(完整版)化工设计管理工作简介
化工岗位职责化工职能范文（二篇）
化工岗位职责化工职能范文化工岗位职责是指在化工领域从事职业工作的人员需要承担的工作职能和责任。
化工岗位通常涵盖了生产、研发、质量控制、安全环保等多个领域，要求岗位人员具备一定的专业知识和技能，能够熟练操作化工设备，掌握常用的化工工艺和操作技巧，并且具备良好的团队合作能力和沟通能力。
在下文中，将详细介绍化工岗位职责的具体内容。
一、生产工艺操作化工岗位的核心职责之一是进行生产工艺操作。
岗位人员需要根据生产计划和工艺流程，准确地控制化工设备的操作，确保生产过程的顺利进行。
具体而言，岗位人员需要进行原料的验收和储存，按照配方要求准确计量原料，并将其投料到反应釜或其他生产设备中。
同时，岗位人员还需要掌握不同反应条件下的温度、压力、pH值等操作要点，调节反应过程中的工艺参数，控制反应的进行。
此外，岗位人员还需要及时处理生产过程中出现的异常情况，如设备故障、原料损失等，确保生产过程的安全和稳定。
二、质量控制与检验质量控制与检验是化工岗位的重要职责之一。
岗位人员需要根据产品质量要求，制定并执行质量控制计划，控制生产过程中的质量变化。
具体而言，岗位人员需要进行产品质量检测，包括对原材料、中间产物和最终产品的检验分析。
岗位人员需要熟练掌握使用化学分析仪器的操作方法，如色谱仪、质谱仪、红外分析仪等，并能准确解读和分析检测结果。
此外，岗位人员还需要及时处理出现的产品质量问题，如偏析、杂质超标等，并采取相应措施进行调整和改进，确保产品质量的稳定和符合标准要求。
三、安全环保管理安全环保管理是化工岗位的重要职责之一。
岗位人员需要熟悉和执行公司的安全环保政策和规定，确保生产过程的安全和环保。
具体而言，岗位人员需要参与制定并执行安全操作规程，包括生产现场的防火、防爆、防毒等措施。
岗位人员需要定期检查和维护化工设备的状态，确保设备的正常运行和安全使用。
此外，岗位人员还需要参与事故应急演练，熟悉并掌握各种事故应急处理方法，确保在事故发生时能够及时有效地进行处置，并最大限度地减少事故带来的损失。
化工设计师岗位职责模板
化工设计师岗位职责模板一、岗位职责化工设计师是企业在化工行业中的核心岗位之一。
化工设计师负责进行化工产品的设计、研发、试验、技术支持等工作，为企业的生产和进展供给技术支持和创新方案。
化工设计师的重要职责包括但不限于以下几个方面：1. 化工产品设计与开发•依据客户需求、市场分析、研发部门的要求等，负责化工产品的设计与开发工作；•讨论及把握化工产品的工艺原理、生产流程、技术规范等，并依据相关法律法规进行合规设计；•确定化工产品的材料、配方、工艺参数等，进行产品试验和验证，最后确定产品设计方案。
2. 技术支持与现场引导•为生产部门供给技术支持，并解答相关技术问题；•帮助现场人员解决生产中的技术难题，供给现场引导和改进方案；•对生产过程中显现的问题进行分析和讨论，提出解决方案并实施。
3. 质量掌控与测试•负责化工产品的质量掌控和测试工作；•订立化工产品质量标准和检验流程，对新产品进行质量评估；•对已有产品进行质量监控和持续性改进，提出并实施质量改进措施。
4. 技术文档编制•编制化工产品的技术说明书、操作手册等相关技术文档；•更新和修订已有的技术文档，确保其精准性和完整性；•供给技术培训和支持，确保相关人员能够正确理解和使用相关技术文档。
5. 创新讨论与技术推广•关注行业前沿技术和市场动态，开展创新讨论和技术积累；•依据企业进展需求，推动技术的创新和应用，提出技术改进看法；•参加技术交流和合作，推动相关技术的推广和应用。
二、管理标准为了保证化工设计师岗位的顺当开展，并提高工作效率和质量，订立以下管理标准：1. 岗位要求•具备本科及以上学历，化学工程、化工技术等相关专业优先；•具备坚固结实的化学、化工基础学问和较强的综合分析本领；•具备较强的沟通、协调和团队管理本领；•具备较强的抗压本领和问题解决本领。
2. 工作规范•依照公司的相关管理制度和流程进行工作；•坚持技术创新和学习，不断提高专业本领和技术水平；•遵守相关法律法规和行业规范，确保工作符合安全环保、质量合规要求；•在工作中保持积极自动，能承当肯定的工作压力，做到工作任务的按时完成。
化工岗位职责化工职（3篇）
化工岗位职责化工职化工岗位职责包括但不限于以下内容：1. 进行化工产品的研发、设计、制造和改进。
2. 进行化学工程过程的设计、优化和控制。
3. 负责化工生产过程的管理和监督。
4. 组织和实施化工实验室的工作，包括样品制备、试验和数据分析等。
5. 负责化工产品的质量控制和质量检验，确保产品符合相关标准和要求。
6. 开展工艺技术改进和创新，提高生产效率和产品质量。
7. 解决化工生产过程中的技术难题和质量问题，处理突发事件和安全事故。
8. 提供技术支持和指导，培训化工生产和实验操作人员。
9. 参与制定和执行化工项目的计划和预算。
10. 遵守和执行相关法律法规，确保化工生产的安全和环境保护。
化工职能主要包括以下方面：1. 工艺设计和工艺优化：根据产品的特性和工艺要求，设计合适的生产工艺，并不断优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。
2. 设备选型和设备管理：选择合适的设备和仪器，保证生产过程的顺利进行，并进行设备的维护和保养。
3. 物料选择和配方设计：选择适合的原材料和配方，确保产品符合质量标准，并降低成本。
4. 质量控制和质量检验：设立严格的质量控制流程和检验标准，监控产品质量，及时发现和解决质量问题。
5. 安全管理和环境保护：制定安全操作规程，确保生产过程的安全，防止事故和污染，并遵守相关环保法规。
6. 研究和开发：根据市场需求和技术发展，开展新产品的研究和开发，并进行技术攻关。
7. 技术培训和团队管理：培训团队成员，提高技术水平，管理和激励团队，达成公司的目标。
化工岗位职责和化工职能可以根据具体公司和岗位的要求有所不同，以上内容仅供参考。
化工岗位职责化工职（2）1.负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。
2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制订人力资源计划。
3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
化工设计经理岗位职责
化工设计经理岗位职责
化工设计经理的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责组织、协调和管理化工设计项目，制定项目计划、预算和时间表，并确保项目按时、按质完成。
与其他部门或团队合作，确保项目的顺利进行。
2. 技术指导：提供技术指导和建议，解决项目中出现的技术问题。
监督设计团队的工作，确保设计方案符合相关的法规标准和客户需求。
3. 设计评审：负责对设计方案进行评审，确保其符合安全、可行性和经济性要求。
根据评审结果提出修改建议或优化方案，并进行跟踪和监控。
4. 资源管理：管理设计团队的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等。
同时，有效管理设计项目所需的材料、设备和预算，确保资源的合理利用和成本控制。
5. 客户沟通：与客户进行密切沟通，了解其需求和要求，及时反馈并解决问题。
为客户提供专业咨询和技术支持，建立良好的客户关系。
6. 风险管理：识别和评估设计过程中可能存在的风险，并制定相应的控制措施。
确保设计方案的安全性、环保性和可持续性，遵守相关的法规和标准。
7. 团队合作：与其他部门或团队紧密合作，协调各方资源，推动项目进展。
促进团队成员之间的沟通和合作，共同完成项目目标。
化工设计经理在项目管理、技术指导、设计评审、资源管理、客户沟通、风险管理和团队合作等方面发挥重要作用，以确保化工设计项目的顺利进行和成功交付。
1。
化工项目建设技术管理任务介绍
化工项目建设技术管理任务介绍化工项目建设是一个复杂而又具有挑战性的过程，其中技术管理任务至关重要。
本文将介绍化工项目建设技术管理任务的主要内容及其重要性。
一、前期准备阶段在化工项目建设之初，就需要进行充分的前期准备工作。
这包括项目可行性研究、立项申请、工程设计等。
技术管理任务在这一阶段的主要工作是明确项目的技术目标和方案，并进行技术经济评估，以确保项目的可行性和合理性。
二、设计阶段设计阶段是化工项目建设中的关键阶段，设计的质量直接关系到项目后期的施工和运营。
技术管理任务在设计阶段的主要工作是对设计方案进行审查和确认，以确保设计方案符合相关技术标准和法规要求，同时满足项目的实际需求。
三、采购与施工阶段在项目建设的采购与施工阶段，技术管理任务主要包括供应链管理、质量控制、安全管理等方面。
技术管理人员需要与设计、供应商和施工单位密切合作，确保项目按照设计要求有序推进，同时保证施工过程中的质量和安全。
四、试车与调试阶段在项目建设的试车与调试阶段，技术管理任务主要包括设备检测、工艺调试等工作。
技术管理人员需要督促相关单位按照设计要求进行试车和调试工作，并及时处理出现的问题，确保项目顺利投产。
五、运营与维护阶段项目建设完成后，技术管理任务并未结束，运营与维护阶段同样需要技术管理人员的持续关注。
技术管理人员需要定期检查设备的运行情况，及时发现并处理问题，确保项目的安全稳定运行。
技术管理任务在化工项目建设中扮演着至关重要的角色，影响着项目的整体进展和最终效果。
只有做好技术管理工作，才能确保项目的顺利进行和成功运行。
希望各位项目管理人员能够认真对待技术管理任务，努力提升自身的专业技能，为化工项目建设的顺利完成作出积极贡献。
化工设计岗位职责
化工设计岗位职责
化工设计师是化工行业中至关重要的一员，旨在为企业的生产、工艺流程和设备等提供专业的设计服务。
其职责如下：
1. 设计产品：化工设计师需要了解客户的需求和要求，根据给
定的规范和标准设计出符合要求的产品。
包括产品的外观、性能、
材料选择等方面。
2. 制定工艺流程：化工设计师需要制定产品生产的详细工艺流程，包括原材料的配比、反应过程、控制参数等。
在设计时，还需
要考虑生产成本、生产效率和安全性等因素。
3. 设计设备：化工设计师需要对生产设备进行设计规划，包括
设备的选型、布局和设计方案。
设计中需要考虑设备的性能和效率，还需要确保设备符合国家和行业的安全规范要求。
4. 编制设计方案：化工设计师需要撰写详细的设计方案，包括
各个方面的设计细节、实施方法和技术参数等，为实施生产提供指导。
5. 绘制设计图：化工设计师需要运用专业的软件或绘图工具，
绘制出各种设计图，包括产品的三维模型、工艺流程图、设备布局
图等，以便于产品生产和设备制造。
6. 参与生产指导：化工设计师需要参与产品生产的过程，对设
计方案进行指导并进行调整，确保产品生产的质量和安全性。
7. 管理项目：化工设计师需要在项目中充当负责人的角色，负
责协调和管理各种专业人员在项目中的工作，确保项目的顺利进行。
8. 做好文档记录：化工设计师需要对每个项目的过程进行详细
的文档记录，以便于今后对于类似项目进行经验总结和参考。
化工设计院设计管理规范文档
化工设计院设计工作管理规范关键词:项目建议书，可行性研究报告，初步设计（方案编制),施工图设计为了合理地组织各专业力量，按计划、有步骤、有秩序地进行设计工作，保证设计质量，提高设计效率，特制定本工作规范。
总则：设计部在工程项目中进行下列工作：接受委托，参加编制项目建议书编制投标书参加厂址选择，场地考察进行技术考察参加环境评价编制可行性研究报告进行厂址复查提出初勘要求编制初步设计编制主要设备的招标书提出详勘要求开展施工图设计配合现场施工参加试车、考核参加峻工验收工程总体设计回访参加项目后评价第一条基础工程设计的内容深度可参照《基础工程设计内容和深度的规定》进行编制。
第二条小型项目，经主管部门同意，可编制方案设计代替初步设计，其内容按初步设计内容适当简化。
第三条根据需要，在初步设计或施工图设计阶段可进行模型设计第四条在进行设计各阶段工作时，必须以批准的前一阶段的设计文件为依据，不得随意修改。
如属方案性问题确实需要修改时，必须报请原审批部门批准后方可修改。
第五条按照国际通用设计程序进行设计时，按照有关规定进行。
第一节项目建议书的编制第一条项目建议书是基本建设程序中最初阶段的工作，是建设项目的轮廓设想和立项的先导，是为建设项目取得资格而提出的建议。
第二条项目建议书是开展可行性研究的依据。
第三条项目建议书的内容和深度按化学工业部《化工建设项目建议书内容和深度的规定》进行编制，小型项目可适当简化。
第四条项目建议书编制程序：1.根据上级下达的任务，或接受有关部门的委托，编制项目建议书。
首先应确定项目负责人，如内容较复杂，则需组织编制班子。
2.项目负责人组织编制人员进行基础资料的调查和收集，然后进行综合分析，确定生产路线。
3.编制工作〔1〕主导专业开始工作，确定生产方法，初步估算消耗定额，根据内容提供其它专业所需数据。
〔2〕其它专业接受主导专业提出的初步数据进行工作。
〔3〕有关专业进行厂址踏勘，了解建厂条件。
〔4〕经过厂址踏勘，提出总图设想。
化工设计工作主要内容
化工设计工作主要内容朋友，你知道化工设计工作是做什么的吗？今天，咱们就来好好聊聊化工设计工作的那些主要内容。
简单来说，化工设计就是为了建造化工厂或者优化化工生产流程而进行的一系列规划和设计工作。
那具体都包含些什么呢，别着急，咱慢慢讲。
在化工设计里，有一个特别重要的前期工作，那就是调研和可行性研究。
就好比你要盖一座房子，得先看看地基稳不稳，周围环境合不合适一样。
在化工设计中，设计师们需要了解项目的背景、目标和需求，还要深入研究市场情况、原材料供应、产品需求、技术可行性等。
比如说，如果要设计一个生产某种化工产品的工厂，那得先搞清楚这种产品的市场需求量有多大，生产这种产品的原材料能不能稳定供应，现有的技术能不能支持高效生产等等。
调研完了，接下来就是方案设计啦。
这个阶段，设计师们就像建筑师一样，要开始构思整个化工厂的“蓝图”。
要确定生产的工艺流程，也就是原料从进入工厂到变成产品的整个过程。
比如生产化肥，要确定是先进行化学反应生成中间产物，再经过加工处理得到成品，还是有其他更优的流程。
还要确定各种设备的选型和布置，想象一下，反应釜、储罐、换热器、输送泵等等这些设备，要怎么摆放，怎么连接，才能让生产过程高效、安全地进行。
方案设计好了，下面就是详细设计阶段。
这个阶段就像是给刚刚画好的“蓝图”填充细节。
要对每一个设备进行详细的设计，确定它们的尺寸、材质、结构等等。
还要设计管道系统，确定管道的直径、壁厚、走向，以及管道上的阀门、仪表等附件的位置和型号。
同时，还要设计电气系统、自控系统、给排水系统、消防系统等等，让整个化工厂能够正常运转起来。
再接下来，就是编制设计文件了。
这就像是给这个化工厂项目写一份详细的“说明书”。
设计文件包括工艺流程图、设备布置图、管道布置图、设备一览表、材料清单、施工说明等等。
这些文件会详细地告诉施工人员和操作人员，这个化工厂应该怎么建造，怎么操作，怎么维护。
除了这些设计工作，化工设计师们还要考虑安全环保的问题。
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化工设计管理工作简介化工工艺设计是一项复杂的系统工程，是以化工工艺为主导专业多专业配合共同完成的工作。
需要有科学的管理方法保障设计任务圆满完成。
每个设计院都有相应的设计管理部门，这些部门根据国家及化工部的标准、法规制定了自己的管理文件，并定时更新完善，设计管理部门还负责日常的设计管理工作，使设计工作能按一定的程序保质、按时完成。
过去设计院只管设计，从帮助项目立项到向甲方递交全部设计图纸，设计院的工作基本结束。
进入施工阶段，由建设单位找施工队完成施工任务，设计院委派设计代表到现场解决施工出现的问题，及时变更、修改设计，以适应施工要求，配合建设单位完成试车和投产。
自上世纪末，随着与国际工程公司接轨，设计院开始做一些总承包工程，称为EPC（Engineer, Purchase, Construction）工程。
设计院在做这种项目时不仅限于出设计文件，而且要完成采购和施工建设，试运行（竣工验收）。
也就是说，设计院要从项目开始一直做到交钥匙。
所以有时也称为“交钥匙工程”。
当时有的设计院改名为工程公司。
有的工程总包单位把工程部分项目分包给其它工程公司，这也就是分包工程。
北大先锋的工程项目大都为分包项目.。
总包工程的管理与分包工程的管理相近。
了解设计管理及总包工程的管理，作为分包者来说是十分重要的，一方面可以知道在各设计阶段如何配合总体院和总承包商工作，另一方面可以参照这些管理制度制定本公司的管理文件，以便更为科学地管理所经营的工程。
本文主要介绍化工设计管理，化工工程管理参看《建设项目工程总承包管理规范》国家标准讨论稿。
化工部曾组织各设计院编制化工设计管理标准，以后又不断组织修订和改版，以适应新阶段设计工作的需要。
1992年化工部颁发了《化工设计管理标准》，1994年为推行国际通用设计体制，又编制了《国际通用设计体制和方法》HG20557—20559—93一系列设计管理规定。
这些规定的主要内容有：一．设计工作基本程序设计工作的基本程序是为了合理组织各科室、各专业力量按计划、有步骤、有程序地进行工程设计而制定的。
目前化工设计院所采用的设计程序只要有两种，一种为原苏联的模式，称为旧体制，一种为欧美模式，称为新体制。
这两种模式现在都在使用。
一般国内项目和小型项目用旧体制较多，引进技术及大型项目用新体制较多。
这两种体制主要是在施工图设计阶段的设计程序不同。
1．旧体制的基本设计程序图1为旧体制的基本设计程序，完成一个工程项目主要经历如下的几个阶段：1．1 项目建议书和予可行性研究项目建议书是基本建设程序中最初的工作，是对建设项目的轮廓设想和立项的先导，是为建设项目取得资格而提出的建议书。
也是做可行性研究的依据。
有些大型项目或引进项目要先编制予可行性研究报告，作为项目建议书的附件。
项目建议书的主要内容有项目建设目的意义，产品需求初步预测，产品方案和拟建规模，工艺技术方案，资源、主要原材料、燃料和动力的供应，建厂条件和厂址初步方案，环境保护，工厂组织和劳动定员估算，投资估算和资金筹措设想，经济效益和社会效益的初步估算。
1．2 可行性研究报告可行性研究报告是基本建设前期工作的重要内容，是对建设项目的必要性和可行性分析预测的一种科学方法，通过对建设项目在技术上和经济上的先进性和合理性进行全面分析论证,通过多方案比较，提出评价，为建设项目正确决策保证投入资金能发挥最大效益所提供的科学依据。
经过批准的可行性研究报告是项目决策的标志，它起着定项目、定产品、定技术方案、定厂址、定投资、定建设进度的作用，是编制和审图1 设计工作基本程序示意图批初步设计的依据。
可研报告主要内容有总论(项目概况、结论研究)，市场及产品需求初步预测，产品方案和建设规模，工艺技术方案，资源、主要原材料、燃料和动力的供应，建厂条件和厂址初步方案，公用工程和辅助设施方案、环境保护和安全卫生，工厂组织和劳动定员和人员培训，项目实施规划、投资估算和资金筹措，财务、经济效益和社会效益评价，结论（综合评价和研究报告结论）。
必要的附件。
1．3 初步设计初步设计是根据已批准的可行性研究报告，确定全厂性的设计原则、设计标准、各专业的设计方案和重大的技术问题，如工艺流程、生产方法、工厂组成、总图布置、水电汽的供应方式和用量、关键设备和仪表选型、全厂贮运方案、消防、职业安全卫生、环境保护和综合利用。
初步设计要做出项目概算。
初步设计是确定项目的投资额、征用土地、组织设备及材料的采购，进行施工准备、生产准备以及编制施工图设计的依据；也是编制组织施工设计、签定建设总承包合同、银行贷款、实行投资包干和控制建设工程拨款的依据。
引进的化工建设项目，在外国专利商提供的专利技术或基础设计的基础上进行工程化，完成基础工程设计的同时应完成初步设计。
以供主管部门审查。
初步设计有总说明，化工装置及辅助工艺装置工艺设计，公用及其它工程（化工装置的工艺系统、装置布置、管道、分析化验、化工设备、机泵、仪表、电气、热工、给排水、化学水处理、采暖通风、机械化运输、机修、土建、外管、总图运输、行政管理及生活福利设施等）设计说明，环境保护和安全卫生技术设计和节能，工程概算，附主要设备表、各专业带控制点工艺流程图、总图及设备布置图等.1．4 施工图设计施工图设计是把设计中确定的设计原则和设计方案，据建筑安装工程或设备制作的需要,进一步具体化。
工程设计各组成部分的布置和主要施工方法,以图样及文字的形式加以确定，编制设备、材料明细表。
施工图设计应能满足建筑工程施工，各专业设备及管道材料安装，设备的制作及控制建设造价的要求。
施工图设计可以作为生产准备的依据。
施工图设计主要为各专业按设计条件、设计规范、规定作出本专业的设计文件，这些文件主要有各专业的设计说明书,，本专业的设计图纸，设备一览表，单项工程概算和总概算。
每个设计阶段又都有自己的工作程序，这些程序主要是先有开工报告，签协作表、各专业相互提条件，各专业编制自己的设计文件、设计文件经三级校审后会签、最后审定复制、归档、发送。
施工图设计完成后，设计院配合施工委派设计代表到现场办公，参加试车、竣工验收，最后做总结、设计回访和项目后评价。
2．新体制的基本设计程序新体制的基本设计程序与旧体制的基本设计程序主要不同在于施工图阶段，新体制把原来的化工工艺专业分成了化工工艺、工艺系统、布置、管道设计、换热器分析、管道材料等专业。
施工图设计称为工程设计，分成基础工程设计和详细工程设计两个阶段，化工工艺专业首先做工艺发表，工艺系统接受自控、设备布置、材料、管道材料、管道力学、设备、换热器分析、机泵、环保等专业的设计条件，完成基础工程设计时做到PI（process and instrument）图A—D版，工艺系统专业主要是给各专业提出设计条件，确定设备及管件数据表。
在详细工程设计阶段完成PI图E—G版，管道专业完成管道布置图、管道等级及材料表、管段表、管架图表及绝热防腐、地脚螺栓表等管道安装所须图表。
下面为新体制工程设计程序图。
工作条件基础工程设计详细工程设计（1）化工工艺（1）工艺系统专业（1）工艺系统专业工艺发表PI图A—D版附管道命名表PI图E—G版附管道命名表（2）化验管件采购数据汇总表界区条件3版设备、机泵接管表化验项目及（2）布置专业（2）布置专业要求D版设备布置图G版设备布置图（3）设计经理设备标高NPSH2版（3）管道设计开工报告管道设计图G版（4）材料（3）管道材料材料备忘录管道壁厚表（4）工艺绝热保温涂漆设计规物料平衡图（5）管道材料（4）管道设计设备表管道材料管道设计图E版（详1版）工艺流程图设计规定（5）自控各专业完成全部设计成品流量计和控制阀（6）自控制造厂数据表PID1版（6）机泵机泵数据表（7）化工工艺建议设备布置图（8）换热器分析初步换热器分析表（9）技术专利所有者的基础设计（10）环保环境及噪声控制要求（11）劳动保护及安全卫生要求二．计计划管理制度设计计划管理是设计单位用来组织、领导和监督生产活动的一种管理办法。
一般包括制订计划、执行计划、分析计划完成情况和拟定等。
从而把单位内部的各项工作科学地、有机地组织起来，充分挖掘潜力，使生产经营活动协调发展，保证按时完成承接的任务，取得最佳的经济效果。
1。
经营合同管理1．1 经营合同管理原则根据〈中华人民共和国经济合同法〉、《中华人民共和国技术合同法》、《建设工程勘察设计合同条例》及其他有关经济法规的精神而制定经营合同管理办法。
1．2 依据及形式签订合同必须有委托单位的委托书并有一定的依据，设计院对外合同有好几种，每种合同都有一定的格式要求。
1．3 主要内容设计合同正文基本内容包括设计项目和范围、双方的义务与责任、设计进度、合同价款与支付、违约责任、仲裁、合同生效、终止及其他。
附件基本内容包括设计原则、依据文件、建厂条件、设计分工、设计基础资料等。
1．4 经营合同管理工作程序（1）承接业务：联系业务、初步洽谈、平衡计划、确定立项、准备签订合同。
（2）合同签订：合同拟稿、合同会签、合同谈签署盖章、合同生效。
（3）合同实施：合同收费、合同执行、合同检查、合同变更、违约处理。
（4）合同结束：收费结算、合同终止、资料归档。
2．设计计划管理2．1 原则列入设计计划的各项任务都应严格按设计合同开展设计工作，计划的管理应保障设计工作能坚持按基本建设程序和设计工作基本程序进行。
要坚持“质量第一”的观念，在满足建设单位和必需的设计周期的前提下，处理好进度和质量的关系，把提高质量和信誉作为管理的根本。
2．2 管理体系设计计划实行院、室、组三级管理，并对完成计划负责。
工程计划实行总负责人、主项负责人两极管理，并对完成计划负责。
计划管理部门明确分管工程项目计划的人员，直接参与工程计划的实施和检查。
2．3 计划的编制由计划管理部门编制院年度计划、季度计划。
科室及专业组编制月计划。
个人填写个人月工作卡。
工程设计总进度表由总负责人组织，计划管理部门参加，在主项负责人及专业负责人对各自的设计工作量估工的基础上制定的，由此签定各工程阶段的设计条件协作表。
设计条件协作表是各专业协同开展设计工作的保证。
2．4 计划管理程序计划管理程序为计划—实施—检查—修改—补充—总结。
2．5 生产调度生产调度是检查各项设计任务的进行情况和存在问题，根据任务情况平衡设计力量，解决问题。
建立生产调度会议制度，定期召开院生产调度会、技术开发及基础工作调度会、各工程生产调度会、室生产调度会，并应有生产调度会议记录本。
3．设计统计管理3．1设计统计的作用和任务通过设计统计所收集的数据整理、分析而作出的各种统计资料可以及时反映计划完成的情况，揭示设计活动中存在的有关问题，提出解决的办法和建议，供领导采取措施处理，用以考核各部门或个人，并作为评比和奖励的重要依据，同时也是制定设计定额、安排设计计划、预测经济效益和推行技术经济责任制的重要依据。