浅谈建筑施工企业如何做好生产经营管理工作

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浅谈建筑施工企业项目经营管理

浅谈建筑施工企业项目经营管理建筑施工企业项目经营管理是指在建筑施工项目过程中，对项目的组织、协调、控制等工作的管理活动。

在建筑施工项目中，项目经营管理不仅直接影响着项目的进度、质量和成本，也影响着企业的发展和长远利益。

建筑施工企业项目经营管理的重要性不言而喻。

本文将从项目立项、计划编制、组织实施、控制和总结反馈等方面来浅谈建筑施工企业项目经营管理。

一、项目立项项目立项是建筑施工企业项目经营管理的第一步。

在项目立项阶段，企业需要对项目的市场前景、技术可行性、资源支持等进行全面的分析和评估，制定项目投资决策与时间表，确定项目的目标、任务和要求，并对项目的可行性进行评估。

通过项目立项阶段的工作，企业可以明确项目的需求和目标，为后续的项目实施和管理奠定基础。

二、计划编制计划编制是项目经营管理中的重要环节。

在项目计划编制阶段，企业需要对项目的施工周期、各项资源的需求、成本预算等进行详细的规划和安排，制定项目的整体计划和各项子计划，并确定项目实施的流程和方法。

项目的计划编制工作不仅可以为项目提供全面的指导和保障，也可以为项目的进度和质量管理提供指导和保障。

三、组织实施组织实施是项目经营管理的关键环节。

在项目实施阶段，企业需要对项目的各项工作进行全面的组织和调度，科学合理地安排各项资源，协调各方的利益关系，确保项目按计划、按要求地进行。

在组织实施阶段，企业需要加强对项目的动态管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的进度和质量。

四、控制控制是项目经营管理的重要保障。

在项目控制阶段，企业需要对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监控和审查，采取一系列的措施和手段，确保项目目标和任务的完成。

企业还需要建立健全的监控和反馈机制，及时掌握项目的实时信息，为决策提供依据。

五、总结反馈总结反馈是项目经营管理的重要环节。

在项目结束后，企业需要对项目的全过程进行总结和评估，分析项目的成绩和不足，总结项目的经验和教训，为今后的项目实施提供借鉴和参考。

施工企业生产经营管理

对区域型企业，因它同时承担了几个项目的施工任务，有：一般工程、重点工程；新开工工程、续建工程；它们都要列入施工企业的施工计划。其中，重点工程、续建工程，只要具备施工条件，均应按照该工程的施工组织设计编制施工计划，保证按期交工投产。对其他项目，则应根据企业本身条件，分别轻重缓急，从均衡生产要求出发部署本企业的施工活动，制定施工计划。这是起主导作用的是企业的施工计划，各工程的施工组织设计必须施工计划的要求。 2、施工计划的分类： 1）按期限： ① 长期计划：预测性、方向性计划，它确定企业发展的方向和目标。 ② 中期计划：指导性计划，根据长期计划的目标要求，分析当前的形势，正确地制定计划期内(5年）的发展任务。 ③ 短期实施计划：年度计划、季度计划
5)全面质量管理的基本方法： 4个阶段、8个步骤、7种工具 ①4个阶段（质保体系的工作过程）：计划、执行、检查、措施
PDCA循环（Plan、Do、Check、Action）计划阶段：目标、指标、实施计划执行阶段：计划落实检查阶段：效果、问题处理阶段：总结、处理 PDCA循环特点： A：各级质量管理都有一个PDCA循环，形成大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。上一级循环是下一级的依据，下一级是上一级的落实和具体化。 B：循环上升。 C：在一个PDCA循环中，A是一个循环的关键。
2）计划指标的分类： ①数量指标与质量指标：数量指标：反映工作数量，以绝对数表示，用来表示施工活动的规模、速度、大小等。如施工项目个数、主要实物工程量、工期等。质量指标：反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资源利用情况。如全员劳动生产率、工程质量优良品率、施工机械完好率、施工机械利用率、产值利润率、资金利用率等。 ②实物指标与货币指标：实物指标：以实物为计量单位的指标，如主要实物工程量（土石方、混凝土工程量）、新增生产能力、以实物表示的劳动生产率等。货币指标：以货币为计量单位的指标，如以金额表示的劳动生产率、工程成本降低额、利润额等。

浅谈施工现场管理的注意事项

浅谈施工现场管理的注意事项
对于建筑施工企业来说，每天要跟现场管理打交道。

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。

建筑工程施工现场的各级管理人员，必需仔细做好相关的管理工作，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。

1、留意平安管理。

以贯彻预防为主的方针，坚持平安管理的目的性，既管生产也要管平安。

在生产活动中，针对生产特点，对生产要素实行管理措施，有效地掌握担心全因素的进展与扩大，把可能发生的事故毁灭在萌芽状态。

对全部参建人员都要求必需穿戴符合该项目所需求的平安防护装备，从而做到防患于未然。

做到有效地掌握人的担心全行为和物的担心全状态，消退和避开事故。

2、留意经济效益。

施工现场管理肯定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，在施工过程中，任一看似微小的铺张，累加起来，可能都会是一笔较大的开支。

现场管理人员应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时到处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝铺张和不合理开支。

任何时候在合理状况下降低成本、追求效益更大化都是企业长远进展的一个目标和原则。

3、留意科学合理。

施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程
合理，现场资源利用有效，现场定置平安科学，员工的聪慧才智能够充分发挥出来。

浅谈加强建筑施工企业经营管理工作

消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的检验，也是项目各部门配合的考验。在选择分包商的时候，应会各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用
同项目工程部门、安监部门等管理部门对准备选择的分包商进行考评，将主要工作内容分包给能很好执行合同工期，并有较好安自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成全监督管理的履约能力较强的分包商，并予以合理的分包价格，的损耗等。
２．材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分理避免不平等条款，此时需要熟知法律知识的管理人员协助经营之二，特别是装饰企业，如幕墙、断桥门窗等材料费占的比例更人员对合同进行解释，从而合理回避及减少风险，确保企业利益大。对材料用量的控制。可以以施工预算为依据，正确核算材料不受侵害。项目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次
３．机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，确保关键部位的施工质量及工期，从而合理控制分包总价。加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高竣工结算工作是整个经营工作中最重要的步骤，经营管理现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，人员应在项目管理全过程积累结算依据，对承包合同中的清单工
否顺利进行的关键步骤，管理人员要对招标文件反复阅读，深入体会，找出对策，合理报价。虽然每次投标不一定能中标，但是

浅谈建筑施工企业经营及项目管理

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的重视，以期达到ｌ高企业经济效益的目的。提关键词：建筑施工企业；经营；项目管理亏” 的问题。要加强定额管理，做到用定额编制１Ｉ学会利用计算机应用技术，．３２掌握数据ｌ建筑施工企业的经营之道建筑施工企业在当前这样的市场经济环境计划，用定额组织生产，用定额核算，定额真库的一般知识、使预测分析的一般方法、电子信息中。要想使自己能够生存下去、发展起来，就必正成为提高经济效益的科学工具。还要强化财搜集传输打印的应用技巧和网络技术运甩。１．在实际经营活动中，．４２最重要的是要学须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和视、从人力配置上重视、经营方法上重视、从从开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制习和掌握一般经营预测、、决策控制的方法。在定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产投标过程中是非常有用的。人才培养上重视。１实行各个突破，．１全面强化的战略不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润市场经营活动是建筑施工企业参与社会经从企业的角度来讲，是整个１．健全和完善企业规章制度。．１１企业要在动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增济活动的首要环节。改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予企业索质的具体体现。作为建筑施工企业不能能动地盘活资产存量，谋求企业的为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不的经济政策，适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，发展。务，那么就没有良好的企业形象和信誉。就不能花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺１．加大科技投入，．６１强化设备管理。企业给自己的经营活动创造良好的条件。内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增２施工项目管理修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以施工项目管理是现代企业制度的重要组成理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真总工程师为首的技术开发和技术进步管理体部分，筑施工企业建立现代企业制度必须进建制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能正做到有章可循。１．坚持遵约守信，．２１强化合同管理。企业大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业管理是市场化的管理。市场是施工项目管理的按期按质交工和良的售后服务来提高企业知自已特色的工法。企业还要高度重视建筑机构环境和条件；好企业是市场的主体，又是市场的基名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整设备的管理， “ 、、修、一体化管本经济细胞；实行管用养、算” 施工企业的主体又是由众多的工性，认真对待国家颁发的健设工程施工合同示理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产范文本》项目的管理要以工程项目合同条款规提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理要素的集结地，；是企业管理水平的体现翻来源，定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合械设备的正常维修和更新改造。各级建设主管把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企管理，实现项目合同目，标进行项目成本控制，提包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和业开辟技术装备和技术改造资金渠道，重点向高工程投资效益，技巧，同约束发包方，用合依靠合同保护自身的优势技术和优势企业倾斜，提高整个行业的技济效益的目的，求得全方位的社会１誉，言从面获合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主术装备水平。得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。建筑经营，负盈亏的商品生产者和经营者的地位，自１１．．７严肃纪律、从严治散。企业各级领导施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理实现建筑施工企业向承包商的转变。要严于律己，率先垂范，克服短期行为和畏难情是企业生存和发展的基础和核Ｊ在施工阶段搞，１．强化施工现场管理。．３１施工现场管理水绪；要按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行动中更为重要的环节，现将对这一问题进行论格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管使好企业经营自主权，保证企业经营活动的健述，以便在企业的生产经营中起指导作用。理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场助后进，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关职工生活，改善现场作业环境。工要严肃处理。该辞退的坚决辞退。性、目的性和环境适应性，是—种相互结合的立１．突出质量管理。．４１企业要树立工程质量１．树立企业良好风气；．８１当前企业经营者体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格要把管理重点放在现场管理上，按照 “ 外抓市施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保场、内抓现场、以市场促现场，以现场保市场” 的加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量思路，加强企业综合治理。素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，１从经营方法上讲主要是要做好以下工目Ｉ２生产要素进行管理主要体现在四方面；１对（）并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技作生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次１．全面搜集信息，．１２信息就是有用的数据当、位置适宜地配备或投人生产要素以满足施合格率。要认真学习Ｇ厂ｌＯｏ质量管理和质或文字图象资料。Ｂｒ９０《我们搜集信息的标准是及时、工需要；２对生产要素进行优化组合，（）即对投量保证》系列标准，掌握现代化的管理方法，正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整人施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协有效地控制工程质量，切实使工程质量，特别是量理；动态的信息靠及时的搜集处理。调地发挥作用；３（）对生产要素进行动态管理。大面广的住宅工程质量有明显提高。要建立内１．．２及时把握机遇，２即及时发现工程发包动态管理是优化配置和优化组合的手段与保控质量标准，多创优质工程提高市场信誉。的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用证，动态管理的基本内容就是按照项目内在的１．增强核算意识，提高成本管理水平。．５１切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结规律，效地计划、有组织、协调、控制各生产要企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预自己的以及别人的中标和参与开标活动的资素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平算等几个环节的管理工作，目成本的预测、料、使项从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可衡；４合理地、（）高效地利用资源，从而实现提高控制落到实处，解决项目管理体制中“ 不包以利用的机遇。包盈项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

浅谈建筑工程安全生产管理及对策

预防为主 ’ ’ 导方针，需要全员参与，取有效的防范措施，能确保安全生产管理工作的顺利实现。为指这采才【键词】筑工程；全；产；理关建安生管
１建筑业工程安全特点．
３４加强安全技术交底工作．
针对不同的施工工艺，员工要进行安全技术交底。其中项目总对建筑业是我国社会主义建设时期的支护产业，同时也是我国职业技伤害事故中次于矿山伤害事故的企业。建筑施工生产的流动性、筑工程师向项目技术负责人或技术员交底，术负责人向施工队各专业建产品的单件性和类型多样性、工过程、作环境呈现的多变状态，施工施施工员交底，施工队各专业施工员再向施工班组及其他施工人员交针工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，容底。交底要具体、对性要强。易导致安全事故的发生。其特点决定了建筑业是高危险、故多发行事
２安全生产的重要性及目前存在的主要问题．
２１安全生产的重要性．
险因素、害方式及可能导致的事故结果进行描述和评价，制定控危再并以周为循环，动排滚安全生产作为我国的基本国策，保护劳动者安全健康和发展生制计划和措施，责任到人。在工程进展过程中，是查．时监控危险源（）实点。产力的重要保障，时安全生产也是促进国民经济稳定、续、康发同持健在危险源（）识与控制的过程中，险源（）点辨危点的辨识清单与控展的基本条件．是社会文明程度的重要标志。建筑业在我国支护产业责任落实，险因素、害方式及可能导致的事故危危的作用日益明显，因此建筑业的安全生产是关系到国家经济发展、社制方案要详细准确、危点的准安会稳定的大事。系到人民群众的生命财产安全和维护广大人民群众和控制计划等描述要清楚：险源（）内容要具具体、确，全高关控的根本利益。做好安全生产工作是全面建设小康社会、筹经济社会风险反复过户和保证措施到位。辨识清单明确规范，制措施切实可统交责记全面发展的重要内容．实施可持续发展战略的组成部分，履行社行，底齐全规范，任落实到位，录真实完整。是是３６施工过程的安全控制．会管理和市场监管职能的基本任务，企业生存发展的基本要求。是在施工过程中的安全控制。 “ ” 当头。细 ” 当头。绝个别要严字 “ 字杜２目前存在的主要问题．２以．已的素 “ 全第一，防为主 ” 企业安全生产的工作方针，现在仍有人 “ 包代管 ” 或 “ 包不管 ” 思想。在当前工人来源复杂，质低安预是但管加事许多企业对安全生产不够重视。安全投入不足，工的安全也就得不下，理难度相当大，上工地施工作业面大，故诱发机会极大。如员势安到保障。工现场作业环境不规范，工人员的作业行为不规范，业果不能从我们这里严格把关，必造成现场安全管理混乱，全事故施施企防止或消除事故伤害，是领导在项目管理掌舵的同时，有认清安全管理与企业经营的关系。没隐患丛生或事故频繁发生。预防和消除事故，施工安全管理的根本目标。对生产中人的不安全行为、的不安全状物３．何解决安全生产中存在的问题如是要做好施工企业的安全管理，就要建立起完善的安全管理制度、态和管理上缺陷的控制，过程控制管理的重点。要做好施工项目的必安全管理体系和安全监督机制，一步把安全管理的责任落实到每个安全过程控制管理。须要做到五个坚持。进３６１要坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，对生产发．．并岗位和每个人员，到人员到位、做素质合格、任明确、理规范、转责管运挥着促进与保证作用，此，全与生产虽有时会出现矛盾，在安因安但有效。施工企业在安全管理运作中应重点做好以下几点工作：全、产管理的目标则＿现为高度的一致。生表３１立安全生产责任制度．建３６２坚持预防为主。安全生产的方针是 “ 全第一、防为主 ” ．．安预，安全生产责任制度是施工企业最基本的安全管理制度，施工企是安全第一是从保护生产力的角度和高度．明在生产范围内，全与表安业安全生产管理的核心和中心环节。安全生产责任制度就是各级负责肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理人、职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中．应当承担生产的关系，各对而是在生产经营活动中，针对生产的特点，生产要素对的责任做出明确的规定。具体来说，是将安全生产责任分解到施工不是处理事故，就有把单位的主要负责人、目负责人、组长以及每个岗位的作业人员身采取管理措施，效的控制不安全因素的发生与扩大，可能发生的项班消以保证生产活动中，的安全与健康：防为人预上。其目的是强化第一责任人职责，就要求与各级安全生产第一责事故，灭在萌芽状态，这首任人及每个作业人员签订安全责任书．进一步加强企业安全生产工主，先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，准消除不安全因素的时机，对施工生产中可能出现的危险选针因素，取措施予以消除是最佳选择，生产活动过程中，常检查，采在经３２加强上级文件的学习和安全教育培训．及时发现不安全因素，取措施，确责任，快地、决地予以消除。采明尽坚认真贯彻落实党和政府对安全工作的指示、律、规和上级安法法３６３坚持全员管理。工程施工的全过程是全员参与生产活动的．．全管理文件，高对安全管理工作的认识。对国家和人民生命财产提以

如何做好建筑施工企业的经营管理与市场开发工作

如何做好建筑施工企业的经营管理与市场开发工作摘要：市场经济发展快，行业竞争激烈，建筑施工单位在当下面临着多种问题，需要企业管理人员重视开发市场和经营管理工作。

建筑施工企业在调整经营理念后，要优化经营管理方式，从而获得市场认可度和经济效益。

本文主要阐述如何做好建筑施工企业经营管理和市场开发工作内容，仅供参考。

关键词：建筑施工企业；经营管理；市场开发建筑企业在发展中要根据自身状况调整发展模式，改革传统重视管理的工作方式，有效结合市场开发和经营管理工作，将企业物力和财力为市场核心竞争力，一方面优化企业经营结构，一方面使企业组织结构满足扁平化发展趋势。

1.阐述企业经营和市场开发存在的问题1.企业资金存在问题建筑施工单位在开发新项目时，未根据自身情况制定开发的计划，施工单位开发的项目多数是水利、市政、房建等项目，市场份额少，如果是建筑施工企业的经营目标始终集中在此些项目中，无法获得更多的利润，因此建筑施工单位需要把目标放在修复土壤、焚烧垃圾发电等项目中，此类工程作为政府支持的项目不仅有着充足的资金，同时也能够解决企业现金流欠缺的问题。

国家金融有着紧缩政策，致使国有企业资金流始终处在低额的水平，资金流降低，会使国有施工单位无法建设投资项目，从而削弱指定领域的话语权。

在政府给出扶持政策后，企业未积极争取，从而错过多项发展的机遇。

市场竞争加剧，出现了单位内部矛盾，比如常见的施工融资未统一、签订合同不合理等情况，此些问题会导致施工企业无法扩大。

（二）开发市场人员的结构存在的问题施工单位绩效考核有待提升，建筑施工单位未配备充足的市场人员，并且开发市场人员的业务水平低。

开发市场人员不熟悉开发项目的情况、合同以及成本预算谈判流程，增加了后期项目经营的难度，同时也会增加项目成本，使企业经济效益降低，阻碍企业的发展。

建筑施工单位员工工作的效率和积极性与绩效考评体系有着直接关系，目前施工企业绩效考评情况存在着问题，需要建筑施工企业构建科学的绩效考评体系。

浅谈施工企业经营管理（精选5篇）

浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。

要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。

企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。

根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。

一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。

战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。

国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。

但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。

企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。

使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。

建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。

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浅谈建筑施工企业如何做好生产经营
管理工作
浅谈建筑施工企业如何搞好生产经营管理工作
高亢
（河南兴平工程管理有限公司 467000）
摘要：经过分析建筑施工企业在当前生产经营管理工作中的弊病，探讨如何搞好生产经营管理工作。

主题词：生产经营、成本、利润
在城市化和基础设施建设投资持续加大的总体发展趋势下，改革开放以来，中国建筑业一直保持着强劲的发展态势，但随之而来的问题是许多建筑企业生产和经营两者之间的矛盾。

建筑施工企业的生产即成本投入，包括人工、材料、机械、管理等各项成本的投入；经营即是在生产成本的投入后经济利益的获取，继而使企业持续发展。

但纵观国内建筑企业的发展历史，我们很难发现历史悠久的建筑企业，究其因果，很重要的一个原因便是企业在发展过程中，是生产与经营工作的失衡，最终在市场经济的洗礼中，被淘汰出局。

那么如何在建筑企业的发展过程中寻求生产与经营的黄金配比，是许多建筑企业亟待解决的问题。

加强合同管理，为生产和经营工作提供法律支持和保障。

对建筑施工企业来说，生产和经营工作的基础是合同管理。

合同管理的纰漏给建筑企业带来的损失往往是不可控制和无法估量的。

当前许多建筑企业没有合同管理专业部门，缺乏合同管理专业人员，在生产和经营过程中，法律意识淡薄，发生了纠纷后因签订的合同的纰漏，往往造成被动挨打的局面。

这些纠纷往往
体现在工期、质量和工程造价三个方面，且最终都会以经济赔偿的方式解决，从而加大了建筑施工企业的生产成本。

因此，建筑企业应加强合同管理工作，成立专业的合同管理部门负责对合同的签订、履行、变更和解除等各个环节进行跟踪管理，做好合同签订前的风险预测和风险应对预案，对工程一线各专业的管理人员进行合同交底，增强法律意识，为生产和经营工作提供法律支持和保障。

优化企业组织结构，成立生产经营综合管控部门。

企业生产与经营的最佳组合模式是用最低的生产成本取得最大的经营利润，但当前许多建筑企业往往是分立生产和经营两个部门，这也就是造成建筑企业花了很多的生产成本却没有取得预期经营利润的内在原因。

在建筑施工一线，产生生产成本的环节有很多，如人工、材料、机械、各类设计变更和工程签证的发生，都能引起预期生产成本和经营利润的变化。

如果分管生产的人员没有及时将此类信息反馈给分管经营的人员，会造成很多变更和签证在工程竣工决算时漏项，从而造成企业干了活、投入了生产成本，却未取得应得的利润回报。

因此，建筑企业要优化组织结构，成立生产经营综合管控部门，培养复合型的管理人才，使其即会干活，也懂经营。

转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。

对于建筑企业来说，再好的生产经营管理模式，如果没有市场，也只能是“巧妇难为无米之炊”。

因此，企业要准确把握市
场的发展方向，转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。

建筑企业拓展市场途径一般有一下几种：一是前瞻性拓展，对未来需求旺盛的领域尽早介入，进行项目跟踪、技术储备、市场准入资格储备、业绩积累、内部外部资源整合等，以尽早形成生产能力，获取市场份额；二是综合性拓展。

当市场存在需求，企业有能力的情况下，在现有业务的基础上，扩大承包范围或者延伸产业链，由单一业务向综合业务，由点到面综合发展；三是跨地域拓展。

扩大企业活动地域是拓展市场空间的有效手段。

有条件的企业应当打破只在“家门口”活动的传统经营模式，适应不同地域建筑市场此消彼长的不平衡发展规律，充分发挥企业经营优势；四是品牌拓展。

各种类型、专业的大、中、小企业，依靠优秀的质量、安全、技术、服务，形成良好的市场口碑，建设和维护好企业品牌，依靠品牌经营和开拓市场。

发展高新技术，提升核心竞争能力。

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所持有的、能够经得起时间考验的、具有延伸性、而且是竞争对手难以模仿和超越的技术或能力。

对于建筑企业来说，它是获取持续竞争优势的来源和基础,是在激烈竞争中不断发展壮大的必备能力。

一个有核心竞争力的建筑企业，应能够将先进的材料技术、制造技术、信息技术、节能技术等进行高效融合，将现代先进技术成果在建筑产品中整合运用并创新，使建筑产品具有更多的技术含量。

有研发能力的企业能够依据本企业的核心竞争能
力，独立或与外部机构联合建立专门的技术研究巩构或试验室，成为能够代表国家或地方某工程领域专业技术水平的领头企业，成为专项技术研发基地；中小建筑企业也要重视专门技术、设备工具、管理手段的研发运用，成为依托专顼技术的经营载体，向着小而精、小而专、小而强的方向发展；各类企业都应当积极参与工程建设技术标准、工法的研究制定和应用，不断提高建设工程产品和建造过程的技术含量；在当前时期，企业应当高度关注相关的绿色建筑设计、施工技术、节能减排技术和装备、工业化建造、精致建造技术、节能和绿色建筑新材料技术、建筑垃圾处理技术和装备等，积极采用相关的新技术、新材料，主动承担建设资源节约型社会和环境友好型社会的责任，提高建造过程的工业化制造和装配水平。

内强素质，加强企业人才队伍建设。

根据中国现行法律法规规定，建筑劳务作业能够不经建设单位同意直接进行发包。

而当前中国建筑劳务企业依然存在着监管不严的现象，如建筑劳务企业往往没有按照规定缴纳社保，这就造成了施工一线的劳务作业人员流动性大，进而造成工程质量的不稳定性。

而一个持续发展的建筑企业，其建筑质量往往也是口碑相传。

因此，建筑企业要想持续发展，加强企业人才队伍建设，必要时组建自己的建筑劳务作业队伍，并对其进行定期的、系统的、科学的培训，使之与整个企业融为一体，夯实建筑产品的质量基础。