绩效考核表填写
年度绩效考核表模板
年度绩效考核表模板
公司年度绩效考核表
一、基本信息
1.考核对象：（填写姓名/岗位职务）
2.考核周期：（填写考核周期时间）
3.考核人：（填写考核人的岗位职务和姓名）
4.考核方式：（填写考核方式：比如自评、互评、上级评定等）
二、绩效考核指标
（说明：下列绩效考核指标为例，可以根据不同岗位职务、公司特点自行调整或添加）
1.工作实现情况（满分100分）
（1）工作任务量完成情况（满分：30分）
（2）工作质量 (满分：30分)
（3）工作效率（满分40分）
2.责任担当与积极性（满分100分）
（1）责任心与责任感（满分：50分）
（2）积极性和主动性（满分：50分）
3.团队协作能力（满分100分）
（1）团队意识与协作精神（满分：50分）
（2）团队合作效率（满分：50分）
4.工作态度与文化建设（满分100分）
（1）工作态度（满分：50分）
（2）文化建设（满分：50分）
三、绩效考核得分
（说明：此处可以自定义考核等级和对应分数段）
绩效得分等级分数范围
优秀 90分及以上
良好 80-89分
一般 70-79分
不及格 60-69分
四、绩效考核总结
（可以在此部分对员工提出肯定和建议，帮助员工提高工作能力和绩效表现）
绩效考核人：（签字）
考核对象：（签字）
日期：（年/月/日）。
年度绩效考核表范本
年度绩效考核表范本年度绩效考核表范本。
年度绩效考核表范本【1】员工绩效考核表〔KPI考核用〕被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数出色〔6分〕优秀〔5分〕良好〔4分〕一般〔3分〕差〔2分〕较差〔1分〕极差〔0分〕考核工程考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重10% 3、沟通才能和亲和力8% 4、学习、总结才能10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和才能10% 6、责任心10% 7、灵敏性9% 8、创造性以及潜力9% 9、良好组织才能和协调管理才能8% 10、遵守法律法规以及公司规章制度8% 11、职业操守8% 合计0.00.00.0100%——工作态度1、出勤状况15% 2、对待工作责任心17% 3、对待工作热情度17% 4、能主动完成工作任务19% 5、能寻求更好的方法来完成工作10% 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12% 7、遵守工作标准10% 合计0.00.00.0100%——专业知识1、专业业务知识30% 2、相关专业知识15% 3、外语知识15% 4、计算机应用知识20% 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20% 合计0.00.00.0100%——工作才能1、能保质保量完成工作任务20% 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资以达成目的15% 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中擅长沟通并保持良好的人际关系15% 4、对承当的工作纯熟掌握，有成功完成的经历18% 5、工作认真、细致，考虑问题深化12% 6、对问题认识全面，有系统性10% 7、在承当工作上有开展潜力10% 合计0.00.00.0100%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计————总计0.00.00.00.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改良？评语年度绩效考核表范本【2】20**年以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持;谦虚、;慎重、;律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。
员工绩效考核表_模板3篇
员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门：_______________ 日期：_______________ 姓名：___________ 评定人：_______________ 绩效标准：1.工作效率：完成任务的速度和质量2.工作质量：工作的准确性和完成的质量3.工作态度：对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力：与同事、领导沟通的能力5.团队合作：与同事合作的能力6.创新思维：解决问题的创新能力绩效评定：优秀：表现突出，达到了及以上标准良好：表现较好，达到了标准一般：表现一般，未达到标准差：表现不佳，未达到标准考核结果：总评：_______________评定人：_______________考核人员签名：_______________员工签名：_______________备注：_______________员工绩效考核表部门：人事部日期：2022年1月1日姓名：张三评定人：李四绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务，并且有能力进行额外工作，比如报表、数据汇总等。
2.工作质量：任务正确无误，并且符合公司标准，遵守公司的规定。
3.工作态度：对上级安排的任务有积极性，有责任感和约束力，严格遵守公司工作规定。
4.沟通能力：能够与同事、领导进行良好的沟通，与大家保持良好的关系。
5.团队合作：能够与团队成员有效并顺利的合作，完成团队任务，处理好与人员的关系。
6.创新思维：在工作中注重新思维，能够对公司提出建设性意见和建议。
绩效评定：优秀：张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。
良好：张三的工作表现很好，但仍需加强团队合作和创新思维能力。
一般：张三完成任务的速度和效率一般，需要在工作效率方面加强。
差：张三的工作态度有时不够认真负责，需要加强。
考核结果：总评：良好评定人：李四考核人员签名：李四员工签名：张三备注：在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门：财务部日期：2022年1月1日姓名：李四评定人：王五绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务的速度和质量，关注细节和提高效率。
【参考2】绩效考核专项填写规范(模板)
分管领导签字/日期：
激励方案》至上级审核
2、达到目标:权重*85%≤X＜权重*90%；
结果：2月28日通过签批
3、未达到目标：延期1天提交扣2分，未通过签批不得分
填写专项的名称， 应与年度工作计 划或会议纪要中 专项的名称相同
5 制定《绩效管理方案》
1、填写明确的工作结果/输出 物（薪酬激励方案）、完成时 间（2月20日）及验收标准（通 过签批）。 2、应与年工作规划或会议纪要 中分解至本月的工作目标及验 收标准一致 3、目标应具有挑战性
被考评者姓名：XX 序号 考核项目 权重
考核指标
部门员工绩效考核评价表
部门/职务： XX/XX
考核目标
考核标准
入职时间：
考核时间：××××年×× 月
工作总结（提供月初计划数据和月 直接上级 评价人或数据
末总结完成数据）
评分
提供部门
1
专项任务 （10分）
5 制定《薪酬激励方案》
时间：2月20日前提交《薪酬 1、超过目标:权重*90%≤X≤权重*100%；
1、结合“实际与目标”的关系分3档描述， 内容应包括（工作的具体完成时间、具体
工作内容、扣分标准） 2、扣分标准的内容应围绕目标且口径一致： ①时间：延期1天提交扣2分，ห้องสมุดไป่ตู้结果：未 通过签批不得分
多个专项应分开 写，不要混在一
绩效面谈要点 （有待改进提升
之处）
被考评者对上述考核内容/结果: □同意
□不同意
被考评者签名/日期：
直接上级签名/日期：
2月18日提交《薪酬激励方案》至上 级，结合上级指导完成1次修订，2月 4 28日完成签批。
比对目标简要填写工作结果， 口径应与目标一致
部门绩效考核评价表怎么填
部门绩效考核评价表怎么填在企业管理中，考核评价是非常重要的一环，所以在部门绩效考核评价中，如何填写评价表也至关重要。
我们将从以下几个方面来介绍如何填写部门绩效考核评价表：1. 考核指标部门绩效考核评价表通常会列出多个考核指标，如销售额、客户满意度、员工培训情况等。
在填写表格时，首先要清楚每个考核指标的定义和具体内容，以便能够正确、全面地填写表格。
2. 考核内容考核表格中通常会列出具体的考核内容。
在填写表格时，需要根据实际情况填写相关内容，使得考核内容能够反映出部门的工作情况和绩效状况。
同时，需要注意避免填写过于简单或抽象的信息，保证考核内容的准确性和实用性。
3. 考核标准考核表格中的考核标准是评价各项指标的标准，需要根据实际情况制定合理的考核标准。
在填写表格时，需要结合实际情况，合理地选择考核标准，避免过分严格或太过宽松的标准，并尽可能地考虑到各方面的因素，使得考核结果更为准确和客观。
4. 评分方式评分方式是考核表格中非常重要的一部分，它直接决定了考核结果的准确性和客观性。
在填写表格时，需要明确相应的评分方式，避免人为主观因素的影响，从而保证考核结果的公正性和科学性。
同时，需要注意避免评分过于简单和机械，加强与实际情况的结合和分析，保证评分更为准确和科学。
5. 考核记录在填写部门绩效考核评价表时，需要进行详细、准确地记录每次考核的情况，包括考核日期、考核人员、得分情况、考核意见等。
只有这样，才能进行有效的考核管理和绩效优化。
综以上几点，我们应该如何正确填写部门绩效考核评价表呢？以下是基本的填表步骤：1.仔细阅读考核表格的填写说明，理解考核指标、内容和标准等要素。
2.根据实际情况，填写相关的考核内容和考核分数，同时需要注意根据评分方式更改。
3.合理选择评分方式，并评估考核结果的准确性和可靠性。
4.对考核结果进行妥善记录，包括日期、考核人员、得分情况、考核意见等。
总之，正确填写部门绩效考核评价表非常重要，需要遵循科学的填写原则，根据实际情况进行具体操作，以促进企业绩效的提高和管理的优化。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
绩效考核表模板
指标名称
二级部门： 指标定义
绩效考核表
职位族： 权重% 目标值
核算方式/公式
考核岗位：
被考核人：
考核分值 完成情况 自评得分 上级评分
考 核 指 标
上级评分 工作态度
加项
1、工作态度 2、跨部门协同 3、沟通能力 4、其他失误等
结果分值：
绩效面谈：
1、本月主要成绩/进步的工作内容(业绩、能力、态度）是什么？
2、本月什么原因导致工作未达？待改进的地方(业绩、能力、态度）是什么？
3、其他
评分标准：
评分分值100分，考核指标（80%-85%），上级评分/工作态度（15-20%）；
·加分标准：3-10分/次，每月不超过5次；
·工作结果完成率<80%，不得进行加分。
结果认定：
·以上级评定为评估结果，员工自评作为参考。
·双方对上述绩效结果已沟通确认，本人已完全理解知晓绩效指标的意义，并自愿遵守以上考核任务书中的考核指标。
绩效等级：
绩效系数：
员工确认：
上级确认：
一般员工绩效考核表模板(通用版)
一般员工绩效考核表模板(通用版)
绩效考核表
员工姓名：职位：部门：
考核周期：考核人：考核日期：
一、工作量上是否能够达到要求
1. 工作任务是否全部完成？
2. 工作任务进度是否合理？
3. 工作任务完成质量是否有保证？
二、是否能够配合其他工作人员完成联合工作
1. 是否能够积极沟通，协同完成工作？
2. 是否能够主动参加团队会议，发表意见？
3. 是否能够及时协调解决团队内部纷争？
三、是否能够自我发展，提高工作能力
1. 是否能够认真学习所需要的知识和技能？
2. 是否能够积极参加培训，提高工作技能？
3. 是否能够定期认真总结个人工作，改进工作方式？
四、是否能够参加公司内部活动，树立企业形象
1. 是否能够积极参加各项公司内部活动？
2. 是否能够认真宣传公司的品牌与文化？
3. 是否能够主动参加志愿者活动，为社会做贡献？绩效评分：
优秀：每项绩效达到90分以上
良好：每项绩效在80分以上，不足90分
一般：每项绩效在70分以上，不足80分
差：每项绩效在70分以下
考核人签名：日期：
员工签名：日期：。
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绩效考核表格填写操作说明
为更好地提高集团全体员工的工作绩效，明确工作目标，保证员工个人绩效目标与集团整体战略目标相一致，集团人力资源部对绩效工作进行了全面的改革调整，新的绩效考核管理系统将于10月25日晚八点上线，现就此次绩效考核管理新办法所涉及的表格填写重点进行说明。
一、关于《绩效考核表》的填写说明
《绩效考核表》是对员工考核周期内的各指标完成情况进行评价和统计，并用之判断员工在绩效考核周期内与岗位的要求是否相称的方法、工具。
新的绩效考核采用目标考核的方法，根据集团全年总战略目标，分解至部门全年目标，再逐级分解至部门个人全年目标，最后分解至部门个人月度目标。
让员工更清楚的了解到个人绩效目标，提升工作水平，同时让员工个人绩效目标不背离集团的战略目标，使两者相结合并达成统一。
现就重点进行说明：
1、考核目标的分解及结果评定
1.1各目标项由员工直接上级为员工本人进行制定，根据集团全年总战略目标，分解至部门全年目标，再逐级分解至部门个人全年目标，最后分解至部门个人月度目标,最终由员工本人进行填写，由考核人和各部门（分校）一级负责人进行审核，并三方签字确认。
1.2绩效指标体系的设计应遵循以定量指标为主、定性指标为辅的原则，尽可能地将能够量化的指标进行量化，同时，对于定性考核指标也可以运用一些数字工具进行恰当处理，从而使定性指标的以量化，使评估的结果更准确。
例：考核指标说明（以下各部门指标设定方法及内容仅供参考，具体制定考核周期内指标时，仍需根据实际工作内容设定）
财务部KPI指标
市场部KPI指标
客服部KPI指标
行政部KPI指标
人力资源部KPI指标
1.3尽量用可量化数据进行衡量并制定相应指标考核标准，例如用业绩完成量、出错次数、所占比率等数字说话。
例：绩效目标的衡量标准（以下指标衡量标准仅供参考，具体评定考核周期内指标时，仍需根据实际工作情况评定）
2.1如有重大突出或失误的事例，则根据考核周期内被考核人的指标完成情况列举出来，以作为绩效系数最终结果的重大-参-考依据。
2.2根据考核周期内被考核人的指标完成情况综合概括评定其总体工作情况并做下一考核周期的重点工作要求。
二、具体操作时间要求
10月24日：集团各部门（分校）负责人全面对绩效考核管理新办法展开培训工作；
10月25日晚八点—10月29日晚八点：新的绩效考核管理系统上线，通过上级与下级的充分沟通，集团全体员工在此期间登陆IS系统，提交11月份绩效考核计划指标；
10月29日晚八点-10月31日晚八点：集团各级管理层员工审核下级提交的11月份绩效考核计划指标；
10月31日晚八点后：集团人力资源中心负责对集团全体员工的11月份绩效考核计划指标、职系、职级进行整理汇总，将开展后续相应工作。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核表填写。