在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话
一季度经济运行工作分析会上的讲话
一季度经济运行工作分析会上的讲话一季度经济运行工作分析会上的讲话同志们：我们召开这次会议的主要目的是贯彻落实今日上午召开的全省经济运行工作电视会议精神，分析研判我市一季度经济运行状况，对做好当前经济运行工作进行部署部署。
今年以来，我市经济运行工作开局良好、总体平稳、亮点较多，呈现出稳中有进、进中向好的特征，主要经济指标增速居全省前列，一二三次产业并行进展，经济进展的质量和效益明显提升，总体上保持了良好的进展态势。
刚才，各有关部门作了状况汇报，分析了工作中存在的问题，提出了做好下步工作的看法建议。
下面，就做好下步经济运行工作，我讲以下几点看法。
一、着力推动工业经济增长要进一步明确着力工业经济增长的工作导向，不断加大工业项目投资。
目前，我市财政收入不高最关键的问题是税收不足，大的税源建设乏力，税收增长不够稳定。
随着国家高质量进展不断拓展和科技型企业培育力度持续加大，以及国内外经济形势的进展变化，我国的财政政策总体上会连续实施减税降费政策。
这也符合经济进展的规律。
进入新时代，推动经济高质量进展就要坚持质量第一、效益优先，其中税收是最重要的质量指标。
我们现在进展工业经济，核心问题就是加快构建和完善现代产业体系，积极扩大就业，加强税源培育，增加财政收入。
对我市来讲，进展不足很重要的一个方面就是工业经济体系进展不足。
市财政局要抓紧综合分析一下像商丘这样的地区为什么税收占比较低?我认为根本缘由是由我市的现状打算的。
我市有1万多平方公里的面积、900多万人口，这么大的区域，在国家正常的税费政策前提下，形成了正常规费占比高、税收占比低的现状。
目前，我市没有大的收税载体和骨干税源，致使税收占比较低。
归根到底还是我们的产业体系尚未健全，进展质量不优。
对商丘来讲，当前最核心的问题是加强税源建设，这和产业体系构建和城市功能完善都是紧密相联的。
我们现在推动的很多工作，无论是进展工业体系，还是完善城市功能，从某种意义上来讲，都是推动高质量进展的综合性措施。
一季度经济运行分析会上的讲话范文(二篇)
一季度经济运行分析会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同事，大家上午好！首先，我谨代表本次经济运行分析会的组织者，对大家的到来表示热烈的欢迎，也对各位同事在一季度的辛勤工作表示衷心的感谢。
本次会议的目的是对一季度的经济运行情况进行全面分析和总结，发现其中的问题和不足，并提出相应的改进方案，以期更好地推动经济发展。
一季度是我们经济发展的重要节点，也是各项工作的开局阶段。
回顾过去的三个月，我们面临着复杂多变的国内外形势，经济运行存在一定的困难和挑战。
但是，通过全体同事的共同努力，我们经济运行取得了一些积极的成绩，这离不开您们的大力支持和公司各级领导的正确指导，也离不开各位同事不畏困难、敢于担当的勇气。
首先，让我们来回顾一下一季度的经济运行情况。
一、国内经济形势在面对国内外复杂严峻的经济形势下，我国经济运行总体保持了平稳、稳中有进的态势。
GDP同比增长率为x%，增速在世界主要经济体中居于较高水平，稳居全球第二。
CPI同比增长率为x%，整体上保持在合理范围内。
在产业结构方面，一季度服务业增加值同比增长x%，占GDP比重为x%，继续发挥着经济增长的重要引擎作用。
制造业增加值同比增长x%，虽然增速略有下降，但整体仍保持稳定增长态势。
在就业形势方面，全国城镇新增就业人数为x万人，即使受到疫情影响，就业形势整体上保持稳定。
尤其在高技术产业和新兴服务业方面，就业增长势头良好。
在财政收入和支出方面，一季度全国一般公共预算收入同比增长x%，中央财政收入同比增长x%，保持了总体平稳增长的态势。
总体来看，国内经济运行总体平稳，保持了较高的增速，这离不开政府宏观调控政策的精准发力，也离不开各级领导的正确指导和各位同事的辛勤付出。
但是，我们也要看到，一季度的一些数据和指标还存在一些问题和不足之处。
二、存在的问题和不足在一次健康的经济运行中，总会存在一些问题和不足，这需要我们认真分析和解决。
在一季度的经济运行中，我们也发现了一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：一是消费增速放缓，对经济增长的贡献下降。
2024年一季度经济运行分析统计会议领导讲话稿模板(2篇)
2024年一季度经济运行分析统计会议领导讲话稿模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！2024年一季度已经过去，我们召开本次经济运行分析统计会议，目的是总结一季度的工作成绩，分析经济运行情况，找出问题和不足，做好下个季度的工作计划。
首先，我代表组织委员会向大家表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！回顾过去的一季度，全球经济形势依然复杂严峻，面临着巨大挑战。
不过，我国经济稳中有进，良好的发展势头得到了进一步巩固。
下面，我将从宏观经济、产业发展、财政收入和社会就业等方面对一季度经济运行情况进行分析。
首先是宏观经济方面。
经过一季度的发展，我国国内生产总值（GDP）增长率达到了6.8%，超出了预期目标。
消费对经济增长的贡献明显增加，消费市场稳定，消费结构不断优化。
投资方面，尽管受到疫情的影响，投资增速有所下降，但基建投资继续保持较高增长，对经济增长起到了积极的推动作用。
贸易方面，我国进出口贸易总额增长稳定，贸易结构继续优化。
其次是产业发展方面。
制造业持续保持快速增长，高技术制造业增长明显快于制造业整体增速。
服务业稳定增长，具有较高增长潜力的新兴服务业保持了较快增长。
农业生产稳定，农村经济持续发展。
第三是财政收入方面。
一季度财政收入增长稳定，中央与地方财政收入增速基本持平。
国有企业利润增长较快，成为财政收入增长的主要驱动力。
最后，是社会就业方面。
一季度就业形势总体稳定，城镇新增就业超过400万人，城镇登记失业率继续保持在较低水平。
人民生活水平稳步提高，居民消费价格涨幅较为温和。
尽管一季度取得了一些成效，但我们也清醒地看到，面临着一些困难和挑战。
首先，国际经济形势依然不稳定不确定性因素增加，对我国经济发展带来了一定的制约。
其次，结构性问题仍然突出，一些传统产业增长乏力，新兴产业发展不平衡不充分。
再次，金融风险问题依然存在，部分地区和企业存在较大的债务风险。
此外，就业形势依然严峻，大学生和农民工就业难问题仍然比较突出。
针对当前存在的问题和挑战，我们需要立足大局，迎难而上，持续稳定经济发展。
经济运行会议讲话和工作汇报(20篇)
经济运行会议讲话和工作汇报（20篇）1. 尊敬的领导、各位同事，大家好！今天我们召开经济运行会议，对上季度的经济运行进行分析，总结工作经验，找出存在的问题，并制定下一步工作计划。
上季度，我司实现了稳健的发展，收入和利润都有明显提升，但是在成本管控方面还存在不足。
下一步，我们将继续强化成本控制，积极探索新的业务领域，不断提高企业核心竞争力。
2. 尊敬的领导、各位同事，大家好！在过去的一年时间里，我司经济运行保持了稳定增长的态势，在市场竞争中保持了较强的竞争力，取得了长足的进步。
但是，我们也要看到当前经济形势严峻，市场竞争激烈，我们要加强市场营销工作，提高产品质量，加强顾客服务，不断提高企业综合实力。
3. 尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在成本管控和资金使用上仍存在问题。
下一步，我们要加强成本管控，控制好各项开支，合理使用经营资金，提高资金使用效率。
同时，加强产品开发和推广，拓展市场，提高客户满意度，保持良好的企业形象和品牌口碑。
4. 尊敬的领导、各位同事，大家好！经过上个季度的努力，我司实现了经济运行的良好状态，收入和利润均有了较大提升。
但是，在人才招聘和培养方面，我们仍需加强。
下一步，我们将采取有效措施，加强人才招聘和培养，提高员工素质和个人能力，推动企业全面发展。
5. 尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在市场竞争上仍存在较大的压力。
下一步，我们将采用多种手段，提高产品质量和品牌形象，优化营销策略，扩大市场份额，保持稳健的发展。
6. 尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行保持了较高水平，但是在研发方面还需加强。
下一步，我们将进一步加大科研投入，培育创新型企业文化，提高研发能力和技术水平，强化公共服务职能，为企业长远发展奠定基础。
7. 尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在人员管理和资源配置方面还存在问题。
马正兰总经理在第一季度经济分析会上的讲话
用心做事求实求效——在河南煤化鹤煤集团2011年一季度经济运行分析会上的讲话总经理马正兰（二〇一一年四月十八日）同志们：今天，我们召开2011年一季度经济运行分析会议，一是为了更好地总结成绩、推广经验，二是认真地查摆问题，找准病因，对症下药，进一步动员全体员工坚定信心，明确思路，持之以恒地加快经济发展方式转变，确保上半年“时间任务双过半、规模效益双提升”，为完成全年各项指标任务，促进集团公司顺利实现“816210”奋斗目标做出新的更大的贡献。
我讲三个方面：一、早部署，稳推进，实现了一季度各项工作开门红今年以来，在集团公司的领导下，鹤煤上下在“双节”及“两会”期间安全稳定形势严峻、保电煤任务艰巨等条件下，创新机制，强化管理，呈现出平稳向好的运行态势。
——保安全、促生产，持续实现了安全生产“零”事故。
公司广大干部员工积极响应集团公司安全工作部署，固化安全“零”理念，深入推进安全“双基”建设，创新推行“隐患买卖制”，安全管理成效明显。
特别是在“双节”、“两会”期间，各级安全生产管理人员舍小家、顾大家，坚持包矿、驻矿，加强关键时段、地段的安全管理，巩固了稳定向好的安全生产形势，实现了安全生产“零”事故。
——严措施、重落实，重组煤矿复工复产工作有序推进。
不折不扣地贯彻落实集团公司各项指示，坚持按照“五真”原则，认真推进省内重组小煤矿复工复产工作，实现了人员、资金、管理三到位。
截止目前，鹤安、鹤济两区域公司已向原股东方支付资产价款和剩余资源价款7.9亿多元；并经集团公司审核验收，首批启动了鹤壁南北许沟和济源克井二矿、磨庄等4个矿井的复工复产工作。
——抓管理、保质量，重点项目进度基本完成。
严格执行基建程序，强化工程质量管理，持续优化工艺设计和设备选型，及时协调解决存在问题，在确保安全的前提下，一季度公司9个重点项目完成投资3.92亿元，完成全年计划的23.55%。
其中6个基建项目完成3.55亿元，分别完成季度、年度计划的95.2%和23%；3个矿井技改项目完成投资3720万元，分别完成季度、年度计划的101%和25.7%。
2024年在经济运行分析会上的讲话范文(2篇)
2024年在经济运行分析会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位专家、各位嘉宾，大家好！首先，我要对大家对我们经济工作的鼎力支持表示由衷的感谢。
2023年是我国“十四五”规划的重要一年，在过去几年的努力下，我国经济已经快速发展，经济总量居世界第一，成为全球经济增长的重要推动力。
然而，我们也应清醒认识到，面对各种复杂的挑战和风险，我们不能有丝毫懈怠，必须始终保持清醒头脑，勇于担当，开拓创新，推动我国经济持续健康发展。
首先，我要谈谈我国经济当前面临的挑战和风险。
如今，国际形势的不确定性加大，外部环境的变化对我国经济发展带来了一定的不利影响。
同时，一些结构性问题也需要我们重视。
产业结构需要优化升级，科技创新能力需要进一步提升，环境保护形势依然严峻，均衡发展和区域发展的差距需要进一步缩小。
所有这些都提醒我们，当前唯有坚决发展以人民为中心的高质量发展，才能应对潜在的风险和挑战。
为了应对这些挑战和风险，我们要坚定不移地推进供给侧结构性改革，不断优化经济结构，提高全要素生产率。
我们要进一步加强创新，培育新的增长点，推动科技创新和产业升级，以科技创新引领经济发展。
同时，我们也要加大环境保护力度，促进绿色低碳发展，构建生态文明，实现经济和环境的双赢。
此外，我们还要加强区域协调发展，推动一体化发展，使发展更加平衡、协调、可持续。
在迈向高质量发展的道路上，我们还需要进一步深化改革开放。
我们要坚持发展中国特色社会主义市场经济，深化供给侧结构性改革，加快推进要素市场化改革，打破各种体制机制障碍，增强市场活力和竞争力。
我们还要加大对外开放力度，推动形成全方位、多层次、宽领域的开放格局，促进国内外市场深度融合，形成更加完善的国际合作伙伴关系，实现互利共赢的发展。
最后，我要强调，我们要凝聚共识、齐心协力，充分发挥各方的智慧和力量，推动经济发展实现新的更大突破。
政府要发挥好宏观调控的作用，加强顶层设计，为各类市场主体提供更好的政策环境和发展机遇。
领导在经济运行分析调度会的讲话
领导在经济运行分析调度会的讲话亲爱的同事们：大家好！在这次经济运行分析调度会上，我非常高兴能够与大家一起讨论和分析我们目前面临的挑战以及如何应对。
近年来，全球经济形势不稳定，我国经济增长速度总体上有所放缓。
面对这些新形势，我们必须迅速适应和应对，以保持经济的持续健康发展。
首先，让我们来分析一下当前经济运行的情况。
在过去一段时间内，我们经济增长速度略有放缓，但仍然保持在一个相对高的水平。
这主要是由于国内外市场需求减弱，外部冲击增多，以及结构性矛盾的积累等因素的综合影响结果。
我们必须要清醒地认识到这些问题的存在，并且通过精准的预测和分析，及时采取行动。
然而，我们也应该看到，随着改革开放的深入推进和新一轮发展战略的实施，我国经济的潜力和优势仍然巨大。
我们有世界上最大的市场规模和最丰富的人力资源，我们有创新的能力和科技实力。
因此，我们必须以开放的心态来面对和应对挑战，并通过创新和改革来寻找新的发展动力。
正如我们在去年的工作报告中提到的那样，我们要加快推进供给侧结构性改革，深化改革创新，推动经济高质量发展。
这正是我们应对当前经济挑战的关键所在。
我们要注重调节和优化结构，加强创新驱动，提高产出效率和产业竞争力。
同时，我们还要继续推进改革开放，营造良好的市场环境，加强政府与市场的协调，推动经济的可持续发展。
在实施这些举措的过程中，我们必须坚持稳中求进的总基调。
尽管我们面临着许多困难和挑战，但我们不能放弃对经济发展的信心。
我们要树立正确的发展观念，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极推动供给侧结构性改革，加快经济转型升级。
此外，我们还要注重改善民生和增加就业。
这是我们经济发展的一个重要目标，也是我们应对经济挑战的关键所在。
我们要努力提高居民收入水平，加强社会保障和福利体系建设，提高人民生活质量。
同时，我们还要注重促进就业，加大对中小企业的支持力度，创造更多的就业机会。
最后，我要强调的是，当前我们面临的经济挑战是长期性的、复杂性的，需要我们做出适应和应对。
在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话稿
在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话稿同志们：今天我们召开这次会议，主要任务是，认真总结一季度的各项工作，分析当前经济运行中存在的问题与不足，围绕建设“四年十五亿”的改革发展中心大局，进一步安排部署重点工作，并以此动员各单位和广大干部职工统一思想认识、明确思路、坚定信心、扎实工作，坚定不移地完成上半年各项任务目标。
按照会议安排，4月14日，我们组织全矿副科级以上管理干部、职工代表及离退休领导同志代表分上、下午现场检阅了我们四年来的非煤发展成就，大家倍受鼓舞、反响热烈。
在今天的会议上，我们又一起观看了反映企业非煤发展的电视专题片《卓越新鄂煤》。
阳光电力、阳光冶金、阳光建安、阳光水泥四个单位作了表态发言。
李矿长对全矿二季度的安全生产管理工作进行了安排部署。
相信通过这样的程序和议程，我们可以清晰的触摸到四年来企业发展的运行脉络和基本轮廓，相互之间也会有所启发、有所促进。
下面，根据矿党政联席会议研究意见，我讲三个方面的问题。
一、关于今年以来工作的简要总结今年以来，全矿干部职工紧紧围绕企业改革发展大局，精心管理、细心经营、专心工作，各项工作都有了新的提高、新的进步。
一季度全矿十项主要经济技术指标完成情况为：1、***。
总结一季度的各项工作，简要概括了以下几个新特点：（一）安全管理标准化今年以来，应对全国重特大事故接连发生的惨痛教训，生产一条线的干部职工以更加扎实的作风，在保持卓越安全执行力、认真实践“矿长管面、专业管线、区长管点、员工管岗”的安全生产无缝隙管理基础上，不断深化细化安全生产管理工作，整合各类管理规章制度及管理规定细则，按照“生产矿长抓执行、安监处长监督执行、总工程师保证顺畅执行”总体管理方略，将整个生产系统的全过程纳入一个有章可循、有法可依、有据可考的大框架之内，时时有标准、事事有标准、人人有标准，依托鄂庄矿四年来的严管理模式，把安全生产工作提升到一个制度化、标准化的建设范畴，保证了安全生产工作持续健康稳定发展。
一季度经济运行分析会上的讲话
川煤集团总经理刘万波在一季度经济运行分析会上的讲话编者按：4 月13 日，川煤集团在总部十楼会议室召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度经济运行情况，安排部署下一步生产经营等工作。
总经理刘万波做了讲话。
要求各公司冷眼看待当前形势，理性分析存在的主要问题。
针对下一步的工作，讲话指出，当前我们面临的形势是严峻的，任务是艰巨的，使命也是光荣的，并提出了十点具体工作要求。
现将讲话印发各公司，请认真学习领会讲话精神，结合自身存在的问题，采取有针对性可操作的措施，千方百计减亏止滑，齐心协力积极应对当前经济困境，确保全年目标圆满完成。
总经理刘万波在一季度经济运行分析会上的讲话（根据录音整理）同志们：今天我们在这里召开一季度经济运行分析会。
会议的主题是：分析当前川煤集团的经济形势，深入剖析经济运行中存在的主要问题，层层加压，创新驱动，采取切实可行的措施，把“改革脱困、扭亏止滑、救亡图存、攻坚克难”的工作扎实有序地推进，实现“企业保生存，员工保饭碗”的最基本目标。
刚才总会计师柏忠诚通报了一季度经济运行情况，分析了存在的问题，明确了扭亏止滑的工作举措。
副总经理张万松分析了销售形势，提出了强化市场营销的具体措施。
这些意见讲得很好，很有针对性、操作性，我完全赞同。
希望大家认真领会，全面贯彻落实。
下面，我结合一季度经济运行情况强调三点意见。
一、必须冷眼看待我们面临的严峻经济形势首先，要冷眼看待国家的宏观经济运行情况。
目前，国家的宏观经济处于“三期叠加”，即增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。
对于煤炭产业的影响，不再有GDP 高速增长的支撑、不再有高耗能产业的支撑、不再有高投入的刺激，这就是宏观经济新常态。
“三期叠加”对煤炭产业的影响是长期的、常态的和致命的。
九十年代的煤炭市场是有市场支撑的，供求失衡是局部的，高耗能产业是存在的，煤炭潜在的产能过剩数额是不大的，市场的需求是实实在在的。
对于国家宏观经济的新常态，企业必须顺应、适应、响应，除此以外没有别的办法。
2024年在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话稿(二篇)
2024年在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够在2024年的煤矿一季度经济运行分析会上发表讲话。
首先，我谨代表公司向全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！回顾过去一季度，我们所面临的环境依然复杂严峻，全球经济的不确定性、贸易摩擦以及国内经济调控的不断深化，都给我们的经济运行带来了一定的压力。
然而，面对困难和挑战，我们始终坚持稳中求进、变革创新的发展理念，坚决贯彻党中央和政府部门的决策部署，通过全体员工的共同努力，我们取得了令人瞩目的成绩。
在煤矿生产方面，通过加强设备改造、提升矿工技术水平等措施，我们成功实现了生产规模的稳定增长。
今年一季度，我们累计生产了XXX吨煤炭，同比增长XX%，完成了全年目标的XX%。
同时，在安全生产方面，我们依然坚持“安全第一”的原则，加强安全教育培训，严格落实安全措施，致力于打造安全高效的生产环境。
在经济效益方面，我们通过积极应对市场变化，深化供给侧结构性改革，努力提高资金利用效率和资产负债率，有效降低成本，加速企业转型升级。
一季度，我们公司实现销售收入XXX万元，同比增长XX%；实现利润XXX万元，同比增长XX%；利税总额达到XXX万元，同比增长XX%。
这些辉煌的成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出。
在此，我要向大家表示崇高的敬意和由衷的感谢。
正是你们的无私奉献、团结协作和勇于担当，才让我们的企业在错综复杂的市场环境中屹立不倒，取得不凡的业绩。
然而，我们不能满足于取得的成绩，更不能自满自足。
当前，我们面临的问题和挑战依然存在，经济发展环境依然严峻。
随着全球经济的不确定性加大，我国煤矿行业面临着环保压力、产能过剩、技术创新等多重困境。
因此，我们需要保持清醒的头脑，做出正确的判断和抉择。
首先，我们要进一步加大生产效率改革力度，提高煤矿生产水平。
通过引进先进的设备和技术，完善生产流程，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本，提高市场竞争力。
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在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话同志们：今天我们召开这次会议，主要任务是，认真总结一季度的各项工作，分析当前经济运行中存在的问题与不足，围绕建设“四年十五亿”的改革发展中心大局，进一步安排部署重点工作，并以此动员各单位和广大干部职工统一思想认识、明确思路、坚定信心、扎实工作，坚定不移地完成上半年各项任务目标。
按照会议安排，4月14日，我们组织全矿副科级以上管理干部、职工代表及离退休领导同志代表分上、下午现场检阅了我们四年来的非煤发展成就，大家倍受鼓舞、反响热烈。
在今天的会议上，我们又一起观看了反映企业非煤发展的电视专题片《卓越新鄂煤》。
阳光电力、阳光冶金、阳光建安、阳光水泥四个单位作了表态发言。
李矿长对全矿二季度的安全生产管理工作进行了安排部署。
相信通过这样的程序和议程，我们可以清晰的触摸到四年来企业发展的运行脉络和基本轮廓，相互之间也会有所启发、有所促进。
下面，根据矿党政联席会议研究意见，我讲三个方面的问题。
一、关于今年以来工作的简要总结今年以来，全矿干部职工紧紧围绕企业改革发展大局，精心管理、细心经营、专心工作，各项工作都有了新的提高、新的进步。
一季度全矿十项主要经济技术指标完成情况为：1、***。
总结一季度的各项工作，简要概括了以下几个新特点：（一）安全管理标准化今年以来，应对全国重特大事故接连发生的惨痛教训，生产一条线的干部职工以更加扎实的作风，在保持卓越安全执行力、认真实践“矿长管面、专业管线、区长管点、员工管岗”的安全生产无缝隙管理基础上，不断深化细化安全生产管理工作，整合各类管理规章制度及管理规定细则，按照“生产矿长抓执行、安监处长监督执行、总工程师保证顺畅执行”总体管理方略，将整个生产系统的全过程纳入一个有章可循、有法可依、有据可考的大框架之内，时时有标准、事事有标准、人人有标准，依托鄂庄矿四年来的严管理模式，把安全生产工作提升到一个制度化、标准化的建设范畴，保证了安全生产工作持续健康稳定发展。
（二）主业生产机械化（三）非煤发展持续化近几年来，我们在安全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的基础上，精心布大局、细心谋大势、专心创大业，以资源深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造出“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。
四年来，我们积极构筑区域产业链条集群的创业之路，推进了以煤炭资源为基础的多元化扩张、以铁矿石资源为载体的一体化经营和以煤层气资源为起点的集成化发展，先后形成了“煤—电—粉煤灰—水泥建材”、“铁矿石－矿粉－冶金－铸件”、“煤层气—陶瓷建筑—房产开发”三条产业链，用36个月的时间，建成了9个非煤项目，高竖起科学发展的标杆。
四年来，我们持续推进管理与创新的立业之道，围绕“项目如何上、企业如何管、薪酬如何定”三个层面，构建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三个“4：6”的企业经营者薪酬设计模式，从机制上为非煤企业持续发展提供了保障。
四年来，我们在产业布局稳定发展的基础之上，为谋求企业的长远发展，积极地整合煤炭、铁矿以及土地等有效的社会资源，为项目大规划、产业大布局、企业大发展做好了充分的物质准备，为企业的持续性发展储备了未来。
四年来，我矿非煤产值连续四年翻番，我们看到是这样一组闪亮的数字：20XX年关于非煤产业项目投入产出的具体情况，用下列一组数据简要表述：**煤矿非煤企业人均年产值及投入产出比例表(略)（四）企业境界人性化经营企业如做人，需要海纳百川、壁立千仞的大气魄、高境界。
今年以来，我们以集团公司非煤产业工作会议的召开为契机，加大了非煤企业的整体推介，强化了企业整体环境整治与改善，同步实施了八大项目投产剪彩仪式。
集团公司主要领导、各处室领导、各矿矿长、书记及莱芜市五大班子领导（李玉妹书记及刘富春市长当天去潍坊开会）、莱城区五大班子领导及市直、区直有关部门、牛泉镇领导莅临剪彩现场，盛况空前、场面宏大、意义深远。
今年以来，我们只所以下这么大力气来策划这个事情，并不是仅仅为了迎接一个现场会这么简单，我们的最终目的是通过这样一种最基础的环境的改造，为企业营造一种软价值，提升企业的境界，给人一种“卓越”的感觉。
让人一进来这个企业，就能感受到一种大企业的氛围、大企业的气魄和大企业的境界。
企业要实现卓越，最起码的环境首先要体现出卓越。
对于我们企业讲，现在已经不是前几年只卖点炭、弄个小厂小打小闹的“土八路”，而成了规模化、品牌化、集团化经营的“正规军”。
大企业，就需要有大环境、大手笔，如果我们还是原来那样的“脏、乱、差”，又有谁还能舒心地工作？又有谁还能够关心我们的企业？又有谁还愿意来我们企业参观考察、交流合作？从这种意义上说，企业环境的改善，不仅内强了素质，也外树了形象，更使这种“软价值”转化为一种“硬价值”，给企业带来巨大的人脉资源，这些“熟人经济”中蕴藏着巨大的金矿，只要善于挖掘、巧于利用、长于合作，就会创造出双赢的良好局面，就能为企业带来巨大的收益。
同样，我们通过这种人性化的企业文化建设，将持久动力和生命力融入企业的各个环节，不断提升企业运行的文化境界，为企业的持续发展提供了一种载体，创造了一个机会，平添了一分活力。
同志们，今年以来，党政工团及后勤管理各级组织以及离退休的老领导老同志，围绕企业中必发展任务，立足本职，发挥各自优势，做了大量扎实有效的工作。
特别是针对年终岁初节日集中，头绪多，任务重的实际情况，强化了物业管理服务，统筹安排了系列文化活动，成功推介了企业形象，扎实推进了“和谐矿区”建设，确保了企业健康有序协调发展。
在此，我代表矿领导班子向你们表示衷心的感谢。
二、当前需要关注的几个问题回顾今年以来的各项工作，我们在忙碌而有序、紧张而充实的氛围中迎来了首季开门红。
认真反思我们在行进过程中碰到的问题和困难，我有这样几句话要给大家交待、安排。
（一）人无德不立，将无才不兴。
好男儿要讲感情、重恩德、有良心。
好区长当横刀立马、雷厉风行、果敢坚毅。
有句老话叫“百年修得同船渡、千年修得共枕眠”。
是共同的事业凝聚了我们这个团队、这个组织，让我们在鄂庄煤矿这片热土上一起工作、生活，这本身就是值得我们珍惜的缘分。
但“王道平事件”的出现，却让我们这个组织、这个团队承受了四年来所不曾有过的背离与冲击。
那么在此，我感到很有必要与大家认真沟通、交流一下。
1、事件的起因。
2、事件的经过。
3、事件的反思。
领导干部最起码的组织原则和道德底线是什么？从大的方面讲，我们作为党和组织培养多年的领导干部，最起码的组织原则就是个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数。
领导干部调整是组织工作中最日常的工作，当工作安排事与愿违时，撂挑子、摔担子、一味逃避，怎么能够保证一个有序的管理，如何形成一个统一的局面，还谈什么坚强的集体，还有原则可言？从小的方面讲，我们抛开矿长等职务暂且不论，就说共同的事业让我们兄弟们一场，你老大哥有了难处了，请你扶手帮一把，而且这个“扶手”的前提是矿党政对通防工作的前所未有的重视，不论是从经济政策上、专业管理上还是宏观控制上，是同舟共济、同甘共苦的帮扶，是为你更大的锻炼和提升，而不是让你单枪匹马的往火坑里跳。
同时，王道平从一个副区长平步青云到两个大区的区长，矿党政对你不薄，确切的说矿长对你不薄，老大哥对你不薄。
就“受人滴水之恩、当涌泉相报”、“知恩图报”这些中华民族传统的道德准则来讲，每个人都应该要有一颗“感恩”的心。
是矿长对不起区长还是区长对不起矿长？诚然，在近几年的安全生产工作中，王道平作为不同岗位上领导干部，作出了他应有的贡献，但矿党政给予他的同样是沉甸甸的回报，让我们看看下面这样一组数字、奖励和照顾，看看是谁对不起谁。
（附页）这样的干部我们该不该撤换？纵观我们应对的这次突发事件，两个区长，一个是有能力不干，跑；一个是没能力干不了，哭。
这两类干部的所作所为也集中反映了当前我们在人力资源管理中的一些共性的问题，折射出部分领导干部低迷的状态：畏首畏尾、优柔寡断、责任缺失、激情匮乏、境界猥琐。
这样的领导干部如何能构筑起一个顽强的团队？作为我们企业的领导干部特别是一个单位的一把手来讲，不是色厉内荏的喊叫，不是千方百计的作秀，不是过于胆小和慎微，而是一种大勇气、大想法、大气魄、大胆识，以人格魅力影响人、凝聚人，以自己的成长带动单位的兴旺和活力。
好干部就要果敢大气、坚毅韧忍、豁达中正、言信行果。
（二）“没有什么比昨天的成功更加危险”。
爬上一座高山可能需要十天，但是从山顶上掉下来只需要十秒。
目前，鄂庄矿大业初创的企业格局基本构建。
所谓创业难、守业更难、成业才是难乎亦难。
我们创业的激情和实力使项目一个接一个的干了起来，但能否管起来、活下去还是个未知数，如何持续维护这种巅峰状态是值得我们倍加关注的问题。
当前非煤企业中存在的一些状态令人担心，叫人不安。
1、敬业精神差。
就目前非煤企业的管理，没有一个能像鄂庄矿这样做到“早七晚九、星期天不走”，执行的效率、落实的速度、管理的力度、管理干部的精神状态还缺少一种激情和凝聚，部分非煤企业领导干部还存在着一些吃吃喝喝、松松垮垮、人生观松懈问题。
所谓“千里之堤、溃于蚁穴”，这些最基本的素质是每个领导干部都要具备的。
2、基础管理乱。
目前各非煤企业虽然都制订了一些管理规章制度，但不成体系，不够规范，不尽完善。
一定程度上还存着“兵来将挡、水来土掩”的随机性、投机性问题。
在生产工艺研究、企业程序管理、标准化管理等诸多的基础素质中还需要不断的持续提升。
3、人才制约。
我们从煤炭产业转向多元产业发展，对于各类专业人才的培养使用还只限于“借脑”，自主研发、自主创新的力度远远不够。
目前我们各大非煤企业的“技术总监”都不同程度的存在着年龄偏大问题，人力资源吐故纳新流动性较差，都存在着一个梯队建设与人才接续问题。
每当出现一个岗位的空缺，我们都会倍犯思量、捉襟见肘、巧妇难为无米之炊。
而这才是企业持续发展最大的问题。
4、境界不够。
我们非煤企业的管理者大部分都是从矿上抽调出去的，不同的管理平台需要不同的管理境界。
如果各非煤企业老总的管理思想、管理水平还停留在小门小户的境界，那么这个企业永远做不大、做不强。
企业是随着企业家的成长而成长，企业的兴衰就是企业家的成败，企业家的胸怀有多宽广，企业就会做到多大。
（三）罚款是最没有创意但却是最有效的管理方法。
罚款的本质不是幸灾乐祸、落井下石、彰显权威，罚款的目的是同步提升管理境界与管理思想。
唐太宗李世民曾言：“国家大事，唯赏与罚。
赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧”。
要求我们建立赏罚分明的机制，从根本上形成良好的风气。
但是在具体操作中，部分领导干部对于我们的罚款制度，却是“把经给念歪了”。
以下两种现象值得我们深刻研究。
一是当前我们生产上的许多领导干部、包括安监员，在很大程度上都应该要秉乘一种“传道、授业、解惑”的师德风范，要像老师帮助学生一样帮助工人解决现场存在的问题，而不是像警察与小偷一样。