电网运维物资库存管控对策-库存管理论文-管理论文
浅谈电力物资库存管理
浅谈电力物资库存管理摘要：电力行业是国民经济的基础行业，在国民经济的发展和建设中占有非常重要的地位。
电力企业的正常生产需要大量的物资来支撑，而随着电力行业的发展，其管理工作也越来越困难。
传统的经营模式已经无法适应电力行业的发展，无法有效地实现电力企业的库存管理功能。
为提高电力企业的库存物资管理，必须从目前的管理问题入手，采取相应的改进措施，以进一步提升企业管理水平和资源利用的效率。
为此，文章对电力物资的库存管理进行了研究。
关键词：电力物资；库存管理；提升措施1 前言根据现阶段状况来看，我国经济平稳运行，也伴随着许多电力需求的工程增多。
这些工程的增多所带来的是对电力的需要，这要求电力企业制定更加明确的管理规定，只有物资管理落实到位，才能为电力管理提供更好的辅助作用。
管理好电力企业的物资，有利于提升电力企业的工作效率，减少损失，形成系统化，制度化的管理环境。
2 电力物资概述电力企业是我国一个基础性民生企业，同时也是我国最关键的产业之一，为我国的整体经济贡献了巨大的力量。
电力可以说是一个国家装备的具体表现，无论是生产还是建设过程中均需要耗费大量的材料，因此生产过程中一定要做好物资管控，保证整体的材料质量及具体数量，这两项指标与企业的运行经济与工程造价问题息息相关。
可以说电力物资的运行是整个企业最关键的一个根本性措施，企业可以做好物资管控工作合理的调配电力生产运行。
目前全社会的整体用电量普遍呈现升高的趋势，因此只有不断完善现有的设备应用水平才能够为企业提供更加便利的服务。
只有保证物资工作的整体时效性才能够充分发挥物资的运行，只有这样才能够充分实现物资的管理效果，与前期预想相符度较大，只有提高物资的实际运行效果才能够保证物资的最大化利用效率。
如今，电力企业整体都将面临着全面转型，发展过程中势必会遇到各种各样的问题，只有保证管理工作的正常运行才能够稳定现代化应用体系，这也是保证企业自身稳定发展的根本所在。
3 电力物资管理的重要性分析自进入21世纪以来，社会发展速度越来越快，电力工业的发展速度也逐渐提升，并取得了非常好的效果，很大程度上满足了我国国民经济以及社会现代化发展的需要。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析摘要现阶段，电力行业的发展速度非常快，电力企业也为保障国民的生产提供了相应的支撑。
在企业进行发展的过程中。
物资仓储管理直接影响着企业管理的整体水平。
在新时期，各种比较先进的信息化管理技术在仓储管理中进行应用，也为管理效率的提升提供了保障。
基于此，本文简要分析了电力物资仓储管理问题及优化对策。
关键词电力物资仓储管理；问题；优化对策引言近年来，社会经济发展对电力的需求逐渐增加，电力企业的物资仓储管理是非常关键的组成，通过运用科学的物资仓储管理方法，能够极大的增强企业的经济效益，更好的推动电力企业健康发展。
一、电力物资仓储管理特点与普通企业不同，电力企业经营规模大，对材料种类和数量要求高。
这会给库存管理带来一些问题。
一般来说，电力物资的库存管理具有以下特点。
首先，存储容量大。
电网建设从建设到运营必然需要各种电力物资，而大部分电力物资生产周期长，无法做到零库存管理，只能通过库存物资进行管理。
物料量大是电力物料存储管理的标志之一。
其次，变数比较多。
在电力行业发展的过程中，物资仓储管理中有很多的不确定因素，同时，由于物资也非常容易受到客观市场以及供需的影响，因此需要大量的时间来存放，因为存在很多不确定因素。
最后，对管理者的要求更高。
电源本身有很多不同类型。
正是由于这些电力物资的特殊性，物资仓储管理人员也需要具备一定的资质。
电力物资仓储管理人员需要详细的了解不同环节所需的物资，同时结合物料的实际特点进行有序、合理的存储。
二、物资仓储管理对电力企业的意义1、物资仓储管理是电力企业管理的关键环节仓储管理效果直接反映电力企业的物资流通情况，是电力企业展示电力物资价值和使用价值的重要手段。
仓储管理是物料管理的重要组成部分。
如果材料储存不当，它的价值将无法体现。
因此，企业在进行管理时，需要明确物资仓储管理的重要作用，运用健全的物资仓储管理制度，通过运用合理的管理方法，从而提升企业物资仓储管理水平。
供电企业库存管理存在的问题及改进对策
供电企业库存管理存在的问题及改进对策摘要：库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高盈利能力的重要环节。
当前,供电企业库存管理存在的问题,主要体现在供应网络搭建不合理;管理机制不健全,库存控制技术落后;仓储设施陈旧,仓库布点缺乏科学性;库存管理队伍人员素质偏低等方面。
供电企业应从搭建合理的供应网络、引入先进的库存控制技术、完善仓储体系和加强人员队伍建设等方面来加强供电企业的库存管理,在保证生产安全的基础上避免资金积压的风险,达到降低企业综合成本的目的,有利于提高供电企业的核心竞争力,确保企业持续、健康、稳定的发展。
关键词：电力公司；必要性；库存管理1、电力公司物资管理的必要性1.1避免出现电力故障在电力公司运行的过程中，物资的流动性较强，其中涉及到的工作也十分繁杂。
在电力公司的物资管理中，还会涉及到产品的保存。
如果产品的存储受到影响，产品的销售工作将不能正常开展。
在产品的保存出现问题时，产品的稳定性和连续供应将会受到影响。
在这种情况下，就很容易发生电力故障，给电力公司带来严重的经济损失。
1.2节约生产成本对于生产型公司而言，物资的管理是直接与生产成本挂钩的。
在电力公司的日常运行中，有效的物资管理可以降低公司的生产成本，并保证运转资金的正常流动。
这样既能保证产品的质量，又能有效控制公司的生产成本，对电力公司的发展尤为重要。
1.3实现公司内部管理完整化在电力公司的正常运行中，会涉及到多个部门的管理。
对于大型公司而言，公司的内部管理是一项非常重要的管理，其关系到公司的整体运行。
而对于电力公司的物资管理而言，与电力公司其它管理一样，也需要保证其有效运行。
如果物资管理出现问题，将会影响到电力公司的其它管理工作。
这样就会让电力公司的内部管理陷入混乱，从而影响电力公司日常工作的开展。
电力企业生产作业是利用原材料进行科学的加工改造，生产出具有实际价值的产品。
企业生产作业的过程中，最为重要的便是原材料的质量以及向生产单位的物资供应，而这两者的要求便是物资仓库管理工作重要性的体现。
电力物资库存管理探讨
电力物资库存管理探讨摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。
为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。
关键词：电力物；资库存管理；问题分析电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施与国家基础设施建设中扮演着重要基础决定角色，但现今我国电力物资行业在储备方面依然存在着些许不足与缺点，如物力浪费、库存积压严重、库存管理信息不清晰等问题导致供应链管理水平较低，因此对电力物资库存管理进行系统性的分析和研究具有重要的理论意义和实际意义。
1.电力物资管理的重要意义分析（1）提升了电力企业的整体生产水平。
针对电力企业而言，其物资管理在企业的发展中发挥着至关重要的作用，通过有效的物资管理可全面控制企业物资消耗量，满足企业的材料供应。
同时，其还可有效的对企业的各个环节进行协调，以达到对材料的持续供给，从而有效确保企业的整体生产水平。
（2）可进一步促进企业自身的经济体系更为合理。
在电力企业的运营过程中，物资管理是其最主要的保障，在企业的发展中发挥着极其重要的作用，是推动企业向前发展的重要组成部分之一。
相关人员通过科学、合理的物资管理，可有效的对企业的各个环节及整体的价值链进行优化，从而达到提升经济效益的目的，保障电力企业的健康、可持续发展。
（3）有效的确保了企业物资的合理调配。
针对电力企业而言，其在进行物资管理工作时，利用科学、合理的物资管理计划，可帮助企业的分配、物资采购工作等顺利、合理的展开，进一步到达全面有效控制企业内部物资成本的目的，从而帮助企业的资源调配更为合理，节省企业的物资资源，降低物资浪费现象的发生，促进企业的可持续发展。
2.电力物资库存管理现状3.1计划不实际现在，很多电力企业在对物料的规划上存在着很多的问题，在进行采购时，要根据实际的工程情况，对物料的采购量做合理的分配，但是在实际的操作过程中，很难给以有效的实施，大多时候都不能按照原来的规划操作，在对物料进行购买时会存在很多的随机性，有时甚至还会出现消息滞后的现象，从而导致了供货商没有足够的时间可以准备。
供电企业物资计划库存管理探讨
供电企业物资计划库存管理探讨摘要：随着现代社会的不断发展以及经济水平的提高，社会对电力的需求不断攀升。
电力企业必须要提供稳定的电能，才可以满足社会发展的需求。
电力物资管理对于保障电能的稳定性具有非常重要的作用。
本文对新时期电力物资管理现状进行了分析，阐明了物资管理的要求与原则，并提出了加强物资计划管理的一些措施。
关键词：电能质量；物资管理；计划在新时期，我国电力企业要想提供更高质量的电能，就一定要做好物资计划管理工作。
在物资的管理工程中，要确保物资的供应，做好物资管理工作，严禁管理不善造成物资积压和浪费现象。
只有提高了物资的供应效率，才能够满足电力企业在生产中对物资的需求。
一、电力企业物资管理的现状1．电力企业的物资管理思路较为落后电力企业在发展的过程中，受到传统管理思想理念的束缚，物资管理没有计划性，不能够适应现代化的物资管理理念。
电力企业在传统的管理理念的指导下，大量进货导致物资积压严重，提高电力企业的储存成本。
电力企业实施物资计划管理的目的就是要提高电力运营效率，从而降低企业的生产成本。
2．电力企业的物资管理手段比较落后在物资管理的过程中涉及面广、专业多，加之电力企业物资管理人才资源匮乏，造成企业物资管理水平不高，电力企业要想提高物资的利用率，就必须要对物资管理和规划进行调整，把握好物资计划、物资采购的质量及采购履约的管控，加强对电力企业的成本控制。
以提高物资的利用率。
二、新形势下电力企业物资计划管理的要求和原则1．物资计划管理要遵循实事求是的管理原则物资计划管理在电力企业的运行管理中起着举足轻重的地位和作用，实事求是的物资管理原则是电力企业进行物资调配、物资管理的主要指导依据。
因此，在物资管理的过程中制定合理的物资计划管理要求和原则，使电力企业的物资配备，适应企业自身的实际状况。
在物资计划管理的过程中要调动员工的积极性，激发员工潜能，充分发挥员工为企业创造价值的热情，同时需对企业的实际情况进行调查，制定出可行的物资计划，并做好前期的准备工作，真正发挥物资计划的龙头作用。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析摘要：随着电力工业建设的快速发展，电力企业为国民生产提供了可靠的电力保障。
然而，随着电网规模和结构的日益复杂，电力企业的人工和管理成本明显增加。
因此，如何降低电力企业的成本就成为企业需要考虑的关键问题。
物资仓储管理是决定企业管理运作效率的重要环节。
在新时代，各种先进的信息管理技术被应用到仓库管理中，极大地促进了管理效率的提高。
本文从仓库管理存在的问题以及如何做好仓库管理的角度对相关问题做一些研究。
探索更好的仓库管理效率。
关键词：电力材料；仓库管理；优化策略；分析引言近年来，社会经济发展对能源的需求逐渐增加，电力公司的利润也逐渐受到影响。
鉴于电力企业的物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，必须采用科学、严谨、合理的物资管理方法，提高企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。
一、电力物资仓储管理概述在电力工程建设中，物资管理是一项比较重要的工作，主要是因为电力工程具有施工专业多、规模大、施工周期长、施工现场不稳定等特点，使得物资管理不可或缺。
它更复杂，涉及更多的专业，导致各种各样的电源。
在管理材料时，应将其分类，以便于使用。
规模越大，电源的数量也就越多，这就对存储提出了一定的要求。
材料到达与选材之间存在一定的时间差，应要求材料采购人员根据工程实际情况做好采购工作，避免材料损失，增加材料储存成本；位置不固定，使得能量物质的发射点不确定。
例如，在高架线路的施工中，应该确定线路安装的位置，以避免重复运输物料，这不利于仓储工作的顺利开展。
这些特点使得能源材料的仓储管理十分复杂，在实际施工中应结合其施工特点，采取合理措施，改进原有的仓储管理问题。
二、电力物资仓储管理存在的问题1.相关储备计划缺乏科学性和有效性。
电力物资的仓储管理本质上是复杂和专业的，应当需要用心管理，并以一套更科学、更先进的仓储理念为指导。
只有真正做到这些，才得以满足更先进、更高效的管理下对其提出的各种要求。
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略摘要: 随着现代社会的发展, 使得各领域的工作水平都能得到一定程度的提高, 高效的仓储物资管理能够推动企业具有更强的综合竞争实力, 对电网运行及管理状态也会产生很大影响。
而供电仓储物资的管理水平会直接对工厂的生产经营状况和居民的生活质量造成影响, 对我国电力行业的发展具有非常重要的意义。
关键词: 电力物资；仓储管理；优化措施；存在问题引言在电网物资管理的各个环节中, 仓储配送是联结供应商与项目建设安装单位的纽带, 随着经济的快速发展, 企业投资规模的不断加大, 仓储配送管理在整个电网物力集约化管理、精益化提升中的核心地位越来越凸显, 研究物资仓储配送管理方面的创新发展对于升级物资管理模式具有重要的价值。
1电力企业物流一体化发展的情况分析所谓的物流管理就是对需要流通的物资进行有计划的调配, 使其被运送到指定的地点。
一体化的物流管理主要就是指, 将物流中所涉及到的人员、资金、物资、设施、信息等进行有效优化重组, 使得物资运输、仓储更加方便、快捷。
电力企业要想实现高效的电力输出, 就需要进一步提升企业效率。
电力设施建设则是这一效率提升的关键和基础, 加大对电力基础设施投入, 应急抢险物资调配的及时、准确都是需要有高效的物流管理, 一体化的物流管理在电力企业电力调配、基建物资运输、仓储等方面有着积极的作用和意义。
2当前电力物资物流配送管理存在的问题目前, 在我国的电力物资物作管理中存在一些问题, 这些问题严重阻碍了电力企业的发展, 制约了我国电力物资配送能力的提高以及我国电力行业的发展。
下面将对整个管理工作中环节汇总存在的问题的进行分析, 以确保为相关工作人员找出解决方案提供便利。
首先, 我国的电力物资物流配送管理工作缺乏一个科学、规范的制约体系, 所以在电力物资选择、采购及仓储过程中会出现很多重复的步骤, 不仅造成了时间的浪费还会造成大量的资源浪费。
其次, 配送技术相对落后, 设备也比较成陈旧, 在实际配送过程中缺乏统筹规划, 导致配送效率低下。
电力物资仓储管理问题分析及提升措施5200字
电力物资仓储管理问题分析及提升措施5200字电力企业是国民经济的基础企业，关系到国计民生，随着社会经济的不断发展，电网改造工程建设投入越来越大，供电企业生产所需要的原材料也逐渐大量化、高参数化、高性能化。
物资管理对供电企业在电网建设、安全生产和营销服务中所涉及到的各种设备材料的采购、储存、保管和使用等管理的活动起着非常重要的业务支撑作用，是供电企业发展建设的重要保障。
近年来，国家电网公司对深化物资供应体系建设、推进物资集约化管理提出了更高的要求，各级供电公司不断推进仓储标准化建设，规范仓储管理水平，提升仓储业务效率，保障电网建设和生产经营的物资供应，物资管理工作取得明显成效。
文章从电力物资仓储管理的定义出发，分析了电力企业物资仓储管理存在的一些问题，然后针对这些问题提出了提升措施，旨在为日后相关方面的管理提供一些参考。
电力物资；仓储管理；电网建设；生产经营；物资供应一、引言电力物资仓储管理是国家电网公司物力集约化管理的重要内容，是深化物力集约化管理的落脚点，是企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、保管储备等行为进行计划、组织和控制，是电力企业为了保证日常安全生产、电网建设及营销服务工作所需物资进行存储、保管等业务而进行有计划的组织监督和调节。
随着当今社会经济的不断发展和科学技术的不断更新，逐渐大量化、高参数化、高性能化已成为电力企业生产原材料的发展趋势。
由于电力行业的高科技、高专业化的特点，物资仓储管理具有一定的特殊性，因此物资仓储管理显得尤其重要。
二、电力物资仓储管理问题分析电力物资仓储管理的一个普遍情况就是物资产品需求量大、品种多、技术更新快、技术规范较为复杂等。
电力物资供应往往会持续较长的采购周期，一般需要3～5个月时间，有的甚至是1～2年时间，这主要是由一些内外部的因素所造成的，比如设计方案审定、设计变更、招标采购、生产周期、出厂监造以及设备运输等。
同时电力部门的工作有着一定的行业特殊性，那么在电力安全生产、电网建设和营销服务的物资需求方面就有着比较大的不确定性，往往因为物资需求计划刚性不强，工程项目进度与里程碑计划、招标批次计划协同性不够以及复杂的外部施工环境等方面的影响，从而增大了电力物资储备的不确定性，这样就需要更高质量的电力物质仓储管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电网运维物资库存管控对策-库存管理论文-管理论文
——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——
1引言
为全面贯彻落实国家电网公司运维物资集约化管理要求，加快构建科学的电网运维物资供应链管理体系，提升电网运维物资供应链管理绩效，浙江省电力公司在全省范围内构建电网运维物资的中心库-周转库两级库存管理体系。
电网物资中的运维类物资通用性较强，通过集中储备、统一调配可以形成备品采购和配送的规模效益，加上品种多、专业化程度高、配送外包和需求不可预测性等特点，使得传统的基于推式的进、出、存库存管理模式库存水平不断上升。
因此，需要建立供应链环境下科学的、优化的库存体系。
传统的单库存管理思想只是从单个企业内部库存控制出发，缺乏对供应链整体考虑，牛鞭效应明显，无法及时准确地响应最终的物资需求。
而供应链环境下的库存管控模式服从于整个供应链的目标，在满足下游需求的同时，使供应链整体库存水平最低化，库存管理成本最小化，资源闲置浪费最小化。
目前，许多文献对随机需求环境下的供应链库存管控模型作了深入研究[1-5]，主要聚焦于供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）、协同式库存管理（CPFR）。
但这些方法都是对供应链库存的局部的、
简单的、单级的优化与控制，难以实现供应链全局化优化与控制的效果。
从供应链整体优化角度分析，采用多级库存优化与控制方法可以实现供应链资源的全局优化，从而降低库存水平，提高库存管理效率[6]。
国内外学者在多级库存管控领域做过多方面研究，Eppen等[7]较早在多仓库系统中提出集中订货策略，初步形成了二级库存系统的订货模型。
Federgruen等[8]按照分仓库的需求不同，中心库使用（s，S）库存策略，并推广了分配策略。
Shapiro[9]则分别从（s，Q）、（s，S）和（R，S）库存策略来分析供应链优化模型。
戴更新等[10]基于随机需求和随机提前期条件，研究二级库存系统的优化问题，供应链系统成员均采用（s，Q）策略进行库存管理，订货数量为常数，以每个计划周期内系统运行期望总费用最小为目标建立目标函数，寻求系统的决策变量。
通过研究综述发现，对多级库存优化目标主要聚焦于成本最优，而成本优化模型是基于库存水平作为关键变量建立的。
因此，库存水平的大小决定了多级库存体系的成本高低。
本文结合电网运维物资的复杂性，基于周期性库存盘点策略（R，S）来探讨基于多级库存管控模式下的电网运维物资管控策略。
2模型假设
2.1模型提出
假设电网运维物资的多级库存体系采用中心库-周转库的库存模式。
电网运维物资单级库存体系下各周转库相互，多级库存体系由中心库和其覆盖的周转库组成，每个周转库产生的库存需求，通过ERP 信息系统平台提交至中心库统筹处理。
供应商首先将电网运维物资运输至中心库，由中心库配送至各周转库。
因此，此中心库-周转库多级系统类似于单分销商多零售商的二级库存系统，中心库的作用是通过集中采购、统一配送使得多级库存系统总库存量降低，最终实现库存成本降低、提升库存周转等目标。
2.2模型假设和参数说明
相关参数假设和参数说明如下：（1）考虑到连续性库存盘点策略对库存信息系统要求较高，且连续盘点和订货不符合现实的电网运维物资库存管理流程，因此，周转库和中心库都采取周期盘点策略（R，S），其中Ri和Rc表示周转库i和中心库的检查周期（包括提前期），Si 和Sc表示周转库i和中心库的最大库存水平，其中i表示第i个周转库，i=1，2，3，…，n；（2）单位时间为月，T=1，2，3，…，12；（3）周转库i的月需求量Qi服从正态分布N(μi，σi2)；（4）si/sc：周转库i和中心库的安全库存水平；（5）zi/zc：周转库i和中心库的库存安全因子；（6）：周转库i平均库存水平，单级和多级库存体系下的总平均库存水平；（7）：单级库存和多级库存体系下的库存周转率。
下面通过库存水平和库存周转率两个指标比较电网运维物资实行多级库存前后效果。
2.3单级库存体系和多级库存体系下的总库存水平和库存周转率模型
（1）单级库存体系下总库存水平和库存周转率。
在周期性库存盘点策略（R，S）下计算每个周转库i库存水平，则每次周转库发出的订货量=最大库存Si-剩余库存+提前期平均需求[11-13]。
3结论
本文构建了电网运维物资中心库-周转库的多级库存体系，建立了周期性库存盘点策略下的库存水平和库存周转率数学模型，通过实例数据的分析比较结果得出，多级库存模式下库存储备定额更加符合电网物资的需求特征，能够有效降低运维物资的库存水平，提高库存周转率。