2012年度工作计划(安保部)
安保部工作计划Word 97-2003 文档
安保部2012年工作计划2012年，部门工作总的目标是：紧紧围绕总公司2012年工作安排和总体要求，以规范公司安保秩序、承担新安全工作为主线，按照“加强安全管理，确保公司平安”的总体思路，队伍管理突出“严“字，工作方法突出“管”字，任务完成突出“实”字，努力完成公司赋予的安保任务。
（一）严格落实公司规章制度。
1月，召开一次全员如何落实公司考勤违规处罚制度的会议，教育大家自觉遵守公司规章制度。
从2月份起，部门进行每天抽查、每周督察、每月评比、大事通报制度，重点加大对违规人员处罚力度。
（二）认真进行骨干考核选拔。
2月，制定正、副班长培训方案，针对管理素质进行重点培训。
3月初，对骨干进行一次管理能力的考核评估。
同时，研究上报相关岗位副班长、班长、中队长、大队负责人的配备方案。
（三）加强重点部位安全管理。
一季度，以抓日用品市场安全管理为平台，抓好市场各区域、各时段、各节点的安全管理，以及商铺装修、防火防盗工作。
二季度，重点规范车辆停放看护、设施设备巡查。
三季度突出消防安全管理。
下半年，重点提高对安保设备、设施的实际操作水平。
（四）做好市场三期安保准备。
根据公司的安排，上半年，我们要在扩充保安人员数量、确定三期各区块安保任务、落实本区各点位职责、选拔配备本期管理骨干。
三季度，开展体能技能比赛活动。
四季度，开展一次消防安全技能实战演练。
（五）继续开展服务教育活动。
树立“对公司的主人翁意识，同公司的共荣意识，为公司的服务意识，保安全的责任意识”。
二季度，注重抓作风纪律建设，提高出操质量、规范交接班程序、落实班前班后讲评制度。
（六）努力完成抽签定位工作。
认真做好各项大型活动工作部署，周密计划、明确责任、精心组织。
努力完成公司交给的各项安保任务。
保安部年度工作总结及年度工作计划5篇
保安部年度工作总结及年度工作计划5篇篇1一、年度工作总结过去的一年里，保安部围绕公司总体发展目标，团结协作，锐意进取，扎实工作，积极履行职责，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：（一）工作目标完成情况本年度，保安部紧紧围绕公司安全稳定大局，严格执行各项安全制度，确保了公司全年无重大安全事故发生。
具体完成了以下目标：1. 确保了公司各重要区域的安全防范工作，做到了人防与技防相结合，有效预防和减少了安全隐患的发生。
2. 强化了保安队伍管理，提升队员的综合素质和业务能力，提高了服务质量。
3. 加强与各部门的协作配合，共同维护公司正常工作秩序。
4. 完善了保安工作的各项规章制度和应急预案，确保了在突发事件中的快速响应能力。
（二）具体工作开展情况1. 安全防范工作：加强对重点区域的巡逻频次，及时发现并处理安全隐患。
对监控系统进行定期维护，确保正常运行。
对进出公司的车辆和人员进行了严格管理，防止了非法入侵和物品丢失事件的发生。
2. 保安队伍管理：定期组织队员进行业务培训和体能训练，提高了队员的综合素质和应急反应能力。
对队员的工作表现进行定期考核，建立了奖惩机制，激发了队员的工作积极性。
3. 应急预案制定：根据公司的实际情况，制定了多项应急预案，并组织模拟演练，提高了保安部应对突发事件的能力。
4. 协作配合：与人力资源部、后勤部等部门密切配合，共同处理各类突发事件和日常工作中遇到的问题。
（三）存在的问题和不足在总结工作的同时，我们也认识到了一些问题和不足：部分队员的安全意识还有待提高；安全防范设施还需进一步完善；应急响应速度在某些情况下还需进一步提高等。
针对这些问题，我们将采取相应措施进行改进。
二、年度工作计划新的一年里，保安部将继续围绕公司的总体发展目标，制定以下工作计划：（一）加强安全防范工作：提高巡逻频次，强化重要区域的安全防范措施，进一步完善技防系统。
加强车辆和人员的管理，防止非法入侵和物品丢失事件的发生。
2012年安全保卫工作计划
2012年XX安全保卫工作计划2012年是我们谢谢XX争创XX关键的一年，加强安全管理，确保医院内部安全稳定是保卫科首要工作；根据新区XX关于加强消防“四个能力”建设要求，保卫科结合XX安全实际，进一步对医院内部消防布局、消防趋势、进行统筹规划，坚决贯彻落实"预防为主，防消结合"的消防工作方针，加大防火安全工作检查力度，以及火险隐患的整改能力做好消防器材的检查、维修、保养工作，确保医院内部的安全稳定；2012年保卫科的工作任务：融入争创XX之中、深入开展“四个能力”建设、加强和完善安全保卫工作制度、坚决厉打击非法行医、XX、盗窃医院财物等违法乱纪行为；现将2012年保卫工作计划如下；一、成立组织，全力开展“四个能力”建设工作根据新区XX关于2012年全面推进消防安全“四个能力”建设工作要求，成立“四个能力”领导小组；组长：XX副组长：XX XX组员：各职能科室、义务消防员队伍、保安队伍在“四个能力”领导小组的带领下，巩固已有安全成果，力求突破，完善安全工作目标，为医院创三工作打下结实基础：1、做好消防“四个能力”的宣传和学习工作，做到XX职工熟知“四个能力”要求，普及率达到99%以上；2、加强消防安全“四个能力”建设工作，完善防火检查员、志愿消防员、疏散引导员、宣传培训员，建设率达到100%；3、影响政治、经济、治安稳定的破坏事件，严重责任事故和重大的安全生产、交通、火灾等责任事故及重大治安事故发生率为“零”。
4、集访、闹访等不稳定事件发生率为“零”。
5、危害国家安全案件和恐怖犯罪案件，以及重大的或有一定影响的刑事案件发生率为“零”。
6、一般刑事案件发生率控制在1.5‰以下。
7、一般治安案件发生率控制在1.5‰以下。
8、一般火警苗子发生率控制在三起以下。
9、一般安全事故控制在3‰以下。
12、一般责任事故控制在3‰以下。
13、一般设备安全事故控制在3‰以下。
14、职工违法犯罪控制在3‰以下。
2012年保卫处工作计划
2012年保卫处工作计划2012 年保卫处工作计划一、指导思想2012年安全保卫工作要认真贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，以为师生服务为宗旨，以建设和谐平安校园为目标，以维护安全稳定为主线，以治安防范为抓手，以消防工作为重点，以队伍建设为保障，进一步完善学校综合治理网络机构，真正做到领导重视、组织完善、职责明确、制度健全。
进一步加强各种形式的法制宣传教育力度，努力提高全校师生员工的安全防范意识，转变工作作风，优化育人环境，促进校园精神文明建设。
进一步加强队伍建设、制度建设和效能建设，不断创新安全保卫工作思路、管理手段和工作方法，确保校园安全稳定和师生生命财产安全，为师生创造一个安静、和谐、健康、安全的良好学习生活环境。
二、工作目标实现减少、消除、扼制特大、重大责任事故，做到“一个中心，四个到位，七个没有”的工作目标，即：坚持以教学科研服务为中心，为学校教学科研和改革发展创造一个稳定的政治环境和治安环境。
宣传教育到位、硬件设施到位、责任落实到位、各项制度到位。
校园内无刑事案件及治安案件、无严重影响或造成严重后果的重大群体性事件及严重影响国家安全或政治稳定的重大事件、无重大伤亡及伤害事故、无重大火灾隐患及火灾事故、无责任交通事故、无集体食物中毒事故及无传染性疾病流行事故、无人员违法犯罪案件发生。
进一步加强学校综合治理工作的制度化、规范化，积极探索高校安全保卫工作的新思路、新方法。
切实加强学校安全工作体制机制、安全保障能力、安全管理队伍“三项建设”，建立安全、文明、有序的校园环境。
进一步完善多校区运行的安全管理模式，确保新老校区的正常生活和工作秩序。
三、继续扎实推进“平安校园”工程建设1、深入宣传发动。
通过进一步的宣传，把师生员工的积极性充分调动起来，积极投身于“平安校园”建设之中，使全校师生员工既是参与者又是受益者，形成“平安校园”建设的浓厚氛围。
2、严格落实工作责任制。
按照市教委提出的“四项安全”检查的要求，关键抓好执行岗位责任、考核监督两个环节。
2012安全保卫工作计划
2012安全保卫工作计划一、加强队伍建设，强化人员培训，提高全区安防水平计划3月举办全区安全保卫专兼职人员培训班，培训内容主要为：视频监控安防集中系统、DVR等安防设备操作、制度宣贯、公安与消防等基础知识等，同时计划在开班第一天先用半天时间通过视频会议形式召开全区安全保卫工作会议：2011年工作总结及2012年度工作安排。
二、充分利用视频监控系统，逐步提升安全防范水平1.按照总行要求完善网点视频监控安防集中系统功能，通过与短信平台、电子稽查、会计稽核等系统互连，实现报警信息的及时传递，以及业务操作风险的预警和事后审查。
（全年）2.提高网点视频监控安防集中系统利用效率，充分发挥监控中心远程预警报警功能，解放过夜现金网点值守人员，减少风险隐患，同时加强非现场安全保卫工作及业务操作流程检查，实现节约成本，提高安全保卫工作效率。
（全年）3.做好区分行监控中心建设及人员招录培训工作（上半年），并加强对各分行安保人员分监控操作的培训。
（一季度）二、健全安全保卫制度，夯实安全管理基础1.在2011年安全保卫工作制度建设基础上，进一步健全完善全区安全保卫制度，同时做好对各分行的指导、检查督促工作，使各项制度落到实处，逐步推进安全保卫工作规范化、制度化、科学化。
（全年）2.继续健全完善基层安全保卫工作台账，规范各级机构和营业网点的日常安全管理基础工作。
三、加强案例警示教育和安全防范培训工作认真抓好员工的安全教育培训，特别是要加强对网点新入员工、安全员及要害部位人员的安全管理教育培训工作，全面提高全体员工的安防意识，真正从思想意识上筑牢安全防线，从源头上预防和消除安全隐患。
（全年）四、开展专项安全检查，加大隐患整改力度1.在2011年全区安全保卫评比检查工作的基础上，三季度抽调部分地市分行安保人员，组织开展全面、细致、深入安全检查，检查内容包括人防、物防、技防。
同时对于过夜现金网点开展专项安全检查。
检查发现的问题督促整改，确保我行资金和员工生命安全。
2012年安保工作要点
2012年安保工作要点2012年，是----公司深入贯彻落实科学发展观，提升优势、加快转型的重要一年，是强基础、抓落实，全力提升内部管控能力的关键之年，更是蓄内力、保稳定，全力提升综合竞争力的攻坚之年。
2012年安保工作思路：“13369”一个方针：安全第一、预防为主、综合治理；三条主线：综治安全、信访稳定、应急管理；三项措施：掌控关键环节、排查安全隐患、落实安全责任；六大创新：管理模式创新、排查工作创新、考核体系创新、奖惩办法创新、救援体系创新、舆情监督创新；九大体系：管理制度体系、工作标准体系、质量考核体系、监督管理体系、责任追究体系、培训教育体系、预案预警体系、物资管理体系、应急救援体系。
2012年安保工作措施一、统一思想，提高认识，坚定信心和决心安全发展是----公司的长期战略目标，提高对安全重要性的认识是实现安全发展的思想保障。
认识的高度决定工作的力度，各单位要高度认识综治维稳工作的重要性和艰巨性，坚定信念、忍辱负重，认真落实市公司的各项要求，扎扎实实地做好安全维稳工作，为转型跨越发展打好基础。
二、健全机构，充实人员，落实责任夯实基础1、强化组织体系建设。
安保队伍是安全生产、安全保卫工作得以全面、深入贯彻落实的组织保障体系，必须给予高度重视。
一是落实机构设置，确保三大产业公司、各县（市、区）公司、各基层站点、各煤矿都能够实现与市公司安保部或上级安保部门的业务对接，并承担本单位相应的工作职能，同时建立完善各项体制机制；二是落实人员配备和安保设施建设，完善所有生产、办公、生活场所的安全生产标识、消防设施、数字监控、防盗报警系统；三是加强对基层安保机构选人用人上的监督，确保把负责任、有素质、能做事、会做事的人员充实到安保岗位，保证人员的稳定性。
2、强化责任落实。
各单位是落实安全责任、隐患排查整改的主体，党政主要领导为第一责任人，分管领导是直接责任人。
综治维稳工作是全面完成工作目标的重要组成部分，与党群工作实施一同考核，安全事故一票否决。
保安部2012年工作总结及2013年工作计划.
保安部2012年工作总结时光飞逝,转眼间2012年已经过去了。
回顾2012年,保安部在宾馆领导的正确领导下、在其他各部门全力支持下、在部门员工的共同努力下,认真履行职责,紧密结合宾馆的经营需求,以宾馆安全经营,创收为导向,及时调整工作思路,为宾馆创造了一个安全的经营环境,圆满的完成了宾馆的安全保卫工作,全年未发生一起特大安全事故,通过“抓培训,抓落实,抓标准,部门整体工作、安全服务水平都取得了一些成绩,但还存在许多不足之处,为此,现将2012年工作总结如下:一、治安方面:安全是宾馆经营的基本保证,与宾馆的发展紧密相连,宾馆老总对安全工作非常重视,强调加强安全保卫工作,保安部在日常工作做中,始终坚持宾馆的管理制度抓好巡逻检查工作,每天对各楼层进行巡视,并且对重要设施和重点区域进行周密细致的检查,从而将安全隐患消灭在萌芽状态;二:在维持秩序方面,首先从车辆停放开始,在平时工作中,经常对员工进行车辆指挥及停放培训,规范员工工作标准,有效保证车辆停车入位,有序进出,为宾馆经营营造了良好的外部环境,在内部加强监控和巡逻制度,对闲杂人员、可疑人员及时跟踪、清理,大大改善了内部安全经营环境,同时,对各种大型会议接待及婚宴等工作,加派了人手并进行了防范,从而保证了各项工作的顺利开展。
二:消防工作方面:(1本着预防为主、防效结合的思想,实行了消防安全责任制,并和各部门的经理签订了消防安全责任书,确定部门经理是部门安全的第一责任人,(2在日常工作中,经常对员工进行消防知识和操作进行培训和考核,增强员工的消防意识,从而做到一懂三会;(3每天对各楼层仓库,重点部位加强了巡逻,并对各种消防设备进行了检查,使消防设备处于良好工作状态,及时消除消防隐患;(4定期让消防维保单位对各种消防设施进行了检查、维护和保养;(59月份对全宾馆的灭火器进行了更换;(6建立了消防档案,这些工作的开展有效的预防了火灾的发生。
三、做好培训工作,提高员工素质。
2012年物业保安部工作计划
2012年物业保安部工作计划一、工作目标1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才---- 培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
二、主要工作计划措施（一）、保安部结合公司实际情况做好2012年安全保卫工作。
1.正确处理好与场馆各部门之间的关系。
2.严格控制出入场馆的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入场馆；维护场馆的安全，创造舒适、放心的办公环境。
3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、大运安保部形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
（二）、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。
全面总结20 11年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
(三)、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。
物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
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每周一、三、五16:00--17:30 保安队长 每周一、三、五8:00--9:00 每天8：00 每天16：00 每天8：30 保安队长 工作日16：30
2012年度工作计划（安保部）
序 工作项目 工作内容 进出的车辆登记并询问来意 检查时间 结束时间 检查人 备注 全天24小时 全天24小时 安保部 值班员 陌生人员进入找人先电话联系 货车进出检查并收取出门条 全天24小时 全天24小时
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晚间进出本站的人员进行登记 人员/ 人员/车辆进出管理
安 保 部
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安防巡逻管理
按规定路线巡视园区
全天24小时
安保部 值班员
消防设备主机维护管理 消防设备管理 监控主机维护管理 周界、摄像头维护管理
每日8：30 每日8：30 每日8：30
每日9：00 每日9：00 每日9：00 中控室值班员
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体能训练 保安员训练 队列训练 检查交接班制度 站岗值勤 检查岗上发现的问题