调整方案(新)
(8篇)最新公司员工薪酬调整方案
最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。
约占工资总额的40%。
技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。
约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。
本工资项目适用一线生产员工。
绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。
约占工资总额的30%o 考核的办法另行制定。
工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
最新行政区划调整方案
最新行政区划调整方案一、引言为进一步优化我国行政区划布局，提升政府治理能力和效率，促进经济社会的协调发展，我们制定了最新的行政区划调整方案。
本方案将从省级区划变动、市级单位整合、县级区划优化、跨区域协同发展、城乡融合发展、边界调整与界定、资源配置与共享以及社会管理与服务等方面进行详细阐述。
二、省级区划变动本次行政区划调整中，我们将根据地区发展实际和战略需求，对部分省级行政区划进行调整。
具体方案将结合地理、经济、文化等多方面因素，确保调整后的省级行政区划更加合理、高效。
三、市级单位整合在市级层面，我们将推动相邻城市的整合，以形成更具竞争力的城市群。
通过整合，可以有效避免资源浪费和恶性竞争，促进区域经济的协同发展。
四、县级区划优化县级行政区划的优化是本次调整的重点之一。
我们将根据人口密度、经济发展状况、资源分布等因素，对县级行政区划进行合理调整，以提升县级政府的治理能力和服务水平。
五、跨区域协同发展为推动跨区域的协同发展，我们将加强相邻地区间的合作与沟通，推动资源共享、优势互补。
通过建立跨区域协作机制，促进区域经济的一体化发展。
六、城乡融合发展本次调整将注重城乡融合发展，通过优化城乡布局、完善基础设施、提升公共服务水平等措施，缩小城乡差距，推动城乡一体化发展。
七、边界调整与界定在边界调整方面，我们将根据历史、地理和民族等因素，对存在争议的边界进行界定和调整。
同时，加强边界地区的管理和协调工作，确保边界地区的稳定和发展。
八、资源配置与共享本次调整将注重资源的合理配置和共享。
通过优化产业布局、推动创新驱动发展等措施，实现资源的高效利用和共享。
同时，加强生态保护和环境治理工作，促进可持续发展。
九、社会管理与服务在社会管理与服务方面，我们将加强基层社会治理体系建设，提升政府服务能力和水平。
通过完善公共服务设施、提高服务质量等措施，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
十、结语本次行政区划调整方案旨在优化我国行政区划布局，提升政府治理能力和效率，促进经济社会的协调发展。
公司奖金调整方案(新)
公司奖金调整方案(新)背景根据公司的发展和业绩表现，为了更好地激励员工，我们决定对公司的奖金制度进行调整。
目标调整奖金制度的目标是提高员工的工作动力和参与度，激励员工取得更好的业绩。
调整方案1. 奖金计算方式采用绩效评定来确定每位员工的奖金金额。
绩效评定将综合考虑员工在业绩目标达成、工作表现、团队贡献等方面的表现。
2. 奖金范围和比例调整为了更好地鼓励员工努力工作，我们将提高奖金范围和比例。
具体调整如下：- 高绩效员工：奖金范围提高20%，比例提高10%- 中绩效员工：奖金范围提高10%，比例提高5%- 低绩效员工：奖金范围保持不变，但比例提高5%3. 奖金发放频率奖金将从原先的一年发放一次调整为每半年发放一次。
这样可以更及时地激励员工，并对工作表现进行更频繁的评估。
执行计划为了顺利实施奖金调整方案，我们将采取以下步骤：1. 向所有员工介绍奖金调整方案，并解释其背景、目标和具体调整内容。
2. 建立透明和公正的绩效评定体系，确保奖金计算的公平性和准确性。
3. 培训相关人员，包括人力资源团队和直接上级，以确保他们了解和能正确执行奖金调整方案。
4. 设立奖金发放的时间表，并及时向员工通知具体的发放时间和金额。
5. 定期评估奖金调整方案的效果，并根据需要进行调整和改进。
预期效果通过这次奖金调整方案的实施，我们希望能够达到以下效果：1. 提高员工的工作动力和参与度，激励他们取得更好的业绩。
2. 增强员工对公司的认同感和忠诚度，提高员工的保留率。
3. 加强团队合作和协作，促进员工之间的交流和共享经验。
4. 建立一个公平和激励性的奖励体系，为公司的长期发展打下坚实基础。
结论通过公司奖金调整方案的实施，我们相信能够有效地激励员工，提高他们的工作动力和参与度。
这将对公司的业绩和发展产生积极的影响。
我们将密切关注奖金调整方案的效果，并根据需要进行后续的调整和改进。
谢谢！。
公司绩效调整方案(新)
公司绩效调整方案(新)背景提示公司在当前竞争激烈的市场中需要不断提升绩效，以保持竞争优势和实现可持续发展。
为了适应市场变化和促进员工的个人成长与发展，我们需要制定一份绩效调整方案。
目标本方案旨在激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作效率和质量，实现公司整体绩效的提升。
方案内容1. 目标设定与沟通：确定明确的绩效目标，并通过沟通有效地传达给所有员工。
这些目标应与公司战略目标相一致，并具有可实现性和挑战性。
目标设定与沟通：确定明确的绩效目标，并通过沟通有效地传达给所有员工。
这些目标应与公司战略目标相一致，并具有可实现性和挑战性。
2. 绩效评估与反馈：建立科学的评估体系，定期对员工的绩效进行评估和反馈。
评估应基于客观的标准和指标，充分考虑员工的工作贡献和发展进展。
绩效评估与反馈：建立科学的评估体系，定期对员工的绩效进行评估和反馈。
评估应基于客观的标准和指标，充分考虑员工的工作贡献和发展进展。
3. 激励机制与奖励措施：设计激励机制，以激发员工的积极性和潜力。
奖励可以包括薪资调整、绩效奖金、晋升机会、培训发展机会等，将员工的努力与绩效成果直接挂钩。
激励机制与奖励措施：设计激励机制，以激发员工的积极性和潜力。
奖励可以包括薪资调整、绩效奖金、晋升机会、培训发展机会等，将员工的努力与绩效成果直接挂钩。
4. 个人发展计划：为员工制定个人发展计划，帮助他们提升专业技能和个人素质。
员工可通过参加培训课程、研究交流、导师指导等方式进行发展。
个人发展计划：为员工制定个人发展计划，帮助他们提升专业技能和个人素质。
员工可通过参加培训课程、学习交流、导师指导等方式进行发展。
5. 团队合作与协作：鼓励员工间的合作和协作，营造积极的工作氛围。
通过团队活动、项目合作等方式促进员工间的互动和知识共享。
团队合作与协作：鼓励员工间的合作和协作，营造积极的工作氛围。
通过团队活动、项目合作等方式促进员工间的互动和知识共享。
实施计划1. 制定绩效调整方案，并经过高层管理层批准。
公司职位调整方案(新)
公司职位调整方案(新)一、背景根据公司发展需要和市场变化，为了提高职能部门的协同效率和员工的职业发展机会，公司决定进行职位调整。
二、调整原则1. 公正公平：调整过程遵循公正公平原则，不偏向任何一方。
2. 业务需要：调整根据业务发展需要进行，以适应市场变化和提升公司竞争力。
3. 人才层级：根据员工工作能力、业绩和潜力，对职位进行合理分配和调整。
三、调整范围职位调整将涉及以下职能部门和岗位：1. 销售部门：根据市场情况和销售目标的变化，调整销售经理、销售代表等岗位。
2. 研发部门：根据产品研发方向和需求变化，调整研发工程师、产品经理等岗位。
3. 运营部门：根据业务发展和流程优化，调整运营经理、数据分析师等岗位。
四、调整措施1. 岗位调整：根据职能部门的需要和员工的能力表现，对相关岗位进行调整，包括职位名称、职责范围和工资待遇等方面。
2. 培训和发展：为受到调整影响的员工提供相应的培训和发展机会，帮助他们适应新岗位和职责。
3. 沟通和反馈：在调整实施期间，公司将与受到调整影响的员工进行充分沟通和反馈，解答他们的疑问和关注。
五、调整时间公司职位调整方案将于XX月XX日开始实施，调整过程预计为期两个月。
六、预期效果通过职位调整方案的实施，公司预期达到以下效果：1. 提高部门协同效率：通过合理的岗位调整，优化部门内部的工作分工和协作，提高工作效率和质量。
2. 激发员工积极性：给予员工更多的发展机会和成长空间，激发他们的工作积极性和创造力。
3. 提升公司竞争力：适应市场变化，优化岗位配置，提升公司整体竞争力和可持续发展能力。
结论公司职位调整方案旨在提高公司内部运营效率和员工的职业发展机会，同时提升公司的竞争力。
公司将秉承公正公平原则，根据业务需要和员工能力，通过合理调整岗位，实现调整方案的落地和预期效果。
以上为公司职位调整方案的详细内容，请大家共同理解和支持。
如有任何疑问和建议，请随时与人力资源部门联系。
谢谢！。
最新退休工资调整方案
3.分类指导：根据退休人员的工龄、职称、岗位等因素，合理确定调整幅度。
4.与物价联动：参照物价变动情况，适时调整退休工资。
5.合法合规：遵循国家法律法规和政策，确保调整方案的合法性和合规性。
三、调整范围
本方案适用于我国范围内参加基本养老保险的退休人员。
2.如有国家法律法规和政策调整，按照新规定执行。
3.本方案的最终解释权归各级人力资源社会保障部门。
4.各地应根据本方案，结合当地实际情况，制定具体实施细则。
（完）
第2篇
最新退休工资调整方案
一、引言
鉴于国民经济发展、消费水平变化及社会保障体系的完善，为保障退休人员生活质量，本方案依据国家有关政策法规，结合当前实际，对退休工资进行调整，以确保退休人员基本生活需求得到合理满足。
4.可持续性：确保调整方案与经济社会发展水平相适应。
四、调整对象
本次退休工资调整对象为我国已参加基本养老保险并正式办理退休手续的人员。
五、调整标准
1.基础养老金：根据国家统一规定，结合各地经济发展和物价变动情况，适当提高基础养老金标准。
2.工龄养老金：依据退休人员工龄长短，合理设定工龄养老金调整系数。
四、调整标准
1.基础养老金调整：根据国家统一规定，结合地区经济发展水平和物价变动情况，适时调整基础养老金。
2.工龄养老金调整：按照退休人员工龄，分段计算工龄养老金，合理确定调整幅度。
3.职称养老金调整：对具有高级职称的退休人员，适当提高职称养老金。
4.岗位养老金调整：对曾在特殊岗位工作的退休人员，给予适当岗位养老金。
八、资金保障
退休工资调整所需资金，由基本养老保险基金承担，各级财政部门应予以保障。
最新行政区划调整方案
最新行政区划调整方案
近期，国家出台了最新的行政区划调整方案，这一方案将对我国的行政区划进行全面调整，涉及范围广泛，影响深远。
本文将就此方案进行详细介绍，以便广大群众了解相关内容。
首先，此次行政区划调整方案将对我国的省、市、县进行重新划分和调整。
其中，一些地级市将被撤销，一些县级市将被降格为县，一些县级市将被合并，一些县区将被划归其他地级市管辖等。
这一调整将有利于优化行政区划结构，提高行政效率，推动地方经济社会发展。
其次，此次调整方案还将对我国的乡镇、街道进行重新划分和调整。
一些乡镇将被合并，一些乡镇将被划归其他乡镇管辖，一些街道将被升格为乡镇等。
这一调整将有利于提升基层治理水平，加强基层服务能力，推动农村经济社会发展。
再次，此次调整方案将对我国的村级组织进行重新组建和调整。
一些村将被合并，一些村将被划归其他村管辖，一些村将被建立新的村级组织等。
这一调整将有利于提升村级自治水平，加强村级基层组织建设，推动农村治理现代化。
最后，此次调整方案将对我国的行政区划界线进行重新划定和调整。
一些行政区划界线将被调整，一些交界地区将进行划分，一些争议地区将进行协商解决等。
这一调整将有利于维护国家统一，促进地区和谐稳定，推动国家长治久安。
综上所述，最新行政区划调整方案将对我国的行政区划进行全面调整，将有利于优化行政区划结构，提升基层治理水平，加强村级自治水平，维护国家统一，促进地区和谐稳定，推动国家长治久安。
希望广大群众能够积极配合，支持和参与相关调整工作，共同推动我国行政区划调整工作取得圆满成功。
今年山东养老金调整新方案出台一览
今年山东养老金调整新方案出台一览随着人口老龄化问题的日益严重，养老金制度成为社会关注的焦点。
为了保障退休人员的基本生活需求，山东省日前发布了今年的养老金调整新方案。
本文将对该方案的具体内容进行一览。
一、调整对象及标准今年山东省养老金调整方案主要适用于本省范围内的退休人员。
根据省级统一规定，调整的主要标准包括：基本养老金、个人账户养老金和离退休干部福利补贴。
1. 基本养老金调整山东省今年将基本养老金按照不同退休人员的缴费年限和月领取金额进行调整。
具体调整方案如下：（1）退休人员的缴费年限在10年及以上，月领取金额低于当地城镇居民月人均消费支出标准的80%的，将提高基本养老金水平。
（2）缴费年限在10年及以上，月领取金额高于当地城镇居民月人均消费支出标准的80%的，将按一定比例进行适当上调。
2. 个人账户养老金调整个人账户养老金是参加职工个人账户制度的退休人员所享受的福利待遇。
今年山东省将根据个人账户的累计缴费金额和缴费年限综合考虑，适当提高个人账户养老金水平。
3. 离退休干部福利补贴调整离退休干部福利补贴是对离退休干部的额外福利待遇，今年山东省将根据离退休干部的职务层次和服务年限，适当提高福利补贴水平。
二、调整操作及时间安排山东省将通过各级养老保险经办机构负责养老金调整的具体操作工作。
具体安排如下：1. 调整操作养老保险经办机构将按照省级统一规定，对符合条件的退休人员进行资格审核，并在确保数据的准确性后，进行养老金调整操作。
2. 时间安排山东省养老金调整工作将于年内陆续完成。
具体时间安排将根据各级养老保险经办机构的工作进度和绩效指标进行合理安排。
三、调整效果及意义今年山东省养老金调整新方案的实施，将对退休人员的生活产生积极影响，具体效果和意义如下：1. 保障退休人员的基本生活需求养老金调整将确保退休人员的基本生活需求得到满足，提高其生活质量和幸福感。
2. 缓解养老金发放压力通过对养老金的适度调整，可以在一定程度上缓解养老金发放的财务压力，确保养老金制度的可持续发展。
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12.29
8.83 15.52 16.49
2.4
1.63 3.49 3.71
2354.41
1681.9 2832.12 2033.29
哈森
接吻猫 玖熙 汤普葛罗 诺贝达 思加图/ 真美诗
52.2
52.5 54.8 54.8 54.8 108.2
22.50 %
22.50 % 20.00 % 21% 21% 17.5%/ 18%
15
15 15 15 12 29
3.375
2873.56 3.375 2857.14 3 2737.23 3.15 2737.23 2.52 5.22 2680.22 2189.78
合计
382
94.89
19.43
2484.03
518.7
148
30.84
2853.29
方案（一）
内
三叶草LACOSTE 添柏岚
新华店 调整方案
•
一楼（1月-10月）各区域销售、面积占比
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% -10.00% 珠宝区 化妆区 手表区 食品区 销售占比 面积占比 同比 09年销售增减幅
一楼调整思路
一楼珠宝区、手表区2010年1月-10月销售占比和面积占比基本保持一致，同 比09年销售额上升幅度为30%-40%之间，2011年注重调整各品牌货品结构的 合理性及和其他商场货品的差异性。 食品区的销售占比远远超过其面积占比，同比09年销售增幅达26.93%，结合 时下消费者对健康生活理念的重视，拟扩大保健品的区域面积，将与同仁堂相 邻的国产表岛改为保健品岛，把两个国产表岛西移，将香水岛归入化妆区域。 化妆区的销售占比和面积占比不成比例，同比09年销售额也下降。对于化妆 区域明年调整思路如下：A、继续跟进国际一线化妆品进驻银川的计划，使目 前经营的几大品牌尽快得到正式身份；B、和厂家沟通调整资生堂、雅顿等品 牌的货品结构，使这些品牌尽快发挥出应有的效益；C、压缩坪效较低的彩妆 类化妆品牌面积，淘汰潘多拉、巧迪尚惠，压缩红地球、美宝莲经营面积。 肯德基收回后的位置按照集团谈判时间进度和品牌招商计划暂拟引进登喜路、 大CK、MAX&CO等知名服装品牌，同时将对应的外立面橱窗进行改造。
BOSS香水
15.6
24.50%
7.84
1.92
5025.64
香水岛
31.2
24.50%
17
4.17
蜜丝佛陀
15.6
19.50%
6.37
1.24
4083.33 5448.72
红地球
31.2
21.00%
5.77
1.21
1849.36
红地球 蜜丝佛陀
15.6 15.6
21% 19.50%
5 6
1.05 1.17
二楼调整思路
• 箱包区在二楼的坪效最高，同比去年升幅最大，而且箱包区的客群也与整 体定位相符，基于此箱包区暂不调整或根据品牌持有情况可增加一个专柜。 • 内衣区的位置较偏不在主通道视线内，各品牌的面积狭小、货柜陈旧是影 响业绩的主因，现急须改造内衣区的格局并升级货柜形象，拟淘汰业绩差 且不符合我店定位的猫人、E-BLIN、伊丝芬（已换为美标、达尔丽），引 进符合定位的LC、伊维斯等品牌增加内衣区品牌的知名度和丰富度。 • 少淑区的调整已初见成效，从现添柏岚到mind bridge专柜处规划为偏中性 化的独有品牌区域，引进类似CK.Jeans&U等独有品牌，淘汰PRICH、衣 恋、杰克琼斯、ONLY等不符合定位的重复品牌；从现江南布衣到鞋区思加 图专柜处规划为设计师风格女装区域，引进例外、素然等设计师品牌。(根 据品牌引进情况可扩至现迪欧妮处) • 鞋区的销售一直处于下滑趋势，同比去年也呈下降趋势，淘汰业绩差并与 其他店重复的品牌，如达芙妮、天美意等，引进汤普葛罗、Stella Luna、 诺贝达女鞋，将哈森、接吻猫等品牌调至中岛，将边厅品牌重新规划，压 缩鞋区面积，提升坪效。
调整前后销售额、毛利额、坪效对比
现有 品牌 依波岛 天王岛 宝仕 原面积 13.8 13.8 13.8 扣率 22% 22% 24.50% 销售/月 17.76 17.96 1.47 毛利额 /月 3.91 3.95 0.36 坪效/月 12869.57 13014.49 1065.22 依波岛 13.8 22.00% 17 3.74 12318.8 香水岛 13.8 24.50% 8.49 2.08 6152.17 天王岛 13.8 22.00% 17 3.74 12318.8 调整后 品牌 保健品 现面积 27.6 扣率 20% 预估销 售/ 月 50 预估毛 利/月 10 18115.9 坪效/月
哈森
接吻猫
百丽/思加图
诺贝达/ 嘉宝
三楼（1月-10月）各区域销售、面积占比
•
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% -10.00% -20.00% 东区边厅 东区中岛 西区边厅 西区中岛 销售占比 面积占比 同比增长率
三楼调整思路
• 三楼经过调整南北两侧的边厅优势显现，类似媚丽一生、朗姿、安姬奥、 玛丝菲尔、柯罗芭等高级女装品牌成为销售支柱。目前东西两侧的边厅和 东区中岛的品牌形象和业绩相对较差，将KAKO、凯撒、应大等品牌调至 中岛，淘汰业绩较差的蒙卓诗、卡利亚里等品牌，腾出边厅引进成熟度好 的独有品牌。 • 2010年12月前将KAKO调至米茜尔处，KAKO处引进拉菲女装。淘汰业绩 较差的蒙卓诗品牌，暂时安排季节性商品品牌销售。 • 2011年3月31日前淘汰业绩较差的卡利亚里，将凯撒、应大调至东区中岛， 同时改变东区格局。引进卡斯比亚、歌力思、蕾朵等品牌。 • 2011年6月30日前结合肯德基收回将东边电梯填平，扩大东区中岛经营面积。 • 调整后销售额将增加38.83万元/月上升28.94%，毛利额将增加7.91万元/月 上升24.93%，坪效将增加421元/月上升17.73%。
坪效/ 月
43.8
23.50%
3504.57
23.50%
41.1 26.5 26.5
23.50% 23.50% 23.50%
7.43 4.41 7.79
1.75 1.04 1.83
1807.79 1664.15 2939.62
舒雅
伊丝 芬 EBLIN 猫人 合计
13
31.9 48.9 26.5 258.2
2466.79
3712.18 2507.94
EIN
安瑞井 迪欧妮
55.7
54.2 31.5
21.50 %
20.00 % 22.50 %
3590.66 3.2 2767.53 2.7 3809.52
他她
天美意 哈森 接吻猫
52.2
52.5 54.8 81.1
19.50 %
18.50 % 22.50 % 22.50 %
3205.13
3846.15 美伊娜多 15.6 24.50% 4.88 1.2 3128.21 美宝莲 15.6 18.00% 9 1.62 5769.23 合计 133.2 70.54 15.87 5295.80 133.2 121 25.49 9084.08
拟定2011年6月30日前调整到位
调整前后销售额、毛利额、坪效对比
现有品 牌 原面 积 扣率 月平 均销 售 月均毛 利额 坪效/月 调整 后品 牌 现面 积 扣率 预估 月销 售 预估月毛 利额 坪效/ 月
纳帕佳
47.8
22.00%
7.39
1.63
1546.38
素然
76.4
20.00 %
4.3
2617. 8
ONLY
105
18.00%
调整前后销售额、毛利额、坪效对比
拟定2011年3月31日前调整到位
引进保健品品牌 “宝明堂” 、“位源堂”或“天德”。
方案： 将国产表两个岛向西平移，香水岛向南平移归到化妆区域压缩 为一个岛，蜜丝佛陀和红地球合并为一个岛，美宝莲向北移至 现美伊娜多处，美伊娜多撤柜。
调整后销售额将增加50.46万/月上升71.54%，毛利额将增加 9.62万/月上升60.62%，坪效增加3788.28元/月上升71.54%。 预留一个化妆品岛柜位给知名化妆品牌，目前FANCL正在考察 银川市场，兰蔻等正式柜台的进驻也需要独立岛形象。
调整前后销售额、毛利额、坪效对比
现有品牌 原面积 扣率
销售 额/月 13.74
20.12 7.9
毛利额/月
坪效/月
调整后品 牌
现面积
扣率
预估 销售 月 20
16 12
预估毛 利额/ 月 4.3
坪效/月
玖熙
思加图 达芙妮
55.7
54.2 31.5
20.00 %
17.50 % 24.50 %
2.75
3.52 1.93
23.50%
23.50% 19% 23.50%
3.92
3.8 3.73 1.82 48.25
0.92
0.89 0.71 0.43 11.18
3015.38
1191.22 762.78 686.79 1868.71
舒雅
伊维斯 LC
30.96
38.88 59.4
23.50%
23.50% 18%
6
8 8
1.41
肯德基收回后暂拟引进登喜路、大CK、MAX&CO等 知名服装品牌，同时将对应的外立面橱窗进行改造。 将潘多拉、巧迪尚惠、卡姿兰撤柜。
二楼（1月-10月）各区域销售、面积占比
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60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% -10.00% 内衣区 箱包区 少淑区 鞋区 销售占比 面积占比 同比增减幅