华为公司技术创新风险评价
对华为的评价
对华为公司的评价一、二、华为的现状分析（SWOT分析法）S ： a..技术自主程度高，国内属于较先进水平b.产品市场占有率高c.销售网络完善，销售人员素质高d.海外客户关系初步建立W: a 盈利产品线较为单一，且竞争优势不突出b 技术商业化速度慢，程度低c 核心技术掌控不足d 技术发展方向不明朗e日常运营费用高f人员流动速度慢O: a经济总量稳定增长，居民生活水平提高b对信息产品消费观念日趋成熟c国家对自主知识产权重视度提高d国家有关优惠政策e加入WTO产品在国际市场竞争力增强T: a IT行业国际化范围内衰退b加入WTO以后进口产品竞争力增强c用户讨价还价能力增强d技术进步太快，商业化程度普遍不高e.对人才争夺激烈)三、面临的风险1、战略风险激烈竞争：华为所面对的市场在价格、功能和服务质量、新产品开发时间等方面都面临着激烈的竞争，华为的主要竞争对手在某些地域市场上可能会提供更有吸引力的价格、产品、服务或其他的激励。
科技的迅速发展、替代技术或行业标准的变化，不仅导致产品生命周期缩短，也可能会增加新的市场进入者。
2、外部风险（1）经济环境：全球经济不景气状况下，网络运营商为改善其财务状况可能会推迟投资或发起其他降低成本的措施，这可能会导致网络基础设施和服务需求的降低，可能影响华为的经营业绩。
（2）特定国家风险：华为目前在世界上140多个国家开展业务，在业务所在的国家涉及一定的风险，包括内乱、经济和政治不稳定、实行外汇管制、私人资产的国有化、债务等，要求华为具有较高的风险管理能力。
在一些业务所在地区的法律环境存在不确定性，虽然我们力求遵守所有此类法规，但无意违反仍可能造成重大不利影响。
（3）贸易壁垒：当前国际经济及金融形势纷繁复杂，由于行业竞争的日益激烈，华为在业务所在的国家可能会面对各种形式的贸易壁垒事件。
贸易壁垒措施日益复杂，贸易调查、征收高额反倾销与反补贴关税、设立特殊的产品质量与技术指标和要求等一系列措施可能影响华为产品的进口。
浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例
浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例摘要日渐复杂的市场环境，让我国对企业的经济管理水平要求不断提高，内部控制制度在企业管理中的作用越来越明显。
由于我国很多企业都急于发展，对内部控制制度建设的重视程度严重不足，导致企业在后面的发展过程中面临着很多问题，难于跨越，无法给企业带来成功。
所以，我们要提高对内控制度的重视程度和加强对我国企业内控制度体系的建设。
本篇论文以我国著名的民营代表企业——华为技术有限公司为例，以内部控制制度的五要素和内部控制的基本原理作为本篇论文的理论基础，通过利用文献研究法，比较分析法和案例分析法这三种研究方法，找出我国部分企业内控所存在的严重问题，通过了解分析华为的内部控制制度的创新和成功之处，从而探讨华为成功内控对其他企业的借鉴意义。
内部控制制度的建立与完善不仅仅在于简单制定内控制度政策和内控手册，还要建立起相应的监督和保障措施，比如反馈监督系统，信息交流与沟通，人员保障措施等。
内控的有效是内部控制制度的重点，因此我国企业要保障其内控有效，才能让其在企业管理中起作用。
所以，我国企业不仅要提高对内部控制制度的重视程度，还要重视其内控设置的合理性，内控执行的力度和对内控的监督系统的建立。
关键词：内部控制制度；有效性；华为；内控五要素Talking about the Internal Accounting Control System-Taking Huawei as an ExampleAbstractThe increasingly complex market environment has made China's requirements for the economic management level of enterprises continue to increase, and the role of internal control systems in business management has become increasingly apparent. Because many enterprises in China are eager to develop, they have not paid enough attention to the construction of the internal control system. As a result, enterprises face many problems in the later development process, and it is difficult to overcome and fail to bring success to enterprises. Therefore, we must increase the degree of emphasis on internal control and strengthen the construction of the system of internal control in Chinese enterprises.This paper takes China ’s famous private representative enterprise, Huawei Technologies Co., Ltd. as an example. The five elements of the internal control system and the basic principles of internal control are used as the theoretical basis for this paper. By using the literature research methods, and These three research methods of case analysis method find out the serious problems in the internal control of some enterprises in China. By understanding and analyzing the innovations and successes of Huawei's internal control system, the significance of Huawei's successful internal control for other companies can be explored.The establishment and improvement of the internal control system is not only about the simple formulation of internal control policies and internal control manuals, but also the establishment of corresponding supervision and safeguard measures, such as feedback supervision systems, information exchange and communication, and personnel safeguard measures. The effectiveness of internal control is the focus of the internal control system. Therefore, Chinese enterprises must ensure that their internal control is effective in order to make it play a role in enterprise management. Therefore, Chinese enterprises must not only increase the degree of importance they attach to the internal control system, but also the rationality of their internal control settings, the intensity of internal control enforcement, and the establishment of a system of internal controlsupervision.Key words:Internal Control System；effectiveness；Huawei；Five elements目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）论文研究的背景及意义 (1)（二）研究办法及思路 (2)二、内部控制理论基础及国内外文献综述 (3)（一）内部控制理论综述 (3)（二）国内外文献综述 (5)三、我国部分企业内部控制制度存在的严重问题 (6)（一）企业内部控制意识不强 (6)（二）企业员工整体素质有待提高 (6)（三）公司治理结构有待完善 (6)（四）普遍缺乏监督机构或者监督力度不够 (7)（五）缺乏有效的反馈措施或系统 (7)四、华为公司会计内部控制制度的创新 (8)（一）内部控制的有效性 (8)（二）华为内部控制制度创新之处分析 (8)五、华为内控的成功经验对其他公司的借鉴意义 (13)（一）建立良好的内控环境 (13)（二）完善销售流程 (13)（三）建立监督系统 (13)（四）建立反馈系统 (13)六、结论、不足和展望 (14)（一）结论 (14)（二）不足 (14)（三）展望 (15)参考文献................................. 错误!未定义书签。
加大研发投入,推动企业技术创新
持续的研发投入可以为企业提供源源不断的技术创新动力，从而增强企 业的可持续发展能力。通过技术创新，企业可以不断推出符合市场需求 的新产品和服务，保持竞争优势和市场份额。
03
CHAPTER
企业如何加大研发投入
提高研发投入的意识和决心
认识到研发投入对企业长远发展的重要性
企业应充分认识到研发投入对于提升产品竞争力、降低生产成本、开拓新市场等 方面的重要性，从而增强加大研发投入的意识和决心。
技术创新是企业发展的核心动力 ，企业应注重技术创新，加大研 发投入，不断推出新产品、新技 术和新服务，以满足市场需求。
政府应加大对企业的研发投入支 持力度，制定相关政策，鼓励企 业增加研发投入，推动企业技术
创新。
对企业技术创新的建议
企业应建立完善的研发管理体系，加 强研发团队建设，提高研发人员的素 质和能力，确保研发工作的顺利进断进行技术创新以适应市场需
求的变化。
技术创新是企业提升核心竞争力 的关键因素，也是推动经济发展
的重要动力。
研发投入和技术创新的重要性
研发投入是技术创新的基础，加大研发投入能够加速企业技术创新进程。
技术创新能够提升企业的产品品质、降低生产成本、提高生产效率，从而增强企业 的市场竞争力。
技术创新
华为注重自主研发，拥有强大的研发团队和创新能力。通过不断的技术创新，华为推出了多款具有影 响力的产品，如华为Mate系列和P系列手机，以及华为云等。
阿里巴巴的研发投入和技术创新
研发投入
阿里巴巴始终坚持技术创新，不断加大研发投入。阿里巴巴的研发支出占营收的比例逐年增加，用于支持其电商 、云计算、大数据等领域的发展。
加强研发投入的绩效评估
企业应对研发投入进行绩效评估，分析投入产出比，总结经验教训 ，为今后的研发投入提供参考和借鉴。
华为公司战略环境讨论分析
卓越
效率
品质 （quality）
品质
创新
客户
响应
顾客响应 （customer society）
创新 （innovation）
岗位仸职资格及考核体 系优化
华为大学 上马ORACLE MRPⅡ IFS互联网财务系统
IT戓略规划，全面 BPR&IT改迚计划
IPD集成产品开发 ISC集成供应链
支撑性 活动 基本 活动
边 际 利 润
HUAWEI
01 外部环境分析
02 内部环境分析
03 未来战略
HUAWEI
03
未 来 战 略 T O W S
Threat
威胁
竞争越来越激烈：不爱 立信、思科等企业相比， 华为在人力资源、以及 设计、部署网络这些方 面处于劣势 。 移动业务普及，导致资 费降低，导致设备提供 商降低设备售价。 贸易歧视、技术标准等 软性壁垒的风险，国外 会保护本国经济可能采 取的限制措施。 国内电信市场的开放： 华为将面临国际上实力 雄厚的企业的全面挑戓。
02
内 部 环 境 V R I O
人力资源 新产品开发能力 财务管理能力 集成供应能力 营销活动能力 生产控制能力 市场决策能力 组织管理能力 企业文化
华为在新产品开发能力， 人力资源，组织管理能力和企 业文化方面具有较强竞争力。 其中人力资源，企业文化，组 织管理方面由于特殊的管理形 式，使其具有核心的竞争优势。
新进入者威胁
供应商 供应商 谈判 能力
现有同行间 竞争
客户 购买 购买者 砍价 者 能力
替代品威胁
HUAWEI
01
外 部 环 境
波 特 五 力 模 型
改善现有 产品品质 的产品 具有较高 性价比的 产品
高新技术企业技术创新现状
大数据与云计算：阿 里巴巴在大数据和云 计算领域也进行了大 量的技术创新，例如 ，其推出的阿里云服 务，已经成为全球最 大的云计算服务提供 商之一。
人工智能与物联网： 阿里巴巴在人工智能 和物联网领域也进行 了广泛的研究和应用 ，例如，其推出的智 能物流系统，提高了 物流效率和服务质量 。
பைடு நூலகம்
持续创新文化：阿里 巴巴非常注重企业文 化建设，通过建立持 续创新的文化氛围， 鼓励员工进行技术创 新和尝试，以支持企 业的持续发展。
建立人才引进机制
高新技术企业应通过制定优惠政策和提供良 好发展平台吸引外部高素质人才。
完善内部培训机制
高新技术企业应加强内部员工培训，提高员 工的技术创新能力和综合素质。
推动技术创新合作
加强产学研合作
高新技术企业应与高校、科研机构建立紧密 的合作关系，共同开展技术研究与创新。
搭建合作平台
高新技术企业可以通过建立技术创新战略联 盟等形式，搭建合作平台，促进企业之间的
值。
政府支持力度不够，政策环境 有待改善，如税收优惠、资金 扶持等。
04
高新技术企业技术创新的问题分 析
技术创新投入不足
总结词
资金投入是高新技术企业技术创新的重要保障。目前，许多 企业由于资金压力或对技术创新的重视程度不够，导致在技 术创新上的投入不足。
详细描述
一些高新技术企业缺乏稳定的资金投入，尤其是一些初创企 业，由于资金压力较大，往往难以承担技术创新的成本。此 外，一些企业可能过于注重短期收益，缺乏对技术创新的长 期投入，限制了企业的技术创新能力。
研发投资巨大：华为公 司每年都会投入大量的 资金用于研发，以确保 在核心技术领域保持领 先地位。
多元化技术创新：华为 公司在多个领域进行技 术创新，包括通信、智 能手机、云计算等，这 些领域的技术创新使得 华为在全球范围内拥有 强大的竞争力。
风险评估与应对措施
详细描述
风险自留是一种被动或保守的风险应对策略 ，意味着组织选择自行承担潜在风险的后果 ，而不采取任何行动来转移或缓解风险。这 通常发生在组织认为自留风险是成本效益较 高的选择时。例如，对于某些低风险事件， 组织可能会选择自留风险，而不是购买保险
或采取其他措施来转移或缓解风险。
04
风险监控与改进
风险监控
评估风险发生的概率，包括历史数据 分析和专家意见。
根据风险发生的可能性和影响程度， 将风险划分为高中低等级别。
风险影响程度评估
分析风险发生后可能对组织造成的损 失或影响程度。
风险等级划分
高风险
发生概率高且影响程度严重的风 险。
中风险
发生概率中等或影响程度中等或两 者兼有的风险。
低风险
发生概率低或影响程度轻微的风险 。
风险缓解是一种积极主动的风险应对策略 ，旨在降低风险发生的可能性或减轻潜在 后果的严重程度。它通常涉及制定计划、 采取措施或投资于风险管理技术。例如， 企业可能会实施安全培训计划来降低员工 受伤的风险，或者建立应急响应计划来缓 解潜在的供应链中断风险。
风险自留
总结词
不采取任何行动来应对风险，而是自行承担 后果。
强化全员风险管理意识
通过培训和教育，提高全员对风险的 认识和重视程度，形成全员参与的风 险管理文化。
引入先进风险管理技术
利用大数据、人工智能等先进技术， 提升风险识别、评估和应对的准确性 和及时性。
建立风险管理长效机制
将风险管理融入组织的日常运营和管 理流程中，确保风险管理的常态化、 制度化和规范化。
风险评估与应对措施
汇报人：可编辑 2024-01-08
contents
目录
• 风险评估概述 • 风险识别与衡量 • 风险应对措施 • 风险监控与改进 • 案例分析 • 结论与展望
企业研发风险分析
现代经济信息企业研发风险分析张 华 中国航空规划设计研究总院有限公司段华友 海南师范大学经济管理学院摘要：企业研发活动是加强自主创新提升发展能力的重要推动力，但企业在研发过程中存在各种风险，只有提前了解相关研发风险才能不断提高研发活动的管理水平和风险防范能力。
研发风险包括立项风险、实施风险、结题验收风险、开发与保护风险，研发风险研究中又存在五个关键要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。
关键词：研发风险；风险评估；风险控制中图分类号：F276 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)036-0046-02企业要想在激烈的竞争中生存发展壮大，必须具备企业核心技术创新能力，而企业持续开展研发是取得核心竞争力，进而形成竞争优势的关键因素。
只有注重研发业务，才能使企业拥有最高等级、最广领域的行业领先优势。
从全球视角分析，凡是在各自领域领先的跨国公司，都重视创新核心技术，在企业研发方面重金投入，最终形成难以替代的竞争力。
以我国的华为公司为例，在最近10年间的研发累计投入已接近4000亿元人民币，正是基于长期以来在研发方面的持续高投入，使得华为公司成为受人尊敬的全球极具竞争力的企业。
从企业税收优惠角度看，企业研发也具有很好的现实意义。
我国在《企业所得税法》层面确立了研发费用加计扣除税收优惠政策，税收优惠力度非常大。
无论从国家鼓励科技创新，还是从企业自身发展，企业研发都十分重要，所以企业需要重视整个研发活动的过程，最大限度的降低研发风险，需要建立一个完善且运行有效的内部控制体系。
一、企业研发风险分类根据《企业内部控制应用指引第10号—研究与开发》相关内容，按照研发活动管理流程，企业研发风险可分为立项风险、研究实施风险、结题验收风险、开发与保护风险。
１．立项风险研发立项环节常见的风险主要包括：项目在可研论证时与企业需求结合不够全面充分；对项目市场需求前景判断过于乐观可能最终形成资源浪费；申请和立项审批执行不完善存在瑕疵；立项决策对技术先进性分析不当可能导致创新不足等。
民营企业的技术创新能力研究——以华为集团为例
CHINACOLLECTIVEECONOMY HUAWEI以华为集团为例摘要：民营企业作为我国国民经济中不可缺少的一部分,数量庞大,拥有良好的灵活性和自主性。
在全球注重创新能力的背景下，民营企业的技术创新能力显得日趋重要。
文章运用单案例分析方法，以我国龙头企业一华为集团为例，分别从R&D能力,财务能力,营销能力、产出能力和组织管理能力五个角度对华为技术创新能力进行了较为全面的分析，并对比了近5-10年来华为集团技术创新能力的变化趋势，最后对华为集团未来进一步提升企业的技术创新能力提出建议。
关键词：民营企业；技术创新；华为近年来，全球研发支出的增长速度高于全球经济的增长速度。
科研经费投入的增加和本土企业创新能力的提升高度相关。
据2017年《中国企业创新能力百千万排行榜》显示,华为集团连续3年上榜并位居前十%对于企业创新能力的研究,大多集中在国有企业和上市公司，对民营企业的研究较少，关于对华为公司创新能力的研究，所研究的内容也较为散乱和零碎，没有对于公司整体的测度与评估。
本文使用单案例研，R&D能力，能力，营能力、产出能力和能力•角度更全面的分析了华为集团的技术创新能力。
希望其成功的经验能对其公司的技术创新能力发展起到借鉴作用。
一、R&D能力R&D经费支年度内企业用于研究、用研究和发的经费支出，企业技术创新能力的基本。
本文使用R&D、R.D 投入强度（R&D经费投入与企业收入的（和有华为的R&D能力。
体据1所示。
1，华为公司的R&D经费投入量逐年增长，2010〜2019年由176.53亿增长为1316，投入强度由9.7%增加为15.3%。
而中公司年的表$2010-2019年华为公司R&D能力分析表R&D投入强度R7D人员人数（万名）R&D人员占总体比例专利总数（件）专利数增长率2019年15.3%9.649%85,000（有效）-2018年14.1%8.0+45%87,80518.165% 2017年14.9%8.0+45%74,30718.888% 2016年14.6%8.0+45%62,5192015年15.1%7.945%2014年14.2%7.6545%2013年12.8% 6.7545%2012年13.5%--2011年11.6%--2010年9.7%--资料来源:华为公司历年的年度财务报表R&D投入也在增长，但2019年R&D费用仅为125.48%R&D投入度也仅在2019年突破了13%，大约处于华为2013年前的投入%R&D也在2019年提升至近50%，前本%在上，2019年公布的为有效的，数目较2018年有所少，2016〜2019年的据，增长本在18%，发的90%%二、组织管理能力能力面行评估%能力企业文和、企业的和责任心及企业的激励机制等等，良好的能力以激发的创新积极性和各部门之间协调配合的默契度％2001年7月，华为推行了《华为技术有限公司虚拟股票〔计划暂行办》％这华为最有颠覆性的创新%截2019年，华为始终是一家100%股的民营企业，股为104,572，占公司的表22010-2019年华为公司营销能力分析表2019年2018年2017年2016年2015年2014年2013年2012年2011年2010年销售费用（百万）80,58774,25865,42161,01743,96333,50727,48927,29423,83822,192销售费用增长率8.50%13.50%7.20%38.80%31.20%21.90%0.70%14.50%7.40%28.20%资料来源：华为公司历年的年度财务报表53.38%%在股激励面，华为一面用高昂的薪资和分红吸引大科技创新人才加入公司；另一方面将公司的长远发和的贡献有机地结合在一，形了长远的共同奋斗、分享机制％三、营销能力营能力也评估企业技术创新能力的一项非常重要的％有大的营能力可以提升企业产品的名度，开拓市场,增加消费者对于新产品的购买欲，促消费者接受新产品，使企业获得好的经济益，有的关注市场和拓宽市场的动力和意识，最现企业的技术创新%另外，营能力对能力也有很大的影响％华为2010〜2019年的销售费用及销售费用增长2所示％10年，华为费用动度较大，没有显的，在2014〜2016年有非显的增长，于%四、财务能力能力经济的度一企业的技术创新能力，用于评估企业的能力%—个企业较强的风承担能力和中国集体经济165科技创新融资能力一方面促进了技术创新的顺利实 施，另一方面也能提高技术创新的规模和档次！本文使用计算资产负债率和Z 计分 法模型两种方法评估华为的财务能力！（一"利用资产负债率由表3中可知，华为资产负债率始终保持在60%〜70%之间，是一个相对合适 的数值，说明企业有较好的融资能力，并O 财务风险适中！（二"利用#阿尔曼”的Z 计分法模型 （非上市公司）判断企业的破产可能性Z=0.717X 1+0.847X 2+3.107X 3+0.42X 4+0.998X 5其中：X 1 =营运资金/资产总额；，2二 留存收益/资产总额；x 3=息税前利/资 产总额；，4=和的 值总额/总负债；X 5= 收入/总资产！因为华为 中并未给出盈余公积的具体数值，以本文 法 的盈余公 积即净利*10%计算,得出当年最小Z 值！由 2019 和 2014 的分配利润，法计算Z 值，两年的数扌居！由阿尔曼提出的 可知，当Z 值 1.8时，企业破产的可能 良小；大于3 ，企业 财务风险的可能。
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华为公司技术创新风险评价作者：李晓婷来源：《科学与财富》2015年第36期摘要：随着全球经济一体化程度不断加深，我国经济的发展中面临诸多问题，产业结构、经济模式急需调整。
企业是国家产业结构升级调整、经济模式转变的重要载体，而高新技术在调整产业结构、增强国家竞争力方面起着非常重要的作用。
本文以我国知名高新技术企业--华为公司为研究对象，通过查找相关文献资料，结合国家相关政策和环境，探讨华为公司技术创新过程中面临的各种风险，从而使企业可以有的放矢的针对各风险的不同危害程度，采取不同的风险对策，对于华为公司公司的技术创新活动的风险评价，对华为公司及高新技术企业的技术创新风险管理具有一定的参考价值。
关键词：华为；高新技术企业；技术创新；风险管理中图分类号：F062.4技术经济学The risk of Huawei company about technology innovationLi Xiao-ting（Construction engineering college of Guangzhou city construction college， Guangzhou Guangdong province 510900， China）Abstract： With the deepening of globalization economic， it faces many problems in China's economic development and also it is urgent to adjust the structure of industrial， the model of economic The enterprise is an important carrier of the transformation of economic mode adjustment，upgrading of the national industrial structure.At the same time high and new technology plays a very important role in the adjustment of industrial structure and enhancement in the national competitiveness.This paper takes China's well-known high-tech enterprises - Huawei company as the research object，By searching the relevant literature and combine with the policy and environment of the state and discuss on the risks of technological innovation process in the company Huawei， So that the enterprise can have a definite object in view of the different harm degree for each risk and take different risk countermeasures ..It has a certain reference value for the technology innovation activities risk management of Huawei company.Keywords： Huawei； High-tech enterprise； Technological innovation； Risk management1 华为公司概况华为公司1987年创立于中国深圳，是一家从事信息与通信解决方案的高新技术企业。
经过20多年的发展壮大，华为公司业务涉及到电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域[1]。
技术创新及产品研发对于华为公司保持核心竞争力、获得持续发展至关重要。
2 华为公司技术创新现状企业的创新状况主要包括企业创新实力及外部环境。
结合华为公司的企业特点，下文将从其技术现状、管理现状、财务现状、市场现状、环境现状[2]五个方面进行分析。
2.1 华为公司技术现状企业技术现状主要包括技术先进性、技术成熟度以及技术开发难度三个方面。
本文将从该公司创新力、专利申请量及研发能力具体分析其技术现状。
2.1.1 创新力美国权威商业媒体Fast Company评出的2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook，Amazon（亚马逊），苹果和google（谷歌）之后位列第五[3]。
2.1.2 技术成熟度技术成熟度是指单项技术或技术系统在研发过程所达到的一般性可用程度。
在技术成熟度的评价中，技术成果及专利申请量是其重要参考标准。
2014年3月12日华为公司超长距400G波分样机研发成功。
2014年3月18日华为公司推出了SoftCOM未来网络架构下的业界首个SDNApp——SDN IPv6，并已在Googl Play和App Store同时上线；2014年3月6日，华为公司研发成功业界首个内置于SDN控制器中的电信级智能化流量算法引擎[4]。
此外近年来华为公司专利申请量一直居于行业前几名。
2.1.3 研发能力企业研发能力，是指企业在掌握现有科学技术知识的基础上，把握市场需求，找到问题，确定选题，并组织人力物力，去解决问题的能力[5]。
企业研发能力常用评价指标有科研与开发投入占总收入比例、研究与开发人员占总人员比例、以及研究开发机构、科研成果等。
华为公司投入了大量资金进行研发，其研发资金占销售收入比重一直保持较高水平，2011年研发资金占销售收入比重为11.62；2012年研发资金占销售收入比重为13.7；2013年研发资金占销售收入比重为12.6.此外，华为公司的研发人员占员工总数比重很大，近五年华为公司研究人员占员工总数比重都保持在40%以上。
华为公司兴建研究中心，并与世界其他优秀企业合作。
其国内外专利申请量亦保持较高水平。
2.2 华为公司管理现状高新技术企业最宝贵的资源是人才。
企业管理状况直接关系到员工的工作效率、技术研发成功率等。
结合华为公司实际情况，本文将从华为公司管理人员素质、技术人员能力以及组织协调能力分析华为公司的管理现状。
2.2.1 管理者素质高新技术企业的管理者素质和能力将直接影响企业未来的经营发展。
其高层管理人员中，董事会17名成员都是公司的老员工，具有高学历及学位。
其董事会成员中取得取得学士以上学位的有94.12%，取得硕士以上学位的董事会成员有52.94，博士学位有64.70%。
同时华为公司的中高层管理人员引进国外人才，其海外中高层管理人员中，外国管理人员比例超过80%[4]。
2.2.2 技术人员能力华为公司研发人员比重较大。
华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。
与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%[4]。
2.2.3 组织协调能力作为大型跨国公司，华为公司设立了相应的公司组织机构，以保证企业运营的顺利进行[4]。
2.3 华为公司财务现状财务状况是指一定时期的企业经营活动体现在财务上的资金筹集与资金运用状况，它是企业一定期间内经济活动过程及其结果的综合反映。
下面将从销售收入、盈利率和融资渠道分析华为公司财务现状。
2.3.1 销售收入及盈利能力华为公司近年来销售收入不断增加，盈利能力较强，保持了较高的盈利率[4]。
2009-2013年五年的平均盈利率为12.74%，2011-2013年三年的营业利润率分别为：9.20%、9.40%、12.20%。
2.3.2 融资渠道融资渠道，指协助企业的资金来源，主要包括内源融资和外源融资两个渠道。
华为公司的融资渠道主要有一下几种：（1）内部资本市场融资华为公司利用其内部资本市场进行融资是其重要的融资方式之一。
2001年，华为公司7.8亿美金出售电源和机房监控业务给爱默生；2005年，华为公司8亿美元出售H3C企业网和数据通信业务给3com[6]。
（2）内部股权融资华为公司要求员工必须购买其内部股票，主要是以员工的奖金转为股票。
1987年R先生6个创始人均衡持股各占1/6的股份，资本金21000元；1990年以后实现员工全员持股制度，不发行股票，在企业内部持股，以股权形式体现。
股份公司的员工集体所持的股份由华为工会持股，华为公司董事长作为自然人股东占1.1%股份。
据统计近年来通过内部股权融资达到114亿元[7]。
（3）信贷融资信贷融资是华为公司的另一重要融资渠道。
2004年华为公司与中国进出口银行签订了六亿美元的出口信贷框架协议；同年华为公司与汇丰等九家银行签署了总值3.6亿美元的贷款协议；国家银行也给予华为公司100亿美元的融资用以支持其出口；近年来华为公司还获得了全球各大银行330亿美元的授信，其中有77%是外资银行授予的[8]。
2.4 华为公司市场现状企业的市场环境主要包括产品市场生命周期、产品市场竞争力、消费者需求变动[9]等三个方面。
下面将具体分析华为公司的市场环境现状。
2.4.1 产品市场生命周期产品生命周期指自产品导入市场开始，经过成长发展，直到最终退出市场所经历的全部时间[9]。
现代技术日新月异，新产品从投放市场到衰退的周期已经大大缩短。
下面以个人终端产品手机发展为例。
手机问世30年间已经经历过四代：1983年第一部手机诞生，标志着手机1G时代的到来；1994年中国市场迎来了GSM手机时代，亦可称为第二代移动通信，简称2G；随后开启了彩屏手机时代，直至2007年苹果公司iphone问世，手机发展进入一个新时代：智能触屏手机时代。
让手机行业重新洗牌的苹果公司，近年来也保持每年一款的速度推出苹果新产品，其产品更新换代非常之快。
2.4.2 产品市场竞争力华为公司的产品及服务在国内外市场取得了不错的销售业绩，近5年来持续增长，2009-2013年五年间其国内收入增长率从分别为 9.7%、5.%、12.2%、14.2%；其海外收入增长率从分别为33.8%、14.9%、6.0%、5.7%。
2.4.3 消费者需求变动消费者需求需求是指消费者具有货币支付能力的实际需要[11]。