农业绩效考核实施方案
农业系统管理及绩效考核办法
农业系统各行业绩效管理考核办法第一章总则一、为持续提高二十二团农业系统的管理能力和干部的工作绩效,进一步激发各职能部门人员工作的主动性和积极性，提升团场的核心竞争力,推动团场农业目标化、标准化、科学化管理的实现,结合我团农业系统实际，特制定本制度.二、本办法适用于二十二团农业系统各个服务部门，即：经营办、农机站、畜牧(兽医）中心、林管站、林管分站、农业技术推广站（种子站)、水管站等部门全体工作人员。
第二章组织实施成立二十二团农业系统绩效考核领导小组，成员如下：考核领导小组主要负责农业系统各个服务部门进行绩效考核审定工作。
下设办公室，农业科负责人章华峰担任办公室主任，成员由张祥英、郑文胜、李舰、严正红、司新超、姚疆生、史建国组成，主要负责制定绩效考核办法.第三章绩效考核内容一、绩效考核内容绩效考核内容包括个性指标、共性指标和评议指标。
（一）个性指标(100分，占权重的60%)1、围绕团场总体工作，考核小组办公室按照各单位职能工作性质制定相应的目标任务、目标措施、绩效标准、评分标准。
2、考核分自评、分管领导考核、行业考核。
每季度各单位自行考核,年终取考核平均数，权重占30％。
团分管领导根据各单位各项工作完成情况进行考核评分,权重占30%。
团主管部门根据各单位工作完成情况进行考核评分，权重占40%。
（二）共性指标（100分,占权重的20％）1、重点工作（50分）（1）专项工作（20分）：指拆迁、多元增收、信访、稳定防恐、安全生产、7S管理、职工管理、项目、招商、文化宣传、基层组织建设、廉政建设、扶贫帮困、预算管理、计划生育、阶段性活动、争先进位、环境综合整治、清欠等。
由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。
（2)重点工作（20分):指党代会、职代会、党委会确定的各项工作任务。
由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。
（3）突击性工作（10分）：指团领导临时安排的突击性工作。
由主管部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。
农场管理技术员绩效考核方案
农场管理技术员绩效考核方案一、背景介绍农场管理技术员是农场管理团队中的核心成员，负责农场的运营管理和技术支持工作。
为了提高农场管理技术员的工作效率和质量，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、考核指标1. 工作态度：考核技术员的工作态度和职业操守，包括对工作的积极性、主动性和责任心等。
2. 技术能力：考核技术员的专业知识和技能水平，包括农业科技应用、设备维护和操作等方面的能力。
3. 问题解决：考核技术员解决问题的能力，包括发现问题、分析问题和解决问题的能力。
4. 团队合作：考核技术员在团队中的合作能力和沟通协作能力，包括与其他部门和同事的协作能力。
5. 绩效目标：根据农场的发展目标和管理要求，制定个人绩效目标，并进行考核评估。
三、考核流程1. 目标制定：根据农场的发展需求和技术员的实际情况，制定个人绩效目标，明确工作重点和要求。
2. 考核周期：每季度为一个考核周期，进行一次绩效考核评估。
3. 数据收集：通过日常工作记录、工作报告和反馈等方式，收集技术员的工作数据和绩效表现。
4. 绩效评估：根据考核指标，评估技术员在各项工作指标上的表现，给予相应的评价和得分。
5. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给技术员，明确优点和不足，并制定改进计划。
6. 绩效奖惩：根据评估结果，对绩效优秀的技术员给予奖励，对绩效不佳的技术员进行激励或纠正措施。
四、考核结果应用1. 薪酬管理：绩效考核结果作为薪酬调整的依据，根据绩效表现给予相应的薪酬奖励或调整。
2. 培训发展：根据绩效考核结果，制定个人培训发展计划，提升技术员的专业能力和综合素质。
3. 晋升评定：绩效考核结果是技术员晋升评定的重要参考依据，对于绩效优秀且具备晋升条件的技术员，可予以晋升。
五、总结通过科学合理的考核方案，可以提高农场管理技术员的工作效率和质量，激发其积极性和责任心，促进团队合作和个人成长。
同时，也能帮助农场管理团队更好地发现和解决问题，推动农场的可持续发展。
农业绩效考核实施方案
农业绩效考核实施方案一、背景引言随着农业现代化进程的不断推进和农业科技水平的不断提高，农业生产的效益和质量已成为评价一个国家或地区农业发展水平的重要标志。
因此，为了全面提升农业生产绩效，确保粮食生产安全，满足广大农民的生产需求，制定和实施农业绩效考核方案已成为刻不容缓的任务。
本文将提出一套农业绩效考核实施方案，以期指导各级农业主管部门和农业生产主体更好地管理和发展农业。
1.制定绩效评价指标体系：首先，要根据当地农业资源条件、农业生产水平及市场需求等因素，制定绩效评价指标体系。
评价指标包括但不限于粮食产量、农产品质量、农村供水保障、农业科技创新、生态环境保护等方面的指标。
2.建立数据采集和监测系统：建立健全数据采集和监测系统，确保数据的准确性和及时性。
利用现代信息技术手段，定期对农业生产信息进行汇总和分析，为绩效考核提供数据支持。
3.明确考核对象和程序：明确农业绩效考核的对象范围，包括农业生产主体、农业合作社、农业企业等。
制定详细的考核程序和评分标准，确保考核公正、公开、透明。
5.奖惩机制落实：建立奖惩机制，对绩效考核成绩优秀的农业生产主体进行奖励，对考核不合格的单位进行处罚或整改。
通过奖惩机制激励广大农民积极参与农业生产，促进农业发展。
6.定期评估和调整：定期对绩效考核方案进行评估和调整，根据农业生产的实际情况和市场需求，适时调整评价指标、考核程序和评分标准，确保绩效考核的科学性和合理性。
三、实施效果预期1.提升农业生产效益：通过绩效考核，促进农业生产主体加大投入、优化产业结构、提高生产效率，从而提升农业生产的效益和质量。
2.推动农业产业化发展：绩效考核将促使农业生产主体加强技术创新、提高管理水平，推动农业产业化、规模化发展，提高农业综合效益。
3.保障粮食安全：绩效考核将督促农业生产主体加大粮食生产力度，确保粮食供应的充足和稳定，为实现粮食安全提供有力支撑。
4.提升农民收入水平：通过绩效考核，促使农业生产主体提高农产品质量、提高市场竞争力，增加农民收入，改善农民生活水平。
2023年度基本农业服务工作绩效考核方案
2023年度基本农业服务工作绩效考核方案背景2023年度基本农业服务工作绩效考核旨在评估农业部门在服务农民、提高农业生产效益方面的表现，并为进一步优化农业服务工作提供指导。
本方案针对全国各地的基本农业服务工作展开评估，以确保评估过程公正、透明。
目标考核方案的目标是：1. 评估基本农业服务工作的质量和效率；2. 提供合理的激励机制，鼓励农业部门持续改进工作；3. 提供指导性意见，促进农业服务工作的进一步提升。
考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 农民满意度：评估农民对基本农业服务的满意程度和意见反馈；2. 农业生产效益：考察农业生产、农产品市场情况以及农业技术创新等因素对农业产出的影响；3. 基本农业服务覆盖率：评估基本农业服务在全国各地的覆盖情况；4. 机构建设与人员培训：考核农业部门的机构建设和人员培训情况，以确保工作能力和素质的提升；5. 农业政策执行：评估农业部门对农业政策执行情况的监督和落实程度。
考核方法为确保考核结果的客观性和准确性，将采用以下方法进行评估：1. 数据收集：调查问卷、面访、数据统计等方式收集相关数据和信息；2. 数据分析：通过分析收集到的数据，评估各项考核内容的表现；3. 绩效评定：根据考核结果，对各个农业部门进行绩效评定和排名。
考核结果使用考核结果将用于：1. 为各农业部门提供具体的改进意见和指导，鼓励持续改善工作；2. 作为绩效考核的参考依据，影响相关部门的奖惩机制；3. 提供决策支持和农业政策制定的参考依据。
时间安排结论2023年度基本农业服务工作绩效考核方案将为农业部门提供明确的工作目标和指导，促进农业服务工作的优化和提升。
通过科学严谨的考核方法和绩效评定，将激励农业部门持续改进，提高农业生产效益和服务质量，进一步推动农业现代化建设。
以上为2023年度基本农业服务工作绩效考核方案的主要内容，详细实施细则将在后续确定并通知各相关农业部门。
农业绩效考核
农业绩效考核篇一：农业绩效考核实施方案农业生产绩效考核实施方案为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。
一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为集团公司规定的绿色有机蔬菜。
（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。
二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。
（二）、绩效工资的考核。
（三）、超产奖励的考核。
三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、超产奖励三部分组成。
（一）、基础工资基数为1800元。
1、当月产出的有机蔬菜总数量平均数的三分之二为每位劳务人员领取全额基础工资的最低基数。
即1800元=当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/32、每位劳务人员当月产出的有机蔬菜数量大于等于最低基数时，领取全额基础工资。
3、当月产出的有机蔬菜数量低于最低基数的劳务人员，不再进行绩效工资和超产奖励的考核，同时基础工资按照低于最低基数的比例进行扣减，扣减金额计入绩效工资。
扣减比例=（最低基数-劳务人员当月产出量）/最低基数扣减金额=1800元*扣减比例（二）、实施本方案第一个月的绩效工资数额为3500元与扣减金额之和，当月绩效工资数额为上月的绩效工资与超产奖励、当月扣减基础工资之和减去上月基础工资的扣减金额第一个月绩效工资=3500元+基础工资扣减金额本月绩效工资=上月绩效工资±超产奖励-上月基础工资扣减金额+本月基础工资扣减金额绩效工资分配比例=（员工有机蔬菜产出量-最低基数）（/当月产出有机蔬菜总额-当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3）绩效工资=绩效工资总额*绩效工资分配比例（三、）超（降）产奖（罚）：当月产出的有机蔬菜数量总和超出上月产出的有机蔬菜数量总和时，给予超产奖励，同时降产则扣减。
超（降）产奖（惩）总额=超（降）产数量总和*当月有机蔬菜平均价格超产奖励=超产奖励总额*绩效工资分配比例降产惩罚由员工平均承担篇二：公司制度汇编-五-绩效考核制度-农业公司绩效考核制度一、考核目的1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。
XX县2023年农技推广服务绩效考评方案
XX县2023年农技推广服务绩效考评方案为进一步加强农技人员包村联户服务工作，切实提高服务到位率，促进我县农业农村经济发展，制定本方案。
一、考评组织由县农业农村局组织相关单位人员，成立考评组，负责农技推广服务考评工作。
二、考评对象各农业综合服务站、农技推广中心参与包保联户农技人员。
三、考评内容（一）农业综合服务站、农技推广中心考核1各农业综合服务站、农技推广中心组织实施情况；2.农技人员服务到位情况；3.服务效果（农户增产增收情况）；4.电话抽查通报整改情况；5.开展试验示范情况；6.技术指导员能力提升培训；7.上级业务部门安排工作完成情况；8.信息上报情况；（二）农技人员考核1农技人员服务到位情况；2.新品种、新技术、新模式、新装备推广应用情况；3.服务效果（农户满意度情况）；4.电话抽查通报整改情况；5.联系户示范情况（示范户新品种、新技术、新模式、新机具等应用情况）；6.上级相关单位安排任务完成情况；7.参加技术指导员能力提升培训情况；8.信息上报情况；9.农技人员手册填报情况；10.中国农技推广APP应用情况（包括科技示范户）。
11.综合表现。
四、考评方式包村联户服务工作采取实地指导图片，上报工作计划、小结、电话抽查等方式。
业务工作考评，采取以上报资料为主，不定期检查为辅，结合工作开展情况进行综合考评。
五、考核分值年度考核总分值100分,按各项工作完成情况分别计分。
（一）包村联户40分；1.包保到位（10分）。
县乡农技术人员，每人至少要包1个村、联系6个科技示范户（示范规模在50亩以上）。
按要求及时登记上报农技人员和服务对象的基本情况，并在所在镇公示栏内进行公示，接受监督。
2.服务指导20分（以电话抽查分数为主）。
在农时关键季节到联系村开展技术培训3次以上；每月指导服务科技示范户4次，其中面对面指导科技示范户不少于3次。
服务指导科技示范户可采取中国农技推广APP,手机短信、电话、网络媒体等形式，面对面指导科技示范户需提供服务现场照片；科技示范户安装使用中国农技推广APP接受服务情况。
农业公司绩效考核
农业公司绩效考核篇一：农业绩效考核实施方案农业生产绩效考核实施方案为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。
一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为集团公司规定的绿色有机蔬菜。
（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。
二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。
（二）、绩效工资的考核。
（三）、超产奖励的考核。
三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、超产奖励三部分组成。
（一）、基础工资基数为1800元。
1、当月产出的有机蔬菜总数量平均数的三分之二为每位劳务人员领取全额基础工资的最低基数。
即1800元=当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/32、每位劳务人员当月产出的有机蔬菜数量大于等于最低基数时，领取全额基础工资。
3、当月产出的有机蔬菜数量低于最低基数的劳务人员，不再进行绩效工资和超产奖励的考核，同时基础工资按照低于最低基数的比例进行扣减，扣减金额计入绩效工资。
扣减比例=（最低基数-劳务人员当月产出量）/最低基数扣减金额=1800元*扣减比例（二）、实施本方案第一个月的绩效工资数额为3500元与扣减金额之和，当月绩效工资数额为上月的绩效工资与超产奖励、当月扣减基础工资之和减去上月基础工资的扣减金额第一个月绩效工资=3500元+基础工资扣减金额本月绩效工资=上月绩效工资±超产奖励-上月基础工资扣减金额+本月基础工资扣减金额绩效工资分配比例=（员工有机蔬菜产出量-最低基数）（/当月产出有机蔬菜总额-当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3）绩效工资=绩效工资总额*绩效工资分配比例（三、）超（降）产奖（罚）：当月产出的有机蔬菜数量总和超出上月产出的有机蔬菜数量总和时，给予超产奖励，同时降产则扣减。
超（降）产奖（惩）总额=超（降）产数量总和*当月有机蔬菜平均价格超产奖励=超产奖励总额*绩效工资分配比例降产惩罚由员工平均承担篇二：公司制度汇编-五-绩效考核制度-农业公司绩效考核制度一、考核目的1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。
农业行业绩效考核方案
农业行业绩效考核方案一、背景介绍农业是国民经济的基础，农业行业的高效运行对于国家的经济发展具有重要意义。
为了确保农业行业的发展和提升绩效水平，制定一套科学、全面的绩效考核方案具有迫切性和必要性。
二、考核目标1. 提高农业生产效益：通过绩效考核，促使农业生产各环节高质量、高效率地运行，提高资源利用效率和农产品的产量和质量。
2. 加强农业发展动力：激励农业从业人员积极性，推动农业科技创新，促进农业现代化和农村产业发展。
3. 优化农业产业结构：通过考核指标的引导，推动农业产业结构的合理调整，促进农业经济的多元化发展。
4. 提升农民收入水平：通过绩效考核将农民利益与农业行业绩效直接联系起来，确保农民分享到农业发展成果，增加农民收入。
三、考核内容1. 农产品产量考核：通过农产品的总产量、单产等指标考核农业生产效果，鼓励农业从业人员采取科学种植技术和合理管理方式提高农产品产量。
2. 生产成本指标考核：评估农业生产的成本效益，包括耕地利用率、化肥施用量、农药使用量等指标，以确保农业生产的经济效益和资源利用效率。
3. 农产品质量考核：以农产品的质量指标为依据，对农产品的品质进行考核，鼓励农产品达到国家质量标准，并提高农产品的附加值。
4. 农村经济发展考核：综合考核农村经济的发展水平，包括农村产业结构调整、农村发展规划实施、农村企业发展等指标，以推动农村经济的多元化和可持续发展。
四、考核方法1. 定量指标考核：根据农业行业绩效目标，设定可量化的考核指标，采用数据统计和分析方法，对农业行业的各项指标进行绩效评价。
2. 定性指标考核：对于无法直接量化的指标，如农产品质量、农业企业管理水平等，采用专家评估、现场考察等方法进行绩效评价。
3. 绩效评价指标权重设定：根据不同指标的重要性和影响程度，合理设定各项指标的权重，确保考核结果的科学、公正、全面。
4. 考核结果反馈和激励措施：对考核结果进行透明公示，及时反馈给各相关单位和个人，同时采取激励措施，如奖励、提升岗位待遇等，激发积极性和工作动力。
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湖南周钦农业科技开发有限公司生产绩效考核实施方案
为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。
一、制定原则：
（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为公司规定的绿色有机蔬菜。
（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。
二、考核实施方案的构成：
（一）、基础工资的考核。
（二）、绩效工资的考核。
（三）、超产奖励的考核。
三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、
超产奖励三部分组成。
（一）、基础工资基数为1800元。
1、当月产出的有机蔬菜总数量平均数的三分之二为每位劳务
人员领取全额基础工资的最低基数。
即1800元=当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3
2、每位劳务人员当月产出的有机蔬菜数量大于等于最低基数
时，领取全额基础工资。
3、当月产出的有机蔬菜数量低于最低基数的劳务人员，不再
进行绩效工资和超产奖励的考核，同时基础工资按照低于最低
基数的比例进行扣减，扣减金额计入绩效工资。
扣减比例=（最低基数-劳务人员当月产出量）/最低基数
扣减金额=1800元*扣减比例
（二）、实施本方案第一个月的绩效工资数额为600元与扣减金额之和，当月绩效工资数额为上月的绩效工资与超产奖励、当月扣减基础工资之和减去上月基础工资的扣减金额第一个月绩效工资=600元+基础工资扣减金额
本月绩效工资=上月绩效工资±超产奖励-上月基础工资扣减金额+本月基础工资扣减金额
绩效工资分配比例=（员工有机蔬菜产出量-最低基数）/（当月产出有机蔬菜总额-当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3）
绩效工资=绩效工资总额*绩效工资分配比例
（三、）超（降）产奖（罚）：当月产出的有机蔬菜数量总和超出上月产出的有机蔬菜数量总和时，给予超产奖励，同时降产则扣减。
超（降）产奖（惩）总额=超（降）产数量总和*当月有机蔬菜平均价格
超产奖励=超产奖励总额*绩效工资分配比例。