二级建造师《施工管理》重点
二级建造师《施工管理》整理汇总
二级建造师《施工管理》整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
二建《施工管理》考试重点：施工项目管理目标的动态控制
二建《施工管理》考试重点：施工项目管理目标的动态控制
1.项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
动态控制包括主动控制和被动控制2种。
项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。
工程项目动态管理过程(PDCA)：制定计划——计划实施——检查——纠偏
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
组织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
2.动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度、成本的步骤为：(1)施工进度、成本目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度、成本目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要,则调整施工进度、成本目标。
用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。
施工成本的计划值和实际值是相对的。
进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
二级建设工程施工管理重点
二级建设工程施工管理重点一、施工方案管理施工方案是施工前的重要准备工作，包括工程建设方案、施工组织设计、安全生产方案等。
施工方案的制定要充分考虑工程实际情况，符合法律法规要求，并经过相关部门批准。
在施工过程中，要严格执行施工方案，确保工程按照设计要求进行施工。
二、施工进度管理施工进度是衡量工程施工效率的重要指标，对于二级建设工程来说尤为重要。
施工方需要制定详细的施工进度计划，包括各个工程环节的时间节点和工期安排。
在施工过程中，要不断监控工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
三、质量管理质量是工程施工的核心要素，任何一项建设工程都必须以高质量完成。
对于二级建设工程来说，质量管理更是至关重要。
施工方要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验评定等。
在施工现场，要严格执行施工图纸和规范要求，不允许出现质量问题。
四、安全生产管理安全生产是施工管理中的重中之重，任何一个施工单位都必须把工人的生命安全放在第一位。
施工方要建立健全的安全管理体系，包括安全操作规程、安全生产教育培训等。
在施工现场，要严格执行安全操作规程，不允许发生安全事故。
五、文档管理施工过程中会产生大量的文档资料，包括施工合同、施工日志、竣工验收等。
施工方要建立完善的文档管理体系，确保施工过程中的文档资料详实完整。
在施工结束后，要做好文档档案的整理和归档工作，方便日后查阅。
六、现场管理现场管理是施工管理的关键环节，施工方要合理布局现场，确保施工进程顺利进行。
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理等。
在施工过程中，要加强现场监督，及时解决现场问题，保障工程顺利进行。
以上是二级建设工程施工管理的重点内容，希望施工方能够深入了解和认真执行，确保工程质量和进度。
只有做好施工管理工作，才能让建设工程顺利进行，达到预期效果。
2023年二级建筑师《建筑施工管理实务》要点-看完必过
2023年二级建筑师《建筑施工管理实务》
要点-看完必过
本文档旨在概述2023年二级建筑师考试中《建筑施工管理实
务》科目的重点内容，帮助考生顺利通过考试。
1. 施工组织管理
- 施工组织设计的原则和内容。
- 施工组织设计的程序和要求。
- 施工组织设计的编制要点和注意事项。
2. 施工作业管理
- 施工作业管理的基本原则和方法。
- 施工作业管理中的安全生产、质量控制、进度控制等要点。
3. 施工现场管理
- 施工现场管理的组织机构和职责。
- 施工现场规划和布置。
- 施工现场监测与检测。
4. 施工场地、场地设备管理与物料管理
- 施工场地选择和准备工作。
- 施工场地环境治理和污染防治。
- 施工场地设备管理和物料管理。
5. 施工机械与施工工艺
- 常见施工机械的分类和选用原则。
- 常见施工工艺的流程和要点。
以上是《建筑施工管理实务》科目的重点内容，考生在备考阶段应重点关注这些内容，并进行系统的研究和总结。
通过深入理解这些要点并灵活运用，考生可以在考试中取得更好的成绩。
祝您考试顺利！。
二建施工进度管理必背知识点(含网络图参数计算口诀)
二建施工进度管理必背知识点（含网络图参数计算口诀）施工进度管理这一章节是二级建造师《建设工程施工管理》科目重点章节,同时也是难点章节。
主要是网络图相关参数的计算以及关键线路的涉及计算,初学者学习可能比较吃力一些,但是掌握计算的关键点,熟记口诀灵活运用,网络计划的分还是好拿的。
另外进度这部分学好,后边对于专业实务的案例分析是大有裨益的。
以下是笔者对施工进度管理部分核心内容进行提炼总结的关键句,建议各位考生进行理解并记忆,不论是管理科目还是实务科目均会进行相关考核。
1、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
3、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
4、项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它还包括设计前准备、设计、招标、安装、采购、动用前准备等一系列工作进度。
5、在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
6、总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
7、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤排序,遵循“先项目结构分析,后进度计划分析,先分析后编码,先各层计划再总计划”的原则。
8、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
9、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
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14.项目经理的职责：目标责任书的规定；质量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定技术、保护措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、设备；建立并实施专业管理制度；授权范围内任务分解、利益分配；参与竣工验收；处理善后工作；检鉴评；P34
款；情节严重时，降低资质等级，直至吊销资质证书。
P42★★★
P57-P58 ★★★
成本资料。
【掌握】P105-P106。
个起点，一个终点；箭线不宜交叉，交叉不可避免时，用过桥法或指向法；多条内向箭线或多条外向箭线指向时，可使用母线法；节点编号由小指向大，可间断，但不可重复。
【必须掌握】P137
65.
1.
3. 4.
89.★★★
（1P195
（1
（2（3（4
（5。
二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记
二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记作为建筑业中的重要人才，二级建造师在工程施工管理方面承担着巨大的责任。
而考试则是评判其职业能力的一个重要标准。
针对二级建造师建设工程施工管理科目考试，本文将会介绍大纲及整理笔记，希望能为考生提供帮助。
一、考试大纲二级建造师建设工程施工管理科目考试主要内容会涉及六个方面，包括技术实务、管理实务、法律法规、经济管理、安全管理和环境保护。
下面分别介绍各个方面的具体内容。
1. 技术实务：主要包括施工技术、机械、材料、质量和验收等方面的内容。
2. 管理实务：主要包括施工组织设计、施工进度计划、合同管理、以及工程资料管理等内容。
3. 法律法规：主要包括建筑法律法规以及建筑市场监管和劳动管理方面的内容。
4. 经济管理：主要包括投标定价、造价管理、工程结算等方面的内容。
5. 安全管理：主要包括生产安全、劳动卫生等方面的内容。
6. 环境保护：主要包括环境保护政策法规、环境评价和污染防治等方面的内容。
二、整理笔记1. 施工技术施工技术是建筑施工中最基础的一环，需要考生掌握。
笔者在记笔记时，总结了以下几点：1.1 施工工艺：施工工艺是指施工工程所使用的具有一定技术要求的施工方法和施工工具。
在进行施工工艺选择时，应根据工程的性质、地形地貌、气候环境、施工周期、安全要求和经济因素等综合因素进行综合分析和比较。
1.2 模板支撑：建筑施工中，板材的支撑和外围墙体的支撑都非常重要，应该在施工前进行施工计划，并按照计划进行支模。
1.3 浇筑混凝土：混凝土浇筑的过程需要注意以下几个方面：- 水泥应选用优质水泥；- 砂、石使用干净、洁净、无泥、杂物和烧结、开裂的石料；- 理顺好流程和造型，保证形状、表面和尺寸精度；- 运输中要尽量减少振动和颠簸。
2. 管理实务在施工管理方面，考生需要掌握的内容非常丰富。
笔者在记笔记时，重点整理了以下几点：2.1 施工组织设计：施工组织设计是保证施工质量和工程进度的重要手段。
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二级建造师《施工管理》重点（1）一、如何制定施工安全管理计划？（1）项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现。
专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。
（2）施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。
（3）施工安全管理计划的内容应包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。
（4）施工安全管理计划的制定，应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
（5）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。
（6）对高空作业、井下作业、水上和水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有毒有害作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格、身体状况进行合格审查。
（7）施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容，设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，满足施工安全生产的要求。
（8）实行总分包的项目。
分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总包人的管理。
【例题】下列关于施工安全管理计划的说法，正确的是（）。
A．对高空作业应制定单项安全技术方案和措施B．施工安全管理计划可在项目开工后编制C．施工安全管理计划应该经项目经理批准后实施D．分包项目安全计划不纳入总包项目安全计划E．结构复杂的项目除制定项目总体安全技术保证计划外，还应制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施【答案】ACE【解析】B选项的正确表述为：施工安全管理计划应在项目开工前编制。
D选项应该为：分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总包人的管理。
二级建造师《施工管理》重点（2）二、施工企业如何进行施工安全技术措施的审批管理？施工安全技术措施的审批管理：（1）一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。
（2）对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目（或专业公司）总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。
（3）大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案。
（4）分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。
【例题】下列关于施工安全技术措施的编制和审批管理的说法，正确的是（）。
A．设计和施工发生变更时，安全技术措施必须及时变更，且必须经原编制人同意B．施工安全技术措施应根据不同分部分项工程的施工方法和施工工艺可能给施工带来的不安全因素制定C．重要工程的施工安全技术措施由项目总工程师审核，由公司总工程师审批D．大型工程安全技术措施由项目经理部总工程师组织编制，由公司总经理审批E．特大型工程安全技术措施由公司总工程师编制，公司总经理审批【答案】AB【解析】CDE的审批级别均不对。
二级建造师《施工管理》重点（3）三、施工安全技术交底的基本要求和制度有哪些？1、施工安全技术交底的基本要求（1）施工安全技术交底要充分考虑各分部分项工程的不安全因素，其内容必须具体、明确、针对性强。
（2）施工安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。
（3）在工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、工长及全体职工进行交底。
（4）对于有两个以上施工队或工种配合施工时，要根据工程进度情况定期或不定期地向有关施工队或班组进行交叉作业施工的安全技术交底。
（5）在每天工作前，工长应向班组长进行安全技术交底。
班组长每天也要对工人进行有关施工要求、作业环境等方面的安全技术交底。
（6）要以书面形式进行逐级安全技术交底工作，并且交底的时间、内容及交底人和接受交底人要签名或盖章。
（7）安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。
2、施工安全技术交底制度（1）大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。
（2）大型或特大型工程项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。
（3）一般工程项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员（项目工程部、商务部、物资部、质量和安全总监及专业责任工程师等）和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。
（4）分包商技术负责人，要对其管辖的施工人员进行详细的安全技术措施交底。
（5）项目专业责任工程师，要对所管辖的分包商工长进行专业工程施工安全技术措施交底，对分包工长向操作班组所进行的安全技术交底进行监督、检查。
（6）专业责任工程师要对劳务分包方的班组进行分部分项工程安全技术交底，并监督指导其安全操作。
（7）施工班组长在每天作业前，应将作业要求和安全事项向作业人员进行交底，并将交底的内容和参加交底的人员名单记入班组的施工日志中。
【例题】下列关于施工安全技术交底的说法，正确的是（）。
A．施工安全技术交底是操作者的法令性文件B．在每天工作前，工长应向工人进行安全技术交底C．安全技术交底工作要以书面形式逐级进行，安全技术交底书要按单位工程归放一起D．大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由监理单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底E．大型或特大型工程项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底【答案】ACE【解析】B选项的正确说法为：在每天工作前，工长应向班组长进行安全技术交底。
D选项的正确说法为：大规模群体性工程，且承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。
二级建造师《施工管理》重点（4）四、施工场地布置的具体要求有哪些？（1）施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图），标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程概况及开工、竣工日期等。
（2）对于文明施工、环境保护和易发生伤亡事故（或危险）处，应设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。
（3）设置施工现场安全“五标志”，即：指令标志（佩戴安全帽、系安全带等），禁止标志（禁止通行、严禁抛物等），警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁止合闸、当心有电等）和提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）。
（4）现场主要运输道路尽量采用循环方式设置或有车辆调头的位置，保证道路通畅。
（5）现场道路有条件的可采用混凝土路面，无条件的可采用其他硬化路面。
现场地面也应进行硬化处理，以免现场扬尘，雨后泥泞。
（6）施工现场必须有良好的排水设施，保证排水畅通。
（7）现场内的施工区、办公区和生活区要分开设置，保持安全距离，并设标志牌。
办公区和生活区应根据实际条件进行绿化。
（8）各类临时设施必须根据施工总平面图布置，而且要整齐、美观。
办公和生活用的临时设施宜采用轻体保温或隔热的活动房，既可多次周转使用，降低暂设成本，又可达到整洁美观的效果。
（9）施工现场临时用电线路的布置，必须符合安装规范和安全操作规程的要求，严格按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
而且必须设有保证施工要求的夜间照明。
（10）工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。
【例题】施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。
A．指令B．禁止C．警告D．提示【答案】A二级建造师《施工管理》重点（5）五、如何进行施工现场安全防护布置？根据住房和城乡建设部有关建筑工程安全防护的有关规定，项目经理部必须做好施工现场安全防护工作。
（1）施工临边、洞口交叉、高处作业及楼板、屋面、阳台等临边防护，必须采用密目式安全立网全封闭，作业层要另加防护栏杆和18㎝高的踢脚板。
（2）通道口设防护棚，防护棚应为不小于5㎝厚的木板或两道相距50㎝的竹笆，两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。
（3）预留洞口用木板全封闭防护，对于短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。
（4）电梯井口设置定型化、工具化、标准化的防护门，在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。
（5）楼梯边设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18㎝高的踢脚板。
（6）垂直方向交叉作业，应设置防护隔离棚或其他设施防护。
（7）高空作业施工，必须有悬挂安全带的悬索或其他设施，有操作平台，有上下的梯子或其他形式的通道。
二级建造师《施工管理》重点（6）六、如何进行施工现场防火布置？（1）施工现场应根据工程实际情况，订立消防制度或消防措施。
（2）按照不同作业条件和消防有关规定，合理配备消防器材，符合消防要求。
消防器材设置点要有明显标志，夜间设置红色警示灯，消防器材应垫高设置，周围2m内不准乱放物品。
（3）当建筑施工高度超过30m（或当地规定）时，为防止单纯依靠消防器材灭火不能满足要求，应配备有足够的消防水源和自救的用水量。
扑救电气火灾不得用水，应使用干粉灭火器。
（4）在容易发生火灾的区域施工或储存、使用易燃易爆器材时，必须采取特殊的消防安全措施。
（5）现场动火，必须经有关部门批准，设专人管理。
五级风及以上禁止使用明火。
（6）坚决执行现场防火“五不走”的规定，即：交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。
二级建造师《施工管理》重点（7）七、施工单位和建设主管部门如何进行事故报告？根据《生产安全事故报告和调查处理条例》和《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》的要求，事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。
1.施工单位事故报告要求生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。