智能化项目流程与实施30页PPT
智能化项目流程与实施
一、项目前期准备阶段：1、项目交接：1）资料移交：针对招标文件和答疑，对于投标阶段考虑到我方利益不明确事项未在答疑中提出，但进场后需落实的事项。
投标文件中为提高中标率采取的对于报价有影响的措施，如故意降低某些单项的报价、数量；招标文件中有漏项但考虑到不提高报价，未在投标文件中报价，需进场后进行追加的；2）项目勘察：具备条件的还应进行现场勘察，以免因为现场情况复杂引起施工成本的增加。
3）将上述问题罗列整理成项目交底记录2、开工前准备工作：1）与施工队伍介绍现场情况，对于合同未完善事宜提早发现，以免后期引起纠纷2）图纸会审：一般情况下还应包括深化设计，需结合招投标文件、答疑、合同综合考虑，对于不利因素进行规避，在设计阶段争取合理最大利润。
对于深化设计定稿，应由图纸、清单或工作联系单、变更、甲方工作指令等几项组成。
3）协商好用水用电、仓库、临时办公，应注意能办理计量的尽量予以办理计量，以免后期按比例从我方费用中扣除，引起较大损失。
3、提交开工报告：对于甲方/代建方直接招标的项目，需提交开工报告，但对于总包中标，我方必选中标的项目，则一般不需提交开工报告。
但相应资质文件需通过总包提交至监理处。
4、施工进场阶段：进场材料封样：对于我方供货的主要材料、甲方要求进行封样的部分设备、箱体，在设备进场之前需进行封样。
工程材料下单订货：需对工程材料的采购周期进行提前了解，避免因为采购材料提前量考虑不足，材料不能及时到场，影响施工进度工程预付款、安全文明施工费的申请结合合同专项条款内对于上述两项的约定，及时上报，保证工程前期资金及时到位双卡、人员卡的办理5、按图及施工进度计划进行施工：由于智能化项目较为特殊，难免会遇到深化设计与施工同时进行的局面，这时，需对影响施工进度的问题进行整理罗列，按照轻重缓急进行排序，及时处理，以免影响施工进度。
还应注意与其他专业的配合对接：如桥架预留洞的预留；背景音乐、门禁系统与消防专业提前沟通联动方案；楼控系统提前与强电、暖通、电梯等专业进行接口、设备参数的对接；机房装修对土建单位完成工作面的相关要求，以及我方对于设备基础的预留需土建专业的配合；电梯摄像机的、电梯随缆的供货及施工由哪方完成；特殊系统如手术示教等对于外供设备的要求，必要时提前组织联合调试，对于问题提早发现；门禁系统与装修单位提前沟通门的结构及样式，避免出现锁无法安装的情况。
智能化建设项目管理ppt课件
收集实际进程数据 （进度、成本）
制定基准计划 （进度、预算）
开始项目
每个报告期内
将变化列入项目计划 （范围、进度、预算）
计算出变更后的项目进度、预算和预测
分析当前状况并与计划比较（进度、预算）
需采取纠正措 施吗？
识别纠正措施和 协调相关变化
.
1.项目控制的流程
项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、 实施计划、检查与调整计划、分析与总结。
落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。
准备人员材料进场。
对参与施工安装人员进行安装操作培训。
施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、 数量、尺寸是否符合设计要求。
准备现场施工表格。《工程洽商记录》、《工程日志》、《工程日历》、《文件使用登
记表》、《工具领用登记表》、《人员工作分配表》、《工地现场器件领用登记表》、
.
项目进度管理目的
控制整个施工过程，确保每一个工序井井 有条，工序与工序之间协调 配合；
密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。通过严格的管 理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐。
.
（一）施工进度计划
是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施 工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止 时间和相互衔接关系所做的统筹安排。
.
2.项目关键节点控制
第一个节点：跟紧土建进度。
密切注意施工图纸上的预留孔洞，是否已按要求预留。
第二个节点：跟紧机电进度。
线管、线槽等的数量及质量，是否与布线施工图纸符合，是否满足布线 的容量要求，在装修开始施工之前，完成相应的线缆敷设以及线缆测试。
智能化方案 ppt课件
在监控中心内设置报警主机，通过RS485总线/IP网络/传输光纤等采集现场设备 的报警、防拆、故障信号，具备布撤防操作功能、发布声光警报信号，通过报警联动 模块实施现场视频安防联动、允许通过控制模块关闭现场声光警报，通知保安及时出 警处理突发事件
一、综合布线系统
综合布线系统是指按标准的、统一的、简单的结构化方式编制和布置建筑 物内各种系统的通信线路。可包括网络、电话、视频、控制等系统的布线。
1
二、视频监控系统
1.采用全数字监控系统，前端采 用高清彩色摄像机，数字视频存 储设备。 2.监控系统是保证小区安全的重 要防线，对摄像机安装现场周围 的情况进行实时监控。 3.系统视频录像支持1080P画质 格式，每路视频存储时间为30天， 便于信息的随时调阅。 4.摄像机覆盖：小区公共区域、 电梯厅、电梯轿厢等区域。
4
三、有线电视系统
1.能接收数字电视系统的节目。 2.满足图像、声音、数据三网合一的HFC宽带综合业务网要求。 3.满足5-860MHz邻频双向传输方式。
5
四、背景音乐广播系统
智能小区背景音乐系统可以为小区营造一个轻松、舒适的生活环境。无论 在小区的哪一个角落，都可以听到令人赏心悦目的音乐，这不仅提升了小 区的档次和品位，更提高了生活质量。 1.安装位置：大堂、电梯厅、走廊、室外草坪。 2.安装方式：楼层吸顶安装，室外埋地安装。 3.选用技术：本系统选用IP广播系统。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
酒店项目智能化系统整体推进实施方案ppt酒店全系统弱电智能化设计方案pptkj
2013上半年述职汇报
汇报提纲
设计思路 总体架构 系统规划 实施建议
下半年重点工作计划
需求理解
项目占地面积约188 亩，总建筑面积约142863 平方米，是集 国际论坛会议、五星级酒店、大陆桥产品展览展示、文化学术交流、 人力资源培训等功能为一体的多功能城市综合体，是XXXXX合作与 交流的主要功能平台。
下半年重点工作计划
系统规划
综合应用系统
Pad互动电视 应用 PMS应用 客房门锁
信息化系统
计算机网络 电话交换系统 多媒体信息发布系统 云计算、虚拟化服务器机房 RFID系统
智能建筑基础设施
楼宇自控 综合安全防范 客房控制 综合布线 卫星及有线电视 背景音乐及紧急广播 无线对讲
智慧“大陆桥”云平台
桌面云 区域云 集团云 虚拟化资源池 云计划 云服务 系统集成
系统规划
系统组 成
1、综合布线系统 2、计算机网络系统 3、程控电话交换机系统 4、安防系统 5、客房门锁系统 6、一卡通系统 7、停车场管理系统 8、公共广播系统 9、多媒体信息发布系统 10、有线电视及卫星电视系统 11、VOD视频点播系统 12、多媒体会议系统 13、智能客房控制系统 14、楼宇自控系统 15、智能照明控制系统 16、能源计量系统 17、机房工程 18、智能化集成系统
创造效益
信息发布 一卡通应用 客房管理
设备管理 物业管理 节能管理
视频监控 安防报警 智能中控 智能照明
角色分析
任何人在酒店 公共区域都可 以轻松的获取 到所需要并且 被允许的信息， 以无处不在的 信息网络，彰 显其信息化的 形象
内部员工 电话 上网 无线信号覆盖 信息发布 会议室 一卡通 ………
建筑智能化方案PPT课件
楼宇自控系统
• BAS系统所能够产生的实际效果
• 室内恒温控制 • 便于大楼内的所有设备的保养和维修 • 便于大楼管理人员对设备进行操作并监视设备运行情况，提
高整体管理水平 • 良好的管理将延长大楼设备的使用寿命，使设备更换的周期
延长，节省大楼的设备开支 • 及时发出设备故障及各类报警信号，便于将损失降到最低点，
监控中心负责接收、处理各子系统发来的报警信息、状态信息等， 并将处理后的报警信息、监控指令分别发往报警接收中心和相关子系统。
第32页/共53页
报警系统
小区和公寓的 物业办公室
小区围墙
第33页/共53页
一卡通系统
门禁管 理系统
停车场 系统
一卡通系统
消费管 理系统
考勤管 理系统
第34页/共53页
一卡通系统图
第7页/共53页
冷水机组
7.冷却塔 及风机
空调系统（制冷机组）
1.将房间空调水路水收集.2.将水送入 房间空调水路.3.调节分水器和集水器 压力.4.将水制冷或制热.5.将水抽入分 水器.6.将水抽入机组7.将水降温
4.机组
3.旁通阀
1集水器
6.冷却泵
5.冷冻泵
第8页/共53页
2.分水器
1.一次热水供水温度
便于操作人员处理故障 • 节省运行费用，节省能量
第5页/共53页
楼宇自控系统
冷热源系统 空调机组 新风机组 送排风机
空调设 备管理
给水泵 排水泵 污水泵
给排水 设备管理
能源计量
酒店能源计量 公寓能源计量
建筑设备
电气 设备监控
供配电监控 室内照明监控 电梯系统监控 智能灯光控制
智能化项目实施流程
决策阶段
01《市场调研表》
02《现场调查表》
03《询价采购工作流程》04《询价记录表》询
05《项目备案单》
06《项目描述表》
07《作包描述表》08《工程预算表》
实施阶段
10《项目沟通单》
11《项目开工准备单》
15《设备进场报审单》
16《设备开箱报审单》
18《项目内部成本核算
表》
19《需求变更表》
20《工程备忘录》
21《设备加电测试报
告》
13《工程施工进度表》
14《技术交底记录》
12《工程开工报告》
09《施工日志》
22《系统调试与
试运行记录》
17《工程进度款申请表》17《工程进度款申请表》
收尾阶段
25《工程质量保修书》30《售后服务单》
28《归档资料移交
表》
27《项目交付表》
26《培训实施计划》24《竣工报告》
23《预验收申请表》29《工程款申请表》。
智慧规管项目实施服务流程(ppt46页)
2 Smart Plan For SOA项目实施方法
智慧规管（Smart Plan） Integrate Process
3 实施服务流程总结
1 Smart Plan产品简介
业务规则可以适用于人，流程，企业在组织行为和计算系统。
2 Smart Plan For SOA项目实施过程——系统部署
使决策点尽可能的靠近需进行决策的地点作出
是一种具体角色和行为的方法。
实现Implement
查阅研究售前相关资料
3 项目实施服务流程总结
2 基于UML实现面向对象的分析和设计(OOAD)
现场调研 1 Smart Plan For SOA产品简介 编写需求调研计划
要从工作的目标而非工作的过程出发，定制岗位职责
某业务流程为:窗口接件——>科长分件——>经办办理——>科长审核——>分管副局签字——>局长签字——>经办整理——>窗口发证。
PLAYBACK 1 Build Process “构建流程”
•业务流程建模和开发 •业务数据建模和开发 •流程页面开发和配置 •业务规则定义和配置 •流程安全设计和开发 •委托代理开发 •任务分配设计开发
发现 Discover
在前面的基础之上，我们需要进行业务流程和业务规则剥离业。 务表单
智慧规管（Smart Plan For SOA）
2 Smart Plan项目实施流程—需求开发
2 Smart Plan项目实施流程—需求开发
打印报表
业务规则可以适用于人，流程，企业在组织行为和计算系统。
PLAYBACK 1
汇报提纲
2 Smart Plan For SOA项目实施过程 ——需求分析案例
智能建筑系统工程的实施PPT课件
显示、电视、广播音响、多媒体会议、机房工程等，本身又涉及弱电系统的各子专业，设计人员要有广泛 的知识面，要懂技术，熟悉设备产品，懂得设计规程，能较好地完成智能化系统设计，以确保设计图纸及 设备材料表达到施工招标的要求。 • 任务分析 • 智能建筑系统设计分三个阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段和施工设计阶段，主要介绍三个阶段的设 计过程、要求及成果。
• 本工程的技术方案主要是依据下列标准及文件作出的：
(1) 大厦平面图纸；
(2) 大厦弱电系统答疑文件；
(3) 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T 16—92）；
(4) 《工业企业通信接地设计规范》
（GBJ 79—85）；
(5) 《建筑与建筑群结构化布线工程设计规范》（GB/T 50311—2000）；
21
第21页/共112页
任务1 智能建筑系统的设计
图8.2系统分站
22
第22页/共112页
任务1 智能建筑系统的设计
(3) 软件设计 如图8.3所示，分布式系统的软件分为三层。 上层为全局控制服务器和Web控制客户机。全局控制服务器的功能包括Web服 务器、数据文件管理以及对局域控制器的管理等；控制客户机实现控制系统的监控、 操作和维护等功能。 中层IP路由器在逻辑上起网关作用，其功能是网络连接、路由选择和协议转换 等。 下层是控制网络控制节点，其功能是实现现场设备的控制功能和过程I/O，以 及控制节点接入网络的通信协议。
▲ 了解智能化工程设计、施工内容； ▲ 能编写智能化工程施工方案； ▲ 能对智能化工程进行调试与验收。
智能化项目流程与实施-文档资料
招标未明确事项处理经验
功能性漏项： 招标文件功能做出要求的漏项：如ICU探视系统，在招标 文件中要求护士站能够对摄像机（快球）进行控制，但清 单中不含控制键盘，故我方经代建、业主方同意后，予以 变更处理。
招标未明确事项处理经验
硬性漏项： 法规性漏项：如国家规范要求门禁系统需与消防联动强切 ，但招标时未予以明确，且清单设备不能满足上述功能， 我方即与代建方、业主方及消防单位召开专题会议，最终 确定由消防单位提供强切信号至我方配电箱，我方门禁回 路设置断路器，以实现上述功能。相关事项实施方案以工 作联系单方式落实，各方增加的设备（清单中没有）予以 变更处理。
成。
一、项目前期准备阶段
2、开工前准备工作
3）协商好用水用电、仓库、临时办公，应注意能办理计量
的尽量予以办理计量，以免后期按比例从我方费用中扣除
，引起较大损失。
一、项目前期准备阶段
3、提交开工报告
对于甲方/代建方直接招标的项目，需提交开工报告，但
对于总包中标，我方必选中标的项目，则一般不需提交开
2、竣工交接
完善好相关资料
组织相关人员的各系统培训
将操作手册、说明书、配件、实际安装设备 列表，交由甲方确认
三、竣工验收、交接阶段
3、售后服务阶段
切实做好售后服务工作，做到工程的善始善
终，为与甲方的二次合作打下坚实基础。
对招标未明确事项的理解
根据我公司的施工经验，将招标未明确事项分为以下几类： 1、招标漏项：招标漏项又可分为硬性漏项和功能性漏项 硬性漏项主要指国家法律法规要求或构建系统比不可少而 招标未明确的漏项； 功能性漏项主要指招标文件功能有要求，而设备清单不能 满足的漏项； 2、招标需求不明确 3、招标文件、图纸清单存在冲突
智能化工程项目操作流程
智能化工程项目操作流程一、需求分析和方案设计1.明确项目需求：在启动智能化工程项目前，需要对项目需求进行全面、准确地分析，包括技术、时间、成本、风险等方面。
2.方案设计：根据项目需求，设计智能化方案，包括智能化技术应用、系统架构、数据流程、界面设计等内容。
二、系统开发和集成1.系统开发：根据方案设计，进行系统开发，包括软件开发和硬件制造。
2.系统集成：将各个智能化模块进行集成，包括软硬件的连接和配置，确保系统的整体性和稳定性。
三、系统测试和优化1.系统测试：对系统进行功能测试、性能测试、稳定性测试等，确保系统的可靠性和稳定性。
2.系统优化：根据测试结果，对系统进行优化，修复存在的bug，提升系统的性能和用户体验。
四、系统部署和调试1.系统部署：将已经测试和优化过的系统部署到工程项目现场，包括软件和硬件的安装和配置。
2.系统调试：对系统进行调试，确保系统在实际工作环境中正常运行，满足项目需求。
五、系统运维和维护1.系统运维：对系统进行日常运维，包括监控系统运行状态、优化系统性能、处理故障等。
2.系统维护：定期对系统进行维护，包括软硬件的升级、数据备份、安全防护等，确保系统的可用性和安全性。
六、系统验收和总结1.系统验收：根据项目需求和合同要求，对系统进行验收，确认系统的功能和性能满足项目需求。
2.总结回顾：对整个智能化工程项目进行总结回顾，包括项目管理、技术应用、团队协作等方面，提取经验教训，为今后的项目积累经验。
以上就是智能化工程项目操作流程的详细介绍。
在实际项目中，可能还会根据具体情况进行调整和优化，但总的来说，需要通过需求分析和方案设计、系统开发和集成、系统测试和优化、系统部署和调试、系统运维和维护以及系统验收和总结等步骤，来实现智能化工程项目的成功实施。