企业管理前沿研究和发展趋势
企业管理理论中的前沿研究成果有哪些
企业管理理论中的前沿研究成果有哪些在当今快速发展的商业环境中，企业管理理论不断演进和创新，涌现出一系列前沿研究成果，为企业的可持续发展和竞争力提升提供了有力的支持。
一、数字化转型与管理随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业管理的重要趋势。
前沿研究关注如何利用大数据、人工智能、云计算等技术实现企业业务流程的优化、创新商业模式以及提升决策效率。
例如，通过对海量数据的分析，企业能够更精准地了解消费者需求，从而实现个性化的产品和服务定制。
此外，数字化平台的构建使得企业能够与供应商、合作伙伴和客户进行更紧密的协同合作，打破传统的组织边界，形成更高效的价值网络。
二、敏捷管理与创新在竞争激烈且充满不确定性的市场环境下，敏捷管理理念逐渐兴起。
它强调企业具备快速响应市场变化、灵活调整战略和组织结构的能力。
研究表明，采用敏捷方法的企业能够更迅速地推出新产品和服务，提高创新成功率。
敏捷团队的组建、跨部门的协作以及快速迭代的开发流程是实现敏捷管理的关键因素。
同时，创新不仅仅局限于产品和技术创新，还包括管理模式、营销策略等方面的创新。
企业需要营造鼓励创新的文化氛围，为员工提供创新的空间和资源。
三、可持续发展与企业社会责任随着社会对环境和社会责任的关注度不断提高，企业管理理论也将可持续发展纳入重要范畴。
前沿研究探讨企业如何在追求经济利益的同时，实现环境友好、社会公正和良好的治理。
这包括制定可持续发展战略，降低碳排放，推动资源的循环利用，以及积极参与社会公益事业。
履行企业社会责任不仅有助于提升企业的社会形象，还能够吸引人才、增强消费者忠诚度，并为企业创造长期的价值。
四、人才管理与领导力发展人才是企业最宝贵的资产，因此人才管理和领导力发展成为研究的热点。
前沿研究关注如何吸引和留住优秀人才，如何通过培训和发展提升员工的能力和绩效。
例如，个性化的职业发展规划、多元化的激励机制以及良好的工作环境被认为是吸引和留住人才的重要因素。
企业管理理论中的前沿趋势是什么
企业管理理论中的前沿趋势是什么在当今这个快速发展的商业世界里，企业管理理论就像是一场永不停歇的赛跑，总是有新的趋势在前方引领方向。
要说这前沿趋势到底是什么，那还真有不少值得咱们好好唠唠的。
就拿我之前接触的一家创业公司来说吧。
这公司一开始规模不大，但是老板特别有想法，一心想要跟上时代的潮流，把企业管理做得风生水起。
他们一开始采用的是传统的层级管理模式，结果发现效率低下，员工的积极性也不高。
这就像是一辆老爷车，虽然能跑，但跑不快也跑不远。
那现在的前沿趋势之一呢，就是数字化管理。
这可不是简单地在电脑上弄几个表格，而是深入到企业的方方面面。
比如说，利用大数据来分析市场趋势、客户需求，从而做出更精准的决策。
像那家创业公司，后来引入了一套先进的数据分析系统，能够实时监测产品的销售情况和客户的反馈。
这就好比给企业装上了一双超级敏锐的眼睛，能迅速发现市场的风吹草动，及时调整策略。
以前他们可能要花好几个月才能发现某个产品不受欢迎，现在几天甚至几个小时就能察觉到，然后迅速做出改进或者下架的决定。
还有一个趋势，那就是强调人性化管理。
不再是把员工当成只会干活的机器，而是把他们当成有情感、有需求的个体。
比如说，提供更灵活的工作时间和工作地点，让员工能够根据自己的生活节奏来安排工作。
我认识的一家大公司，他们允许员工在完成工作任务的前提下，每周有一天可以在家办公。
这可让员工们高兴坏了，工作的积极性和满意度那是蹭蹭往上涨。
再说说敏捷管理吧。
这就像是让企业变成了一支灵活的特种兵部队，能够快速应对各种变化。
以前那种按部就班、层层审批的管理方式，在如今这个快速变化的时代可有点跟不上节奏了。
现在讲究的是小团队快速决策、快速行动。
就像那家创业公司，后来把团队分成了几个小组，每个小组都有很大的自主权，可以快速尝试新的想法和方案。
如果效果好，就迅速推广；如果不行，就赶紧调整，绝不拖泥带水。
另外，绿色管理也逐渐成为了一个重要的趋势。
企业不仅要追求经济效益，还要考虑对环境的影响。
企业管理理论的前沿动态有哪些
企业管理理论的前沿动态有哪些在当今快速发展的商业世界中，企业管理理论不断演进和创新，以适应日益复杂多变的市场环境和竞争态势。
了解企业管理理论的前沿动态对于企业管理者来说至关重要，它能够帮助企业保持竞争力，实现可持续发展。
那么，当前企业管理理论的前沿动态有哪些呢？一、数字化管理随着信息技术的迅猛发展，数字化管理已成为企业管理的重要趋势。
数字化管理不仅仅是将业务流程数字化，更重要的是利用大数据、人工智能、云计算等技术实现管理决策的智能化和精准化。
通过收集和分析海量的数据，企业能够更准确地了解市场需求、客户行为和内部运营情况。
例如，利用大数据分析预测市场趋势，提前调整产品策略；借助人工智能优化供应链管理，降低成本和提高效率。
同时，数字化平台的应用也使得企业内部的沟通协作更加便捷高效，打破了部门之间的信息壁垒。
二、敏捷管理在快速变化的市场环境中，企业需要具备快速响应和灵活调整的能力，敏捷管理应运而生。
敏捷管理强调团队的快速决策、高效执行和持续学习。
敏捷团队通常由跨职能的成员组成，他们能够迅速集结，共同解决问题。
与传统的层级式管理不同，敏捷管理赋予团队成员更多的自主权和决策权，鼓励创新和试错。
通过短周期的迭代开发和反馈，企业能够更快地推出适应市场需求的产品和服务。
三、生态系统管理企业不再是孤立的个体，而是处于一个复杂的商业生态系统中。
生态系统管理关注企业与供应商、合作伙伴、客户等利益相关者之间的协同关系，旨在构建一个互利共生的生态环境。
在生态系统中，企业通过共享资源、合作创新来创造更大的价值。
例如，一些科技巨头通过开放平台，吸引众多开发者和合作伙伴共同打造创新的应用和服务。
这种模式不仅拓展了企业的业务边界，还增强了整个生态系统的竞争力。
四、人才管理的新视角人才始终是企业发展的核心资源，当前的人才管理理念也在不断更新。
首先，注重员工的体验和幸福感。
企业认识到，只有员工满意度高，才能更好地发挥其创造力和工作积极性。
企业管理理论的前沿发展动态是什么
企业管理理论的前沿发展动态是什么在当今竞争激烈且不断变化的商业环境中，企业管理理论始终处于持续发展和演进的状态。
了解企业管理理论的前沿发展动态对于企业管理者和相关研究人员来说至关重要，这有助于他们更好地应对挑战，抓住机遇，实现企业的可持续发展。
一、数字化转型与管理创新随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业管理领域的重要趋势。
数字化不仅仅是将业务流程搬到线上，更是对企业的运营模式、组织架构和决策方式进行根本性的变革。
在运营模式方面，企业通过大数据分析、人工智能等技术手段，实现对市场需求的精准预测，优化供应链管理，提高生产效率和产品质量。
例如，制造业企业利用物联网技术实时监控设备运行状态，提前预测故障，减少停机时间，从而降低生产成本。
组织架构上，传统的层级式结构逐渐向更加灵活的平台型、网络型组织转变。
数字化平台使得信息在企业内部的流通更加顺畅，减少了信息不对称，促进了部门之间的协同合作。
同时，远程办公、虚拟团队等工作模式的兴起，也对组织管理提出了新的要求。
决策方式上，基于数据分析的决策取代了经验主义和直觉判断。
企业能够利用海量的数据进行深入挖掘和分析，为决策提供有力的支持，降低决策风险。
二、可持续发展与社会责任管理在全球对环境和社会问题日益关注的背景下，企业的可持续发展和社会责任管理成为了前沿课题。
企业不再仅仅追求经济利益，还需要考虑对环境、社会和治理（ESG）方面的影响。
环境方面，企业需要采取措施减少碳排放、节约资源、推动循环经济。
许多企业开始制定并实施严格的环境目标，如在一定时间内实现碳中和。
同时，研发和推广绿色产品和服务，以满足消费者对环保的需求。
社会责任方面，关注员工的福利和发展，提供公平的工作机会和良好的工作环境。
此外，积极参与社区建设，为解决社会问题贡献力量，提升企业的社会形象。
治理方面，建立健全的内部治理机制，提高透明度和合规性，防范腐败和不当行为。
三、敏捷管理与快速应变能力市场变化日益迅速，不确定性增加，企业需要具备敏捷的管理能力和快速应变的机制。
企业管理理论的前沿发展方向
企业管理理论的前沿发展方向在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和发展，以适应新的挑战和机遇。
了解这些前沿发展方向对于企业领导者和管理者来说至关重要，因为它们能够为企业的战略决策和日常运营提供指导，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、数字化转型与管理随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
企业管理理论也在这个领域不断拓展和深化。
数字化转型不仅仅是将业务流程搬到线上，更是对企业运营模式、组织结构和企业文化的全面重塑。
在管理方面，数字化工具和平台的应用使得数据驱动的决策成为可能。
通过收集、分析和利用大量的数据，企业能够更精准地了解市场需求、客户行为和内部运营状况，从而制定更有效的策略。
例如，利用大数据分析，企业可以预测市场趋势，提前调整产品或服务策略；通过人工智能算法优化供应链管理，降低成本和提高效率。
此外，数字化转型还促进了敏捷管理的发展。
敏捷团队能够快速响应市场变化，快速迭代产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
然而，数字化转型也带来了一系列挑战。
如数据安全和隐私保护问题、数字鸿沟导致的员工能力差异、以及数字化转型过程中的组织变革阻力等。
因此，企业在推动数字化转型的同时，需要建立相应的管理机制和策略来应对这些挑战。
二、可持续发展与企业社会责任在全球环境和社会问题日益突出的背景下，可持续发展和企业社会责任已成为企业管理的重要考量因素。
企业不再仅仅追求经济利益，而是要在创造利润的同时，关注环境保护、社会公平和治理完善。
可持续发展的管理理念要求企业从产品设计、生产流程到市场推广的整个价值链中考虑环境和社会影响。
例如，采用绿色供应链管理，减少资源消耗和废弃物排放；开发可持续的产品和服务，满足消费者对环保和社会责任的需求。
企业社会责任的履行不仅有助于提升企业形象和品牌价值，还能够吸引和留住人才，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，积极履行社会责任的企业往往能够获得更多的政策支持和市场机会。
企业管理理论中的前沿研究方向是什么
企业管理理论中的前沿研究方向是什么在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断发展和演进，以适应新的挑战和机遇。
那么，当前企业管理理论中的前沿研究方向究竟有哪些呢？一、数字化转型与企业管理随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
在这个方向上，研究重点包括如何利用大数据、云计算、人工智能等技术提升企业的决策效率和准确性；如何构建数字化的组织架构和业务流程，以实现更高效的协同和创新；以及如何应对数字化带来的网络安全和数据隐私等风险。
大数据分析在企业管理中的应用是一个热门的研究点。
通过对海量数据的挖掘和分析，企业可以更精准地了解市场需求、客户行为和竞争对手动态，从而制定更有针对性的营销策略和产品研发计划。
例如，电商企业可以根据用户的浏览和购买历史，为其推荐个性化的商品，提高销售转化率。
云计算为企业提供了灵活、可扩展的计算资源和存储服务，使得企业能够更快速地部署新的应用和服务。
研究如何优化云计算的使用，降低成本，提高性能，是企业管理中需要解决的重要问题。
二、可持续发展与企业社会责任随着全球对环境和社会问题的关注度不断提高，企业的可持续发展和社会责任已成为企业管理的重要组成部分。
研究方向包括如何将可持续发展理念融入企业的战略规划和日常运营中；如何衡量企业的环境和社会绩效，并建立相应的报告机制；以及如何通过履行社会责任来提升企业的品牌形象和竞争力。
在可持续发展方面，企业需要关注资源的有效利用、减少碳排放、废弃物管理等问题。
例如，制造业企业可以通过采用绿色生产技术和循环经济模式，降低对环境的影响。
企业社会责任不仅包括对环境的保护，还包括对员工权益的保障、社区发展的支持以及供应链中的道德采购等方面。
研究如何在不同的利益相关者之间实现平衡，是企业管理中的一个挑战。
三、创新与创业管理创新是企业发展的动力源泉，创业是推动经济增长的重要力量。
在这个领域，研究重点包括如何激发员工的创新能力和创造力；如何营造创新的企业文化和氛围；以及如何提高创业企业的生存率和成长率。
企业管理理论的前沿动态是什么
企业管理理论的前沿动态是什么在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和创新，以适应新的挑战和机遇。
了解企业管理理论的前沿动态对于企业领导者和管理者来说至关重要，它可以帮助他们做出更明智的决策，提升企业的竞争力和适应性。
一、数字化转型与管理随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业管理的重要趋势。
数字化不仅仅是将业务流程搬到线上，更是对企业运营模式、组织结构和决策方式的深刻变革。
在运营层面，大数据分析、人工智能和物联网等技术的应用使得企业能够更精准地了解市场需求、优化生产流程和提升供应链效率。
通过对海量数据的挖掘和分析，企业可以发现潜在的客户需求和市场趋势，从而提前布局，推出更符合市场需求的产品和服务。
在组织层面，数字化转型推动了企业组织结构的扁平化和敏捷化。
传统的层级式结构在应对快速变化的市场环境时显得较为迟缓，而数字化时代更需要灵活、高效的团队协作。
跨部门的项目小组和敏捷开发团队成为常见的组织形式，能够快速响应市场变化，推动创新。
在决策层面，基于数据驱动的决策模式逐渐取代了传统的经验决策。
实时的数据采集和分析为决策提供了更准确、及时的依据，降低了决策风险，提高了决策的科学性和有效性。
二、可持续发展与社会责任管理在全球环境和社会问题日益突出的背景下，企业的可持续发展和社会责任成为关注焦点。
企业不再仅仅追求经济利益，还需要考虑对环境、社会和治理（ESG）方面的影响。
从环境角度来看，企业越来越注重减少碳排放、资源节约和循环利用。
绿色生产、清洁能源的使用以及可持续供应链的构建成为企业可持续发展的重要举措。
同时，消费者对环保产品和服务的需求也在不断增加，这促使企业加大在环保领域的投入和创新。
在社会责任方面，企业更加关注员工的福利、劳动权益和职业发展，积极参与社区发展和公益事业。
良好的社会责任表现不仅有助于提升企业的社会形象，还能吸引和留住优秀人才，增强员工的归属感和忠诚度。
治理方面，企业需要建立健全的内部治理机制，确保决策的透明度、公正性和合规性。
企业管理理论中的前沿动态是什么
企业管理理论中的前沿动态是什么在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业管理理论不断演进和发展，以适应新的挑战和机遇。
那么，当前企业管理理论中的前沿动态究竟是什么呢？数字化转型管理成为关键焦点。
随着信息技术的飞速发展，企业的运营和管理模式发生了深刻变革。
数字化转型不再仅仅是将业务流程搬到线上，而是涉及到企业战略、组织架构、业务模式和企业文化等全方位的重塑。
企业需要具备数字化领导力，能够引领团队在数字化浪潮中找准方向。
同时，数据驱动的决策成为主流，通过对海量数据的收集、分析和挖掘，企业能够更精准地了解市场需求、客户行为和内部运营状况，从而做出更明智的决策。
敏捷管理理念日益受到重视。
在快速变化的市场环境中，传统的层级式、流程繁琐的管理模式难以应对。
敏捷管理强调快速响应、灵活调整和持续创新。
团队被赋予更多的自主权和决策权，能够迅速根据市场变化做出决策和行动。
跨职能团队的协作更加紧密，打破部门壁垒，实现信息的高效流通和资源的优化配置。
可持续发展融入企业管理战略。
社会对企业的环境和社会责任要求越来越高，企业不能仅仅追求经济利益，还需要考虑对环境的影响和社会的贡献。
可持续发展战略不仅关乎企业的形象和声誉，更影响着企业的长期竞争力。
企业需要在产品设计、生产流程、供应链管理等各个环节贯彻可持续发展理念，实现经济、环境和社会的多赢。
人才管理呈现新的趋势。
在知识经济时代，人才是企业最宝贵的资产。
企业更加注重人才的吸引、培养和保留。
个性化的职业发展规划、良好的工作环境和企业文化成为吸引人才的重要因素。
同时，远程办公和灵活工作模式逐渐普及，企业需要建立适应这种变化的管理机制，确保团队的沟通协作和工作效率。
创新生态系统的构建成为发展方向。
企业不再孤立地进行创新，而是积极融入创新生态系统，与供应商、合作伙伴、客户甚至竞争对手共同创新。
通过开放创新平台，整合各方资源和智慧，加速创新成果的产生和应用。
风险管理的内涵和外延不断拓展。
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２．无论是经济学还是管理学，没门学科内部 对人性的假设也不统一；
３．经济学研究领域中的人是不依附任何组织 的行为主体（市场交易主体），管理学研究领域 中的人是依附层级组织（科层）而存在的行为主 体。
26.03.2020
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经济学与管理学研究的某种“趋同”现象，并 不代表完全的融合，经济学仍然侧重于产权组织， 而管理学则必须考虑生产经营的全部过程。
经济学的研究方法主要运用经济分析方法。 “最大化行为、市场均衡和偏好稳定的综合假定 及其不折不扣地运用便构成了经济分析的核心”。 （贝克尔）一般运用规范分析和实证分析方法。
管理学的研究方法主要运用多种学科的方法和 研究成果，对管理活动进行定性描述和定量分析， 具有多学科移植交叉性的特点。一般运用案例分 析和经验分析方法。
战略管理 产业组织与竞争战略 企业重构再造 代理与公司治理结构 业务流程重组 薪酬管理 核心竞争力理论 客户关系管理
经济人
社会人
决策人
复杂人
26.03.2020
9
经济学理论的基本框架
1、微观经济学
产生三个问题
稀缺性
矛盾 解决
选择
生产什么：供求理论 怎样生产：生产理论 为谁生产：分配理论
稀缺资源 配置与利用
外部信息反馈网络
26.03.2020
14
（三）、传统分工契约观的突破
现代经济学和管理学的发展似乎在 尝试突破隐含的“研究分工契约”。
１．经济学中“企业理论”的产生和发 展；
２．企业战略问题成为经济学中的产业 组织理论和管理学中的战略管理共同关注 的焦点。
26.03.2020
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（四）、经济学与管理学的研究方法差异
工业工程
组织行为 科学
1911
现代IE
管理理论 丛林
现代管理
哲理＋管 理技术
1980
t
26.03.2020
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三 、 企 业 管 理 理 论 体 系
26.03.2020
类别
宏观经济 营利组织管理 非营利组织管理
国际经济 区域经济 经济政策 产业组织 ……
企业战略 金融管理 服务管理 交通运输管理 工程项目管理 ……
26.03.2020
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经济分析方法：
第一层次是把人们决策前的经济环境用数学函数描述，如: 用效用函数描述人的嗜好和欲望； 用博弈论中的博弈规则描述经济制度； 用生产函数描述生产条件等。
第二层次是决策的比较静态分析， 用数学中的最优决策理论分析人的自利行为。
第三层次是均衡的比较静态分析，用均衡概念分析 不同人的自利行为的相互作用形成的结果。 二、三层次考虑时间因素，则为决策的比较动态分析和均衡的 比较动态分析。一、二、三层次的分析都称为实证分析，即 不对问题做价值判断，只说明在什么条件下出现什么结果。
（二）、经济学与管理学研究领域的“分工契约”
管理学与经济学都把企业组织当成重要的研 究对象，但经济学把企业看成一个质点，管理学 则要求深入到研究对象的内部，解析企业的结构。 对于管理学而言，企业是一个开发系统。
26.03.2020
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借用系统论的语言说明这种研究分工：
经济学关于企业问题的研究，是把企业作为整个经济 系统的构成要素，研究企业这个经济系统要素是如何影响 经济系统运行机制的构成和运行效率、经济系统的整体功 能的，因而没有必要过多关注作为系统要素的企业的内部 构造及运行问题；
价格机制如 何配置资源
研究方法（边际分析、均衡分析）
2、宏观经济学
国民收入 决定理论 宏观经济政策
26.03.2020
宏观经济中存在的四个重大问题： 失业理论 通货膨胀理论 经济波动理论 经济增长理论
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（一）、人性假设的区别
１．经济学中的理性人假设近似于“坏人假 设”，人们之间的关系为等同关系；
管理学
管理科学与工工商程管理 公共管理 农林经济管 图理 书情报管理 营利组织 非营利组织
---
工业工程 工程管理 信息管理 管理科学
……
企业管理 市场营销
会计学 财务管理 旅游管理 人力…资…源管理
行政管理
行教政育管管理理 教育管理 国医土院资源管管理理
社会…保障…管理
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二、管理发展历史阶段
科学管理
一、管理学学科体系 二、管理发展历史阶段 三、企业管理理论体系 四、经济学与管理学的联系与差异
（一）、人性假设的区别 （二）、经济学与管理学研究领域的“分工契约” （三）、传统分工契约观的突破 （四）、经济学与管理学的研究方法差异
26.03.2020
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一 、 管 理 学 学 科 体 系
26.03.2020
公共管理 城市管理 教育管理 卫生管理 ……
理论体系
社会科学、 哲学理论类
自然科学、 管理模式类
技术科学、 管理技术类
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四、管理学与经济学的联系与差异
人类欲望的相对无限
矛盾
资源的相对有限性
管理学Management
对赢利 事业的管理
Business
对非赢利 事业的管理 Administration
科学管理 一般管理 行政管理
人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论
管理过程学派 人性行为学派 社会系统学派 管理科学学派 技术系统学派 决策理论学派 系统管理学派
比较管理 企业文化 非理性主义 传统管理理论复兴 知识与创新管理
基本假设：
经验主义学派 权重管理学派
组织行为学 管理科学学派
管理学则认为，企业是一个独立的开放的社会技术系 统，整个社会经济是企业系统的环境，管理学研究的是企 业系统的内部构成、要素配置、运行机制，以及如何适应 系统的外部环境，实现系统的功能，达到企业系统的目的。
26.03.2020
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企业开放系统示意图
外部环境
企业系统
人力
财力
投入
转换
产出
顾
物力
过程
客
信息
企业管理前沿研究和发展趋势
26.03.2020
1
第一篇 中国企业管理研究的现状、
问题与未来
26.03.2020
2
第一篇 中国企业管理研究的现状、 问题与未来
第一节、学科体系与研究范式 第二节 中国企业管理研究的
现状与问题 第三节 中国企业管理研究的未来
26.03.2020
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节、学科体系与研究范式
经济学Economics
宏观经济学
微观经济学
Macro-Economics Micro-Economics
组织内的资源配置
26.03.2020
社会内的资源配置
8
管理学理论框架
（1911年 前后）
（1920后） （1950－1970） （1980－至今）
古典管理理论 行为科学理论
现代管理理论
后现代管理理论