一级建造师《项目管理》必考 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施四大措施
整理)一级建造师项目管理记忆口诀
整理)一级建造师项目管理记忆口诀一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体进攻事故、高出坠落事故、机器伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然能够使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机器水：降水支：支模架：脚手架已：已完工XXX：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，XXX：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的构造，而构造是目标能否实现的决定因素工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目管理控制措施分类(组管经技组合经技)
经济措施是最易为人们所接受和采用的措 施。 管理人员应编制资金使用计划，确定、分 解施工成本管理目标。 对施工成本管理目标进行风险分析，并制 定防范性对策。 对各种支出，应认真做好资金的使用计 划，并在施工中严格控制各项开支。 及时准确地记录、收集、整理、核算实际 发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实 业主签证，及时结算工程款。 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现 一些潜在的问题将引起未完工程施工成本 增加，对这些问题应以主动控制为出发 点，及时采取预防措施。
组织措施/风险
管理措施/风险
经济措施/风险
技术措施/风险
工程环境风险
合同措施
人为事故和自然灾害
P57
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和 、工作流程组织和 落实加快工程施工进度所需的资金等 强化合同管理 项目管理班子人员等； （l）组织结构模式； （2）工作流程组织； （3）任务分工和管理职能分工； （4）业主方（包括代表业主利益的项目管理 方）人员的构成和能力； （5）设计人员和监理工程师的能力； （6）承包方管理人员和一般技工的能力； （7）施工机械操作人员的能力和经验； （8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等
调整设计、改进施工方法和改 变施工机具 （1）自然灾 害； （2）岩土地质 条件和水文地质 条件； （3）气象条 件； （4）引起火灾 和爆炸的因素等 。
项目风险
P71
（3）合同风险； （4）现场与公用防火设施的可用性及其数 量； （5）事故防范措施和计划； （6）人身安全控制计划； （7）信息安全控制计划等。
地质勘察过于疏略，对水文地 质情况判断错误，致使地基基 础设计采用不正确的方案；或 结构设计方案不正确，计算失 误，构造设计不符合规范要 求；施工管理及实际操作人员 的技术素质差，采用了不合适 的施工方法或施工工艺等
一级建造师工程项目管理四大措施
一级建造师工程项目管理四大措施随着社会经济的发展，建筑工程项目的规模越来越庞大，施工难度也越来越高。
作为一级建造师，项目管理是至关重要的一环。
在项目管理中，有四大措施是必不可少的，分别是：项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制。
一、项目计划管理项目计划管理是工程项目管理的基础，它包括项目目标的确定、项目工期的规划、资源的组织和任务的分配等。
项目计划应该具备可行性、合理性和可操作性，要考虑各种因素的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目计划管理中，需要制定详细的施工方案、工期计划和进度控制计划，以保证项目的顺利进行。
二、风险管理在建筑工程项目中，风险是无法避免的。
风险管理是指通过分析和评估项目中可能出现的风险，采取相应的预防和应对措施，以减少风险对项目的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个阶段。
一级建造师需要具备风险意识，及时发现和应对项目中的风险，保证项目的顺利进行。
三、质量管理质量是建筑工程项目的核心要素之一。
质量管理是指通过制定质量目标、实施质量控制措施，保证项目在设计、施工和验收等各个环节都能达到预期的质量要求。
质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量评估等。
一级建造师需要对质量标准和质量要求有深入的了解，严把质量关，确保项目的质量达到国家标准。
四、成本控制成本控制是建筑工程项目管理中的关键环节之一。
成本控制是指通过合理的成本预算、有效的成本管理和控制，确保项目的施工成本控制在合理范围内。
一级建造师需要制定详细的成本计划和成本控制措施，严格控制项目的成本，并及时调整预算，以确保项目的经济效益。
一级建造师工程项目管理的四大措施是项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制。
这四大措施是保证工程项目顺利进行和取得良好效果的重要保障。
一级建造师需要具备专业的知识和技能，灵活运用这些措施，确保项目的成功实施。
通过科学的项目管理，可以提高工程项目的效率和质量，为社会经济的发展做出积极贡献。
一建《项目管理》组织与管理必背考点20条
一建《项目管理》核心考点精编 ♦1.项目管理规划大纲与实施规划项目管理规划大纲 项目管理实施规划 编制时间 投标前 开工前编制依据 项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经验资料；实施条件调查资料。
注意：规划大纲、工程合同、项目设计文件、工程情况及特点、项目团队的能力和水平 包含内容 ×××管理（结尾大都带管理二字） ×××计划（结尾大都带计划二字） ♦2.项目管理规划的两类文件，有“纲”以后才会有细则（实施规划）。
区分出粗细之后，细节的知识点就容易区别记忆了，学习此知识点注意关键词。
♦3.依据的题目注意一个原则：向前看。
即，只有在这个文件之前的内容才能算作编制它的依据。
如编制项目管理规划大纲的依据没有工程合同、设计文件等，因为这些文件理论上都是在它之后才有的。
♦4.施工组织设计施工部署及施工方案 合理安排施工工序、确定主要工程施工方案 施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 ♦5.概念性知识，需要理解。
进度体现的是时间，图纸体现的“空间”。
♦6.必考点：三类施工组织设计类别 内容比较（逐步细化） 施工组织总设计 工程概况；总施工部署；总进度计划；总资源配置；主要施工方法；总平面布置。
单位工程施工组织设计 工程概况；施工部署；进度计划；资源配置；主要施工方案；施工现场平面。
施工方案 工程概况；施工安排；进度计划；资源配置；施工方法及工艺要求。
♦7.注意区分单位施组与施工方案（分部施组）不一样的内容。
建议只记其一，如单位施组：施工部署＋主要施工方案＋施工现场平面。
♦8. 主持编制人 施组类别审批人项目负责人 施工组织总设计 总承包单位技术负责人 单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人（规模较大的）重、难点分部工程和专项施工方案 施工方案（一般） 施工单位技术负责人 ♦9.施组的编制是由项目负责人主持的，但是审批却要分大小王的，从大到小：总承包单位技术负责人→施工单位技术负责人（或委托）→项目技术负责人（特殊情况的施工方案（规模大），需要施工单位技术负责人审批）。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
一级建造师《项目管理》必考组织措施管理措施经济措施技术措施四大措施
一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。
希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力!项目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。
这种做法不可取，但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。
明知道必考，你还有理由不去掌握吗?所以呀，老师帮你来得分。
组织论中第一次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
动态控制中第二次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
成本控制中第三次提到：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
进度控制中第四次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
合同管理中第五次提到：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
这样一对比是不是发现规律了呢，组织、经济、技术这三个雷打不动，变动的是管理和合同这两个有你没我，有我没它，水火不容~~。
具体的来区分一下吧：组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。
管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。
经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。
技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。
合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。
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一级建造师《项目管理》必考组织措施管理措施经济措施技术措施四大措施
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这种做法不可取,但就是其实每次提到这四大措施还就是有很多共通性的,出现的次数如此之频繁,想想也知道必考知识点嘛。
明知道必考,您还有理由不去掌握不?所以呀,老师帮您来得分。
组织论中第一次提到:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
动态控制中第二次提到:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
成本控制中第三次提到:组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
进度控制中第四次提到:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
合同管理中第五次提到:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
这样一对比就是不就是发现规律了呢, 组织、经济、技术这三个雷打不动,变动的就是管理与合同这两个有您没我,有我没它,水火不容~~。
具体的来区分一下吧:组织措施:与组织论相关,与人相关,不需要增加费用,岗位调整,因此就是其她各类措施的前提与保障。
管理措施:有心人可以发现,它就是包含合同措施的,主要强调的就是管理的思想、方法、手段、承发包模式与风险管理。
经济措施:非常容易理解,资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。
技术措施:换机、换料、选方法、选工艺。
合同措施:也容易理解啦,跟合同相关的,合同结构、合同变更、索赔与反索赔。
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一级建造师项目管理有关四大措施
一级建造师项目管理有关四大措施一级建造师项目管理是指在建设工程项目中，由一级建造师负责全面组织、协调和管理项目，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
为了提高项目管理的效果，需要采取一些措施来保证项目的顺利进行。
下面将介绍一级建造师项目管理的四大措施。
要加强项目计划管理。
项目计划是项目管理的基础，项目计划的合理性和准确性直接影响着项目的进展和成果。
一级建造师应该制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和工期，并合理分配资源，制定合理的工期计划和进度控制方案，确保项目按照计划顺利进行。
要加强项目组织管理。
项目组织是项目管理的核心，良好的项目组织可以提高项目的效率和质量。
一级建造师应该根据项目的具体情况，合理划分项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，并建立有效的沟通机制，确保项目组织协调一致，各部门之间密切配合。
第三，要加强项目质量管理。
项目质量是项目成功的关键，一级建造师应该制定严格的质量管理计划，明确项目的质量目标和要求，并制定相应的质量控制措施和检查标准，进行全过程的质量控制，确保项目的质量符合要求。
要加强项目风险管理。
项目风险是项目管理中不可避免的，一级建造师应该制定风险管理计划，对项目可能面临的风险进行评估和识别，并采取相应的措施进行风险控制和应对。
在项目实施过程中，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
一级建造师项目管理的四大措施包括加强项目计划管理、加强项目组织管理、加强项目质量管理和加强项目风险管理。
这些措施的实施可以提高项目管理的效果，确保项目的顺利进行和高质量完成。
作为一级建造师，要不断学习和提升自己的管理能力，做好项目管理工作。
只有这样，才能在建设工程项目中取得更好的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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