企业公司转型工作总结.doc
转型备战方面工作总结报告
一、前言随着我国经济进入新常态，企业面临着转型升级的巨大压力。
为应对这一挑战，我公司积极响应国家号召，全面开展转型备战工作。
现将本年度转型备战方面工作总结如下：二、工作目标1. 提升企业核心竞争力，实现产品、技术、管理等方面的转型升级。
2. 优化产业结构，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 加强人才队伍建设，提升员工素质，为企业发展提供有力支持。
三、工作内容1. 优化产品结构（1）加大研发投入，提高产品技术含量，满足市场需求。
（2）调整产品结构，发展高附加值产品，提高产品竞争力。
（3）加强品牌建设，提升企业品牌形象。
2. 提升技术水平（1）引进先进设备，提高生产效率，降低生产成本。
（2）开展技术改造，提高产品质量，降低不良品率。
（3）加强与高校、科研院所的合作，推动技术创新。
3. 优化管理（1）建立健全各项管理制度，提高企业管理水平。
（2）加强成本控制，降低企业运营成本。
（3）强化质量管理，提高产品合格率。
4. 加强人才队伍建设（1）加大人才培养力度，提高员工素质。
（2）优化人才结构，引进高端人才，为企业发展提供智力支持。
（3）加强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。
四、工作成效1. 产品竞争力显著提升。
本年度，我公司新产品研发投入同比增长30%，新产品销售收入占比达到40%。
2. 技术水平不断提高。
通过技术改造，生产效率提高了20%，不良品率降低了15%。
3. 管理水平得到提升。
本年度，公司各项管理制度得到进一步完善，成本控制效果显著。
4. 人才队伍建设取得成效。
本年度，公司引进高端人才5名，员工素质得到明显提高。
五、存在问题1. 产品研发周期较长，新产品上市速度较慢。
2. 部分员工对新技术、新工艺掌握不足，影响生产效率。
3. 人才引进渠道单一，高端人才短缺。
六、下一步工作计划1. 加快产品研发速度，缩短研发周期。
2. 加强员工培训，提高员工技术水平。
3. 拓展人才引进渠道，加大高端人才引进力度。
企业数字化转型工作总结汇报
企业数字化转型工作总结汇报近年来，随着信息技术的不断发展，企业数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，我们公司积极推进数字化转型工作，取得了一定的成绩。
在此，我将对公司数字化转型工作进行总结汇报。
首先，我们公司在数字化转型工作中加大了投入，提升了信息化技术水平。
我们引进了先进的信息化设备和技术，完善了企业内部的信息系统，提高了信息化管理水平。
通过数字化技术的应用，我们实现了生产、销售、人力资源等方面的信息化管理，提高了工作效率和管理水平。
其次，我们公司加强了对员工的数字化培训，提升了员工的信息化素养。
我们开展了一系列的数字化培训活动，包括信息技术知识的培训、数字化工具的使用培训等，提高了员工对数字化技术的理解和应用能力。
通过培训，员工逐渐适应了数字化工作环境，提高了工作效率和质量。
另外，我们公司在数字化转型工作中注重了信息安全和数据保护。
我们建立了完善的信息安全管理制度，加强了信息系统的安全防护措施，保护了企业重要数据的安全。
同时，我们也加强了对员工信息安全意识的培训，提高了员工对信息安全的重视和保护意识。
最后，我们公司在数字化转型工作中取得了一定的成效。
通过数字化转型，我们提高了企业的生产效率和管理水平，降低了成本，提高了企业的竞争力。
数字化转型工作的推进，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
总的来说，我们公司在数字化转型工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
未来，我们将继续加大对数字化转型工作的投入，不断完善数字化技术应用，提升员工的信息化素养，加强信息安全和数据保护，推动企业数字化转型工作取得更大的成就。
感谢各位领导和同事的支持和配合！。
转型升级工作总结7篇
转型升级工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们公司积极响应国家转型升级的号召，结合自身实际情况，开展了一系列转型升级工作。
通过不断努力，取得了一定的成果。
本报告旨在总结过去一段时间的转型经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、转型升级背景与目标在宏观经济形势和行业发展趋势的影响下，我们公司意识到了转型升级的重要性。
目标是通过转型升级，提高公司的核心竞争力和市场占有率，实现可持续发展。
三、转型升级主要措施1. 优化产品结沟。
我们根据市场需求，对产品结沟进行了优化调整，推出了更多符合消费者需求的产品。
2. 推动技术创新。
我们不断加大技术研发投入，引进先进技术设备，提高公司的技术创新能力。
3. 拓展销售渠道。
我们积极开拓线上销售渠道，建立完善的销售网络，扩大销售规模。
4. 加强品牌建设。
我们注重品牌形象的塑造和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
四、转型升级成果通过一系列转型升级措施的实施，我们取得了以下成果：1. 核心竞争力得到提升。
我们优化了产品结沟，推出了更多创新产品，提高了产品质量和性能，增强了公司在市场上的竞争力。
2. 销售规模扩大。
我们通过拓展销售渠道和加强品牌建设，提高了产品的销售额和市场占有率。
3. 技术创新能力增强。
我们加大技术研发投入，引进先进技术设备，提高了公司的技术创新能力，为公司的长远发展提供了有力保障。
五、存在的问题在转型升级过程中，我们也遇到了一些问题：1. 技术人才短缺。
随着技术不断更新换代，我们面临着技术人才短缺的问题，需要加强技术人才的引进和培养。
2. 资金压力较大。
转型升级需要大量的资金投入，对我们的资金实力提出了较高的要求。
3. 市场风险依然存在。
虽然我们在市场上取得了一定的成果，但仍然面临着激烈的市场竞争和不确定性因素带来的风险。
六、改进措施与建议针对存在的问题，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强技术人才培养和引进，提高公司技术团队的实力和水平。
2. 积极寻求政府和相关机构的支持，缓解资金压力，确保转型升级的顺利进行。
企业数字化转型总结汇报
企业数字化转型总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业的数字化转型工作。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和变革，但我很自豪地宣布，我们已经取得了显著的进展并取得了一些令人瞩目的成就。
首先，我想强调的是我们在数字化转型方面所取得的重要成果。
通过引入新的技术和流程，我们成功地优化了业务运营，并提高了
生产效率。
我们的团队通过实施数字化解决方案，提高了工作效率，减少了浪费，提高了客户满意度。
这些成果不仅提升了我们的竞争力，还为企业带来了更多的商机和利润。
其次，我要感谢所有参与数字化转型工作的同事们。
他们不仅
积极拥抱变革，还努力学习新技能，适应新工作流程。
正是因为他
们的努力和奉献，我们才能够成功地完成了这一转型工作。
然而，数字化转型工作还有许多挑战和机遇。
我们需要不断地
改进和创新，以适应不断变化的市场环境。
我们需要加强对新技术
的学习和应用，以提高我们的数字化能力。
我们还需要加强团队合
作，促进信息共享和沟通，以确保数字化转型工作能够顺利进行。
最后，我相信通过我们的共同努力，我们一定能够实现数字化转型的目标，让企业更加现代化、高效化和智能化。
让我们携手并进，共同开创企业数字化转型的美好未来！
谢谢大家！。
公司转型升级情况汇报
公司转型升级情况汇报
尊敬的各位领导：
我在此向大家汇报公司最近一段时间的转型升级情况。
自公司决定进行转型升级以来，我们全体员工积极响应，努力工作，取得了一定的成绩。
以下是我们的具体情况汇报：
首先，我们对公司现有的业务进行了全面的调研和分析，发现了一些潜在的问题和机遇。
在这个基础上，我们制定了一套全新的发展战略，明确了公司未来的发展方向和目标。
我们将加大对新技术、新产品的研发投入，不断提升公司的核心竞争力。
其次，我们重视人才培养和团队建设。
我们加强了对员工的培训和教育，提升了员工的整体素质和能力。
同时，我们鼓励员工之间的合作与交流，形成了良好的团队氛围，增强了公司的凝聚力和战斗力。
再次，我们加强了与合作伙伴的沟通与合作。
我们与多家优质企业建立了战略合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
我们还加强了与客户的沟通，不断改进产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
最后，我们注重品牌建设和市场推广。
我们加大了对品牌形象的打造和宣传推广力度，提升了公司在行业内的知名度和美誉度。
我们还加强了线上线下渠道的整合，拓展了销售网络，提升了市场覆盖面和市场份额。
总的来说，公司转型升级取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和困难。
我们将继续保持良好的发展势头，不断完善公司的管理体系和运营机制，不断提升核心竞争力，实现公司的可持续发展。
谢谢各位领导对我们工作的支持和关心！
此致。
敬礼。
公司转型工作总结
公司转型工作总结
随着市场竞争的不断加剧，公司转型已成为许多企业不可避免的选择。
转型工作不仅仅是一项繁重的任务，更是一次全面的变革和创新。
在公司转型工作中，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了一定的成绩和收获。
在此，我将对公司转型工作进行总结，分享我们的经验和教训。
首先，公司转型工作需要明确的目标和规划。
在转型之初，我们制定了明确的目标，明确了转型的方向和重点，制定了详细的计划和时间表。
这为我们的转型工作提供了清晰的指导和方向，使我们能够有条不紊地进行工作。
其次，公司转型工作需要全员参与和配合。
在转型过程中，我们充分发挥了团队的力量，鼓励员工积极参与和配合，共同为转型工作贡献力量。
通过团队的协作和努力，我们成功地克服了许多困难，完成了许多看似不可能的任务。
再次，公司转型工作需要及时的调整和改进。
在转型过程中，我们不断地调整和改进我们的工作计划和方法，及时解决出现的问题和困难，确保转型工作的顺利进行。
这种灵活的应对方式为我们的转型工作赢得了宝贵的时间和机会。
最后，公司转型工作需要总结和反思。
在转型工作结束后，我们对整个转型过程进行了全面的总结和反思，分析了工作中的得失和经验教训。
这为我们未来的工作提供了宝贵的经验和启示，使我们能够更好地应对未来的挑战和机遇。
总的来说，公司转型工作是一项复杂而又艰巨的任务，但通过我们的努力和付出，我们成功地完成了这项工作。
在未来的工作中，我们将继续发扬团队合作的精神，不断学习和改进，为公司的发展和壮大贡献力量。
相信在未来的日子里，我们的公司将迎来更加美好的明天。
2024年企业转型工作总结
____年企业转型工作总结一、背景介绍____年是一个充满挑战和机遇的年份，企业面临着快速发展的市场环境和技术变革的冲击。
为适应新的变革，我公司在____年积极开展了企业转型工作。
在过去一年里，我们经历了多次尝试和调整，优化了内部管理体系，加强了市场开拓，取得了一系列重要的成果。
本文将对____年企业转型工作进行总结，以便更好地指导未来的发展方向。
二、转型目标和策略1. 转型目标我们明确了转型目标：打造一个以数字化和智能化为核心的全球领先企业。
数字化和智能化将成为未来企业发展的关键驱动因素，通过转型，我们要实现业务增长的持续性和增长率的提升。
2. 转型策略（1）加强研发能力：通过加大科研投入、引进优秀人才和与科研机构合作等方式，提高产品研发水平和创新能力。
在____年，我们成功研发了一系列具有市场竞争力的新产品，并申请了多项技术专利。
（2）优化生产工艺：通过数字化技术和智能化设备，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
我们与供应商合作，引进了一批先进的生产设备，并对生产流程进行了全面梳理和调整。
（3）拓展市场份额：我们加大了市场开拓力度，拓展了国内外市场，建立了一系列合作伙伴关系。
在____年，我们成功进入了一些新兴市场，并在规模和市场份额上实现了突破。
（4）构建数字化平台：我们对公司内部的管理体系进行了数字化改造，提高了数据的获取和分析能力。
通过数据驱动的决策，我们更好地应对市场变化和业务需求，提高了工作效率和决策的准确性。
三、成果展示1. 业务增长在____年，我公司的主营业务实现了快速增长。
在国内市场，我们加大了产品推广力度，拓展了销售网络。
在国际市场，我们积极参与了一些国际展览和贸易活动，拓展了海外合作伙伴。
由于市场份额的提升，我们的业务收入实现了较大幅度的增长。
2. 技术创新通过加强研发能力，我们在____年研发了一系列新产品，并成功申请了多项技术专利。
这些新产品具有创新性和领先性，提升了我们在市场中的竞争力。
2024年分公司转型升级、提质增效总结
____年分公司转型升级、提质增效总结____年是我们分公司进行转型升级和提质增效的重要一年。
在经历了多年的发展和积累后，我们意识到传统的经营模式已经不能满足市场的需求，需要进行变革和改进。
通过一年的努力，我们取得了一系列的成果和突破，为公司的稳定发展奠定了基础。
首先，在转型升级方面，我们将重点放在了技术和创新上。
通过引进先进的技术设备和系统，提高了生产效率和产品质量。
我们积极开展新产品的研发，推出了一系列适应市场需求的创新产品。
同时，我们也加强了与高校和研究机构的合作，吸纳了一批具有专业知识和创新能力的人才，为公司的技术升级提供了坚实支撑。
其次，在提质增效方面，我们注重的是内部管理和运营效率的提升。
通过建立科学、合理的管理体系，明确部门职责和工作流程，优化公司运作方式和决策流程，提高了工作效率和响应速度。
我们也加大了对员工的培训和激励，提高了员工的职业能力和工作积极性。
此外，我们还加强了与供应商和合作伙伴的沟通和合作，提高了供应链的效率和稳定性。
在整个转型升级和提质增效的过程中，我们面临了不少的挑战和困难。
首先是市场竞争的加剧，我们需要不断进行产品和品牌的创新，以保持竞争优势。
其次是公司内部的变革和调整，需要管理层和员工共同积极适应和响应，形成良好的合作氛围和团队精神。
最后是资金投入和财务风险的管理，我们需要合理规划和控制投资成本，并确保公司的财务稳健和可持续发展。
通过一年的努力，我们取得了一系列的成果和突破。
首先是市场份额的提升，公司的产品出货量和销售额都得到了明显的提高。
其次是品牌形象的塑造，通过多种营销手段和渠道拓展，我们成功提升了公司的知名度和声誉。
同时，我们还在技术和产品质量方面取得了突破，获得了多个行业和质量认证的认可。
最后是公司内部管理的改进，通过科学、合理的管理体系，我们提高了工作效率，降低了成本，提高了员工的满意度和忠诚度。
综上所述，____年是我们分公司进行转型升级和提质增效的一年。
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企业公司转型工作总结企业的转型，不是一蹴而就的，企业的好坏需要靠大家来共同来维护的。
以上是本人的一点所思所想，希望能对大家有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
下面是小编收集整理的文章，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。
第一篇：转型大使工作总结转型大使工作总结尊敬的各位领导、各位同事：按照金融业务网点转型工作的整体要求，在各级领导的支持下，我积极推进各项工作，规范了营业网点功能分区，改革业务流程和服务流程，落实精细化运营管理模式等，转型网点的业务发展有了新的改观，总结整个推进过程，不足之处，请批评指正。
一.以下为网点转型辅导实施内容回顾：1.厅堂功能分区网点厅堂物理功能分区指根据客户在营业厅办理不同业务的种类，将营业厅设置成不同的物理区域，包括咨询引导区域、现金和非现金服务区、客户等候区、自助服务区、客户体验服务区、理财服务区、贵宾室区域，网点物理功能分区的目的(1).提高服务效率，促使客户得到对应的分流，从而达到减轻前台压力，提高办理业务速度的目的。
(2)提升转介效率，充分挖掘客户的需求，用专业的理财等服务，提高客户满意度。
(3)明确各区域职能2.服务营销氛围营造和客户厅堂服务感受提升找出门口及营业厅触点地图，从客户的视觉、嗅觉、听觉、触觉所感受到的营业厅内接触点的全貌正是营销氛围营造和客户厅堂服务感受提升的切入点。
触点可能为营业厅带来销售机会、客户感知提升、品牌宣传、体验营销。
为什么要用叫号机而不让客户排队，为什么要摆放报刊架和饮水机，为什么客户等候座椅不能面对柜面，为什么要如何有效利用网点的宣传折页架，为什么要粘贴理财宣传画，又为什么营业厅内需要销售看板，为什么柜面要摆放塑封主推新业务及促销业务的信息和活动摆卡?如前进所可以在现有的基础上在门口东侧的墙打造客户第一触点。
良好触点的打造，是成功“俘获”客户的第一步也是客户厅堂服务感觉受提升的关键点。
3.厅堂管理模式与各岗位服务规范大堂内无大堂经理或理财经理兼任大堂会秩序混乱导至客户体验差，柜面秩序混乱给柜员增大压力，自助区秩序混乱，机器设备故障多。
要怎么解决?唯有明确各岗位服务规范与联动服务营销体系的建立相结合。
大堂经理要进行客户引导的同时要对客户进行识别与分流，简单产品销售宣传和转介;柜员要进行业务办理的同时进行简单产品转介和中高端客户发掘和输送;理财经理要进行中端客户管理、现场销售促成、客户二次销售、存量客户的激发;支局长要进行高端客户管理、参与对客户交叉销售而且要充当团队内部教练。
4.客户分层梳理与关系管理建立客户分层梳理要根据不同的分层目标按客户特征对贵宾客户进行细分：客户基本特征，客户资产特征，客户购买行为和产品特征，客户服务需求。
客户关系管理的建立，首先进行客户开发如区域外拓营销、客户推荐客户、邮务类客户开发等，其次要系统筛选客户和不断扩充客户信息，再次要建立起客户维护的标准流程，把维户工作分解到责任人并进行检查与跟综。
5.营销工具与表格的使用和网点营销管理细化销售产品业绩看板在营销中起到很大作用因为文字不如图表而图表不如视频直观更能引起客户的认同。
通过不同岗位的表格会发现不同的问题，也会让管理更加精准以实现管理细化。
6.各类产品营销话术及技巧(一)基金、理财业务1.只要来办业务，取工资、存款都要讲定投。
有一种每个月最低投资100元，自动扣款省心又省力，风险很小的投资方式。
每月投100元，30年下来预期能达到32万左右。
要不要了解一下?2.谈论“物价上涨”您有没有感觉现在物价上涨的太快，钱变得越来越不值钱了，过去的五年的十万元只相当于现在的五万了，(举例)那就意味着您的财富缩水的百分之五十，现在抵御通货膨胀最好的手段就是基金定投!3.以后想孩子出国留学、做养老金、房子首付，定投是非常好的投资方式。
小投入大产出，定时定额自动投资，聚沙成塔、复利是人类第七大奇迹，(业绩看板)4.退休计划(二)保险业务1.保险不办您说的对，这就是保险，您说的肯定是传统保险，是保健康和意外的。
这是银行销售的保险，是分红型保险。
既有固定收益，又有红利分配，还有保险保障功能。
传统保险保的是人，分红型保险保的是咱家的钱和人;让现有的钱不缩水、不贬值，持有到期本金绝对安全，同时还有一份意外保障。
保险是现代家庭理财不可或缺的一部分，您说对吧，可以攒下孩子教育金或自己的养老金等。
2.已经买过了哦，您太有理财、保险意识啦，真让人佩服!您现在还可以把手上这笔不急用的钱再办理这种保值增值，不让您的钱贬值的保险理财，让您的家庭财富坐享鸿利，稳如泰山!3.回家商量商量您来存钱肯定是您当家，还要商量吗?不用商量，家人夸您会理财您家真是个名主家庭啊买保险是大事，当然要商量利用犹豫期和礼品自己当养老，孩子当储蓄4.时间太长啦存钱也得一年一年存，小钱存进去，大钱拿出来。
三年保值，六年创富，时间一点都不长。
而且现在无风险理财产品都是时间越长，收益越高。
稳赚不赔，复利计息的分红方式，办的人可多了。
5.红利不确定银行的利息是相对固定，调息时或涨或降，这款理财保险的分红也一样，每年分红是不确定的，但请您放心的是，这款产品有固定收益，每万元是***元(年龄不同会略有差异)，年年有分红，复利计息。
一定不会让您失望的!邮政储蓄代理保险已经十多年了，一直信誉特别好，这款产品是我们自己的产品，收益一定也不错!6.没钱您说没钱，您说的是大钱，我说的是小钱，是您用不着的闲钱。
您真会开玩笑，现在谁家没有十万、八万的，再说也不是让您把所有的钱都放上，一万、两万不嫌多，三千、五千不嫌少!7.保险的投资收益太低啦您要是追求高收益、高回报的投资方式，首先要看您的风险承受能力是否适合这一类投资方式，千万不能因为高收益的诱惑把自己陷入到自己承担不了的风险中去。
保险的收益肯定不如股票、基金或者放债这一类投资高，但保险与那些投资方式比较的优势是在于资金的安全性，只要您持有保险到期，本金安全绝对有保证，更适合那些对资金安全性要求高的人群或者一个本金绝对不容有失的理财目标或计划。
一个人或一个家庭的财富应该分散投资在各种理财工具中，部分投股票，部分买基金，部分买理财产品，部分买保险，这样就不会因为突发的事件或风险而手足无措。
您想想，在您或您的家庭遇到风险或危机的时候，谁能做到“雪中送炭”哪，除了保险，很多都靠不住。
8.我自己经商,已经给孩子留了一大笔钱。
不需要保险这种理财方式。
如果您现在预备的仅仅是一笔钱或投资，您更需要用保险这种方式能把钱留给下一代。
保险法规定,保险的受益权要高于债权和继承权,只要投保资金的来源合法正当,保险的受益权就高于债权和继承权利，您为孩子准备的钱不会受到您生意好坏的任何影响，这样才能确保为孩子准备的钱能真正的到孩子的手里。
沟通技巧一：亲和力1)声调2)音量3)语气4)语速 5)笑声沟通技巧二：学会提问四层提问法1)请示层提问2)信息层问题3)问题层提问4)解决问题层提问沟通技巧三：懂得倾听倾听的层次1)表层意思2)听话听音3)听话听道倾听的四个技巧1.回应技巧2.确认技巧3.澄清技巧4.记录技巧沟通技巧四：占据主动权，引导客户的思想1.引导的第一层含义——由此及彼2.引导的第二层含义——扬长避短沟通技巧五：换位思考沟通技巧六：赞美电话中赞美客户1)直接赞美2)比较赞美3)感觉赞美8.网点营销目标的分解与执行规划支局所通过年度计划表把任务分解到每季度每月再从每月计划表分解到每周、每日应该做什么事情来支撑各个目标的达成。
金融行业也有淡旺季，在旺季不能放松而且要增加挑战性指标来缓解淡季时的压力。
当将整体目标划分为一个个细化的目标并制定行动计划后，接下来只要用管理制度去控管、检核目标的执行过程。
9.网点会议管理流程导入网点支行长的日常管理工作从重点抓好晨会夕会一日三巡两示范开始。
晨会：激发团队工作状态和明确各岗位当日销售目标;夕会：检视目标达成和通过案例分析等形式辅导员工能力提升;一日三巡：“第一巡”检查各岗位员工的工作准备情况;“第二巡”检查员工的工作进展并提供必要的辅导，“第三巡”检查员工的当日销售目标达成情况并为夕会中的讨论重点进行准备;两示范：每天上下午各一次为相关岗位提供示范辅导。
不仅如此按需要要进行周会和月度分析会，实现有效管理，促进沟通与协作，提高各岗位工作效率，追踪工作进度，集思广益，提出改进型的工作方案。
10.网点人员辅导网点人员辅导要先鼓励员工后让员工发现自己的问题，再试着让员工拿出解决的办法，跟综整改情况。
二，成果汇报1.晨会导入晨会成功的导入有效的推进了网点人员间的合作也提高了员工对待工作的热情，同时提升了员工的专业能力。
2.厅堂联动营销通过厅堂的联动营销创造了更多的营销机会也提高了营业所的整体业绩，客户更加体会到了我们优质的服务认可了我们的专业能力。
3.营销氛围提升通过营销氛围的提升大大的增加了营销的成功率。
4.客户梳理及建档通过对客户梳理及建档，真正从客户的需求为切入点展开营销并增加了客户量的积累提升了客户质量和客户的忠诚度。
5.夕会制度建立通过夕会制度的建立及时的发现问题并解决问题提高了支局长对营业所的管理能力，也提高了员工的综合素质。
6.观念的转变以客户的需求为导向，我们不是在营销我们的产品而是在给客户提供专业的服务和适合客户的理财方案。
三.存在问题和解决建议通过两周来的工作和学习，我意识到转型工作真不是短期能够达到目地的，首先，作为转型大使越来越感觉到自身能力需要快速的提高，其次，转型大使最核心的任务是用转型工具来帮助广大员工转变工作方式和理念。
但思想的破撞需要勇气和掌声，习惯的改变需要引导和规范，转型的成功更需要不懈的努力和支持。
四.网点下一步转型工作想法首先对网点前期转型工作进行深入分析其中的不足并总结经验，其次继续固化前期转型工作的内容，1.厅堂营销氛围的营造和对晨夕会流程的督导2.加强对营业厅联动协销的固化，提高柜员和大堂经理转介话述的运用效果并对各岗位的管理工具表格进行固化督导3.对理财经理客户的建档和维护进行固化4.固化并提升支局长精细化管理水平五.结束语邮政金融业务的转型发展将以邮政的现有优势资源入手，“扬长避短”，发挥邮政金融的特色，通过四大经营理念的转型，即从经营产品到经营客户转变，从经营结果到经营队伍转变，从经营网点到经营区域转变，从经营金融客户资源到整合经营邮政各条线客户资源转变，走有邮政特色的金融业务转型之路。
我坚信转型工作一定会取得成功同时也坚信邮政的明天会更加辉煌。
第二篇：企业转型企业转型企业转型升级主要包括：中小企业、民营企业、代工企业、外资企业、加工贸易企业转型升级，还包括企业转型升级调查研究报告、挑战和机遇、路径模型、途径、案例、资金管理办法、建议等。
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。