试述管理创新的特征及其对企业成长的重要意义
《现代企业管理(第二版)》参考题答案(安维)
第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．A、B、C、D 3．B 4．B 5．A、B、C6．A、B、C 7．A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。
从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）现代企业是国民经济的细胞（2）现代企业是社会资源配置的主体（3）现代企业是市场经济的主体（4）现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体（5）现代企业是创造和实现社会价值的经济实体（6）现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？（1）企业是一个转换系统（2）企业是一个开放的子系统。
（3）企业是一个自适应系统。
5．企业系统的构成要素有哪些？（1）人力资源是企业最重要的资源（2）知识资源是知识经济时代企业的重要资产（4）技术资源是企业长期稳定发展的促进剂（5）物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础（6）财力资源是企业的造血系统和循环系统（7）信息资源是企业的神经网络（8）管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段（9）市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1．如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。
公司管理制度的优化与创新
公司管理制度的优化与创新在现代社会，公司管理制度是企业运作的基石，它对于企业的发展和成长至关重要。
随着社会的不断变迁和企业环境的不断发展，优化和创新公司管理制度已经成为一项迫切而重要的任务。
本文将探讨公司管理制度的优化与创新的重要性，并提出一些有效的方法。
一、优化现有公司管理制度优化现有的公司管理制度是非常重要的。
通过对现行制度的深入分析和评估，可以发现存在的问题和不合理之处。
要优化公司管理制度，首先需要明确目标，明确企业的使命和愿景。
然后，根据企业的实际情况，对现有制度进行调整和改进。
例如，可以在人力资源管理方面加强员工培训和激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
此外，还可以优化企业内部沟通和协作机制，促进部门之间的合作，提高工作效率。
二、创新公司管理制度创新是企业发展的关键。
在面对激烈的市场竞争和快速变化的商业环境时，公司管理制度需要不断创新和改进。
首先，企业应积极引进新的管理理念和方法，学习国内外先进的管理经验，以提高企业的竞争力。
其次，企业需要将创新融入到公司管理制度中，鼓励员工提出新观点和想法，并及时响应和采纳。
此外，可以运用信息技术，建立先进的信息管理系统，提高决策的准确性和效率。
三、建立激励机制激励机制是优化和创新公司管理制度的重要方面。
通过建立激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和绩效。
激励机制应该与企业的发展目标相一致，并能够有效地调动员工的积极性。
可以采取多种激励方式，例如薪酬激励、职业晋升、培训机会等。
此外，还可以通过员工参与决策和分享利润等方式，增强员工的归属感和责任感。
四、加强监督和评估优化和创新公司管理制度需要有有效的监督和评估机制。
监督和评估可以发现制度中的问题和不足，并提出改进建议。
可以通过定期的内部审计和管理层评估，对公司管理制度进行检查和评估。
此外，可以建立反馈机制，征求员工对公司管理制度的意见和建议，以便及时调整和改进。
综上所述，优化和创新公司管理制度是企业发展的关键。
简述新企业成长阶段的管理特点与行为策略
简述新企业成长阶段的管理特点与行为策略新企业成长阶段是企业发展过程中的一个重要阶段，也是企业管理者需要面对的一个重要挑战。
在这个阶段，企业需要适应市场的变化，不断创新，提高自身的竞争力，以实现可持续发展。
本文将从管理特点和行为策略两个方面来探讨新企业成长阶段的管理特点与行为策略。
一、管理特点1.组织结构的变化在新企业成长阶段，企业的组织结构会发生变化。
由于企业规模的扩大和业务的增加，原有的组织结构已经无法满足企业的需求。
因此，企业需要重新设计组织结构，以适应新的发展需求。
新的组织结构应该更加灵活，能够快速响应市场变化，提高企业的反应速度和决策效率。
2.管理层面的变化在新企业成长阶段，企业的管理层面也会发生变化。
由于企业规模的扩大和业务的增加，原有的管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，企业需要重新设计管理模式，以适应新的发展需求。
新的管理模式应该更加灵活，能够快速响应市场变化，提高企业的反应速度和决策效率。
3.人力资源的管理在新企业成长阶段，人力资源的管理也是一个重要的问题。
由于企业规模的扩大和业务的增加，企业需要更多的人力资源来支持业务的发展。
因此，企业需要重新设计人力资源管理模式，以适应新的发展需求。
新的人力资源管理模式应该更加灵活，能够快速响应市场变化，提高企业的反应速度和决策效率。
二、行为策略1.创新在新企业成长阶段，创新是企业发展的关键。
企业需要不断地创新，以适应市场的变化。
创新可以是产品创新、技术创新、管理创新等。
企业需要不断地寻找新的商业模式，以提高自身的竞争力。
2.市场营销在新企业成长阶段，市场营销是企业发展的关键。
企业需要不断地开拓市场，提高品牌知名度，吸引更多的客户。
市场营销可以是广告宣传、促销活动、公关活动等。
企业需要不断地寻找新的市场机会，以提高自身的竞争力。
3.人才引进在新企业成长阶段，人才引进是企业发展的关键。
企业需要不断地引进优秀的人才，以提高自身的竞争力。
人才引进可以是招聘、培训、激励等。
技术创新管理
技术创新管理随着科技迅速发展，技术创新已成为企业成长的重要指标。
在全球化的商业环境下，企业必须拥有优良的管理策略和能力，以便在日益激烈的竞争中保持领先地位。
技术创新管理，作为一种企业管理策略，已成为企业竞争力的关键因素之一。
如何更好地管理技术创新，是企业成功的必经之路。
技术创新管理在企业中的地位技术创新管理是一种以技术创新为核心的企业管理策略。
它帮助企业在技术创新中保持领先地位，提高企业的市场竞争力和创新能力。
技术创新管理包括企业技术创新战略、技术创新组织和流程以及创新资源配置等方面。
企业技术创新战略的制定、技术创新组织和流程的建立和优化、创新资源的合理配置，是技术创新管理的三个重要组成部分。
在企业中，技术创新是重要的战略方向，对于企业的持续发展至关重要。
1962年，美国硅谷科技公司的“摩尔定律”预测了每18个月电子设备性能将翻倍。
这预示着技术创新在未来的发展中将会扮演怎样重要的角色。
因此，技术创新对于企业的发展具有重要的战略意义。
对于企业来说，技术创新管理是一种必不可少的管理策略，可保证企业所面临的多层次、多领域、全球化的技术竞争。
技术创新管理的实施技术创新管理的实施需要有一套行之有效的管理方法和企业文化。
首先，企业应有针对性的技术创新战略，其次，企业应有专业化技术团队，对于技术人员的培育和管理、知识管理的措施应该有所建立及完善，最后，技术创新流程应协同顺畅。
在技术创新战略的制定中，企业需要考虑自身能力、市场需求以及未来发展的方向和目标。
按照这些因素，制定相应的技术创新战略，以实现企业的技术优势和市场竞争力。
在制定技术创新战略时，企业应采用一种系统性的方法，考虑诸多因素，例如技术成熟度、市场规模、竞争强度和资金投入等。
在确定战略方向时，需要适时地进行修正和调整，以逐渐接近于企业的发展方向和目标。
然后，在技术创新组织和流程中，企业应确保有足够的专业化技术人员，其培育和管理也应该跟上，同时，企业应采用合适的知识管理措施，以提高员工的知识水平和创新能力。
管理创新的五大内容
管理创新的五大内容管理创新是指在管理实践中运用新的理念、方法和工具，以实现组织目标和提升绩效。
在当今竞争激烈的市场环境中，管理创新成为企业获取竞争优势的重要手段。
而要实现管理创新，需要深入理解和把握其核心内容。
下面将介绍管理创新的五大内容，希望能为您带来启发和帮助。
首先，管理创新的第一大内容是战略创新。
战略创新是指企业通过重新定义业务模式、调整市场定位和资源配置，以应对市场变化和实现长期竞争优势。
在进行战略创新时，企业需要不断寻求新的商业机会，重新审视自身的核心竞争力，以及与外部环境的匹配程度。
同时，还需要关注市场趋势和竞争对手的动向，及时调整战略方向，确保企业始终保持竞争优势。
其次，管理创新的第二大内容是组织创新。
组织创新是指企业通过重新设计组织结构、优化流程和激励机制，以提高组织效率和灵活性。
在进行组织创新时，企业需要注重激发员工的创新潜力，打破部门间的信息壁垒，促进跨部门协作和知识共享。
同时，还需要建立灵活的组织结构，以适应市场变化和快速决策，确保企业能够快速响应市场需求。
第三，管理创新的第三大内容是技术创新。
技术创新是指企业通过引入新的技术和工艺，以提升产品质量和生产效率。
在进行技术创新时，企业需要关注行业前沿技术的发展趋势，加强与科研机构和高校的合作，以获取最新的技术成果和人才资源。
同时，还需要加大对研发投入，建立完善的技术创新体系，确保企业能够持续推出具有竞争力的新产品和新技术。
第四，管理创新的第四大内容是营销创新。
营销创新是指企业通过重新定义产品定位、开拓新的市场渠道和提供个性化的服务，以满足消费者不断变化的需求。
在进行营销创新时，企业需要深入了解消费者的需求和偏好，不断调整产品和服务的设计，提升品牌形象和市场影响力。
同时，还需要关注数字化营销和社交媒体的发展，积极开展线上线下融合营销，确保企业能够与消费者建立更紧密的联系。
最后，管理创新的第五大内容是人才创新。
人才创新是指企业通过激励机制和培训体系，吸引和留住优秀人才，以推动企业持续发展。
管理创新的内容有哪些
管理创新的内容有哪些创新，这个词最近一两年被炒的很热，国家领导人也曾公开倡导“大众创业、万众创新”的社会理念。
的确，企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开创新。
下面小编为你整理管理创新的内容，希望能帮到你。
管理创新的内容1)观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。
一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。
从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。
如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。
我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。
2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。
因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。
从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。
这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。
所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。
它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。
而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。
不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。
由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。
企业管理创新有哪些重要性
企业管理创新有哪些重要性科技进步是国民经济健康发展的有效推力，创新是企业赖以生存和发展的重要保障。
依靠科技创新，充分发挥和利用项目管理的知识创新、技术创新和管理创新，强化项目责任制和项目成本核算制，提升项目管理水平，实现项目管理的各项可控制目标，实现项目管理技术进步、科学管理升级、管理能力升级，促进经济效益、社会效益和环境效益的提高。
企业管理创新有哪些重要性(1)降低交易成本钱德勒曾认为：“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现。
”即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。
这就很明显地证明管理及管理创新对企业发展和企业效益提高的重大作用。
(2)提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。
这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系统减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。
提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。
管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。
无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。
(3)企业稳定与发展的重要力量企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。
常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。
管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。
管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。
因为用来管理新型多单位企业的层级型，则有持久性，它超越了工作于其间的个人或集团的限制。
当一名经理去世、退休、升职或离职时，另一个人已作好准备，他已受过接管该职位的培训。
创新能力对企业成长的影响研究
创新能力对企业成长的影响研究在当今快速发展的商业社会中，创新已经成为企业成功的关键。
可以说，没有创新能力，企业就很难在激烈的竞争中生存下去。
因此，研究创新能力对企业的影响，具有重要的意义。
本篇文章将探讨创新能力对企业成长的影响，并介绍一些提升创新能力的方法。
1. 什么是创新能力？创新能力是指企业在市场竞争中，利用自身知识、技术和人力资源，开发出新的产品、服务或业务模式的能力。
创新能力与企业的生存和发展密切相关，它不仅仅是企业的核心竞争力，更是企业持续发展的关键因素。
2. 创新能力对企业成长的影响(1) 提升产品与服务的竞争力创新能力能够帮助企业提高产品和服务的竞争力。
当企业能够不断地推出新的产品和服务，就能够吸引更多的顾客，并增加市场占有率。
同时，创新能力还能帮助企业降低成本，提高生产效率，提供更好的客户体验，从而赢得更多的客户和市场份额。
(2) 提高企业的生产力创新能力也可以提高企业的生产力。
当企业能够开发出更先进、更高效的生产工艺和技术，就能够提高生产效率、降低生产成本、减少废品率，从而使得企业在同样的时间和资源下，可以生产更多的产品，提高产能和生产力。
(3) 增加企业的收益和利润创新能力对企业的另一个重要影响就是增加企业的收益和利润。
当企业能够成功地开发出新的产品和服务，就能够吸引更多的客户，进而增加企业的销售额和收益。
同时，创新能力也可以帮助企业降低生产成本，提高利润率，从而获得更高的经济效益。
(4) 增强企业的核心竞争力创新能力也可以增强企业在市场上的核心竞争力。
当企业能够不断地引进新技术和新产品，就能够不断地提高自己的竞争力，从而在市场上取得更多的优势。
这也就为企业提供了一个良好的契机，使它们能够在市场中占据更重要的位置。
3. 如何提高创新能力(1) 加强研发投入如果企业想要提高创新能力，就需要加强研发投入。
企业应该将更多的资源用于研发，推动创新工作的开展，使得企业能够不断产生新的产品和服务。
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题目：试述管理创新的特征及其对企业成长的重要意义
一、管理创新的主要特征
企业进行管理创新的驱动力来自于行业发展出现新的变革以及外部环境发生变化。
企业要想求得生存与发展，就必须以崭新的思路思考问题。
从而应对变革，促进发展。
管理创新的主要内容包括：
（一）观念的转变
传统理念的束缚对管理者的思维形成了桎梏，也造成了巨大的影响。
在市场竞争日益激烈，外部环境变化迅速的知识经济时代，只有自动去适应经营环境的改变以及科学技术的发展，才能使企业
持续地成长和稳固。
因此，管理者必须摆脱旧思想的束缚，转变观念，使自
己的思想理念契合经济全球化趋势要求和市场经济发展。
加强科技创新，强化危机意识。
（二）应对变革的能力
在经济全球化背景下，在全球范围内，资源实现重新优化配置。
这样的结果是导致更加激烈的市场竞争，企业要想在竞争中处于主动地位，必须具有适应新环境的能力，而管理创新能够提升企业的应变能力，消除妨碍企业的各种不利因素，保证企业的核心竞争力。
（三）立足自身实际
科技成果在企业中转化为现实生产力，企业管理必须立足自身
实际，不断创新和发展，通过管理创新，积极探索管理方法，才能走自我创新之路，使企业履行在建设创新型国家的责任。
2、管理创新对企业成长的重要意义
（一）管理创新的作用
在美国《财富》杂志评选出来的世界五百强的企业中，所有的
成功企业均具备严格的管理创新机制。
可以说，现代经济增长的重要源泉就是管理创新，管理创新决定着企业兴衰成败。
1.管理创新提升企业核心竞争力当前，市场经济日趋全球化，创新能力的竞争是企业问竞争的要素。
企业必须不断创新，才能持续发展，假如企业在管理中存在陈旧模式和思想．就会使其在激烈竞争中被掣肘。
因此，紧跟市场的竞争要求，充分考虑企业实际不断创新，才能提高企业r仃场竞争能力，确保企业屯于不败之地。
2.管理创新协助企业参与市场竞争
企业通过管理，使自身的人力资源、物资资源进行有效的配置，从
而实现组织目标。
管理创新是诸多创新环节中最积极、最活跃的环节，是企业参与市场竞争最有效的手段。
3.管理创新协助企业持续发展
企业成长的前提是管理创新，企业不断发展壮大有赖于内部创新力
的支撑。
成功企业的发展中普遍存在的规律就是创新。
管理创新是企业生命力的表现
（2）管理创新的意义
管理创新对企业的独特意义在于：
1.管理创新可以产生效益
人的创造性思维引发了管理创新，企业体制落后，缺乏活力是中国企业缺乏竞争力的主要症结。
影响企业竞争力的关键闪素是低效
的管理体制以及粗放的管理。
管理创新则有效提高企业的竞争力，产生效益p
2.管理创新可以提高效益
企业有限资源的配置效率会由于管理创新而得到更有效地配置。
使企业资源消耗系数减小，资金周转速度加快，经济效益指标有良
好表现。
管理创新不但可以提高企业当前的效益，还能提高企业未来的效益。
3.降低企业交易成本
将企业之外的一些营业活动纳入到企业内部，使企业的交易费
用得到大幅下降，可以表现在由于对各部门的管理实现了整合，而使企业交易成本也得到降低。
4.管理创新可以推动企业发展
企业稳定与发展的重要因素是企业管理的有序化。
管理创新能够给企业提供更高效的管理方式、方法。
(三)管理创新保证企业持续发展
企业以实现利润最大化为前提，企业生产经营活动有序运行的重要保证就是高效的管理。
1.信息时代的主要特征是知识管理
知识在信息社会起着巨大的功用，知识的创新为经济的发展和增长提供动力。
知识将其他生产要素转化为新产品、新工艺，知识
结合技术使产品的附加值得到提升，减轻资金紧缺所造成的压力。
因此可以说，信息时代的蘑要特征就是知识管理。
2.知识网络化管理需要管理创新
信息时代的管理模式要求知识网络化管理，通过知识联网来共
同创造财富。
为了能够顺利地从传统管理跨越到知识网络化管理，企业必须进行管理创新。
3.管理创新为信息化背景下企业持续发展提供了保证
管理的复杂性和不确定性是信息时代的企业所面临的主要问题。
原有的管理理念随着经济与技术的发展已经难以满足企业的需求。
企业发展只能有赖于创新管理模式。
因此，管理创新是企业持续发
展的根本保证。