园林工程的施工管理论文
园林工程施工质量管理论文
园林工程施工质量管理论文随着我国城市化进程的不断推进，园林工程作为城市的重要组成部分，得到了前所未有的发展。
园林工程施工质量直接关系到园林景观的观赏价值、生态环境的改善以及市民的生活品质。
因此，加强园林工程施工质量管理具有重要意义。
本文将从园林工程施工质量管理的重要性、现状、存在的问题及对策等方面进行探讨。
一、园林工程施工质量管理的重要性1. 提高园林景观质量：园林工程施工质量管理有助于确保园林景观的观赏价值，为市民提供优美的休闲环境。
2. 保障生态环境：园林工程施工质量管理有助于提高绿化效果，改善生态环境，促进城市可持续发展。
3. 提升市民生活品质：优质的园林工程有助于提升市民的生活品质，增强市民的获得感和幸福感。
4. 促进产业发展：加强园林工程施工质量管理，有助于提高园林产业的整体水平，推动产业转型升级。
二、园林工程施工质量管理现状1. 管理体系不断完善：近年来，我国园林工程施工质量管理体系建设取得了显著成果，相关法规、标准逐步完善。
2. 施工技术不断提高：随着园林工程技术的不断发展，施工工艺和水平得到了大幅提升。
3. 从业人员素质逐步提高：园林工程施工队伍的素质不断提升，专业人才比例逐年提高。
4. 质量监督力度加大：各级政府部门对园林工程施工质量的监督力度不断加大，确保了工程质量的稳定。
三、园林工程施工质量管理存在的问题1. 管理体制不健全：部分园林工程施工企业缺乏有效的质量管理体制，导致质量控制不到位。
2. 技术水平参差不齐：园林工程施工企业技术水平参差不齐，影响了工程质量的整体水平。
3. 从业人员素质不高：部分从业人员缺乏专业技能和质量意识，导致施工过程中出现质量问题。
4. 质量监督不到位：部分地方政府对园林工程施工质量的监督不到位，容易导致质量问题。
四、园林工程施工质量管理对策1. 完善管理体制：园林工程施工企业应建立健全质量管理体制，确保质量控制到位。
2. 提高技术水平：加强园林工程施工技术的研发和推广，提高企业整体技术水平。
浅析园林绿化工程施工技术论文(15篇)
浅析园林绿化工程施工技术论文（15篇）篇1：浅析园林绿化工程施工技术论文浅析园林绿化工程施工技术论文随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，人们为了对周围的居住环境进行有效的改善，我们将园林绿化工程应用到城市规划建设当中，从而给人们提供一个良好的生活环境，使得现代化城市发展的经济效益和生态效益都得到有效的提高。
下面我们就对园林绿化工程施工的相关内容进行简要的介绍。
1.园林绿化工程施工人员的职责在园林绿化工程建设施工的过程中，对绿化工程施工人员的职责要求有着十分重要的作用，这主要是用于园林绿化工程招标、成本以及质量等方面问题的管理服务仁作当中，从而使得城市园林建设工程的施工质量得到有效的保障。
而且我们在绿化工作施工前，我们也要对园林绿化施工人员的职责进行确定，以确保人们在对其进行施工的过程中，可以对园林绿化工程施工中存在的问题进行有效的处理。
另外，我们在园林绿化工程施工中，我们还可以通过和供应商之间的相互协作，来提高园林绿化工程的施工质量。
2.技术管理措施现状目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。
而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。
并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。
园林景观工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着城市化进程的加快，园林景观工程已成为提升城市品质、改善生态环境的重要手段。
本文针对园林景观工程施工管理的现状，分析了关键技术与实践，旨在为园林景观工程施工提供有益的参考。
关键词：园林景观；施工管理；关键技术；实践一、引言园林景观工程是城市生态环境建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到城市景观效果和生态环境。
在园林景观工程施工过程中，施工管理是确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本的关键环节。
本文从关键技术与实践两个方面对园林景观工程施工管理进行探讨。
二、园林景观工程施工管理的关键技术1. 施工组织设计施工组织设计是园林景观工程施工管理的核心，包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划等。
合理编制施工组织设计，有利于提高施工效率、降低施工成本。
2. 施工质量控制施工质量控制是园林景观工程施工管理的重点，主要包括材料质量、施工工艺、施工质量检验等。
加强施工质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理施工进度管理是园林景观工程施工管理的保障，通过合理安排施工计划、优化施工流程、加强现场管理，确保工程按期完成。
4. 施工安全管理施工安全管理是园林景观工程施工管理的前提，包括施工安全制度、安全教育培训、安全检查等。
加强施工安全管理，保障施工人员生命财产安全。
5. 施工成本控制施工成本控制是园林景观工程施工管理的目标之一，通过合理编制预算、加强成本核算、优化施工方案，降低施工成本。
三、园林景观工程施工管理的实践探讨1. 施工前期准备（1）勘察设计：对施工现场进行详细勘察，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）施工图纸审查：对施工图纸进行严格审查，确保图纸质量。
（3）施工组织设计：根据设计图纸和施工条件，编制合理的施工组织设计。
2. 施工过程管理（1）材料管理：加强材料采购、验收、储存、使用等环节的管理，确保材料质量。
（2）施工工艺：严格执行施工工艺标准，确保施工质量。
（3）施工进度：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
园林绿化施工管理论文3篇
园林绿化施工管理论文3篇第一篇1园林绿化施工管理现状工程项目的管理控制，我国发展比较滞缓。
从属于建筑领域的园林绿化施工，在一定程度上其同样存在管理控制问题。
在绿化施工中，针对整个工程的安全目标、费用目标、进度目标和质量目标都对各个环节的科学管理提出更高的要求。
这在一定程度上也对施工队伍的技术水平提出了更高的要求。
但现在施工从业人员主要由进城的务工农民组成，他们文化水平偏低，普遍不具备相应的专业知识。
在新苗木的培育方面，受限于专业知识，苗木的成活率存在普遍偏低的问题。
同时作为为绿化施工方的管理人员的水平也是参差不齐，在施工中，若对工程中的各个环节处理不到位。
这将既影响工程完成后的最终效果，又浪费人力、物力和财力，在一定程度上早成功玩的工期变长，成本增加。
造成这种现状的根本原因是管理的不全面、不到位。
对绿化施工进行良好有效的技术管理控制，既能有效的保证施工目标的实现，又能保证苗木的成活率和整体景观效果。
2园林绿化工程管理控制的特点及重要意义2.1绿化工程中管理控制存在的特点2.1.1施工管理的全局性在总体设计下的园林绿化工程从属于园林环境的重要组成部分，在设计施工时，我们应重视外语园林所述整体环境的整体配合。
这要求施工人员应具有全局观念，把工程中的各个部分进行统筹考虑，以此确保不偏离原有的设计意图。
2.1.2园林绿化的营造是为了使人们产生身处于山水画中的感觉，给人们带来较强的舒适感，作为一种以人为主体作为考虑的观景工程，他的目的是为了给人们营造出良好的生活环境，使得城市中的人们远离现在建筑带来的疏远感觉。
为了达到这种效果，绿化施工的重点在于对植物的配置与景观、古典园林等方面的建设，工程中的各个方面相互联系，不能单纯的作为一个部分与整体割裂开来。
具有整体性的特点。
2.1.3与施工工程同步进行的就是对园林绿化物的养护管理，其作为一种长期性的工作具有重要作用。
阴阳护管理的工作特殊性，对从业人员的技术水平有较高的要求。
[园林工程管理]园林绿化施工论文
![[园林工程管理]园林绿化施工论文](https://img.taocdn.com/s3/m/2819fd942e3f5727a4e9620d.png)
（园林工程）园林绿化施工论文园林绿化施工管理论文【董如根】我于2003年7月进入云南远益园林工程XX公司工作以来，经过七年多的实践、学习，现可独立完成壹个工程从投标工作开始编制投标文件、工程现场管理、施工、竣工验收、竣工结算等工作。
园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那壹项工程，从设计到施工均要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。
我现将于园林绿化施工过程作以下论述：壹、施工组织1、图纸会审、技术交底工程开工前，于项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。
严格按有关技术交底规程，组织技术交底。
于工程开工前，将向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底及开展有关培训。
以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全作业指导书和施工验收规范等要求进行施工。
2、材料及物资准备工程材料及物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、给排水材料准备、施工机具准备等。
这些物资的准备工作必须于工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和领教备，使其满足连续施工的要求。
①园林建筑、给排水及电气材料的准备。
园林建筑及给排水及电气材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
②植物材料的准备。
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从公司苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗且栽植。
对不能及时种植的苗木进行假植。
公司对业主供应和自购材料将建立健全植物材料的检查验收制度和材料出入库制度。
③生活设施的准备：根椐现场的需要，搭建生活设备，如指挥部、材料库、办公室及购置必要的生活用品及设施。
④施工力量的配置人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。
园林工程施工质量管理论文
园林工程施工质量管理论文摘要：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
提高园林绿化施工质量有助于提高环境质量，同时绿化质量也是城市形象的代表，良好的绿化有助于提升城市品位，创造社会效益。
园林绿化项目包含设计，技术，操作等多方面内容，而对施工质量的影响因素也很多，如：施工人员素质，植被质量，土壤性质等。
对园林绿化施工实施质量管理可以减少不必要的人力、物力的浪费，同时加快施工进度，用最小的投入获得最大的效益，提高绿化施工单位的经济利益。
1 园林绿化工程独有的特点园林绿化工程与土建工程项目有其相似的一面。
园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。
然而，园林绿化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。
正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点。
1.1 园林绿化工程的大部份实施对象，都是有生命的活体。
1.2 “三分钟七分管”，而且，种是短暂的，管是长期的。
只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。
1.3 追求工程的艺术美。
园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。
而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。
比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理等，同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
园林工程施工管理及控制方法的论文
园林工程施工管理及控制方法的论文园林工程施工管理及控制方法的论文1.1实施对象大局部是活体。
园林工程建立施工区别于去其他工程的一个很明显的特征就是，施工绿化的对象大局部都是植物活体。
同过对各种花卉、植物、草皮等进行合理化的配置，充分的发挥了各种苗木的生态性功能，比方、杀菌、隔音、吸尘等美化环境的功能。
1.2施工的季节性及养护管理的长期性。
在进行工程建立的过程中，园林的绿化和种植的季节性特点很强。
即施工的时候会受到施工的时间限制。
这相对于其他的建筑工程建立的质量控制而言，难度要更大。
并且园林工程建立的苗木等种植完成后还需要后期的养护，这样才能保证苗木的正常生长。
1.3工程营造的艺术性。
园林建立不仅仅是绿化问题，还涉及到美观性问题，环境设置应该本着给人以各种艺术和美感的目的为出发点，通过设计人员进行科学的设计和发挥，实现工程建立的绿化设计，深层次的满足园林建立的艺术需要。
1.4工程建立的广泛性与附属性。
人们生活质量的提升提高了人们对社会的要求，相应的对园林建立的一些附加的生活领域等各个方面都是有着很大的期许，绿化广场、高速公路等的配套设施都在逐渐的完善，但是一些小区周围的功能性建筑附属工程那么比拟分散，并不方便管理。
2.1施工前的准备阶段（1）在园林工程建立前应该就施工的设计图纸进行详细的分析并管理，就施工的方案和指示具体的标注出来。
（2）施工图纸确认无误后，将施工的组织工程人员组织起来对图纸进行研究，找到图纸中不能理解的地方进行标注，然后再次会审。
（3）要求工程公司编制进度方案，根据工程的具体情况给园林工程安排合理的工期，以防止发生大面积抢工而影响工程质量。
（4）工程公司编制出的详细的园林工程进度方案，要交由总工办审查，看其方案工序是否合理，以免发生不合理的穿插作业而影响工程质量。
2.2施工阶段（1）施工过程中，相应的管理人员应保证不定期进行现场的检查和管理，及时的解决现场的质量问题。
（2）进行施工材料控制。
景观园林工程施工管理分析论文
景观园林工程施工管理分析论文景观园林工程施工管理分析论文摘要：随着当今社会经济、文化以及科技等迅速发展，社会也在不断进步，人们对生活质量的需求越来越高，尤其是景观园林，人们对于景观园林的假设越来越关注，越来越重视。
园林本身有很多功能，比如：它可以改善我们的城市环境，对空气的质量的调节起着很重要的作用。
景观园林的最重要的也就是园林的施工问题，只有依靠完善的施工组织管理，才能更好的建设工程，也才能更好的促进和谐城市的发展以及人们生活质量的提高。
本文主要从五方面对施工组织管理进行详细讲述：景观园林工程施工组织管理工作的重要性、景观园林工程施工组织管理结构与职责、景观园林工程施工准备的组织管理、景观园林工程施工现场的组织管理、景观园林工程文明施工的技术组织措施等。
关键词：景观；园林工程；施工组织1、景观园林工程施工组织管理工作的重要性随着我国工业化进程的加快，三废的产生于排放对环境造成了不可估量的危害，并且给人类的身心健康带来巨大的伤害。
对于当前的环境污染形势，科学家与园林专家学者们提倡人类采用有效的方法对人类赖以生存的生态环境污染问题进行处理和解决，提倡在城市中引进森林，因为林木植物可以吸收工业“三废”从而改善环境的污染程度，将工业三废对城市及城郊的污染降到最低值。
城市园林建设目前早已成为城市现代化建设的重要组成部分。
景观园林的不仅能够在城市中为市民和周围居民提供一个安全舒适的绿色空间，还可以使人们在闲暇时光有一个休闲娱乐健身活动的户外场所，陶冶情操的同时放松身心。
其中，景观园林的施工组织工作在增强城市园林的降污减废能力和效率中发挥着十分重要的作用。
施工组织工作是景观园林施工的主体工作，是园林景观效果的决定因素并且还直接影响着园林景观质量。
因为园林景观施工组织管理工作对于景观园林质量的决定作用，所以在施工过程必须重视园林景观组织管理工作的重要性。
2、景观园林工程施工组织管理结构与职责根据景观园林工程在施工组织过程的`要求总结前人的施工组织经验，在工程施工过程中的经常采用的组织管理方式为工程项目经理负责制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
探讨园林工程的施工管理摘要：由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。
文章从其自身的特点、进度控制和成本控制进行分析，总结出行之有效的管理模式，以便于今后的工作更顺利得进行。
关键词：园林工程；施工；管理；组织abstract: due to the garden engineering usually involves green plant, garden road, rock, water, land type multinomial content such as, in construction process often will appear cross homework, so, if the construction management in construction, engineering cost control with bad management, will influence the construction progress, engineering cost and even the project quality, reduce adverse situation caused benefit. this article from the characteristics of its own, progress control and cost control to carry on the analysis, sums up the effective management model, in order to the future work done more smoothly.keywords: garden engineering; the construction; management; organization中图分类号：k928.73 文献标识码：a文章编号：随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,但我国园林施工企业在工程项目管理上, 特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。
由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,在施工过程中往往会出现交叉作业。
因此,若在施工现场,施工配合、工程成本控制管理不完善,将会影响施工进度甚至工程质量,造成效益降低的不良局面。
一、园林工程的施工类型及管理特点1.1园林工程的施工类型一般来说园林工程施工类型包括两类, 一是基础性工程施工,二是建设施工主体。
基础性工程包括(1)土方工程施工:在园林工程建设中,土方工程首当其冲。
开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。
(2)钢筋混凝土工程施工:随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用,钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一, 有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。
它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。
(3)装配式结构安装工程施工:在园林工程建设过程中,许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中,出现了更多的装配式结构安装工程。
(4)给、排水工程及防水工程施工。
(5)园林供电工程施工:主要包括了电的来源的选择、设计与安装,照明用电的布置与安装, 以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。
(6)园林装饰工程施工:包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。
建设施工主体包括(1)假山与置石工程施工:假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定, 假山材料的选择与采运,假山工程的布置方案的确定,假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。
置石工程施工则包括置石目的与意境,表现手法的确定,置石材料的选用与采运,置石方式的确定,置石周围景、色、字、画的搭配等内容。
(2)水体与水景工程:其施工内容包括水系规划,小型水闸设计与建设,主要水景工程的建设。
(3)园路与广场工程施工。
(4)栽植与种植工程施工:绿化工程是园林工程建设的主要组成部分,按照园林工程建设施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,铺装场地,营造建筑,构筑工程设施,而后实施绿化。
1.2园林工程的施工管理特点园林工程施工管理的特点表现在:1.2.1 科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。
施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化,既有固定程序上的客观规律,又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力,因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。
施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容,也是工程项目顺利实施,实现预期目标的重要保障。
1.2.2施工现场管理是施工管理的重要组成部分。
施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。
当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外, 主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
二、园林施工项目进度控制2.1园林施工项目进度控制园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成, 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。
各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标,对进度控制负责。
2.2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务2.2.1园林施工项目进度控制方法园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
2.2.2园林施工项目进度控制的措施园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员, 具体任务和工作人员;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。
2.2.2.1组织措施园林工程既然包括了多个单项工程, 在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。
2.2.2.2技术措施(1)优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业;(2)采用动态施工计划管理,明确进度管理目标,优化设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;(3)充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转;(4)提高施工机械化程度,充分发挥专业施工单位自身的优势;(5)严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
三、园林绿化工程的施工成本控制3.1提高项目部人员工作效率工程开工后召开工程例会, 项目经理及时将工程项目成本的详细情况告知每一位项目部管理成员, 共同讨论工程成本管理的有关措施,确定工程成本目标实现后的具体奖励制度。
调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性, 使其感到成本目标的完成,要靠大家共同管理,共同努力,并非是项目经理一个人能做好的事情。
只有这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去, 为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。
3.2提高施工人员的劳动效率在绿化工程整个施工过程中, 现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度,材料的损耗,甚至是工程质量的优劣。
所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业, 只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性, 才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理, 在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理,节约原材料。
3.3合理安排施工机械在园林绿化工程中,土方工程往往要使用挖掘机或推土机,绿化种植工程要使用吊车等机械设备。
因为机械设备费用是按时间计算的,如果没有在时间上合理安排好,成本也就相对提高,工作效益则不能确保。
3.4确保苗木成本苗木成本问题是整个绿化工程施工的关键问题,首先,在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量, 只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗,或者造成苗木浪费。
其次,在苗木采购前必须广泛收集苗木价格,进行货比三家,选择质量优良而且价格合理的苗木供应商,只有这样才能从根源上控制成本,实现预定的成本目标。
四、结语园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,这就更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。
参考文献[1]党辉,杜凯,贾汇,李辉.浅谈园林绿化工程的施工管理[j].科技创新导报,2008,(5).[2]林进中.浅谈园林工程的特点及管理[j].科技咨询导报,2007(23):60-61.[3]任有华,管虹,马新才.在园林工程施工过程中应注意的问题[j].潍坊高等职业教育,2007,(3).注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。