按绩效发放职工补贴实施方案
绩效工资发放方案(通用3篇)
绩效工资发放方案（通用3篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？作者分享了3篇绩效工资发放方案，希望对于您更好的写作绩效工资如何发放有一定的参考作用。
员工绩效工资奖金发放方案篇一一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：a、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的。
员工绩效工资奖金发放方案（精选11篇）
员工绩效工资奖金发放方案员工绩效工资奖金发放方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有效开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的员工绩效工资奖金发放方案（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
员工绩效工资奖金发放方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
发放补贴实施方案范文
发放补贴实施方案范文为了更好地激励员工的积极性，提高工作效率，公司决定对员工进行发放补贴。
下面是本公司发放补贴的实施方案。
一、发放对象。
所有在职员工均可享受公司的发放补贴政策，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
二、发放标准。
1. 绩效奖金，根据员工的绩效情况，公司将每月发放相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的工作表现、工作态度、工作成果等因素进行评定，表现优秀者将获得更高的绩效奖金。
2. 工作补贴，公司将根据员工的工作内容和工作强度，发放相应的工作补贴。
工作补贴将作为员工的工作鼓励金，以激励员工更加努力地工作。
3. 节日福利，在重要节日，公司将给予员工相应的节日福利，以增加员工的福利待遇，提高员工的工作满意度。
三、发放方式。
1. 绩效奖金将以现金形式发放，直接发放到员工的工资卡上。
2. 工作补贴将以月度或季度形式发放，公司将根据员工的工作情况进行评定，然后统一发放。
3. 节日福利将以实物或礼品卡的形式发放，公司将在节日期间统一发放给员工。
四、发放时间。
1. 绩效奖金将于每月底发放，公司将在每月底统一核算员工的绩效情况，然后发放绩效奖金。
2. 工作补贴将于每月或每季度末发放，公司将在每月或每季度末统一核算员工的工作情况，然后发放工作补贴。
3. 节日福利将在节日期间发放，公司将在节日期间统一发放给员工。
五、管理办法。
1. 发放补贴的标准和方式将由公司人力资源部门负责制定和执行，确保发放的公平和公正。
2. 员工对于发放补贴的异议和申诉，将由公司人力资源部门进行核实和处理。
3. 公司将建立健全的绩效考核制度，确保绩效奖金的发放符合员工的实际工作表现。
以上即是本公司发放补贴的实施方案，希望通过此举能够更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率，从而更好地推动公司的发展。
同时也希望员工们能够在工作中更加努力，为公司的发展贡献自己的力量。
公司将不断完善和调整发放补贴的政策，以更好地满足员工的需求，共同创造更加美好的工作环境和发展前景。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
员工绩效工资方案范文（精选6篇）
员工绩效工资方案员工绩效工资方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的员工绩效工资方案范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工绩效工资方案1一、发放原则1、按劳分配，兼顾公平，适当拉开差距。
2、公开、公平、公正，阳光操作。
3、树立责任感和责任心，注重职责岗位和贡献，客观公正，简便易行。
4、教师月绩效工资分配，分三块：教学津贴（250元）、班级管理津贴（200元）、职务津贴（根据分配的工作部门确定）。
二、发放对象在职在编教职工和学校聘请人员（底薪600元除外）。
三、绩效工资核算1、教育教学绩效250元按积分核算（含部门工作核算积分）并参照学校教学常规管理方案实施发放：1节1分（1）按课时量积分课时量计算，语文1.5/节，数学1.4/节，六年级英语和综合1.3/节，其他学科1/节，复试二班的1.1/节，三班的1.2/节，自习课0.5/节。
（2）部门工作纳入课时量积分，1节1分，教导主任、总务主任、教研室、少先队、食堂管理，核计3节；工会、出纳、电子政务、办公室、安全保卫、图书管理，核计2节；成教、支部、教育技术、德育专干、关协、寝室管理、勤杂人员，核计1节；校委会人员加核计2节。
（3）核算方法：将所有教学课时和部门工作折合成积分，算出个人分值，然后相加得总分值，个人月绩效工资=250×相关人数÷总分值×个人所得分值。
2、班津班主任人平200元/月。
分底薪和奖励津贴，底薪100元，奖励津贴参照学校班主任管理细则发放。
四、部门工作津贴（参照部门管理细则发放）副校长 50 教导主任 40 总务主任 40 食堂管理50教研主任30 少先队辅导员 20 办公室主任 20 工会主席 40图书管理员 10 德育专干 10 教育技术 10 成教 10寝管 20 电子政务 10 计育专干 10 勤杂 20出纳 20 关协 10五、奖励绩效1、教学成绩奖励绩效参照学校奖励方案实施。
绩效工资发放实施方案优秀3篇
绩效工资发放实施方案优秀3篇绩效工资考核细则篇一为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、考核单元考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。
四、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
（一）工作量的考核医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。
（二）服务质量的考核主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。
（三）服务效率的考核主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性）等。
绩效奖金及岗位津贴方案
绩效奖金及岗位津贴方案1. 背景为了激励员工的工作表现，并提高团队的整体业绩，公司决定推出绩效奖金及岗位津贴方案。
本文档旨在详细介绍该方案的具体内容和实施细则，以确保方案的透明性和公正性。
2. 绩效奖金方案根据员工的工作表现和贡献度，公司将设立绩效奖金，作为对优秀表现员工的奖励。
具体绩效奖金的发放标准如下：- 标准一：基于个人绩效评估，通过定期评估员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、团队合作等因素，给予绩效评级。
根据绩效评级的结果决定绩效奖金的金额，评级越高，奖金金额越高。
- 标准二：基于团队绩效评估，对整个团队的业绩进行评估，包括团队目标的达成情况、协作效率、创新能力等因素。
团队绩效评估的结果将成为绩效奖金发放的参考依据，优秀团队将获得更高的绩效奖金。
- 标准三：基于岗位重要性评估，对各个岗位的重要性进行评估，包括技术要求、责任范围、对业务产生的影响等因素。
岗位重要性评估的结果将影响绩效奖金的发放比例，重要岗位将获得更高的绩效奖金比例。
绩效奖金将在每年的年底进行发放，根据上述标准进行综合评估，确保奖金的公正性和合理性。
3. 岗位津贴方案为了激励员工在特定岗位上的表现和努力，公司将推出岗位津贴方案，对特定岗位的员工给予额外的津贴。
具体岗位津贴的发放标准如下：- 标准一：基于岗位的技能要求和岗位的特殊性，对各个岗位进行津贴分级。
高技能要求和特殊性较大的岗位将获得更高的岗位津贴。
- 标准二：基于员工在特定岗位上的工作表现和贡献度，对员工进行评估。
员工的评估结果将影响其在特定岗位上获得津贴的比例，表现优秀的员工将获得更高的津贴比例。
岗位津贴将按月发放，确保员工在特定岗位上持续表现优秀能够得到应有的激励。
4. 实施细则为了确保绩效奖金及岗位津贴的公正实施，公司制定了以下实施细则：- 准确测量：对员工的工作表现和贡献度进行准确测量和记录，避免人为主观因素的干扰。
- 透明公示：及时公示绩效奖金及岗位津贴的发放标准和绩效评估的依据，确保员工了解评估方案及发放标准的一致性。
职工绩效工资分配方案(最新)
职工绩效工资分配方案（精选6篇）实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。
我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合；坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
一、基础性绩效工资：根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。
我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资：推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。
由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。
按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。
各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资：为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。
“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。
甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月计入当选人个人帐户；为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。
“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。
按月计入当选人个人帐户。
为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。
为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。
在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。
发放中层干部岗位津贴，院级600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月，正护士长400元/月，副护士长、技师长、干事200元/月，按月计入个人帐户。
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按绩效发放职工补贴实施方案
按绩效发放教职工地方补贴实施方案
一、指导思想：
以宿豫教发[XX]78号文件《关于按绩效发放教职工地方补贴的意见》为指导，根据实际情况制定具体的考核内容和科学的考核办法，坚持公开、公平、公正和优绩优酬原则，按月、按学期细化、量化、合理发放地方补贴。
以此进一步增强全体教职工的工作责任心和事业心，激发广大教职工热情和积极性，全面提升学校的教育教学水平。
二、组织领导
学校成立由校长任组长，相关职能部门负责人和教职工代表为成员的“绩效补贴考核发放工作领导小组”，并在工会、教代会和校务委员会全面监督下开展各项工作晓店二中绩效补贴考核发放工作领导小组
组长：张泽流
副组长：王传印高峰孙承志
成员：
张建民张立广张新富刘宗胜蔡万良吴艳辉徐建成刘照华
沈峰魏璞陆文
三、考核内容及办法：
㈠逐月考核（100分）：
1.考勤：每人每月积30分，对迟到、早退、旷工、旷课、旷会等根据下表相应扣分：
项目例会升旗办公上课辅导集合临时集中
迟到-1 -
-1 -2
- 1 -1
-
早退-1 -
-1 -2
-1 -1
-
旷工-3 -1
-2 -5
-2 -2
-1
事假- -
- -1 -
- -
另，有哺乳期小孩的女教师平时不坐班，每月以20分计算。
2．工作量（20分）
根据不同学科，满负荷积15分。
语文、数学、外语、两个班为满负荷；物理、化学以三个班为满负荷；政治、历史、地理、生物、计算机以8个班为满负荷，体育以7个班为满负荷。
音、美以16个班为满负荷。
①教干以所任学科的一半工作量为满负荷。
②教辅人员工作量依据工作过程实录，经各室处核实后，经校委会研究量化考核。
③班主任根据常规管理逐月量化汇总结果分一、二、三等，分别加5分、
3分、1分。
此项由教导处评分，每月各人得分具体情况统计后交校长室汇总。
3.履行职责（50分）
⑴教学业务（15分）教案、作业、听课笔记、集体备课（优5′良4′中3′差1′无0分）
⑵教育管理（5分）有体罚或变相体罚学生行为着根据情节轻重，分别扣5、4、3、2、1分，情节严重，在区内造成不良影响的，取消当月地方补贴。
⑶安全工作（15分）：值夜或白天轮值，每旷一次扣5分，因工作未到位，酿成安全事故，取消当月地方补贴。
因小孩太小未5参加值夜班，该项以5分/月计算。
⑷控辍（10分）因某教师个人原因造成学生流失，流失1人，该同志当月此项不得分，并及时动员学生返校上课。
因其他客观原因，学生流失1人，且未能在规定时间动员返校的班主任和课任老师各扣8分，5分。
此项由教导处评分，每月各人得分具体情况统计后交校长室汇总。
㈡学期考核注：
该考核结果既作为教师地方补贴发放的依据，又作为“井头乡中小学教师考核末位代岗”的依据。
学期考核排名后3位的同志，即为乡末位代岗对象，请自动向教育局申请调出或另谋出路。
XX区晓店第二初级中学
二○○六年四月二十七日
本篇范文标题是：。