核电站二期业主施工控制
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略核电项目EPC（设计、采购、施工）模式的进度控制策略是确保项目能够按计划完成的关键因素之一。
下面将介绍一些常用的进度控制策略。
1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，必须制定一份详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键任务。
这样可以为项目团队提供清晰的工作目标，从而更好地控制进度。
2. 使用关键路径法进行进度控制：关键路径法是一种基于任务时间和依赖关系的方法，可以帮助项目团队确定项目的关键路径和关键任务。
通过对关键路径和关键任务进行监控和控制，可以确保项目不偏离原定进度。
3. 设定里程碑并进行里程碑控制：里程碑是项目中的重要里程碑事件，可以帮助项目团队将整个项目分割为可管理的阶段。
通过设定里程碑并进行里程碑控制，可以及时发现和解决项目进度延误的问题，并调整项目计划以保证整体进度。
4. 建立有效的沟通机制：项目进度控制需要各方之间的紧密协作和沟通。
必须建立一个有效的沟通机制，确保各团队及时沟通、反馈进展情况，并及时解决可能影响进度的问题。
5. 做好资源管理：资源是项目成功的关键要素之一。
在核电项目中，人力资源、设备资源和材料资源的合理配置是保证项目进度的关键。
必须做好资源管理，确保各类资源按时提供，避免资源短缺或浪费。
6. 进行定期的进度评估和风险分析：定期进行进度评估和风险分析是及时发现和解决项目进度延误问题的重要手段。
通过对项目进展情况进行定期评估，并对可能影响进度的风险进行分析和应对，可以及时调整项目计划以保证进度。
7. 积极应对和解决问题：在项目实施过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
项目团队必须积极应对和解决这些问题，避免问题扩大和影响项目进度。
及时发现问题、寻找解决方案，并采取有效的措施进行问题解决，是项目进度控制的关键。
核电项目EPC模式的进度控制策略包括制定详细项目计划、使用关键路径法、设定里程碑、建立有效的沟通机制、做好资源管理、进行定期的进度评估和风险分析，以及积极应对和解决问题。
核电工程建设进度控制的关键路径
核电工程建设进度控制的关键路径摘要：关键路径管理的思路就是将影响工程进度的核心问题和项目提取出来，并进行分析和优化，以此缩短工期和降低成本。
因为关键路径的特征决定其是影响工程的核心问题，之所以成为“关键”就是可以通过对此优化来缩短工期，简化管理，所以在庞大复杂的工程中可以起到较好的效果。
关键词：关键路径核电工程路径分析优化工期一、进度控制基础上的关键路径建筑工程项目随着规模的扩大，其子项目的数量不断增加，由此形成了一个庞大的网络化管理对象。
这就给管理带来巨大的难度，按照管理的思路对工程的进度管理就成为了管理的一个重要路线。
而关键路径管理则成为了一个重要的控制进度的管理方式。
在此种需求下关键路径管理就在解决类似问题的过程中逐步形成，究其本质关键路径就是以时间为轴线，将工程中需要最长时间和最多活动的项目做为关键，并以此为核心设计施工组织和管理的进度控制管理模式。
其管理的特点是：关键路径上的活动持续的时间将决定整个建筑项目的工期，关键路径上所有进度的时间总和就是项目最终工期；关键路径上的任意一个活动都是决定工程的关键，其中任何一个活动的延期都将直接影响工程的进度；关键路进行是可以相对变化的。
在采用某种技术组织措施之后，有可能改变改变关键路径的地位，而使之成为非关键路径。
二、核电工程中进度控制的关键路径核电工程是一个较为复杂的工程系统，其建筑的每个环节都需要按照严谨的时间进度来控制，此种控制与质量、安全、成本都息息相关。
而引入关键路径的管理方式可以有效的将施工的关键点提取出来，利用对其合理而严格的管理，提高整体工程的管理效率，优化管理体系，做到重点突出。
下面就以核岛安装为例进行说明：1、核岛安装关键路径核岛安装的关键路径设定和管理，根据工程量、土建、联合调试的需要和关键设备的具体分布，可以将其设定为四个路径：1）路径涉及的项目：主要回路/蒸汽系统1号机组吊环牛腿的安装+轨道装配-穹顶安装-龙门吊车的设置+测试-吊环装配+测试-主要回路设备和管道的定线和安装-该区域的主要供水管线安装-区域内的蒸汽系统管道安装-区域附属管道安装-常规岛安装-蒸汽发生器安装-联合测试。
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略核电项目的EPC（Engineering, Procurement and Construction）模式是指工程、采购和建设的一体化承包模式。
在核电项目中，如何有效地控制进度是至关重要的。
本文将探讨核电项目EPC模式的进度控制策略。
一、编制详细的进度计划在核电项目的EPC模式中，编制详细的进度计划是确保项目进度控制的基础。
进度计划中应包括项目的整体时间安排、关键节点和关键路径的确定，以及各种工作包的开始和完成日期等。
进度计划的编制过程应充分考虑项目的实际情况，包括项目的规模、技术难度、资源分配等因素，确保计划的合理性和可行性。
二、制定阶段目标核电项目通常分为前期准备、设计、采购、建设等多个阶段。
每个阶段都应制定明确的目标，并与进度计划相衔接。
阶段目标的制定应充分考虑项目中各个环节的关键性和依赖关系，确保每个阶段能够按时完成，并顺利过渡到下一阶段。
三、建立有效的沟通机制在核电项目的EPC模式中，各个参与方之间的沟通是顺利推进项目的重要保障。
项目管理团队应制定有效的沟通机制，包括定期召开会议、沟通会、工作汇报等，及时了解和解决项目中出现的问题和难题。
项目管理团队还应建立良好的协作关系，加强团队合作，共同努力推进项目的进展。
四、强化供应链管理在核电项目的EPC模式中，供应链管理是至关重要的。
项目管理团队应与供应商建立紧密的合作关系，确保及时、准确地获取所需的设备和材料。
团队还应加强对供应商的质量和进度监控，对供应链中的关键环节进行风险评估和管理，以减少潜在的问题和延误。
五、加强现场管理核电项目的EPC模式中，现场管理是确保项目进度控制的关键环节。
项目管理团队应加强对现场工作的监督和管理，确保各项工作按照计划进行。
团队还应制定严格的安全管理制度，确保现场工作的安全和环境保护。
团队还应对现场工作进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
六、应对风险和变更在核电项目的EPC模式中，风险和变更是无法避免的。
核电站建设工程项目的进度管理及控制要点探析
核电站建设工程项目的进度管理及控制要点探析摘要：“积极安全有序发展核电”成为我国优化能源结构、保障能源供给安全、实现“双碳”目标、应对气候变化的重要手段。
当前，我国在建核电机组装机容量已居世界第一，三代核电技术取得新突破，核电事业实现了跨越式发展，也正在迎来前所未有的发展机遇。
核电站建设工程是一项高风险、高质量、高技术、高投资、有很多利益相关方的复杂工程项目，因此需要良好的项目管理才能确保项目的顺利进行、投资回报和工程质量。
其中的进度管理，是核电站建设工程项目管理中非常重要的一环有利于确保工程进度和质量，提高资源和工期的利用效率，同时也有助于实现各类相关利益方的利益最大化。
关键词：核电站建设；工程项目；进度管控；要点分析引言近些年，核电站建设工程越来越受到重视，原因之一是能源需求增加，随着全球能源需求的不断增加和环境保护压力的加大，发展清洁能源成为了各国政府的共识，核能作为清洁能源的代表之一，逐步被重视和发展。
原因之二是节能减排，核电作为清洁能源，不会产生大气污染物和温室气体，对环境污染的影响较小，符合当前全球节能减排的大趋势。
原因之三是可持续发展，核电作为一种可持续的清洁能源，对于解决能源短缺问题、改善能源结构、促进经济发展等方面具有积极意义，因此越来越受到全球各国政府和能源领域的重视。
一、核电站建设工程项目的进度管控价值进度管控有着巨大的价值，可以明确目标和计划，这项管理可以通过制定详尽的工期计划、任务分解、时间控制等手段，明确工程目标和计划，提高协调性和有效性，确保项目成功完成。
利于资源配置和调整，进度管理可以对各类资源进行优化配置和调整，最大化利用资源，提高资源效益，避免人力、物力、时间等方面的浪费和失误；有助于项目监督和控制，进度管理可以通过对项目的监督和控制，及时发现问题和风险，对工程进度进行调整和控制，实现项目管理过程全程可控；利于风险控制和预警：进度管理可以对项目的风险进行预警和掌控，及时展开风险管理和控制，保证项目管理的安全性和稳定性[1]。
核电项目施工安全管理制度
一、总则为加强核电项目施工安全管理，确保施工过程中人员生命安全和工程财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合核电项目施工实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现核电项目施工零死亡、零重伤、零重大事故的目标。
2. 保障核电项目施工过程中的环境保护和生态平衡。
三、组织机构及职责1. 成立核电项目施工安全领导小组，负责核电项目施工安全工作的全面领导和管理。
2. 设立核电项目施工安全管理办公室，负责具体实施安全管理措施，监督和检查安全管理工作。
3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同参与安全管理。
四、安全管理制度1. 安全教育制度（1）对全体施工人员进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育和企业安全管理教育。
（2）对新入场的职工进行岗前培训，使其熟悉核电项目施工安全规章制度和操作规程。
（3）定期组织安全知识培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 安全检查制度（1）项目每周组织一次安全检查，由安全领导小组牵头，检查组由相关部门人员组成。
（2）安全检查内容按照国家相关标准和行业规范进行。
（3）对检查中发现的安全隐患，及时整改，建立整改台账，确保整改到位。
3. 安全交底制度（1）在分部分项工程开工前，进行安全技术交底，明确安全措施和注意事项。
（2）对特种作业人员进行专项安全技术培训，确保其具备相应的安全操作技能。
4. 安全防护制度（1）施工现场设置安全警示标志，确保施工人员了解安全防护措施。
（2）配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（3）对施工设备进行定期检查、维护，确保其安全运行。
5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
（2）按照国家相关法律法规，及时上报事故情况，配合相关部门进行调查和处理。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
核电站土建工程施工质量控制方法
核电站土建工程施工质量控制方法摘要：核电站的施工质量和可靠性对核电站的安全稳定运行至关重要，对地区的安全也起着重要作用。
主要从牢固树立总体意识、牢固树立核安全意识、把握核电站项目管理的核心、如何加强核电站建设质量安全监管等方面进行了探讨，政府监管部门要一丝不苟，保证核电站施工建设的准确性。
关键词：核电站；建设：质量；控制对核电站土建工程质量的重视是十分必要的。
作为建设单位，只有保证自己承担的工程质量可靠，才能塑造更理想的社会形象，获得相应的经济效益，这需要引起高度重视。
无论是施工技术还是管理工作都要着眼于工程整体质量和现场施工安全，以延长工程的使用寿命。
核电站施工质量管理可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1.事前控制事前控制就是在现场正式施工前实施的质量控制。
事前控制主要包括：建造质量保证体系的建立，人员的配备，人员的培训，施工机具的管理，设计交底，图纸、文件会审，施工组织设计、施工方案、方法和工艺的审查原材料的供方选择、到货验收、贮存等[1]。
1.1 建造质量保证体系的建立为贯彻执行核安全法规，确保施工质量，各施工单位、监理单位、EPC公司等必须在正式施工前，按照《核电站运行人员质量保证大纲》编制其职责范围内的质量保证子大纲。
质量保证子计划必须对影响质量的所有活动提出要求和措施，包括验证待验证的每项活动是否正确执行，并确保采取必要的纠正措施。
质量保证大纲必须规定能够证明满足质量要求的证明文件的生成。
1.2人员的配备质量是人做的，也是人检查的，充分体现了人在保证施工质量过程中的重要性。
各单位应当对本单位各岗位规定相应的人员资格要求，并根据各部门职责和任务分工配备足够的人员。
1.3人员的培训岗位资格要求是人力资源部招聘员工的依据。
员工上岗前还应根据核电项目的特点进行有针对性的培训，如核电质量保证体系、质量保证程序、核安全与质量文化、工业安全、规章制度、岗位技能等，对培训工作进行规划，分层次、分科目，配备足够的师资，编写培训教材，严格考核，建立培训档案。
施工管理六大控制
论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说，安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。
我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论，供大家参考。
安全、质量是当前各方面谈论最多的课题，我先讲这两个问题。
一）安全控制1，安全的本质有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。
人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时，还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础，失去了这一条，过程就不可能继续。
核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。
也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。
2，安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。
安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。
3，安全方针" 安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。
我们常提到"本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功夫，调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念，这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手，也是安全预防工作的一个重要原则。
安全与质量，安全与进度是两对矛盾的统一。
建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。
核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线，这一条，大家都清楚，但是，是，做起来，就不一定是这样，一工程下来，结果差别很大，根本的问题是态度问题。
要从安全、质量入手，把安全、质量摆在第一位，放松了安全、在质量上"通融”，难免不出问题。
任何时候，"安全第一、质量第一”的方针，"安全是基础”的概念不能动摇！4，安全管理的基本思路要在现场实现整体安全，就要在现场*围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。
核电站二期工程控制厂房通风系统调试经验及启示
核电站二期工程控制厂房通风系统调试经验及启示□赵翔王晓明【内容摘要】本文主要介绍某核电站二期工程控制厂房通风系统组成和调试过程，同时对调试过程中发现的问题和处理措施进行描述，为同类项目调试提供了依据。
【关键词】核电站；通风系统；系统调试【作者简介】赵翔（1990．4 ），男，河北沧州人；中核辽宁核电有限公司助理工程师；研究方向：工程暖通王晓明，江苏核电有限公司控制厂房是核电站的控制中心，设有安全1 4系列及正常运行5 6系列电子设备间、主控室及备用控制室等重要区域，电子设备对环境温湿度有较高的要求，环境温湿度的状态直接影响到电子设备的使用状态和寿命，因此控制厂房设置有不同安全等级的通风系统来满足不同区域的要求。
控制厂房共有32个通风系统，主要包括：主控制室新风系统SAC01、事故工况下人员可居留系统SAC11/21/41、主控制室空气循环冷却系统SAC12/22/32/42，安全1 4系列电子设备间送、排风系统SAC10/20/30/40，5 6系列电子设备间送、排风系统SAC50/51，控制厂房棒控棒位电子设备间及电缆间通风系统SAC70/71，蓄电池间排风系统SAC15/25/35/ 45。
本文主要介绍控制厂房通风系统的组成和调试过程，同时对调试过程中发现的问题和处理措施进行描述，并提出改进建议。
一、通风系统介绍（一）主控室通风系统。
主控室新风系统的空调机组内设初、高效过滤器、表冷器及4台送、排风机（2用2备），每台送风机设计风量5 000m3/h，每台排风机3 600m3/h，通过送排风风量差制造主控室正压条件。
循环冷却系统为4通道实体隔离设计，每个通道由1台空调机组、防火阀、电极式加湿器及风管组成，4个系列风管在主控室汇总到总管后通过散流器分配到主控室各个区域。
空调机组内设高效过滤器、1台直接蒸发式表冷器及1台送风机，每台风机设计风量14 000m3/h。
主控室可居留系统为3通道实体隔离设计，每个通道由1台过滤机组、1台离心风机、防火阀及风管组成，一、二通道上游进风风管为共用风管，3个系列风管在主控室汇总到总管后由4个散流器送入主控室操纵员工作区域。
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岭澳核电站二期业主施工控制摘要：本文以核电工程进度控制的重要性为基础，着重分析了核电站建设出现的问题，以实际为出发点对进度控制措施进行了探讨。
正文：随着我国核电站的建设工程飞速的发展，核电作为一个具有可持续发展巨大潜能的产业具有自主化、国产化光明前景的、必须统筹规划实现科学管理的部门;得到了广泛的重视。
但由于核电工程项目的特殊性、技术要求严格且复杂、资金强度大等特点，使得核电站的建设面临很多风险，因此工程项目的进度控制显得非常复杂，本文就核电工程建设的过程控制进行简单的探讨。
核电发展在我国能源发展和科技发展中的各种关系问题，核电产业体系内部的各种关系问题，方针政策，法律法规，管理体制，发展方向，规划计划，技术路线，融资渠道，国际合作等依然是值得探讨的问题。
岭澳核电站二期就是一个很典型的例子。
一、岭澳核电站二期简介岭澳核电站二期是继大亚湾核电站、岭澳核电站一期后，在广东地区建设的第三座大型商用核电站。
项目规划建设两台百万千瓦级压水堆核电机组。
2004年3月，岭澳二期被列为国家核电自主化依托项目；2004年7月，国务院批准建设；岭澳核电站二期位于大亚湾核电基地，是我国“十五”期间唯一开工的核电项目，是国家核电自主化依托项目。
项目采用中广核集团具有自主品牌的中国改进型压水堆核电技术路线CPR1000，建设两台百万千瓦级压水堆核电机组。
主体工程自2005年12月15日开工以来，工程施工质量优良工程建设各项指标控制良好。
1号机组核岛已于2007年9月23日提前38天完成穹顶吊装，从土建施工全面转向设备安装阶段。
预计两台机组于2010年至2011年建成投入商业运行。
岭澳核电站二期工程是我国自主品牌核电技术CPR1000示范工程，在我国核电发展中具有承上启下的作用，通过项目建设，我国将加快全面掌握第二代改进型百万千瓦级核电站技术，基本形成自主技术品牌核电站设计自主化和设备制造国产化能力，为高起点引进、消化、吸收第三代核电技术打下坚实的基础。
岭澳核电站二期位于大亚湾核电基地，是我国“十五”期间唯一开工的核电项目，是国家核电自主化依托项目。
项目采用中广核集团具有自主品牌的中国改进型压水堆核电技术路线CPR1000，建设两台百万千瓦级压水堆核电机组。
主体工程自2005年12月15日开工以来，工程施工质量优良工程建设各项指标控制良好。
1号机组核岛已于2007年9月23日提前38天完成穹顶吊装，从土建施工全面转向设备安装阶段。
预计两台机组于2010年至2011年建成投入商业运行。
岭澳核电站二期工程是我国自主品牌核电技术CPR1000示范工程，在我国核电发展中具有承上启下的作用，通过项目建设，我国将加快全面掌握第二代改进型百万千瓦级核电站技术，基本形成自主技术品牌核电站设计自主化和设备制造国产化能力，为高起点引进、消化、吸收第三代核电技术打下坚实的基础。
1、岭澳核电站二期批准建设2004 年 7月21日，国家批准建设岭澳核电站二期项目建议书， 2005年 3 月14日国家核准了可行性研究报告， 2005 年3月16日，岭澳核电站二期工程主要合同在北京人民大会堂签定。
2005年9 月 5 日，国家发改委核准岭澳核电站二期工程。
主体工程已于2005年12月15日开工，两台机组将于 2010年至2011年投入商业运行。
2、岭澳核电站二期合作共建国家批准建设岭澳核电站二期以来，中广核集团与国内设计院所、科研机构、制造厂密切合作，提出了岭澳核电站二期工程技术改进方案和设备自主化方案，岭澳核电站二期工程项目管理、工程设计、设备制造、设备监造、工程施工与技术服务、贷款包销均由国内企业为主承担；确定了 15 项重要技术和40 余项其它技术改进；设备国产化率将超过 70 %。
通过岭澳核电站二期项目建设，我国将加快全面掌握第二代改进型百万千瓦级核电站技术，基本形成百万千瓦级核电站设计自主化和设备制造国产化能力，为高起点引进、消化、吸收第三代核电技术打下坚实的基础。
二、核电施工控制的重要性由于核电工程项目的核安全与核质量的特殊性、技术要求高且复杂、资金强度大、接口众多、建设周期长，使得核电厂的建设面临很多风险，因此工程项目的进度控制显得尤为复杂和关键。
核电站在运行过程中为保障反应性控制、余热导出和放射性包容等三个基本安全功能，其构筑物、系统和部件在设计和建造过程中必须满足一系列极为严格的要求，必须将“安全第一和质量第一”的原则始终置于核电工程建设的首位。
因此与一般非核工程项目相比，在核电工程建设过程中必须要极为慎重地处理好工程进度和工程安全与质量之间的关系，决不能以牺牲工程安全与质量为代价换来控制工程进度。
核电工程技术要求严格且复杂。
核电站由核岛、常规岛和BOP等三个主系统有机组成，每个系统分别由若干子系统组成。
一座典型压水堆核电站的系统多达200多个，大小作业十多万项，各种接口数以万计，在技术上涉及几十个专业，配合关系极为复杂。
设计、采购、制造、制造、土建、安装和调试等一系列领域的计划管理与协调稍有疏忽，都会导致质量隐患和工程延误。
核电工程资金强度大，建设周期长，不确定性多。
现在国际上大型核电站的比投资在2000美元/KW，建设周期7年左右。
若建设期发生工期延误，仅利息一项一天就多付几百万元。
若考虑延期售电每天千万元以上的损失以及给当地经济带来的可能负面影响，每天损失就超过2千万元。
三、核电站建设出现的问题1、“企业负责”责任主体错位。
根据现行法律，在核电站施工合同中，业主完全可以将建设安全风险以定额中“安全生产费用”的较小代价，合法转移给施工单位。
这种风险责任的转移弱化了业主在安全生产中的主要责任地位，使业主规避了安全风险。
事实上，在核电站业主和施工单位的相互关系中，施工单位始终处于从属和弱势地位。
同时，在工程建设中，设计、监理等相关主体方安全生产的责任不明确，有的甚至认为“安全生产与我关系不大”。
而施工单位虽然承担着安全主体责任，却又无法对设计、监理和其他施工单位约束，真正具有约束力的业主却不用承担安全生产主体责任。
可见，业主与施工单位在相互关系中所处地位与其承担风险的关系是明显倒置的。
2、“行业管理”缺乏有效激励机制。
在市场经济条件下，追求经济效益最大化，是每个企业的自觉行为和目标。
显而易见，如果缺乏持续有力的外部约束力量，企业自然不会将必要的精力、资金和设施投至貌似没有经济效益的安全控制中去。
工程建设中，施工单位并非不知道安全事故后果的严重性。
他们虽然担心发生事故，但出于眼前利益的考虑，特别是实行承包制的核电站项目部，往往认为“抓生产安全需要投入，却不产生利润，不怎么抓也不会出什么大事”，往往不愿作必要的投入，也不会采取有力措施预防安全事故，往往抱着侥幸的心理对待安全生产。
这种侥幸心理，除了与施工单位只注重眼前利润，忽视长远效益的主观原因有关外，还与行业管理的政策、措施有关。
对在工程建设中按章办事，进行有效投入与控制、没有发生事故的施工企业，行业缺乏对应的奖励政策。
3、“群众监督”流于口号。
由于现有的核电站建设队伍难以满足“积极发展核电”战略的要求，在今后相当一段时期内，面临核电站建设市场的强力诱导，核电建设队伍的大幅度扩张是必然的。
大量不具备核电站建设经验的工程技术人员和劳动力必将涌入核电站建设队伍。
从事施工作业的一线工人往往受教育的程度不高、流动性大、建设专业知识缺乏、安全生产意识淡薄，自我保护意识差。
相当数量的工人达不到训练有素和职业化的要求，大量作业人员视生产安全为别人的强制要求，而不是自己的切身需要。
他们尚且难以保障自身安全，“群众监督”就更谈不上了。
4、施工难度施工难度除了同上面两因素一样会造成人力资源和施工机械的影响，从而影响项目范围和资金成本因素。
也由于难度的提高，可能造成施工质量不能满足质量标准，由于质量不达标准，造成的大量返工或返修，会增加项目工作量，进而影响项目计划进度。
同时质量标准因素与设备材料因素是相互影响的，更高的工程质量标准要求更好的设备材料，而更好的设备材料才能保证有更高的工程质量。
四、进度控制措施1、预前进度控制――主要是计划前的预测和分析掌握主要关键线路施工项目的资源配置，分析好非关键线路上项目进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路。
识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。
对工程项目进行合理分工，高质量做好组织工作，使组织与目标计划高度一致，把目标控制的任务与管理落实到实处，做到职、责、权明确。
制定必要的应急备用方案，以应付可能出现的影响目标和计划实现的情况。
一旦发生这些情况，则有应急措施作保障，从而减少偏离或避免发生偏离。
同步进度控制――主要是检查、考核现场实际进度与计划进度的吻合性做好同步进度的跟踪、检查。
采取逐日跟踪或定期检查的方式了解施工进度计划的执行情况，并做好跟踪、检查记录。
对发现的问题，可制定相关管理程序进行反馈，如《工程协调联系单接口管理》程序，根据程序把发现的问题及时反馈到相关单位，要求施工单位对滞后项目进行原因分析，制定出相应的赶工措施组织抢工，有效地控制了现场的施工进度。
参加与工程相关的各类会议，会前收集有关材料，会后及时落实会议纪要，并就相关问题进行协调解决，为工程的顺利开展提供有力支持。
充分利用例会、协调会、专题会，解决施工中的各种问题、矛盾，协调接口关系，克服计划实施中的薄弱环节，实现动态平衡。
充分发挥监理的作用，严格有序地考核好承包商进度计划实施的组织力度和管理效率。
利用各种接口形式，加强各单位间的接口管理，加大现场协调力度，发现异常情况及时采取措施。
加强施工质量过程控制，确保一次成型，杜绝因返工而影响工期现象发生。
2、反馈进度控制――就是总结好同步进度控制检查结果，编写检查报告并反馈相关单位通过收集各类进度信息，统计进度目标及计划工期目标完成情况，分析进度偏差的状况、导致偏差的原因和对后续工作和总工期的影响程度，提出解决问题的措施以及计划调整的意见，总结进度计划执行效果、控制经验、存在的问题及改进意见，定期编制进度趋势分析报告。
建立有效的反馈系统，及时把现场进度执行情况、实际施工进度、进度偏差的状况和导致偏差的原因、解决问题的措施以及计划调整意见反馈给承包商。
定期对进度计划执行效果进行有效总结。
总结内容主要为：进度目标及计划工期目标完成情况、进度计划控制经验、进度计划控制中存在的问题、进度计划控制的改进意见。
五、核电站项目管理（PM）项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。