项目管理知识体系(时间管理)
项目管理知识体系十个知识领域
项⺫管理知识体系⼗个知识领域 项⺫管理三⾓形，是指项⺫管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。
这涉及到项⺫管理知识体系中全部⼗个知识领域。
以下是由店铺整理关于项⺫管理知识体系⼗个知识领域的内容，希望⼤家喜欢! 项⺫管理知识体系⼗个知识领域 1、项⺫整合管理：项⺫整合管理是协调统⼀各项⺫管理过程组的各种过程和活动⽽开展的过程与活动。
这⼀知识领域包括： (1)制定项⺫章程：编写⼀份正式批准项⺫并授权项⺫经理在项⺫活动中使⽤组织资源的⽂件的过程。
(2)制定项⺫管理计划：定义、准备和协调所有⼦计划，并把它们整合为⼀份综合项⺫管理计划的过程。
项⺫管理计划包括经过整合的项⺫基准和⼦计划。
(3)指导与管理项⺫⼯作：为实现项⺫⺫标⽽领导和执⾏项⺫管理计划中所确定的⼯作，并实施已批准变更的过程。
(4)监控项⺫⼯作：跟踪、审查和报告项⺫进展，以实现项⺫管理计划中确定的绩效⺫标的过程。
(5)实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项⺫⽂件和项⺫管理计划的变更，并对变更处理结果进⾏沟通的过程。
(6)结束项⺫或阶段：完结所有项⺫管理过程组的所有活动，以正式结束项⺫或阶段的过程。
2、项⺫范围管理：要保证项⺫成功地完成所要求的全部⼯作，⽽且只完成所要求的⼯作。
这⼀知识领域包括： (1)规划范围管理：创建范围管理计划，书⾯描述将如何定义、确认和控制项⺫范围的过程。
(2)收集需求：为实现项⺫⺫标⽽确定、记录并管理干系⼈的需要和需求的过程。
(3)定义范围：制定项⺫和产品详细描述的过程。
(4)创建WBS：将项⺫可交付成果和项⺫⼯作分解为较⼩的、更易于管理的组件的过程。
(5)确认范围：正式验收已完成的项⺫可交付成果的过程。
： (6)控制范围：监督项⺫和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
3、项⺫时间管理：要保证项⺫按时完成。
这个知识领域包括： (1)规划进度管理：为规划、编制、管理、执⾏和控制项⺫进度⽽制定政策、程序和⽂档的过程。
项目管理中的时间、进度管理
项目管理中的时间、进度管理一、项目时间管理概述项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项目规划、组织、实施和控制。
它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分，具体包括六个部分，(1)活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；(2)活动排序：确定各计划活动之间的依存关系，并形成件；(3)活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量；(4)活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；(5)制订进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订项目进度表；(6)进度控制：控制项目进度表变更。
以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C 网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。
工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。
根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS：2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序；3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算；4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期制定计划；5、做好项目进度控制(1)、建立进度基线；(2)、跟踪和记录项目实际进展；(3)、计算偏差：(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩；(5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细，实现对设计进度动态控制。
为了能在工程建设中中切实实施时间管理，高质量地完成工程进度，应充分考虑在实际项目中影响项目进度的因素，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系，并提出项目时间管理的对策。
二、活动内容分解（WBS图）通过前面的分析研究，了解了工程任务中的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；完成工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。
项目管理时间管理知识集锦
项⽬管理时间管理知识集锦 什么是项⽬时间管理？ 包括为项⽬按时完成所需要的各个过程。
项⽬时间管理所包含的主要过程有哪些？ 活动定义：确定为完成各种项⽬可交付成果所必须进⾏的诸项具体活动。
活动排序：确定各活动间的依赖关系，并形成⽂档； 活动历时估算：估算完成单项活动所需要的⼯作时段数； 制订进度计划：分析活动顺序、活动历时和资源需求以编制项⽬进度计划； 进度计划控制：控制项⽬进度计划的变化。
什么是活动定义？ 活动定义就是对⼯作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产⽣所必须进⾏的具体活动进⾏定义，并形成⽂档。
什么是活动定义的输⼊? 1.⼯作分解结构（WBS） 2.范围说明 3.历史信息 4.约束条件 5.假定 什么是活动定义的⼯具和技术? 分解。
分解是指将项⽬组成部分细分为更⼩、更易于管理的单元以便更好地进⾏管理和控制。
模板。
前⼀项⽬的活动清单或部分清单经常作为⼀个新项⽬的活动清单模板。
模板⾥的活动也可包含资源技术及其所虚的⼯作量、风险、预期可交付成果以及其他描述信息的清单。
什么是活动定义的输出? 1.活动清单 2.详细依据 3.⼯作分解结构更新 什么是活动排序? 活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成⽂档。
为了进⼀步编制切实可⾏的进度计划，⾸先必须对活动进⾏准确的顺序安排。
活动排序可以利⽤计算机进⾏（例如，使⽤项⽬管理软件），也可以⽤⼿⼯来做在较⼩的项⽬中，或在⼤型项⽬的早期阶段（当具体细节不清晰时），⼿⼯技术更为有效。
⼿⼯和⾃动技术也可以结合起来使⽤。
什么是活动排序的输⼊? 1.活动清单 2.产品描述 3.强制性依赖关系 4.可⾃由决定的依赖关系 5.外部依赖关系 6.⾥程碑 什么是活动排序的⼯具和技术？ １.前导图法（PDM）单代号络图法（AON），是⼤多数项⽬管理软件包所采⽤的⽅法。
PDM可以⼿⼯或⽤计算机完成。
PDM包括四种依赖关系或先后关系： 完成—开始——后续⼯作的开始依赖于前置⼯作的结束。
项目管理10大知识体系
项目管理10大知识体系项目管理是指通过有效地组织和协调资源，以达到特定目标的一种管理方法。
对于一个项目来说，项目管理的知识体系是非常重要的，它可以帮助项目经理和团队成员规划、执行和控制项目，从而提高项目的成功率和效率。
本文将介绍项目管理的十大知识体系，并对每个知识体系进行简要的描述。
一、项目整体管理项目整体管理是指通过制定项目章程、项目管理计划、项目文件和项目工作说明书等，对项目进行全面的规划和控制。
项目经理需要确定项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的要求，并与团队成员进行有效的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
二、项目范围管理项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、确认和控制。
项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，并与相关方进行充分的沟通和协商，以确保项目的范围符合需求，并能够满足项目的目标和要求。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化。
项目经理需要确定项目的工作内容、工作顺序和工作时间，并制定详细的项目进度计划。
通过合理地安排资源和优化工作流程，项目经理可以有效地控制项目的工期，提高项目的执行效率。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和优化。
项目经理需要确定项目的预算和资源需求，并进行成本估算和成本控制。
通过合理地安排资源和优化成本结构，项目经理可以有效地控制项目的成本，提高项目的投资回报率。
五、项目质量管理项目质量管理是指对项目的质量进行规划、保证、控制和改进。
项目经理需要确定项目的质量目标和质量标准，并进行质量保证和质量控制。
通过合理地安排质量检查和优化质量过程，项目经理可以提高项目的质量，满足客户的需求。
六、项目资源管理项目资源管理是指对项目的资源进行规划、获取、分配、控制和优化。
项目经理需要确定项目所需的人力、物力、财力和技术等资源，并进行资源获取和资源分配。
通过合理地安排资源和优化资源利用率，项目经理可以有效地控制项目的资源，提高项目的执行效率。
简述项目管理的知识体系
简述项目管理的知识体系1.引言1.1 概述概述部分应该对项目管理的知识体系进行简要介绍，让读者对整篇文章有一个整体的了解。
以下是对概述部分的内容进行编写的一个例子：概述项目管理的知识体系是指在进行项目管理活动时需要掌握的一系列知识和技能。
它涵盖了项目管理的各个方面，包括项目的规划、执行、监控和收尾等阶段。
通过掌握项目管理的知识体系，项目经理和团队成员可以更好地组织和管理项目，以达到项目的目标和要求。
项目管理的知识体系是由国际上的项目管理机构和专业组织制定和推广的，其中最著名的是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）制定的项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）。
PMBOK将项目管理的核心知识划分为十个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。
每个知识领域都有其独特的工具和技术，通过运用这些知识领域的相关知识和技能，项目经理可以更好地管理项目，并达到预期的成果。
项目管理的知识体系不仅包括理论知识，还包括实践经验和案例研究。
建立一个完整的项目管理知识体系需要结合实际项目的经验和实践，不断总结和完善。
本文将通过介绍项目管理的定义和背景，以及项目管理的核心要素，来简述项目管理的知识体系。
同时，还将对项目管理的知识体系进行总结，并展望未来项目管理发展的趋势。
通过学习这些内容，读者将能够更全面地了解项目管理的知识体系，从而在实际项目中更好地应用项目管理的方法和技术。
请注意，以上内容仅为示例，你可以根据自己的理解和知识展开撰写概述部分的内容。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来探讨项目管理的知识体系。
每个部分都有其特定的重点和目的，以帮助读者更好地理解和应用项目管理的核心原则和方法。
项目时间管理内容包括
项目时间管理内容包括1. 项目时间计划在项目启动阶段，时间管理是至关重要的一部分。
项目时间计划是确定项目的时间约束和时间限制的过程。
该计划定义了项目的开始和结束日期，并规定了项目的重要里程碑和关键任务的时间表。
项目时间计划通常由项目经理主导，他们会与项目团队成员和相关利益相关者合作确定项目的时间目标和时间约束。
时间计划包括以下方面：•制定项目工期：根据项目的大小、复杂性和资源可用性，项目经理需要确定项目的总工期。
这包括估计项目所需的时间和成本，例如完成项目各个阶段的时间和资源需求，并考虑到潜在的风险和不确定性。
•确定关键路径：关键路径是指影响项目总工期的所有任务的顺序和依赖关系。
通过确定关键路径，项目经理可以确定项目的关键任务和里程碑，并在项目执行过程中进行监控和管理。
•制定项目时间表：项目时间表是项目计划的具体表达形式，它列出了项目的所有任务、里程碑和关键路径，并规定了每个任务的开始和结束日期。
2. 时间风险管理时间风险管理是在项目中预测、识别、评估和应对潜在的时间风险的过程。
时间风险是指项目完成时间和进度受到不确定性和风险因素的影响。
时间风险管理包括以下方面：•风险识别和评估：项目经理和团队成员需要识别和评估可能影响项目时间的风险因素。
这可以通过利用专业知识和经验，开展风险分析和评估工具和技术，如概率和影响矩阵、风险登记册等来完成。
•时间风险应对策略：一旦时间风险被识别和评估，项目经理需要制定相应的时间风险应对策略。
这可能包括规划备用时间、优先级调整、资源调整、加快进度等措施，以应对潜在的时间延迟或风险。
•时间风险监控与控制：时间风险管理不仅仅是在项目启动阶段进行的，它还需要持续地监控和控制时间风险。
项目经理应定期评估和更新时间风险，并对项目进度进行实时跟踪和控制，以减少时间风险对项目进展的影响。
3. 项目进度控制项目进度控制旨在确保项目按时交付，并在项目执行过程中进行必要的调整和优化。
它涉及对项目进度的监控、分析和修正，以确保项目按计划进行。
项目管理知识体系整合管理
项目管理知识体系整合管理1 简介项目管理是一种管理方法，旨在协调和集中管理成员资源以实现项目目标。
在整个项目生命周期中，项目管理涵盖了许多方面，包括计划，预算，组织和资源分配，进度管理和风险管理等。
本文将介绍项目管理的知识体系和如何整合管理这些知识。
2 项目管理的知识体系项目管理知识体系包括以下几个领域：2.1 建设项目范围项目范围建设是一个阶段关键任务。
该任务包括项目的范围、项目的目标和项目限制等因素。
项目管理人员需要制定项目计划，并确定资源、时间表和预算等参数，以确保项目能够按计划顺利进行。
2.2 时间管理时间管理是指按照制定的项目计划来控制项目进程。
项目经理需要制定详细的时间表，并监督项目进程，以当前时间表与计划时间表的比较来监督项目进程。
时间管理还包括协调和处理项目紧急情况和延误的情况。
2.3 成本管理成本管理是指项目经理需要在项目计划中预算资金和资源，以确保项目成功完成的同时控制预算支出。
成本管理还包括确定风险和收益，识别成本限制因素和成本模型，以限制不必要的支出。
2.4 风险管理风险管理是指识别，评估并适当地处理项目中出现的潜在风险。
项目管理人员需要识别可能影响项目进程的因素，并制定适当的风险管理计划，以减少风险事件可能带来的损失和不良影响。
2.5 质量管理质量管理是指确保项目交付的成果或产物达到客户或利益相关者的要求和需求。
质量管理还包括设定和执行标准，以监督和调整项目进程和成果，包括项目文档、计划、产品、服务、质量控制和质量保证等。
2.6 人力资源管理人力资源管理是指有效地管理团队成员，并确保他们的需求得到满足。
人力资源管理还包括识别能力需求，定位可行的招聘策略，管理团队文化，绩效管理，培训和发展等。
3 知识体系整合管理知识体系整合管理是指将以上知识体系纳入到项目生命周期中，协调与管理它们以确保项目的成功执行和完成。
在项目管理过程中，知识体系整合管理的关键工作包括以下几个方面：3.1 制定项目计划项目经理应该以客户需求为基础，结合项目的目标和预算，制定详细的项目计划和时间表。
项目管理中的时间管理
项目管理中的时间管理项目管理中的时间管理在整个项目管理过程中起着至关重要的作用。
时间是有限的资源，合理规划和管理时间可以有效地提高项目的效率和最终成功的可能性。
在项目管理中，时间管理涉及到制定时间计划、跟踪项目进度、协调团队成员的工作安排等方面。
首先，制定时间计划是时间管理的第一步。
在项目启动阶段，项目经理需要和团队成员一起确定项目的截止日期，并根据项目范围、需求和资源等因素制定出详细的时间计划。
时间计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键里程碑、工作分解结构（WBS）等内容。
合理的时间计划能够为项目团队提供清晰的工作目标和时间压力，帮助团队成员合理分配工作量，提高工作效率。
其次，及时跟踪项目进展是时间管理的重要一环。
项目经理需要定期检查项目进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过项目管理工具和技术，可以实时监控项目进度、资源消耗和工作量分配情况，及时调整时间计划，保证项目的进度和质量。
及时的项目进度跟踪能够帮助团队发现问题、解决问题，避免项目延期和超预算。
此外，协调团队成员的工作安排也是时间管理的重中之重。
项目管理涉及到多个团队成员之间的协作和协调，项目经理需要合理安排团队成员的工作任务，确保每个人都能按时完成自己的任务。
项目经理可以通过制定个人工作日程、设立工作目标、提高沟通效率等方式来实现团队成员的工作协调。
团队成员之间的工作协调能够减少重复劳动、提高工作效率，确保项目按时完成。
综上所述，项目管理中的时间管理是保证项目按时、高质量完成的关键因素。
制定时间计划、及时跟踪项目进度和协调团队成员的工作安排都是时间管理的重要内容。
只有合理规划时间、及时调整进度、有效协调团队成员的工作，才能最大限度地提高项目的成功可能性。
因此，项目经理和团队成员都应该重视时间管理，在项目管理中保持高效率、高质量地工作。
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活动定义 项目活动排序的概念
二、活动定义的工具和方法： 较小项目可以采用头脑风暴法，团 三、活动定义的输出结果：1、项目活动清单（BOA） 2、细节说明 四、活动清单和细节说明：活动清单的元素是“动作” ，一般是 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对
一、输入 ：1、活动清单 2、产品描述 3、依赖关系 4、假设前提
项目的基准进度进行比较 实际完成情况并采取措施 户沟通 3、与其他利益相关者沟通 4、获得批准
径 1）口头沟通 2）书面沟通 3）召开项目会议 4）亲自观察 5）抽样调查 2、工具--项目管理软件 展报告 2、最终报告 项目实际进度快于基准进度 2、项目实际进度与基准进度基本一致 3、项目实际进度落后于基准进度
排序的图形显示工具
四种网络图：1、前导图法（PDM) 2、箭线图法（ADM） 3、其他网
项目活动资源需求估计方法 1、专家调查法 2、资料统计法 3、统一定额法 4、三点技术法
项目活动资源需求估计 估计项目活动资源需求的步骤 1、企业环境因素 2、组织的过程资产 3、历史项目信息 4、各类
项目活动资源估计的交付物 1、活动资源需求 2、更新的活动特性 3、资源分解结构 4、资
3、统一定额法 4、三点技术法 5、项目管理软件法 程资产 3、历史项目信息 4、各类资源的定额、标准和计算规则 5、项目活动清单 6、活动特性 7、资源的可获得性 8、项目工期及工 活动特性 3、资源分解结构 4、资源日历 5、 必要的变更 项目计划 2、意外事件 3、资金 4、物资供应 5、团队成员工作能力和效率
一、影响项目工期的因素：1、项目计划 2、意外事件 3、资金
二、项目工期估算方法：
项目工期估算方法
1、关键路径法（CPM） 1）最早开始时间和最早结束时间 2）最迟
项目工期估算
2、计划评审技术（PERT） 1）基本公式和参数 3、仿真（蒙特卡罗方法）
活动历时估计
活动历时估计的依据： 1、活动目录/清单 2、约束条件 3、假
时间 3、活动时差 4、计划、基线和计划安排时间 5、其他计划时间 、计划评审技术 3、图表评审技术 。 缩法（赶工、快速跟进） 四 仿真方法 五、资源平衡方法 、六、项目管理软件 七、选择编制方法 杂程度 3、项目的紧迫性 4、对项目细节的掌握程度 5、总的时间进度是否由一两项关键活动所决定 6、有无相应的技术力量和设备 程碑图 2、甘特图 3、加入时间信息的网络图 4、以时间为基准的网络图 5、电子表格 计划 四、资源需求更新 优化法 3、时间-资源平衡法 项目的追踪方法
早开始时间和最早结束时间 2）最迟开始时间和最迟结束时间 3）总时差（TS） 4）正推法 5）逆推法 6）关键路径（关键路线） 7）关键 基本公式和参数
动目录/清单 2、约束条件 3、假设 4、 资源需求 5、资源库质量 6、历史资料 （项目档案、专业数据资料、项目团队） 推断 3、德尔菲法 4、经验类比 5、三点时间估计法 基础 3、活动目录更新 估算 3、项目资源需求 4、资源池描述 5、日历 6、限制条件 7、假设 8超前与滞后
较小项目可以采用头脑风暴法，团队集思广益，整理出一份活动清单。1、项目活动分解法 （适用于较大较复杂项目） 2、模板法 （利 项目活动清单（BOA） 2、细节说明 3、WBS结构的修改 动清单的元素是“动作” ，一般是一个动宾结构或主谓结构，如“制作清单”、“安装设备”。 动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序予以安排和确定，然后形成文档用以指导以后项目的具体实施工作。 产品描述 3、依赖关系 4、假设前提和约束条件 5、里程碑 图法 2、箭线图法 3、条件图法 4、网络图模板 项目网络图/甘提图 2、更新后的项目活动清单 依赖关系：指客观存在的、不变的逻辑关系。 2、自由依赖关系：指可灵活处理的关系、自由依存关系、软逻辑关系等。3、外部依赖关系 开始（FS） 2、完成-完成（FF） 3、开始-完成（SF） 4、开始-开始（SS） M) 2、箭线图法（ADM） 3、其他网络图方法（如图形评审技术 GERT） 4、网络图模板/参考样板
项目时间计划编制方法
一、数学分析1、关键路径法 2、计划评审技术 、快速跟进） 四 仿真
选择编制费方法
1、项目的规模 2、项目的复杂程度 3、项目的紧迫性 4、对项
项目时间计划编制的结果
一、项目时间计划书 ：1、里程碑图 2、甘特图 3、加入时间信 二、支持细节 三、时间管理计划 四、资源需求更新
项目活动排序
项目活动排序的过程概述 二、排序工具和技术：1、前导图法 2、箭线图法 3、条件图法 4 三、活动排序过程的结果：1、项目网络图/甘提图 2、更新后的
确定活动之间的关系
一、活动依赖关系：1、强制性依赖关系：指客观存在的、不变的 二、时间相关关系：1、完成-开始（FS） 2、完成-完成（FF）
项目时间管理
项目活动的分解和定义
WBS定义和理解 WBS细化
1、工作分解结构：WBS将交付物自上而下，将项目整体分解成较小 2、工作包：根据项目产出物分解得到。 3、工作分解结构词典：所有工作包文字说明汇总到一起。 第一、自上而下的进行任务分解。第二、为所有提供成果的任务命 确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项目具体活动的过 一、活动定义的输入：1、工作分解结构 2、范围描述 3、历史
较大较复杂项目） 2、模板法 （利用以前的经验、完善模板） 以后项目的具体实施工作。
系、软逻辑关系等。3、外部依赖关系 4、工作依赖关系的确定方式 、资源的可获得性 8、项目工期及工期管理计划 9、项目活动资源需求估计的假设前提条件。 6）关键路径（关键路线） 7）关键活动 专业数据资料、项目团队）
活动历时估计的工具和方法 1、向团队成员咨询 2、专家推断 3、德尔菲法 4、经验类比
活动历时估计的输出结果 1、活动时间估计 2、估计的基础 3、活动目录更新
项目时间计划编制的依据 1、项目网络图 2、活动历时估算 3、项目资源需求 4、资源
项目时间计划编制 项目时间管理计划
项目时间计划编制的时间参数 1、活动历时 2、最早和最迟时间 3、活动时差 4、计划、基线
一、如何进行项目追踪：1、途径 1）口头沟通 2）书面沟通 3）
项目时间管理计划的实施
二、编写项目状态报告：1、进展报告 2、最终报告 三、项目进度评估及反馈：1、项目实际进度快于基准进度 2、项
四、进度更新
时间进度计划的变更管理
一、项目时间计划变更的原因：1、计划制定方面的原因 2、计划 二、项目时间计划的变更：1、提出变更要求 2、审查变更要求
项目时间计划的优化
1、时间压缩法 2、时间-费用优化法 3、时间-资源平衡法
一、明确项目时间计划、确定项目的追踪方法
项目时间管理计划步骤
二、如何衡量项目的实际进度 三、如何将衡量的实际进度同项目的基准进度进行比较
四、如何评价项目时间计划的实际完成情况并采取措施
项目时间管理计划的沟通和审批 1、与团队成员沟通 2、与客户沟通 3、与其他利益相关者沟通
法 定 6、有无相应的技术力量和设备
软件
提前完工的方法
1、加大资源投入 2、加大工作强度 3、通过优化实现 4、快速
项目经理的时间管理
项目团队成员的时间管理
实践中的项目时间管理
物自上而下，将项目整体分解成较小的，易于管理和控制的若干子项目和工作单元，直至最后分解成具体工作（工作包）的系统方法。 在 解得到。 作包文字说明汇总到一起。 解。第二、为所有提供成果的任务命名。第三、如何组织工作分解结构。 果所必须进行的诸项目具体活动的过程。它要求对WBS中规定的可交付成果或半成品的具体活动进行定义，并形成文档。 分解结构 2、范围描述 3、历史资料 4、约束因素 5、假设前提条件
：1、计划制定方面的原因 2、计划执行和控制方面的原因 3、企业环境方面的原因 提出变更要求 2、审查变更要求 3、确定将要进行的变更，改变原项目时间计划 4、制定新的计划 作强度 3、通过优化实现 4、快速跟进 5、外包
体工作（工作包）的系统方法。 在某一层级一般只分成3~4层。 义，并形成文档。