管理前沿：大型国有企业“管理提升”四大思路解读
国有企业高质量发展的战略思路
国有企业高质量发展的战略思路国有企业高质量发展的战略思路国有企业作为国家经济的重要组成部分，在中国的经济发展中扮演着重要角色。
然而，长期以来，国有企业在高质量发展方面面临着一些挑战，比如低效率、缺乏创新和竞争力不强等问题。
为了实现国有企业的高质量发展，制定合适的战略思路是非常关键的。
在国有企业的高质量发展战略思路中，以下几个方面是值得思考和关注的：1. 深化改革，优化企业治理结构改革是国有企业实现高质量发展的基础。
要推动国有企业改革，需要完善现代企业制度，引入市场化机制，强化企业内部治理，提高决策效率。
还应加强国有企业法治建设，加强对国有企业的监管和约束，营造公平竞争的市场环境。
2. 提升科技创新能力科技创新是推动国有企业高质量发展的核心动力。
国有企业应当加强技术创新研发能力的建设，加大对科技创新的投入力度，并加强与高校、研究机构等的合作。
国有企业还应加强知识产权保护，提高自主创新能力，推动技术创新与产业升级相结合。
3. 拓展市场开放与国际合作国有企业应加强对外开放，积极拓展国际市场。
通过与国际企业和机构的合作，引进先进技术和管理经验，推动国有企业的转型升级。
加强国际合作，打破市场壁垒，提高国际竞争力。
4. 加强人才队伍建设人才是国有企业高质量发展的重要支撑。
国有企业应加强人才队伍建设，培养和引进高素质的管理和技术人才。
要加强人才的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
还应加强培训和学习机制，提升员工的综合素质和专业能力。
5. 推动绿色可持续发展绿色发展是国有企业高质量发展的必然要求。
为了实现绿色可持续发展，国有企业应加强环境保护，推广资源节约和循环利用，推动绿色生产方式和消费模式的转变。
要加强企业社会责任意识，积极参与公益事业，为社会和环境做出贡献。
国有企业实现高质量发展需要制定正确的战略思路。
深化改革、提升科技创新能力、拓展市场开放与国际合作、加强人才队伍建设以及推动绿色可持续发展是国有企业高质量发展的战略思路的关键要素。
国有资产管理思路和举措
国有资产管理思路和举措国有资产是国家财富的重要组成部分，其管理对于国家经济发展和社会稳定具有重要意义。
近年来，我国国有资产管理思路和举措不断创新，不断完善，取得了显著成效。
一、国有资产管理思路国有资产管理思路主要包括“保值增值、规范经营、市场化运作、多元化发展”的基本原则。
其中，“保值增值”是国有资产管理的首要任务，要确保国有资产的价值不受损失，同时通过有效的管理和运作，实现资产的增值；“规范经营”是指要加强对国有企业的监管和管理，确保企业的经营行为符合法律法规和市场规则；“市场化运作”是指要将国有企业纳入市场竞争机制，通过市场化的运作方式，提高企业的效益和竞争力；“多元化发展”是指要通过多种方式，实现国有资产的多元化配置和利用，提高国有资产的效益和价值。
二、国有资产管理举措1.国有企业改革国有企业改革是国有资产管理的重要举措之一。
通过深化国有企业改革，推进企业的市场化、法人化、现代化，提高企业的竞争力和效益，实现国有资产的保值增值。
2.国有资产监管国有资产监管是国有资产管理的重要环节。
通过加强对国有资产的监管和管理，确保国有资产的安全和有效利用，防止国有资产流失和损失。
3.国有资产投资国有资产投资是国有资产管理的重要手段。
通过国有资产的投资，实现国有资产的增值和多元化配置，促进国家经济发展和社会稳定。
4.国有资产评估国有资产评估是国有资产管理的重要工作。
通过对国有资产的评估，确定国有资产的价值和利用方式，为国有资产的管理和运作提供科学依据。
国有资产管理思路和举措的不断创新和完善，为国有资产的保值增值和有效利用提供了有力保障，也为国家经济发展和社会稳定做出了重要贡献。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业是指由国家所有或控股的企业，是国家经济的支柱，对于国家经济的发展起着至关重要的作用。
国有企业在市场经济中发挥着重要的作用，他们不仅是国家经济的重要支柱，也是国家战略资源的保障者。
在当前的国际竞争激烈的经济环境下，国有企业如何更好地发展成为了摆在他们面前的一个重要问题。
为此，国有企业需要制定相应的发展战略，采取有效的措施，促进企业的可持续发展。
国有企业发展思路：1.制定战略规划：国有企业需要根据国家宏观经济政策和市场发展趋势，制定长期的战略规划。
对企业的定位、发展目标、战略重点等方面进行全面规划，确保企业的长期发展目标与国家的发展战略保持一致。
2.加强科技创新：国有企业应重视科技创新，加大对研发的投入，提高自主创新能力。
应该注重技术引进和消化吸收，鼓励企业与国内外科研机构进行合作，加速新技术的应用和转化，提高企业的核心竞争力。
3.优化资源配置：国有企业要合理配置资源，提高资源利用效率，促进资源的有效整合和共享。
应该加强企业内部资源的整合与协同，发挥集团公司的跨地区、跨行业、跨领域优势，形成资源优势的整体效应。
4.加强企业管理：国有企业应加强内部管理，优化企业组织结构和管理体制，建立健全的内部监督和激励机制，提高管理效率，提升企业运行的透明度和效益。
5.扩大市场份额：国有企业应积极拓展市场，加强市场调研，深入了解市场需求和竞争状况，强化品牌建设和产品创新，不断拓展新的市场领域，提高市场竞争力。
6.拓展国际市场：国有企业还应积极拓展国际市场，加大对外投资和合作力度，积极参与国际竞争，增加企业在国际市场的话语权和影响力，推动企业跨国发展。
国有企业发展措施：1.深化改革：国有企业要深化改革，优化企业组织结构，建立现代企业制度，实行科学决策、规范运作和市场化运作。
要注重强化内部激励机制，激发企业活力和创造性，激励员工的积极性，提高企业效率和绩效。
2.加大技术创新投入：国有企业要加大对技术创新的投入，引导企业加快技术更新换代，提高产品和服务质量，提高企业核心竞争力。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展思路及措施至关重要。
当前，国有企业面临着市场竞争激烈、效率低下、管理滞后等问题，所以需要采取相应的措施来解决这些问题，提升企业竞争力和盈利能力。
下面就国有企业下一步的发展思路及措施做具体的探讨。
一、优化公司治理结构国有企业优化公司治理结构，是推动国有企业发展的关键一环。
建立健全的公司治理结构可以增强企业内部管理的有效性，提升企业的竞争力和盈利能力。
具体措施包括：健全公司章程和治理制度，建立董事会、监事会和经营管理层三权分置的治理结构，强化内部审计和监管机制，规范董事会成员的权力和责任，提高董事会、监事会和经营管理层的决策能力和执行力，加强公司内部风险控制和合规管理，推动公司治理结构的标准化和国际化。
二、加强创新驱动国有企业要加强创新驱动，以提升企业竞争力和盈利能力。
创新是企业持续发展的动力源泉，只有不断进行技术创新、管理创新、产品创新和服务创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
具体措施包括：加大对科研、技术开发和创新的投入，建立健全技术创新合作机制和知识产权保护制度，鼓励员工参与创新活动，推动企业技术研发水平的进步，推动企业管理创新和制度创新，提高企业在市场上的竞争力和盈利能力。
三、深化改革开放国有企业要深化改革开放，以提升企业竞争力和盈利能力。
改革开放是企业发展的必然要求，只有不断进行体制机制改革和市场开放，才能提高企业的效率和竞争力。
具体措施包括：深化国有企业改革，推动国有资产监管体制改革和国有企业生产经营体制改革，鼓励国有企业吸收外部投资、引进国外先进技术和管理经验，推动国有企业市场化、法人化和专业化改革，推动国有企业国际化、多元化和产业化发展，提高国有企业在市场上的竞争力和盈利能力。
四、提升员工素质国有企业要提升员工素质，以提升企业竞争力和盈利能力。
员工是企业的重要资源，只有培养高素质的员工队伍，才能提高企业的创新能力和市场竞争力。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业作为国家经济发展的重要组成部分，在市场经济体制下所面临的发展和改革问题不断涌现。
如何更好地发挥国有企业在经济发展中的主导作用，提升国有企业的经济效益和社会责任，现正成为相关部门和企业所面临的首要问题。
本文就国有企业下一步的发展思路及措施进行探讨。
一、深化改革，提升国有企业效益1.国有企业改革是国家经济改革的焦点。
近年来，中国国有企业改革不断深化，但在分权和激励机制等方面还存在瓶颈。
下一步，国有企业应进一步深化改革，推动企业内部的市场化运作，提高经营效益。
此外，还要加强国有企业之间的合作与联合，发挥集团公司的整体优势。
2.探索国有企业股权多元化的改革措施。
国有企业要根据不同行业和企业特点，积极探索各种形式的股权多元化改革。
国有企业可以通过混合所有制改革，引进社会资本，实现企业内部资源配置的合理化，并可以调动企业内部的活力，提升企业效益。
3.完善国有企业监管体系，提高企业运营透明度。
国有企业作为公众资源的管理者，应当加强对企业的经营管理和资金运作的监管，推进企业信息公开，加强对国有企业的社会监督。
4.加强国有企业员工激励机制。
通过完善国有企业的工资制度、奖惩机制等各种激励政策，调动企业员工的积极性，提高企业的生产效率。
二、提升科技创新能力1.国有企业应当加大对科技创新的投入。
国有企业在科技创新方面必须加大资金投入，不断推进技术创新，提升企业的竞争力。
同时，国有企业应加强内部创新机制的建设，鼓励员工进行科技创新，并与高校、科研院所等建立长期的合作关系，引进和吸收先进技术和管理经验。
2.国有企业要加大技术引进和自主创新力。
国有企业可以通过引进国外先进技术，加快技术更新和提高产品质量水平，并逐步提升自主创新的能力，加大对关键核心技术的研发，不断提高企业产品的附加值。
三、加强环境保护和社会责任1.国有企业应当加强环境保护，提高企业的社会责任感。
国有企业在生产经营中必须严格遵守环境保护法律法规，加强对企业环境污染的治理，推进企业清洁生产，提高资源利用效率，主动履行社会责任。
管理前沿：大型国有企业“管理提升”四大思路解读
管理前沿：大型国有企业“管理提升”四大思路解读3月23日，国务院国资委主任王勇在中央企业管理提升工作会议上，提出中央企业面向"做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业"，利用两年时间，进行管理提升工作，并重点在投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉等十三个专项上进行提升。
会议后，中央企业纷纷迅速响应，召开集团内的管理提升工作会议，成立领导小组和办公室，结合自身情况，制定本公司的管理提升思路和计划。
但央企的管理提升也面临一些难题和调整。
比如，管理提升如何更紧密地结合行业和公司的发展要求？管理提升如何形成一个整体思路和整体抓手，而不是就事论事，做成单点局部提升？管理提升如何实现全面提升与专项提升的结合？管理提升如何真正能解决公司发展中的突出管理问题，如在多元化、国际化、多层集团架构下发展的管理问题？管理提升如何真正提升公司核心竞争力，提升精细化运作能力？等等。
xx结合多年中央企业管理提升服务经验和配合国务院国资委管理提升的相关工作成果，提出在当前背景下，中央企业的管理提升，一般可以结合行业和企业发展实际，通过深度的调研诊断，在四大备选模式--集团管控驱动模式、战略引领模式、绩效导向模式和全面风险覆盖模式中，选择最合适的提升模式，形成整体思路，明确提升重点，扎实推动。
xx建议，中央企业要做好管理提升工作，如王勇主任所要求，要花半年时间做一个深度的调研和内部诊断，诊断的结论将是选择管理提升模式和重点的重要依据和基础。
对于做好管理提升工作的诊断工作，xx有如下建议。
1、本次管理提升的专项诊断，必须要建立一个系统的管理提升评价模型和评价标准，形成一个管理成熟度模型，对集团整体和各子集团、孙公司的管理现状进行分级评定。
xx目前结合在集团管理成熟度模型的优势和积累，正在配合中央企业大力推进该项工作。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业是国家掌握的重要资源，承担着国家重大社会责任和国民经济的命脉作用。
为了适应市场经济发展的需要，国有企业不断进行体制改革和管理创新，不断调整产业结构和布局，不断提高核心竞争力，以促进国有企业的可持续发展。
下面将就国有企业未来的发展思路及措施作进一步阐述。
一、转型升级，提高核心竞争力国有企业在面对激烈的市场竞争和全球化的挑战时，必须加快转型升级，提高自身的核心竞争力。
首先，要加强科技创新，不断提升技术水平和产品质量，加大对研发的投入，推动自主创新，提高自主知识产权。
其次，要加强人才队伍建设，培养各类技术人才和管理精英，激发员工的创造力和创新意识。
再次，要加快产业升级，通过兼并重组、资产整合、资源共享等方式，优化产业结构和布局，实现产业链的整合和延伸。
同时，要加强品牌建设，塑造自己的形象和文化，提高市场影响力和竞争优势。
二、加强自身管理，提高效益水平国有企业要加强自身管理，提高效益水平，实现良性发展。
首先，要落实科学决策和科学管理，加强内部治理，推进企业精细化管理，强化绩效考核和激励机制，提高企业的执行力和管理水平。
其次，要加强财务管理，完善现代企业制度，建立健全的内部控制和风险管理体系，提高财务透明度和规范经营行为。
再次，要加强成本控制，降低生产成本，提高生产效率，提高企业盈利能力和经济效益。
同时，要加强品质管理，提高产品和服务质量，满足市场需求，树立良好企业形象和信誉。
三、拓展国际市场，积极开拓国际业务国有企业要积极开拓国际市场，拓展国际业务，实现做大做强。
首先，要深化国际合作，积极参与全球化竞争，加强对外投资和国际并购，拓展海外市场，实现资源优化配置。
其次，要积极参与国际合作，开展技术交流和技术引进，积极开展国际合作项目，推进国际产能合作，提高企业全球资源配置和产业链布局。
再次，要加强国际营销，根据不同国家和地区的市场需求，制定相应的营销策略和服务方案，提高产品竞争力和市场份额。
提高国有企业管理能力的思考
提高国有企业管理能力的思考国有企业一直是中国经济中的重要组成部分，在推动中国经济发展方面发挥巨大的作用。
然而，国有企业在管理方面面临着一些挑战。
本文将对提高国有企业管理能力进行思考和探讨。
一、背景中国的国有企业是在社会主义制度下建立起来的，主要是为了服务于国家和社会。
而在市场经济体制下，国有企业也需要适应外部环境的变化。
同时，国有企业的管理结构和机制也需要进一步完善。
因此，提高国有企业的管理能力是当前亟待解决的问题。
二、现状分析目前，国有企业在管理方面还存在一些问题。
首先，由于历史和体制原因，国有企业具有较强的行政化管理特征，管理方式比较僵化，难以适应市场经济的要求。
其次，由于国有资产的特殊性质，国有企业的管理往往存在监管不到位的问题。
最后，由于竞争压力的加大，国有企业在人才引进和培养、市场营销等方面面临一定的困难。
三、提高国有企业管理能力的思路为了提高国有企业的管理能力，需要从以下几个方面入手：1. 推进管理体制改革。
在法规和政策上，应鼓励国有企业实行现代企业制度，在企业成立、产权管理、资产管理、财务管理等方面进行改革。
2. 建立健全管理体系。
国有企业应该通过建立规范化、科学化、标准化的管理体系，提高管理效率和质量。
3. 加强人才引进和培养。
国有企业需要注重人才引进和培养，通过培训、轮岗等方式提高员工的管理能力。
4. 提高市场营销水平。
国有企业应该通过加强市场调查和分析，改进产品设计和营销策略，提高市场占有率和营销效率。
5. 引入外部资本和技术。
国有企业应该通过引进外部资本和技术，优化资源配置，提高产品品质，增强竞争力。
以上是提高国有企业管理能力的一些思路，同时我们也需要注意：1. 推进管理体制改革是关键。
要深入实施现代企业制度，实现企业治理规范化、职业化、市场化。
2. 建立健全的内部管理体系是基础，要注重信息流、物流和资金流的管理，提高决策效率。
3. 人才培养需要长期性，要注重基层员工的培养，以塑造现代企业员工的素质、态度和价值取向为目标。
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管理前沿：大型国有企业“管理提升”四大思路解读
3月23日，国务院国资委主任王勇在中央企业管理提升工作会议上，提出中央企业面向"做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业"，利用两年时间，进行管理提升工作，并重点在投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉等十三个专项上进行提升。
会议后，中央企业纷纷迅速响应，召开集团内的管理提升工作会议，成立领导小组和办公室，结合自身情况，制定本公司的管理提升思路和计划。
但央企的管理提升也面临一些难题和调整。
比如，管理提升如何更紧密地结合行业和公司的发展要求？管理提升如何形成一个整体思路和整体抓手，而不是就事论事，做成单点局部提升？管理提升如何实现全面提升与专项提升的结合？管理提升如何真正能解决公司发展中的突出管理问题，如在多元化、国际化、多层集团架构下发展的管理问题？管理提升如何真正提升公司核心竞争力，提升精细化运作能力？等等。
xx结合多年中央企业管理提升服务经验和配合国务院国资委管理提升的相关工作成果，提出在当前背景下，中央企业的管理提升，一般可以结合行业和企业发展实际，通过深度的调研诊断，在四大备选模式--集团管控驱动模式、战略引领模式、绩效导向模式和全面风险覆盖模式中，选择最合适的提升模式，形成整体思路，明确提升重点，扎实推动。
xx建议，中央企业要做好管理提升工作，如王勇主任所要求，要花半年时间做一个深度的调研和内部诊断，诊断的结论将是选择管理提升模式和重点的重要依据和基础。
对于做好管理提升工作的诊断工作，xx有如下建议。
1、本次管理提升的专项诊断，必须要建立一个系统的管理提升评价模型和评价标准，形成一个管理成熟度模型，对集团整体和各子集团、孙公司的管理现状进行分级评定。
xx目前结合在集团管理成熟度模型的优势和积累，正在配合中央企业大力推进该项工作。
2、本次管理提升的诊断工作，中央企业可以通过要组建多元诊断团队，进一步提高诊断质量。
诊断团队建议由集团分管高层亲自挂帅，主要相关部门负责人，国资委相关领导和专家，外部管理专家和管理提升咨询专家等组成，形成多元组合，建立最广泛的诊断视角和意见基础。
第二，本次诊断必须对标国际标杆企业管理水准，提升本次诊断的价值。
第三，本次诊断必须对集团总部、子集团和孙公司全方位诊断，突出重点，不留死角。
3、本次管理提升要有机结合整体诊断和专项诊断，即梳理集团管理提升面临的系统问题，又要着力分析、诊断管理现状中的薄弱环节。
基于管理提升系统诊断，中央企业就可以结合主要诊断结论，选择最合适的模式。
模式一：集团管控驱动模式
中央企业管理提升中，最常用的模式是集团管控驱动模式。
王勇主任在管理提升专题会议上明确指出：在基础管理方面，许多央企总部高效管控能力薄弱，流程不顺、标准不
一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象普遍存在，基础管理还有较大的提升空间。
显然集团管控是央企基础管理上面临的重大挑战。
一般而言，选择集团管控驱动管理提升的模式，有如下五大价值：
其一，集团管控是集团"十二五"规划落地的重要支撑和枢纽，以集团管控驱动管理提升，能有效支撑战略落地；
其二，中央企业都是国内各产业的领军企业和平台企业，中央企业的发展和管理提升不仅仅是自身的发展，也关系到产业的发展和产业链的发展，集团管控是最佳的产业组织和产业链、生态链建设和管理的平台；
其三，集团管控是中央企业集团总部管理的核心平台，具有很强的管理集成特点，王勇主任提出的十三个专项的提升，都是集团管控的重要支撑；
其四，集团管控能专项解决中央企业目前所面临的突出发展和管控问题，如多元化发展、国际化发展、高速度发展等问题，以管控驱动管理提升，有利于这些突出问题的解决；
其五，集团管控驱动的管理提升，有助于集团针对不同业务单元的个性化情况，设计针对性管理提升方案。
集团管控的本质是整体价值最大化，是战略支撑，是统筹、集成和精准匹配，能从系统和平台的高度，支撑集团性企业实现基础管理的提升。
以管控为导向的驱动模式，要求企业要以集团管控模式的变革和创新为核心，统筹各项具体管理提升工作，搭建战略落地的平台性支撑集团管控驱动模式思路，请参考下图。
模式二：战略引领模式
战略引领模式比较适合具有较好管理基础，面向集团"十二五"规划及配套战略部署，面向发展需要，分析、思考管理提升的主要方向和思路。
如果采用战略引领的管理提升模式，建议中央企业关注如下问题：
其一，结合当前国际国内经济形势及趋势，进行必要的战略反思，积极调整和优化"十二五"规划，再以此为基础，统筹管理提升工作。
其二，战略引领的管理提升，一定要注重与行业标杆和世界五百强标杆的对标，央企作为中国产业的脊梁和支柱，一定要从一个更高的标准来着手管理提升。
其三，战略引领的管理提升，要注重各业务单元的不同战略定位，基于不同定位的差异化
管理提升导向和重点
当前，在外部环境趋紧，竞争日趋激烈的状态下，集团战略引领模式将有助于中央企业核心竞争力的打造和能力的强化。
战略引领的管理提升模式，请参考下图。
模式三：绩效导向模式
第三种模式是绩效导向模式。
绩效导向模式特别适合于规模比较大，层次较多，复杂程度较高的中央企业。
即在一个明确的战略及产业板块定位下，管理提升的重点和难点大部分在产业经营末端，通过以绩效为导向，有机整合战略落地十大工程、年度经营计划和全面预算等管理平台，全面推动集团的管理提升工作。
绩效导向的管理提升，主要操作如下要点：其一，基于集团整体的战略规划，在各业务单元进行战略分解，制定支撑战略落地的十大工程、战略性年度经营计划和配套的预算体系；
其二，绩效导向的管理提升模式核心是在战略分解，计划和预算制定基础上，建立管理提升的有效动力机制，驱动基础管理的持续改进；
其三，绩效导向的管理提升，要建立战略性"二层面一平台"绩效管理体系，有效兼顾战略绩效、经营绩效和管理绩效；合理平衡整体绩效和个人绩效。
其四，绩效导向的管理提升，有利于通过机制引导，促进精细化管理水平的提升。
绩效导向的管理提升的模型如下图。
模式四：全面风险覆盖模式
第四种模式是全面风险覆盖模式，这一模式主要针对当前环境下，集团发展和经营面临较大风险，管理提升必须以有效支撑严控经营发展中的各种风险为中心。
如目前经营面临较大挑战的航运和造船等行业，就比较适合采用这种模式。
全面风险覆盖模式的管理提升主要有如下三种细分模式，包括：
其一，以重大战略风险为核心的全面风险覆盖模式。
这种模式核心是以"十二五"规划为基础，结合当前的宏观环境、产业环境及时进行战略反思和调整，深度梳理战略领域的潜在风险点（如投资、国际化等），把各种重大战略风险通过战略调整，实现有效的控制；
其二，以重大运营风险为核心的全面风险覆盖模式，这种模式的核心是结合企业运营实际，就运营中的高风险点，进行充分梳理、识别后，制定配套提升方案，实现对运营风险的有效管控；
其三，以重大流程风险为核心的全面风险覆盖模式，通过流程风险点梳理和风险应对策略的标准化，有效提升流程管理和基础管理水平，提高整体运营效率。