企业员工招聘程序
招聘录用流程范文
招聘录用流程范文招聘录用流程是指企业在招聘新员工时所遵循的一系列步骤和程序。
这些步骤从招聘需求的确定到员工入职全过程，包括招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用决策以及员工入职等环节。
下面将详细介绍一个典型的招聘录用流程。
1.招聘需求确定：企业首先需要明确自己对新员工的招聘需求，如招聘职位、人数、岗位职责、任职要求等。
这需要与各部门负责人进行沟通，了解具体需求和预算限制。
2.招聘计划制定：确定招聘职位和数量后，企业需要制定招聘计划。
计划包括招聘时间表、招聘渠道、预算、招聘广告和宣传等。
3.职位发布：将招聘职位信息发布到各种渠道，如企业网站、招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
同时，可以委托招聘机构或使用现有员工的推荐途径进行推广。
4.简历筛选：收到申请后，人力资源部门负责对简历进行筛选，匹配岗位要求和个人能力。
筛选后的简历会进入下一轮面试选拔。
5.面试选拔：6.背景调查：在面试过程中，企业可以通过参考人事档案、查询应聘者的学历、工作经历和个人背景等方式，对应聘者的信誉和可靠性进行背景调查。
背景调查可以减少雇佣风险，确保录用的员工符合公司要求。
7.录用决策：在完成面试和背景调查后，企业需要汇总最终候选人名单，并与相关部门协商最终录用人选。
经过多方面的评估和权衡，最终确定录用人选，并发出录用通知书。
8.员工入职：在确定录用人选后，企业需要进行相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理入职手续、安排岗前培训和介绍、分配工作任务等。
同时，还需要与离职员工交接工作，并为新员工提供必要的资源和支持。
9.异动处理：如果在员工入职后发现不适应或其他问题，企业需要及时沟通并进行适当的调整。
这可能包括员工离职、内部调岗或培训等。
10.招聘后续：企业需要跟进新员工的适应和发展情况，并确保其工作顺利进行。
此外，还需要定期评估和改进招聘流程，以提高招聘质量和效率。
以上是一个典型的招聘录用流程，具体流程可能会因企业的规模和需求而有所不同。
人力资源招聘完整流程
人力资源招聘完整流程人力资源招聘是企业管理中的重要环节，它涉及到吸引、筛选、评估和录用合适的员工。
以下是人力资源招聘的完整流程。
1. 确定招聘需求在开始招聘之前，需要明确企业的招聘需求。
这包括确定岗位空缺、工作职责和资格要求。
2. 编制职位描述和招聘广告基于招聘需求，制定详细的职位描述和工作职责。
职位描述应包含岗位职责、所需技能和任职要求。
根据职位描述，编写吸引人的招聘广告。
3. 招聘渠道选择选择适合招聘的渠道，例如在线招聘平台、招聘网站、社交媒体和校园招聘。
根据目标人群确定合适的渠道。
4. 筛选简历收到申请后，对简历进行筛选。
根据职位要求和个人资格，筛选出合适的候选人。
5. 面试和评估与候选人进行面试，了解他们的能力、经验和适应性。
可以采用面对面、电话或视频面试的形式。
通过面试和其他评估方式，评估候选人的技能和背景。
6. 进行背景调查在决定录用候选人之前，进行必要的背景调查。
这包括联系参考人、验证教育背景和工作经历等。
7. 录用决策基于面试和背景调查的结果，进行最终的录用决策。
确定最佳候选人，并进行录用程序。
8. 发放录用通知和合同向录用候选人发放录用通知，并协商和签署雇佣合同。
确保合同中包含工作职责、薪资待遇和福利等信息。
9. 新员工入职安排新员工入职，包括办理相关手续、介绍企业政策和流程，并提供必要的培训。
10. 记录和追踪招聘数据在整个招聘过程中，记录和追踪招聘数据。
这包括申请人数、面试通过率和新员工的表现。
人力资源招聘是一个复杂而关键的过程，通过按照以上流程进行，可以提高招聘效率和录用质量。
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度及工作流程员工招聘管理制度及工作流程一、制度概述员工招聘是企业管理的重要环节之一，合理的员工招聘管理制度和工作流程对于企业吸纳优秀人才、提高企业竞争力具有关键性作用。
本制度的制订旨在规范企业员工招聘管理行为，确保招聘程序顺利、招聘过程公正、选聘结果客观，并使招聘结果与企业战略和企业需求相适应。
二、招聘岗位设定为保证岗位招聘的有效性，企业应在招聘计划中根据工作需要、企业战略方向、市场需求、现有人员配置和职位设定等诸多因素，对岗位职责、工作要求以及技能等方面制定详细要求。
三、招聘渠道选择招聘渠道的选择是影响招聘质量的关键因素之一。
根据招聘岗位的不同，企业可以采取以下几种常规招聘渠道：1.校园招聘：选择优秀高校的毕业生进行招聘。
2.网络招聘：通过网络招聘网站，发布招聘信息。
3.中介招聘：委托人事招聘中心或其他招聘机构处理招聘事宜。
4.内部职工推荐：将招聘信息发布到公司内部，主要由现有员工提供推荐人选。
四、招聘流程规范1. 招聘需求确定招聘需求确定是招聘管理流程的关键环节，其作为招聘的基础，是整个招聘流程的核心。
企业应该对于招聘的岗位、人员数量、职位薪酬等进行合理的评估，并依据实际工作需求进行同等的预算。
2. 招聘计划制定制订招聘计划，明确招聘岗位信息、技能、职责、薪资水平、招聘期限等。
3. 招聘渠道选择选择适合企业的招聘渠道，发布岗位信息。
4. 简历筛选企业应将收到的简历进行仔细筛选，根据招聘岗位的要求进行评估，可以安排初试面试。
5. 初试面试初试面试是招聘过程中最基本的环节之一，旨在对招聘岗位应聘者的基本素质、工作经验、能力素质以及对自己的认识等方面进行初步考察。
6. 终面面试终面面试是招聘流程中最关键的环节之一，其为选择人才提供了非常重要的保障，终试中一般经过志愿者、员工证明、技能测试等环节，测试面试者的技能水平、心理素质及薪酬等要求。
7. 人才选择招聘面试结束后，应根据候选人的实际表现和企业的需求、岗位要求等因素，经过综合考虑综合色尝标准五、结果公告所有面试完成后，应向企业确认其中可选择的求职者，并将结果公示。
招聘流程大全
招聘流程大全招聘流程是企业在寻找合适人才的过程中所采取的一系列步骤和方法，下面是一个招聘流程大全，详细介绍了每个步骤的内容和意义。
1. 招聘需求确认：在招聘流程开始之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括岗位名称、职责和要求。
这是整个招聘流程的基础，也是为后续步骤提供指导和参考。
2. 职位发布：企业会通过不同渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应包括岗位名称、职责、要求、福利待遇等，以吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：收到应聘者投递的简历后，企业会根据岗位要求进行初步筛选，排除不符合条件的简历。
筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、技能等。
4. 面试安排：通过简历筛选后，企业会与合适的应聘者联系，安排面试时间和地点。
面试可以采取不同形式，包括电话面试、视频面试和现场面试等，以更好地了解应聘者的能力和个性特点。
5. 面试评估：面试过程中，企业会根据预先设定的评估标准对应聘者进行评估，包括技能水平、沟通能力、团队合作等方面。
面试评估的结果将作为录用决策的依据。
6. 录用决策：在面试评估完成后，企业会结合岗位需求、面试表现等因素进行综合考虑，决定是否录用该应聘者。
对于优秀的应聘者，企业可能会发放录用通知书，并商讨入职时间和薪酬待遇等事宜。
7. 入职准备：待应聘者接受录用后，企业需要与其沟通入职事宜，包括入职时间、新员工手册、薪酬结构等。
此外，企业还需要进行入职前的背景调查和身份验证，确保应聘者的身份和资格符合要求。
8. 试用期：一些企业会设立试用期，以便评估新员工的表现和适应度。
试用期的时长通常为3个月到6个月，期间企业会对新员工进行培训和指导，帮助其逐渐融入企业。
9. 培训发展：进入正式工作之后，企业会为新员工提供培训和发展机会，以提升其能力和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，为员工的职业发展提供支持和帮助。
10. 人才留用：企业需要积极留住优秀人才，避免员工离职对组织造成的负面影响。
公司员工招聘的基本规程与要求
公司员工招聘的基本规程与要求一、人员招聘的一般程序：人员的选聘与录用程序是公司人员招聘工作的总程序，它规定了开展此项工作的全过程。
如图所示：第一阶段：人员选聘与录用工作，开始于公司中各种工作岗位产生的职位空缺，由此而提出人员增补需求。
只有通过对公司发展的人力资源进行规划，才能够准确的把握公司对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量。
第二阶段：由公司人力资源部实施人员招聘的具体工作。
人力资源部门须根据招聘工作的具体要求做出相应的实施计划，并将每一项工作逐步推行，直至人员招聘工作的最后完成。
第三阶段：人员选聘与录用程序的第三阶段进入到招聘工作的实质性操作过程。
一般而言，人员的选聘可以同时在两条线路上展开，一是在公司内部进行人员调整，最大限度的发挥公司现有人力资源的潜力；二是从公司以外吸收适合自身需要的人才。
为了控制人力成本费用和发挥公司中现有人员的工作积极性，公司内部的人员调整应先于公司之外的选聘工作，特别是对高级职位的人员选聘更是如此。
第四阶段：由人力资源部会同用人部门组织、实施人员选聘的考试与面试工作。
在这一阶段，应根据具体的职位要求对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力考试和品德、心理测验，从人员基本素质、心理特点、能力特长上对应聘人员加以甄选，经考试合格者进入面试阶段。
面试招聘是人员选聘工作中最为重要的环节，绝大多数公司都是借助面试评价的手段来确定最后的录用人选，这是因为：面试评价所提供的应聘人信息最为真实、直观和准确。
当然，这也必须有效地运用有关面试评价的技术和技巧。
第五阶段：经考试、测试和面试合格者成为公司的试用员工。
在试用员工上岗之前，对他们进行多种形式的岗前培训，以使他们充分地了解公司和工作岗位的状况。
第六阶段：试用员工上岗试用。
这一阶段的主要目的是为了通过工作实践来考察试用员工对工作的适应性，同时，也和试用期的员工有必要的沟通，为试用员工提供了进一步了解公司及工作的机会，事实上，这一阶段是公司与员工之间的双向选择，彼此双方不受任何契约的影响。
企业招聘程序
企业招聘程序企业招聘程序1. 需求分析与策划阶段企业在开始招聘之前，首先需要进行需求分析与策划。
这一阶段的目标是确定招聘的岗位、职责和要求，同时根据企业的发展战略和市场环境制定招聘计划。
2. 职位发布阶段在确定好招聘计划后，企业将职位发布到各个招聘渠道上，如社交媒体、招聘平台、企业官网等。
职位发布时，需要详细地描述岗位的职责、要求、待遇等信息，同时也可以附带一些关于企业文化和福利待遇的介绍，以吸引更多合适的候选人。
3. 简历筛选阶段一旦职位发布，企业就会开始收到大量的简历。
在这一阶段，招聘团队需要仔细筛选简历，根据候选人的学历、工作经验、技能等方面与职位要求进行匹配，筛选出符合条件的候选人，与其进行进一步的面试。
4. 面试阶段面试是招聘过程中的关键环节，企业会与候选人进行面对面的交流，从而更好地了解候选人的能力、经验和素质。
面试的形式可以有多种，如个人面试、组面、笔试等，根据不同的职位和企业需求来选择合适的面试方式。
5. 笔试与技能测试阶段为了更全面地评估候选人的能力和技能，企业还可以进行一些笔试或者技能测试。
这些测试可以帮助企业了解候选人在特定领域的专业能力和实际应用能力，从而更准确地评估候选人是否适合该岗位。
6. 背景调查与参观阶段在确定合适的候选人之后，企业会进行背景调查，核实候选人所提供的信息的真实性。
同时，企业还可以安排候选人参观企业，了解更多关于企业文化和工作环境的信息，从而帮助候选人做出更好的决策。
7. 确定录用与发放录用通知书经过前面的环节，企业会确定最终的录用候选人。
一旦确定录用，企业将发放录用通知书给候选人，通知其正式加入企业并开始工作。
8. 入职及培训阶段候选人加入企业后，企业需要进行入职工作和培训。
入职工作包括办理相关手续、上岗培训、了解企业规章制度等内容。
培训可以根据岗位的不同，包括一些专业的、技术的培训，或是企业文化、团队建设的培训，以帮助新员工更快地适应和融入企业的工作中。
员工招聘制度及流程
员工招聘制度及流程为了使我们公司能够稳步发展，吸引更多优秀的人才加盟到公司中来，特制订《员工招聘制度》如下：一、员工招聘的基本原则1、坚持“德才兼备”原则2、坚持全面考核原则3、以岗位需求和人力资源规划为依据4、严格遵守国家相关法律、法令5、严格执行我公司有关员工录用管理制度二、员工招聘程序（一）确定招聘计划1、根据企业战略目标及年度经营预算安排制定年度人员招聘计划。
一、员工招聘制度1.员工必须认同公司的价值观并愿意与之共同奋斗。
2.员工在道德品质方面必须具有良好的修养，有较强的职业操守。
3.员工应该具备从事其所担任的工作岗位所要求的专业知识、技能或能力，但也不限于此。
对于那些可以通过短期培训获得的知识和技能除外。
4.所有新进入公司的员工均需经过体检合格后方可试用。
5.员工招聘实施分级审批制度，即部门主管、总监级别的高层领导直接负责办理；二线主管级别由各单位自行组织进行。
6.一般情况下员工辞职需提前30天书面申请。
为了使我们公司能够稳步发展，吸引更多优秀的人才加盟到公司中来，特制订《员工招聘制度》如下：一、员工招聘的基本原则1、坚持“德才兼备”原则2、坚持全面考核原则3、以岗位需求和人力资源规划为依据4、严格遵守国家相关法律、法令5、严格执行我公司有关员工录用管理制度二、员工招聘程序（一）确定招聘计划1、根据企业战略目标及年度经营预算安排制定年度人员招聘计划。
2、招聘计划上报审批流程图：3、临时性招聘计划上报流程：（1）单位内部提出-（2）编写并向集团提交招聘广告申请表-（3）编写并向集团提交招聘广告申请表4、临时性招聘计划备案登记流程图：5、单位对于无计划性招聘的处罚措施：如果未经集团允许擅自进行计划外的招聘活动的将视违反劳动纪律论处。
对当月单位完成招聘任务指标造成很大影响者给予口头警告。
对个别重点岗位或人员因特殊原因的急需而又不符合我公司招聘条件的在满足要求前可采取先进行招聘再说的做法以便双方都可选择。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业员工招聘程序
一、制定招聘计划和策略
具体来讲，员工招聘计划包括以下内容：
招聘的岗位、要求及其所需人员数量。
1.招聘方向。
2.招聘信息的发布。
3.招聘对象。
4.招聘方法。
5.招聘预算。
6.招聘时间安排。
二、发布招聘信息及搜寻候选人信息
组织要将招聘信息通过多种渠道向社会发布，向社会公众告知用人计划和要求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。
主要可分为主动招聘和被动招聘两种方式。
可以通过以下方式搜寻候选人信息：①应聘者自己所填的求职表，内容包括性别、年龄、学历、专业、工作经历及业绩等；②推荐材料，即有关组织或个人就某人向本单位写的推荐材料；③调查材料，指对某些岗位人员的招聘，还需要亲自到应聘人员工作过或学习过的单位或向其接触过的有关人员进行调查，以掌握第一手材料。
三.甄选
甄选的过程一般包括对所有应聘者的情况进行的初步的审查、知识与心理素质测试、面试，以确定最终的录用者。
四、录用
人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。
理素质的进一步考核。
员工的正式录用是指试用期满后，对表现良好、符合组织要求的新员工，使其成为组织
鉴定，并提交人力资源管理部门。
人力资源管理部门对考核合格的的员工正式录用，并代表组织与员工签订正式录用合同，正式明确双方的责任、义务与权利。
正式录用合同一般应包括以下内容：
当事人的姓名、性别、住址和法定社会身份；
工作内容，劳动保护和劳动条件；
劳动报酬，劳动纪律，变更和解除劳动合同的条件与程序；
违反劳动合同的责任与处置等。
五、招聘工作评价
招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。
一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。
对招聘工作的评价一般应从以下两方面进行：一是对招聘工作的效率评价；二是对录用人员的评估。
六、渠道
1.外部招聘
外部招聘的渠道大致有：人才交流中心，招聘洽谈会，传统媒体广告，网上招聘，校园招聘，人才猎取和员工推荐等。
（一）人才交流中心和人才招聘会
我国很多城市都设有专门的人才交流服务机构，这些机构常年为企事业用人单位提供服务。
他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便地在资料库中查询条件基本相符的人才资料。
通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点。
人才交流中心或其他人才交流服务机构每年都要举办多场人才招聘会，用人单位的招聘者和应聘者可以直接进行接洽和交流。
招聘会的最大特点是应聘者集中，用人单位的选择余地较大，费用也比较合理，而且还可以起到很好的企业宣传作用。
（二）媒体广告
通过报纸杂志、广播电视等媒体进行广告宣传，向公众传达招聘信息，覆盖面广、速度快。
相比而言，在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易醒目地体现组织形象；很多广播电台都辟有人才交流节目，播出招聘广告的费用较少，但效果也比报纸、电视广告差一些。
招聘广告应该包含以下内容：
1.组织的基本情况。
2.招聘的职位、数量和基本条件。
3.招聘的范围。
4.薪资与待遇。
5.报名的时间、地点、方式以及所需的材料等。
媒体广告招聘的优点是：信息传播范围广、速度快、应聘人员数量大、层次丰富，组织的选择余地大，组织可以招聘到素质较高的员工。
媒体广告招聘的缺点是：招聘时间较长；广告费用较高；要花费较多的时间进行筛选。
（三）网上招聘
网上招聘是一种新兴的一种招聘方式。
它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。
用人单位可以将招聘广告张贴在自己的网站上，或者张贴在某些网站上，也可以在一些专门的招聘网站上发布信息。
网络招聘由于信息传播范围广、速度快、成本低、供需双方选择余地大，且不受时间、空间的限制，因而被广泛采用。
当然其也存在一定的缺点，比如容易鱼目混珠，筛选手续烦杂，以及对高级人才的招聘较为困难等等。
（四）校园招聘
学校是人才高度集中的地方，是组织获取人力资源的重要源泉。
对于大专院校应届毕业生招聘，可以选择在校园直接进行。
包括在学校举办的毕业生招聘会、招聘张贴、招聘讲座和毕业生分配办公室推荐等。
学校招聘的优势有：
1.组织可以在校园中招聘到大量的高素质人才；
2.大学毕业生虽然经验较为欠缺，但是具备巨大的发展潜力；
3.由于大学生思想较为活跃，可以给组织带来一些新的管理理念和新的技术，有利于组织的长远发展。
但是，学校招聘也存在明显的不足之处：
1.学校毕业生普遍缺少实际经验，组织需要用较长的时间对其进行培训；
2.新招聘的大学毕业生无法满足组织即时的用人需要，要经过一段较长的相互适应期；
3.招聘所费时间较多，成本也相对较高；
4.在大学中招聘的员工到岗率较低，而且经过一段时间后，离职率较高。
（五）人才猎取
“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”高级人才和尖端人才的职业中介机构。
（六）员工推荐
通过企业员工推荐人选，是组织招聘的重要形式。
七、内部招聘
内部招聘，就是将招聘信息公布给公司内部员工，员工自己可以来参加应聘。
八、内部招聘还是外部招聘
内部来源选聘有许多优点：
1.选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。
2.他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。
3.内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。
内源选任也有其缺陷。
表现为：
1.容易造成“近亲繁殖”。
老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。
2.容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
3.内部备选对象范围狭窄。
与内部选聘相比，外部招聘有很多优点：
1.来源广泛，选择空间大。
特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。
2.可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。
此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。
3.可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。
外部招聘的缺点是：
1.难以准确判断他们的实际工作能力。
2.容易造成对内部员工的打击。
3.费用高。
猎头招聘
企业高层的招聘，选用猎头招聘的效果要远远好于普通的网络招聘，报纸招聘；猎头招聘更具有针对性，筛选的人选更适合企业的需求。