企业基础管理内容
企业管理基础知识大全
企业管理基础知识大全企业管理基础知识大全企业管理的分类1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
企业管理内容现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的`管理体系而非个人能力来驾驭大型组织3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
企业管理的重要意义企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
企业的基础管理
企业的基础管理在现代社会中，企业的基础管理是保证企业运作顺利、有效实施各项经营活动的关键。
它包括了企业的组织结构、人力资源管理、生产流程管理、质量控制等方面，是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要因素。
本文将对企业的基础管理进行详细探讨。
一、组织结构组织结构是企业基础管理的核心之一，它决定了企业的层级划分、职能分工和信息传递的路径。
一个合理的组织结构能够提高沟通效率、促进协作配合、优化资源配置。
在组织结构设计中，应考虑到企业的规模、业务特点和发展战略等因素，确保各个部门之间的协调与协作。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，人力资源管理是企业基础管理的核心内容之一。
它包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面，旨在提高员工的工作效率和工作满意度。
合理的人力资源管理将有助于吸引和留住人才，并为企业提供有竞争力的人才支持。
三、生产流程管理生产流程管理是企业基础管理中不可忽视的一环。
它涉及到原材料采购、生产计划、生产过程控制和产品出货等环节。
通过科学合理的生产流程管理，可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品的质量和交付时间。
四、质量控制质量控制是企业基础管理中至关重要的一环。
它涉及到产品及服务的质量标准的制定、质量检验与监控、质量改进等方面。
建立有效的质量控制体系有助于提升产品的品质，满足客户的需求与期望。
五、资产管理资产管理是企业基础管理的重要组成部分。
它包括固定资产、流动资金、知识产权等方面的管理。
通过科学、合理的资产管理，可以提高资产的利用效率，降低企业的经营风险。
六、信息管理信息管理是企业基础管理中日益重要的一环。
它涉及到信息的采集、处理、传递和存储等方面。
有效的信息管理能够为企业提供及时准确的决策依据，提高企业对市场的敏感度和反应速度。
结语企业的基础管理是企业能否健康发展的关键。
一个合理规范、科学高效的基础管理体系将为企业提供良好的运营环境，提升企业的核心竞争力。
因此，企业应重视基础管理，不断优化管理流程和机制，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。
企业运营管理基础知识
企业运营管理基础知识摘要本文档旨在为新入职的企业运营管理团队提供企业运营管理的基础知识，涵盖运营管理概论、生产计划和控制、库存管理等内容。
通过阅读本文档，团队成员将能够理解企业运营管理的核心概念和基础知识，提升运营管理的能力。
目录1.企业运营管理概论2.生产计划和控制3.库存管理4.供应链管理5.案例分析6.结论1. 企业运营管理概论企业运营管理是指企业对其生产和运营活动的规划、组织、领导和控制的过程。
其目标是确保企业的生产和运营活动高效、有效地运行。
2. 生产计划和控制生产计划和控制是指企业对其生产活动的规划和控制的过程。
常用的生产计划和控制方法包括：•生产计划：生产计划是指企业对其生产活动的规划，包括生产量、生产时间和生产资源的分配。
•生产控制：生产控制是指企业对其生产活动的控制，包括生产过程的监控和调整。
3. 库存管理库存管理是指企业对其库存的管理，包括库存的规划、控制和优化。
常用的库存管理方法包括：•库存分类：库存分类是指企业对其库存的分类，包括原材料、半成品和finished品。
•库存控制：库存控制是指企业对其库存的控制，包括库存的监控和调整。
4. 供应链管理供应链管理是指企业对其供应链的管理，包括供应链的规划、控制和优化。
常用的供应链管理方法包括：•供应链规划：供应链规划是指企业对其供应链的规划，包括供应链的设计和优化。
•供应链控制：供应链控制是指企业对其供应链的控制，包括供应链的监控和调整。
5. 案例分析某公司的生产计划和控制系统出了问题，导致生产效率低下。
该公司可以采取以下措施来解决问题：•实施生产计划系统：生产计划系统可以帮助企业对其生产活动进行规划和控制。
•实施库存管理系统：库存管理系统可以帮助企业对其库存进行管理和控制。
•实施供应链管理系统：供应链管理系统可以帮助企业对其供应链进行管理和控制。
6. 结论企业运营管理是企业的核心活动，包括生产计划和控制、库存管理和供应链管理等方面。
企业基础管理包括哪些内容
企业基础管理包括哪些内容现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（详见下述）。
它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。
其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。
管理就是沟通和协调。
各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。
无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。
因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习，都应该了解这五个方面的知识。
本课程注重管理方法及技能培训，突出事例分析。
一、现代企业管理基础知识1、企业管理概述及管理学发展简史2、管理职能：计划、组织、指挥、控制3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理法、全面质量管理、线性规化4、现代企业管理原理：以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理5、企业规章制度的概念、基本内容6、制度的制定及执行：1)制定的指导思想、原则及条件2)执行措施3)完善及系统化二、产品质量管理1、产品质量的概念、术语和名词解释a、质量概念b、质量特性c、质量职能d、质量管理及其发展2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍）3、质量保证体系的建立及有效运转a、质量基础工作的建立b、TQC活动c、质量成本d、PDCA循环4、质量管理的几个基本方法a、主次因素排列法b、因果分折法c、直方图法d、控制图法5、6西格玛管理介绍三、生产计划、生产运作及现场管理1、生产运作的基本构成及其基本原则a、技术工艺准备b、生产流程c、辅助运作过程d、运作服务过程e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性f、人、机、物、环的科学配合原则2、生产计划管理a、计划类型b、时间、能力安排原则c、工艺及设施管理d、设备管理e、物料及辅助准备3、生产运作的基本方法a、目标管理b、滚动计划c、ABC分类控制法d、网络计划技术e、线性规划4、现场管理一一意义、目的、标准及4S的执行5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈简单介绍MRP原理即流程重组四、生产成本分折及控制管理1、企业财务管理的基本内容2、生产成本构成内容：a、市场费用b、开发费用c、运作费用（工、料、费、税、资金成本…）d、成本开支范围3、成本计划编制内容及分折：a、综合成本编制及分折b、单个成本编制及分折4、成本控制的方法：a、基本方法b、价值工程c、量本利分折法d、变动成本法e、回归法（仅讲二元回归法）5、企业二级核算的目的、意义及基本方法五、企业人力资源管理1、企业人事管理的意义、目的及原则2、企业人事管理的主要内容：a、招聘及甄选b、用工合同主要内容c、测评方法d、员工激励e、人员考核f、调配、提升或解雇g、职工培训h、薪酬设计原则3、“以人为本”的基本特征、原则和内容4、节省人力资源的有效途径。
企业安全生产基础管理体系包括
企业安全生产基础管理体系包括一、安全生产责任制度企业安全生产基础管理体系是指企业为保障安全生产而建立的一系列制度和规范。
其中，安全生产责任制度是企业安全生产体系的基石。
通过建立健全的安全生产责任制度，企业能够明确各级管理人员的安全生产职责和权力，并将安全生产工作纳入企业整体管理范畴，确保安全生产工作的高效运转。
二、安全生产规章制度安全生产规章制度是企业安全生产工作的基本依据，它包括各种安全生产标准、规范和操作规程等，以确保员工在工作中能够严格按照安全生产要求进行操作。
通过建立完善的安全生产规章制度，企业能够加强员工的安全素养和安全意识，提高员工的安全生产水平。
三、安全生产培训教育安全生产培训教育是企业安全生产管理的重要环节。
通过开展安全生产培训教育，企业能够加强安全生产知识的普及，提高员工对安全生产工作的认识和理解。
同时，通过培训教育，企业能够提高员工的安全操作能力，从而减少事故发生的可能性。
四、风险评估和控制风险评估和控制是企业安全生产管理的重要环节。
通过对各项工作进行风险评估，企业能够了解潜在的安全风险，并采取相应的措施进行控制。
同时，企业还应建立健全的安全管理制度，明确各级管理人员的安全责任和安全工作要求，确保风险的控制和管理。
五、安全检查和监督安全检查和监督是企业安全生产管理的重要手段。
通过定期进行安全检查和监督，企业能够发现和纠正安全隐患，预防事故的发生。
同时，企业还应建立健全的安全记录和安全档案，记录安全生产事故和事故隐患的处理情况，以便后续的管理和追责。
六、事故应急预案事故应急预案是企业安全生产管理的重要组成部分。
通过制定事故应急预案，企业能够对各类事故进行预防和应对，提高灾害事故的防范和处置能力。
同时，应急预案还应定期进行演练，以确保员工在事故发生时能够迅速、有效地采取应对措施，保障人员的生命安全和财产安全。
七、安全生产工作考核和奖惩机制安全生产工作考核和奖惩机制是企业安全生产管理的重要手段。
企业管理基础知识
企业管理基础知识第一篇：企业管理基础知识企业管理是现代企业不可或缺的一项核心工作，它的好坏直接关系着企业的发展和成功。
企业管理的基础知识包括组织结构的构建、人员管理、财务管理、市场营销、战略规划等等。
一、组织结构的构建企业管理的第一步就是建立一个科学合理的组织结构，这是企业管理的基础和前提。
组织结构的构建包括：1、制定明确的企业目标和使命，从而为企业的战略规划提供方向和支持。
2、设定完整的管理层级和职能分工，明确职责和权限。
3、制定详细的工作流程，明确工作内容、标准和要求，保障管理和运营的高效进行。
二、人员管理人是企业最重要的资产之一，人员管理是企业管理中最核心的一部分。
人员管理包括：1、招聘、培训和绩效管理等人力资源管理相关内容，不断提升员工能力和水平。
2、制定完善的薪酬体系和激励机制，调动员工积极性和创造力，提高员工工作效率。
3、建立人性化的企业文化和工作环境，塑造共同价值观和意识形态，增强员工的凝聚力和忠诚度。
三、财务管理财务管理对企业的发展和运营至关重要，它的好坏直接影响着企业的生死存亡。
财务管理包括：1、完善的会计核算体系和财务报告制度，保证企业的财务透明度和合规性。
2、科学合理的预算和成本控制体系，降低企业经营成本和提高经济效益。
3、有效进行风险管理和资金运营，确保企业的经济安全和稳步发展。
四、市场营销市场营销是企业的核心业务之一，它关系着企业的形象和品牌、产品销售和市场份额。
市场营销包括：1、客户需求调研和产品定位，确定市场营销策略和目标。
2、运用各种渠道和营销手段，推广企业品牌和产品，并增加市场份额和销售额。
3、持续评估市场环境和竞争对手，及时调整和升级市场营销策略，提高市场竞争力。
五、战略规划战略规划是企业长期发展的方向和路径，它关系企业的生死存亡和发展前景。
战略规划包括：1、制定和实施企业长期发展目标和计划，为企业未来提供方向和支持。
2、持续分析和评估市场环境和竞争对手，调整和升级企业战略规划。
企业管理基础知识要点
企业管理基础知识要点
本文档旨在概述企业管理中的基础知识要点，提供对企业管理
的理解和指导。
以下是一些关键要点：
1. 组织结构
- 组织结构是企业内部的组织框架，决定了权力和责任的分配。
- 常见的组织结构类型包括功能性结构、分工结构、矩阵结构等。
2. 领导管理
- 领导管理是对组织进行指导和激励的过程。
- 领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和人际关系管理
能力。
3. 团队合作
- 团队合作是企业中集体协作的重要方式。
- 有效的团队合作需要明确的目标、有效的沟通和协调。
4. 绩效管理
- 绩效管理是评估和提高员工绩效的过程。
- 包括设定目标、提供反馈和奖励等方面。
5. 项目管理
- 项目管理是规划、执行和控制项目的过程。
- 项目管理需要具备良好的计划能力、组织能力和问题解决能力。
6. 决策分析
- 决策分析是在面对问题时进行决策的过程。
- 决策分析需要考虑利弊、风险和潜在影响等方面。
7. 变革管理
- 变革管理是在组织变革时进行管理的过程。
- 变革管理需要平衡利益冲突、管理风险和引导员工。
以上是企业管理基础知识的要点概述，希望本文档对您有所帮助。
公司基本管理制度包括哪些
公司基本管理制度包括哪些以下是公司基本管理制度的主要内容：1.组织结构和职责：明确公司的组织结构，包括公司的机构设置、各个部门的职责和权限划分。
这有助于明确每个岗位的职责，避免职责重叠和责任模糊。
2.决策机制和流程：明确公司决策的方式和程序，例如公司内部决策的层级结构、决策流程以及决策的权限和范围。
这有助于确保决策的快速和高效，避免决策的混乱和拖延。
3.工作流程和规范：明确公司各项业务活动的工作流程和规范，包括各个部门之间的协作流程、重要项目的执行流程、员工的工作职责和流程等。
这有助于指导员工的日常工作和业务活动，提高工作效率和质量。
4.绩效考核和激励机制：建立和完善员工绩效考核和激励机制，明确绩效评估的标准和流程，确保员工的工作成果能够得到合理的评价和激励。
这有助于提高员工的积极性和工作动力，促进员工的发展。
5.培训和发展制度：建立培训和发展制度，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
这有助于提高员工的综合能力和素质，促进员工的专业发展和晋升。
6.公司文化和价值观：明确公司的核心价值观和企业文化，以及员工应该遵循的行为准则和道德标准。
这有助于提升员工的凝聚力和认同感，形成良好的企业形象和企业文化。
7.员工关系和福利制度：建立健全的员工关系和福利制度，包括员工福利待遇、员工权益保障、劳动合同和劳动法规等相关制度。
这有助于维护员工的权益和福利，增强员工的满意度和归属感。
8.学习和创新机制：建立学习和创新机制，鼓励员工参与学习和创新活动，支持员工的学习和发展需求。
这有助于提高员工的专业能力和竞争力，推动企业的创新和发展。
9.安全和保密制度：建立公司的安全和保密制度，保障员工和公司的财产和信息安全。
这包括物理安全制度、网络安全制度、机密信息保护制度等，有助于维护公司的稳定和安全。
综上所述，公司基本管理制度是公司内部管理的基础，它包括组织结构和职责、决策机制和流程、工作流程和规范、绩效考核和激励机制、培训和发展制度、公司文化和价值观、员工关系和福利制度、学习和创新机制、安全和保密制度等方面的内容。
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一、生产管理●什么叫生产管理：对生产活动进行、组织、指导、协调和控制，保证质量、按量、按品种、按作业内容、按时间，均衡地完成生产任务，实施完成生产目标。
●生产过程管理的主要任务：1.全面掌握各个生产过程的生产进度2.及时发现生产中的问题，及时采取措施解决问题3.消除生产的薄弱环节，保证生产协调，顺利进行4.使生产作业始终处于控制状态，按要求完成生产任务●生产管理的内容：1.检查和掌握生产前的准备情况：技术文件齐备，工装齐全，设备状态良好，物资供应及时，人力配备合理，生产安全，环境文明2.严格执行生产作业计划：掌握生产进度，强化调度指挥，关注薄弱环节，发现问题，及时解决。
3.掌握原材料投入，器材、工具，多种油料的供应：做到数量准，保管好：摆放整齐，标识明显，定点存放;在制品定期清点4.按规定要求，准确、及时填写多种原始记录和报表5.严格工艺规程和安全技术操作规程：严防人身、设备、质量事故发生6.服从上级及专业人员的指挥，主动接受监督和指导，确保生产计划的完成7.开好协调会，检查当日计划完成，布置下步工作及要求●生产管理的要求：1.讲求经济效益2.实行科学管理3.组织均衡生产4.安全和文明生产●合理组织生产过程的要求：1.生产过程和连续性：劳动对象始终处于动动状态2.生产过程比例（协调性）：程序之间，基本生产与辅助生产之间，在能力上保持一定的比例关系3.生产过程的平行性：是指各阶段，各工序的生产活动，在时间上必须是平行进行的4.生产过程的节奏性（均衡性）：按生产计划有节奏的进行5.生产过程的经济性：用尽可能小的耗费，取得尽可能大的成果二、生产计划管理●生产计划：是指对于生产相关的活动所进行的事前认证、准备、设计与安排。
计划作用：为保证计划目标的实现，减少以后工作中可能出现的问题。
●计划管理的指导思想：1.全局观念：具体目标与总目标，近期与长远计划关系2.系统观念：内外部联系起来，局部与整体联系起来3.市场观念：树立用户至上，市场需求观念4.竞争观念：提高企业的素质与反应能力5.效益观念：进行科学组织管理，以最小的投入获取最大的产出●生产计划在企业生产、经营管理中的功能1.生产功能：有条理、有步骤、有轻重缓急地安排生产活动2.预计功能：计划也是一种预测，当它将某一种生产活动分解之后，实际等于预测了它的进程3.管理功能：计划是种管理，并且是一种目标管理。
它指明了工作方向，并确定了它的期、量4.监督功能:按计划去对照生产实际，这是一种最有效的监督5.协调功能：对计划滞后的原因进行深入的研究分析后，去及时地解决问题●有无计划的区别？及无计划的后果？●计划人员的基本素质要求：1.一定的教育背景2.行业的生产经验3.较深的数字观念4.综合的分析能力5.运筹能力6.数学能力7.计算机处理数据的能力●生产计划人员的要求：1.工作责任心强，能按程序办事2.刻苦耐劳，勤于上进，有良好的进取和学习精神3.反应能力、接受能力、适应能力较强4.有一定的数据观念，统计观念和计算能力5.具有统筹能力和分析能力6.具有专业基础知识7.有一定的沟通能力和表达能力8.有一定的工作技巧●计划人员的职责：1.对生产计划的科学性、预见性及下达的及时性负责2.对生产计划的实施进行督促、检查、诊断和落实负责3.对报送的各种有关生产计划资料准确性、及时性和完整性负责4.对签署的有关计划，文件出现差错负责5.对编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重要经济损失和影响生产任务的完成负责6.对因计划考虑不周，造成在制品资金超标负责7.对事前调查分析不够、参谋不当、计划考虑不周，造成失误负责1、收集制定计划所需要的信息2、分析生产任务3、拟定生产计划（草案）●生产计划人员要有以下的主要职能： 4、对生产计划进行研究论证5、下发生产计划6、检查与修正生产计划7、补充（追加、调整）计划●生产计划的制定程序1.基础分析阶段：企业内外部经营环境的分析2.计划的制定阶段：根据生产准备情况，制定计划安排3.实施与评价阶段：按计划实施监督检查4.反馈阶段：实施中问题的反馈，并进行改进提高●编制生产计划的步骤：1.调查研究，确定前提条件2.统筹安排确定计划目标3.反复比较，选择最优方案4.综合平衡，制定计划草案●计划的综合平衡：1.产销平衡：需求平衡，体现以销定产2.生产能力平衡：生产能力与任务的平衡（人员、设备、场地）3.物资的平衡：各种物资的需求平衡4.在制品储备定额：确保生产衔接所必须的最低储备●生产计划的主要任务1.生产作业准备的检查2.制定期量标准3.生产能力的细致核算与平衡●编制生产作业计划的依据：1.生产计划和各项订货合同2.前期生产作业计划的预计完成情况3.前期在制品周转结存预计4.产品劳动定额及完成情况5.现生产能力与负荷情况6.原材料、设备、工具供应情况7.设计及工艺文件的准备情况8.人员技术情况9.生产现场的基本状况10.产品质量要求●编制生产计划所考虑内容：1.产品品种、数量、时间2.人员的安排3.设备的配置4.物料的配合5.生产周期的确定6.工艺与工序的编制7.产品质量的控制●生产作业计划的编计：1.合理确定生产作业顺序2.按合同期限安排顺序3.按缩短加工时间安排顺序4.制定预防措施：找出关键环节，制定预防措施5.生产技术准备工作：1)技术文件的准备：工艺、图纸、规范、定额等2)原材料、外购、外协件的准备：品种、数量、质量、到货期是否满足需求3)设备维修的准备：维护、保养、检查、修理、备件、确保运行正常4)工艺装备的准备：工夹、量、辅、模的供应5)人员的准备：人员、班次调整6)动力、运输的准备：动力供给、外协运输满足生产需求6.生产能力，负荷核算与平衡：人员、设备、场地等●计划与各部门的内在联系企业内部以生产计划为龙头展开工作，确保生产计划目标的实现 销售：计划（预测、下达、协调） 财务（内控）：资金、库存 生产：计划、组织 物流：计划、配送 采购：物资采购研究所：规范、标准、更改 工艺处：工艺文件 设备：完好，备件 分厂：组织、出产 质量部：控制、分析● 生产计划的“表单”（表格）是计划运作的基础1. 完善生产计划“表单”基本要求的“四化”1) 系统化 2) 规范化 3) 标准化 4) 模式化2. 完善生产计划“表单”的“三要三不要”1) 要简单，不要繁琐 2) 要通俗，不要深奥工艺处研究所采购部物流部生产部人事部财务部销售部质量部各分厂设备部生产计划3)要形式稳定，不要变来变去3.完善生产计划“表单”的“一个中心，两个基本点”1)以“指导生产”为中心2)以“便于操作”、“易于管理”为基本点4.完善生产计划的“表单”有“十六字方针”领导重视、规范要求、表达完整、前后一致●衡量计划执行的标准1.生产计划能够按时完成2.符合生产实际，实事求事3.制定计划的程序完善、运作合理4.计划的可行性强，达标率高5.较少的修改与补充6.如有临时变动，应及时迅速7.有必要的应变空间的富余生产能力8.下达及时9.计划的执行，监控有力10.生产跟踪紧密11.信息反馈准确及时12.人员素质高，工作努力，责任心强13.制定规范，表单规范，表达准确●生产计划作用难以发挥的原因：1.领导的轻视：认为按不按计划没关系，边做、边看、朝令夕改2.技能的缺乏：没有做为计划的专业能力，做出来的计划漏洞百出，无法控制3.闭门造车：计划脱离实际、无法操控。
靠计划员关起门来想当然地“指点江山”4.要求不严：计划制定没有约束力，下面想执行就执行，不执行也拿他没办法5.缺少配合：因为物料不及时；工艺不成熟；人员不够或车间之间、成本之间、部门之间扯皮使计划付之东流6.资源短缺：因资源、人力、物料的原因而影响或制约计划的制定●发挥生产计划作用的十大原则：1.强调计划的原则：计划是各项工作的依据，并作为生产管理首要任务来抓2.以计划为主线的监控原则：生产监控以计划为依据，视其差矩进行协调、改进3.跟踪协调的原则：计划是协调依据，监控是协调基础，总结是对协调效果的检查4.阶段检查原则：是指生产进程中关键时检查执行情况，问题及时处理，防止积重难返5.专人负责的原则：计划须由专人制定，便于把握计划的全盘和防止计划冲突6.及时下达原则：及时下达，不延误、不遗漏，履行签收手续7.统一的原则：各级计划间要在内容上保持严格的统一，不得有矛盾、抵触情况发生8.注意轻重的原则：注意轻重之分。
通过计划制定，确保重点实现9.先后顺序的原则：计划的先后顺序不得轻易改动尤其是低一级计划不能改变高一级计划的顺序10.逐个完成的原则：与其每个订单都完成一点而全部都无法按时交货时，不如暂时放下几个，抓住重点，逐个去彻底完成●生产进度的控制1.投入进度的控制2.工序进度的控制3.出产进度的控制●影响出产进度的因素：1.设备故障2.停工待料3.质量问题4.员工缺员5.技术变更●进度控制的主要措施：1.堆加库存：适当增加成品或关键零件2.加强设备管理：加强维护保养，减少故障3.加班及轮班：延长工作时间或节假日组织加班4.培养多面手员工：一专多能，适应一人多机三、生产调度管理●什么叫调度（概念）？根据预定目标，在组织实施过程中按预想行程，随时掌握动态变化。
控制关键和主要环节，协调平衡上下左右，达到衔接一致，保证预期目标的实现。
也就是对生产活动要进行全面管理、全面调动、全面检查、全面负责。
●生产调度的职能作用：1.组织职能：就是按生产经营活动各个要素和多个环节，从空间上和时间上有机地组合起来，发挥最大的作用。
2.指挥职能：及时有效地处理各种问题，领导和调度各级人员按照生产经营目标协调配合。
3.控制职能：按既定目标进行监督和检查，掌握信息、发现偏差、找出原因、采取措施，加以调整纠正。
保证预期目标活动的正常进行。
4.协调职能：维护动态平衡，保证各环节畅通，保证所有生产经营组成部分同步进行。
5.反馈职能：对生产中的问题及处理结果及时向领导和相关部门反馈，以保证信息畅通。
●调度人员的素质要求（基本条件）：1.具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风朴实2.具有一定的文化程度和相应的技术业务水平，具有丰富的生产实践经验，熟悉生产全过程3.有一定的管理知识和组织才能4.熟悉本部门生产的产品知识，工艺和技术要求，熟悉生产设备，掌握全厂的生产环节及其相关关系5.熟悉所需毛坯，原材料，动力等供求关系和供应量，熟悉与生产有关的各种制度6.有一定的分析能力，处事果断，敢于负责，能准确及时地反应或处理生产中的问题7.能深入现场，调查研究，有良好的群众基础和上下级关系●调度人员的工作作风：1.必须坚持“严、细、快”的作风2.深入实际，了解情况，心中有数，不瞎指挥3.工作有条理，不拖拉，不推诿4.实事求是，反应情况与问题要符合实际5.严肃认真，做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”6.尊重关心职工，把调度意图转变为职工的实际行动●调度人员职责（责任）1.因调度工作不力，影响计划的完成或达不到均衡生产的要求负责2.对下达调度命令的正确性负责3.对因没按计划执行，造成在制品不能满足需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件，工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责5.对因指挥不当造成人力，设备、安全故事负责6.对领导临时布置的工作未及时展开、检查、诊断和落实负责●生产调度工作的范围：1.控制生产进度2.控制在制品流转3.督促进行生产技术的准备工作4.生产服务工作的安排5.进行物料供给的检查与协助6.人员的合理调配7.组织召开所在部门的生产调度会8.生产活动的检查、记录、分析工作●生产调度工作的原则：1.计划性：围绕完成计划任务开展调度业务工作，以计划指导生产2.集中性：调度应在多级主管的统一领导下行使调度职权和发布调度令3.预见性：调度员的基本职责是预见生产过程中可能发生的各种问题，提前采取有效措施加以防止（干一、看二、想三）4.及时性：要迅速地掌握出现的新问题，采取有效措施及时解决（嘴勤、手勤、腿勤）5.实际性：要实地了解生产情况，根据实际存在的问题来处理日常问题●调度员岗位工作内容：1.在主管生产领导下开展工作，具体行使调度职权2.根据生产计划（作业），组织指挥本部门的生产活动，合理安排（班组）生产任务，协调其行动3.全面掌握（车间）生产动态、设备状况、生产进度、定期巡检，发现问题及时处理4.认真检查（班组）劳动纪律，制止违章作业，检查与处理不安全因素。