管理学前沿
企业管理理论的前沿动态有哪些
企业管理理论的前沿动态有哪些在当今快速发展的商业世界中，企业管理理论不断演进和创新，以适应日益复杂多变的市场环境和竞争态势。
了解企业管理理论的前沿动态对于企业管理者来说至关重要，它能够帮助企业保持竞争力，实现可持续发展。
那么，当前企业管理理论的前沿动态有哪些呢？一、数字化管理随着信息技术的迅猛发展，数字化管理已成为企业管理的重要趋势。
数字化管理不仅仅是将业务流程数字化，更重要的是利用大数据、人工智能、云计算等技术实现管理决策的智能化和精准化。
通过收集和分析海量的数据，企业能够更准确地了解市场需求、客户行为和内部运营情况。
例如，利用大数据分析预测市场趋势，提前调整产品策略；借助人工智能优化供应链管理，降低成本和提高效率。
同时，数字化平台的应用也使得企业内部的沟通协作更加便捷高效，打破了部门之间的信息壁垒。
二、敏捷管理在快速变化的市场环境中，企业需要具备快速响应和灵活调整的能力，敏捷管理应运而生。
敏捷管理强调团队的快速决策、高效执行和持续学习。
敏捷团队通常由跨职能的成员组成，他们能够迅速集结，共同解决问题。
与传统的层级式管理不同，敏捷管理赋予团队成员更多的自主权和决策权，鼓励创新和试错。
通过短周期的迭代开发和反馈，企业能够更快地推出适应市场需求的产品和服务。
三、生态系统管理企业不再是孤立的个体，而是处于一个复杂的商业生态系统中。
生态系统管理关注企业与供应商、合作伙伴、客户等利益相关者之间的协同关系，旨在构建一个互利共生的生态环境。
在生态系统中，企业通过共享资源、合作创新来创造更大的价值。
例如，一些科技巨头通过开放平台，吸引众多开发者和合作伙伴共同打造创新的应用和服务。
这种模式不仅拓展了企业的业务边界，还增强了整个生态系统的竞争力。
四、人才管理的新视角人才始终是企业发展的核心资源，当前的人才管理理念也在不断更新。
首先，注重员工的体验和幸福感。
企业认识到，只有员工满意度高，才能更好地发挥其创造力和工作积极性。
管理学的未来趋势
管理学的未来趋势
管理学的未来趋势是一个广泛而多样化的话题，以下是一些可能的趋势：
1. 数据驱动决策：随着技术的进步，组织和管理者将越来越依赖数据来做出决策。
数据分析和数据科学的应用将成为管理学的核心领域。
2. 灵活的工作方式：远程工作、弹性工作时间和分布式团队已经成为现实。
未来的管理学将关注如何有效地管理和领导这些新的工作方式。
3. 创新与创业：创新将成为组织成功的关键。
管理学将更加关注创新过程、创新管理和创业精神的培养。
4. 多元化和包容性：多元化和包容性已经成为组织成功的重要因素。
管理学将关注如何构建包容性文化、提倡多样性和公平性。
5. 变革管理：变革是组织不可避免的一部分。
管理学将更加关注如何有效地管理变革、帮助组织适应和应对不断变化的环境。
6. 领导力发展：领导力将继续是管理学的重要领域。
未来的管理学将注重培养适应不断变化环境的领导者，并关注情商、社交技能和协作能力的发展。
请注意，以上只是一些可能的趋势，实际的未来发展可能会受到许多因素的影响，
包括技术进步、社会变化和经济环境等。
企业管理理论中的前沿研究方向是什么
企业管理理论中的前沿研究方向是什么在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断发展和演进，以适应新的挑战和机遇。
那么，当前企业管理理论中的前沿研究方向究竟有哪些呢？一、数字化转型与企业管理随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
在这个方向上，研究重点包括如何利用大数据、云计算、人工智能等技术提升企业的决策效率和准确性；如何构建数字化的组织架构和业务流程，以实现更高效的协同和创新；以及如何应对数字化带来的网络安全和数据隐私等风险。
大数据分析在企业管理中的应用是一个热门的研究点。
通过对海量数据的挖掘和分析，企业可以更精准地了解市场需求、客户行为和竞争对手动态，从而制定更有针对性的营销策略和产品研发计划。
例如，电商企业可以根据用户的浏览和购买历史，为其推荐个性化的商品，提高销售转化率。
云计算为企业提供了灵活、可扩展的计算资源和存储服务，使得企业能够更快速地部署新的应用和服务。
研究如何优化云计算的使用，降低成本，提高性能，是企业管理中需要解决的重要问题。
二、可持续发展与企业社会责任随着全球对环境和社会问题的关注度不断提高，企业的可持续发展和社会责任已成为企业管理的重要组成部分。
研究方向包括如何将可持续发展理念融入企业的战略规划和日常运营中；如何衡量企业的环境和社会绩效，并建立相应的报告机制；以及如何通过履行社会责任来提升企业的品牌形象和竞争力。
在可持续发展方面，企业需要关注资源的有效利用、减少碳排放、废弃物管理等问题。
例如，制造业企业可以通过采用绿色生产技术和循环经济模式，降低对环境的影响。
企业社会责任不仅包括对环境的保护，还包括对员工权益的保障、社区发展的支持以及供应链中的道德采购等方面。
研究如何在不同的利益相关者之间实现平衡，是企业管理中的一个挑战。
三、创新与创业管理创新是企业发展的动力源泉，创业是推动经济增长的重要力量。
在这个领域，研究重点包括如何激发员工的创新能力和创造力；如何营造创新的企业文化和氛围；以及如何提高创业企业的生存率和成长率。
当代管理学理论与实践的前沿问题
当代管理学理论与实践的前沿问题当代管理学是一个不断发展和演变的学科，它不仅关注如何有效地组织和管理组织，还关注如何应对不断变化的环境和全球竞争的挑战。
在这篇文章中，我将探讨当代管理学理论与实践的前沿问题，并提供一些解决这些问题的步骤和方法。
以下是我将要探讨的当代管理学理论与实践的前沿问题：1.组织变革管理：随着科技的快速发展和全球化经济的崛起，组织变革已经成为一个不可忽视的问题。
如何管理和引导组织在不断变化的环境中进行有效的变革，是当代管理学的热门问题之一。
解决步骤：- 制定明确的变革目标和策略。
- 建立变革团队，确保团队成员具备必要的技能和经验。
- 与员工进行有效的沟通和参与，增加其对变革的理解和接受度。
- 监测和评估变革的进展，并及时调整策略和计划。
2.创新管理：创新是推动组织发展和竞争优势的关键。
如何管理和促进创新成为当代管理学的热点问题，尤其是在不断变化和竞争激烈的市场环境中。
解决步骤：- 建立创新文化和环境，鼓励员工的创新思维和行为。
- 建立创新团队，并提供必要的资源和支持。
- 引入创新管理工具和方法，如设计思维、敏捷开发等。
- 不断与外部合作伙伴和专家进行交流和合作，获取新的创新思路和技术。
3.员工激励和激励机制：员工是组织的核心资产，激励和激励机制对于员工的工作表现和满意度至关重要。
如何制定有效的激励政策和激励机制成为当代管理学的一个重要问题。
解决步骤：- 根据员工的需求和动机设计激励政策，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
- 为员工提供有挑战和发展机会的工作任务。
- 鼓励员工的参与和参与度，例如提供员工反馈机制和参与决策的机会。
- 持续监测和评估激励政策的有效性，并作出必要的调整和改进。
4.多元化和包容性管理：多元化和包容性管理是当代组织面临的重要问题。
如何理解和应对来自不同文化和背景的员工之间的差异和冲突，成为当代管理学的一个前沿问题。
解决步骤：- 提供多元化的培训和教育，增强员工的文化敏感度和跨文化沟通能力。
管理学的发展趋势
管理学的发展趋势
管理学的发展趋势包括：
1. 跨领域融合：管理学将更加关注与其他学科的交叉研究，如生物学、行为学、信息科学、工程学等。
这些交叉学科的研究方法和技术将有助于管理学的理论创新和实践发展。
2. 数据和信息化管理：随着大数据和人工智能技术的发展，数据和信息化管理将成为管理学的重要发展趋势。
越来越多的企业和管理机构将会应用数据分析和人工智能技术来提高决策效率和精确性。
3. 组织结构和领导力变革：扁平化的组织结构、网络化的协作方式以及灵活的工作时间安排可能会成为一种新的趋势。
同时，适应这种变化的管理理念和方法也将成为管理学的一个重要研究方向。
4. 可持续发展和社会责任：管理学将更加注重企业的社会责任和可持续发展，强调企业在追求经济利益的同时也要关注环境、社会和文化等方面的问题。
5. 全球化和文化多样性：全球化将继续推动管理学的发展，不同国家和地区的文化和商业习惯也会对管理实践产生影响。
因此，管理学需要更加重视文化多样性和国际化的研究和实践。
6. 创新和创业：创新和创业是管理学发展的重要动力之一。
管理学将更加关注如何激发员工的创造力和创新能力，如何培养企业家精神和创业精神，以及如何在激烈的市场竞争中寻找新的商机和发展空间。
总之，管理学的发展趋势涉及多个方面，需要不断探索和创新，以应对日益复杂多变的商业环境和挑战。
管理学前沿复习资料
管理学前沿复习资料引言：管理学是一门涉及组织、决策和管理过程的重要学科，其不断发展的前沿理论和实践对于现代企业的成功至关重要。
本文提供了一份管理学前沿复习资料，目的是帮助读者复习和理解管理学的最新进展。
一、资源基础理论资源基础理论是管理学前沿研究的核心之一，它强调资源对于企业竞争优势的重要性。
该理论认为，企业应该通过有效地管理和利用资源，获得持续的竞争优势。
本部分将详细介绍资源基础理论的基本原理和应用。
二、组织学习理论组织学习理论是管理学前沿的另一个研究方向，它关注企业如何通过学习和创新提高竞争力。
在这一部分中，我们将回顾组织学习理论的重要概念和模型，并讨论如何应用这些理论来促进组织学习和创新。
三、创新管理理论创新管理理论是管理学研究中的重要内容，它涵盖了如何有效地管理创新过程以及如何促进组织创新能力的问题。
本部分将介绍创新管理理论的核心概念和实践，以帮助读者了解如何在现实世界中应用这些理论来推动创新。
四、战略管理理论战略管理理论是管理学前沿研究中的关键部分，它探讨了企业如何制定和实施战略来应对不断变化的环境。
在这一部分中，我们将介绍战略管理理论的主要观点和分析工具，以及如何应用这些理论来指导企业决策和行动。
五、领导力理论领导力理论是管理学前沿研究的重要领域，它关注领导者如何影响和激励员工，促进组织的成功。
本部分将介绍不同的领导力理论，包括特质、行为和情境领导理论，以及如何应用这些理论来提高领导力能力。
六、组织行为理论组织行为理论是管理学研究中的重要内容，它探讨了个体和团队在组织中的行为和互动。
在这一部分中，我们将介绍组织行为理论的关键概念和模型，并讨论如何应用这些理论来提高组织绩效和员工满意度。
七、人力资源管理理论人力资源管理理论是管理学前沿研究中的关键部分，它研究如何有效地管理组织中的人力资源。
本部分将介绍人力资源管理理论的重要原则和实践，以及如何应用这些理论来提高人力资源的效益和组织的绩效。
管理学前沿与研究方法论
管理学前沿与研究方法论一、组织行为和人力资源管理：组织行为研究关注员工在组织中的行为、态度和能力等方面的问题，人力资源管理研究则关注如何有效地配置和管理人力资源以实现组织目标。
在前沿研究中，关注的焦点主要在于如何通过创新的管理模式激发员工的创新能力和潜力，以及如何在人力资源管理中兼顾个体需要和组织利益。
二、战略管理：战略管理研究关注企业如何在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势和可持续发展。
在前沿研究中，关注的焦点主要在于如何应对不确定性和风险，以及如何通过创新和数字化转型来适应市场变化和实现战略目标。
三、供应链管理：供应链管理研究关注企业与供应商、生产商和分销商之间的协同与合作关系。
在前沿研究中，关注的焦点主要在于如何通过信息技术和物流优化来提高供应链的效率和灵活性，以及如何应对供应链中的风险和不确定性。
四、创新与创业：创新和创业研究关注企业如何通过创新和创业来获取竞争优势和实现可持续发展。
在前沿研究中，关注的焦点主要在于如何促进创新和创业的生态系统建设，以及如何通过开放创新和跨界合作来推动创新和创业。
研究方法论则是研究者在开展管理学前沿研究时所采用的方法和研究设计。
在进行研究时，研究者需要选择适合的研究方法和研究设计，以确保研究的科学性和可靠性。
研究方法论主要包括以下几个方面：一、研究设计：研究设计是研究者在开展研究时所选择的整体研究框架和方向。
研究者需要根据研究目标和问题，选择不同的研究设计，包括实证研究、案例研究、实验研究等。
二、数据收集：数据收集是指研究者在研究过程中采集数据的方法和途径。
常用的数据收集方法包括问卷调查、访谈、观察等。
研究者需要根据研究问题和方法要求，选择合适的数据收集方法。
三、数据分析：数据分析是指研究者在获取数据后，通过统计或质性分析的方式对数据进行处理和解释。
常用的数据分析方法包括SPSS统计分析、质性数据编码和主题分析等。
研究者需要根据研究问题和数据类型，选择适合的数据分析方法。
管理学领域内的科研热点与前沿问题
管理学领域内的科研热点与前沿问题一、引言管理学领域自20世纪以来已经发展成为一个繁荣的学科，其广泛的研究领域吸引了越来越多的研究者。
然而，管理的本质和方法一直都是管理学领域内的研究热点和前沿问题，因为这些问题关乎企业的运行和成功。
二、管理学领域的研究热点2.1. 管理组织的创新与变革随着时代的变迁，企业面临着更多和更高的竞争压力，为了在激烈的市场竞争中生存下去，企业必须进行创新和变革。
因此，管理组织的创新与变革是管理学领域内的研究热点。
在这一领域中，研究者探讨如何有效地推进组织的创新和变革，并对管控这一过程的管理方法进行深刻的研究。
2.2. 人力资源管理人力资源管理是管理学领域内的长期研究热点，目的是为了提升企业的绩效和效率。
在这一领域中，研究者探讨如何在企业中管理、开发人力资源，以及如何对人力资源开展补充和变革，提高企业的创造力和竞争力。
2.3. 管理决策与战略管理决策与战略是管理学领域内的重要研究领域。
在这一领域中，研究者探讨如何制定高效的战略来应对市场竞争，如何利用信息技术支持企业决策的制定和执行。
这些问题与企业的发展战略和企业的经济效益息息相关。
三、管理学领域的前沿问题3.1. 科技变革与管理创新科技变革是当前全球范围内的重要发展趋势，对于企业的发展和创新意义举足轻重。
管理创新则是企业面临科技变革时会出现的未知挑战，如何利用传统经营模式与科技创新相结合，是未来企业发展的关键。
3.2. 企业文化与领导力企业文化和领导力一直是研究者们研究的热点问题。
良好的企业文化与领导力可以有效地提高员工的工作积极性、创造力和工作质量。
但企业文化与领导力的塑造不是一蹴而就的，需要企业全体员工的共同努力，适应企业发展新常态。
3.3. 战略管理与可持续发展可持续发展是当下全球性的重点课题，管理学领域的研究同样不能回避。
在了解并尊重其业务目标的基础上，管理人员和投资者将需要制定可持续战略来提高企业的长期稳定性和竞争力。
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企 业 管 理 学 发 展 动 态
企业管理者的职能
管理者要扮演四种角色，承担四种职能： 裁判。争议当场拍板，尽快裁决。如零售商场 职工和顾客发生争执；企业内部职工之间、部 门之间出现问题；经营中环节间脱节等具有时 效性，依照日常制度下级无法决定，管理者充 当裁判。 协调者。对外协调与交易伙伴、顾客、政府、 新闻媒介、社会团体和一般公众之间的关系， 为企业创造融洽的外部关系和公众形象；对内 部各种差异和矛盾平衡，创造融洽的同事关系 和上下级关系，发扬团体精神，从人际关系方 面创造良好的工作条件。
企 业 管 理 学 发 展 动 态
企业与社会面临的挑战
市场竞争压力。产品由于交通和通讯改
善，关税降低，政治压力减弱，跨国公 司在世界范围的重要行业中运作；金融 市场上转移投资更容易，资本流动更快； 劳动力市场上人们在多重工作组合中竞 争，促进劳动力在国家间流动；技术变 革要求企业结构松散、精简、灵活；公 司协作关系，大公司组成战略联盟，大 公司与小公司构成几何网络企业；政治 变革使国家减少对企业发展方向及经营 的干预，使企业采用更灵活的市场政策； 社会变革使就业压力增加，工作不稳定， 工资级差拉大。
企 业 管 理 学 发 展 动 态
政府管制的代
1933—1946年是政府管制的年代：为了结束 二战后经济上的大萧条，美国政府的很多经济 政策出台。3本新书对美国管理界有影响。 1933年《现代企业与私有财产》(The Modem Corporation and Private Property)，指出股东 对经理人的影响力越来越小。 1 9 3 8 年 《 主 管 的 功 能 》 ( The Functions of Executive)， 巴 纳 德 主 要 论 点 ： 由 上 而 下 的 “主管叫跳，部属就跳”的管理方式不灵了。 1 9 4 7 年 《 行 政 行 为 》 ( Administrative Behavior)， 西 蒙 用 提 出 “ 有 限 理 性”(Bounded Rationality)决策的看法。还有 马斯洛提出了有名的“需求金字塔理论”。
企 业 管 理 学 发 展 动 态
科学管理的年代
1922—1933年为科学管理的年代：大量使用新 机器来增加产出，股票崩盘、引起大萧条结束。 管理界出现了三个重要理论： 分权管理制：杜邦公司将经营决策权下放，开 始了分权的企业组织结构。 参与制：傅勒(Mary Parker Follett)提出领导权 利 要 与 员 工 分 享 ( Power With)， 而 非 加 诸 ( Power Over) 的 参 与 式 管 理 ( Participatory Management)。 霍 桑 试 验 ( Hawthorne Experiments)： 梅 奥 (Elton Mayo)等发现光靠物质酬劳并不能满足 员工的需求，带动了企业重视员工培训。
企 业 管 理 学 发 展 动 态
企业提高自身竞争力和承担社会责任的平衡：
企 业 管 理 学 发 展 动 态
营销与多元化年代
1947—59年的12年时营销与多元化年代。美国 企业快速发展，高速公路修建，欧共体市场形 成，人造卫星上天，麦当劳开张。期间有4篇 文章在哈佛商业评论出现： 1951年2月狄恩的《广告该花多少钱?》(How much to spend on adveaising)，用边际效益修 正一般常识广告做法。 1952年8月《沟通的阻碍和管理》（Barriers and Gateways to Communication），作者从 心理学角度来帮助经理人增强“倾听”能力。 1955年2月凯兹的《有效的管理技能》Skills of An Effective Administrator）强调一个好的管 理者，后天训练比先天的性格重要。
企 业 管 理 学 发 展 动 态
战略家。为企业未来发展指引方向、描绘蓝图。
市场位置、制定目标和战略。环境管理大部分， 矛盾与发展管理的相当一部分都是。如我国企 业及现代企业生存由市场决定，这项职能愈益 重要。 导师。创造和形成独特价值观，赋予各项活动 以特定的价值意义，形成企业文化，管理活动 中最难做到，也最具创造性的职能。只有把价 值信念贯彻到企业管理各方面去的管理过程， 才能使结构、制度等硬件变成有生命力的东西， 创造出集体协作的成就。特别是在环境动荡、 企业变革的关头更需管理者高瞻远瞩，及时作 出决策，首倡新观念、新精神，为企业发展把 握方向。
企 业 管 理 学 发 展 动 态
企业是由人组成的团体。企业是各种不同类型
和特点的个人组成的集体。它是以集体化行为 特征，为了达到单独个人所难以达到的目标而 形成的团体：它不是简单集合个人力量而必须 把不同知识、技能、特长的个人力量通过某种 方式结合起来，形成集体化行为和力量。要分 工协作，信息沟通，适当激励，创造气氛，形 成企业文化等，为维持个人积极性和巩固集体 活动，需要做大量组织的工作，称作组织管理 企业环境管理和组织管理以经营目标和战略为 核心结合起来，形成完整的整体系统，企业才 能发展。企业环境管理和组织管理的特点、要 求不同，在许多情况下背道而驰是企业发展过 程中的常态。这种差异和矛盾有时可以转变为 企业发展的力量，也会给企业发展带来损害。
企 业 管 理 学 发 展 动 态
企业是在自组织、自适应系统。矛盾是
企业生存发展中经常现象，内部与环境、 组织与个人、环境与战略、技术与心理、 理性与情感等。如从企业发展看更为突 出，发展就是一种变化，会使平衡或常 态出现不平衡、新情况、新问题。管理 者要综合考虑，做好环境和组织管理工 作外，还要处理和调整大量矛盾和不平 衡。企业矛盾与发展过程管理。因此， 企业不仅仅是环境中生存发展的生物有 机体，而且具有自我调节、自我发展、 消除矛盾、谋求发展的能力，是能动地 适应环境的自适应系统。
企 业 管 理 学 发 展 动 态
企业管理的内容 企业管理使企业适应外部环境变化把内部力 量组织起来形成统一的行为或活动，使其发 展壮大。因此企业管理有以下几个方面 企业环境管理。环境是企业生存的土壤和活 动的舞台。企业与环境的平衡才能生存和发 展。明确企业在市场环境中的位置，理清与 交易对象和竞争对手的关系，通过适当的战 略和制度选择，积极协调和处理与相关各方 面的关系，实现企业发展的目标 企业组织管理。企业与个人关系，即确立分 工协作体系、业务活动和管理规范，把个人 力量结合为有机整体。通过激励、领导、文 化建设、人员配备等系列工作，发挥垂直和 横向协调作用以实现企业战略决策
企 业 管 理 学 发 展 动 态
从科学管理时代到知识经济时代，企业管理应
环境变迁而变革：从集权到分权，从生产导向 到消费者导向，从机器管理到人本管理，从细 密分工到流程再造，管理走向人性化、知识化、 柔性化、网络化。知识经济力量改变着人类社 会，也改变着企业管理。 哈佛商业评论走过七十五年——管理理念和实 物 ： 1 9 9 7 年 1 0 月 哈 佛 商 业 评 论 ( Harvard Business Review)创刊75周年时，特别聘请了 一位信息业专家，将美国管理界过去75年发生 的重要事项，以哈佛商业评论为中心，有系统 地整理出来，制成一张近7尺长的彩图。
企 业 管 理 学 发 展 动 态
1960年8月李维特《营销近视症》(Maketing
Myopia)建议公司的经营范围必须广阔以利发 展。 其间有三个重要管理观念： 组合分析(Portifolio Aniysis)。主要指分散股票 及投资减少风险，马可维兹是代表人物。 企业集团(Conglomeration)。李托主张用收购 将完全不同的产业或无关公司放在母公司经营 管理教育。福特和卡耐基基金会赞助美国务大 学商学院教学和研究上取得了长足进步。 德鲁克的名著《管理的实践》出版。
企 业 管 理 学 发 展 动 态
1.生产和分销机制变化快，人员素质提高慢，不 适应体制和技术变化的需要。 2.企业经营者削减成本与保证质量、效率及保证 工人的工作机会的矛盾。 3.公司要比竞争对手强，又要与对手、供货商及 分销商紧密合作，在竞争与合作间平衡。 4.企业要在国际市场发展，与东道国经济融为一 体，又要在本国市场有稳固根基。 5.经营者追求高投资回报率，又要兼顾股东、雇 员及客户的利益，社会责任。 6.企业要持续发展积累资金，又考虑货币不稳及 全球性资本流动，金融投机的风险。 7.社会结构调整，民主机制的建立，而政治制度 使人们只重眼前利益。
企 业 管 理 学 发 展 动 态
三、机遇和挑战
变动时代中的环境 “企业再造”。90年代以来美国等发达国家
兴起，传统管理模式和组织结构被怀疑；以微 软为代表的高科技企业异军突起成为研究和关 注的焦点；企业环境变化使传统管理模式不相 适应；全球竞争，科技创新和经济重组世界经 济正进入一个新时代，即“知识经济”的时代； 高新技术彻底改变人类的生活和工作方式；全 球经济的一体化，企业的资源配置、产品的销 售都在世界范围进行，企业之间的合作、重组 也跨越国界，竞争变成在世界范围内团体与团 体的竞争，国家和地区之间的经济联系紧密， 相互影响日益加强。
企 业 管 理 学 发 展 动 态
矛盾与发展过程管理。差异、矛盾、不
平衡是企业发展过程中的常态。矛盾与 发展过程管理所面临的有三类问题： 一是在变化着的市场环境中企业自身面 临适应、革新问题； 二是正确认识发展过程特点，调整战略 和方针，把握动态平衡的问题。 三是积极地在各种差异、矛盾和对立中 寻找或创造发展的契机，开创性地利用 环境因素和内部力量引导企业组织发展。
企 业 管 理 学 发 展 动 态
二.传统管理理论
企业的概念：是一个人造的、开放的社会经济
系统，执行着社会所赋予的生产和流通职能， 发展社会生产力和为社会创造和积累财富 企业的基本特征有三： 企业是环境中生存发展的生物有机体。环境是 企业生存的土壤，也是企业活动的舞台：企业 只有作为环境合理组成部分的企业才能生存和 发展。从性质看企业是市场经济环境中独立的 商品经营者；从业务看企业经营活动是环境系 统所需的才能生存；企业是自主行为主体，抓 住环境提供的机会谋求自身理 学 发 展 动 态