构建客户服务体系的三要素
建立高质量的客户服务体系
建立高质量的客户服务体系随着市场经济的不断发展，客户服务逐渐成为企业竞争的重要因素。
为客户提供高质量的服务已经成为企业必须面对的挑战。
因此，建立高质量的客户服务体系是企业成功的关键所在。
一、了解客户需求了解客户的需求是建立客户服务体系的第一步。
企业需要通过各种渠道收集客户反馈，比如电话、电子邮件、社交媒体、问卷调查等等。
通过对客户反馈的分析，企业可以了解客户的需求和意见，进而制定相应的改进措施来提高客户满意度。
二、培训员工员工是客户服务体系最核心的部分。
企业需要为员工提供全面而专业的培训，使员工对客户服务的重要性有清晰的认识，并掌握相应的技能和方法，比如说礼貌待客、耐心细致、解决问题能力等等。
此外，企业还应该为员工制定严格的服务纪律，如行为规范、服务流程、沟通技巧等，以确保服务质量的稳定性和持续性。
三、建立客户信息系统现代的客户服务需要有一个高效的客户信息系统。
通过这个系统，企业可以记录客户的基本信息、需求、意见和服务记录等等，以便员工更好地理解客户并为他们提供更好的服务。
同时，客户信息系统还可以帮助企业预测客户的需求，制定针对性的营销策略，提高企业的客户满意度和市场占有率。
四、开展客户关系管理客户关系管理是客户服务体系的重要组成部分。
通过精细的客户关系管理，企业可以更好地维持与客户的良好关系，并提高客户忠诚度。
具体来说，企业可以开展客户感恩活动、针对客户的个性化服务、客户回访等活动，以提高客户对企业的信任感和满意度。
五、开展客户投诉处理尽管企业已经做出了高质量的服务保障，仍有可能出现客户的投诉问题。
对于客户投诉问题，企业应该采取积极的态度，快速、准确地处理客户的问题，并且以专业的态度和语言表达对客户的歉意，并尽可能地提高客户的体验。
总之，建立高质量的客户服务体系可以使企业赢得客户的信任和支持，提高企业的市场竞争力和经济效益。
企业需要了解客户需求、培训员工、建立客户信息系统、开展客户关系管理、开展客户投诉处理等措施，来提高客户的满意度，建立起一个优秀的客户服务体系。
客户服务体系构建方法和管理流程
客户服务体系构建方法和管理流程客户服务体系的构建方法和管理流程对于任何企业来说都是至关重要的，它直接关系到客户满意度和企业的长期发展。
下面我将从不同角度来谈一下客户服务体系的构建方法和管理流程。
首先，客户服务体系的构建方法包括以下几个方面：1. 客户需求分析，首先需要对客户的需求进行全面的分析，包括客户群体的特征、需求的多样性和变化趋势等，以便为构建客户服务体系提供基础数据。
2. 服务标准的设定，制定客户服务的标准和指南，明确服务的内容、质量要求、服务流程和服务时效等，确保服务的一致性和高效性。
3. 技术支持和设施建设，建立完善的技术支持体系和设施设备，包括客户服务系统、呼叫中心、在线客服平台等，以确保客户能够得到及时、便捷的服务。
4. 培训和管理人员，对客服人员进行专业的培训，提高其服务意识和沟通能力，同时建立科学的绩效考核和激励机制，以保证服务质量。
其次，客户服务体系的管理流程应包括以下几个环节：1. 客户接触管理，建立客户信息管理系统，对客户进行分类、分级管理，建立客户档案，以便更好地了解客户需求和提供个性化的服务。
2. 服务请求处理，建立完善的服务请求处理流程，包括服务请求接收、登记、分派、处理和反馈等环节，确保客户问题得到及时有效的解决。
3. 投诉处理管理，建立客户投诉处理机制，包括投诉接收、处理、调查和回访等环节，及时解决客户投诉，提高客户满意度。
4. 服务质量监控，建立服务质量监控体系，包括客户满意度调查、服务质量评估和监控等，及时发现问题并进行改进。
总的来说，客户服务体系的构建方法和管理流程需要从客户需求出发，建立完善的服务标准和流程，同时加强对客户的管理和监控，以提高客户满意度和企业的竞争力。
希望以上内容能够对你有所帮助。
如何建立良好的客户关系与服务体系
如何建立良好的客户关系与服务体系建立良好的客户关系与服务体系在当前竞争激烈的商业环境中，建立良好的客户关系与服务体系对于企业的发展至关重要。
通过有效的客户关系管理和优质的客户服务，企业可以赢得客户的信任与忠诚，提升竞争力。
本文将介绍如何建立良好的客户关系与服务体系，并提供一些关键策略供参考。
一、客户关系管理1. 确定客户群体：首先，企业需要明确自己的目标客户群体。
通过市场细分和客户画像，了解不同客户群体的需求和偏好，有针对性地提供产品和服务。
2. 建立沟通渠道：与客户保持有效的沟通是建立良好客户关系的基础。
企业可以通过电话、电子邮件、微信等多种渠道和客户进行沟通，及时回复客户的咨询和反馈，增强客户的参与感。
3. 个性化服务：针对不同客户的需求，提供个性化的产品和服务。
通过客户数据分析和人工智能技术，了解客户的购买习惯和偏好，为他们提供定制化的体验，增加客户的满意度。
二、客户服务体系1. 建立完善的服务流程：企业应该建立一套完善的客户服务流程，包括客户咨询、售前咨询、售后服务等环节。
每个环节都需要设计明确的操作指南，确保客户得到高效、准确的服务。
2. 培训专业的服务团队：企业需要培训专业的客户服务团队，提升他们的沟通技巧和问题解决能力。
员工应具备良好的产品知识和服务意识，以应对各种客户需求和问题。
3. 技术支持与自助服务：为客户提供及时的技术支持是建立良好服务体系的关键。
企业可以建立在线客服系统，通过人工智能和自助服务平台，回答客户的常见问题和解决技术难题，提升客户体验。
三、关键策略1.重视客户反馈：积极收集客户的反馈和建议，进行分析和整理。
通过开展客户满意度调查和客户访谈，了解客户对产品和服务的评价，及时改进和优化。
2. 提供增值服务：为客户提供额外的增值服务，提升客户体验和满意度。
例如，提供免费的培训和知识分享，为客户解决实际问题，增加与客户的互动和交流。
3. 建立长期合作伙伴关系：在与客户的合作中，企业应该注重建立长期稳定的合作伙伴关系。
企业日常管理规范如何建立高效的客户服务体系
企业日常管理规范如何建立高效的客户服务体系在现代商业竞争剧烈的环境下，客户服务体系的高效建立对企业的发展至关重要。
一个良好的客户服务体系不仅有助于提高客户满意度，还能为企业带来更多的商机和口碑。
本文将从几个关键要素出发，探讨如何建立高效的客户服务体系。
一、明确目标和价值观建立高效的客户服务体系首先需要明确企业的目标和价值观。
企业需要明确定义客户服务的核心价值，并将其融入到企业文化中，以引导员工在与客户互动过程中保持一致的服务态度和行为准则。
目标和价值观的明确性有助于员工理解和秉持企业的服务理念，从而提供一致且高质量的客户服务。
二、优化组织结构和培训高效的客户服务体系需要一个清晰而灵活的组织结构来支持。
企业应该设立专门的客户服务部门或团队，并明确各个职能岗位的职责和权限。
良好的组织结构能够确保信息的流动和协作的有效性，避免决策和问题的滞后。
此外，企业应该定期为员工提供专业培训，包括客户服务技巧、沟通能力以及解决问题的方法，以提高员工的服务水平和专业能力。
三、建立客户反馈渠道建立有效的客户反馈渠道对于改进客户服务至关重要。
企业可以通过多种方式收集客户的反馈意见，包括电话热线、邮件、在线留言板等。
同时，企业应该及时回复客户的反馈，并重视分析和归纳客户反馈的内容，以发现问题和改进不足之处。
通过建立客户反馈渠道，企业能够更好地了解客户需求，及时解决问题并提供更好的服务。
四、建立CRM系统建立客户关系管理系统（CRM系统）是建立高效客户服务体系的重要手段之一。
CRM系统能够帮助企业集中存储和管理客户信息，提供客户资料的查询和跟踪功能，帮助企业更好地了解客户需求和行为习惯。
通过CRM系统，企业可以实现客户信息的共享和协同，提高客户服务的效率和质量，让客户感受到个性化的关怀和定制化的服务。
五、持续优化客户服务流程建立高效的客户服务体系需要不断优化客户服务流程。
企业应该建立标准化的服务流程，明确各个环节的责任和时限，避免重复劳动和信息交流的混乱。
建立良好的客户服务体系
建立良好的客户服务体系随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中取得优势，就必须注重客户服务。
建立和完善良好的客户服务体系是企业发展的关键，本文将探讨如何建立一个高效且满足客户需求的客户服务体系。
1. 了解客户需求了解客户需求是建立良好客户服务体系的基础。
企业应通过市场调研、客户反馈等方法，全面了解客户需求及其变化。
并根据调研结果制定相应的服务策略，以满足客户的需求。
2. 提供全方位的服务良好的客户服务体系应提供全方位的服务。
不仅仅是产品或服务的销售，还包括售前咨询、售后维护等环节。
企业应建立健全的客户服务流程，确保客户在任何环节都能得到及时的支持与帮助。
3. 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是客户服务体系的重要组成部分。
企业可以通过电话、电子邮件、社交媒体等多种渠道与客户进行沟通，并及时回应客户的问题和反馈。
同时，企业还可以通过定期举办客户沙龙、线上讲座等活动，增进与客户的交流与互动。
4. 培养专业的客户服务团队专业的客户服务团队是建立良好客户服务体系的关键。
企业应注重团队成员的培训，提升他们的专业素养和沟通能力。
同时，还可以定期进行绩效评估，以激励团队成员提供更好的客户服务。
5. 关注客户投诉和反馈客户投诉和反馈是客户服务体系的重要信息来源。
企业应建立健全的投诉处理机制，及时处理客户的投诉，并且总结经验，不断改进服务质量。
同时，还可以通过客户满意度调查等方式了解客户的意见和建议，以进一步优化客户服务体系。
6. 利用技术手段提升客户服务体验在建立客户服务体系的过程中，企业可以借助技术手段提升客户服务体验。
例如，利用人工智能技术实现智能客服，提供24小时在线咨询服务；利用大数据分析客户需求，针对性地推出个性化的服务等等。
7. 持续改进客户服务体系建立良好客户服务体系不是一蹴而就的过程，需要企业持续改进和优化。
企业应利用客户反馈和市场信息，不断调整和改进客户服务策略，以适应市场的变化和客户的需求。
优质顾客服务三要素
优质顾客服务三要素引言在竞争激烈的市场环境下，提供优质顾客服务是企业取得成功并保持竞争优势的重要因素之一。
优质顾客服务可以有效吸引客户、提高客户忠诚度、促进销售增长，并帮助企业树立良好的品牌形象。
本文将介绍三个关键要素，这些要素可以帮助企业提供卓越的顾客服务，以满足客户需求并建立长期的合作关系。
1. 礼貌和专业提供礼貌和专业的服务是优质顾客服务的核心要素之一。
当顾客与企业的员工接触时，礼貌是非常重要的。
愉快的问候和友善的态度可以让顾客感到受到尊重并受到重视。
另外，员工还应该具备专业知识和技能，以便能够积极回答顾客的问题并提供准确的解决方案。
1.1 礼貌的态度每位员工都应该接受礼貌培训，以确保他们在与客户互动时保持礼貌。
礼貌的态度可以通过友好的问候、微笑和尊重客户的意见来表达。
此外，在处理投诉或冲突时，员工需要保持冷静，理解顾客的不满并提供积极的解决方案。
1.2 专业知识和技能拥有专业知识和技能是提供优质服务的前提。
员工应该接受良好的培训，以确保他们了解产品或服务的详细信息，并能够向顾客提供准确的建议和解答问题。
此外，员工还应该了解公司的政策和流程，以便能够帮助顾客合理解决问题和需求。
2. 快速响应和解决问题及时响应顾客的问题和需求是提供优质顾客服务的关键要素之一。
顾客期望能够在遇到问题时得到快速的帮助，他们希望问题能够迅速解决，而不是等待很长时间。
因此，企业需要确保能够快速响应顾客的请求并提供及时的解决方案。
2.1 快速响应为了提供快速响应，企业可以在客户服务部门配备足够的人力资源，以便能够快速处理来自顾客的问题和请求。
此外，使用现代技术，如自动回复电子邮件、在线聊天和智能答复系统，也能够帮助企业快速响应顾客需求。
2.2 解决问题的能力顾客需要知道他们的问题可以得到解决。
因此，员工需要具备解决问题的能力。
这包括熟悉产品知识、迅速找出问题根源、提供有效的解决方案等。
此外，员工还需要具备良好的沟通能力，以便能够与顾客进行有效的沟通并确保问题得到解决。
如何打造一流的客户服务体系
如何打造一流的客户服务体系客户服务是企业经营中一个重要的环节，直接关系到客户的满意度和品牌的形象。
如何打造一流的客户服务体系，是每个企业都应该认真思考和研究的问题。
下面将从客户服务体系的构建、培训和评估三个方面进行探讨。
一、客户服务体系的构建客户服务体系是一个有机整体，需要各个环节协同工作，才能够打造出优质的服务体验。
客户服务体系的构建，可以从以下几个方面入手：1.制定服务标准：制定服务标准是构建客户服务体系的第一步。
服务标准要具体、可操作、落实到位，要有规范的流程和严格的要求。
只有这样，才能为客户提供一致、高效、专业的服务。
2.优化服务流程：服务流程是客户服务体系的核心，需要注重用户体验和效率。
可以通过优化流程、简化步骤、减少等待时间等方式，提升服务效率和客户满意度。
3.建立信息库：建立客户信息库和服务记录库，可以为客户提供更加精准的服务。
在服务过程中，可以用这些信息和记录，快速定位问题，提供更加针对性和个性化的服务。
4.开发自助服务功能：客户自助服务功能，已经成为了客户服务的重要组成部分。
可以通过网站、APP、微信公众号等方式，为客户提供自助查询、在线咨询、在线预订等服务。
二、培训方案的制定客户服务人员是客户服务体系的核心，对员工进行系统的培训，对营造良好的服务环境和提供优质服务有着至关重要的作用。
建立客户服务体系的培训方案，可以从以下几个方面入手：1.服务技能的提升：服务技能是客户服务人员的基础素质。
可以从沟通技巧、冲突解决、情绪管理等方面，对员工进行针对性的培训和训练，提升服务技能。
2.品牌和产品知识的学习：客户服务人员要熟悉企业品牌和产品的特点、卖点、技术，才能够给客户提供更加专业、深入的服务。
可以通过培训课程、在线学习等形式，让员工全面了解企业品牌和产品。
3.服务态度的培养：服务态度是客户对企业的第一印象。
可以通过游戏、角色扮演等方式，让员工体验客户的角色，培养服务热情和礼仪。
三、定期的评估和改进客户服务体系需要不断获取客户反馈和进行自我反思，才能够持续改进和提升。
如何打造好的客户服务体系
如何打造好的客户服务体系客户服务是一个企业的重要组成部分，可以决定企业的运营成败。
一个好的客户服务体系可以加强客户黏性、提升客户满意度和忠诚度。
但是，如何打造一个好的客户服务体系呢？本文将从以下四个方面论述打造好的客户服务体系。
一、了解客户需求了解客户需求是打造好客户服务体系的基础和前提。
企业需要了解客户的购买意愿、购买偏好、购买决策和服务期望等方面的信息，才能为客户提供真正有用的服务。
为了了解客户需求，企业可以使用市场调研、客户反馈、客户行为数据等多种手段。
市场调研可以帮助企业了解客户的市场需求和需求变化趋势，客户反馈可以让企业了解自己的服务是否符合客户期望，以及改进的方向和方式，客户行为数据可以让企业了解客户的行为习惯和购买偏好，以便调整服务策略。
二、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是打造好客户服务体系的关键。
企业需要为客户提供多种沟通渠道，如电话、电子邮件、填写表单、社交媒体等，以满足不同客户的需求和喜好。
企业在建立沟通渠道的同时，还需要保证沟通渠道畅通无阻，能够及时、准确地回应客户的咨询和投诉。
除此之外，为了保持与客户的沟通和互动，企业还需要建立持续有效的反馈机制。
反馈机制可以让企业了解客户对自己品牌及其服务的态度，及时发现问题和不足之处，进而采取措施改进和优化服务。
三、打造个性化服务在了解客户需求的基础上，企业可以为客户提供个性化服务，满足不同客户的差异化需求。
个性化服务包括但不限于发放专属优惠券、提供个性化推荐、定制个性化产品和服务、为客户提供定制化解决方案等。
个性化服务是企业提升客户满意度和忠诚度的重要手段。
为客户提供具有个性化特色的服务，可以让客户对企业产生共情和认同，增强客户的忠诚度和黏性。
四、培训和提升员工服务水平员工是客户服务体系的重要组成部分，他们的服务水平和态度影响着整个客户服务体系。
因此，企业需要重视员工的服务培训和提升，以提高他们的服务水平。
为了培养具有良好服务素质的员工，企业需要建立系统的服务培训和提升计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习导航
通过学习本课程，你将能够：
●掌握服务流程的识别与管理；
●懂得服务岗位工作行为规范的作用；
●认知服务岗位工作行为规范常见的问题；
●掌握服务体系的执行力。
构建客户服务体系的三要素
一、服务流程的识别与管理
服务设计结束之后，要想提供或者构建一个客户服务体系，从设计到构建需要注意三个问题。
1.什么是服务流程
在制作服务蓝图时，需要注重的理念是整个服务提供过程中流程的清晰和明确化。
通常来讲，流程是跨越时间和地点有序的服务活动，要做到有始有终、有入有出。
服务流程不仅要有接触活动流程，还应该有内部活动流程、客户内部以及内部流程，通常根据不同的接触点面向同一个接触面流动。
服务流程图是标准化组织经过摸索后提出来的，虽然目前仅是试点阶段，但是效果非常好，是值得服务型企业长期延用的方法。
2. 三向服务识别法
对于企业内部的活动列而言，主要基于三项服务理念。
每一项服务的流程是否能够清晰、彻底地完成，不仅取决于顾客接触的问题，还取决于内部活动，而且服务流程设计得越清晰，服务人员的服务质量和服务效率就越稳定，服务特色就越明显。
在服务识别的过程中，也同样用到三向服务识别法。
图1 服务流程图
正向服务
如图1所示，左边的接触活动就是正向服务，即主要是指正常的客户与供方的关系。
反向服务
反向服务，即向供方服务。
很多时候，服务的提供是供方的问题。
在实践工作中，制造业通常由供方为客户服务。
比如培训机构成为一个后台，培训讲师变成直接提供服务者，企业必须向他提供服务，就成为了反向服务。
服务人员必须把供方上升成反向服务的角色，从流程当中把其识别出来，并把服务工作延伸到这个层次上。
内部服务
服务型行业的特色决定员工的参与不是简单地完成任务，更多的是能够在这个过程中把自己当成其中的一员，享受工作带来的乐趣。
要点提示
三向服务识别法：
①正向服务；
②反向服务；
③内部服务。
3.服务流程管理的四条主线
对服务流程进行管理，主要有四条关键：
体现领导价值
服务是服务型企业的立足之本，公司要进行这种文化培训，必须让领导也都喜欢服务。
如果领导喜欢干什么就干什么，下属只是围着领导转，那么必定将影响企业的服务质量。
领导的作用不仅是战略、资源的问题，多数是在服务过程中能够以身作则。
【案例】
身教重于意教
很多酒店都规定，内部员工不可以乘坐电梯上下班，以体现以客为尊，但是领导却天天电梯上下班，这时员工就会想，原来天天坐电梯上下班是领导的象征，所
以在领导不在的时候，员工就开始坐电梯上下班，感觉自己像个领导。
由案例可见，如果领导要求员工不要占用顾客的资源，那么领导自己也要坚持走楼梯。
这就是身教重于意教，才能真正体现领导的价值。
以人为本
所谓以人为本，是指服务设施、服务环境、服务技巧能够想到所提供服务的人以及接受服务的人，而不是机器。
在服务行业，员工往往感觉到自己的尊严，才会很乐意工作。
事实上，服务业不是人人都能做的，对于一些人天生就不适合做服务业，即使得到领导的重视也无济于事。
因此，体现以人为本，要以服务型的人员为本。
策划第一
企业管理通常有四步：策划、执行、检讨、改进。
其中服务业的重点是策划和执行。
服务业的特性决定了其无法检讨的特性，所以策划在服务过程中显得特别重要。
首问负责制
服务型行业最大的特色就是建立首问负责制。
否则，最大的弊病就是让顾客无法感受到服务的快速响应和及时性，顾客的心理期望时间越长，失落就会越大。
顾客无法接受时间差，所以在服务型的企业里永远都不能说“这个问题不归我管”。
不管是谁，只要接到电话，就必须担负起职责，跟进问题的解决过程，并负责与客户沟通，直到客户满意为止，才能真正地做到首问负责制。
在现实生活中，很多企业不仅没有因为顾客的投诉影响自身形象，反而提升了服务品牌效应。
可见顾客投诉不一定是坏事情，但是没有首问负责制就绝对不利于企业的发展。
二、服务岗位工作行为规范
1.服务岗位行为规范的作用
每个岗位都应该有清晰的行为规范，确保人员的变动不影响服务的提供。
在很多企业中，人员一旦流失就会影响到服务。
其实服务也有很强的技术含量，大部分服务工作应该可以解决因人而异的问题，因为它有很强的行为规范。
一般而言，服务岗位行为规范的作用主要有四方面：
指导作用
很多企业都在实行一个立体的行为规范。
所谓立体的行为规范，就是行为规范的形式，既要有书面，还要有录像，让其成为指导性工具。
比如，要求迎宾的人员进行微笑礼貌服务，必须有形象的指导，既要给他们看图片，还要让他们按照录像练习每个标准动作，直到合乎制定的规范要求。
如果没有做到这种程度的规范，基本上是无法起到任何作用的。
监督作用
规范的目的不在于简单的指导，更主要的是用来监督，服务管理人员既是指导者也是监督者。
比如，沃尔玛公司有一张图片：“微笑是我们的职责，找一个样板，标明要露出八颗牙齿”。
这样才便于监督，监督性的岗位规范才会起到作用。
技术沉淀
很多岗位具备独有的特色，在摸索的过程中，只有通过技术沉淀和长期积累，才会有属于自己的真正技术。
分析改进
服务型的企业只有不断地进行分析和反思，才能够求得不断改善，最终取得行为规范的作用。
2.服务岗位行为规范的常见问题
在做服务行业岗位规范的时候，会出现接口不清、描述不明、主次不分的问题。
所谓接口不清，就是不同岗位之间在做岗位规范的时候，A岗位与B岗位经常重复接口，让客户感觉很麻烦。
服务岗位规范从流程的角度上建立就会比较清楚。
做服务岗位规范的时候需要注意三个原则：流程化、可视化、标准化。
流程化就是为了防止接口不清，可视化就是让员工能够理解并执行，标准化就是要让所有的员工提供的东西都是一致的。
要点提示
服务岗位规范的三原则：
①流程化；
②可视化；
③标准化。
三、服务体系的执行力
服务执行力，不是简单按照标准操作，而是在按照标准的前提下让顾客满意。
服务的规范往往只能够停留在理念层次，还不能到达结果层次，所以提供服务时一定要想到客户想要的结果是什么。
【案例】
结果最重要
在工作当中，上司跟下属就是服务的关系，上司是老板，下属是员工。
老板让秘书通知大家开会，很多秘书意识不到这是服务，经常把会议通知一发就完事，结果到上午九点开会的时候，还有三分之二的人没来，老板一打电话才知
道根本没有收到通知。
老板责问秘书，秘书很委屈地说：“我都发邮件给他们了呀！”
真正做服务的人应该是这样，老板让发会议通知，你不仅发邮件通知，还要打电话确认一下，确保每个人准时参加会议。
是不是每个人都能够准时参加会议呢？
不一定。
聪明的人还会在临开会前半小时再检查一下与会人数，逐一了解，来不了
的要派代表，这才叫结果。
由案例可见，在做服务的时候，要想到顾客的结果是什么，而不是简单地去完成一个任务。
想让服务稳定，必须在摸索之后更清晰，哪一类型顾客应该提供哪类服务，这也被称为“架桥”，只有形成标准，才有执行力。
服务的本质是通过人际交往的沟通，让顾客有实现需求的感受。
在服务的过程中，想提升服务执行力，要按照流程→制度→方法的顺序进行。