绩效考核实施方案-(修订版)
绩效等级考核实施方案
绩效等级考核实施方案一、背景。
近年来，随着企业管理水平的不断提高，绩效考核已经成为企业管理的重要组成部分。
绩效等级考核作为一种常见的考核方式，对于激励员工、提高企业绩效具有重要意义。
因此，制定科学合理的绩效等级考核实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目的。
绩效等级考核实施方案的制定，旨在建立一套科学、公正、合理的绩效考核机制，以激励员工积极工作，促进企业的持续发展。
三、实施步骤。
1. 设定考核指标。
首先，需要确定绩效考核的指标体系，包括员工工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的指标，并根据企业的实际情况进行具体的量化和分级。
2. 制定考核标准。
在确定考核指标的基础上，需要制定相应的考核标准，明确各级别的绩效表现，并建立绩效评定的标准化流程，确保评定的公正性和客观性。
3. 绩效评定。
绩效评定过程中，应当注重员工的工作实际表现，避免主观因素的干扰，采取多种评定方式，如自评、上级评定、同事评定等，综合考量员工的工作表现。
4. 绩效奖惩。
根据绩效评定结果，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，如晋升、加薪、荣誉称号等；对于表现不佳的员工则需要进行相应的惩罚或辅导，以激励员工改进工作表现。
5. 绩效考核结果反馈。
绩效考核结果应当及时向员工反馈，明确员工的表现优劣，帮助员工认清自身的不足之处，为员工的职业发展提供指导和帮助。
四、注意事项。
1. 公平公正。
绩效等级考核实施过程中，必须保证公平公正，避免主管人员的个人偏见或情感因素影响考核结果。
2. 量化指标。
考核指标应当具有可量化性，避免主观性太强的指标，以确保绩效考核的客观性和科学性。
3. 及时性。
绩效考核应当及时进行，避免因为考核周期过长而影响员工的积极性和工作动力。
4. 激励机制。
绩效考核应当与激励机制相结合，通过奖惩的方式激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
五、总结。
绩效等级考核实施方案的制定，对于企业的管理和发展具有重要意义。
通过科学合理的绩效考核机制，可以激励员工积极工作，推动企业的持续发展。
绩效考核办法实施细则（精选3篇）
绩效考核办法实施细则（精选3篇）绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、考核目的通过建立和完善以服务数量、服务质量及满意度为主要内容、以岗位责任与绩效为基础，体现多劳多得、优劳优得的考核激励制度，促使村卫生室认真履行基本公共卫生和基本医疗服务职能，充分调动基层卫生人员的积极性和主动性，确保完成促进城乡医疗服务均等化工程各项目标任务，为广大居民提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
绩效考核实施办法3篇
绩效考核实施办法绩效考核实施办法精选3篇（一）绩效考核实施办法是企业或组织为了评估员工的工作表现和成果而制定的一套具体的规定和步骤。
下面是一个常见的绩效考核实施办法的示例：1. 设定绩效目标：在考核周期开始前，管理层与员工共同设定明确的绩效目标，包括工作任务、完成时间、质量标准等，确保双方对绩效目标的理解一致。
2. 收集数据：通过多种方式收集员工的工作表现数据，包括工作记录、项目成果、客户评价等，确保数据客观准确。
3. 评估标准制定：根据岗位职责和绩效目标，制定具体的评估标准，对员工的工作质量、效率、团队合作等方面进行评估。
4. 绩效评估：根据评估标准，评估员工的绩效表现，可以采用定量评估和定性评估结合的方法，例如使用评分表、360度反馈等。
5. 反馈和沟通：将评估结果及时反馈给员工，包括绩效优点和不足之处，与员工进行必要的沟通和解释，明确改进方向和工作重点。
6. 制定奖惩措施：根据评估结果，制定相应的奖惩措施，激励优秀员工并促进不足员工的提升。
7. 绩效管理：将绩效考核纳入绩效管理体系，与培训、晋升、薪酬等相结合，形成完整的人员激励和管理机制。
8. 监督和改进：定期对绩效考核实施办法进行评估和改进，根据实际情况和反馈意见调整考核指标和方法，提高考核的有效性和公平性。
绩效考核实施办法精选3篇（二）尊敬的领导：在过去的一年里，我在绩效考核工作中经历了许多挑战和成长。
通过对我所负责的任务和工作的评估和总结，我得出了以下的绩效考核工作总结：1. 目标达成：我设定的目标是在年内完成10个项目，并取得较好的成果。
在这方面，我取得了较好的进展。
我成功完成了9个项目，并有2个项目取得了突出的成果。
2. 团队合作：我积极参与团队合作并与同事们进行紧密的协作。
我们互相帮助，共同解决问题，并相互取长补短。
通过团队合作，我们能够更好地完成工作任务，并提升工作效率。
3. 个人发展：在过去的一年里，我积极参加岗位培训，并获取了一些新的技能和知识。
绩效考核方案的实施(精选10篇)
绩效考核方案的实施(精选10篇)绩效考核方案的实施篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度X年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
绩效考核实施方案(4篇)
绩效考核实施方案a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。
二、考核时间(1)、____月____日—____月____日，为自我评价及部门考核时间段；(2)、____月____日—____月____日，为集中考评时间段(考核组全程参与)；(3)____月____日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段；(4)____月____日—____月____日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。
三、考核依据(1)、各相关管理人员的年度目标责任书；(2)、各相关管理人员的岗位职责。
四、考核范围(1)副总级的考核：由董事长另行安排；(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评(4)部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评(5)其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评五、计分规则(1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重____%)~相关副总级评(权重____%)~绩考委评(权重____%)(绩考委____%权重中含集体述职考评权重____%)(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重____%)~部长评(权重____%)~副总评(权重____%)(3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重____%)~经理评(权重____%)~副总评(权重____%)(4)其他月薪同事：三级，自评(权重____%)~部门主管评(权重____%)~部门经理评(权重____%)六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1)填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于____月____日前报人力资源部；2)公司考核组将于____月____日—____月____日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于____月____日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，(每个部门述评限10分钟之内)；4)附件《公司考核表》，请各位及时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理办法执行b部份：评优评先一、评比内容(建议)1、先进生产(工作)者评比，以部门____月底在册人员为基准，按总人数____%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在____%的比例评选；3、先进部门的评比，限评____个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。
绩效考核如何实施方案(精选12篇)
绩效考核如何实施方案(精选12篇)绩效考核如何实施方案篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
绩效考核实施方案(二篇)
绩效考核实施方案为有效推进机关内部绩效管理，进一步强化机关效能建设，根据市委、市政府《___做好单位内部绩效考核工作___》有关要求，结合我办实际，现就办机关绩效考核工作制定如下实施方案。
一、绩效考核的对象所有在职人员。
二、考核原则及方式方法考评工作坚持服务大局、突出重点；科学合理、简便易行；实事求是、客观公正；严格标准、认真负责；奖优罚劣、持续改进的原则。
实行百分制考评，根据完成任务及表现情况加分减分，采取定期和不定期检查考评，考核主要由考核___具体负责___实施（办领导由市进行考核，办考核领导小组对办领导实施监督）。
三、绩效考核的主要内容办机关绩效考核的目标内容分重点工作、管理工作、党建工作和民主评议四个方面。
重点工作系个性指标，管理工作、党建工作和民主评议系共性指标。
另外，设置创先创优加分项目。
四、绩效考核的方法1绩效考核采取平时考核和年终考评相结合的方法，考评分值分别为：重点工作___分、管理工作___分、党建工作___分、民主评议___分，创先创优为加分制，重点工作、民主评议和加分项目年末一次考评，管理工作党建工作每季考评一次。
（一）重点工作考核。
重点工作下设本职业务工作和专项工作，权重各占___%，依据各处（局）制定的年度工作指标进行考评，按对应的分值打分。
1、业务工作考核。
工作态度（___%），工作不积极主动扣___分；不服从办领导工作安排扣___分。
工作作风（___%），消极怠工扣___分；无特殊原因未按时完成工作扣___分。
工作纪律（___%），违反工作规定扣___分；旷工一天扣___分；连续___个月无故旷工的取消年度绩效奖并按公务管理法相关规定处理；病假超过___个月的绩效奖减半。
工作标准（___%），标准不高扣___分；业务办理服务对象不满意扣___分。
2、专项工作考核。
主要从完成的标准、时限进行考核。
（二）管理工作考核。
下设履职情况（___%），作风纪律（___%）和服务质量（___%）___个一级指标，考核实行扣分制，扣满该项二级指标分为止。
关于员工绩效考核制度的修订方案
关于员工绩效考核制度的修订方案员工绩效考核制度是企业管理中的一项重要内容，对于保持组织运行效率、提升员工工作质量和激励员工积极性具有重要意义。
然而，随着时代的发展和企业内外环境的变化，原有的绩效考核制度可能存在一些不足之处，需要针对性地进行修订。
本文将提出一份关于员工绩效考核制度的修订方案。
一、修订背景和目的随着企业业务发展的快速变化，原有的绩效考核制度已经不能满足现行业务发展的需要。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效和竞争力，我们有必要对绩效考核制度进行修订。
修订的目标是：提高绩效考核公平性，增加激励机制，突出业绩导向，促进员工个人和组织整体发展。
二、修订方案的具体内容1.设立多项绩效指标原有的绩效考核制度主要以任务完成情况为主要评价标准，不够全面和客观。
新的绩效考核制度应设立多项绩效指标，包括员工的工作质量、工作效率、专业能力、团队合作等。
这些指标涵盖了员工全面素质和对企业价值的贡献，更能体现员工的真实工作表现。
2.明确考核周期和标准修订后的绩效考核制度应明确规定考核周期和标准。
考核周期可以根据企业发展情况和业务特点进行调整，一般建议为半年或一年一次。
同时，应根据不同岗位的特点和职责制定相应的考核标准，确保评价的公平性和客观性。
3.引入360度绩效评价传统的绩效考核方式主要由直线上级进行评价，容易造成主观偏见和评价不准确的问题。
引入360度绩效评价可以有效改善这一问题，即由上级、同事、下属和客户等多方参与对员工的评价。
这种评价方式可以更全面客观地评估员工的绩效，避免个人偏好对评价结果的影响。
4.激励措施多样化为了增强员工对绩效考核制度的认同感和积极性，新的绩效考核制度应设立多样化的激励措施。
例如，设置奖金、晋升机会、培训机会和荣誉称号等，激发员工的工作热情和进取精神。
同时，也要公正公平地处理绩效不佳的员工，激励员工持续改进和提升自身绩效。
5.定期评估和修订绩效考核制度是一个动态的系统，需要定期进行评估和修订。
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2013年绩效考核实施方案
（人资部绩效组）
一、目的
为顺利开展2013年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。
二、本年度绩效考核推行的思路和方法
上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。
这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。
2013年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。
1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的2013年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；
2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；
3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；
三、绩效考核工作现状
1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。
2、指导全厂各部门依据《规定》制定新的考核细则、办法，经讨论、沟通后所
有部门已完成编制了2013年度绩效考核细则；
3、4月份各部门相继试用新的考核细则，新的考核细则运行过程中人力资源部及时跟进，对于其中存在的不合理项提出改进建议，督促修改；
四、绩效考核实施计划
1、2013年度绩效实施步骤
(1) 完成新细则的制定实施：1-3月份，制定2013年度绩效考核规则，指导各部门按照公司绩效考核规定制定符合部门实际的考核细则及实施办法；
(2) 检查落实：4-6月份，各部门考核细则制定完成开始使用，考核者与被考核者提出细则在具体实施过程中存在的问题上报部门领导，对考核细则进一步修订和完善；
(3) 检测反馈：7月份，询问或问卷调查的形式搜集员工对上半年绩效考核工作的满意度、存在问题及相关意见建议等信息，结合月度绩效考核统计分析对公司目前考核工作存在问题、解决办法进行归纳总结并反馈到各部门；
(4)与各部不断沟通，进一步完善考核细则：跟踪调查各部门绩效考核细则落实情况，沟通了解新细则执行过程中存在问题和不足，不断修订与完善，最终定稿并正式执行；
(5)跟进落实绩效的开展：每周2次下车间部门了解绩效开展情况，收集月度绩效汇总审核认定后完成月度绩效工作总结，不定期与各部门沟通，反馈日常检查及月度审核发现的问题并协助整改；
(6)年度绩效考核工作分析总结：12月份对年度绩效考核工作全面分析，总结经验与方法，做好绩效结果的整理归档工作，评选年度先进个人、先进班长和先进班组；
2、月度绩效计划：
(1)各部门必须在次月5号前完成对所属员工的绩效考核，并于10号前提交给人力资源部进行最终审核和认定；
(2)每月1日—20日审核分析各部门考核汇总；
(3)每月25日前完成绩效考核金额的审核认定，并将考核结果与薪酬核算组对接计算出被考核人的最终工资；
(4)每月15日—28日完成与各部门的沟通，反馈绩效考核汇总存在问题及整改意见；
(5)每周2次到各部门检查监督绩效执行情况；
(6)月底通过书面报告形式完成本月绩效考核总结工作。
五、处罚办法
1、未按时（10号前）上交部门绩效汇总，每推迟一天罚款100元；
2、当月未做绩效考核的部门扣其负责人及文员绩效工资的10%；
3、绩效汇总必须由统计员或文员、部门负责人和主管领导审核签字才能有效，若审核后还有错误，将追究审核领导的责任，并处200元罚款；
4、人力资源部不定期对各部门绩效考核情况进行抽查，抽查时发现考核无依据或不按细则考核的，每单罚款200元，故意以考核扣分刁难员工的每单罚款500元；
附：1.《2013年绩效考核工作进度表》
2.《部门绩效考核统计分析表》
3.《绩效考核申诉调查表》
4.《绩效考核检查记录》
5.《绩效考核民意测评表》
附1：
附2：
部门绩效考核统计分析表部门名称：考核时间：
统计：审核：
附4：
绩效考核检查记录
检查人：抽检日期：201 年月日
10
附5：
绩效考核民意测评表
部门：姓名：工号：岗位：
1、您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（）
A、非常了解
B、基本了解，但不全面
C、完全不了解
2、您对公司奖罚的方式满意吗？（）
A、满意
B、不满意
C、不肯定
3您学习过部门考核细则吗？通过什么方式学习的？（可多选）（）
A、未学习
B、班组开会学习
C、车间组织学习
D、公示栏自主学习
E、其他方式学习（补充说明）
4、您所在部门每月绩效结果是否公示？（）
A、从不公示
B、偶尔公示
C、每月都进行公示
5、您对部门绩效考核工作满意吗? （）
A、满意
B、较满意
C、不满意
6、您觉得班组对员工的考核公平吗？（）
A、公平，一视同仁
B、带有个人感情
C、不公平
7、您觉得考核是否能公平公正的选出优秀员工？（）
A、可以
B、不一定
C、不合适
8、您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（可多选）（）
A、工作业绩
B、行为规范
C、工作态度
D、学习能力与创新
E、5S管理
F、安全考核
G、成本 H、专业技能 I、职业道德
J、其他（补充说明）
9、您认为制定考核制度对员工有用吗？（可多选）（）
A、可以提高员工积极性
B、可以使员工更快的投入到实际工作中
C、可以提高员工对工作更深的认识
D、可以让员工对自己工作有个更清晰的认识
E、更加明确各岗位的职责和相应所创收的效益
10、您对公司的绩效管理制度的态度是？（）
A、非常支持与赞同
B、基本支持
C、不太赞同
D、反对。