二级建造师考试重点(施工管理)
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结二级建造师施工管理专业知识的重点可以总结如下：一、施工组织设计与施工组织管理施工组织设计是施工管理的基础，通过对施工过程的合理规划和组织安排，确保施工工期的控制和施工质量的提高。
关键点包括：施工计划编制、施工方法的选择、施工机具和设备的配置、施工队伍的组织等。
施工组织管理要做好施工现场的人员管理、安全管理、材料设备管理等工作，确保施工进度和质量。
二、工程合同与工程投标工程合同是双方权益保护和管理的重要依据，施工管理人员要熟悉工程合同的内容和要求，确保施工过程的合法合规。
工程投标是施工管理前的一项重要工作，要做好投标准备工作，包括招标文件的获取、投标报价的策划、投标文件的编制等。
三、施工技术与施工质量控制施工技术是施工管理的核心，包括施工方法与工艺的选择、施工图纸的解读和应用、施工工艺的调配等。
施工质量控制是施工管理的关键环节，要做好施工质量控制计划的编制、施工质量检验与验收工作等。
四、材料与机械设备管理材料管理要做好材料的采购、入库、出库和使用等工作，确保施工过程中材料的供应和使用正常。
机械设备管理要做好机械设备的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。
五、安全生产管理与施工现场管理安全生产管理是施工管理的重中之重，施工管理人员要做好安全生产计划的编制、施工现场的安全整改和巡查工作、事故的预防和应急处理等工作。
施工现场管理要做好施工现场的组织管理、劳动力和材料的协调配合等，确保施工过程的顺利进行。
六、施工机械管理与施工用水与用电管理施工机械管理要做好施工机械的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。
施工用水与用电管理是施工管理中的重要工作，要做好用水与用电的规划与安排，确保施工过程中的用水与用电的供应。
七、施工计划编制与施工进度控制施工计划编制要考虑到各个施工工序的时间和顺序，合理安排工期，确保施工进度的控制。
施工进度控制是施工管理的重要任务之一，要根据施工计划的要求，做好施工现场的进度控制和调度工作。
二建建筑工程施工管理考点
二建建筑工程施工管理考点建筑工程施工管理是二级建造师考试中的一大重要考点，也是建筑工程项目中至关重要的部分。
具备良好的施工管理能力，不仅能够提高项目的质量和效率，还能保障工程的安全和顺利进行。
本文将从施工组织设计、施工现场管理以及质量与安全管理三个方面介绍二建建筑工程施工管理的考点要点。
一、施工组织设计施工组织设计是工程项目施工前的重要准备工作，合理的施工组织设计能够确保施工工序的合理安排和资源的充分利用。
在施工组织设计中，需要考虑以下几个方面：1. 施工工期计划：根据工程项目的实际情况和施工条件，制定合理有效的施工工期计划，并合理考虑施工工序、施工时限等因素。
2. 施工方法和工艺：根据项目的要求和特点，选择合适的施工方法和工艺，确保施工的顺利进行，同时考虑施工操作的安全性和效率性。
3. 劳动力和设备资源：合理规划和调配项目所需的劳动力和设备资源，确保施工过程中的资源供给充足，并有效控制成本。
二、施工现场管理在工程项目的施工现场，需要进行有效的管理和协调，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。
在施工现场管理中，需要重点考虑以下几个方面：1. 施工现场布置与交通组织：合理布置施工现场的临时设施和施工材料，确保施工现场的安全和有序。
同时，合理组织工地交通，保障人员和物资的顺畅运输。
2. 现场施工管理：对施工现场进行日常管理，保障施工的规范操作和顺利进行。
包括现场巡查、施工记录、问题处理等。
3. 施工人员管理：对施工人员进行合理安排和管理，确保施工人员的素质和技能符合要求。
同时，要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
三、质量与安全管理工程质量和施工安全是建筑工程项目的核心关注点，对于二级建造师考试来说，也是重要的考点之一。
在质量与安全管理中，需要特别关注以下几个方面：1. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量验收等环节，确保项目质量达到规定标准。
2. 施工工艺与质量控制：合理选择施工工艺和工艺流程，并进行质量控制，确保施工质量的可控和稳定。
2024二级建造师施工管理知识点
2024二级建造师施工管理知识点2024二级建造师施工管理知识点主要包括以下几个方面：1.施工组织设计：施工组织设计是施工过程中的重要环节，包括施工任务划分、工程进度计划、物资采购计划、人力资源配置等，是施工管理的基础。
2.施工现场管理：施工现场管理包括施工现场布置、施工设备管理、人员管理等方面。
施工现场布置应合理安排，保证施工的顺利进行；施工设备管理涉及机械设备的购买、调配、维护等；人员管理则需要合理安排人员的工作任务，培训和指导工人等。
3.施工安全管理：施工安全管理是保障施工过程中人员安全的重要方面。
包括安全生产责任制的建立、安全规章制度的制定、安全教育培训、施工现场安全防护措施等。
4.质量管理：质量管理是施工中必须要关注的一个方面。
包括施工质量检查、质量验收、质量记录等。
要求严格按照相关标准进行施工，确保工程质量符合规定要求。
5.施工合同管理：施工过程中的合同管理涉及合同的履行、支付方式、索赔等。
要求施工方按照合同要求进行施工，并做好相应的合同记录和索赔准备工作。
6.工程变更管理：施工过程中，可能会出现一些工程变更的情况，包括设计变更、施工方法变更等。
要求施工方及时进行变更管理，确保变更符合法规要求。
7.监理与施工交底：监理人员在施工过程中要进行监督和检查，及时发现问题并提出整改措施。
施工交底包括施工准备交底、施工技术交底等。
8.资料管理：施工过程中产生的各种资料要进行合理管理，包括图纸、施工方案、资料备案等。
要求施工方建立完善的资料档案管理制度，确保资料的完整性和安全性。
以上是2024年二级建造师施工管理知识点的主要内容，需要考生在备考过程中进行详细学习和理解，掌握好相关知识点，以便在考试中取得好成绩。
2023年二级建筑师《建筑施工管理实务》要点-看完必过
2023年二级建筑师《建筑施工管理实务》
要点-看完必过
本文档旨在概述2023年二级建筑师考试中《建筑施工管理实
务》科目的重点内容，帮助考生顺利通过考试。
1. 施工组织管理
- 施工组织设计的原则和内容。
- 施工组织设计的程序和要求。
- 施工组织设计的编制要点和注意事项。
2. 施工作业管理
- 施工作业管理的基本原则和方法。
- 施工作业管理中的安全生产、质量控制、进度控制等要点。
3. 施工现场管理
- 施工现场管理的组织机构和职责。
- 施工现场规划和布置。
- 施工现场监测与检测。
4. 施工场地、场地设备管理与物料管理
- 施工场地选择和准备工作。
- 施工场地环境治理和污染防治。
- 施工场地设备管理和物料管理。
5. 施工机械与施工工艺
- 常见施工机械的分类和选用原则。
- 常见施工工艺的流程和要点。
以上是《建筑施工管理实务》科目的重点内容，考生在备考阶段应重点关注这些内容，并进行系统的研究和总结。
通过深入理解这些要点并灵活运用，考生可以在考试中取得更好的成绩。
祝您考试顺利！。
二建工程施工管理重点
二建工程施工管理重点一、质量管理1、建立完善的质量管理体系在二建工程中，质量管理是最为重要的一环。
为了确保工程质量，施工单位需要建立完善的质量管理体系，明确施工过程中的各项质量责任和要求，将质量管理纳入全过程控制范畴，并与设计、监理等其他相关部门密切配合，形成一体化的质量管理体系。
2、严格执行施工标准在施工过程中，施工单位需严格执行相关的施工标准和规范，确保施工操作符合规范要求。
要求施工人员熟知相关标准和规范，严格按照要求操作，不得随意变更或违反规定。
3、加强工程质量监督建立质量监督制度，定期对工程质量进行检查和评估，并对发现的问题及时整改，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
同时，要与监理单位建立紧密的监督协作机制，确保监理的独立性和权威性。
4、加强施工质量管理人员的培训培训施工质量管理人员，提高其质量管理水平和技能素质，使其能够胜任二建工程的质量管理工作。
同时建立健全的激励机制，激励施工质量管理人员积极参与质量管理工作，确保工程质量得到有效控制和提升。
二、进度管理1、制定合理的施工进度计划在开始施工前，需制定合理的施工进度计划，明确各项工程量、工作流程和施工周期，合理安排施工进度，确保工程进度的合理性和可行性。
2、加强工程进度控制严格按照施工进度计划进行工程进度控制，在施工过程中及时更新进度计划，及时发现和解决进度延误问题，确保工程按时完工。
3、加强施工进度监督建立施工进度监督制度，对施工进度进行定期检查和监督，及时发现问题，协调解决，确保工程进度的顺利推进。
4、优化施工组织优化施工组织，合理分工，协调施工各个环节，提高施工效率，缩短工期，确保工程按时完成。
三、成本管理1、制定科学合理的施工预算在开始施工前，需制定科学合理的施工预算，明确各项费用、材料及设备价格、人工成本等方面的费用预算，确保工程施工过程中的费用控制。
2、加强材料和设备管理加强材料和设备的采购管理，严格按照施工预算进行采购，并对采购的材料和设备进行质量检验，防止因质量问题导致浪费和损失。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一，主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。
以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的目的和意义2.施工组织设计的基本原则3.施工组织设计的程序和要求4.施工进度计划和施工进度控制5.施工方法和方案选择二、施工管理基础知识1.施工管理的概念、任务和原则2.现代施工管理理论体系3.施工管理的组织和职责划分4.施工管理的过程和方法5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护三、工程规划与施工阶段管理1.施工过程管理的基本内容2.施工现场的布置与管理3.现场管理人员的职责和要求4.施工文件管理与制度建设5.施工质量检查与验收管理四、施工现场安全与环境保护1.施工现场安全管理的基本要求2.安全管理制度与技术措施3.安全生产教育与培训4.施工现场环境保护与污染防治5.施工现场卫生和消防管理五、施工机械与设备管理1.施工机械与设备的种类和作用2.施工机械、设备的选择和配置3.施工机械、设备的安装与使用4.施工机械与设备的维护与保养5.施工机械与设备的经济性分析六、施工质量管理1.施工质量管理的基本要求2.施工材料与构配件的质量检验3.施工工艺与工序的质量控制4.施工工艺与技术的质量验收5.施工质量不合格的处理方法七、项目管理与项目中心1.项目管理的基本概念与体系2.项目管理的方法与技术3.项目管理的阶段与任务划分4.项目管理人员的职责与要求5.项目中心的建设与运作八、施工合同与建设标准1.施工合同的基本内容和条款2.施工合同的签订与履行3.建设工程施工现场的检查与鉴定4.建设工程施工的验收与竣工5.建设工程质量评定和检测。
二级建造师施工管理重点考试必备
施工管理2Z101000 施工管理1、動態控制原理是專案目標控制的基本方法論。
2、專案管理的核心任務是專案的目標控制3、建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和品質目標得以實現。
4、“自專案開始至專案完成”指的是專案的實施期；“專案策劃”指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
5、業主方是建設工程專案生產過程的總集成者，業主方的專案管理是管理的核心。
投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。
6、建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。
7、業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和品質目標。
其中投資目標指的是專案的總投資目標。
進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，品質目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的品質要求。
8、建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程9、設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。
目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的品質目標，以及專案的投資目標。
設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
10、供貨方專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。
其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的品質目標。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制，以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。
以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理，涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。
掌握这些知识点，能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程，确保工程按期、质量、安全完成。
二级建造师施工管理重点(方便记忆)
组织结构模式
4、组织论
组织分工
工作组织流程
5、组织论和组织工具
线性组织结 构 矩阵组织结 构 工作任务分 工 管理职能分 工 管理工作流 程 信息处理流 程
物质流程
组织结构 图
工作任务 分工表 管理职能 分工表
工作流程 图
静态 动态
组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
项目全寿命周期
项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
决策期
实施期
设计准备期
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段 保修期
项目建议书
可行性研究报告
编制设计任 务书
初步设计
技术设计
施工图设 计
竣工验收
3、项目管理的目标
业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。源自1、施工组织设 计的基本内容
施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。 施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。 施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。
总承包方的成本 3、进度控制
目标
二建中的建筑工程施工管理重点
二建中的建筑工程施工管理重点在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个非常重要的科目。
掌握好施工管理的重点内容，不仅可以提高考试成绩，还能在实际工作中得心应手。
本文将重点介绍二建中的建筑工程施工管理的几个重点。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础工作。
它是指按照设计方案和施工工艺，合理规划施工过程，科学组织施工作业的方案设计。
在施工组织设计中，需要考虑到施工的安全性、经济性、合理性等方面的因素。
同时，还需合理安排施工工期、机械设备的使用以及人员的安排等。
在考试中，常常会涉及到施工组织设计的策划方案编制，需要掌握好相关的理论知识和实践经验。
二、施工现场管理施工现场管理是建筑工程施工管理的核心内容。
它包括了现场施工指导、现场协调和现场自检等方面的工作。
在施工过程中，施工现场管理起到了至关重要的作用，直接影响着施工质量和进度。
因此，在考试中，需要了解施工现场管理的原则、方法和一些常见的问题及解决方法。
例如，在施工现场管理中，要注意施工队伍的组织协调、材料的管理和施工质量的监督等。
三、工程质量管理工程质量管理是建筑工程施工管理的重要环节。
它涉及到施工前、施工中和施工后的各个环节。
在施工前，需要进行工程技术交底和施工方案审定等工作。
在施工中，要严格按照设计要求进行施工，保证工程质量。
在施工后，要及时进行工程验收和交付等工作。
在考试中，常常会出现关于工程质量管理的题目。
需要掌握好质量管理的原则、方法和常见问题的处理方式。
四、安全生产管理安全生产管理是建筑工程施工管理的基本要求之一。
在施工过程中，安全生产管理是至关重要的。
需要建立健全的安全管理制度和安全生产责任制。
同时，要加强施工现场的安全防护和教育培训等方面的工作。
在考试中，会出现很多关于安全生产管理的题目，需要熟悉相关的法律法规和管理规范。
总结：建筑工程施工管理是二建考试中的一门重要科目，掌握好施工管理的重点内容对于通过考试和实际工作都有着重要意义。