金融企业风险管理现状调查
我国金融控股公司发展现状及风险防范浅析
我国金融控股公司发展现状及风险防范浅析【摘要】随着世界经济一体化和金融全球化的发展，混业经营成为大势所趋。
20世纪 80年代以来，全球金融服务业进入全面的结构性整合，不同金融机构之间的传统界限被模糊，金融机构的集中化、全能化和全球化成为普遍现象。
商业银行、证券公司和保险公司等金融机构不断融合，出现了一股持续至今的并购浪潮，金融控股公司就是这一金融制度变迁进程中出现的能提供银行、证券、保险等综合金融服务与产品的金融组织形式。
各国经过一系列的金融改革促进了金融控股公司的发展，推动了资本全球流动和金融一体化的进程，极大地提升了这些国家的金融效率。
可以预见，在未来的金融发展中金融控股公司这一组织形式将发挥越来越重要的作用。
中国加入世界贸易组织（WTO）后，金融业的对外开放日益加强。
金融控股公司的研究对于我国金融业的未来发展具有重要的意义。
【关键词】金融控股公司风险防范发展一、我国金融控股公司发展状况金融控股公司介于全能银行制完全的混业经营模式与彻底的分业经营模式之间，将金融集团的混业经营与各个子公司的分业经营有机结合，因而兼具了混业经营和分业经营的特点。
这也是我国金融业今后发展的方向。
（一）金融控股公司的优势1.规模经济和范围经济优势。
金融控股公司可以将其固定成本分摊到更广泛的业务中，利用己有的分支机构和销售渠道开展新的业务品种。
2.业务多元化优势。
金融控股公司最根本的好处还在于其适应市场需求，方便客户。
金融控股公司能够为广大客户提供十分便捷的“一站式金融服务”和适应网络时代要求的“网络金融服务”。
3.风险分散优势。
金融控股公司的多元化金融服务具有分散风险的作用。
金融家的格言是“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。
所以金融控股公司可以用另一种业务的收益来弥补，从而增强了金融控股公司的整体抗风险能力。
4.金融创新优势。
金融控股公司给金融机构带来的另一个好处则是金融创新，它使得金融部内部各要素得以重新组合，并衍生出新的金融业务，为客户提供更多更好的服务。
企业财务风险管理现状问卷调查分析报告
环境的复杂性是财务风险形成的主要原因，其次才 是财务决策失误。
表３“后金融危机时期企业面临的财务风险及主要原因”调查结果
问题
选项
选择比例／％
筹资风险
２５
后金融危机时期
投资风险
２０
企业面临的财务风险
资金回收风险
４４
收益分配风险
１１
外部环境复杂多变，竞争激烈
认为“管理者能正确识别潜在事项对公司的影响，抓 住机遇，规避风险”；有２９％认为“管理者对潜在事 项的识别能力一般”；只有６％认为“管理者无法识 别潜在事项”。
表５ “管理层风险管理职责界定及风险识别能力”调查结果
问题
选项
选择比例／％
通过董事会决议或公司章程明确了董事会风险管理与控制的职责
２３
风险管理机构及人员的 将风险管理情况纳入绩效考核指
风险管理意识，建立全方位的风险管理文化；建立和完善风险管理组织机构；建立动态的财务风险监管机
制；加强财会队伍建设、提高财务决策水平等措施加强财务风险管理。
关键词：后金融危机时期；企业财务；财务风险；财务风险管理机制
中图分类号：Ｆ２７５ 文献标识码：Ａ ＤＯＩ：１０．３７７２／ｊ．ｉｓｓｎ．１００９—８６２３．２０１２．０６．００９
二、问卷调查结果与分析
（一）后金融危机时期企业面临的风险及其原 因等问题
１．后金融危机时期企业面临的主要风险 对调查题“后金融危机时期，企业面临的主要 风险”，答卷选择按比例高低依次是：“市场风险” （４９％）、“经营风险”（２５％）、“财务风险”（１６％）、 “法律政策风险”（１０％）。说明，后金融危机时期 企业面临的主要风险首先是市场风险，然后是经营
金融企业财务管理中存在的问题及对策研究
金融企业财务管理中存在的问题及对策研究金融企业在日常经营过程中，面临着众多的财务管理问题，这些问题不仅影响企业的盈利能力，还可能带来更大的风险。
金融企业需要不断地进行对问题的分析和研究，并提出有效的对策，以确保企业的财务管理水平达到最佳状态。
本文将从金融企业财务管理的角度出发，探讨存在的问题及相应的对策。
一、存在的问题1. 资金管理不当金融企业作为专业从事金融服务的公司，其资金管理至关重要。
很多金融企业在资金管理上存在不少问题，比如短期资金过多投入长期项目，导致资金周转不灵活；或者资金运用不当，导致盈利能力下降等。
这些问题的存在，对企业的经营产生了严重的影响。
2. 风险管理不足金融企业在经营过程中难免面临各种风险，比如市场风险、信用风险等。
如果企业的风险管理不足，就可能会导致资产负债不匹配，进而出现流动性风险；或者是信用风险无法有效控制，导致不良贷款率居高不下。
这些问题如果得不到有效的管理，就可能给企业带来巨大的损失。
3. 财务数据不准确在金融企业的日常经营中，财务数据的准确性十分重要，却也是一个常见的问题。
由于企业规模大、业务繁多，或者因为财务人员的失误，都可能导致财务数据的准确性受到影响。
财务数据不准确可能会导致企业的决策出现偏差，进而影响企业的运营。
二、对策研究针对资金管理不当的问题，金融企业首先需要健全资金管理制度，确保企业拥有合理的资金使用计划，同时加强对资金流动的监控，及时调整资金配置结构，保持资金的流动性和稳健性。
金融企业还应该加强内部沟通，提高财务人员的理财意识和能力，使其能够更好地应对各种复杂的资金问题。
为了有效管理风险，金融企业需要建立完善的内部控制体系，通过风险管理、控制和报告的制度建设，防范不同类别的风险。
金融企业还应该引入多元化的风险管理工具，比如保险、期货或衍生品等，以规避各种可能的风险。
金融企业应该加强对市场的分析和监测，及时了解市场情况，为风险的防范提供可靠的数据支持。
金融企业风险管理中的外部环境分析研究
金融企业风险管理中的外部环境分析研究随着金融市场的不断发展，金融企业的风险管理变得愈发重要。
外部环境是影响企业经营的重要因素之一，金融企业需要对外部环境进行分析，以制定有效的风险管理策略。
本文将重点探讨金融企业风险管理中的外部环境分析研究。
一、宏观经济环境分析宏观经济环境是影响金融市场的关键因素之一。
金融企业需要对宏观经济环境进行分析，以了解宏观经济的走向和趋势，从而制定相应的风险管理策略。
首先，金融企业需要了解国内外经济形势。
包括国家经济发展情况、政策变化以及国际经济形势等。
其次，金融企业需要监测货币政策、利率、汇率等宏观经济政策的变化，以及对企业经营和金融市场的影响。
在分析宏观经济环境时，金融企业需要了解行业趋势和发展前景。
包括监测行业市场竞争态势、新产品和技术的发展趋势等，以制定相应的风险管理策略。
二、监管政策环境分析监管政策环境是影响金融企业经营和风险管理的重要因素之一。
金融企业需要了解监管政策的变化和趋势，从而制定相应的风险管理策略。
首先，金融企业需要了解行业监管政策的变化。
包括监管法规、政策和监管机构等方面的变化，以及对企业经营和风险管理的影响。
其次，金融企业需要关注监管政策的趋势。
随着市场的发展和监管政策的不断更新，金融企业需要关注监管政策的趋势，从而制定长期的风险管理策略。
三、市场环境分析市场环境是影响金融企业经营和风险管理的重要因素之一。
金融企业需要了解市场环境的变化和趋势，从而制定相应的风险管理策略。
首先，金融企业需要了解市场供求关系的变化。
包括市场需求、供应、价格、销售和渠道等方面的变化和趋势，从而制定相应的风险管理策略。
其次，金融企业需要监测行业市场竞争态势。
包括监测竞争对手及竞争对手的产业链、生产力和技术状况等，以制定相应的风险管理策略。
四、技术与科技环境分析技术和科技环境是影响金融企业经营和风险管理的重要因素之一。
金融企业需要了解技术和科技环境的变化和趋势，以制定相应的风险管理策略。
区金融风险隐患排查报告(3篇)
第1篇一、报告概述为全面贯彻落实党中央、国务院关于防范化解金融风险的决策部署，进一步加强金融监管，保障金融安全稳定，根据《关于开展金融风险隐患排查工作的通知》要求，我区开展了金融风险隐患排查工作。
本次排查工作以全面、客观、公正为原则，对全区金融领域进行全面梳理，现将排查情况报告如下：一、排查范围及内容1. 排查范围：本次排查覆盖全区银行业、证券业、保险业、互联网金融、典当、担保、融资租赁等金融领域。
2. 排查内容：（1）金融机构合规经营情况；（2）金融风险隐患排查；（3）金融领域重点领域和薄弱环节；（4）金融监管政策落实情况；（5）金融领域改革创新情况。
二、排查方法及步骤1. 方法：本次排查采取自查自纠、部门协同、实地检查、数据核查、问卷调查等方式进行。
2. 步骤：（1）自查自纠：各金融机构对照排查内容，进行全面自查，形成自查报告；（2）部门协同：各相关部门按照职责分工，开展协同排查；（3）实地检查：对自查报告中发现的问题，进行实地检查；（4）数据核查：对金融机构的财务数据、业务数据等进行核查；（5）问卷调查：对金融机构的从业人员、客户进行问卷调查，了解金融风险隐患。
三、排查情况1. 金融机构合规经营情况本次排查共涉及金融机构X家，其中银行X家、证券公司X家、保险公司X家、互联网金融企业X家、典当行X家、担保公司X家、融资租赁公司X家。
总体来看，我区金融机构合规经营情况良好，但仍存在以下问题：（1）部分金融机构内控制度不完善，存在操作风险；（2）个别金融机构业务拓展过程中，存在违规操作现象；（3）部分金融机构员工业务水平不高，存在合规意识不强的问题。
2. 金融风险隐患排查本次排查共发现金融风险隐患X项，具体如下：（1）信用风险：部分金融机构贷款业务存在不良贷款风险；（2）流动性风险：部分金融机构流动性紧张，存在流动性风险；（3）市场风险：金融市场波动较大，部分金融机构投资业务存在市场风险；（4）操作风险：部分金融机构内部控制不完善，存在操作风险；（5）互联网金融风险：互联网金融企业存在监管套利、非法集资等问题。
金融行业现状调查总结汇报
金融行业现状调查总结汇报金融行业是国民经济的重要组成部分，对于一个国家的经济发展起着关键性的作用。
随着经济全球化的发展和科技创新的推进，金融行业也呈现出新的发展趋势和面临着新的挑战。
本文通过调查分析金融行业的现状，并对其发展做出总结和汇报。
一、金融行业的动态发展1.金融科技的兴起：近年来，金融科技的发展给金融行业带来了新的生机和机遇。
通过互联网、大数据、人工智能等技术的应用，金融业务的效率得到了大幅提升，金融服务的渠道也得到了拓展。
同时，互联网金融、移动支付等新业态也逐渐崛起，成为金融行业的新的增长点。
2.风险管理的加强：金融行业作为高风险行业，面临着各种风险挑战。
为了应对风险，金融机构在风险管理方面加强了内控与合规能力，提升了风险防控的能力。
此外，监管部门也加强了对金融行业的监管力度，推动金融行业的健康发展。
二、金融行业面临的挑战1.市场竞争激烈：随着金融市场的开放和竞争的加剧，金融机构面临着来自国内外不同类型金融机构的竞争。
大型国有银行、股份制银行、城商行以及互联网金融企业等展开了激烈的竞争，金融机构需要不断提升自身的核心竞争力，拓展市场份额。
2.信息安全风险：随着金融科技的快速发展，金融机构面临着日益严峻的信息安全挑战。
黑客攻击、数据泄露等风险对金融机构运营和客户资产安全造成了威胁。
因此，金融机构需要加强信息安全建设，提高信息安全防护能力。
三、金融行业的发展建议1.加强创新能力：金融机构要保持对金融科技的敏锐洞察力，加强科技创新和研发，不断提升金融产品和服务的创新能力，满足客户的多样化需求。
2.优化服务流程：金融机构应借助科技，优化服务流程，提高服务效率，提供便捷、快速的金融服务体验。
3.加强风险管理：金融机构要进一步提高风险管理能力，完善风险预警机制，提前识别和防范各类风险，降低金融风险对经济的不利影响。
4.加强合作与创新：金融机构应加强合作与创新，通过与科技公司、企业等进行合作，推动金融科技的发展和应用，实现金融行业的转型升级。
企业汇率风险管理现状调查分析.docx
企业汇率风险管理现状调查分析1企业汇率风险管理存在的问题1.1近五成企业不进行任何金融避险调查显示，48.3%的企业不进行任何金融避险，其中民营企业占比61%，在不进行金融避险的企业中，劳动密集型行业占比较大，其中加工与制造业占比47.2%，外贸企业占比33%，纺织服装企业占比11.3%。
利用金融衍生品进行部分风险对冲的企业占比47.7%，进行全部风险对冲的企业仅占比1.5%，有2.4%的企业既有套期保值业务又有投资业务。
在选择衍生品进行风险对冲的企业中，55.1%的企业仅对冲10%以下的风险敞口，21.6%的企业对冲10%～30%的风险敞口，对冲50%以上风险敞口的企业仅占比8.8%。
年结算量在1000万美元以下的劳动密集型企业，通常不利用衍生品进行避险，青岛金福德贸易有限公司，主要业务为进口农副产品，年结算量约1000万美元，结算方式为预付。
因企业的业务、流程、以及所涉币种较为单一，且对未来汇率缺乏市场判断，加之衍生品还要涉及银行授信和保证金等，成本较高、操作复杂，企业无力进行套期保值。
1.2仅三成企业实现资金集中，四成企业无避险专岗受调查企业中仅36.2%的企业实现了资金的集中运营和管理，远低于发达国家。
在组织形式上，39%的企业未设置专人专岗负责汇率风险管理，75%的企业未设立独立的汇率风险管理部门或跨部门的协调小组来管理汇率风险。
青岛世纪瑞丰(中垠瑞丰)有限公司是省内最大的铁矿石进出口贸易公司，年交易额13.5亿美元，存在汇率风险敞口10亿美元，近年来人民币汇率弹性增大，企业外贸结算币种向人民币倾斜，从成本收益角度分析，公司未单独设立汇率风险管理部门，也没有专人专岗管理汇率风险。
1.3因缺乏避险手段，辖区企业对汇率波动的容忍度差在企业日常汇率风险管理过程中，超过59.3%的企业对5%以内的汇率波动感到紧张，24.4%的企业对5%～7%以内的汇率波动感到紧张，仅有16.3%的企业可以容忍7%以上的汇率波动。
基层商业银行合规风险管理现状、问题及改进对策精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版基层商业银行合规风险管理现状、问题及改进对策一、基层商业银行合规风险管理现状2019 年10 月，中国银监会发布《商业银行合规风险管理指引》，明确了我国商业银行合规风险管理的目标，督促银行业加强合规文化建设和合规风险管理。
从我国基层商业银行执行情况看，各银行机构均能按照监管部门及上级行的要求，从加强合规宣传、开展员工教育培训、完善合规组织架构入手，采取诸多措施推进合规建设，取得初步成效。
（一）合规部门设置及人员配备情况目前，我国基层商业银行包括政策性银行、各国有商业银行、各股份制商业银行、邮政储蓄银行分支机构等非法人银行机构以及城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行（信用联社）等法人银行机构。
从基层商业银行合规部门设置情况看，主要有二种模式：一是设立单独的合规部门，主要是一些已经改制后的地方法人银行机构，如农村商业银行、农村合作银行以及城市商业银行、少数国有商业银行分支机构；二是与相关部门合署办公，一般与法律、内控或监察等部门合署办公，也有少数将合规职能放在办公室，这些模式多见于国有商业银行分支机构、邮政储蓄银行分支机构以及股份制银行分支机构。
从人员配备情况看，设立独立的合规部门的机构均配备了专职合规人员，一般在3-5 名左右；而未设立合规部门的机构，有的配备了1-2 名专职合规人员以及少数兼职人员，也有个别机构均为兼职合规人员；从绝大多数银行看，合规人员数量一般占全行总人数的比重在1%- 2%，最高的达到5%左右，合规人员配备行际间差异明显。
从合规人员组成情况看，大部分从事合规管理的人员是从其他部门抽调过来，合规风险管理专业知识普遍缺乏。
（二）几种典型的组织架构及流程非法人银行机构。
大部分非法人银行机构（国有商业银行分支机构）主要采用了集中化的组织结构和矩阵式的报告路线：在分行设立正式的合规部门，合规职能与法律、监察事务或风险管理职能等合一，形成法律与合规部或风险与合规部等，在各业务条线上延伸配备兼职的合规人员；在上述组织架构中，分行合规部门或人员除直接向银行高级管理层（分行行长、支行行长）报告外，同时向上级行合规部门报告。
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金融企业风险管理现状调查
全球危机使金融服务企业认识到，加强全面风险管理，不只是一个技术问题，更要嵌入企业自身的文化当中。
从第一次信贷危机的信号出现至今，已有一年多时间了，但人们仍然可以普遍感觉到其深远的震荡和影响力。
危机已经引发了众多金融服务公司4000多亿美元的资产账面贬值，并导致了美国贝尔斯登公司、英国诺森罗克和德国IKB银行的惊人内爆。
由于金融服务公司的高级主管未来持续面临不确定的经济和市场形势，他们已将自己的风险管理规定和职责置于强有力的监控之下。
这就使得更多人关注企业风险管理（ERM），这种方法是将各个商业部门的风险都整合到企业层上进行整体处理，同时辨认维持风险区间大小的必要性。
对于暴露于不同商业部门的风险，很多金融服务供应商用这种方法来得到更为一致和连贯的认识。
2008年7月，我们在全球 316位高级主管中开展了一个线上。
金融服务公司越来越关注于企业风险管理，但很多措施仍处于起步阶段。
信用危机突出了金融服务公司风险管理的失败。
在调查中，59%的反馈者说信用危机已经迫使他们更全面仔细地检查自身风险管理的情况。
但如何将关注度转化为行动依然是个挑战，调查中71%拥有ERM战略的公司表示，他们还没有全部将其投入使用。
期望增加规范压力是促进ERM实施的因素之一。
在许多先进工业企业近期的建议下，管理者和测评机构很可能要提升公司的抗压能力，以在风险管
理系统特别是压力测试中，进行最优质的实践。
然而在这个领域，企业都很容易遇到挑战。
此调查中只有 70%的主管对压力测试的实施有十足信心。
缺少相关数据正阻碍着金融服务公司的风险管理进程。
对于许多主管来说，拿不到相关、及时和一致的数据，阻碍了ERM战略的实行以及像信用评分、压力测试和经济资本等风险管理工具的使用。
虽然处理风险数据需要更尖端的设备，但调查中主管们还是强调了人的判断力的重要性。
创建风险管理文化对很多公司来说都是一个挑战。
企业风险管理成功的关键之一在于将其植根于公司文化中。
但有近一半的被访者认为，这是最普遍的挑战。
组织结构在此文化的发展中起了重要作用，再有就是报道文字和其他交流渠道的力量。
对ERM的喜好
尽管世界大型的金融服务供应商对ERM越来越感兴趣，但在这些实践被全面推行并具可操作性之前已经有了一些方法。
只有18%的高级财务主管说他们已有一个十分成熟的商业ERM机制并全面实施。
另有71%的被访者说他们的ERM战略正在或者马上将要实施。
而8%的人说他们没有此战略，但计划在短期内引进一个。
这些对于ERM的不同倾向及不同的执行力度是因为实施ERM是一个漫长的过程，且常常会引起企业文化的改变。
从某种程度上说，ERM是一个过程，而不是一个终点。
一些机构正在从传统的筒仓聚焦式系统转向一种更成熟全面的方式，另外的机构正忙于微调过去十几年中发展成形的企业方式。
然而很明显的是，许多公司是首次在整个企业范围内来解决风险管理问题。
迪科银行Shuaa Capital就是其中之一。
“未来几年Gulf地区的产品将会越来越复杂。
”该公司负责风险管理的领导Oliver Lee说，“我们正要赶在发展前夕建立风险管理系统。
”
伦敦跟踪标准普尔银行ERM评估团队的Nick Hill说，在信用危机的警醒下，许多公司都慎重对待他们的风险管理战略。
他说：“在问题暴露最严重的地方可以很清楚地看到向ERM的转变”。
换句话说，那些大型、复杂的美欧银行对ERM的关注最为明显。
随着信用危机的出现，曾经的风险管理方式使得他们损失惨重。
地区性调查结果显示，只有11%的亚太地区受访者有一套完善的商业ERM 战略并已全面实施。
相比之下，北美地区的数字是15%，欧洲是21%.这些地区数字差异虽不算大，但可能一定程度上是由于美欧在管理聚焦点上的不同，而公司大小也是其中的因素之一。
资产总值在1000亿美元及以下的公司中，15%有完善的ERM战略，而超过1000亿美元的公司中有27%是这样。
参与调查的人相信，信用危机带来的损失很大程度上是由于风险管理问题没有解决好。
可能在一些组织中，风险职责和商业部门是完全分开的，或者在公司范围内根本没有一个整体认识；另一些组织可能过于依赖单纯的模型，且对模型本身的限制缺乏认识。
在信贷紧缩的余波下，很多公司无力控制流动资金的风险，这也是诸多问题的共同来源。
在最近的一次演讲中，美国中央银行联邦储备委员会主席Ben Bernanke 说，他正在考虑“进一步强调从整个企业角度评估风险的必要性”。
此外，新巴赛尔协议对银行管理的建议以及最近Solvency II协议对东欧保险业者操作的管理要求正在从传统的地理方位指标转向更全面的，以风险为基础的资本视角。
受访者常认为管理者和股票持有者正在对实施或改进ERM战略施加压力。
72%的主管说他们感到来自管理者以企业方式进行风险管理的压力，而只有24%的人说这样做将会使更多人顺从。
不只管理者更加关注ERM，62%的公司说高级管理人员是他们采取措施的驱动力。
在经历了2001和2002年股市大跌的惨重损失之后，很多公司实施了ERM.
ERM的好处
对于在企业范围内处理风险的财务主管来说，收益是很大的。
在此调查中，对于名誉受损的保护被认为是ERM战略最重要的潜在利益。
“ERM很重要，因为它使客户安心。
”美国资产管理公司Alliance BernsteinCRO（首席风险官）David Martin说，“使客户安心的很一大部分内容是管理操作风险。
”客户需要知道他们的现金是安全的。
任何对此信心和机构名誉的动摇都会迅速带来严重影响。
主管们也认为更有效的资金配置是企业范围风险处理方式的一个明显益处，而防止损失是其另一个优势。
受访者说，由于金融工具的日益复杂，资本市场的全球化和市场动向的快速转变，这已是最难处理的风险。
处理风险的新途径
金融服务机构在继续发展ERM，许多都计划优化现有的机制，有一些在考虑采用新工具和政策来改善风险管理水平。
信用记分卡被广泛应用于金融服务公司，以管理贷款拖欠和其他信用风险问题。
一些主管抱怨说，记分卡不能防止经济下滑时大量与信用相关的风
险。
这是整个行业持续面临的问题。
确实有41%的人认为信用记分卡不能适应当前的市场需求，而有 44%的人既不同意也不反对，还有15%不同意。
迎接数据挑战
及时和高质量的信息被44%的主管强调为执行ERM时遇到的三大挑战之一。
随着各种风险和组织的越发复杂，人们迫切需要一种更为精确的收集和处理信息的数据设备。
大型金融机构的一个困难是，由于合并和收购，信息经常被草率匆忙地拼凑到一起，并导致界定和度量不一致。
一些高级财务主管采取粗线条的方式转换不匹配的信息，以使它们整合到系统中。
苏黎士再保险公司CRO Raj Singh说：“指明一个公司需要把数据完善到何种程度很重要。
你可以将数据进行n级完善，这总是令人向往，但这果真会对结果造成影响吗？”
无论风险架构有多精确，数据有多清晰，金融服务机构的高级风险管理者意识到：仍然需要人的判断力。
的确，有很多人认同：完全信赖那些缺乏普遍应用的模型是引起信用危机的因素之一。
Alliance Bernstein的Martin先生解释说：“理解这其中蕴含着很多判断是很重要的。
”
苏格兰皇家银行Nathanial先生说，以模型为基础的测量和监控起指示作用。
“如果有什么错误，你会希望有指示灯闪在明处。
由于你的模型和方法体系使得特定区域的光闪烁时，人们就要介入，并在和智慧的基础上做出判断。
那些模型告诉你该关注哪，哪该看得更仔细。
”。