精益生产试题
精益生产考试试卷[含答案]
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-第1页精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。
A 、周期 B 、交货期 C 、成本 D 、效率2、拉动系统的核心是 D 。
A 、5SB 、自动化C 、看板管理D 、准时化 3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A 、小批量、多品种B 、小批量、少品种C 、大批量、少品种D 、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品 库存的情况下流动。
A 、有B 、没有C 、不确定D 、有一点 5、运货指令的使用规则是 C 。
A 、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B 、没有“看板”时不运送，不制造C 、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D 、“看板”一定挂在作业的相关实物上 6、精益生产的库存水平是 C 。
A 、高B 、中C 、低D 、多 7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。
A 、工作现场B 、办公室C 、所用地方D 、仓库 8、实行“看板方式”的基础是： C 。
A 、准时化B 、自动化C 、流水线生产D 、均衡化生产 9、TPM 需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A 、工艺技术人员 B 、管理人员 C 、材料工 D 、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A 、懂设计制造有较高操作技能B 、不需要专业技能C 、多技能D 、单一技能 11、持续改善的基础是 A 的途径。
A 、标准化B 、制度化C 、目视化D 、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。
A 、文字B 、图片C 、表格D 、数字 13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A 、不良品B 、等待C 、搬运D 、过度加工 14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A 、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、 成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B 、先从不花钱的改善做起，创意最重要C 、改善是无限的D 、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM 的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。
精益生产知识200题题库
精益生产知识200题题库精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2.JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3.精益生产的核心理念是：消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
7.生产资源管理的4M1I：人员Man、材料Material、设备Machine、方法Method、信息Information。
8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。
11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13.改善四原则：取消、合并、重排、简化。
14.作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
15.PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
16.标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的作业时间。
17.生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
18.JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
19.精益生产方式采用拉动式控制系统。
精益生产试题与答案
精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
7.生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。
11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
精益生产试题
精益生产试题一、选择题1. 精益生产是一种以什么为核心的管理模式？a) 以顾客需求为核心b) 以企业利润为核心c) 以员工满意度为核心d) 以市场份额为核心2. 以下哪项不是精益生产的目标？a) 减少浪费b) 提高产品质量c) 增加生产线的数量d) 提高生产效率3. 精益生产最早起源于哪家日本企业？a) 丰田b) 本田c) 富士通d) 索尼4. 以下哪种工具常用于实施精益生产的改善活动？a) PDCA循环b) SWOT分析c) Gantt图d) 鱼骨图5. 以下哪项不是精益生产的原则之一？a) 一次完成制b) 客户价值导向c) 高度自动化d) 持续改进二、判断题6. 精益生产是一种传统的生产管理方法。
( )7. 精益生产追求的主要目标是减少浪费。
( )8. 精益生产只适用于制造行业，对服务行业无效。
( )9. 5S是精益生产的重要工具之一。
( )10. 消除工序间等待是精益生产的核心原则之一。
( )三、简答题11. 简要描述精益生产的核心原则。
12. 列举三个常见的浪费类型，并简要说明如何通过精益生产减少浪费。
13. 解释PDCA循环，并说明其在精益生产中的应用。
14. 什么是5S，列举其中的五个步骤。
15. 举例说明精益生产如何帮助企业提高产品质量。
四、案例分析请根据以下情景回答问题：公司A是一家制造业企业，最近面临着生产效率低下和产品质量不稳定的问题。
公司管理层决定引入精益生产管理模式来解决这些问题。
情景：公司A的生产线上存在大量不必要的等待和运输环节，导致生产效率低下。
同时，产品的质量抽检结果经常出现不合格的情况，客户投诉率持续上升。
16. 根据精益生产原则，分析公司A生产线上的主要浪费类型，并提出改善建议。
17. 说明PDCA循环在解决公司A产品质量不稳定问题中的应用步骤。
18. 通过哪些措施可以帮助公司A实施更有效的5S管理？五、论述题请简要论述精益生产对企业的重要性，并提出你认为的精益生产在未来发展中可能面临的挑战和应对策略。
精益生产试题
精益生产试题第一篇：精益生产试题精益生产考试试题姓名：工号：日期：分数：一、填空题（每空3分，共72分）：1、精益生产成功实行并不只是几个精益生产工程师的事，它强调，是靠来实现精益生产项目的目标。
2、精益生产的定义：。
3、精益思想的五个原则：、、、、。
4、精益生产的目的：、、。
5、增值比例的计算公式：。
6、客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如：、、、等。
7、管理价值流可以让制造商、、。
8、JIT强调和。
9、CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高、降低完善。
10、精益生产认为是企业的“祸害”。
二、问答题1、精益生产的改善工具包括哪些？14分2、不断改进过程（CIP）的目标和主要思想是什么？14分第二篇：精益生产试题精益生产试题1、()是对精益生产正确的描述。
A．降低成本B．消除浪费C．改善质量D.加大工作量2、精益生产是一种()。
A．生产方式B．理念C．文化 D.追求卓越的过程3、我矿推进精益生产目的是（）。
A.最大限度的减少浪费，增加利润B.提高生产效率，提高我矿生产管理水平C.降低成本；D.为打造国际一流、受人尊重的冶金石灰生产基地奠定基础4、精益生产框架图中的基石是()。
A.5SB.现场现物管控C.组织D.实施5、支持标准化作业的支柱是()A.作业指导书完善与执行B.生产预案C.目视管理D.火灾预案6、支持标均衡生产的支柱是、和()。
A．TPM/TQC管理B．计划管理C．物流管理 D.安全管理7、持续改善的基础是()A．多技能员工B．偏差与停滞分析C．现场IED.目视管理8、精益生产在管理上的特点()A.组织扁平化，减少非直接生产人员B．生产均衡化和同步化C．零库存和柔性生产全面质量管理（TQM）D.实现零缺陷E.减少任何浪费F.准时生产（JIT)9、下列哪些项目是减少浪费()。
A．零库存B．袋装工艺改造C．计划生产D.磨辊修复E.除尘袋的更换F.溜管的更换G.除尘改造H.库存管理第三篇：精益生产试题精益生产试题一、填空题（每空1.5分，共30分）1.精益生产方式的核心是：零库存和快速应对市场变化。
2023年精益生产知识竞赛试题及答案(精华版)
2023年精益生产知识竞赛试题及答案（精华版）一．选择题1. 工艺流程分析的分析改进对象 只包括加工和( B )。
A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存2.某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。
A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率3. 标准的对象应该是( D )。
A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。
A. 产品B. 品质C. 服务D. 环境5. 设施规划与设计的对象应该是( B )A. 生产工艺B. 整个系统C.主要生产设备D. 产品6、手持物品﹐从一处移至另一处的动作﹐称为( A )A. 运输B. 移动C. 移物D. 手动7、对产品制造过程进行分析改进的技术是( B )。
A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少 是动作经济原则的( B )之一点。
A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。
通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。
A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。
A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。
A. 预测､设计､改善和设置B. 把人员､物料､设备和能源组成集成系统C. 规划､设计､评价和创新 D 降低成本､减少消耗､提高效率､保证安全13. 吉尔布雷斯夫人的主要贡献是创造了( B )。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。
精益生产知识200题试试题题库
精益生产知识200题试试题题库精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2.JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3.精益生产的核心理念是：消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
7.生产资源管理的4M1I：人员Man、材料Material、设备Machine、方法Method、信息Information。
8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。
11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13.改善四原则：取消、合并、重排、简化。
14.作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
15.PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
16.标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的作业时间。
17.生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
18.JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
19.精益生产方式采用拉动式控制系统。
班组精益生产管理考试题及答案
班组精益生产管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 精益生产管理的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 提高产量C. 增加库存D. 降低质量答案：A2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清洁工作场所B. 保持工作场所有序C. 丢弃不需要的物品D. 整理工具和设备答案：B3. 精益生产中，哪个工具用于识别生产过程中的浪费？A. 价值流图B. 鱼骨图C. 控制图D. 散点图答案：A4. 持续改进（Kaizen）在精益生产中意味着什么？A. 一次性的大改进B. 逐步的小改进C. 停止所有改进D. 只关注成本削减5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据客户需求生产产品B. 根据生产能力生产产品C. 根据库存水平生产产品D. 根据预测生产产品答案：A6. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的等待时间？A. 流动B. 平衡C. 拉动D. 节拍答案：A7. 精益生产中，哪个工具用于分析和改进工作流程？A. 标准作业B. 看板系统C. 价值流图D. 5S管理答案：C8. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的过度加工？A. 流动B. 减少浪费C. 减少变异D. 减少过度加工答案：D9. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的运输？B. 减少浪费C. 减少运输D. 减少过度加工答案：C10. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的库存？A. 流动B. 减少浪费C. 减少库存D. 减少过度加工答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 精益生产中，以下哪些是减少浪费的方法？A. 减少不必要的移动B. 减少等待时间C. 增加库存D. 减少过度加工答案：ABD2. 5S管理法包括以下哪些内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 素养答案：ABCD3. 精益生产中，以下哪些是价值流图分析的目的？A. 识别浪费B. 优化流程C. 增加库存D. 提高效率答案：ABD4. 精益生产中，以下哪些是持续改进（Kaizen）的特点？A. 逐步改进B. 立即见效C. 持续改进D. 一次性大改进答案：AC5. 精益生产中，以下哪些是拉动系统的优点？A. 减少库存B. 提高响应速度C. 增加预测准确性D. 提高客户满意度答案：ABD三、判断题（每题1分，共5题）1. 精益生产管理的目标是最大化利润。
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精益生产试题
一、填空题（每空1.5分，共30分）
1. 精益生产方式的核心是：零库存和快速应对市场变化。
2. 生产要素的5MQS分别指：人、机器、物料、作业方法、管理、品质、安全。
3. 精益生产方式采用拉式控制系统。
4. 丰田生产方式的两大支柱是准时化和自働化。
5. 6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
6、精益生产的五项原则是：定义价值、价值流、流动、拉式和完美。
7、请列举四个现场改善经常用到的精益工具： 6S 、减少生产准备时间、培养多能工、防错
设计。
（ TPM 、标准作业、均衡生产、价值流、生产线布局优化）
二、判断题（正确的划“√”，错误的划“×”，每题2分，共20分）
1. 价值只能由最终客户确定。
（√）
2. 精益生产之品质目标是不产生不良品。
（√）
3. 控制生产速度的指标是生产节拍。
（√）
4. 只有不增加价值的活动，才是浪费。
（×）
5. 实施精益生产方式的基础是6S管理。
（√）
6. 节拍时间即周期时间。
（×）
7. 精益生产方式采用推动式控制系统（×）
8. 标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。
（√）
9. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。
（√）
10. 连续流生产的核心是多个流。
（×）
三、单项选择题（每题2分，共30分）
1、看板的三大作用不包括（ C ）
A. 传递生产信息
B. 保证生产现场的标准操作
C. 识别浪费
D. 控制生产系统动态的自我完善
2、不是实施精益生产的具体手法的是（ C ）
A. 生产同步化
B. 生产均衡化
C. 生产人性化
D. 生产柔性化
3、以下不属于看板分类的是（ A ）
A. 管理看板
B. 传送看板
C. 生产看板
D. 临时看板
4、精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（ D ）
A. 小型化的设备
B. 设备的管线要整齐并有柔性
C. 物品在加工时的出入口要一致化
D. 设备要落脚生根
5、推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（ A ）、人与设备分离。
A. 培养多能工
B. 单能工
C. 生产节拍
D. 生产任务
6、精益生产的经营思想是（ D ）
A. 成本中心型
B. 售价中心型
C. 服务中心型
D. 利润中心型
7、一个流生产是指将作业（ A ）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
A. 场地、人员、设备
B. 场地、人员
C. 人员、设备
D. 场地、设备
8、控制生产速度的指标是（ B ）
A. 设备
B. 生产节拍
C. 库存
D. 材料
9、以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。
A. 拉动式生产
B. 推动式生产
C. 最大限度的减少库存
D. 实现准时化生产
10、下面的不是“一个流”生产的要点的是（ A ）。
A. 经济批量
B. 按节拍进行生产
C. 培养多能工
D. U型布置
11、以下不是U型线的原则的是（ C ）
A. 立式作业的原则
B. 步行的原则
C. 多个流原则
D. 作业公平原则
12、下列不属于动作浪费的是（ C ）
A. 走动
B. 左右手交换
C. 库存
D. 单手空闲
13、生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（ C ）
A. 连续流
B. 顺序流
C. 单件流
D. 快速流
14、“拉动”一词是指（ B ）
A. 上工序带动下工序
B. 下工序带动上工序
C. 上、下工序同步进行
D. 以上皆不是
15、流动思想的最终目标是实现（ D ）
A. 零库存
B. 拉动式生产
C. 单个流
D. 完全消灭整个生产过程中的停顿。