污水处理站员工绩效考核方案
污水处理公司员工绩效考核方案
污水处理公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条考核的意义员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。
具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。
二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。
二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。
而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。
2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。
以达到员工和企业共同发展的目的。
三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。
污水处理车间管理人员绩效考评办法
污水处理车间管理人员绩效考评办法以公司绩效考核管理办法为依据，结合车间岗位生产特点及管理人员意见，贯彻公平、公正、公开原则，制定本考核办法。
班长及以上管理人员的考核由主任考核，班员的绩效考核由班长评定考核。
班长及以上管理人员的考核按如下细则进行综合评定。
1、考评周期：以月度为单位进行，考核周期为上月26日~当月25日，遇有季度、半年或年度绩效考核要求时，则以月度为依据，累积计算。
2、考评管理范围：副主任、设备员、安全员、工艺员、岗位班长4人。
3、考评管理总则：月度绩效考评分总分100分。
依据该考评办法细则进行加、减分汇总，将各工作项进行量化管理。
参考总得分，根据月终绩效考评人数比例分配情况，确定1-2名优秀员工。
4、绩效考评标准考评项目及权重分配表4.1考评权重总分为100分，其中基本职责工作占60%，规章制度执行占40%，最终得分=项目1+项目2+项目3+项目4，存在否决项的最终得分直接判为零分，最终得分最高者即为当月的绩效考评优秀员工。
4.2基本职责工作项，包括生产任务完成、员工培训计划完成、临时工作完成、非专业范围内管理工作完成四个小项，共占考评总分的60%。
4.2.1生产任务完成指的是各管理人员、班长胜任本职工作，圆满完成月度相应的管理性生产任务，确保了装置连续稳定正常生产。
考评分依据：管理人员参考月度车间工作完成情况及各专业管理月报，班组场参考个人月度工作总结，每缺少一项工作扣1.0分。
4.2.2员工培训计划完成情况指各管理人员、班组长按照车间月底培训计划完成各项培训工作。
考评依据：按照车间培训计划，培训项目负责人准备培训资料，在规定时间内实施培训项目，并做好检查验证工作，班组长做好班组成员培训记录的日常监督工作。
培训项目未按时完成扣0.5分/项，每推迟一天加扣0.5分，培训项目负责人未对培训进行检查或验证扣0.5分/项，班组长未做好培训记录的日常监督工作0.5分/项，每月25日前未完成培训项目，该项考评分为0分。
环保中心污水厂员工绩效考核方案
环保中心员工绩效考核方案目的：通过该考核方案对员工的日常工作、行为进行规范以达到精益生产、卓越现场的目的。
1、劳动纪律：1）、员工请假必须得到班长及主任批准，报人力资源处方可休假，如无辜不请假视情况而定态度较好且能认识到错误考核20分/次，态度较差认识不到错误直接退回人力资源部；2）、每月30日之前由班长上交本班考勤、考核、薪资变更等资料，未按时上交考核2分/次；3）、考勤、考核必须保持真实性、公平性、及时性、一致性、可申诉性，如出现不符合上诉情况考核5分/次；4)、早班会必须按时参加（每天8:10），班长有事不能参加的由岗位人员对应交接，迟到者每人考核2分/次，不参加者考核5/次，特殊情况跟领导请假除外！5）、早班会期间手机一律调成静音，在交接过程中出现声音考核2分/次；6)、交接班记录要认真填写要求字迹工整无涂改，时间要根据实际填写，不得出现乱写、不真实记录出现，记录填写不规范不按要求填写有涂改现象发生考核1分/次，记录不真实、编写假记录发现一次7）、早上交接班要求采用书面和现场交接两种形式，要求班长组织夜班和白班人员面对面采用书面交接夜班的运行情况和记录中体现的数据，书面交接完毕再去现场交接现场情况，如现场交接与书面交接不符要追究夜班操作人员责任每次考核—5分；8）、迟到、早退、上班期间玩手机、看书等做与工作无关系的活动考核-5分/次；9）、上班期间睡觉被公司值班人员查到通报第一次，公司罚款100元车间再罚款200元；第二次如再出现睡岗被公司通报，车间将该员工直接退回人力资源部。
10）、上班期间出现脱岗现象每次考核50元。
11）、对不服从车间领导安排或岗位班长安排的工作直接退回人力资源部；2、工艺管理1）、运行工负责污水厂运行方面所有事情，包括设备点检、管路巡检以及工艺管路运行等工作；2）、化验员负责对车间要求化验的水样进行取样化验工作，包括发现异常数据向运行工或班长提醒汇报工作；3）、操作工要勤巡检集水井液位，要求液位不得超过警戒液位，一旦出现因疏忽提水不及时造成厂区溢水事件发生，考核10分/次；4）、操作工要严格执行工艺指令，交接班时要将本班传达的工艺指令一并交入下个班，如出现不按工艺指令执行每次考核20元；5)、污水厂几项主要工艺控制参数：调节池水温度38—42℃、PH最低允许PH=5.5低于5.5要采取措施进行调节（列如投加片碱），一般微生物在PH=6—9之间都能生存，但厌氧反应器（IC）最合适的PH为6.8—7.2之间，所以不要使调节池的PH高于7.2；6）、操作工负责对调节池的水温和PH进行管控，化验员负责对调节池的PH进行监测，要求每小时一次，异常情况多发时要做到随时监测。
污水处理厂绩效考核制度.doc
污水处理厂绩效考核制度一、背景随着经济的高速发展，城市化的进程加快，城市污水处理厂的运作变得更加复杂和严峻。
如何科学地评价污水处理厂的运作绩效，并采取相应的改进措施，已成为提高城市环境水平的重要环节。
因此，建立科学的污水处理厂绩效考核制度，为城市环保工作提供有效的保障与支撑，已成为当今城市化进程中必不可少的一个环节。
二、制定目的1.明确污水处理厂各项工作任务和负责人的职责；2.各项工作评价的内容和标准；3.为厂区内工作人员提供一个公正、公平、透明的评价体系；4.鼓励各项工作的创新，提高工作绩效；5.为污水处理厂的长期可持续发展提供有效的运营保障。
三、考核内容1.投资回报率：将投资回报率作为评价污水处理厂经济效益的绩效指标，为改善厂区设备和工作环境提供可靠的经济依据。
2.水质指标：重点关注排放水体中有害物质、重金属等的浓度，以及水体中细菌、病毒、氨氮、总氮、总磷等指标的达标情况。
3.日常维护：借鉴国内外先进的日常维护运行管理模式，制定适合厂区的维护方案和标准，保证各项设备的正常运行。
4.安全环保：建立科学的环保监测和事故应急预案，确保污水处理厂的安全稳定运行，预防和减少环境污染的发生。
5.工作秩序：对工作流程、工作纪律和工作规范等要求进行规范，确保运行过程中各项工作的有序、高效进行。
四、考核标准在对考核内容进行具体规定和量化标准制定时，应该根据不同的情况，采取不同的差别化评价方法，使评价结果更具有实际指导意义和操作性。
投资回报率根据市场竞争情况，结合课题调查和业务指南，制定符合实际的评价标准，如标准投资回报率应不低于10%，并定期对厂区的投资回报率进行系统的监测和考核，保证厂区的经济运行处于正常和合理状态。
水质指标水质指标包括各项污染物质浓度值等，可通过现场监测、抽样分析等方式进行实时监测和考核。
制定符合中央环保部建议的各项水质模板和考核标准，并要求各项指标符合国家和地方政策法规，确保排放水体与进口水体的水质安全稳定达标。
污水处理厂绩效考核制度
考核结果的公开透明：公开考核结果，接 受社会监督，提高污水处理厂的运营水平 和公众信任度。
建立反馈机制
反馈机制的必要性：及时了解员 工工作表现，提高工作效率
反馈机制的执行方式：通过面谈、 电话、邮件等多种方式进行沟通
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
反馈机制的具体内容：定期进行 员工考核，及时给予评价和指导
促进企业战略目标的实现：通过绩效考核，将企业战略目标与员工个人目标相结合，促进企业战 略目标的实现。
阐述绩效考核的意义
提升企业管理水平 促进员工个人发展 推动企业战略目标的实现 增强企业核心竞争力
绩效考核的内容和标准
03
明确考核的内容
考核对象：污水处理厂全体员工 考核内容：工作质量、工作效率、工作态度等 考核标准：根据岗位职责和工作要求制定具体的考核标准 考核方式：采用定期考核与不定期考核相结合的方式
建立奖惩机制， 激励员工积极参 与考核
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
绩效考核的周期和频次
05
确定考核的周期
按照国家规定：每年至少开展 一次考核
按照企业规定：每季度或每月 进行一次考核
针对特定项目：根据项目周期 确定考核频次
针对新员工：试用期结束后进 行一次考核
确定考核的频次
按照考核对象的不同，确定不同的考核频次 针对不同的考核指标，确定不同的考核频次 考虑考核的实际情况，确定合理的考核频次 确保考核的准确性和客观性，确定合适的考核频次
单击添加章节标题内容
01
绩效考核的目的和意义
02
明确绩效考核的目的
提高员工工作效率：通过绩效考核，激励员工提高工作效率，促进企业发展。
污水处理公司员工考核方案
污水处理公司员工考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司职员考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条考核的意义职员考核的意义，一是为了评定现有职员的工作能力以及工作状态。
具体来说，确实是运用考核表，按照规定的考核项目，对职员所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。
二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发职员潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化治理起到保证和促进作用，对公司的进展有着重要的意义。
二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，要紧来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，依照各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，修理和保养上的技术水平和修理保养记录登记情形，则提取出对专业知识的认知，修理水平的把握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。
而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动操纵系统以及外表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对职员所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。
2、本次考核的标准，要紧通过对指标的分解和细化，依照难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保证考核标准的可行性和评判的公平性，通常标准的设定，差不多上在职员只要通过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来凝视职职员作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让职员发觉实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。
以达到职员和企业共同进展的目的。
三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。
污水处理公司员工考核方案
污水处理公司员工考核方案污水处理公司员工考核方案随着环保意识的不断提高，越来越多的污水处理公司应运而生。
而如今，如何评估污水处理公司的员工绩效已成为一个重要的问题。
在本文中，我们将提出一些污水处理公司员工考核方案。
引言污水处理公司要成为一家成功的公司，员工的贡献是至关重要的。
因此，对员工的考核应该是一个重要的事项。
考核结果应该直接反映员工的贡献，并且应该可以帮助公司决策者更好地了解员工表现。
下文提出的考核方案应该可以帮助污水处理公司进行有效的员工管理。
绩效考核的目的污水处理公司应该将员工绩效考核作为公司管理中的一个重要组成部分。
这项工作的目的是为了评估员工对公司的贡献以及挖掘员工表现中的潜在优势和不足之处。
考虑到公司员工的工作性质，所选的考核方法应该是以工作内容为基础进行考核。
因此，下文提供了几种考核方法，其中包括自我评估、组织评估和问卷评估等。
自我评估自我评估是一种非常直接的绩效考核方法，可以帮助员工对自己的工作质量进行评估。
员工可以在一定的时间内，根据工作内容和职能进行自我评估。
通过自我评估，员工可以更好地了解自己的缺点和需要改进的方面，同时也可以了解自己工作中的优势和潜力。
当员工在自我评估中发现自己的不足之处时，可以通过向其他员工请教来提高自己。
组织评估组织评估是一种公司对员工绩效进行的评估方法，公司可以根据员工工作质量和职能技能进行评估。
评估员工的各种技能和工作能力之间的关系，特别是与整个工作团队之间的协作和配合，这能让公司更好地了解其员工的表现。
此外，组织评估是一个非常好的沟通平台，员工可以在其中与公司管理层进行沟通和反馈，从而进一步提高自己的工作表现。
问卷评估问卷评估是一种对员工进行考核的间接方法，且适用于大规模的员工群体。
通过问卷，公司可以了解员工的态度和工作方式，从而更好地识别员工的表现和关键因素。
这种方法可以帮助公司了解员工对公司未来发展等方面的看法，并根据数据来制定针对员工的培训和改进计划。
污水处理公司员工绩效考核方案
污水处理公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条考核的意义员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。
具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。
二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。
二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。
而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。
2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。
以达到员工和企业共同发展的目的。
三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6.2.2对本岗位的设备不能熟练使用扣3分/次；
6.2.3对本岗位的所使用的物料性质不熟悉扣3分/次；
6.2.4对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；
6.2.5公司组织的考试不合格扣6分/次；
6.2.6因操作失误造成损失扣8分/次；
6.2.7对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；
污水处理站员工绩效考核方案
1.目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，根据公司相关绩效考核的要求，特制定本考核方案。
2.适用范围：公司污水处理站。
3.考核方式：以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩，每月汇总评比一次。
4.考核要求：及格分数为60分，60-80分之间当月奖金不变，80-85适当奖金系数上浮，90分以上浮幅度增大。60分以下奖金降低。若连续3次及其以上考核不合格的则立即辞退。
6.5.2不穿工作服扣3分/次；
6.5.3故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；
6.5.4故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；
6.5.5私自外出扣4分/次，因公事出门不登记扣2分/次；
6.5.6撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；
6.5.7对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣15分/次，情节严重的直接辞退；
6.1.8不写请假条，无故旷工扣10分/次；
6.1.9对本岗位的设备及运行情况不按时巡查扣4分/次；
6.1.10不认真填写相关记录扣6分/次。
6.1.11因自身工作疏忽造成车间无法及时排放污水影响生产一次
扣10分。
6.1.12因工作不负责任发生漏洞经上级领导检查而造成企业被行
政处罚的一次扣10分。
6.2业务技能（20分）：
6.3.5私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；
6.3.6交接班不清楚扣6分/次。
6.3.7无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；
6.4敬业与合作（25分）：
6.4.1不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时应急安排等）；
6.4.2本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；
6.5.8损公肥私、盗窃公司财物，直接取消一切待遇。
6.5.9没做好本岗位清洁卫生工作扣4分/次。
江苏天和制药有限公司
2014年2月28日
6.16.1.4在岗位上睡觉扣6分/次；脱离岗位睡觉扣10分/次；
6.1.5上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣6分/次；
6.1.6除正常车间巡查，无故滞留在与工作无关的地点扣4分/次；
6.1.7在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；
5.施行时间：本考核方案自2014年2月起发布，2014年3月份开始施行。
6.考核内容：本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：
6.1工作表现（20分）：
6.1.1上班迟到、早退扣20分/次；
6.1.2工作不积极、做事拖拉扣5分/次（例如领导安排的事情没有在规定时间内完成）；
6.4.3与同事之间打架、斗殴扣40分/次，情节严重的直接辞退；
6.4.4破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
6.4.5泄露公司机密、经营机密直接辞退；
6.4.6无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。
6.5日常行为（15分）：
6.5.1衣着不整，上班期间穿拖鞋扣3分/次；
6.3执行制度（20分）：
6.3.1不按污水处理工艺规程进行操作，扣10分/次；
6.3.2在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；
6.3.3班前班中饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.3.4拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；