人大工作流程图

区人大办公室行文工作流程图

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区人大教科文卫工委视察检查工作管理流程图

区人大财经工委视察检查工作流程图

区人大城乡建设工委视察检查工作流程图

区人大常委会人选工委岗位工作流程及风险防范干部任免工作流程图

人大代表辞职工作流程图

代表补选工作流程图

办理代表议案、建议、批评和意见作流程图

指导区人大代表活动流程图

区人大内司工委视察检查工作管理流程图

人大会议流程图

, . 人民代表大会会议流程图 代表报到,领取材料 代表中的党员会议 大会预备会 听取代表资格审查报告通过大会 议程 通过大会主 席团及秘书 长名单 通过大会财 政预算审查 委员会名单 通过大会议 案审查委员 会名单 会后代表 团活动 第一次主席团会议 推定大会通过大会通过大会决定大通过各团通过大会决定大会讨论通过主席团常及主席团执行主席会副秘团长、副团列席人员提出议案选举办法务主席会日程安分组名单书长长名单名单截止日期草案 第一次全体会议 大会开幕式听取政府 工作报告审查上年度计划执行 及本年度计划草案 审查上年度预算执行 及本年度预算草案 通过选举办法会后代表 活动第二次主席团会议 讨论决定接受政党、团体联合提名推荐各项选举候选人名单 决定代表10 人以上书面联合 提名推荐候选人的截止日期第三次主席团会议 听取各团汇报提名酝酿各项选举候选人名单情况通过各项选举候 选人名单 第二次全体会议 布置各团推选监 票人名单 听取和审议区人大常委会工作报告、区人民法院工作报告和区人民检察院工作报告审议上一次人代会代表 议案建议办理情况报告 第四次主席团会议 会后代表团活动 听取秘书处关于各团审议政府、发改委和财政三个工作报告情况汇报听取各团汇报酝酿各项候 选人名单情况 第五次主席团会议 听取各团汇报提名总监票 人、监票人名单情况 听取秘书处关于各团审议人大常委会、法院、检察院及建议办理工作报告情况汇报 各团汇报酝酿各项候 选人名单和总监票人、 监票人名单情况 确定各项选举正 式候选人名单 第三次全体会议 确定总监票 人、监票人 建议名单 听取大会财 政预算审查 情况报告 听取大会 议案审查 情况报告 讨论通过各 项工作报告 决议草案 宣布各项选举正式候选人名单表决通过总监票人和监票人名单 第四次全体会议 进行大会选举 听取总监票人关于选举计票结果情况报告宣布各项选举 当选人名单 新当选的同志 与代表见面 听取大会财政预 算审查情况报告 听取大会议案审 查情况报告 通过大会各项工 作报告决议 大会闭幕式 第六次主席团会议 听取各团汇报酝酿各项选举正式候选人名单和总监票人、监票人建议名单情况 第七次主席团会议 听取总监票人关于选举计 票结果情况报告 依法确定各项选 举当选人名单 ;. .

干部选拔任用工作流程图(最新最全最经典)

干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。②初始推荐可采取组织部门 推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。除组织部门 根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外,其它推荐方式须 填写《领导干部推荐登记表》。③组织部门在汇总并分析推荐情况 基础上,到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话 推荐),参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。④民主推荐 实行差额推荐,必要情况下可开展二次会议投票推荐;换届时实行 全额定向推荐。⑤民主推荐结果一年内有效。⑥个别提拔任职的, 经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。提名人选应多于拟任职 位。⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务(含非领导职务转 任同级领导职务)的,由组织部门集体研究确定考察对象。班子换 届,由本级党委常委会根据考察组反馈的情况,研究提出考察对象 建议人选,经与上级组织部门沟通后确定考察对象。⑧原则上选取 会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人 选。⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考 察。市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处 级考察对象。⑩实行差额考察,考察对象一般多于拟任职位1-2 人。特殊情况下需进行等额考察的,应经上级组织部门同意。㈠事前书面报批:

①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。②越级提拔。③不经民主推荐确定为考察对象。④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。㈡决定前书面征得同意: ①破格提拔,包括基层工作经历不满两年,或缺少在下一级两个以上职位任职经历,或不具有大专学历提任副处级领导职务,或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年),或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。②超过50 (55)周岁提拔为副(正)处级。③从企业、事业单位调入党政机关任职。④领导干部近亲属、身边工作人员提任。⑤超过任职年龄或规定任期需继续留任。⑥被问责受组织处理或纪律处分影响期满或被司法机关立案调查过拟重新任用。⑦提任有争议或群众举报反映问题严重正核实的干部。㈢双重管理干部主管方应事先与协管方进行沟通,决定后书面征求协管方意见或备案,协管方一个月内未予答复的,视为同意。①对拟提任人选采取集体谈话或个别谈话方式进行公示前谈话和廉政谈话。②拟提任正职领导的由党委书记或分管副书记谈话,纪委书记进行廉政谈话。③拟提任副职领导的由组织部长谈话,纪委副书记进行廉政谈话。④不涉及任职前公示但有职务调整的干部,正职由党委书记、其它由组织部长或分提名人选属正常平级调整的,进入酝酿环节①提拔担任领导职务、非领导职务转任同级领导职务的非选举产生的干部实行一年试用期。 试用期满经考核胜任现职的,正式任职,试用期计入任职时间。②由党委决定任职(党代会选举)的,任职时间自党委决定(当选)之日起计算。③由党委提名、政府任命的,任职时间自政府任命之日起计算。④由党委推荐提名、人民代表大会或政协全体会议选举任命的,任职时间自当选之日起计算。⑤由党委推荐提名、人大常委会或政协常委会任命或者决定任命的,任职时间自任命之日起计算。⑥由党委提名、需按有关章程规定选举的群团组织领导人选,任职时间自当选之日起计算。⑦制作、签发任免文件,开具调干通知书、行政介绍信、调档函。⑧完成全程记实记录。⑨归整考察、任职等干部选拔任用工作文书档案。 报上级审批或征求意见管副部长进行任职前谈话。

人民代表大会会议流程图

人民代表大会会议流程图人民代表大会会议流程图: 1.代表报到并领取材料。 2.进行代表中的党员会议。 3.召开大会预备会。 4.进行听取代表资格审查的报告。 5.通过大会议程。 6.通过大会主席团及秘书长名单。 7.通过大会财政预算审查委员会名单。 8.进行大会议案审查委员会名单通过。

9.会后代表团活动。 10.召开第一次主席团会议。 11.推定大会主席团常务主席。 12.通过大会及主席团会日程安排。 13.通过大会执行主席分组名单。 14.决定大会副秘书长。 15.召开第一次全体会议。 16.通过各团团长、副团长名单。 17.通过大会列席人员名单。 18.决定大会提出议案截止日期。

19.进行讨论通过选举办法草案。 20.开幕式听取政府工作报告。 21.审查上年度计划执行及本年度计划草案。 22.审查上年度预算执行及本年度预算草案。 23.会后代表活动。 24.召开第二次主席团会议。 25.讨论决定接受政党、团体联合提名推荐各项选举候选人名单。 26.召开第三次主席团会议。 27.听取各团汇报提名酝酿各项选举候选人名单情况。 28.通过各项选举候选人名单。

29.召开第二次全体会议。 30.听取和审议区___、法院、检察院工作报告。 31.审议上一次人代会代表议案建议办理情况报告。 32.召开第四次主席团会议。 33.听取秘书处关于各团审议政府、___和财政三个工作报告情况汇报。 34.听取各团汇报酝酿各项候选人名单情况。 35.召开第五次主席团会议。 36.听取秘书处关于各团审议___、法院、检察院及建议办理工作报告情况汇报。

党代表推选工作流程图

党代表推选工作流程图 1、研究部署各级党代表推选工作 2、制定区第八次党代会代表候选人初 步人选名额分配方案12月3日至4日召开党委会议研究确定区第八次党代会代表候选人 初步人选考察对象名单12月4日召开党委会议安排部署 推荐区第八次党代会代表候选人初步 人选酝酿人选 汇总并与区委组 织部沟通12月4日召开支部大会 反馈,征求意见 对初步人选考察对象 进行考察,并向区委 组织部上报相关材料 研究确定区第八次党代会代表候选人 初步人选12月5日组织考察12月5日召开党委会议向区委组织部 上报相关材料12月5日至7日公示初步人选研究确定区第八次党代会代表候选人 预备人选 上报区委组织部审查12月8日召开党委会议差额选举区第八次党代会代表12月8日—10日召开党员大会、党代表大会或党员代表会议12月12日前将选举结果上报区委审批

区第八次党代会代表推选相关材料 报送时限及注意事项 1、12月4日将以下材料报送区委组织部: ①《×××党委出席枣庄市市中区第八次党代会代表候选人推荐人选酝酿推荐情况汇报》、《×××党委出席枣庄市市中区第八次党代会代表候选人酝酿推荐人选名册》(表1)(备注: 各推荐单位提出的初步人选推荐人数不少于区委分配名额30%的差额比例); ②《×××党委出席枣庄市市中区第八次党代会代表候选人初步人选酝酿推荐表》(表2)、《×××党委出席枣庄市市中区第八次党代会代表候选人初步人选酝酿推荐情况统计表》(表3)。 2、12月5日将以下材料报送区委组织部: ①《×××党委出席枣庄市市中区第八次党代会代表候选人初步人选推荐和考察情况汇报》; ②《×××党委出席枣庄市市中区第八次党代会代表候选人初步人选推荐和考察情况统计表》(表4)。 3、12月7日将以下材料报送区委组织部: ①《×××党委出席枣庄市市中区第八次党代会代表候选人初步人选名册》(表5)(备注: 各推荐单位提出的初步人选建议人选、初步人选人数不少于区委分配名额25%的差额比例);②《×××党委出席枣庄市市中区第八次党代会代表候选人初步人选登记表》(表6)。 4、12月8日将以下材料报送区委组织部: ①《关于确定×××党委出席枣庄市市中区第八次党代会代表候选人预备人选情况的汇报》(以各选举单位党委的正式红头文件上报);

干部选拔任用工作流程图最全最经典

①在一定范围内公布选拔或缺额职位。②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外,其它推荐方式须填写导干部推荐登记表》。③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上,到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐),参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。④民主推荐实行差额推荐,必要情况下可开展二次会议投票推荐;换届时实行全额定向推荐。⑤民主推荐结果一年内有效。⑥个别提拔任职的,经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。提名人选应多于拟任职位。⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务(含非领导职务转任同级领导职务)的,由组织部门集体研究确定考察对象。班子换届,由本级党委常委会根据考察组反馈的情况,研究提出考察对象建议人选,经与上级组织部门沟通后确定考察对象。⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比 调整动议小 推荐提名 \7 \7 ①组织部门根据动议条件提出动议意见, 经党委书记同意后启动推荐提名程序;或 党委书记根据动议条件适时提出动议意 见,要求组织部门启动程序。②动议内容 包括原则、职位、条件、方式等,一般不 涉及具体人选。③不得超职数配备干部, 不得违反规定提高干部职级待遇。④一次 性提拔超过职数的10%,或调整面超过职 数15%,或一年内集中调整超过4次的, 须提前书面征得上级组织部门同意。⑤除 换局、机构改革外,党委书记任期内调整 干部选拔任用工作流程图 ㈠事前书面报批:①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部O ②越级提拔。③不经民主推荐确定为考察对象。④县、乡党政正职在同一 岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。㈡决定前书面征 得同意:①破格提拔,包括基层工作经历不满两年,或缺少在下一级两个 以上职位任职经历,或不具有大专学历提任副处级领导职务, 或提任正职 领导耳R务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年),或提任上一级副职 领导耳R务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。②超过 50(55)周岁提拔为副(正)处级。③从企业、事业单位调入党政机关任职。 ④领导干部近亲属、身边工作人员提任。⑤超过任职年龄或规定任期需继 续留任。⑥被问责受组织处理或纪律处分影响j道或被司法机关立案调 查 提名人选属正常平级 ①在一定范围进行考察公示3-7天(个别提拔任 职实行考察预告)。②民主测评,领导班子总体 评价意见分为好、较好、一般、差,领导干部总 体评价意见分为优秀、称职、基本称职、不称职。 拟提拔人选考察对象设置“是否同意其被提拔使 用”等征求意见栏。③民意调查。评价意见分为 满意、比较满意、不够满意、不满意、不了解 ④个别谈话。提前向谈话人员发出谈话预告; 拟提拔对象谈话一般采取考察组集体面谈o 据需要进行实地调查,在现单位任职不满 ⑤根 的拟提拔对象应进行延伸考察。⑥书面征求纪委 \7 整的干部,正职由党委 书记、其它由组织部长 讨论决正 报上级审批或征求意见 ①组织部部务会听取考察情 况汇报,集体研究,差额提 出拟任初步人选。②书记与 副书记、分管组织、纪检等 常委(必要时请人大主任、 协主席参加)对初步人选充 分酝酿,提出拟任建议人选, 一般应多于拟任职位1-2人。 ③在一定范围内听取意见、 沟通情况:征求分管领导意 见;政府组成人员和法院、 ①对拟提任人选采取集 体谈话或个别谈话方式 进行公示前谈话和廉政 谈话。②拟提任正职领 导的由党委书记或分管 副书记谈话,纪委书记 进行廉政谈话。③拟提 任副职领导的由组织部 长谈话,纪委副书记进 行廉政谈话。④不涉及 任职前公示但有职务调 ①提拔担任领导职务、非领导职务转任同级领导 职务的非选举产生的干部实行一年试用期。试用 期满经考核胜任现职的,正式任职,试用期计入 任职时间。②由党委决定任职(党代会选举)的, 任职时间自党委决定(当选)之日起计算。③由 党委提名、政府任命的,任职时间自政府任命之 日起计算。④由党委推荐提名、人民代表大会或 政协全体会议选举任命的,任职时间自当选之日 起计算。⑤由党委推荐提名、人大常委会或政协 常委会任命或者决定任命的,任职时间自任命之 日起计算。⑥由党委提名、需按有关章程规定选 举的群团组织领导人选,任职时间自当选之日起 计算。⑦制作、签发任免文件,开具调干通知书、 任前公示 \7 ①属组织部门审批的由部务会集体研 究决定,属党委决定的提交常委会表 决。②常委会必须有三分之二以上常 委到会。③组织部门负责人逐个介绍 拟任人选提名、推荐、考察和任免理 由等情况。④与会人员认真讨论,充 分发表意见,对拟任人选逐一表决。 ⑤以应到会常委超过半数同意形成决 定。⑥意见分歧较大或有重大问题不 清楚的,暂缓表决。⑦党政正职人选 宣布 \ ①拟提任人选通过党报或电视、网络等进行 公示。经换届考察公示过的人选可不实行任 职前公示。②非领导职务转任同级领导职务、 提任为企业领导职务和任副处职级时间较长 转任调研员的人选,在所在单位公示。③公 示时间一般为7天。④公示期间组织部门设 立专门电话、信箱、网站,指定专人值班、 接待来访,会同纪检监察等部门调查核实有 关问题。⑤公示期满,常委会对公示对象进 行复议,决定是否任用。⑥对公示对象反映 的问题一时难以查实的,暂缓任用,暂缓时 ①地方党政正职 党委分管副书 部长宣布到任。 党政副职由上级 副部长或委托地 领导宣布到任。 正职由组织部长 领导宣布到任。 地(单位)调 由组织部副部 领导宣布到任。

干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图(总 5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

干部选拔任用工作流程图 (供参考) 一、拟写考察方案,组织考察组。 二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册,做到参会人员人手1份,在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。 (一)会议投票推荐。1、县直单位参会人员:全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部),离退休干部代表。2、乡镇参会人员:本乡镇全体干部职工,村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,拟提拔职位服务对象代表。 (二)个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。 三、考察组对推荐情况进行汇总,根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。 四、确定考察对象。考察组向所在单位党委(党组)汇报推荐情况,单位党委(党组)根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。 五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。 六、考察。1、在民主测评前,向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员:①县直单位全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部),部份离退休干部代表;②乡镇为领导班子成员(含改任非领导职务人员),中层领导干部,部份村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,考察对象服务范围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈,“七个必谈”的内容是:考察对象主管部门领导必谈;所在单位领导班子成员必谈;所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈;直接分管的下属必谈;工作服务的范围必谈;居住地邻居及配偶必谈;所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况,着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。 七、查阅本人档案以及相关资料,进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。 八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。 九、汇报。考察组如实向单位党委(党组)汇报考察情况,明确提出建议人选。 十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。 十一、提出任免方案。

【《内部控制六大业务流程及管控》】

【《内部控制六大业务流程及管控》】 内部控制六大业务流程第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图(一)预算编制及批复②部署预算编制①授权部署预算编制同级人大同级政府财政部门预算单位③提出部门预算计划④审查并提出本级预算收支计划⑥下达预算控制数⑤确定重点项目及限额⑨审定报送本级预算⑦修改部门预算计划⑧编制本级预算草案⑾批复部门预算⑩批准本级预算(二)预算执行(三)预算绩效管理三、风险点及主要防控措施一览表(一)预算编制及批复流程关键环节风险点主要防控措施责任主体预算编制及批复提出新增需求、评审新增项目提出的新增需求不真实,虚报人员、资产、业务工作内容,新增项目未经过科学论证和评审。 1.建立财政补助人员和资产基础信息数据库,加强需求审核; 2.建立和完善项目评审制,对于建设工程、大型修缮、信息化项目等专业性较强的重大事项,需先进行项目评审。 提出新增需求的业务部门按规定的预算编审程序进行预算编制预算编制不科学,预算编制粗糙,不符合工作实际 1.召开预算编制会议,全面把握预算编制政策,细化预算编制; 2.建立预算编制、预算执行、资产管理、人事管理、预算绩效管理的沟通协调机制;

3.加强预算合理性和合规性审核。 预算编制部门预算批复预算不进行内部批复,导致预算执行力度不足,预算约束力弱化。 单位将批复的预算在单位内部进行指标分解和审批下达。 预算管理部门(二)预算执行流程关键环节风险点主要防控措施责任主体预算执行预算支出管理没有按照批复的预算安排支出、超预算指标安排预算支出 1.业务部门申请支出事项必须有预算指标,再履行预算支出审批手续; 2.无预算指标或超预算指标的事项应先履行预算追加调整程序; 3.明确单位内部预算追加调整程序。 单位负责人、预算管理部门,财会部门,预算执行机构预算收入管理没有按照规定足额收取收入并相应上缴财政建立收入监控机制,按照进度组织收入并及时上缴收入执收部门,财会部门预算执行效果管理没有进行预算执行分析,没有建立有效沟通机制,可能导致预算执行进度偏快或偏慢 1.建立预算执行监控机制,运用信息系统对业务部门的预算执行情况进行监控; 2.建立预算分析机制,召开预算执行分析会议,定期通报预算执行情况,研究存在的问题,提出改进措施。 单位负责人,预算管理部门,财会部门,预算执行机构(三)决算和预算绩效管理流程关键环节风险点主要防控措施责

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办公室规范汇编 一、工作职责 (1) 二、工作流程 (1) (一)会务工作流程图 (2) (二)公文管理流程图 (3) (三)文印管理流程图 (4) (四)印章使用流程图 (5) (五)车辆调度流程图 (7) (六)档案管理流程图 (8) (七)公务接待流程图 (9) (八)信访工作流程图 (11) 如皋市司法局 二○○八年十月

办公室工作规范 一、工作职责 (一)负责局机关重要活动的组织实施和检查落实,协助局领导组织协调机关的日常工作; (二)负责综合性文件的起草和其他业务部门起草需以局名义发出的文件文字审核; (三)负责文秘、统计、档案、信访、安全和保密工作; (四)负责本局国有资产的管理及各项社会工作,做好机关行政事务及全系统装备物资的计划申报、组织发放和管理; (五)负责局机关的财务管理和后勤保障工作; (六)承办市人大代表、政协委员提案的答复工作。 (七)负责本局政府信息公开及电子政务有关工作; (八)负责落实市委、市政府及“两办”有关交办事项。 二、工作流程

(一)会务工作流程图制定会议方案 报批 制定会议议程文字材料准备 送审 定稿 送印会议材料装封 迎接 组织签到会场选址 布置会场制定接待方案邀约新闻媒体检查会场 说明 会议材料发放引导座次 会场服务 安排食宿 送行整理会议材料会议费用结算 资料立卷归档 讲话材料、交流材料等一般采用 A3 折页双面打印,骑缝装订;主持词、发言稿、会议签到表一般采用 A4 单面打印,除会议签到表外 均应装订成册。 会议物品一般包括与会人员记录用品(笔、记录本、材料袋 等),会场用品(欢迎牌、条幅、横幅、鲜花、座位牌、音响、奖品、 奖牌等),生活服务用品(桌牌、房卡、礼品、水果、烟、酒、饮料、 茶水等)。选用有关会议物品时,需经局领导批准。 接待方案包括接送方案、招待方案、陪同方案、车辆调度方 案、安全保卫方案等。接待方案应尽可能详尽,责任到人,并提 前通知相关人员。 布置会场应提前完成。主要包括音响调试、会标悬挂、座次 安排、茶水摆放等。 会场服务包括会议记录、茶水供应、新闻采访、音响监控、 会场维护秩序等内容,同时,应指定专人注意与领导的衔接沟通, 遇有情况,立即处理。 会务工作,面广量大事杂,要树立一盘棋思想,做好有关组 织协调和服务保障工作。 办公室在办理会务时,应加强请示报告,贯彻领导意图,确 保会议圆满成功。

干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图 (供参考) 一、拟写考察方案,组织考察组。 二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册,做到参会人员人手1份,在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。 (一)会议投票推荐。1、县直单位参会人员:全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部),离退休干部代表。2、乡镇参会人员:本乡镇全体干部职工,村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,拟提拔职位服务对象代表。 (二)个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。 三、考察组对推荐情况进行汇总,根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。 四、确定考察对象。考察组向所在单位党委(党组)汇报推荐情况,单位党委(党组)根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。 五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。 六、考察。1、在民主测评前,向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员:①县直单位全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部),部份离退休干部代表;②乡镇为领导班子成员(含改任非领导职务人员),中层领导干部,部份村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,考察对象服务范围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈,“七个必谈”的内容是:考察对象主管部门领导必谈;所在单位领导班子成员必谈;所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈;直接分管的下属必谈;工作服务的范围必谈;居住地邻居及配偶必谈;所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况,着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。 七、查阅本人档案以及相关资料,进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。 八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。 九、汇报。考察组如实向单位党委(党组)汇报考察情况,明确提出建议人选。 十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。 十一、提出任免方案。 十二、党委(党组)会议研究。以到会人员达应参会人员三分之二以上方可开会研究,以参会人员过半数同意形成决定。单位党委(党组)根据考察情况及任免方案认真讨论,充分发表意见。讨论结束,采用无记名投票方式进行表决。会上应作好会议记录备查。 十三、征求协管部门意见。属双重管理的单位干部任免,主管方党委(党组)会研究,书面征求协管方党委(党组)意见。 十四、公示。对拟提拔人员进行至少七天的公示。 十五、试用及任命。对公示期满,无反映、或有反映但查无实据、不影响任职的,办理任命手续,并实行一年的试用期;试用期满经考核考察合格的,办理正式任命手续。 十六、任免文件下发前,应及时报相关材料到组织、人事部门预审,预审批复后方可行文,并同时送任免文件给协管方和有关单位。 十七、整理文书档案。整个推荐、考察、研究等形成的汇总表、考察材料、会议记录、文件以及任免表等要全部整理装订存档,作为文书档案永久保存(参会人员填的民主推荐、民主测评等分表要密封保存,一年后销毁)。

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