关于财务混乱整顿报告
财务制度混乱整改结果报告
财务制度混乱整改结果报告本报告对某企业财务制度混乱的情况进行了调查和整改，并总结了整改的结果和效果。
以下是报告的内容：一、调查背景某企业是一家中小型制造业企业，成立时间较长，规模适中，但由于近年来市场竞争加剧，企业发展面临一定困难，而财务制度的混乱也成为了企业经营的一大障碍。
因此，企业决定对财务制度进行整改，提升财务管理水平，确保企业的健康发展。
二、调查过程1. 财务制度问题调查通过对企业财务制度的调研和分析，发现企业存在以下问题：- 财务流程不清晰，资金收支混乱；- 财务人员能力不足，内部控制不严；- 财务数据不准确，财务报表存在差错；- 财务会计政策执行不规范，与法律法规不符。
2. 制定整改方案针对上述问题，企业制定了财务制度整改方案，主要包括：- 清晰财务流程，建立健全的内部控制制度；- 提升财务人员能力，加强内部培训；- 完善财务数据管理系统，确保数据准确性；- 修订财务会计政策，与法律法规保持一致。
3. 财务制度整改执行企业成立了专门的整改小组，负责财务制度整改的执行和监督。
整改小组通过人员培训、系统升级、流程优化等方式，逐步完善财务制度，并确保整改的有效性和持续性。
三、整改结果1. 财务流程清晰经过整改，企业财务流程得到了明确化和规范化，各个环节之间的关联和责任划分更加清晰，资金的收支得到了有效控制，避免了财务混乱带来的风险。
2. 内部控制强化财务人员的能力得到了提升，对内部控制的重要性有了更深刻的认识。
企业建立了完善的内部审计机制，确保了财务数据的真实性和完整性。
3. 财务数据准确通过升级财务管理系统，企业实现了对财务数据的实时监控和分析，财务报表的编制更加准确和及时，为企业的经营决策提供了有力支持。
4. 会计政策合规企业修订了财务会计政策，与最新的财务法规保持一致，杜绝了会计政策执行不规范的情况，保障了企业的合规经营。
四、成效评估经过一段时间的整改，企业财务制度得到了明显改善，企业的财务管理水平和透明度得到了提升，在经营中取得了一定的成效。
财务秩序整顿情况汇报
财务秩序整顿情况汇报
近期，公司财务部门进行了一系列的财务秩序整顿工作，以确保公司财务运作
的规范和透明。
现将整顿情况进行汇报如下：
首先，我们对公司的财务数据进行了全面的梳理和清理，对账务数据进行了逐
笔核对，确保了财务数据的准确性和真实性。
同时，对于之前存在的账目不清、账目不齐等问题，我们进行了逐一核实和整理，将之前的混乱局面逐步整顿清楚。
其次，我们对公司的财务流程进行了全面的审查和调整。
对于之前存在的审批
流程不清晰、报销流程不规范等问题，我们进行了全面的整改和优化，建立了更加完善和规范的财务流程体系，以确保每一笔财务支出都经过规范的审批和报销程序。
另外，我们还加强了对公司财务人员的培训和管理。
通过举办财务规范操作培
训班、制定财务人员绩效考核制度等方式，加强了对财务人员的规范操作和管理，提高了他们的专业素养和工作效率，以确保公司财务工作的高效性和规范性。
此外，我们还对公司的财务制度进行了全面的修订和完善。
对于之前存在的制
度漏洞和不足，我们进行了全面的梳理和修订，建立了更加完善和规范的财务管理制度，以确保公司财务运作的合规性和透明度。
最后，我们将继续加强对公司财务工作的监督和检查，建立健全的内部控制机制，加强对各项财务政策的执行力度，以确保公司财务秩序的长期稳定和健康发展。
综上所述，通过此次财务秩序整顿工作，公司的财务工作得到了进一步规范和
完善，财务数据的真实性和准确性得到了有效保障，公司财务秩序得到了有效维护和提升。
我们将继续加大对财务工作的管理力度，不断完善公司的财务管理体系，确保公司财务运作的规范和透明。
感谢各部门的配合和支持！。
财务整顿情况报告
财务整顿情况报告引言财务整顿是指企业在经营过程中出现财务困难或经营不善等问题时，通过一系列措施和方法进行调整和改善的过程。
本报告将介绍我公司在最近一段时间内的财务整顿情况，包括问题原因、解决方案和取得的成果。
问题分析财务困难的成因我公司在财务整顿之前出现了一系列的财务困难。
经过详细的问题分析，我们发现主要原因如下：1.销售额下降：受市场竞争加剧和行业变化的影响，我们的销售额持续下降，导致财务状况恶化。
2.成本控制不力：我们的成本管理存在问题，包括原材料采购成本的上升、人工成本的增加等，导致利润率下降。
3.资金链紧张：由于销售下滑和成本上升，我们的资金链出现紧张，无法及时支付供应商和员工的款项，进一步加剧了财务困难。
以上问题的叠加导致了公司的财务状况急剧恶化，亟需采取措施进行整顿。
财务整顿的目标为了解决上述财务困难，我们制定了以下财务整顿的目标：1.提高销售额：通过市场调研和产品创新，增加公司的市场份额，提高销售额，改善财务状况。
2.控制成本：优化供应链管理，降低原材料采购成本，提高生产效率，减少人工成本支出。
3.改善资金状况：加强资金管理，提高回款速度，缓解资金链紧张。
解决方案销售额提升策略为了提高销售额，我们采取了以下策略：1.增加广告投入：通过加大市场推广力度，提升品牌知名度和产品曝光度，吸引更多的潜在客户。
2.优化产品定价：根据市场需求和竞争情况，进行产品定价调整，提高产品的性价比，增加销售量。
3.开拓新市场：针对新兴市场和潜在客户群体，制定专门的市场开拓计划，并加大销售团队的投入。
成本控制措施为了控制成本，我们实施了以下措施：1.优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，争取更优惠的采购价格，并加强供应链的协调和管理，避免库存积压和损耗。
2.提高生产效率：通过工艺改进、设备升级和员工培训等措施，提高生产效率，减少能源消耗和人工成本支出。
3.节约用电用水：加强用能管理，优化能源使用结构，降低用电用水成本。
企业财务报销混乱整改报告
企业财务报销混乱整改报告一、前言作为企业的重要组成部分之一，财务报销管理一直是企业日常运营中的一项关键任务。
然而，在过去的一段时间里，我们发现企业财务报销存在一些混乱的现象，严重影响了企业的正常运营和形象。
为了解决这一问题，我们立即展开了一系列整改工作，并制定了相应的整改方案和措施。
现将详细报告整改的情况和效果。
二、整改背景企业财务报销混乱主要表现在以下几个方面：1. 流程不规范：报销流程繁琐，缺乏明确的操作指南，不同岗位对报销流程的理解和要求存在差异。
2. 权责不分明：财务审核人员没有充分履行审核职责，造成一些违规的报销情况得以通过。
3. 资金管理问题：企业资金管理不规范，预算不足以支撑全部报销需求，导致报销审核不严格。
4. 信息不及时：报销信息管理不完善，很多报销信息无法及时准确地反映到财务报表中。
三、整改方案基于对问题的深入分析和思考，我们拟定了以下整改方案：1. 流程优化：根据报销流程的实际情况，制定适用的报销流程操作指南，明确每个环节的责任人和操作要求。
2. 内控加强：设立独立的财务内控岗位，负责制定相关制度和规范，确保报销过程的合规性和可靠性。
3. 资金预算调整：根据企业实际情况，合理调整资金预算，确保财务审核的严格性和准确性。
4. 信息管理升级：引入财务报销管理系统，与财务报表相互关联，实现信息的自动录入和自动校验。
四、整改措施1. 完善制度和规范：改进财务报销管理制度，明确报销审核岗位的职责，建立健全审批和审核机制。
2. 培训和教育：加强对财务报销相关制度和操作流程的培训，提高员工的操作水平和规范化意识。
3. 强化内部审核：建立独立的内部财务审核机制，对报销流程和报销单据进行全面和细致的审核。
4. 财务管理系统升级：引进先进的财务管理软件，实现对报销流程的全流程管理，提高审核和报销的效率和准确性。
5. 监督和反馈：设立专门的财务报销管控小组，负责对整个报销流程进行时时监督，并及时反馈问题和进展。
财务整顿活动情况汇报
财务整顿活动情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我们对财务进行了一次全面的整顿活动。
现将整顿活动情况进行汇报如下：一、背景分析。
公司财务管理是公司经营管理的重要组成部分，直接关系到公司的经营状况和发展前景。
为了规范财务管理，提高财务运作效率，我们开展了本次财务整顿活动。
二、整顿内容。
1. 财务数据清理，对公司历年来的财务数据进行了全面清理和梳理，确保数据的准确性和完整性。
2. 财务流程优化，对公司的财务流程进行了梳理和优化，简化了繁琐的审批程序，提高了审批效率。
3. 财务制度完善，对公司的财务制度进行了修订和完善，使其更加符合公司实际经营情况，规范了财务管理行为。
三、整顿成果。
1. 财务数据准确性得到保障，通过清理和梳理，公司的财务数据得到了有效的保障，为后续的经营决策提供了可靠的数据支持。
2. 财务流程更加顺畅高效，优化后的财务流程使得公司的财务运作更加顺畅高效，大大节约了时间成本。
3. 财务管理更加规范化，完善的财务制度使得公司的财务管理更加规范化，提高了公司的财务管理水平。
四、存在问题及建议。
1. 存在问题，在整顿活动中，我们也发现了一些问题，比如部分员工对新的财务流程和制度尚未完全适应，需要加强培训和引导。
2. 建议，针对存在的问题，我们建议加强对员工的培训和引导，提高员工对新财务流程和制度的认知和理解，确保整顿活动的顺利实施。
五、下一步工作计划。
1. 加强宣传和培训，加强对新财务流程和制度的宣传和培训，确保全员理解和掌握。
2. 监督落实，加强对财务整顿成果的监督和落实，确保整顿活动取得持续有效的成果。
六、结语。
通过本次财务整顿活动，公司的财务管理水平得到了进一步提升，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
我们将继续努力，不断完善公司的财务管理工作，为公司的发展贡献力量。
特此汇报。
此致。
敬礼。
财务整顿活动情况汇报
财务整顿活动情况汇报尊敬的领导：我向您汇报我们公司最近的财务整顿活动情况。
在过去的一段时间里，我们公司经历了一些财务方面的困难，为了应对这些困难，我们采取了一系列的整顿措施，现在我将向您做一份详细的汇报。
首先，我们对公司的财务状况进行了全面的梳理和分析，发现了一些问题和隐患。
其中包括资金链紧张、成本控制不力、财务管理不规范等方面的问题。
在明确了问题所在之后，我们立即制定了相应的整顿计划，并成立了专门的整顿小组，负责具体的实施工作。
在资金链紧张的问题上，我们采取了多种措施来解决。
首先是加强与银行的沟通和协商，争取到了更多的信贷支持，缓解了资金压力。
同时，我们也加强了对应收账款的管理和催收工作，尽量减少资金的周转周期，提高了资金利用效率。
此外，我们还对公司的资金使用情况进行了全面的排查，取消了一些不必要的支出，节约了资金。
在成本控制方面，我们对各个部门的成本支出进行了严格的审核和监控。
通过精简和优化业务流程，我们成功地降低了一些不必要的成本支出。
同时，我们也加强了对采购和供应商的管理，争取到了更多的采购折扣和优惠政策，降低了采购成本。
在财务管理方面，我们加强了对财务数据的采集和分析工作，确保了财务数据的真实性和准确性。
同时，我们也加强了对财务流程的规范管理，建立了严格的审批制度和内部控制机制，防范了财务风险的发生。
通过这一系列的整顿措施，我们公司的财务状况得到了明显的改善。
资金链得到了缓解，成本得到了有效的控制，财务管理得到了规范。
公司的经营状况也逐渐好转，业绩出现了明显的增长。
在未来，我们将继续保持对财务状况的高度关注，加强对财务数据的分析和监控，及时发现和解决存在的问题。
同时，我们也将继续优化公司的财务管理流程，提高财务管理的效率和水平，确保公司的财务健康和稳定发展。
以上就是我对公司财务整顿活动情况的汇报，希望能够得到您的认可和支持。
如果您对我们的工作有任何意见和建议，欢迎随时提出，我们将虚心接受并改进工作。
公司内部财务乱象分析报告(3篇)
第1篇一、引言近年来，随着公司业务的快速发展，内部财务管理工作也日益复杂。
然而，在追求经济效益的同时，一些公司内部财务管理工作出现了诸多乱象，严重影响了公司的健康发展。
本报告旨在对公司内部财务乱象进行深入分析，并提出相应的改进措施，以期提高公司财务管理水平。
二、公司内部财务乱象现状1. 预算管理混乱（1）预算编制不合理：部分部门在编制预算时，缺乏科学依据，随意性较大，导致预算与实际需求脱节。
（2）预算执行不严格：预算执行过程中，部分部门存在随意调整预算、超预算支出等现象，使得预算管理形同虚设。
（3）预算考核不到位：公司对预算执行情况的考核不够严格，缺乏有效的激励机制，导致预算管理效果不佳。
2. 费用报销不规范（1）报销手续不完整：部分员工报销费用时，未按照规定提供相关凭证，导致报销手续不完整。
（2）报销审批流程不规范：报销审批流程混乱，存在越级审批、审批权限不明等现象。
（3）报销金额过大：部分员工报销金额过大，存在虚报冒领、浪费资源等现象。
3. 资产管理混乱（1）资产购置不规范：部分部门在购置资产时，缺乏严格的审批程序，导致资产购置随意性大。
（2）资产使用效率低：部分资产使用效率低下，存在闲置、损坏等现象。
（3）资产处置不规范：资产处置过程中，缺乏透明度，存在违规操作、利益输送等现象。
4. 内部控制薄弱（1）内部控制制度不完善：公司内部控制制度不健全，存在漏洞，为财务乱象提供了可乘之机。
（2）内部控制执行不到位：部分员工对内部控制制度认识不足，执行不到位，导致内部控制形同虚设。
（3）内部审计不力：内部审计部门对财务乱象的监督和检查力度不够，未能及时发现和纠正问题。
三、原因分析1. 管理层重视程度不够公司管理层对财务管理工作的重视程度不够，导致财务管理工作缺乏应有的重视和支持。
2. 制度建设不完善公司内部控制制度不健全，缺乏针对性的制度和流程，为财务乱象提供了可乘之机。
3. 员工素质参差不齐部分员工对财务管理制度认识不足，缺乏职业操守，导致财务乱象频发。
财务作风整顿自查报告（通用13篇）
财务作风整顿自查报告（通用13篇）时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，转眼回顾这段时间的工作，有得有失，我想这个时候，你需要写一份自查报告了。
相信许多人会觉得自查报告书很难写吧，以下是小编收集整理的财务作风整顿自查报告，欢迎大家分享。
财务作风整顿自查报告篇1从5月上旬起，结合本单位的实际情况，对本单位会计基础工作情况进行了认真的自查，现就自查情况报告如下。
一、财务收支情况在财务工作过程中，本单位严格按照《会计法》的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，根据本单位实际发生的业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿等。
严格执行国家有关财务法规，所发生的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统一登记、核算，依据国家统一的会计制度的规定进行会计核算，确保数据真实、有效。
在安排支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出需要，既体现实际工作需要，又考虑财力可能，根据办公室各项工作任务，在财力可能的情况下，有保有压，确保重点，统筹安排，合理支出。
二、单位内部控制制度建立和执行情况根据本单位工作实际，在建立并实施内部监督和控制制度过程中，制定了《财产管理制度》。
建立和完善各项制度的同时，相关人员在工作过程中严格遵守这些规章制度，有效地实施了内部监督和控制，保证了会计工作的真实性、完整性以及单位财产的安全，加强了对本单位财产物资的监督和管理，杜绝了各种漏洞的发生，达到了以下三点要求。
1、明确了记账人员与审批人员、经办人员的职责权限，使其相互分离、相互制约，以明确责任，防止舞弊，各项业务事项得以有序进行。
2、明确了财务收支审批程序和审批人的权限和责任，规范了各项资金的使用，提高了资金使用效益。
3、明确经费支出的范围和开支标准，采取各种有效措施控制经费开支，杜绝了浪费现象的发生。
三、固定资产管理和使用情况为了加强固定资产管理和使用，在固定资产购置时，严格按照政府采购程序进行采购，并根据有关规定，建立了账簿、款项和实物核查制度，通过建立健全制度，会计人员对各项财物、款项的增减变动和结存情况及时进行记录、计算、反映、核对等。
财务整改问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
然而，在实际运营过程中，部分企业财务管理存在诸多问题，如财务制度不健全、财务风险控制不力、财务信息失真等，这些问题严重制约了企业的发展。
为加强企业财务管理，提高企业经济效益，本报告将对企业财务整改问题进行深入分析，并提出相应的整改措施。
二、财务整改问题分析1. 财务制度不健全（1）财务管理制度缺失：部分企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理混乱，无法有效规范财务行为。
（2）财务审批流程不规范：财务审批流程繁琐，缺乏明确的审批权限和责任划分，导致财务审批效率低下。
（3）财务内部控制制度不健全：企业内部控制制度不完善，存在内部控制漏洞，导致财务风险加大。
2. 财务风险控制不力（1）信用风险：企业对外合作过程中，信用风险控制不力，可能导致坏账损失。
（2）市场风险：企业对市场变化反应迟钝，无法及时调整经营策略，导致财务风险增加。
（3）操作风险：财务人员操作失误或违规操作，可能导致财务风险。
3. 财务信息失真（1）会计核算不规范：会计核算方法不当，导致财务信息失真。
（2）会计凭证不规范：会计凭证填写不规范，导致财务信息失真。
（3）财务报告不真实：财务报告内容不真实，误导投资者和债权人。
4. 财务人员素质不高（1）财务人员专业知识不足：部分财务人员专业知识水平不高，无法胜任本职工作。
（2）职业道德缺失：部分财务人员职业道德缺失，违规操作，损害企业利益。
三、财务整改措施1. 完善财务制度（1）建立健全财务管理制度：针对企业实际情况，制定完善的财务管理制度，规范财务行为。
（2）规范财务审批流程：明确审批权限和责任划分，提高财务审批效率。
（3）加强内部控制：建立健全内部控制制度，堵塞内部控制漏洞，降低财务风险。
2. 强化财务风险控制（1）加强信用风险管理：对企业合作伙伴进行信用调查，防范信用风险。
（2）密切关注市场变化：及时调整经营策略，降低市场风险。
财务问题整改报告6篇
财务问题整改报告6篇财务问题整改报告篇1根据xx县人民检察院建议书，瓮检反贪建（20xx）02号文件，我镇村镇建设管理所负责人袁愈均挪用公款一案，所呈现出单位资金管理问题，结合工作实际特作如下整改措施：一、加强货币资金核算与管理，建立健全货币资金收入支出管理制度。
避免大额现金支出，杜绝白条顶库现象，严禁坐支现金；严格执行收支两条线，实行每月核实银行存款实际存量制，建立奖罚制度；严禁库管和业务人员收取货款，杜绝以个人名义私存款。
二、进一步加强会计基础工作，规范原始凭证和自制凭证，严格报销手续，杜绝大额费用无审批无明细，正确进行会计核算，严格可控费用和三项期间费用预算管理，严禁不属于正常经营业务范围的各种开支。
三、完善资金管理制度，理顺财务、帐务处理流程，对资金定期清查盘点，加强流动资金监督管理，定期、不定期对流动资金进行清查和盘点，严禁白条顶库，确保资产的安全，避免造成新的损失。
四、加强资金往来的核算和管理，严格资金往来审批和控制，明确谁经手、谁负责；谁批准、谁负责，实行责任追究制度，做到有办法、有措施、上手段、决不手软，确保资金的安全。
五、加强会计人员的培训，建立一支学习型、专业型的会计队伍，要求全体会计人员，一方面要坚持政治理论知识的学习，提高自身的政治理论水平；另一方面要学业务、学技能，掌握专业知识，取得专业技术职务资格，提高会计人员的整体素质。
财务问题整改报告篇2一、学校基本情况：县社冲中心小学地处柳州市西北面，位于县最南端，距县城约60多公里，与柳江县洛满镇和柳州监狱五监区相邻。
学校原为县社冲初级中学校址，创办于xx年秋，秋学期社冲初级中学撤并到县凤山初级中学，社冲中心小学在原社冲中学校址实行寄宿制办学。
校园总面积30亩，总建筑面积约6673m2。
学校五室齐全，各室配备拥有量均达国家级三级标准要求，普九各项指标均达到上级要求。
全乡小学共有在职公办教师106人，医护人员1名。
校长、教导主任岗位培训合格率为100%。
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关于财务混乱整顿报告
一、工会财务管理中出现的问题
我市工会所辖13个区县和3个开发区工会。
近年来,各区、县工会在加强财务管理工作方面进行了一些有益的探索,取得了一定成效,但也存在一些问题,主要表现在:区、县财政划拨工会经费尚未全部到位;部分区、县工会财务预算管理粗放、预算约束不强、配套制度还不完善;乡镇、街道、社区及新建企业工会会计基础工作薄弱等。
这些问题与市场经济形势下工会工作的发展不相适应,其弊端日渐凸显,亟待改善和加强。
(一)财政划拨工会经费不到位
目前在我市十三个区、县工会中,城三区及雁塔区工会财政划拨工会经费相对解决得较好,其他区、县或只解决区、县工会机关人员的工会经费或定额划拨经费,与足额划拨相差甚远,临潼区及3个开发区至今尚未解决。
(二)税务代收的覆盖面不够广
税务代收工会经费后,各区、县及开发区工会的建会率及工会经费收缴率与以往相比有了大幅度提高,但仍然存在经费收缴空白点。
据调查显示,碑林区工会所属基层单位已成立工会的有4000多家,而缴经费的只有1600多家,不到40%;雁塔区工会所属基层单位已成立工会的有多家,而缴经费的单位只有600多家,也只达到30%。
(三)财务管理制度尚不完善,经费支出随意性较大
有的区、县多年来没有制订相关的财务制度,有的区、县财务制度制订的不全面、
财务报销及审批制度不明确,尤其缺少预决算管理制度,直接导致了经费支出随意性大。
决算情况表明,有的区、县工会行政费、工会业务费超支达200%,有的经费支出不足预算的5%。
有的开发区工会会计、出纳一人担任,不符合会计核算规定,财务管理基础薄弱。
(四)财务审批报销制度不够规范
有的区、县审批报销程序中没有会计人员审核,经办人直接让领导签字报销,待会计人员作账时发现问题,为时已晚。
还有一些财务人员审核把关不严,存在白条报账及无效票据报账的现象。
有的未严格执行现金管理规定,支出时超限额使用现金,发放物品未附发放明细单。
(五)乡镇、街道工会财务工作薄弱
我市区、县工会有181个乡镇、街道工会,单独建立工会账户的单位很少,总体上不足10%,工会独立管理经费的要求落实得不好。
地税代收后,工会组织迅猛发展,但也存在集中建会、突击建会的情况。
有的区、县工会审批工会组织不规范,2-3人就成立单独的工会委员会,有的将49个单位组成一个联合会,这些单位既不在一个地域,也无共同的行业特点,工会组织难以单独建立银行账户,也难以对工会财务进行有效的管理和监督。
(六)人员素质不高,会计基础工作薄弱
有些区、县工会财务人员不具备相应专业知识,业务水平低,人员变动频繁,同时又身兼多职。
加之有的财务人员责任意识不强,存在会计核算不及时、科目使用不准确、凭证装订不规范等现象。
有的单位未制订票据的管理、使用制度。
收经费时每人一本收据,开出的收据无人监督和管理,有的长达数年票据和钱无法收回,同时还存在提前开收据和票据丢失的现象。
县级文化宫的财务人员很少参加
业务培训,无法适应财务管理工作发展的需要。
二、原因及分析
(一)财政划拨工会经费的问题
地税代收后,各单位的经费收入主要分为三大块,即地税代收经费、财政划拨经费及自收经费。
在财政划拨工会经费问题上,各区、县工会都不同程度地做了一些工作,但由于区、县财政比较困难,加之我们的协调沟通工作也不到位,导致财政划拨的工会经费不能全部到位。
(二)工会经费收缴率不高的问题
区、县及开发区工会认为地税代收后经费已经比原来多了,够花就行,认为税务局代收多少就收多少,收不上来也没有办法,催缴经费工作不到位。
有些单位趁着税务局抓的不严,工会经费想交多少就交多少,有些单位甚至不向税务部门申报缴纳工会经费。
地税代收工会经费的信息化、网络化工作未步入正轨,财务人员每次对代收信息进行手工分类及汇总,这样就很难及时掌握应缴未缴及未足额缴纳单位的信息,工作效率不高。
(三)财务管理基础薄弱的问题
一是多年来对如何管好、用好工会经费重视不够,没有制定相应的制度来确保工会经费的合理、有效使用;二是县级工会财务人员大多缺乏专业知识,加之培训工作未能跟上,因此,县、区工会财务工作不能适应形势发展的要求。
(四)乡镇街道一级工会财务管理问题
我市乡镇、街道工会工作范围广,肩负的任务重,人员编制少,非公企业多问题多。
如工会经费开支由行政领导审批,工会经费无法正常保证,只能依靠区县工会的补助等,管理起来困难很大。
三、对策及建议
(一)采取有效措施,提高代收经费收缴率及财政划拨工会经费到位率
各区、县及开发区工会要克服地税一代收就万事大吉的思想,充分发挥收缴经费的主动作用,及时掌握基层单位的职工人数、工资总额情况。
针对代收经费过程中存在的问题,采取与税务局联合下发催拨通知或与稽查局联合检查的方式,督促基层单位足额缴纳工会经费,逐步减少收缴经费的盲区。
要采取有效措施,加大财政划拨工会经费工作力度,在调查研究,摸清底数的基础上,向同级党委和政府汇报,与同级财政部门进行协调,切实将财政统发工资的行政事业单位的工会经费纳入财政预算,力争全面实现行政事业单位计拨工会经费由财政统一划拨。
(二)加强领导,为财务人员履行职责创造条件
各单位领导要切实加强对财务工作的领导,认真研究解决经费收缴、财务管理、资金使用中的重点和难点问题;要对存在的问题,逐一检查,寻找差距,分析原因,制定措施,限期整改;要充分调动财务人员的积极性和创造性,为财务人员依法按章履行职责创造条件。
(三)强化财务管理,建立健全工会各项财务制度
制度重在管理,管理重在规范。
市总工会财务部已针对检查中存在的问题,制定了一系列强化区、县工会财务管理的工作制度。
要求各单位逐步联系实际建立和完善内部控制制度,建立健全符合当前工会财务工作实际的相关制度,做到用制度管人、用制度管事、用制度管财。
四、加强检查指导,提升乡镇、街道工会财务管理工作水平
建议进一步加强对乡镇(街道)工会财务工作的检查指导,根据基层单位的实际情况,25人以上的单位可单独建立银行账户,对这些单位进行规范管理。
25人以下。