货物流向管理规定
货物流向管理制度模版
货物流向管理制度模版一、目的本制度旨在规范货物流向管理，确保货物运输过程中的安全与顺利，保护货物的完整性和准时性，提高物流运作效率，满足客户需求。
二、适用范围本制度适用于公司内部的货物流向管理，包括货物的接收、运输、储存、分发等环节。
三、责任分工1. 物流部门负责制定货物流向管理制度，监督执行情况。
2. 仓库管理人员负责货物的接收、出库、入库等工作。
3. 运输管理人员负责货物的运输安排及货物信息记录。
四、货物接收1. 物流部门与发货方确认货物信息，并核对货物数量和规格。
2. 仓库管理人员按照规定的程序接收货物，并及时记录货物信息。
3. 仓库管理人员对货物进行检查，确保货物的完整性和质量。
五、货物储存1. 仓库管理人员按照规定的存放要求对货物进行分类和储存。
2. 货物储存时应遵循先进先出原则，确保货物的新鲜和有效期。
3. 仓库管理人员应定期检查货物的储存情况，确保货物的安全和整齐。
六、货物运输1. 物流部门根据货物的特性和客户需求，确定运输方式和运输路线。
2. 运输管理人员负责货物的运输安排，包括车辆调度和货物装载等工作。
3. 运输管理人员应记录货物的运输信息，包括出发时间、到达时间、运输中的问题等。
七、货物分发1. 仓库管理人员按照客户需求和物流部门的安排，进行货物的分发。
2. 仓库管理人员应核对货物数量和规格，并及时通知客户货物的到达时间和方式。
3. 仓库管理人员应记录货物的分发信息，包括收货方、时间、签收人等。
八、异常情况处理1. 发货方如发现货物有损坏、丢失等情况，应及时通知物流部门，并提供相关证据和信息。
2. 物流部门收到通知后，立即进行调查处理，并与发货方和承运方协商解决方案。
3. 物流部门应及时通知客户有关情况，并按照约定进行赔偿或补偿。
九、制度执行与监督1. 物流部门负责对货物流向管理制度的执行进行监督和检查。
2. 物流部门应定期对仓库和运输管理人员进行培训，提高其业务水平。
3. 物流部门应及时处理仓库和运输管理人员的违规行为，并进行记录和通报。
仓库货物流向管理制度
一、目的为规范仓库货物流向，提高物流效率，确保货物安全，降低损耗，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓、零部件半成品仓、成品仓、工具备件仓、废品仓、车间仓库及存放于车间的物品。
三、货物流向管理原则1. 严格遵循“先进先出、后进后出”的原则，确保库存周转率。
2. 根据货物特性、储存条件、使用需求等因素，合理安排货物流向。
3. 优化仓库布局，提高空间利用率。
4. 强化过程控制，确保货物在流通过程中的安全。
四、货物流向管理职责1. 仓库管理员负责货物的收、发、存管理，确保货物流向准确无误。
2. 物控部门负责制定货物流向规划，协调各部门之间的物流需求。
3. 生产部门负责根据生产计划提出货物需求，配合仓库管理员完成货物流向。
4. 质量管理部门负责对入库货物进行质量检验，确保货物质量。
五、货物流向管理流程1. 入库管理（1）供应商将货物送达仓库，仓库管理员进行验收，确认货物数量、规格、型号等符合要求。
（2）验收合格后，仓库管理员将货物按类别、批次进行分区存放，并做好标识。
（3）将入库信息反馈给物控部门，物控部门根据需求调整货物流向。
2. 发货管理（1）根据生产部门需求，仓库管理员从仓库中取出所需货物。
（2）按照“先进先出”原则，优先发放库存时间较长的货物。
（3）发货过程中，仓库管理员需核对货物信息，确保无误。
（4）货物发出后，仓库管理员及时更新库存信息。
3. 库存管理（1）仓库管理员定期检查库存情况，对过期、损坏、变质等不合格货物进行清理。
（2）根据库存情况，及时调整货物流向，优化库存结构。
（3）仓库管理员需关注库存动态，对库存紧张或过剩的货物进行预警。
六、监督检查1. 质量管理部门对货物流向管理过程进行定期检查，确保货物安全、准确。
2. 仓库管理员需对货物流向管理过程中的问题进行自查，并及时上报。
3. 对违反本制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由公司仓储管理部门负责解释。
货物运输中的货物转运规定
货物运输中的货物转运规定在货物运输过程中，货物转运是指将货物从一个运输工具或场所转移到另一个运输工具或场所的操作。
货物转运规定为确保货物在运输途中的安全和顺利，必须严格遵循一系列规定和措施，以保障货物的完整性和减少运输风险。
本文将介绍货物转运的规定和要点。
一、货物转运的原则和目的货物转运的主要原则包括便利性、安全性、高效性和可追溯性。
便利性确保货物的经济、快捷、高效运输，避免中转过程中的不必要操作和延误；安全性要求转运操作对货物不会造成损坏、破坏和丢失；高效性强调转运操作的快速、准确和有效性，以减少时间和人力资源浪费；可追溯性指转运过程中货物的每一个环节都应有记录和追踪，确保货物流向的可控性和可调度性。
货物转运的主要目的是实现货物的安全运输、满足客户需求和促进贸易发展。
货物安全运输是保障货物完好和减少损失的基本要求；满足客户需求是为了保证客户对物流服务的满意度和信任度；促进贸易发展则是通过规范的转运操作和完善的服务流程，提高贸易效率和降低运输成本。
二、货物转运的重要环节和措施1.货物标识和包装在货物转运前，必须对货物进行清晰的标识和合适的包装。
货物标识可以包括货物的名称、数量、规格、重量以及特殊要求等信息，以便转运过程中的识别和处理。
包装要求应符合运输工具和设备的规范，并能有效保护货物免受外界环境和挤压的影响。
2.转运手续和单证货物转运需要办理相应的手续和单证，包括装运单据、过境单据、托运单据等。
这些单据可以确保货物合法性和权益，同时提供货物流向的准确记录和证据，方便对货物进行追踪和管理。
3.转运设备和工具货物的转运需要合适的设备和工具支持，如起重机、叉车、输送带等。
这些设备和工具的使用应符合操作规范和安全要求，以确保货物在转运过程中的安全和稳定。
4.货物检验和保管在货物转运过程中，应对货物进行检验和保管，并制定相应的措施来防止货物的损坏和丢失。
货物检验可以对货物的数量、规格、质量等进行验证，确保货物符合约定的要求。
出入库管理规定（三篇）
出入库管理规定第一章总则第一条出入库管理规定是为了规范企业的物资出入库管理行为，确保物资的安全、准确和高效流转，保障企业正常运营和发展。
第二条出入库管理的范围包括所有物资的出入库，包括原材料、产品、设备、工具等。
第三条出入库管理应遵循便捷、迅速、安全、准确的原则。
第四条出入库管理应有明确的责任分工，建立健全的制度和相应的岗位职责。
第五条出入库管理应有完善的台账和记录，以方便追溯和核实物资流向。
第六条出入库管理应依法依规进行，严禁任何形式的违法违规行为。
第二章出库管理第七条出库需经过计划、申请、审核、发放等程序进行。
第八条出库计划应根据实际需求进行编制，明确出库物资的种类、数量、质量等信息，并经有关领导批准。
第九条出库申请应由需领取物资的部门或人员填写，明确申请目的、用途、时间等内容。
第十条出库申请应经过相关部门的审核，确保申请合理、符合要求。
第十一条出库发放应经过专人核对物资种类、数量和质量，防止出错和损失。
第十二条出库发放应有相关人员签字确认，确保责任明确、可追溯。
第十三条对重要物资的出库应进行备案，确保监管有效。
第三章入库管理第十四条入库需经过验收、登记、入库等程序进行。
第十五条入库验收应由专人进行，验收人员应对物资进行外观、质量等方面的检查，确保符合要求。
第十六条入库验收不合格的物资，应及时通知供应商或相关部门进行处理。
第十七条入库登记应详细记录入库物资的种类、数量、质量等信息。
第十八条入库登记人员应对物资进行贴码和标签管理，方便后续的追溯和管理。
第十九条入库应按照物资的性质、用途等分类存放，确保科学合理、便于管理。
第四章监管和追溯第二十条出入库管理应设立专门的监管岗位，负责对出入库流程进行监控和检查。
第二十一条出入库管理应采用现代化的信息化手段，确保实现对物资流向的准确和即时的追溯。
第二十二条出入库管理应配备相应的设备和工具，如扫码枪、电子秤等，确保准确记录物资的出入库情况。
第二十三条出入库管理应定期进行库存盘点，确保库存数目和记录一致。
货物流向管理制度(5篇)
货物流向管理制度第一章总则第一条货物流向是公司了解产品动销、渠道库存情况，并进行相关决策的一项重要依据，故其数据的提交非常关键。
为使市场能够即使并准确的提交月度货物流向，保障货物流向数据的真实性，特制定本规定。
第二条为了加强经销商的货物流向与渠道库存管理意识，规范经销商的数据管理，提升经销商的数据管理与分析能力，特要求经销商提交进销存数据。
第三条本规定适用于营销中心所有市场第二章细则第四条经销商信息化建设营销经理要引导经销商进行信息化建设，对市场人员、渠道、终端、货物等实行规范化与精益化管理，加强市场各类数据的分析与应用，提升市场管理水平及管理绩效，并最终实现经销商经销商与公司数据的对接。
第五条进销存数据的管理。
(一)登记时间经销商每天及时进行产品的入库、出库、退货登记，出库登记详细到经销商所有核心直接客户的每笔进货数据，根据入库数据与出库数据，系统自动计算得出经销商的即使库存数据，每月____日提交销售商与特约销售商每月____日的库存。
(二)使用市场为了保证数据的完整性和连贯性，每家经销商均需要使用进存第六条注意事项(一)进销存的单位统一为“件”(二)基础数据客户档案和产品个性化设置务必准确，市区核心客户的“地区”为中心城区的编码，郊区销售商的“地区”为对应的郊区市场；产品个性化设置选择本市场经营的产品品种，停用没有使用的产品品种，便于提交数据时产品的选择。
(三)市场自行在零售终端、餐饮终端、特殊终端中添加对应的客户档案；零散零售终端、零散餐饮终端、零散特殊终端、以汇总登记零散客户数据，特殊终端是指团购、个人购买、旅游景点、宾馆洗浴中心等。
第七条进销存的检查(一)书面检查数据核查包括自查、办事处检查与公司检查相结合的方式，市场录入数据后需认真检核一遍，办事处需不定期督促、提醒与检核所管辖区域市场提交的数据情况，并要求市场将错误部分修改到位，保证数据的准确性，公司每月定期检核全国市场数据的提交情况。
民用爆炸物品流向管理制度（5篇）
民用爆炸物品流向管理制度一、仓库管理1、仓库由本矿保管员管理。
各种物资周转储备的环节，保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2、仓库设置要根据安监局有关要求规划，合理布局，内部要加强责任制，要实行工作质量标准化，应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。
二、验收入库3、物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4、物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5、保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，入库单各栏应填写清楚，并随同托收单财务科记帐。
6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职之责任。
7、验收中发现的问题，要及时通知本矿的有关人员处理。
货已到而无发票，均应向本矿领导反映查询。
三、物资的储存保管1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工；要有堆放以分类和规格的次序排列编号。
2、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料，坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告本矿领导，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。
保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
4、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达：“十不”要求，务使本矿财产不发生保管责任损失；同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
5、保管物资，未经本矿领导同意，一律不准擅自借出。
6、仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。
仓库严禁烟火，明火作业。
一线放开、二线管住”的货物进出境管理制度
一线放开、二线管住”的货物进出境管理制度【最新版4篇】目录（篇1）一、引言二、我国“一线放开、二线管住”的货物进出境管理制度概述1.货物进出口管理制度的发展历程2.“一线放开、二线管住”管理制度的含义三、“一线放开”的具体措施1.对进出口货物的一线查验和监管2.对一线进出境货物的放行制度四、“二线管住”的具体措施1.二线查验制度的实施2.对进出境货物的监管和查验五、“一线放开、二线管住”管理制度的优势1.提高了货物通关效率2.促进了国际贸易的发展3.保障了国家利益和安全六、结语正文（篇1）一、引言随着我国改革开放和国际贸易的快速发展，货物进出境管理制度在我国经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。
为了提高货物通关效率，促进国际贸易的发展，我国实行了“一线放开、二线管住”的货物进出境管理制度。
二、我国“一线放开、二线管住”的货物进出境管理制度概述（1）货物进出口管理制度的发展历程自改革开放以来，我国货物进出口管理制度经历了从“严格管制”到“适度放开”再到“一线放开、二线管住”的演变过程。
这一制度旨在简化进出口手续，提高货物通关效率，促进国际贸易的发展。
（2）“一线放开、二线管住”管理制度的含义“一线放开、二线管住”是指在货物进出口过程中，对一线进出境货物实行查验和监管，对二线进出境货物实行查验和监管相结合的管理制度。
其中，“一线放开”是指对进出口货物在一线进行查验和监管，并在符合条件的情况下放行；“二线管住”是指对一线放行的货物在二线进行查验和监管，以确保货物的合法性和安全性。
三、“一线放开”的具体措施（1）对进出口货物的一线查验和监管在一线查验和监管中，海关对进出口货物进行实物查验、核对单证、审查许可证等，确保货物的合法性和合规性。
同时，海关还对货物进行卫生、安全、环保等方面的检查，以保障国家和人民的利益。
（2）对一线进出境货物的放行制度在符合条件的情况下，海关会尽快放行一线进出境货物。
对于需要进一步查验的货物，海关可以采取临时仓储、留样等措施，待查验结束后再决定是否放行。
伊利串货管理规定
伊利串货管理规定第一章总则第一条为严肃市场营销纪律，维护市场秩序，加强销售渠道管理，保护各市场经销商及销售商、特约销售商的利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于劲牌公司所有产品。
第三条窜货是指未经劲牌公司许可，经销商或其下属销售商、特约销售商跨规定区域销售的行为;窜货事件分为跨区域窜货和区域内窜货两种类型。
跨区域窜货是指不同经销商经销区域之间发生的窜货行为;区域内窜货是指同一经销商经销区域内发生的经销商、销售商及特约销售商之间的窜货行为。
第四条货物流向管理不善问题是指收货数量不足20件（10-19件〉的行为。
第五条一般性窜货是指一个月内收货数量在20件以上、50件以下(含20、50件)的行为。
第六条恶性窜货是指经销商或其下辖销售商、特约销售商故意涂改批号20件以上且低于公司指导价（低于被窜货市场同等批发价格)，或收货数量较多(50件以上)，又或是在短时期内（三月内达两次及以上）经常性的批量的、屡教不改的窜货行为。
第二章窜货预防第七条各地经销商及销售商、特约销售商要慎重选择销售渠道，严把发货关，严格把握好价格和数量关，控制好销售渠道，防止货物外流，要求各地经销商及销售商、特约销售商做好发货登记，并对其发出的每批货物做好识别标记，营销经理和城市主管监督执行;省级办事处及销售部督察管理部不定期进行抽查、检核。
第八条经销商及销售商、特约销售商收到每批货物或发出的每批货(5件及以上）都要求作详细记录，并及时收集整理，以有效分析、控制和管理本经销区域内的货物流向。
第九条销售部督察管理部根据各市场反馈回来的信息对窜货情况做出深入研究，根据需要及时更新预防方法，并以不定期、不通知等抽查形式对各市场货物流向情况进行了解和检核。
第三章举报及调查第十条发现窜货:经销商、销售商、特约销售商或营销经理、城市主管、销售代表发现本市场或区域有窜货情况发生。
第十一条购买凭证:一般性窜货被窜方市场或区域必须购买货物至少20件作为物证（要求附收货单据凭证)，恶性窜货必须收购至少20件（涂改批号）或51件（未涂改批号〉作为物证（要求附收货单据凭证)。
仓储行业的仓库货物流转与交接
仓储行业的仓库货物流转与交接仓储行业是现代物流与供应链管理中不可或缺的一环。
在这一行业中，仓库货物的流转与交接是非常重要的环节，直接关系到货物的安全、准确性和及时性。
本文将探讨仓库货物流转与交接的关键要素和流程，以及如何有效管理货物流转和交接过程，确保仓库业务的顺利进行。
一、货物流转过程仓库货物的流转过程主要包括货物进库、存储、出库等环节。
其中，货物进库是指将从外部进入仓库的货物进行接收、分拣、检验、上架等操作，以确保货物的准确性和质量。
货物的存储主要涉及货架的规划、货物的分类和标识，以及货物的堆放和管理。
货物出库则是将货物按照订单要求进行拣选、捆包和装车等操作，以保证货物能够及时准确地交付给客户。
二、仓库货物的交接仓库货物的交接是指货物从一个环节转移到下一个环节时，相关人员之间进行的信息沟通和物品移交过程。
在仓库货物的交接过程中，有以下几个关键要素：1. 信息准确性：相关工作人员需要及时准确地提供货物的信息，包括货物数量、货物品质、货物规格、存放位置等。
只有信息准确无误，后续工作才能顺利进行。
2. 移交记录：对于每次货物的转移和交接，必须做好详细的移交记录，包括货物的接收人员、时间、数量、质量等信息。
这样可以在后续出现问题时进行追溯和核对。
3. 过程监控：仓库管理人员应当对货物的流转和交接过程进行有效的监控，以及时发现和解决问题。
可以利用现代化物流管理系统，实时监控货物的位置和流向。
三、有效管理货物流转和交接过程为了保证仓库货物的流转和交接过程的高效性和准确性，可以采取以下措施：1. 规范操作流程：制定严格的货物流转和交接操作流程，明确每一个环节的责任和操作要求。
同时，培训相关人员，确保他们了解并遵守操作规程。
2. 引入自动化设备：仓库可以引入自动化设备，如货物分拣机、搬运机械等，提高货物流转和交接的效率，减少人工操作的误差。
3. 加强信息化管理：利用物流管理软件和控制系统，实现对货物流转和交接过程的实时监控和管理。
货物调拨管理制度
货物调拨管理制度第一章总则第一条为了规范公司货物调拨管理工作，提高货物调拨运输效率，保障货物调拨安全与准确性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各分支机构之间对货物的调拨管理。
第三条货物调拨管理，应当遵循依法合规、科学合理、安全可靠、效率高的原则。
第四条货物调拨管理，应当建立完善的信息化系统，实现货物调拨过程的实时监控和追踪。
第五条公司各部门、分支机构应当加强内部协调配合，共同完成货物调拨任务。
第六条公司应当建立健全的责任追究制度，明确各部门、分支机构在货物调拨管理中的责任和义务。
第七条公司应当加强对货物调拨管理人员的培训和教育，提高他们的业务水平和服务意识。
第二章货物调拨管理流程第八条货物调拨管理应当按照“申请、审批、执行、监控、结算”五个环节进行。
第九条货物调拨申请应当由需方部门或分支机构提出，明确货物名称、数量、规格、要求到货时间等信息，并提交相关证明文件。
第十条需方部门或分支机构应当根据需求情况，按照公司规定的程序进行审批。
第十一条审批通过后，调拨部门或分支机构应当及时安排执行，制定具体的调拨方案和计划。
第十二条在执行过程中，调拨部门或分支机构应当严格按照规定的程序和要求进行货物调拨操作。
第十三条在货物调拨过程中，应当加强对货物的监控和追踪，确保货物的安全和准确性。
第十四条货物调拨完成后，需要及时完成相关结算工作。
第三章货物调拨管理责任第十五条公司应当明确货物调拨管理的主体责任，各部门、分支机构应当按照公司规定的程序和要求履行相关职责。
第十六条货物调拨部门或分支机构应当加强对货物调拨人员的管理和监督，保障调拨操作的规范和准确性。
第十七条对于货物调拨中出现的事故、损失或其他问题，相关责任人应当按照公司规定承担相应的责任。
第十八条对于货物调拨管理中违反规定或出现严重问题的，公司应当依法进行查处并采取相应的纠正措施。
第四章货物调拨管理监督第十九条公司应当建立健全的货物调拨管理监督制度，确保货物调拨管理工作的顺利进行。
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货物流向管理规定
二级制度文件制度编号:JP/ZD/YX/XS/02-003 编制:客户管理部
审核:销售部总经理货物流向管理规定版本/修改码:A/4
实施日期:2011-1-4 批准:王楠波发放范围:公司领导、企业管理部、财务中心、营销中心
第一章总则
第一条货物流向是公司了解产品动销、渠道库存情况，并进行相关决策的一项重要依据，故其数据的提交非常关键。
为使市场能够及时并准确的提交月度货物流向，保障货物流向数据的真实性，特制定本规定。
第二条为了加强经销商的货物流向与渠道库存管理意识，规范经销商的数据管理，提升经销商的数据管理与分析能力，特要求经销商提交进销存数据。
第三条本规定适用于营销中心所有市场。
第二章细则
第四条经销商信息化建设
营销经理要引导经销商进行信息化建设，对市场人员、渠道、终端、货物等实行规范化与精益化管理，加强市场各类数据的分析与应用，提升市场管理水平及管理绩效，并最终实现经销商与公司数据的对接。
第五条进销存数据的管理
(一)操作平台
进销存管理平台是经销商信息系统的一个板块，进销存是全面管理经销商劲牌系列产品的入库、出货与库存管理。
(二)登记时间
经销商每天及时进行产品的入库、出库、退货登记，出库登记详细到经销商所有核心直控客户的每笔进货数据，根据入库数据与出库数据，系统自动计算得出经销商的即时库存数据;每月26提交销售商与特约销售商25日的库存。
(三)使用市场
为了保证数据的完整性和连贯性，每家经销商均需要使用进销存。
第六条注意事项
(一)进销存的单位统一为“件”。
(二)基础数据客户档案和产品个性化设置务必准确，市区核心客户的“地区”为中心城区的编码，县级销售商的“地区”为对应的县级市场;产品个性化设置选择本市场经营的产品品种，停用没有使用的产品品种，便于提交数据时产品的选择。
(三)市场自行在零售终端、餐饮终端、特殊终端中添加对应的客户档案:零散零售终端、零散餐饮终端、零散特殊终端，以汇总登记零散客户数据，特殊第 1 页共 3 页
二级制度文件终端是指团购、个人购买、旅游景点、宾馆洗浴中心等。
(四)活动赠品可以作为受赠客户的出货数据登记，也可以单独在零售终端中添加客户档案促销活动赠品，以汇总登记此类产品的出货情况。
(五)销售商与特约销售商25日库存必须在本月底提交，下月系统自动屏蔽上月库存的提交功能。
第七条进销存的检核
(一)书面检核
数据检核包括市场自查、办事处检查与公司检核相结合的方式。
市场在录入数据后需认真检核一遍，办事处需不定期督促、提醒与检核所管辖区域市场提交的数
据情况，并要求市场将错误部分修改到位，保证数据的准确性，公司每月定期检核全国市场数据的提交情况。
(二)实地检核
市场巡查部将不定期抽查市场进销存数据与实时库存的准确性，省级经理出差市场，也要检核市场的进销存数据管理与实时库存。
(三)电话抽查
客户管理部将不定期电话抽查市场进销存数据的准确性。
第八条进销存的考核
(一)进销存提交第一责任人为经销商与营销经理,第二责任人为省级办事处。
(二)进销存未在规定时间内提交，且无正当理由的市场;进销存客户类型、产品价格或数据不准确等，累计错误项目达到5项以上的市场，由省级办事处对经销商与营销经理进行通报或考核扣分。
(三)公司在整理数据时，仍没有提交或修改错误的市场，对经销商、营销经理与省级办事处进行通报批评。
第九条实地检核考核
(一)实地检核时，发现经销商管理不规范、不清晰，对经销商与营销经理进行通报批评。
(二)实地检核或电话抽查时，发现经销商进销存数据有偏差，偏差评定标准为(S指偏差绝对值，单位为件):
本经营年度一般偏差较重偏差严重偏差计划销售额
P?3000万元 0,S,1200 1200?S,2000 S?2000
1000万元?P,3000万元 0,S,800 800?S,1500 S?1500
500万元?P,1000万元 0,S,500 500?S,1000 S?1000
P,500万元 0,S,300 300?S,500 S?500
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二级制度文件
(三)经销商库存偏差考核标准
考核人员一般偏差较重偏差严重偏差
营销经理通报批评罚款200元罚款400元
省级经理通报批评罚款100元罚款200元
经销商通报批评罚款1000元罚款3000元
(四)实地检核或电话抽查时，如发现经销商为逃避非饱和销售考核或其它目的而提供虚假数据，对经销商降级或终止合作;对营销经理降级或解除劳动合同，对省级经理罚款300元。
(五)如省级办事处主动向公司反馈市场提供虚假库存数据情况，则对省级办事处人员免于处罚。
第三章附则
第十条本规定由客户管理部负责制订并解释。
本规定自二?一一年一月四日起正式执行，有效期截止到二?一三年一月三日。
二〇一一年一月
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