我国企业管理的前沿问题探析
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势近年来，我国现代企业管理正处于快速发展的阶段。
随着社会经济的不断发展以及市场环境的变化，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对我国现代企业管理的现状及发展趋势进行浅析。
一、我国现代企业管理的现状1. 领导力的重要性凸显在现代企业管理中，领导力的重要性被越来越多的人所认识到。
高效的领导力可以带领企业团队朝着共同的目标努力，推动企业发展。
同时，领导力也要与时俱进，适应快速变化的市场环境和消费者需求。
2. 信息技术在管理中的应用信息技术的飞速发展为企业管理提供了更多的便利和创新。
企业可以通过信息技术来实现信息的共享和沟通，提高协作效率；通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和产品定位，优化经营决策。
3. 人力资源管理的重要性日益凸显人力资源是企业最核心的竞争力之一。
现代企业管理中，越来越多的企业开始注重人力资源的合理配置和管理。
企业通过建立完善的招聘、培训、绩效考核体系，吸引和留住人才，提高企业绩效和竞争力。
二、我国现代企业管理的发展趋势1. 强调企业文化建设企业文化是企业长期发展的基石。
未来，我国企业管理将更加注重企业文化的建设，通过塑造积极向上的企业文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
2. 全面推行创新管理创新是企业发展的生命线。
未来，我国现代企业管理将更加注重创新管理，在产品、服务、管理体制等方面进行创新，提高企业的市场竞争力。
3. 践行绿色可持续发展理念随着全球环境问题日益严峻，企业管理也需要践行绿色可持续发展理念。
未来，我国现代企业管理将更加注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和绿色经营，推动企业向可持续发展的方向发展。
4. 强化风险管理能力市场环境变化无常，企业管理中的风险也愈发复杂多变。
未来，我国现代企业管理将更加注重风险管理，建立健全的风险识别、评估和应对机制，降低企业运营风险，提高企业的抗风险能力。
5. 推进企业国际化管理随着经济全球化的深入发展，我国企业的国际化迈出了坚实的步伐。
当前企业管理存在的突出问题及应对策略分析
当前企业管理存在的突出问题及应对策略分析当前企业管理存在的突出问题及应对策略分析一、引言当前全球经济发展面临着日新月异的变化，企业管理也面临着前所未有的挑战。
本文旨在分析当前企业管理存在的突出问题，并提出相应的应对策略，以帮助企业更好地应对变革中的挑战。
二、企业管理存在的突出问题1.人才流失问题如今，人才流动已成为企业管理中的一大难题。
随着社会经济快速发展，优秀的人才往往被各个企业争相争夺。
企业应对这个问题需要制定更具竞争力的薪酬体系和职业发展规划，同时提升企业文化和氛围，以留住优秀人才。
2.信息化管理不足随着信息技术的迅猛发展，企业管理也要向信息化管理发展。
但目前，很多企业仍然存在信息化管理不足的问题。
企业应逐步推进信息化管理，加大对信息技术人才的培训和引进，并加强信息系统的建设和管理，以提高企业的竞争力。
3.沟通与协作问题企业管理中的沟通与协作问题也成为突出问题之一。
目前，很多企业部门之间缺乏有效的沟通与协作，导致信息传递不畅、决策效率低下。
企业应加强内部沟通与协作的培训，建立跨部门协作机制和沟通渠道，提高组织效能。
4.创新能力不足在当前激烈的市场竞争中，创新是企业持续发展的关键。
然而，很多企业存在创新能力不足的问题。
企业应加强创新意识和创新文化的培养，建立创新激励机制，同时引进创新人才和技术，以提高企业的创新能力。
5.风险管理不完善随着企业经营规模的扩大，风险管理也变得至关重要。
然而，目前很多企业的风险管理仍然不完善，缺乏科学的风险预防和控制机制。
企业应建立完善的风险管理体系，加大对风险管理人才培养和引进的力度，同时加强对外部风险的预警和控制。
三、应对策略分析1.制定人才留住计划企业应制定更具竞争力的薪酬体系和职业发展规划，提供良好的福利待遇和广阔的发展空间，以留住优秀人才。
同时，企业还应建立健全的员工培训体系，加强对员工职业技能和管理能力的培养，提高员工的专业水平和竞争力。
2.加强信息化管理建设企业应将信息化管理作为重要战略进行推进，加强对信息技术人才的培养和引进，建立高效的信息系统和数据库，提高企业的运营效率和决策水平。
对我国国有企业管理创新问题的探析
对我国国有企业管理创新问题的探析随着中国经济的快速发展，国有企业作为国家重要的经济支柱，在国民经济中发挥着重要的作用。
随着市场经济的深入发展，国有企业管理面临着许多挑战和问题。
如何开展管理创新，提高经营效益，成为摆在国有企业面前的重要课题。
本文将对我国国有企业管理创新问题进行探析，并提出相应的解决方案。
一、管理创新的必要性国有企业在经济发展中起着举足轻重的作用，但在面对市场竞争时却显得力不从心。
这主要是由于国有企业在管理体制上缺乏创新，导致企业经营效率低下，产品质量不高，管理水平不高。
管理创新对国有企业而言是至关重要的。
只有通过管理创新，国有企业才能适应市场经济的需求，提高竞争力，实现可持续发展。
二、国有企业管理创新面临的问题1. 体制机制不够灵活。
目前我国国有企业的管理体制大多来自计划经济时期的遗留体制，缺乏灵活性和市场竞争的适应性。
这导致了国有企业在市场竞争中难以融入，难以适应市场需求变化。
2. 缺乏市场化经营意识。
国有企业在管理中普遍存在重政治轻经营的问题，导致企业过多地受到政策的影响，而忽视了市场化经营。
这导致了企业经营不灵活，不能及时调整经营策略和产品结构，影响了企业的竞争力。
3. 制约企业发展的利益主体。
国有企业管理中普遍存在着多方利益主体，如政府、员工、社会公众等，它们的利益诉求不一致，容易形成管理决策的阻力，使企业管理难以有效进行。
4. 人才流失问题。
由于国有企业在人才培养和激励机制上的不足，导致了大量优秀的人才流失，影响了企业的管理创新和发展。
三、管理创新的对策和措施1. 完善企业管理体制。
要推动国有企业管理创新，首先要进行企业体制改革。
应该逐步淡化政府对国有企业的直接干预，放开企业经营自主权，增强企业的市场化经营意识和竞争意识。
2. 建立灵活多样的激励机制。
国有企业应建立符合市场经济的激励机制，通过提高薪酬福利待遇、鼓励员工创新等方式，增强员工的工作积极性和创造性，从而促进企业管理创新。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新1. 引言1.1 背景介绍现代企业管理在面对日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境中，面临诸多挑战和机遇。
传统的企业管理模式已经难以适应当下经济发展的需求，因此越来越多的企业开始积极探索创新管理模式，以适应激烈的市场竞争和迎接数字化转型的挑战。
现代企业管理不再局限于单一的管理范畴，而是涉及到技术、人才、文化等多方面的因素。
在这个过程中，管理者需要具备全新的思维方式和解决问题的能力，以确保企业的长期发展和持续竞争力。
在传统企业管理模式下，由于信息不对称、管理层级冗余、沟通不畅等问题，导致了管理效率低下、员工士气下降和企业创新能力不足。
而面对全球化竞争和数字化转型的挑战，企业管理需要不断创新和转型。
技术驱动和数字化转型成为现代企业管理的重要趋势，而优化员工关系和建设健康的企业文化也是企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。
探讨现代企业管理存在的问题与创新模式，对于企业成功发展具有重要意义。
1.2 问题意识当今社会，随着经济全球化的加速发展和科技的不断进步，企业管理面临着前所未有的挑战和变革。
在这种背景下，传统的企业管理模式逐渐显现出一系列问题和局限性，迫使企业不得不进行创新和转型。
对于许多企业家和管理者来说，他们必须正视这些问题，寻找新的管理模式和方法，以适应当今日益激烈的竞争环境。
问题意识是企业管理创新的第一步。
只有深刻认识到传统企业管理所面临的问题和挑战，才能及时采取相应的措施进行革新。
传统的管理模式往往过于官僚和僵化，难以适应快速变化的市场需求和技术发展。
管理者缺乏创新意识和前瞻性思维，导致企业在竞争中处于劣势地位。
企业管理者需要审时度势，从问题意识出发，不断寻求创新的方法和途径。
只有不断创新，不断改善，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
管理者应当密切关注行业变化和市场需求，及时调整管理策略，引领企业走向成功之路。
2. 正文2.1 传统企业管理存在的问题1. 员工参与度不高：传统企业管理往往采取单向指挥的管理模式，员工缺乏参与决策的机会，导致他们缺乏归属感和责任感，工作积极性低下。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展，企业管理也日益受到重视。
作为企业的核心部门，管理在企业的运作中占据着举足轻重的地位。
随着全球经济一体化和信息化的快速发展，我国现代企业管理面临着新的挑战和机遇。
本文将就我国现代企业管理的现状及未来发展趋势进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 人才管理在现代企业管理中，人才管理一直是一个备受关注的问题。
随着社会的进步和科技的发展，企业对人才的需求越来越大，如何吸引和留住优秀的人才成为了企业管理的一大难题。
企业也需要不断提升员工的综合素质，使其适应企业快速发展的需求。
2. 创新管理创新管理已经成为了企业管理中极为重要的一个方面。
企业需要在市场竞争中不断进行创新，才能够脱颖而出。
而创新管理则需要企业管理者具备前瞻性、敏锐的市场洞察力以及良好的资源整合能力。
3. 战略管理随着市场竞争日趋激烈，企业需要建立起科学合理的战略管理体系。
战略管理需要企业管理者对市场行情有深刻的了解，才能够提出适合企业发展的战略。
战略管理还需要企业管理者具备很强的执行力，以实现企业目标。
4. 信息化管理信息化已经成为了现代企业管理的一大趋势。
企业需要利用信息技术来提高经营效率、降低成本、加强其在市场中的竞争力。
信息化也需要企业管理者不断进行创新和学习，以适应信息时代的管理需求。
5. 企业文化建设企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的竞争力。
而企业文化建设则需要企业管理者具备良好的领导力和管理理念。
1. 网络化管理随着互联网的快速发展，网络化管理已经成为了企业管理的一大趋势。
网络化管理可以帮助企业实现信息的共享和商业的高效运转。
网络化管理也需要企业管理者具备较强的信息技术素养，以更好地应用这一管理模式。
2. 数据化管理随着大数据和人工智能的兴起，数据化管理正逐渐成为了企业管理的新趋势。
企业可以通过分析数据来制定更加科学的经营策略，提高企业的经营效率和竞争力。
当代中国企业管理中的三个前沿问题
当代中国企业管理中的三个前沿问题企业，是与社会个体关系最为密切的营利性微观管理组织之一，企业的发展不仅关系企业自身命运，也关系着人与社会的生存与发展，所以企业是存在问题最多、最值得研究的微观管理领域之一。
一、企业的社会责任问题为了规范中国企业管理，实现可持续发展，在2006年1月1日起执行的《公司法》当中，已增加了“公司的社会责任”的字样，这正说明了中国企业社会责任的缺失，而社会责任的缺失也正是中国企业难以有大的发展，中国企业难以长寿的实质性原因。
企业的首要的和第一位的社会责任就是为社会提供高品质、高质量的产品或服务。
作为生产部门的企业只有履行了这个最基本的责任，才能有效地维持社会的正常运转，从而使自己更好地在社会这个健康的肌体上健康地生存下去。
所以一切生产假冒伪劣商品，提供不符合标准服务的企业都是缺乏社会责任感的表现。
第二，具有强烈的社会责任感应当成为企业家精神的重要组成部分。
企业是现代社会的基本细胞，企业管理者应当树立起大管理的观念，考虑问题多从大局、长远出发，才能保证企业自身立于不败之地。
第三，对企业的命运负责也是一种社会责任。
一些企业在改制的过程中，为了企业减轻负担，允许职工贱价买断工龄，把下岗职工全部推向社会，造成严重社会问题，反过来会损害企业的生存环境。
第四，企业制度建设与社会法制建设同步进行是企业社会责任建设的必由之路。
企业的制度建设不仅要规范企业的生产、规范职工的行为，而且要规范企业的社会责任，只有明确的、细化的、可操作性强的社会责任条款，才有利于企业社会责任的落实与践行。
二、企业文化建设问题企业管理文化的建设问题是企业自身建设的重要内容，当今中国企业管理文化建设应当侧重考虑两个方面的问题，在当前的情况下，我们中国尽管也有一些企业文化，但都很难形成独特的优势，不具有象美国或日本一些企业文化一样具有典范性、可推广性，这反映了中国企业管理文化的不完善与企业管理的不成熟。
企业文化的推广应用是企业文化建设的重要组成部分，企业文化只有深入人心，内化为职工的思维方式和行为方式，有助于提升企业形象，才能发挥应有的凝聚、引导、激励、约束作用。
我国现代企业管理现状及改进探讨
我国现代企业管理现状及改进探讨【摘要】现代企业管理在我国的发展日益重要，随着经济的快速发展，企业管理的要求也越来越高。
本文首先介绍了现代企业管理的特点，包括信息化、人性化和全面化等特点。
然后分析了我国现代企业管理的现状，指出存在的问题主要包括管理理念陈旧、管理水平不高和管理手段落后等方面。
接着提出了改进探讨，包括加强管理者培训、推行现代管理理念和引进先进的管理技术等建议。
最后对未来的发展进行了展望，认为我国企业管理的水平将会不断提升，为经济的持续发展做出更大的贡献。
整体来看，我国现代企业管理正面临着挑战和机遇，需要不断改进和完善。
【关键词】现代企业管理、我国、现状分析、存在问题、改进探讨、建议、展望、结论1. 引言1.1 引言企业管理是企业实现经营目标、提高竞争力的重要手段，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理也面临着诸多挑战和机遇。
我国现代企业管理正处于不断探索和发展的阶段，促进企业管理现代化已成为企业发展的必然选择。
在我国，随着经济的不断发展和改革开放的深入推进，企业管理的特点也在不断变化。
现代企业管理强调以市场为导向，注重企业战略规划和创新，倡导员工参与决策和团队合作，强调持续改进和学习。
这些特点对我国企业管理产生了积极影响，推动了企业的发展和壮大。
我国现代企业管理还存在一些问题。
其中包括管理体制不完善、企业文化建设滞后、员工素质不高、市场竞争压力大等。
这些问题制约了企业的发展和提高了管理成本，需要引起高度重视和及时改进。
为了推进我国现代企业管理的进步，需要进行改进探讨。
我们可以从加强企业内部管理、优化人才流动机制、提升企业文化建设、引入先进管理模式等方面着手，为企业管理现代化提供更好的条件和支持。
在未来的发展中，我国现代企业管理仍面临着许多挑战和机遇。
只有不断创新和改进，才能适应市场的变化、提高竞争力，实现企业可持续发展的目标。
希望我国企业能够抓住时机，不断提升管理水平，实现更好的发展和壮大。
论我国企业管理存在的问题及应对策略
论我国企业管理存在的问题及应对策略我国企业管理在长期发展中取得了巨大成就，但与此同时也面临着一些问题，这些问题不但影响了企业的发展，也在一定程度上制约了我国经济的整体发展。
对企业管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对策略是非常必要的。
一、我国企业管理存在的问题1. 制度不健全我国企业管理中存在一些制度不健全的问题，例如企业内部管理制度不完善、人才选拔与管理机制不够科学、企业内部激励机制不足等，这些问题往往会导致企业内部管理混乱，员工积极性不高，影响企业的整体效益。
2. 信息不对称在我国企业管理中，信息不对称的问题比较普遍。
一方面是由于企业内部信息沟通不畅导致信息不对称，另一方面是由于企业与外部合作伙伴之间的信息交流不畅导致信息不对称。
信息不对称可能会导致企业决策失误，影响企业的长期发展。
3. 创新能力不强在我国企业管理中，创新能力不强是一个较为突出的问题。
由于创新能力不足，导致企业在市场竞争中缺乏核心竞争力，难以获得持续发展。
创新能力不强还可能导致企业产品更新换代不及时，影响企业的市场竞争力。
4. 人才短缺在我国企业管理中，人才短缺一直是一个较大的问题。
由于各种原因，包括教育水平、社会环境等，导致企业难以吸引到高素质的人才，这在一定程度上制约了企业的发展。
二、应对策略1. 完善企业内部管理制度为解决企业管理中制度不健全的问题，企业可以通过完善企业内部管理制度来加强管理。
要建立科学的岗位设置和职责分工制度，健全并优化企业内部的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立健全的审批流程，确保企业内部管理制度的规范和高效运作。
2. 提高信息共享和流通效率要解决信息不对称的问题，企业可以通过提高信息共享和流通效率来加强信息管理。
企业可以建立信息平台，实现企业内外信息的及时共享和流通，同时加强信息安全管理，确保信息的准确性和真实性，提高企业的决策效率。
为解决创新能力不强的问题，企业可以加强创新管理。
企业应该建立健全的创新机制，鼓励员工提出创新意见和建议，鼓励员工参与创新活动，同时加大对研发投入，培养创新人才，提高企业的创新能力。
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我国企业管理的前沿问题探析
发表时间：2017-01-18T16:18:02.533Z 来源：《基层建设》2016年32期作者：石龙飞[导读] 进入21世纪，随着社会的进步和组织体系的完善，人们在逐步意识到管理重要性的同时，也开始越来越多地思考管理在社会实践中所面临的新问题，管理科学在面对机遇和挑战时表现出新的可能。
诺远资产管理有限公司江苏南通 226000 摘要：人类社会作为一个复杂的组织系统，其维持和发展必须依赖于管理及其相关科学；而现代社会的发展又给管理科学提供了更多的现实问题和发展可能。
进入21世纪，随着社会的进步和组织体系的完善，人们在逐步意识到管理重要性的同时，也开始越来越多地思考管理在社会实践中所面临的新问题，管理科学在面对机遇和挑战时表现出新的可能。
这是社会发展的必然，同时也是管理学自身发展的需
求。
所以对于管理学学者来说，思考管理科学的前沿问题就显得尤为重要。
关键词：管理；管理科学；管理发展趋势 1 管理与管理科学概念以及对科学管理的分析
管理：管理有两个层次；第一是战略决策，它包括宏观战略决策，微观战略决策。
第二层面包括人力资源管理、生产管理、市场营销管理、财务管理、信息管理等。
管理的作用是营造一个好的环境或者说一种好的氛围，使之能激活组织中成员的智力，而使组织跳跃式发展；或者说管理的作用是将科学技术转化为生产力，促进经济发展；或者说将资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域，产生新的增长。
管理的实质是创新的行为，是改变已有资源创造财富的潜力的行为。
管理科学：管理科学是探索人类管理活动规律的一门科学，是管理的知识，它包括管理的思想、理论、理念，以及管理者制定决策的科学的、富有逻辑的、合理的方法。
管理科学是一门科学，也是一门艺术，是自然科学与社会科学的交叉融合。
可以说：管理科学=管理的科学+管理的艺术=定量分析+定性分析。
管理科学与管理之间有着密切的关系，这种关系体现为理论与实践的关系。
管理是应该做什么，如何才能做好，这就要靠管理科学（管理思想、管理理论）作指导。
而管理科学的研究，提出的管理思想、管理理论、管理方法均来自于管理的实践，是管理科学家深入实践，观察、分析，进行案例研究，总结、提炼管理的实践经验的结果。
正因为管理的实践，才丰富了管理科学。
2 21世纪的管理变革
无论从管理思想理论层面，还是操作技术层面，21世纪的管理都面临并正在经历着许多变革。
在管理思想观念上，集中在科学管理、以人为本、战略竞争、定量的管理方法等现行理论基础上的思想方法，正在接受学习型组织和复杂科学管理及模糊化、柔性化思想的挑战。
传统的资本观、资源观也在发生重大变化，无形资产和知识资本更受重视。
而新的资源观认为，不仅自然资源是资源，社会资源（网络）、文化资源（文化、科技）、体制资源（制度、机制）、人力资源（劳力、智力）、购买力资源等都是重要的资源。
在管理理念上，从一味的竞争走向竞合；从只强调为顾客服务，走向引领顾客创新，形成顾客资本。
在管理模式上，从只注重生产制造和人、财、物管理，不注重市场营销和研究开发的橄榄型模式转向注重研发和市场营销、注重知识管理、促成知识资本创新增量的哑铃型模式。
在组织结构上，从纵向的、实体性组织向扁平化和虚构型组织转变，组织形式更多的不是工厂，而是虚拟化企业和科技园区。
在管理变革的形势下，许多操作层面上的管理新概念悄然而至。
2.1 精益生产：指企业不断迅速地开发设计出高质量低成本的新产品投入市场，注重技术、管理和人力集成和有效使用，并改变大批量生产方式的一种全新生产方式。
管理界认为这将“成为21世纪的标准生产制度”。
作业管理。
其含义是指以深化工艺、净化工序为主导思想，以作业为企业的起点和核心，运用计算机软件缩短加工路线和生产周期，取消非增值作业，实现企业生产经营全程无浪费管理。
2.2 定制市场营销：作为现代企业营销的最新领域，其核心就是将现代化的生产方式与各个顾客的不同要求结合起来，使差别化营销走向极限，尽一切可能去提高顾客的满意度。
2.3 团队：指采用团队组织及工作方式，建立不同层次的“价值共同体”、“命运共同体”，树立“共荣、忠诚、奉献”的团队精神，深入开发人力资源。
企业形象战略。
它要求企业从深层的灵魂塑造、企业整体素质的提高到企业外在形象的整合等全方位的变革，以在市场竞争中，依靠企业形象力赢得竞争优势。
3 企业管理的前沿性课题
当前企业管理前沿性课题林林种种，琳琅满目。
概括起来主要有如下四个方面的表现： 3.1 企业再造理论。
该理论的核心是“从头改变，重新设计”。
为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
3.2 战略竞争理论：该理论的核心是提出了竞争的五模型论，即分析现有企业之间的竞争、行业进入者的威胁、购买者的议价力量、供应商的议价力量、替代品或替代服务的威胁。
提出了低成本战略、聚集化战略、差异化战略三大战略。
3.3 第五项修炼——学习型组织。
企业惟一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力，学习型组织正是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿望和获取竞争优势的组织蓝图。
要想建立学习型组织，系统思考、自我超越、改善心智模式、团队学习、共同愿景是必不可少的“修炼”。
3.4 核心竞争能力理论。
现代企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争，企业应注重从学习能力、营销能力、研发能力和创新能力等方面去不断提升核心竞争力。
4 现代管理的发展趋势
现代管理的实质是在复杂多变的客观环境下，为有效地实现系统目标而激活人的智力和能力，优化配置系统中各种资源，并改变资源产出的一系列决策、措施、办法，将科学技术转化为生产力，将资源从产出较低的领域转移到较高的领域，产生新的增长。
因此，现代管理的实质是创新。
把握管理前沿问题，首先要认清现代管理的创新走向和发展趋势： 4.1 管理行为人性化。
成功的管理是充分尊重人的个性，发展人的潜力，发挥人的创造力，以人为本，顺应人性，将人力资源管理建立在完整丰富的人性理念基础上，强调组织成员的个人价值与组织价值实现的统一。
4.2 管理资源资本化。
货币资本、信息资本在管理实践中已经得到充分体现，现在人力资本特别是人的能力尤其被管理者重视，成为知识经济时代管理创新和组织发展的动力源。
4.3管理组织柔性化。
复杂多变的社会环境和管理环境以及信息技术的快速更新和发展，要求管理组织实施灵活多样的、具备柔性化与虚拟化的管理路线。
环境的动态变化推动了组织的柔性化发展，要求管理组织的决策结构由集权走向分权、信息结构由层次式走向网络式、动力结构由被动型走向主动型、生产结构由封闭式走向开放的虚拟式。
4.4管理文化兼容化。
随着经济全球化的发展，必然形成知识化、信息化和一体化的趋势，很显然，单纯依靠本土文化管理模式和管理技巧，很难使企业获得成功。
由于地理区域的差异，必然造成文化的差异，当管理活动与不同文化相互融合的时候，就能够形成不同的管理哲学和管理风格，最终创造出一种崭新的管理文化。
4.5 经营战略全球化。
进入21世纪，企业经济活动的国与国之间的界限已变得更加模糊，知识、信息、资本、人才等在全球流动，企业竞争更加激烈。
因此，企业必须强化全球意识，实施全球化经营战略。
企业应面向全球开发与配置各种资源，建立基于国际分工协作的高效生产体制，不断完善和加强国际销售网络。
5结语
现代管理科学及其实践发展迅猛，各种新理论、新理念、新思潮、新模式、层出不穷。
充分认识管理前沿问题，对企业正确运用管理前沿理论和方法指导经营活动十分重要。
谁把握了管理前沿，谁就把握了未来。
参考文献
[1]企业管理创新前沿张彦宁，蒋黔贵企业管理出版社 200 .
[2]现代企业管理前沿问题研究方建中等著人民出版社 2003 .
[3]决胜全球市场金科塔等著•中国人民大学出版社 200.。