谈谈加强基层烟站建设的探讨
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考随着中国经济社会的快速发展和烟草行业的不断变革，基层烟草专卖队伍建设面临着新的挑战和机遇。
作为国家税收的重要来源和烟草行业的主要管理主体，烟草专卖队伍的建设和改革一直以来都备受关注。
在新的历史时期，如何加强基层烟草专卖队伍建设，提高队伍素质和综合能力，成为当前发展烟草专卖事业的重要课题。
一、深化队伍建设，提高专业素质基层烟草专卖队伍建设需要深化队伍建设，提高队伍的专业素质。
要加强队伍的基础知识培训，提高队伍成员的专业水平。
烟草专卖队伍的成员需要具备丰富的烟草专业知识，熟悉烟草行业的相关政策、法规以及市场动态，能够灵活处理各种烟草专卖业务。
要注重队伍成员的技能培训，提高队伍成员的综合素质。
烟草专卖队伍的成员需要具备较强的沟通能力、协调能力、应变能力和团队合作意识，能够有效处理各类突发事件和复杂情况，保障烟草专卖业务的正常运转。
二、规范管理，提高综合能力基层烟草专卖队伍建设需要规范管理，提高队伍的综合能力。
要加强队伍的管理体系建设，健全队伍的管理制度和规章制度。
烟草专卖队伍的管理体系需要科学合理，能够有效规范队伍成员的行为和工作，保障烟草专卖业务的合法合规运行。
要完善队伍的业务流程和工作程序，提高队伍成员的工作效率和质量。
烟草专卖队伍的业务流程和工作程序需要简洁明了，能够有效指导队伍成员开展各项业务工作，提高业务处理的效率和质量。
三、改善待遇，激励队伍发展基层烟草专卖队伍建设需要改善待遇，激励队伍的发展。
要提高队伍成员的收入水平，建立合理的薪酬激励机制。
烟草专卖队伍的成员需要有稳定的收入来源，才能更加专注于开展烟草专卖业务，提高业务质量和效益。
要改善队伍成员的工作条件，提升队伍成员的工作积极性和创造性。
烟草专卖队伍的成员需要有良好的工作环境和条件，才能更好地发挥自身的才能和潜力，为烟草专卖业务的发展做出更大的贡献。
四、加强团队建设，提高业务水平新时期基层烟草专卖队伍建设需要重点加强队伍建设，提高队伍的专业素质和综合能力，规范管理，完善待遇，加强团队建设，提高业务水平，实现队伍建设和发展的全面提升。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理近年来，烟草产业在我国的发展势头迅猛，而基层烟草站的建设与管理也成为了一个备受关注的话题。
作为烟草产业链上的一个重要环节，基层烟草站的建设与管理对于保障烟叶质量、提高农民收入、推动烟草产业升级具有重要意义。
那么，该如何科学合理地进行基层烟草站的建设和管理呢？接下来，我们就浅谈基层烟草站的建设与管理。
首先来看基层烟草站的建设。
基层烟草站是指为农户提供烟草生产服务和管理指导的机构，是烟草生产、加工和销售的一个重要组成部分。
在建设基层烟草站时，首先要选择地理位置合适的地方进行建设，需要考虑到临近烟草生产基地，便于与农户的沟通和合作。
要考虑基层烟草站的规模，根据当地的烟草产量和农户数量进行合理规划，不宜过大或过小。
要具备必要的设施和设备，包括办公室、仓库、加工厂等，以便于为农户提供全方位的服务。
还需要有专业的技术团队和管理团队，保证基层烟草站的正常运转。
需要和农户建立良好的合作关系，促进烟农与基层烟草站的深度合作，形成良好的利益共享机制。
基层烟草站的管理也是至关重要的。
基层烟草站的管理要做到科学、合理、高效。
要建立完善的管理体制和机制，明确各部门的职责和权限，建立科学的决策和执行机制。
要加强对基层烟草站人员的选拔和培训工作，确保基层烟草站的管理团队具备专业化和专业化水平。
要注重信息化建设，建立起便捷的信息交流渠道和管理系统，提高管理效率和服务质量。
还要加强与上级部门和农户的沟通和协调，及时掌握市场信息和农户需求，促进烟草生产和销售的有序进行。
要积极引进和推广新技术和新品种，提高农户的烟草种植收益和市场竞争力。
基层烟草站的建设与管理是烟草产业健康发展的重要环节。
只有科学规划、合理建设、高效管理，才能更好地推动烟草产业的发展，提高烟农的收益，保障烟叶的质量。
各级政府和有关部门应加大对基层烟草站的支持力度，加强政策引导和指导，为基层烟草站的建设和管理提供有力的保障。
基层烟草站的管理团队也要不断提高自身的管理水平和服务质量，与农户形成良好的利益共享机制，共同推动烟草产业的健康发展。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理基层烟草站是烟草产业的重要组成部分，它不仅是烟农的生产和生活基地，也是烟草企业和政府部门的重要合作伙伴。
建设和管理好基层烟草站，对于促进烟草产业的健康发展，提高烟农的生产水平和生活质量，具有重要的意义。
本文将从基层烟草站的建设和管理入手，简要谈一谈如何加强基层烟草站的建设和管理，助力烟草产业的发展。
一、基层烟草站的建设1. 土地选址合理基层烟草站的建设首先要选择合适的土地，确保其位置便利，交通便捷，对烟农来说容易到达。
同时要考虑土地的土质和地势条件，选择适宜的土地用于烟草种植和烟叶的加工存储，这样可以提高基层烟草站的生产效率和管理效果。
2. 建筑设施完备基层烟草站的建设需要考虑到烟农的生产生活需求，因此需要建设完备的生产场地和生活设施。
包括烟叶晒房、加工厂房、办公楼和员工宿舍等，确保员工的劳动条件和生活条件都能得到保障。
3. 环境卫生保障基层烟草站的周边环境卫生对于烟农生产和职工生活质量都有着重要的影响。
在建设基层烟草站时，需要注重环境的整治和卫生设施的建设，保障周边环境的卫生和安全。
1. 强化基层烟草站的管理机制建设基层烟草站不只是停留在建筑和设施上，更重要的是要建立健全的管理机制，包括管理岗位设置、管理人员培训、管理制度建设等方面。
只有建立健全的管理机制，才能保障基层烟草站的正常运转和高效管理。
2. 加强基层烟草站的技术支持基层烟草站作为烟农的重要服务单位，需要提供全面的技术支持和服务。
包括种植技术指导、烟叶加工技术培训、市场信息收集和反馈等，通过技术支持将烟农的生产水平和生产效率提高到一个新的水平。
3. 完善基层烟草站的服务功能基层烟草站不仅仅是一个生产基地，更是一个服务平台。
在管理基层烟草站时，需要加强服务功能的建设，包括销售代理、金融服务、政策宣传等，通过完善服务功能，提升基层烟草站的服务水平和服务质量。
1. 政府部门的支持政府部门在基层烟草站的建设和管理中起着重要的引导和支持作用。
基层烟站建设经验交流材料
基层烟站建设经验交流材料近年来，随着烟叶产量和烟草行业的快速发展，基层烟站的建设成为烟草企业发展的重要环节。
基层烟站作为烟草产业链中的重要组成部分，对于提高烟草质量、保障烟叶生产、促进农民收入增加起到了至关重要的作用。
为了进一步提高基层烟站建设的效果和质量，各地积极开展了经验交流，下面就基层烟站建设的经验进行一些探讨。
一、加强基层烟站的与农民的联系基层烟站建设的目的是为了服务农民，所以必须建立起与农民之间的良好联系。
一方面，基层烟站要积极发挥咨询和指导作用，帮助农民解决烟草生产中遇到的问题；另一方面，基层烟站还要主动与农户联系，及时了解他们的需求并提供帮助。
建立农民服务烟站的微信群、电话热线等方式，使农民能够随时随地得到帮助，也是加强基层烟站与农民联系的有效手段。
二、建立科学的烟站管理体系基层烟站的管理体系对于提高效率和保障质量至关重要。
在基层烟站建设时，要优化管理流程，合理划分职责，明确工作目标和要求，提高烟站工作效率。
建立健全的信息管理系统，实现基层烟站与上级部门和相关企业之间的信息互通，可以更好地协调和推进烟站工作。
同时，还需加强对烟站人员的培训，不断提升他们的专业水平和综合素质，确保基层烟站建设能够顺利推进。
三、推动基层烟站的规范化建设规范化建设是基层烟站建设的重要方向。
要加强对基层烟站建设的监管，明确各项工作的标准和要求，确保基层烟站建设的规范化和标准化。
建设过程中要督促施工单位按照设计图纸和规范要求进行施工，确保建设质量；同时，还要加强对基层烟站的日常管理，定期进行巡视和检查，及时发现和解决问题，确保基层烟站的正常运营。
只有经过规范化建设，基层烟站才能更好地发挥作用，并为烟草行业的发展提供有力支撑。
四、加强基层烟站建设的宣传工作基层烟站的建设一直以来都有着良好的社会意义，但是由于建设过程较为复杂，往往得不到充分的宣传。
要加强对基层烟站建设的宣传工作，让更多的人了解基层烟站的重要性和作用，提高社会对基层烟站建设的支持和认可度。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，吸烟行为已经被逐渐淘汰。
烟草生产仍然是我国的重要产业之一，而基层烟草站的建设与管理对于烟草产业的良性发展至关重要。
本文将从基层烟草站的建设与管理角度进行浅谈。
一、基层烟草站的建设（一）位置选择基层烟草站的位置选择是至关重要的，一般来说，要尽量选择在烟草种植面积较大的地区，这样可以方便接收烟农的烟叶，并且减少运输成本。
基层烟草站的选址要考虑到周边的环境，要远离居民区和水源保护区，以免造成环境污染。
（二）场地规划基层烟草站的场地规划要充分考虑到日常的运营需求，包括烟叶的存储、批发、加工等各个环节，要有足够的空间用于原料和成品的存放，并且要有合适的加工设备和仓储设施。
基层烟草站的建筑设计也要考虑到环保和安全因素，要合理规划烟叶堆放、车辆通行和人员流动的区域。
（三）设备设施基层烟草站的设备设施主要包括烟叶加工设备、仓储设施、办公设备等，要根据实际需求进行选型和购买，保证设备设施的先进性和高效性。
也要考虑到设备维护和更新的问题，确保基层烟草站的长期运营。
（一）人员管理基层烟草站的人员管理是保证运营效率和产品质量的关键，要根据实际情况招聘和培训专业的技术人员和管理人员，确保他们具备处理各类问题和紧急事件的能力。
也要建立完善的激励机制，激励员工为基层烟草站的发展贡献自己的力量。
（二）质量管理基层烟草站的质量管理是确保产品质量和安全的重要环节，要建立起严格的生产和加工流程，确保每一道工序都符合相关的质量标准和要求。
要加强对原材料和成品的质量监控，及时发现和处理问题，确保产品的合格率和品质稳定。
（三）安全管理基层烟草站的安全管理是关乎员工和设施安全的重要工作，要建立健全的安全管理制度，包括消防设备的检查和维护、员工安全教育培训、生产安全事故的预防和应对等方面，确保生产过程和人员能够安全稳定地运行。
（四）环保管理基层烟草站的环保管理是体现企业社会责任的重要方面，要符合国家和地方的环保法规和政策，建立完善的环保管理体系，包括废水废气的排放治理、固体废物的处理和利用等方面，确保基层烟草站的生产活动不对周边环境造成污染。
烟草基层服务站建设的重要意义
烟草基层服务站建设的重要意义烟草基层服务站是指为了方便农户购销烟叶，满足其日常生活需要而建立的便民服务站。
烟草基层服务站的建设对于促进烟叶生产、农民增收、乡村振兴等方面具有着重要的意义。
本文将从不同角度深入探讨烟草基层服务站建设的重要性。
1. 促进农村经济发展和农民增收烟草基层服务站的建设可以促进烟农增收和农村经济发展。
通过基层服务站，烟农可以更加便利地购买到种子、农药、化肥等农资用品，同时也可以更加方便地将自己的烟叶销售出去。
这样一来，不仅提高了烟农的生产效率，也增加了他们的收入，促进了当地农村的经济发展。
2. 便民利民烟草基层服务站的建设使得农民在生活上更加便利。
基层服务站不仅可以满足农民在生产上的需要，还可以为他们提供日常生活用品的购买渠道。
基层服务站还可以为农民提供一些必要的公共服务设施，比如医疗卫生、教育培训等，让农民能够更加方便地获取到这些服务。
3. 促进乡村振兴烟草基层服务站的建设有助于促进乡村振兴。
通过建设基层服务站，可以吸引更多的资源向农村倾斜，提升乡村的发展水平，改善农民的生产生活条件，从而实现乡村振兴的目标。
4. 促进烟叶生产基层服务站的建设还能够促进烟叶生产。
有了基层服务站，烟农们可以更加方便地获取到各种农资，提高了他们在生产上的效率。
基层服务站还可以提供相关的生产技术指导和培训，帮助烟农提高生产水平，增加烟叶产量，提高烟叶质量，从而促进烟叶生产的发展。
总结与回顾通过以上的分析可以看出，烟草基层服务站的建设对于促进农村经济发展、农民增收、便民利民以及乡村振兴等方面具有着重要的意义。
在当前推进乡村振兴战略的背景下，建设烟草基层服务站不仅是一个迫切的需求，也是一个很有前景的发展领域。
相信在相关部门的支持和农民的积极参与下，烟草基层服务站的建设一定能够取得更好的发展成绩。
个人观点和理解在我看来，烟草基层服务站的建设除了对农村经济和乡村振兴有着重要的意义外，更重要的是可以带动农产品产业的发展和壮大。
浅谈基层烟草站的建设与管理
浅谈基层烟草站的建设与管理随着社会的不断发展，烟草产业也在不断壮大。
为了更好地保障烟草生产，保障农民利益，建设和管理基层烟草站显得尤为重要。
本文将就基层烟草站的建设与管理展开讨论，为广大农民和相关部门提供一些参考和借鉴。
一、基层烟草站的建设基层烟草站是指为了更好地服务于农民烟农和烟草企业，提供一站式服务的机构。
基层烟草站的建设对于保障烟草生产、改善农民待遇、保证烟叶质量具有重要意义。
基层烟草站的建设需要选择合适的地理位置。
应该选择在离烟农较近、便于农民前来的地方建设，同时还要考虑到交通的便利性。
基层烟草站的地理位置确定后，接下来的就是建设站点，确保基层烟草站的设施完备，保障农民生产和生活所需。
基层烟草站的建设需要科学规划。
要合理规划基层烟草站的功能布局，包括收购、储存、销售，以及提供农业技术服务等功能。
要确保基层烟草站的功能齐全，服务周到，为广大烟农提供更好的生产保障。
基层烟草站的建设需要与相关部门合作。
农业部门、烟草企业等单位都需要参与到基层烟草站的建设中来，共同出谋划策，共同承担建设责任，确保基层烟草站的连贯和完善。
基层烟草站的建设是为了更好地为广大烟农提供服务，提高农民收入和生活质量。
而要做到这一点，就需要有一套科学合理的管理制度，下面将就基层烟草站的管理进行讨论。
基层烟草站的管理需要健全管理制度。
制定科学合理的管理制度是基层烟草站管理的基础。
这包括对于基层烟草站各项功能的管理细则，保证基层烟草站的正常运转和服务质量。
基层烟草站的管理需要保证农民利益。
基层烟草站是为了更好地为农民提供服务而建设的，要做好基层烟草站的管理，就要站在农民的角度出发，保障他们的利益，为他们提供更好的服务。
基层烟草站的管理需要注重技术培训。
为了更好地为烟农提供农业技术服务，基层烟草站的管理也需要注重对员工的技术培训和素质提高，以保证他们能够为农民提供更专业的技术指导。
基层烟草站的管理需要与上级单位保持紧密联系。
基层烟草站的管理不能脱离上级单位的管理，要与上级单位保持紧密联系，及时汇报工作情况，共同商讨解决问题的办法。
基层烟站建设经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享基层烟站建设的一些经验。
基层烟站作为烟草行业的重要组成部分，对于保障国家烟草产业持续健康发展具有重要意义。
以下是我对基层烟站建设的一些思考和实践经验，希望能为大家提供一些借鉴。
一、明确基层烟站建设目标基层烟站建设要以满足人民群众日益增长的烟叶需求、提高烟叶生产效益、保障国家烟草产业持续健康发展为目标。
具体来说，基层烟站建设应具备以下特点：1. 服务功能完善。
基层烟站要具备烟叶生产、收购、销售、技术指导、信息服务等综合性服务功能，为烟农提供全方位、便捷的服务。
2. 基础设施健全。
基层烟站要具备稳定的供电、通讯、仓储等基础设施，确保烟叶生产、收购、销售等环节的正常运行。
3. 人才队伍优化。
基层烟站要拥有一支高素质、专业化的服务队伍，提高烟叶生产、收购、销售等环节的效率和质量。
4. 科技创新引领。
基层烟站要积极引进和推广先进烟草生产技术，提高烟叶生产水平，增强烟农的市场竞争力。
二、加强基层烟站基础设施建设基层烟站基础设施建设是提高烟叶生产效益和保障国家烟草产业持续健康发展的重要基础。
以下是一些具体措施：1. 完善仓储设施。
建设安全、环保、现代化的仓储设施，确保烟叶在储存过程中的质量稳定。
2. 改善供电设施。
加强农村电网建设，确保基层烟站供电稳定，为烟叶生产、收购、销售等环节提供保障。
3. 加强通讯设施建设。
提高基层烟站的通讯能力，确保信息传递畅通，提高工作效率。
4. 完善道路交通。
改善基层烟站周边道路交通条件，方便烟叶运输，降低烟农生产成本。
三、优化基层烟站人才队伍人才是基层烟站建设的核心要素。
以下是一些优化基层烟站人才队伍的措施：1. 加强培训。
定期组织烟站工作人员参加各类培训，提高其业务素质和服务水平。
2. 引进人才。
通过招聘、选拔等方式，引进一批高素质、专业化的烟草行业人才。
3. 建立激励机制。
对表现优秀的烟站工作人员给予奖励，激发其工作积极性。
4. 完善薪酬福利制度。
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谈谈加强基层烟站建设的探讨
当前，烟草行业上下正在如火如荼地开展“三个放在心上”活动。
作为从事基层烟叶生产收购管理多年的一员，对目前我县基层烟站建设有着较为直观或深刻的感受和认识，现就如何加强基层烟站建设、提高服务烟农水平、最终落脚在“把烟农放在心上”提出一些初见：
一、基层烟站的地位和作用
基层烟站是烟叶生产政策的宣传和执行者，是烟叶生产任务的一线组织和落实者、是先进生产技术的普及和推动者、是先进生产方式的引领者、是烟草企业联系烟农和沟通地方政府的纽带、是展示烟草企业良好形象的窗口。
基层烟站在以往担负着烟叶种植收购计划落实、合同签订、收购烟叶、供应物资、培训指导、技术服务等项功能的基础上，近年又拓展了基础设施建设、基地单元现代烟草农业建设、专业化和社会化服务引导等项功能。
加强基层烟站建设，对于增强优质烟叶原料保障能力、保持烟叶生产可持续发展有着至关重要的作用，对于原料保障上水平、促进卷烟上水平具有重要的基础作用；加强基层烟站建设还是落实“把烟农放在心上”的前提。
二、我县基层烟站的现状
我县目前烟叶生产规模小，10个乡镇种植面积才3.5万亩、收购总量10万担，导致基层烟站建设无论是硬件建设还是管理手段
均与先进产区还有不同程度的差距，较多烟站基础设施建设还很落后甚至没有固定办公生活场所，不适应烟叶生产专业化、标准化、规模化、信息化、服务专业化发展的要求；有些基层站点人才队伍建设相对滞后，与日新月异的现代烟草农业建设要求不相适应；从管理方面看，由于机制不完善、基础管理薄弱等问题也影响到基层烟站服务功能的体现。
（一）烟站配套设施建设落后。
一是较多基层站点由于投入不足，设施配套不全，办公和生活条件简陋，甚至有的站点还在租用其他单位的场所办公和收购烟叶，既易使生产物资和烟叶回潮，并存在防火、防洪、防盗设施不全等安全隐患，又易造成员工身心不健康，难使员工安心工作；二是网络化、信息化手段滞后，生产阶段的信息管理系统还不能满足现代烟叶生产的需要。
（二）点多面广线长，工效难以提高。
由于烟叶种植分散，导致烟站设置多、管辖地域广，服务线路长。
这样的现状导致工效难于提高，即一方面烟技员可能要管辖几个村，但面积和户数少，不利物资发放、技术指导、分级预检，造成烟技员对企业的经济贡献率难以提高；而另一方面则由于种植分散，常出现不利或无法开展机械化操作、缺少密集烤房、不宜开展专业化服务、离烟站较远等现象，直接造成翻耕、植保、烘烤、物资采购和烟叶采收交售运输、用工等成本增加，从而使烟叶种植效益不明显，不利烟叶种植面积的稳定和发展，进而造成整个管辖区域烟叶种植规模和效益徘徊不
前。
（三）人员素质有待提高。
一方面，由于缺少系统的（特别是外出的）培训学习交流，致使目前我县多数基层员工的技能水平还无法适应高速发展的现代烟草农业建设形势。
另一方面由于分配制度还需进一步完善，付出与回报目前还很难做到对称，加之岗位不够稳定，难于晋升等原因，聘用员工普遍没有职业生涯目标，对烟草企业缺乏归属感和忠诚度，工作热情不高，普遍存在不争先进但求过得去的现象，在工作中即使有创新精神也很少付诸行动，因为创新就有可能失误，失误就有可能被扣工资或解职，而目前聘用员工在基层一线的占比很大，使整个团队的工作业绩难于提升。
（四）烟站管理还未步入正轨。
目前我县多数基层烟站管理还处于粗放型阶段。
一些烟站由于缺少场所或场所简陋，犹如唱戏没有戏台道具或戏台道具陈旧；多数烟站管理人员管理观念传统落后，又缺少系统的培训，只是被动地接受上级指导，自我管理能力和科学管理水平以及管理创新意识必须加强；烟站对市、县级的管理制度和措施宣贯不到位，员工对上级管理要求一知半解或知之甚少；烟站基本没参照上级管理制度制定本站的管理制度，没有记录管理痕迹，使管理缺少依据和档案，导致管理难于到位。
三、谈谈加强我省基层烟站建设的途径
（一）重视人力资源管理。
人力资源是企业最宝贵的财富，是企业活力的原动力，是企业的生存之本。
只有加强人力资源管理，
充分发挥人力资源的能动作用，才能促进企业持续发展。
因此我们要坚持以人为本，重视并加强人力资源管理：
1、优化组合烟站人员，合理安排好各个岗位。
俗话说“寸有所长、尺有所短”，较为形象地反映了当前基层烟站人力资源的现状，如老员工文化水平相对较低、接受新生事物的过程较慢，但他们农村工作经验丰富、吃苦耐劳、能落实生产面积，烟叶生产、烘烤、分级等实操技能较强；而新同志学历一般较高，学习能力较强，但往往缺乏农村工作经验，所学专业理论知识与农村工作实际无法有机结合，感到有劲无处使。
因此烟站人员最好是老中青搭配，同时尽量配备好具有育苗、烘烤、分级、基建、管理、微机信息操作专长的各方面人才，为员工互帮互助、交流学习提供便利，做到“优势互补、人尽其才、才尽其用”，避免人力资源浪费，提升烟站整体服务能力。
2、抓好基层烟站员工的培训和继续教育。
随着烟站服务功能的不断拓展，要求烟站员工既有农村实际工作经验，能落实种植面积，能指导育苗、大田管理、烘烤、分级，能公平公正廉洁预检收购烟叶，又要掌握适用农机具的操作和基本保养知识，还要弄懂烤房建设以及基层设施建设专业知识，更要学会微机操作技能。
但“人无完人、金无足赤”，只有采取请进来、送出去、自学和交流等多种方式，利用远程教育等现代信息手段，加强针对员工的培训和继续教育，才能逐步提高基层烟站员工服务烟农的综合技能，适应现代
化烟叶生产不断提高的需要，促进基层烟站服务功能的提升。
3、完善激励机制。
要建立建立权、责、利明确的激励与约束机制，充分调动烟站员工的积极性。
如建立结合学历、技能等级、工作实绩、工作年限相结合的绩效考评办法，对某某学历某某技能连续工作几年连续几年完成任务的先进个人可上调某个工资档次；如事先制定和公开烟站和各村任务指标，再在全县或全站范围内组织烟站管理岗位和驻村岗位的公开公平竞聘，促使每位员工自我加压，增强工作主动性，推动工作开展。
4、继续完善用工分配制度。
要提高一线工作人员的报酬，要建立工资增长机制，随着物价的上涨应合理调高工资和给予相应福利或补贴（特别是聘用工与正式工的工资档次距离太大一般情况是5比1），防止基层员工特别是聘用员工因日常生活压力加大而分心，进而削弱其工作热情。
5、制定聘用员工退出退养办法。
要认真开展调查研究，参照其他单位的好的做法，制定出一个合理的聘用员工退出和退养办法。
建议是否可由烟草公司给予合理的经济补偿和帮助缴纳养老金或发放基础工资，依据自愿和主动申请的原则，允许那些工作热情不高、因年龄较大或病残而无法适应工作需求的人员退出现有岗位。
这样做一方面可减少退出退养人员的怨气，维护社会稳定，体现烟草企业回报社会的行业使命；另一方面可使所有在岗的人员始终保持较高的工作热情和强烈的工作责任感，从而使基层烟站始终充满
活力，保持强盛的战斗力和执行力。
（二）加强烟站设施建设。
一是硬件建设方面，要对照国家局标准和省局烟站建设设计方案，加强基层烟站的新建或改扩建工作，将烟站建成集生产指导，烟叶收购、物资供应、烟农培训、科技宣传、生活办公于一体的标准化综合烟站。
落实“安全第一”的工作方针，配齐配全相应的设备设施，保障生产物资和收购烟叶的安全；要将烟站建设成真正的“员工之家”和“烟农之家”，使员工能安心坚持在烟站工作和生活，使烟农到站咨询、购买农资、交售烟叶能有在家的便利和感受。
二是软件建设方面，要加强信息网络建设，建立便捷的信息支撑平台，完善烟站基础信息录入，落实户籍化管理措施，要加强与气象部门的合作，及时提供天气预报和农事操作指导信息，特殊天气状况下提供人工增雨和消雹服务，适应现代烟草农业信息化建设的需求。
（三）提升烟站管理水平。
一是市、县级公司要落实重心下移的工作方针，将工作重点放在指导和监管烟站提高自我管理能力上来，做到抓大放小、创新促活，赋予基层烟站必要管理职能和相应的管理权限，将具体工作落实权下放至烟站，要重视细节管理，但不要在细节上求全责备。
二是遵循上级烟草行业指导意见，以烟站为主制定和不断完善结合当地实际的管理体系，用纪律和制度管人，照规范和流程做事，明确岗位职责，加强互助协作，利用信息和科技手段助推工作开展，依据考核和考评结果发放工资和晋级晋
职，三是积极引导和发展烟农建立专业合作社或互助合作组织，扶持发展烟叶专业化服务队，引进和推广适用农机具，努力将烟农合作社和专业化服务队建成烟站推动工作的预备队和促进烟叶生产减工增效的主力军。
总之，加强基层烟站建设，人才队伍建设是核心，烟站设施建设是载体，科学管理手段是保障，提高服务水平是关键，提升企业效益是目的。