民营企业发展问题研究-工商管理
民营企业发展中存在的问题及对策研究
5《商场现代化》年月（中旬刊）总第55期民营企业在经过近30年的发展取得了令世人瞩目的成就，已经成为我国国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作用。
在今后一段时期内，中国经济发展的基本态势和步速将主要取决于民营经济的发展状况，因此，要实现经济的持续快速发展，就必须着力解决好民营经济的持续快速发展问题。
一、民营企业发展存在的问题及分析1.思想观念落后随着改革开放的不断深入，对民营企业发展的认识上有了一定提高，但与民营企业的发展要求相比仍有很大差距，思想观念的落后严重制约民营企业的快速发展。
由于市场机制不完善,以及受传统观念的影响，民营企业的经济待遇与其他经济类型企业地位不平等的现象仍然存在。
在价格、税费、融资、土地批租、原材料供应、工商管理、市场准入和资产重组等方面，还有各种各样并非公平的限制。
由于市场发育不健全、社会上有些团体和个人对民营经济看法偏颇，也造成民营企业在许多经济交往关系中陷入尴尬的境况，各级政府扶持民营企业发展的优惠政策没法完全落实到位。
由于社会环境中存在着“事实上的不平等”，影响了民营企业的健康成长。
民营企业的“三多三少”问题比较普遍。
即低水平重复建设多，高科技含量、高附加值和高市场占有率的项目少；粗、初加工项目多，精、深加工项目少；污染环境的项目多，绿色环保的项目少。
一些民营企业不是根据对资源的配置能力来确定企业规模，而是一哄而上，使得有限的资金不能合理的投入，再加之多元化经营的风险，给民营企业发展带来许多不利因素。
2.融资困难民营经济筹资难是当前的普遍现象，是制约民营经济发展的主要因素。
民营经济筹资难的原因有：在间接融资方面，以国有经济为主体的金融部门对国有经济的融资倾斜大，政策上使民营经济在信贷市场上所占份额较小。
对民营企业，由于货款的风险由银行自身承担，不象对国有企业贷款产生的不良贷款风险由国家承担，因而银行大多愿意把贷款投向国有企业，对民营企业贷款较少。
走出民营企业发展困境的对策研究
［ 键 词 ］ 营 企 业 ； 持 续 发 展 ； 群 化 关 民 可 集
［ 图分 类 号 ］ Ｉ１２ 中 Ｆ２ ．３ ［ 文献 标 识 码 ］ Ａ ［ 章 编 号 ］６ １ ３０ ２０ ）６０３ —３ 文 １７— ３ （０６ ０—０ ７０ ５
一
、
我 国 民 营经 济 如 何 实 现 可 持 续 发 展
（ ） 营企 业 实 现 可 持 续 发展 的具 体 对 策 二 民
１提 高 民 营 经 济 的 政 抬 地 位 ， 除 体 制 性 障 碍 ． 消
目前 ， 制约 民营企业发 展的体 制性 障碍 仍然存 在 ， 民
营企业在市场 准 入和投 融 资等 方 面仍 然 面临一 些 限制 。 有 的政 府 部 门 对 民 营 企 业 在 注 册 、 营 、 资 立 项 等 环 节 经 投 上 实行 比国 有企 业 严 得 多 的审 批 要 求 ； 些 民营 企 业 难 以 一
社 会 、 自然 协 调 发 展 关 系 的 必 要 性 。 由 过 去 高 资 源 消 与 耗 、 污 染 排 放 、 附加 值 的 “ 色 发 展 ” 开 始 走 上 保 护 资 高 低 黑 ．
源 与环 境 ， 倡 绿 色 发 展 。现 在 已 经 有 许 多 民 营 企 业 投 资 提 生 态 建 设 和环 保 产业 ， 充 分 证 明 丁 民营 企 业 应 有 的 一 种 这
力 求 从 粗 放 型 的传 统 增 长 方 式 下 解 放 出 来 ， 市 场 竞 争 中 在
以具 有 更 强 的 自主创 新 能 力 而 取 胜 ， 以拥 有 更 多 的 自主 知 识 产 权 而立 于不 败 之 地 。 在 完 全 转 向 集 约 型 经 济 前 ， 术 技 型 或 服 务 型是 民 营企 业 作 为 向 完 全 集 约 型 转 变 的 演 练 。 民 营企 业 能 在新 兴服 务 业 领 域 发挥 重 要 作 用 ， ｊ 要 Ｅ确
工商管理2010级学年论文参考选题
管理系2010级学生毕业（学年）论文参考选题（工商管理专业）1 浅谈网络时代的市场营销2 民营（或家族）企业成长的实质和原因分析3 对民营企业财务管理改进的思考4 我国现阶段企业绩效考评的问题及对策研究5 浅析当前国民经济增长方式的转变6 网络营销及其在中小企业中的应用7 浅议商业银行管理创新8 浅析企业货币资金内部控制9 探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题10 论企业的激励机制11 论中国私营企业的人力资源管理12 我国信托业发展初探13 商业银行应对利率市场化的策略研究14 论国有资产流失及其对策15 企业实施名牌战略的思考16 简析我国国有商业银行的信贷风险管理17 浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平18 论市场营销的发展趋势19 关系营销本质特征及其应用研究20 我国企业实施人本管理的现状与对策研究21 会计委派制存在的问题与对策22 国内零售业发展现状及问题的分析23 浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势24 国有中小企业股份合作制改造研究25 我国大型商场的发展现状与战略调整分析26 国有企业领导班子的激励机制设计的研究27 国有企业的债务负担对治理结构影响分析28 市场经济下国有企业产品定价及其管理模式探讨29 国外跨国公司在我国的经营战略演变及其启示30 中国导入连锁经营的营销策略分析31 论名牌战略在中国西部经济发展中的作用32 论名牌战略在我国企业发展中的作用33 论财务管理在企业扭亏为盈中的作用34 完善我国国有企业股份制改组对策研究35 我国国有资本营运中的若干问题研究36 国有企业内部人控制现状及其治理分析37 弱势企业与企业文化培育—大公司企业文化培育的成功经验分析38 论现代企业的组织体制创新39 浅析企业并购中的财务风险40 论国有企业业务流程再造41 论学习型组织在企业持续发展的作42 我国转变经济增长方式的途径分析43 我国企业的虚拟经营现状及前景分析44 浅议私营企业人力资源管理现状与变革途径45 我国企业管理可适性模式研究46 我国农村供销社体制改革研究47 论网络营销在国际展览中的作用48 连锁经营在零售业发展中的作用分析49 台湾中小企业的发展经验及其借鉴50 浅析企业战略管理技术的应用51 深圳供销公司企业咨询报告分析52 企业经营者的激励与约束研究53 管理咨询公司组织管理系统设计54 论小型企业发展初期市场竞争策略55 论中国家电企业的产品创新56 国有煤炭企业股份制改造研究57 国有企业人力资源问题及对策研究58 服务市场的关系营销分析59 中国物业管理现状与发展分析60 谈新时期如何深入开展全面质量管理61 培育企业核心竞争力的思考、62 论我国企业绿色营销战略63 我国私营企业的发展研究—引进人才打破家族管理64 ISO9000认证与我国企业质量管理研究65 论敏捷制造在我国企业中的应用现状与实施基础66 论CI设计中的公共关系67 论企业形象策划68 论国有企业经营者年薪制69 我国有色金属流通企业陷入困境的原因及对策70 提高利息对我国房地产市场的影响分析71 房地产市场泡沫对我国商业银行信贷风险管理的影响分析72 我国国有企业技术创新落后的原因分析73 外汇注资在中行商业化改革中的作用分析74 国际原油价格上涨对经济增长的影响分析75 国际原油价格上涨对我国汽车消费增长的影响分析76 国际原油价格上涨对我国企业经营环境的影响分析77 我国电力定价机制对电力生产的影响分析78 保证我国股票市场安全的制度分析79 论人力资本与企业发展的经济关系80 论企业核心竞争力的提高81 浅谈建设企业文化对民营企业的重要性82 论国有中小型企业培训管理83 关于大学科技园发展模式的研究84 国有企业物资采购监督管理之思考85 浅析家族企业内部管理86 论企业价值观的再造87 论国有企业文化建设与管理创新88 企业经营者的激励与约束研究89 会计监督职能在商业银行中的作用90 中国寿险业发展战略研究91 通信企业营销渠道模式分析研究92 事业单位国有资产管理中存在的若干问题及对策93 关于提高地方税收征管效益的思考94 浅议施工企业项目管理的成本控制95 论我国企业绿色营销战略96 提高现代企业管理质量初探97 当前农村村级财务管理中的问题及对策98 论上市公司盈余管理行为99 我国上市公司年度报告披露状况研究100 上市公司内部监督制度重构研究101 企业价值评估方法探讨102 我国上市公司中的独立董事制度建设103 关于企业分部报告理论与实务的探讨104 对我国上市公司实施管理者收购（MBO）的思考 105 谈知识经济及其对企业创新中管理创新的影响106 我国企业信息化的问题与对策研究107 上市公司内部监督制度重构研究108 论我国现代企业管理制度的建设109 浅论企业文化在企业管理中的作用110 浅析企业文化在企业发展中的作用111 上市公司与控股股东关联方交易的规范探讨112 论我国中小企业的技术创新战略113 中国企业信用问题调查分析与信用管理机制初探114 实论人力资本投资与企业可持续发展115 论内部审计在企业战略管理中的作用116 浅论私营企业员工激励机制及调整策略117 论中国国有企业改革的必然趋势及制度保障118 浅析现代企业人力资源管理的绩效考核体系设计119 高新技术企业中的高层管理团队的特征分析120 民营企业家慈善行为的管理学分析121 关于绿色壁垒与中国经济发展的讨论122 某企业的销售渠道问题及其控制措施123 企业物流管理模式与实践研究。
我市民营经济发展现状及对策分析
我市民营经济发展现状及对策分析民营经济是保持经济平稳较快发展的重要基础，对于转变发展方式,改善民生福利,促进社会和谐,具有重要作用。
为进一步摸清我市民营经济发展情况，了解民营经济实际困难和问题,进一步丰富完善政策支持体系,推动其健康协调发展,最近，我们联合对我市民营经济发展问题进行了专题调研和综合分析，现将有关情况报告如下。
一、我市民营经济已成为推动改革发展的一支重要力量以1979年汉正街在全国率先恢复小商品市场，103名无业人员领到工商执照为重要标志，我市民营个私经济涌入新时期的改革发展大潮。
30多年来，这一“新生事物”从无到有、由弱变强，蓬勃发展，为全市改革发展稳定全局作出了独特贡献。
特别是近年来，武汉地区民营经济各类主体充分发挥自身优势，积极主动参与“两型”社会和自主创新建设，在创造社会财富、优化产业结构、吸纳就业人口、增进社会稳定等方面发挥了重要作用，已成为全市深化改革、加快发展不可或缺的力量。
总体规模迅速扩大,拉动经济增长作用更加明显。
近年来，我市民营经济总量迅速扩大，成为经济持续较快发展的重要推动。
据统计，到2009年底，全市民营企业总户数超过14.3万户，占企业总数的90％以上。
全年民营经济实现增加值1852.43亿元，同比增长13.8%，对GDP贡献达42.1%。
民营企业上缴税金达到192.05亿元，全市单年增加122亿元税收收入中,有88.48亿元来自民营企业，税收收入增加贡献率为72.52%，增幅同比提高了44.9个百分点。
另外，全市农村经济总产值的2／3，出口总额、工业增加值净增量和城乡居民收入的1／2左右都来自民营经济。
2006-2009年武汉民营经济占全市生产总值比重图内部结构加快调整，优化经济结构作用逐步显现。
作为我国重要的老工业基地之一，长期以来我市产业重化工特征较为明显。
而由于资金、技术等要素约束，民营经济大多首先发展并壮大于第三产业和中小型制造业，在一定程度上弥补了我市目前产业结构的不足，有利于产业结构调“轻”、调“优”。
【民营企业人才流失的原因及完善策略—A公司为例开题报告2500字】
4、1月6日~2月15日，论文第二轮修改，完成查重并修改，查重率<30%
5、2月16日~2月28日，论文按要求达到终稿过关的要求
参考文献（英文文献全部删除，换成中文文献）
[1] 朱敏. 浅谈民营中小型企业人才流失的主要原因及对策[J]. 中国市场, 2020(34):2.
（二）研究意义
1、理论意义
论文围绕A公司展开人才流失研究，一方面能够丰富公司人才流失的探索内容，另一方也可以促进人才流失相关理论在企业中的运用。另外，论文用人才流失理论当做向导，运用相关分析工具进行研究，为同类型的文献研究提供了可以借鉴的分析方法和理论框架，具有一定的研究价值和意义。
2、实践意义
本文的研究有助于A公司积极发现其公司人才流失的现象以及人才流失的原因，及时改进，减少人才流失。同时本文的研究也对其他同类型的企业人才流失的研究提供了有效的参考数据和资料，具有一定的借鉴意义。
开题报告
学生姓名：专业： 工商管理指导教师：
论文题目：民营企业人才流失的原因及完善对策研究—A公司为例
主要包含以下内容：
一、选题背景与意义
（一）研究背景
许多企业由于管理水平低，薪资待遇差，激励机缺失，企业文化落后，这使大多数科技企业在进步过程中更有可能方式管理人才流失的危险。第一，科技公司不能缺少人才。第二，处于发展阶段的科技公司盈利模式还不够成熟，不能通过高薪吸引和保存人才。对于科技公司来说，最令人费解的是，人才缺失会导致公司的发展与生存产生不少影响。大多数的人才离职既带走了大量的企业经验和技术经验，还给公司造成不少的资金流失。管理人员不可持续的人才流失，最后一定会影响公司长期的发展潜力与竞争的成本。在此基础上，探究科技企业人才缺乏的管理问题已作为一个很重要的课题。
民营企业运营中的问题和对策研究
民营企业运营中的问题和对策研究1 引言在市场经济的快速发展过程中，民营企业凭借比国有企业更为灵活、多样的管理运营方式，已经成为市场经济的重要推动力量，对国民经济的格局和走势产生了重要影响。
改革开放四十年来，数十万亿元的民间资本充分融入非公有制经济当中，有力地促进了民营企业的发展和壮大，促使国民经济始终保持着旺盛的生命力。
随着我国市场经济的快速发展，民营企业日益成为促进市场经济转型升级、推进经济结构调整的重要力量。
民营企业在发展过程中，不断提高服务质量，引进专业型人才，带动就业的同时，也促进了第三产业的发展。
但更应该看到，民营企业在发展过程中也遇到了诸如融资困难、准入障碍、成本上升等一些挑战和困难，在一定程度上制约着民营经济的发展和进步。
因此，只有破除影响民营企业发展障碍，才能确保市场经济有序运行。
2 民营企业概述2.1 民营企业的含义从经济学的角度来看，民营企业是市场经济中不可或缺的细胞，是反映市场经济健康、合理的重要风向标，在促进社会进步中具有极其重要的作用。
一般认为民营企业是由民间资本投资创办、运行，从事盈利行为的企业，是非官方的经济组织。
从广义的角度来看，除去国有和国有控股以外的所有企业都可以看作是民营企业，具体包括个体工商户、投资企业等。
从狭义的角度来看，民营企业指的是私营企业和个体工商户。
但在大多数情况下，民营企业指的是私营企业。
总体而言，民营企业，具备自行筹建、自主经营、自负盈亏的企业特征，类属于民营企业。
2.2 民营企业在国民经济中的地位和作用作为非公有制经济的重要组成部分，民营企业凭借着独特、灵活的经营方式参与到市场经济的竞争当中，有利于激发市场的竞争意识，促使社会主义市场经济始终保持旺盛的活力。
另外，民营企业在科技创新、促进产业结构调整等方面也发挥着越来越重要的作用。
毋庸置疑，民营企业正在逐渐成为促进国民经济发展不可或缺的一部分。
3 当前我国民营企业所面临的发展困境3.1 社会层面3.1.1 民营企业融资难从现实的银行对企业的贷款服务情况上来看。
民营经济健康发展的要素分析与对策研究
根据上文 ，不难发现 ，在现阶段工商行政管理机构在民营经济的发 展过程 中起着举足轻 重的作用 ，但是上述问题的存 在 ，影 响了其职能 的 发挥 ，同样在一定程 度上遏制 了国民经济更快更好的发展 。因此 ，有关 部 门应该主动创新 ，具体包括 ：思想创新 ，产业多样化的创新 ，制度 的 创新与环境的创新。为促进 我国民营经济的快速发展，增强我 国的发展 力 、竞争力与综合国力 ， 特 提出以下几点举措。 首先 ，在履职过程中 ，工商行政部 门应 当牢记一切从实际 出发和全 心全意为企业服务的宗 旨，切不可脱离企业实际 ，任意妄为 。除此 ，在 履职过程 中，应当 以法律为 最高 标准 ，任 何行 为都应 当依 法进行 ，当 然 ，对企业的法制宣传同样 必不可少 ，使企业 自觉的去遵守 。对于 出现 的一些 问题 ，一定要找到相关的人员来负责 ，而后一定要进行反 思。正 确维护法律法规的权威性 ，保 护人 民的正 当权益 ，建造一个 良好 的市场 环境 。 其次 ，强化企业的 “ 信誉 ”观念 ，因为如果没有基本 的信誉 ，会影 响整个经济体系 ，这样也就难以持续 经济稳定健康的发展 。所 以在市 场 经济 的交易下 ，一定要 自觉遵守与维护信誉 ，这样才能使社会 主义经 济 有效快速 的发展下去。 再次 ，在改革 的大背景下 ，工商行政管理部 门要注意转化 职能。所 以工商行政管理部 门就一定要进行工作 的协调 ，尽量把事情处 理好 ，切 切 实实 的为企业 的改革提供相应的帮助和解决方案 。同时 ，工商管理 部 门还 要 正 确处 理 好 管 理 与 引 导 的关 系 ，正 确分 析 国家 、集 体 和 个 人 之 间 的利益 。必须按 照严格 的要求来监督经济主体 ，不能把集体利益 与个 人 利益放在 国家利益之上 。利 用正确 、科学 的方法来引 导企业进行改 革 ， 这样 既可以保证 国家与 集体的利益 ，又满足 了 自身的利益 ，一举 双得。 综 上 ，工 商行政管理 部门职 能发挥 好与 坏，直接影 响着 民 营经济 的发 展。为此，有关部 门要不断发挥 自身作用 ，为我 国经济 的发展做 出更多 应 有 的 贡献 。 （ 作 者 单 位 ：中 央 民 族大 学 ）
我国民营企业发展存在的问题与对策
Management经管空间0642016年3月 我国民营企业发展存在的问题与对策佳木斯大学 高瞻远 李冰摘 要：随着我国民营企业的数量和规模不断扩大，其在管理模式、发展战略和文化建设中的问题也在不断地暴露出来。
我国绝大多数民营企业仍然延续着创立时建立的家族式管理模式，不具备现代企业所需要的科学管理模式；在发展中，一方面要避免过度竞争所带来的发展同质化，另一方面也要防止盲目多元化对企业造成的损失。
同时，缺乏国际化眼光和策略也是一个重要问题，民营企业在企业文化和社会信誉的建设上也存在着一定的缺失。
民营企业要从科学管理模式、现代企业制度入手，结合国内外发展经验合理解决这些问题。
关键词：民营企业 发展问题 对策中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)03(c)-064-03随着我国市场经济的不断发展与完善，民营企业所代表的私有经济在社会经济发展中占据的重要地位也逐渐显露出来。
在发展初期，民营企业通过政策、资金、人才、技术方面的优势取得了一定的发展成果，但其排外的家族式管理模式、发展战略和文化建设上的短板也逐渐暴露出来，以至于造成社会上对民营企业品牌的不信任。
因此，科学分析存在的问题，建立良好的管理模式和竞争策略，重建企业文化是十分必要的。
1 我国民营企业发展现状和存在的问题1.1 局限的家族管理模式根据美国著名企业史学家Chandler 对于家族企业的定义“企业创始人及其家族掌握了大部分股权，并和经理人员保持紧密的私人关系，且保留了高层的决策权”进行分析，改革开放三十多年来我国大部分民营企业都为家族式企业。
有着典型的家族管理模式。
家族管理模式包括以父子关系、夫妻关系以及兄弟姐妹关系为核心的企业管理模式，在企业发展的初期，这样的管理模式可以降低代理风险，提高企业决策的执行力，并且在一定程度上减少了企业的管理成本。
但随着企业规模的不断扩大，家族管理的弊端也暴露出来：一方面，以伦理规范为主导的管理不利于企业进行民主决策，较易形成个人独断决策的局面，掺杂了感情用事和偏袒照顾的管理决策，为企业的发展带来更多风险。
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摘要近年来，我国的民营企业呈现出了良好的发展势头，具有关资料统计,我国民营企业的产值已经占到GDP的三分之一,在有些地区，已超过50%，甚至达到70%～80%。
很显然，民营经济将成为我国国民经济中一个新的经济增长点。
但也存在着宏观经济政策环境不够配套、企业内部治理结构不够合理等诸多问题，影响着民营企业的发展。
然而，不可否认的是，在民营企业的发展过程中，也存在着一定的问题，尤其是我国加入ＷＴＯ之后，我国的民营企业又将面临新的挑战。
因此，对我国民营企业的发展现状进行分析和研究，具有一定的应用价值和现实意义。
本文以企业生命周期理论并结合民营企业—科利华软件集团发展过程，来分析民营企业不同生命期的各个阶段的特点和发展战略，以及发展过程中遇到的问题。
关键词：民营企业、治理结构、企业生命周期、发展战略AbstractIn recent years，our country has good development on the private enterprise，according to the census private enterprise put value in our country that are about tree point tree percent in GDP，in some place which are more than a half，even though it can reach seventy percent to eighty percent. Obviously，the private economy will become a new light in the state of the economy. But it also has some problems with macro-economy which is not suitable and the manage construction is not rational in enterprise and so on. However，there are also some problems on private enterprise especially when we join the WTO，our private enterprise will face to a new challenge. So it has the value and sense need us to research and analyze of the state sector of the economy when it is developing. This article analyzes the problem strategy and character on the different part and different enterprise life cycle with the clever software group.Key words: private enterprise manage construction enterprise life cycle develop strategy目录前言 (4)第一章民营企业的生命周期及战略选择 (5)1.1初创期 (5)1.1.1 依附战略 (5)1.1.2 资源战略 (5)1.2成长期 (6)1.2.1 联合、购并战略 (6)1.2.2 成长型战略 (6)1.2.3 竞争型战略 (7)1.3成熟期 (7)1.3.1 多元化战略 (8)1.3.2 购并战略 (8)1.4衰退期 (8)第二章民营企业发展问题分析 (10)2.1企业的指导思想 (10)2.2企业的战略思路 (11)2.3企业的经营策略 (12)2.4企业的财务管理 (13)2.5企业的人才组织 (14)第三章结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)前言科利华软件集团成立于1991年，以做教育软件起家；1996年底收购著名的晓军公司，同时投入2000多万元开发餐饮管理软件系统，进军管理软件行业；1998年，投入1亿元人民币推广1000万册《学习的革命》一书； 1999年，科利华收购阿城钢铁成功的借壳上市； 2000年2月，科利华股价攻克38.72元的历史最高点，当年科利华董事长宋朝弟也荣登《福布斯》杂志评选的“中国大陆富豪榜”第10位；2005年5月被暂停上市。
本文首先解释民营企业在不同生命周期的特点及战略选择，第二章以科利华软件集团为研究对象，以五个方面来论述该企业在不同的生命周期所遇的问题，来反映我国的民营企业在发展的过程中遇到的问题。
第一章民营企业的生命周期及战略选择我们这里可以把民营企业的整个生命周期划分为几个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期。
衰退期可能贯穿于民营企业的整个生命周期之中，根据国外的调查，企业的平均寿命一般不过三四十年，也就是两三代人的时间。
在我国，尚缺乏严格规范的市场体系和完善周密的法律制度，因此民营企业的发展呈现兴衰更迭的周期律是很正常的事。
我国的民营企业的第十年是很难度过的一个坎，科利华就在经营到第十年的时候进入了衰退期。
当然，不同的民营企业有不同的生命周期。
1.1 初创期民营企业草创之初，基本上处于资本原始积累阶段，完全是业主个人投资，因而产品市场规模一般都比较小，所涉及的领域也较为单一，管理不规范，缺乏企业形象，破产率较高。
这个时期的经营决策大都控制在业主个人手中。
该阶段民营企业一般也有自已的决策层和智囊团，成员多为业主的家族成员或至亲好友等，内部人心一致、思想稳定，较少磨擦与冲突，意见容易统一；机动灵活、敢冒风险，有强烈的成本意识、进取精神和开拓精神，崇尚实干，在以利润为中心的同时并不放弃社会责任感。
这个时期民营企业的心态和行为总体看来是兢兢业业、小心谨慎，但在机会面前能当机立断、把握机遇、放手一博。
总的来说，初创期在企业生命周期中至关重要。
毕竟创业时期的战略为企业选择了今后的经营领域和发展方向，是企业未来收益来源的保证和持续发展的基础。
所以民营企业在这一时期应主抓市场开拓、产品定位、完善企业的激励机制和建立一定的规章制度。
完成以上诸项活动后，对尚处于开创之初的民营企业来说，要考虑的主要是生存。
在这一阶段可以运用依附战略、资源战略等。
1.1.1 依附战略依附战略就是在民营企业实力有限的情况下为大企业产品进行配套加工、工程外包或其他服务，最终与之形成密切、稳定的分工协作关系。
1.1.2 资源战略资源战略就是以民营企业所在地的特定资源为依托（自然资源、经济资源和人文文化资源），为社会提供主要由这样资源构成的产品和服务。
对初创期的民营企业，采用这种战略，可以免除许多额外的宣传及开发成本，同时形成与其他竞争对手的差异化，创出自己的特色。
1.2 成长期民营企业的成长期相当于人迅速成长的青春期。
这恰恰是民营企业最需要营养补充和能量投入的时期，心理上也充满了焦虑和渴望、躁动和不安。
面对外界的各种诱惑，常常失去平静祥和的心态，使民营企业失去主见，容易冲动，导致在市场上随波逐流、冒然出击，难免遭到沉重打击。
在成长期，民营企业的一般特征为：企业的生产经营已具有一定规模，产品已逐渐打开市场并且形成了规模化，使得成本降低、技术日臻成熟，利润、销售额快速增长，产品在市场上占有了一定的地位，创新能力强，开始形成自已的核心能力，并开始进行多样化经营，民营企业的发展开始步入良性轨道。
但随着产品的丰富和生产规模的扩大，民营企业人员也相应增多，组织不断壮大，管理的复杂程度不断提高。
此时，管理层的决策量明显加大，准确性和时效性的要求进一步提高，单靠原来决策层的知识和经验恐怕不足以驾驭这个复杂的系统，一种普遍的做法是向外界聘请经理人员充当经营者的角色。
此时的民营企业面临问题较多，也常因为快速发展，但又不够稳定、不够成熟而陷入发展的误区，因而，企业应更多地考虑民营企业整体发展的前途方向，抓住做强和做大的矛盾关系，抓住自已的核心技术和核心产品不放，加快发展，尽快确立自已的核心竞争优势，早日成熟起来。
成长期的发展战略：一是联合、购并战略；二是成长型战略；三是竞争型战略。
1.2.1 联合、购并战略由于单个民营企业资金薄弱、生产技术水平不高，难以利用规模效益作为优势。
因此可以在平等互利、风险共担的原则下，联合或购并其他企业，结成较为紧密的联合体，互相取长补短，共同积累资金，开发新技术、新产品和新市场等，来更好地发展壮大，增强企业竞争优势，实现快速扩张的发展方式。
1.2.2 成长型战略成长期的初期，首先考虑的自然是以自我发展为主的成长型战略，如市场渗透、市场开发和产品开发等。
市场渗透，就是将现有产品更大量地投放到现有市场上，以进一步增加销售量，提高市场占有率。
实行市场渗透的目的主要是稳住老顾客，同时吸引新用户。
采用市场渗透战略时，由于熟悉产品和市场，所以风险相对要小。
市场开发，企业的现有市场基本饱和，把现有产品放到新市场中去销售，这种做法就是市场开发。
如进入新的地区销售；寻找潜在的用户；增加新的销售渠道等。
产品开发，企业改进老产品，利用新技术增加产品种类，来扩大原有市场的占有率并增加销售额。
只有进行产品开发，才能真正主动适应市场变化，把握市场脉搏。
1.2.3 竞争型战略包括新产品竞争、价格竞争、售后服务的竞争等，可以运用低成本战略、产品差异化战略、市场集中战略。
低成本战略，指民营企业在较长时期内保持全行业范围内的低成本地位，通过低廉的价格来扩大市场占有率，从而取得竞争优势的战略产品差异化战略，指民营企业提供的产品与服务在产业中具有与众不同的特色，表现在产品设计、技术特性、销售方式、促销手段等方面。
差异化产品容易赢得用户的信任，对价格的敏感度下降，在特定领域形成独家经营市场，获利较高，可长期保持优势地位。
市场集中战略，指通过满足特定消费群体的特殊需要，来建立民营企业的竞争优势及市场地位。
1.3 成熟期成熟期的民营企业正处于历史上的最好状态，利润、销售额都达到历史的最高峰。
它可能已拥有了一系列的多样化产品，开辟了好几个市场，拥有一支庞大的员工队伍和一定的企业规模。
但由于职能部门增多，管理层次也相应增加，组织结构及管理模式的复杂化和多样化易导致民营企业内部各部门间的矛盾冲突不断发生，协调起来更加困难。
另外，随着民营企业与外界接触面不断拓宽，使其面临的内外部环境更加复杂。
而多方利益相关者对民营企业的不同期望又会使冲突加剧，使民营企业受到来自好几个方面的多重压力。
再加上民营企业本身固有的潜力已挖掘殆尽，而产品的市场需求也不再迅速增长，其市场占有率有所下降；市场上的竞争者大量出现，产品竞争更加残酷。