建设工程招投标中存在的问题及应对措施
浅析工程招投标阶段造价控制存在的问题与对应措施
浅析工程招投标阶段造价控制存在的问题与对应措施在工程建设过程中，招投标阶段是非常关键的环节。
在此阶段中，工程造价的控制就显得尤为重要。
为了有效控制工程造价，需要针对目前存在的问题，采取相应的对策。
问题一：招投标文件中施工图泛化不明确在招投标文件中，往往存在一些施工图的泛化描述并不十分明确，这给后期的施工造成了很大的不便。
因此，在编写招投标文件时，应该尽可能明确地描述施工图的具体细节，从而减少后期的变更及追加造价。
解决对策：明确施工图的泛化描述招标方应尽可能明确施工图的泛化描述，不让细节部分变得模糊不清。
同时，扩大图纸范围，尽可能完整地呈现出工程整体的有关技术要求和承包方需要知道的信息。
经常出现的情况是，招投标文件中的施工图和清单并不完全相符合。
这些差异会给后期的施工造成很大的不便，导致造价的变动。
解决对策：注重施工图和清单的一致性招标方应重视施工图和清单的一致性，严格按照相关技术规范和标准进行编写，确保施工图和清单的相互配合，从而减少后期的变更及追加造价。
问题三：招标文件中概算金额的设置与技术要求不相符招标文件中的概算金额与技术指标要求不相符，有时概算金额偏低，导致施工企业在施工过程中不得不追加造价，影响工程的正常进行。
解决对策：精准打造概算表编制概算表需要精确计算各项费用，将相关规范标准果断的应用到概算表的制作中。
同时，概算的构建也要根据实际的工程类型进行选择。
对于相对复杂的工程，还可利用模拟软件进行概算，以确定更准确的概算金额。
问题四：招标文件中投标单位的资质要求不严格部分工程建设中，招标文件中投标单位的资质要求不严格，甚至出现了无资质企业中标的情况，这会影响工程的质量和施工效果。
解决对策：严格落实资质要求落实严格的资质要求是确保工程质量的重要保证。
招标方应该在招标文件中明确规定投标单位的资质要求，并实施严格的甄选程序，确保中标企业的资质符合相关要求，在某些重要项目还可以加入现场考察环节，以便进一步提高资质要求的实现率。
工程招投标中存在的一些问题及解决方案
工程招投标中存在的一些问题及解决方案工程招投标是指在建设工程项目中，组织竞争性招标和投标，选取具备资质和能力的承包商或供应商，完成工程建设的一种方式。
然而，在实际操作中，工程招投标中存在不少问题，严重影响了工程建设的顺利进行。
本文将介绍工程招投标中可能出现的问题，并提出相应的解决方案。
问题一：信息不透明在工程招投标过程中，投标人经常会遇到信息不透明的情况，无法获得足够的项目信息或者其他参与者的情况。
解决方案：1. 建立透明的信息交流平台，向所有投标人提供相同的信息，以保证公平竞争。
2. 招标人要在公告中提供充分、准确、及时的信息，以便投标人了解项目的基本情况，评估是否具有参投价值。
3. 除了在招投标过程中，还要在工程建设实施阶段，保持信息公开透明，加强与承包商的沟通交流。
问题二：不公平竞争不公平竞争是指招标过程中，一些承包商采用非法手段获取招标信息，或利用其在工程建设领域的影响力获得不公平竞争优势。
1. 严格执行招标规则，加强监督管理，打击不正当竞争行为。
2. 加强管理完善评标机制，确保评标公正、客观、透明，建立不良承包商黑名单，约束不健康竞争现象的出现。
3. 增加竞争者数量和竞争强度，鼓励中小企业参与工程招投标，减少大企业垄断现象。
问题三：合同风险工程建设合同是承包商和招标人之间的约定，约定工程建设的内容、标准、期限、费用等重要内容，但在实际操作中，存在许多合同风险，如设计变更、天气变化、设备故障等问题。
1. 招标过程中应加强合同条款的制定，以确保合同的完整性和准确性。
同时，应描绘明确的工程范围、电子文档的交付要求、支付条款陈述等重要内容。
2. 建立完善的合同管理机制，加强工程建设监督，建立健全和统一的工程变更和索赔管理流程。
3. 承包商和招标人应建立紧密的合作关系，及时沟通变更和风险，尽量避免合同纠纷的发生。
总之，工程招投标是公共事务中最为关键和敏感的环节之一，对一国的经济发展和社会效益有着重要的影响。
工程招投标项目存在的问题及解决措施
工程招投标项目存在的问题及解决措施摘要：工程的招投标管理是使其在规则指导下通过运用规范化的管理方式以达到降低项目投入、有利保证项目质量的目的。
关键词：主要问题；表现形式；解决办法前言目前，在我国国有、集体投资的建筑工程交易市场中，招投标已经成为普遍的交易方式，但是，由于我国市场经济管理体制不完善，导致我国的招投标市场中仍然存在许多问题，制约着招投标的发展。
因此，进一步加强对建设工程招投标的管理，维护建筑工程交易市场的公平公正，对促进我国市场经济的良性发展有着十分重要的意义。
本人结合多年来的工作实践，对工程招投标过程中存在的问题及解决措施发表以下一点浅见。
1工程招投标中存在的主要问题及表现形式1.1招标单位倾向性明显许多招标单位在过去的工程建设过程中，通过与现有施工企业长期合作，已产生千丝万缕的利益交集，遇有新的工程时自然还希望合作单位承建，有的是上级主要领导打招呼或是本单位的主要领导有想法，他们在找招标代理公司制定招标文件时，往往存在量身订做评标办法的问题，一切加分条款围绕属意的公司进行，只要规定允许，他们可以说无所不用其极，最终目的只有一个，保证其属意的公司顺利中标。
即使属意的公司未中标，有的招标单位责成招标代理公司与新的中标人沟通，让其同意由属意的项目经理挂靠，由于中标单位得罪不起招标单位，往往只能打碎门牙往肚里吞，只好选择同意。
更有甚者，有的招标单位为了确保属意的公司中标，要求招标代理公司做评委的工作，有的地方政府甚至给招标管理部门施加压力。
有的招标工程招标前的施工单位已提前介入。
有的甚至已经完工，招投标只是为了程序合法或是为了套取上级补贴资金。
1.2垫资工程十分普遍《中华人民共和国招标投标法》第九条明确规定，招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并应当在招标文件中如实载明。
《建设工程施工许可管理条例》也明确规定，建设资金没有落实的，不得发放建设工程施工许可证。
但目前实际情况是各级政府绝大多数都存在十分严重的垫资行为，招标工程付款方式零零开头的并不少见，即使这样的付款方式，在实际履行中也不能全部做到依约履行，有的工程竣工十多年也没有全部收回全部工程款。
房屋建筑工程招投标管理中存在的问题及对策
作为重要的基础性工程，房屋建筑施工质量同国计民生息息相通，严谨细致、公正有序的招投标管理不仅可以保障施工质量，同时也助推竞争机制完善，因而，必须严正以待，立足于现存问题，强化管理监督。
参考文献
[1]谢长松.建筑工程招投标管理中的问题与对策[J].工业建筑,2022,52(02):250.
[2]何建强.建筑工程招投标管理中常见问题和对策研究[J].建材与装饰,2020,(21):121-122.
自新型冠状病毒疫情爆发以来，招投标工作面临着巨大考验。2020年2月，国家发展改革委印发《关于积极应对疫情创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知》，指出了目前电子化招投标工作的不足之处，也为今后电子化招投标工作的开展指明了方向。
就现阶段电子化招投标工作而言，全过程无纸化、电子化的程度还有待加强。在招标文件制作、发售和获取等环节已经基本实现电子化，但对招标文件的澄清或答疑，主要还是采取实地踏勘的方式进行。投标文件的制作、递交环节也已经基本完成电子化，不过，线上交纳保证金或电子投标保函的使用率并不高。在开评标阶段，大多实行纸质版文件与电子版文件同时递交，远程评标的电子化模式还需要继续探索。立足当下，着眼未来，营造公平、公正、公开的交易环境仍将是招投标电子化改革的重点。
2.3规范编制招标文件
招标文件的规范性主要体现在编制招标文件时要有的放矢。第一，推荐使用建筑行业主管部门颁布的标准招标文件模板，以提高招标文件的编写质量，规范招投标过程。第二，招标文件中各项条款的要求和含义要明确，语言简练、内容前后保持一致，不得出现有歧义的条款。招标文件应完整体现招标项目的实际情况及需要，详细并准确列明项目概况和招标范围。若有语义模糊，可能会在施工过程中发生扯皮现象，从而造成工程项目投资的增加。第三，评标细则是招标文件的重要组成部分，资格条款、否决投标情形以及具体评分设置应与房屋建筑工程项目相匹配。第四，材料设备的特征应描述清晰。在房屋建筑工程建设过程中，材料和设备种类繁多，而这些材料和设备的生产企业在规模上又有很大差异，材料和设备的等级也有高低之分，价格也有很大差异。因此，应在招标文件或工程量清单中对市场价格差异较大的材料和设备进行详细描述，列明其产品等级、质量要求、功能特征等。
房屋建筑工程招投标管理中存在的问题及对策
房屋建筑工程招投标管理中存在的问题及对策摘要：房屋建筑作为人们生活及工作的重要场所，逐渐成为基础设施建设中的一份子，目前房屋建筑工程的建设规模在不断扩大，这就对工程各环节的规范推进提出了更高要求，招投标作为重点工序，也需根据实际情况加强管理，提高招投标工作的合理性及有效性。
本文先探讨了房屋建筑工程招投标管理中存在的问题，而后提出了可行性的管理措施。
关键词：房屋建筑工程；招投标管理1房屋建筑工程招投标管理中存在的主要问题1.1招投标制度急需进一步完善虽然随着招投标制度的出台及落实，其规范性明显增强，不仅提高了招投标流程的规范性，更细化了针对各类违法行为的认定标准，在房屋建筑工程大量建设的同时，政府也在逐步优化完善关于工程招投标方面的法律法规，先后出台并落实了《必须招标的工程项目规定》等规章文件，各个地区的行政监督部门也在原有基础上出台了关于房屋建筑工程招投标的规范性文件。
但是建筑行业因需求的不断上涨，呈现出了加速发展的趋势，规章制度的相应条款逐渐与当前的招投标管理发生偏差，无法满足新形势下的招投标管理需求，而且目前房屋建筑工程行业的招投标市场的内部竞争更为白热化，施工单位都在积极提高自身能力，各个施工单位的差距也明显缩小，招投标管理中衍生出了更多新问题，各地的管理制度也不够统一，致使招投标管理效率难以进一步提高，易出现管理混乱、管理缺位等问题。
1.2建设单位的招投标管理能力急需提高在房屋建筑工程的招投标管理中，建设单位应充分发挥自身专业能力，对招标文件中的规范性条款、工程造价及施工材料、技术等细节性工作中严格把关，能够结合工程实况及特点对合同模板进行进一步的优化完善，为后续的合同管理工作提供基础保障。
但是在招投标管理中，部分建设单位的项目负责人对招投标法律制度的了解十分浅显，专业技术能力却十分薄弱，缺少对招投标流程的全面性、规范性把控，在招投标管理工作进行中，难以对复杂性、突发性情况做出专业判断及有效处理，致使管理效率低下成为常态。
浅谈建筑工程招投标存在的问题及对策
浅谈建筑工程招投标存在的问题及对策建筑工程招投标是一项非常重要的业务，它不仅关系到企业生存发展，还关系到施工工艺、工程质量和安全等方面。
然而，随着市场环境的变化和竞争加剧，建筑工程招投标存在许多问题。
下面就对建筑工程招投标存在的问题及对策进行浅谈。
一、存在的问题1、投标资格不清晰。
在建筑工程招投标的过程中，经常出现投标单位资格不符合招标文件规定的情况。
原因是一些企业为了争取业务，常常采取恶意竞标或虚假资质的手段，严重损害了招标人与建设单位的权益。
2、投标人规模不合理。
在建筑工程招投标过程中，有一些投标者规模过大或过小，不利于提高工程质量，加大投资风险。
而一些规模较大的企业为了争取业务，常常出现过度竞标，降低成本的情况。
3、合同交涉不力。
在建筑工程招投标后，投标人和建设单位进行合同谈判时，往往出现合同条款不清晰、责任划分不明的情况，导致投标人和建设单位在工程实施过程中产生矛盾。
4、价格波动。
在建筑工程招投标后，价格波动常常是影响工程实施效果的重要因素。
尤其是在近年来的市场环境下，建筑工程材料价格飞涨，建筑工程开支也随之上升，使得工程成本大幅上升。
5、工程实施风险。
在建筑工程中,存在的风险往往是无法避免的，但在工程招投标的过程中如果没有做好相应的风险防范和应对工作，工程的施工过程就难以保证高质量和高效率。
二、对策1、严格规范招标流程。
建立一套完善的招标流程，增加企业对投标单位的审查力度，逐步排除恶意竞标、虚假资质的企业，维护招标人和建设单位的权益。
2、合理选择投标单位。
在选择投标单位时，相应企业要认真对其进行审核，了解其业务能力和管理水平，并选择规模适宜的企业，避免规模过大或过小的不利影响。
3、明确合同责任。
在签订合同时，需要明确合同条款、责任划分和工程实施的注重点，以避免因合同条款不清晰而产生纠纷。
4、控制成本。
在建筑工程招投标中，应根据实际情况控制成本，减少人力、材料等开支，适当降低投标报价。
5、加强风险管理。
工程招投标中存在的一些问题及解决方案
工程招投标中存在的一些问题及解决方案工程招投标是工程建设项目的重要环节，是保障工程质量和效益的重要手段。
目前在工程招投标中仍然存在着一些问题，如信息不对称、不公平竞争、质量风险等，这些问题严重影响了工程建设的质量和效益。
本文将针对工程招投标中存在的一些问题进行剖析，并提出一些解决方案。
一、信息不对称在工程招投标中，信息不对称是常见的问题。
一方面，招标方和投标方之间的信息传递不畅，导致竞争不公平；招标文件中的信息不完整或者不准确，造成投标者难以准确评估项目风险，进而影响投标报价的合理性。
解决方案：1. 公开透明：招标方需公开招标信息，确保信息公开透明，竞争者可以根据同等的信息参与竞争。
2. 完善招标文件：招标方在编制招标文件时，应该尽可能提供详细和准确的信息，以便投标者进行全面评估和合理报价。
3. 强化信息沟通：招标方和投标方之间应加强信息沟通，及时解决疑问和不明确的问题，以减少信息不对称带来的不公平竞争。
二、不公平竞争在工程招投标中，由于信息不对称、关系网络等因素，导致竞争不公平的现象十分突出。
一些实力较弱的企业往往无法享受公平的竞争机会，暴露出来的问题有可能会导致工程建设项目的质量和效益受损。
1. 加强监管：监管部门应加强对招标过程的监管，严厉打击弄虚作假、利用关系网等不正当手段干扰公平竞争。
2. 鼓励竞争：政府部门应加大对小型企业和新进入者的扶持力度，鼓励更多的企业参与竞争，推动市场竞争的活跃度。
3. 完善制度：建立健全的招标规则和监督体系，推动建立公平竞争的市场环境。
三、质量风险工程建设的质量是关乎工程项目成败的关键因素。
在工程招投标中，由于投标者追求降低成本，施工方面可能会采用次品材料，缩减标准，最终对工程质量和安全产生一定的隐患。
1. 强化标准：招标方应加强对工程质量的把控，对招标文件中的质量标准和要求进行进一步明确和细化，确保工程质量符合要求。
2. 加强监督：监管部门应加强对施工过程的监督，对使用不合格材料、施工不合格情况进行严格处罚，切实保障工程质量。
浅析建设工程招投标工作中存在的问题及对策
浅析建设工程招投标工作中存在的问题及对策随着我国经济体制改革的深化,招标工作从无到有、从小到大,经历了一个艰难的推行与发展历程。
20余年来,招标工作已经深入固定资产投资的各个领域,为改革开放与经济建设做出了突出贡献。
但就是,随着形势的发展变化,招投标也暴露出一些新情况、新问题,势必影响与阻碍招投标工作的健康有序发展。
因此,如何进一步规范建设工程招投标,维护公平竞争,保障招投标双方的合法权益与社会公共利益,就是一个亟待解决的新课题。
一、当前建设工程招投标工作中存在的突出问题近几年来,由于加强了对工程建设市场的清理整顿工作,工程建设市场逐渐趋于规范,有效促进了建设工程项目招投标活动健康、有序地开展。
但由于各种体制机制不够完善,工程建设领域仍然存在着一些不容忽视的问题,主要表现在以下四个方面:（一）项目业主单位规避招标规避招标行为主要有下面三种情况:一就是将工程进行肢解。
建设单位将造价大的单项工程肢解为若干个小工程,各小工程的造价低于招标限额,从而规避招标。
二就是压低预算价。
想方设法将工程造价降低到招标限额以下,确定施工单位后,再进行项目调整,最后按实结算,最后工程结算造价往往大大超过招标价格。
三就是中标后改变工程量。
比如说有的单位先将主楼工程拿出来招标,确定施工单位后,再明确工作内容不仅仅就是主楼,同时还增加一些附属建筑,规避了附属建筑工程的招标。
（二）量身定做,排斥她人一些工程项目建设单位为了使内定好的施工队伍顺利中标,在招标文件上暗做手脚,量身定做,制定倾向性条款,为意向的投标单位开绿灯;或就是提高招标资格条件,排斥潜在投标人,以利其意向投标单位。
(三)投标企业存在违法违规行为有的投标企业弄虚作假,挂靠高资质企业,伪造经营业绩,骗取中标;有的用贿赂手段来谋取中标,有的投标人对建设单位领导、工程负责人、参与评标的专家评委、甚至招投标代理机构的工作人员,事先都买通做好工作,有这些人千方百计帮助她中标;有的投标人相互串通,组成临时联盟,尤其就是“围标”、“陪标”与“串标”现象严重,围标人联合多个承包商哄抬行业价格,提高报价进行合谋围标,承包商挂靠多家施工企业进行围标,以多个施工企业名义进行投标承揽工程;有的企业中标后将工程转包或违法分包,从中收管理费或赚取差价,以至一级企业中标,而实际施工的队伍可能连三级资质都没有;有的投标企业先就是以低价中标,然后采取行贿等手段,通过在变更设计、附属工程直接发包上做手脚,增加项目、增加工程量以谋取暴利;有的签订合同时偷梁换柱,合同的价格并不按中标价签订,使得招投标工作流于形式。
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浅谈建设工程招投标中存在的问题及应对措施【摘要】由于我国目前建设工程施工招标投标中出现的不良现象，导致了一些业绩好、信誉高的施工企业失去了中标机会，使一些工程项目竣工后却成了劣质工程，不但浪费了有限的资源，而且也给国家和人民的生命财产造成了损失。
因此，从建设工程项目的源头上抓起，认真搞好建设工程项目招投标管理工作，这对于确保工程项目质量、实现项目建设周期投资的完整性是非常重要的。
本文分析了建设工程招投标中存在的问题，提出了加强建设工程招投标管理的应对措施。
【关键词】建设工程招投标应对措施
中图分类号：tu723.2文献标识码：a文章编号：
施工招投标是我国工程建筑市场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争择优确定中标人，是邀约和承诺的实现，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。
一、建设工程招投标中存在的问题
1、招标人的行为不规范。
有的招标人在招标中与投标人存在着利益的交换, 与投标人、招标代理机构相互串通, 制定带有倾向性的、不合理性的招标文件,虚假招标,甚至中标后搞阴阳合同, 严重扰乱了招标市场秩序。
2、招标代理机构管理混乱。
一些中介机构不中立、不公正, 拿谁的钱为谁说话。
有的招标代理机构为了取得代理业务, 一味迎合
招标人,弄虚作假,甚至帮助招标人出谋划策钻法律空子; 有的招
标代理机构则与投标人相互串通, 破坏了招标的公平性。
3、投标人之间围标串标现象严重。
投标中时常出现投标人相互串通, 借机抬高或压低标价, 损害投资人利益的现象。
主要有以下几种情形, 有的投标人资质通过审查并领取招标文件, 却不进行
实质性投标; 有的甚至在开标前假借迟到、缺少委托书、身份证、项目经理和技术人员证书原件等各种理由退出;投标人施工组织设
计内容空泛没有针对性, 与参与投标的项目情况不相符合, 甚至
出现张冠李戴的现象,投标文件装订装帧简单, 编写格式多处雷同, 施工方案如出一辙, 投标报价明显漏项或重复计价, 漏盖或错盖
公章等等以造成在一个标段中只有一家或者极少数几家企业做出
了实质性响应。
这几种情形很难被界定, 增加了防范和打击的难度。
4、评标缺乏科学性,评标过程中自由性、随意性较大, 规范性
不强; 评标中定性因素多, 定量因素少, 缺乏客观公正;开标后议
标现象仍然存在, 甚至把公开招标演变为透明度极低的议标, 实
际上就排斥了部分潜在投标人。
对有关评标专家违规问题的举报投诉, 各级行政监督部门常常不能做到一查到底。
专家对相关法规也缺乏足够重视, 腐败现象时有发生。
二、加强建设工程招投标管理的应对措施
1、严把资质审查关
首先建设单位要组建和设立专门的建设工程项目招投标管理办公室或基建处, 来具体负责工程项目日常性的管理工作, 并建立良好的规章制度, 实施目标化管理, 同时组织有关专业人员做好工程项目招标书和投标单位的资质预审. 其次及时协调在招投标工作中出现的问题, 督促施工单位和监理单位认真履行工程合同, 如果建设单位存在着专业人员不足、业务不熟悉等困难, 也可以将工程项目的招投标工作委托给当地有资质的招标代理机构, 从而减轻建设单位的工作压力. 再次招投标工作人员要严格按照招标文件的要求, 对参加投标的施工企业的资质证书、营业执照、法人证书或法人授权委托书的真实性进行严格审查, 并且还要对经过初步审查合格的投标单位的实际业绩进行实地考察, 重点了解投标单位的施工业绩、企业信誉、其从业人员的素质以及所拥有的设备状况. 再有就是对投标单位的管理水平和项目部管理的综合情况进行评价, 同时还要调查用户对该施工企业的评价, 以确保最终的中标单位全部是资质高、信誉好的施工单位.
2、严把招投标程序关
建设单位在招投标过程中应严格按照招投标程序办事, 做到公开透明, 科学规范. 在招标过程中,招标单位必须在准备招标的5天(不含节假日) 前,通过当地报刊媒体等载体及时向社会公开发布招标信息. 这其中要求: ( 1) 招标的组织者与具体操作者要行为公正, 对其工作内容要严格保密, 这样才能进行有效的监督管
理. ( 2) 认真编制招标文件, 坚持集体研究、集体决策的原则, 工程量清单要尽可能准确, 以确保合理的标底. 工程定价模式则要
尽可能采用目前通用的工程量清单计价模式, 确保编制出严谨、科学、高质量的招标文件. ( 3) 严格管理合同的签订, 编写的合同文本应合法、全面、详细, 技术规范内容应翔实、准确、具有可操作性. 中标人在投标文件上涉及到的工期、质量、造价及造价的调整和调整依据、方法、保修等承诺的事项应全面、明确, 同时还必须符合有关法律、法规和政策的规定. ( 4) 控制好招投标过程中的四个时间段, 即: 编制招标及投标文件的时间、投标截止时间、开标时间、评标时限及签订合同时间. 完善投标、评标、定标过程, 制定严密的评标细则, 做好投标文件的技术评审, 并采用百分制
的综合评分法、专家论证法或其它先进方法进行评标. 同时作为要约和承诺的条件, 招标文件中一定要注意将评标时采用的方法、规则表达清楚.
3、严把投标文件编制关
施工单位在准备投标前, 应针对招标书中有关文件的要求、内容等进行反复研读, 然后编制出高质量、符合要求的投标书. 因为招标文件是工程招投标过程中对招投标双方都具有约束力的法定
文件,招标方对招标工程和投标方的要求完全体现在招标文件中, 所以投标单位应从以下几个方面做起: ( 1)组建精干高效的投标领导小组, 人员分工要合理明确, 作好投标前的准备工作; ( 2) 通
过现场勘查和调查, 在了解材料单价基础上, 做好价格分析; ( 3) 运用工程概预算定额及企业内部定额编制科学合理的报价. 因为
工程施工的招投标多数是在工程质量标准明确、工期基本确定的情况下进行的, 投标价是投标竞争的重点. 应重点检查投标书和工
程量清单的报价是否合理, 这是关系到能否中标的杀手锏 .
4、严把监督关
在建设工程项目的整个招投标过程中, 都应依法接受地方建设行政主管部门的监督管理. 纪检监察组织在参与的过程中担负着
重要的监督职责, 必须依据我国有关的法律法规, 使用正确的方法,掌握尺度, 还要注重在自身的职责范围内开展监督工作,严格
遵守建设市场的规则程序, 强化建设项目合同管理意识, 规范招
投标各方主体的行为. 其主要职责包括: 配合业务管理部门开展
有关法规制度的宣传和专项执法监察工作, 参与有关制度规定的
制定和完善, 监督检查有关政策规定的贯彻落实情况, 对工程项
目特别是重点建设项目招投标的实施过程进行监督, 负责接受招
投标当事人的投诉举报, 对违纪违法问题进行调查处理等。
总之，招投标是市场竞争的一个环节，具体实施贯穿整个市场管理全过程。
因此，各个职能部门必须协同作战，才能最大限度降低工程成本，确保工程的顺利实施。
随着建筑市场的日趋规范以及招标投标制度不断完善，最低投标价法的应用必将产生巨大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 吴剑.工程施工招投标管理理性探讨[j]. 科技资讯. 2009(01)
[2] 鲁爱芝.浅议建筑工程招投标管理[j]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(01)。