印刷业ERP的现状及解决方案
印刷行业的智能制造与数字化转型
印刷行业的智能制造与数字化转型在当今科技飞速发展的时代，智能制造与数字化转型已经成为众多行业发展的关键趋势，印刷行业也不例外。
随着市场需求的不断变化和技术的持续创新，印刷企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，印刷行业必须积极拥抱智能制造和数字化转型。
一、印刷行业的现状与挑战过去，印刷行业主要依赖传统的生产方式，如手工排版、胶印等。
这种方式不仅效率低下，而且质量难以保证，同时对人力和资源的消耗也较大。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，传统印刷方式的局限性日益凸显。
首先，客户对于印刷品的质量和个性化要求越来越高。
他们希望印刷品能够具有更高的清晰度、更鲜艳的色彩和更独特的设计，以满足其品牌推广和市场营销的需求。
其次，市场需求的快速变化使得印刷企业需要具备更短的生产周期和更灵活的生产能力。
传统的生产方式往往难以在短时间内完成大量订单的生产，容易导致客户流失。
此外，环保压力也是印刷行业面临的一大挑战。
传统印刷过程中使用的油墨、溶剂等材料会对环境造成一定的污染，随着环保法规的日益严格，印刷企业需要寻找更加环保的生产方式。
二、智能制造在印刷行业的应用智能制造为印刷行业带来了全新的发展机遇。
通过引入先进的技术和设备，印刷企业能够实现生产过程的自动化、智能化和高效化。
1、自动化印刷设备先进的印刷设备如数码印刷机、自动化胶印机等能够实现自动上料、印刷、干燥和下料等一系列操作，大大提高了生产效率，减少了人工干预，降低了人为误差。
2、智能生产管理系统通过生产管理系统，企业可以实时监控生产进度、设备状态、物料库存等信息，实现生产过程的精准调度和优化，提高生产效率，降低生产成本。
3、质量检测智能化利用机器视觉技术和在线检测系统，能够对印刷品的质量进行实时检测，及时发现缺陷和问题，提高产品质量的稳定性和一致性。
三、数字化转型在印刷行业的意义数字化转型不仅仅是技术的应用，更是对企业业务模式和管理方式的深刻变革。
印刷行业的问题分析与整改措施
印刷行业的问题分析与整改措施一、印刷行业问题分析印刷行业作为文化传媒和包装印刷的重要支撑，是现代社会不可或缺的产业之一。
然而，随着科技进步与市场需求的变化，印刷行业也面临着一些问题。
本文将从生产工艺、环保意识、人员素质等方面进行问题分析，并提出相应的整改措施。
1. 生产工艺问题在传统的印刷行业中，尤其是小规模加工厂家中，生产工艺存在着一定程度上的滞后性。
例如，在某些环节上仍然采用人力操作，导致效率低下；部分企业未采用自动化设备，增加了劳动强度以及生产成本；还有一些企业在产品设计、制版与调试等流程中存在不合理操作和信息沟通不畅等问题。
这些问题导致了生产周期延长、产品质量参差不齐、劳动力浪费等情况发生。
2. 环保意识不强印刷行业作为一个重要的资源消耗型产业，对环境污染也造成了一定程度的影响。
尽管近年来国家出台了许多环保政策，要求企业进行污染治理与减排工作，但部分印刷企业的环保意识仍然较为薄弱。
一方面，由于个别一些小型印刷企业对环保投入不足，导致废气、废水处理设施不健全；另一方面，存在一些企业在加工过程中使用含有有毒物质的化学原料、油墨和溶剂等，这极大地增加了环境污染的风险。
3. 人员素质问题印刷行业需要手工操作与机器结合的生产模式，所以从技术水平到操作规范都要求有一定的素质与技能。
然而，在部分企业中，人员培训和管理不到位，造成了工人操作失误、生产安全事故频繁发生等问题。
同时，在市场竞争激烈的背景下，某些印刷企业为了追求利润最大化，在用工方面存在低价招聘、缺乏职业培训机制的现象。
这导致员工流动性大、稳定性差。
二、整改措施1. 更新升级生产工艺对于滞后的生产工艺，印刷企业应加大技术更新与设备投资，引进先进的生产工艺和自动化设备。
通过合理的流程优化、信息化管理以及智能化制造，提高印刷行业的生产效率和产品质量。
此外，在产品设计与调试阶段可以采用模拟软件来进行预调试和优化，减少不必要的误差。
2. 强化环保意识印刷企业要积极履行社会责任，提高对环境污染问题的认识，并主动推动节能减排、绿色印刷、循环利用等环保举措。
印刷ERP系统的概念、现状及发展
１目前印刷 Ｅ Ｐ ． Ｒ 实施状况
目前在国内印刷界 不乏印刷管理软件 但大多数只是
帮助企业报价 管理 、 适用于传统 印刷管理的小软件 ． 被描述 成 了报价 、 开施工单、 纸张材料管理 等内容 Ｒ 的管理功能 ＥＰ
约成本的空间 追求更大利润。 印刷业近两年从传统 印刷过 渡为现代电子印刷 从手工排版到计算机排版 必然在管理
的基 本思想就是把企 业作为一个有机 整体 ． 整体最优 的 从
ＥＰ Ｒ 软件还不多见 可以说很多所谓的ＥＰ Ｒ 项目． 从开始就偏
离 了其应 有的 目标 方向． 甚至南辕北辙 ． 这也是大量ＥＲＰ项
目 实施效果不理想的重要原因之一。
行业媒体 曾有一个 关于 在你 目中的Ｅ Ｐ Ｒ 是什么７的
维普资讯
印刷Ｅ 系统的栅盖 ◆ ＲＰ 坝状及发展
文／ 王晓艳
关键词： Ｐ Ｅ 系统． Ｒ 管理模块
随着全球经济一体 化及国际竞争的加剧 ． 印刷业也面
临着激烈竞争。 现在的印刷企 业想要立于不败之地 ． 就必须
不停地进步和发展 ． 而企 业要想发展 ． 就必须拥 有正确 、 先 进、 创新 的管理模式 。 以 ． 所 印刷企业采 用一 套科学的企业 管理 系统势在必行。
想的基础上 ， 进一步发展而成 的面 向供应链的管理思想 ， 它
金流资源和信息流资源 。
的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。 据了解． 一些
地区原来每色令工价约３ —４ 元 ０ ０ 而现在降到２ 元左右 ． ５ 低 的甚至已降到 １元左右 。 ５ 据业内行家分析 ，５ １ 元的印刷工价
已无利可图。 时． 这 印刷 这个传统产业必须从信息化寻求节
应 用有很大 帮助 ． 始终 只能进行粗 略 的管理 ． 但 未提 升到
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施企业资源计划（ERP）是当今企业管理中非常重要的一种信息化管理工具。
它可以将企业的各种业务流程和业务信息集成在一起，实现企业资源的有效管理和优化。
然而，ERP实施过程中也面临着一些问题。
本文将分析ERP在企业管理中存在的问题，并提出改进措施。
1. 成本高昂：ERP实施和运行的成本非常高昂，需要企业付出巨额资金和人力资源。
因此，很多中小企业难以承担ERP系统实施的费用，因此只能选择其他更为廉价的企业管理工具。
2. 实施周期较长：ERP的实施过程需花费数月甚至数年时间，这给企业带来了巨大的时间和成本压力。
在实施过程中，往往涉及到人员培训、数据转换等方方面面，需要企业全力配合，这也是一个比较困难的问题。
3. 业务流程调整困难：企业使用ERP系统后，为了使ERP系统发挥最大的价值，往往需要对原有的业务流程进行调整和改进，这可能涉及到企业的组织结构、工作流程、业务流程等多个方面的调整，对企业来说，难度非常大。
4. 某些功能和定制性较差：一些ERP系统的功能不是非常完善，或者对于某些企业的特殊需求无法完全满足，这就需要企业自己进行二次开发或者选择其他企业管理工具。
否则，企业的管理难度就会增加，效率也会大大降低。
5. 数据安全性不足：由于ERP集成了企业的各种业务流程和业务信息，因此安全性成为了一个特别重要的问题。
在很多情况下，ERP系统的数据安全性无法得到很好的保障，如果遇到黑客攻击或者其他安全漏洞，会给企业带来极大的损失。
二、改进措施1. 降低ERP实施和运行成本：为了降低ERP实施和运行的成本，企业可以在选择ERP 供应商时谈判价格，寻找价格合理的供应商。
此外，企业还可以选择云ERP系统，由供应商负责设备的维护和升级，企业只需支付使用费用。
2. 缩短实施周期：企业可以采取一些措施，例如优化流程、提高组织效率、精简实施项目的内容等，以缩短ERP实施的周期，减少实施期间给企业带来的负担。
现代印刷企业管理之路——印刷ERP
地 反 映 报 纸 生 产 过程 中 的 状 态 ，提 高 出版 时 效 性 ， 并 有 利 于 企 业管 理 人 员 随 时 掌 握 报 纸 生 产 信 息 ，改 善经 营 决 策 ，提 高企 业 的 应 变 力 和 核 心 竞 争 力 。 ＥｔＰ并 不 是 一 个 简 单 意 义 上 的 软 件 产 品 ， 它 集 企 Ｌ
经营 与管 理
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表 １ ＥＲＰ 系 统 的 发 展 历 程
发 展阶 段
中文名称
主要功 能
ＭＩ （ ｎ ｇ ｍｅ ｔ 管理 信 息 记 录企 业发展 过程 中的大 量原 ＳＭａ ａ ｅ ｎ Ｉ ｆｒ ｔ ｎ ｎｏ ｍａｉ ｏ 系统 始 数据 ，同时 还支 持数据 查询 Ｓ ｓ ｍ） ｙｔ ｅ 以及 汇总 等方 面 的工作 。 能依 据客 户订 单 ，按 照产 品结 ＭＲＰ（ ｔｒａ Ｍａｅｉｌ 物料 需求 构 清单展 开并 计算物 料 需求计 Ｒ 划 ，实现 减少 库存 、优化 库存 ｅ ｕｒ ｌｎ ｉｇ ｑ ｉｅＰａ ｎ ｎ ） 计 划 的管 理 目标 解决供 应滞 后 、 交货 不及 时等 问题 。
首 先 是 订 单 生 产 管 理 的 需 求 ， 印 刷 业 作 为特 殊 加 工 行 业 ，其 ＭＴｏ （ ａ ｅ ｔ ｏ ｄ ｒ 生 产 方 式 决 定 了 其 Ｍ ｋ ｏ ｒ ｅ ）的 经 营 管 理 的特 殊 性 和 复 杂 性 ，如 加 工 品 种 多 、订 单 周 期 短 、客 户 需 求 灵 活 、生 产 工 艺 复 杂 等 ；其 次 是 降 低 企 业 成 本 ，近 几 年 印 刷 企 业 已步 入 薄 利 阶 段 ，随 着 劳 动 力 成 本 和 原 材 料 价 格 的 不 断 上 升 ， 企 业 管 理 者 不 得 不 考 虑 如 何 低 成 本 高 效 率 地 运 行 ； 最 后 是 企 业 竞 争 力 提 升 的 要 求 ，根 据 美 国 生 产 与 库 存 控 制 学 会 （ ＡＰＩ ＣＳ）统 计 ，
印刷行业的市场趋势与发展策略
印刷行业的市场趋势与发展策略在当今数字化快速发展的时代，印刷行业面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的印刷方式正在经历深刻的变革，市场需求和消费者偏好也在不断演变。
为了在这个竞争激烈的市场中立足并取得发展，印刷企业需要深入了解市场趋势，并制定相应的发展策略。
一、市场趋势1、数字化印刷技术的崛起随着信息技术的不断进步，数字化印刷技术已经成为印刷行业的重要发展方向。
数字化印刷具有灵活性高、生产周期短、成本低等优势，能够满足客户对个性化、小批量印刷产品的需求。
例如，数码印刷可以实现一张起印，并且能够快速调整印刷内容，适应市场的快速变化。
2、绿色环保成为主流随着人们环保意识的增强，对印刷产品的环保要求也越来越高。
印刷企业需要采用环保型的印刷材料和工艺，减少对环境的污染。
例如，使用水性油墨、环保纸张等，以满足市场对绿色印刷产品的需求。
3、个性化定制需求增加消费者对于个性化产品的需求日益增长，印刷行业也不例外。
个性化的印刷产品，如定制的名片、贺卡、包装等，能够更好地满足消费者的独特需求，提升产品的附加值。
4、包装印刷市场的持续增长随着电商行业的蓬勃发展，商品包装的需求不断增加，为包装印刷市场带来了广阔的发展空间。
高质量、精美的包装印刷能够吸引消费者的注意力，提升产品的竞争力。
5、印刷与互联网的融合互联网为印刷行业带来了新的商业模式和营销渠道。
在线印刷平台的出现，使得客户能够更加便捷地下单、设计和跟踪印刷订单，提高了印刷服务的效率和质量。
二、发展策略1、投资数字化印刷设备印刷企业应积极引进先进的数字化印刷设备，提升数字化印刷能力。
这不仅能够满足市场对个性化、小批量印刷的需求，还能提高生产效率，降低生产成本。
2、加强环保投入加大对环保材料和技术的研发和应用，建立完善的环保管理体系，通过获得环保认证等方式提升企业的环保形象，以满足市场对绿色印刷的需求。
3、拓展个性化定制服务培养专业的设计团队，为客户提供个性化的设计方案。
印刷业的问题与改进措施
印刷业的问题与改进措施一、印刷业现状及问题印刷业作为一个重要的制造业，承担着印刷出版物、包装等任务，对于各行各业的发展起着关键作用。
然而，由于市场竞争激烈以及技术更新迅速，印刷业面临着一些问题。
1. 环境污染和资源浪费：传统印刷过程中使用的化学荧光增白剂、有机溶剂等会产生大量废水和废气，对环境造成污染。
另外，在大规模生产中，纸张和其他材料的浪费也问题突出。
2. 生产效率低下：部分传统印刷企业采用人工操作，工艺复杂且时间长，导致产能较低。
生产效率低下也影响到企业的竞争力和客户体验。
3. 印品质量不稳定：在印刷过程中，由于操作人员技术水平参差不齐以及设备老化等原因，印品质量时有波动。
这既给企业带来了经济损失，也降低了整个行业的声誉。
二、改进措施为解决印刷业的问题，提高生产效率和产品质量，保护环境，需要采取一系列的改进措施。
1. 推行绿色印刷：通过节约能源、减少废弃物和污染物排放来减轻对环境的影响。
采用低VOC（挥发性有机化合物）油墨、水性涂料和纸张再造等环保材料，以及装置废纸回收系统、净化废水处理设备等绿色技术和设备。
2. 提高自动化程度：引进先进的数码技术自动化设备，例如计算机辅助设计软件（CAD）、电子排版系统和数字印刷设备等。
这些技术可以提高印刷过程的精确度和效率，并减少人为因素对产品质量的影响。
3. 强化员工培训：加强对操作技术人员的培训与管理。
通过培训提高员工专业水平，增加他们对新技术和新设备操作方法的了解。
同时，建立科学评价体系，激励员工不断提升自己，并将优秀人才留在企业内部。
4. 完善印刷质量管理体系：推行国家标准，规定不同印品的技术参数和质量要求。
建立严格的过程控制和质量检测标准，例如关注设计规范、纸张选择、色彩管理等，以确保印刷产品的稳定性和一致性。
5. 加强协作合作：传统印刷业与互联网、电子媒体等新兴行业可以进行合作，共同推进业内技术的更新换代。
例如，在电子阅读器普及的背景下，印刷业可以积极探索数字出版模式，拓展市场。
印刷行业所面对的问题与解决方案
印刷行业所面对的问题与解决方案印刷行业是一个不断发展的行业，但也面临着一些问题。
以下是一些常见的印刷行业所面临的问题：1.环保问题：印刷生产通常涉及大量的废水、废墨和废纸，对环境造成一定程度的污染。
此外，传统的印刷技术通常需要大量的化学品和能源，这也对环境产生一定的影响。
2.成本压力：印刷行业是一个竞争激烈的行业，价格竞争激烈。
那些无法控制成本的企业很难在市场上立足。
3.技术更新：随着科技的不断发展，印刷技术也在不断更新换代。
许多传统印刷企业的设备和技术已经过时，需要投入大量的资金来更新设备和培训员工。
4.客户需求多样化：随着市场需求的变化，客户对印刷品的质量和种类的要求也不断提高。
印刷企业需要不断改进自己的产品和服务，以满足客户的需求。
5.印刷品质量问题：印刷品的质量问题是印刷行业长期存在的一个问题。
印刷过程中可能出现的问题包括颜色不准确、图案模糊、纸张松垮等，这些都会影响印刷品的质量。
解决方案面对上述问题，印刷行业可以采取一些措施来解决这些问题。
以下是一些解决方案：1.推广绿色印刷：印刷企业可以推广绿色印刷技术，减少印刷过程中对环境的影响。
例如，采用水性油墨、环保纸张和环保印刷设备，以降低印刷产生的废水、废墨和废纸对环境的影响。
2.降低成本：印刷企业可以通过提高生产效率、降低能源消耗、采购成本优化等方式来降低生产成本。
此外，企业还可以通过采取灵活的定价策略来提高市场竞争力。
3.技术升级：印刷企业可以投入资金进行设备更新，采用先进的数字印刷技术和自动化生产技术，提高生产效率和产品质量。
4.多样化服务：印刷企业可以根据客户的需求，提供个性化的印刷产品和服务。
例如，为客户提供设计定制、个性化印刷、小批量印刷等服务，以满足客户的多样化需求。
5.质量控制：印刷企业可以加强质量管控，提高印刷品的质量和稳定性。
例如，加强员工的培训，优化生产流程，引进先进的质量检测设备等，以提高印刷品的质量。
6.创新发展：印刷企业还可以加强技术研发和创新，开发新型印刷技术和产品，提高市场竞争力。
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作为“从传统走向现代"的印刷产业，被称为‘朝阳产业'其发展前景是极其诱人的。
早在几千年前,我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。
时至今日，我国印刷产值达2400 亿元，从业人员达500 万, 印刷厂家多达 12 万家，是彻头彻尾的“印刷大国”。
印刷企业处于空前竞争的前沿，竞争的成败最终决定三点:先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道，这三点归结为一点就是企业信息化的竞争.1、印刷业信息化现状分析作为信息产业中的印刷及图象传播业正在全面贯彻、执行“激光照排、电子分色、胶印印刷、装订联动”16 字方针和“印前数字、网络化，印刷多色、高效化,印后多样、自动化,器材优质、系列化”28 字方针。
同时,印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”,和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展. 在进入数字化印刷时代，落实这些重慷慨针及推动印刷业的发展必须以实施 ERP 为突破口.人们眼里，印刷业属于传统产业，从毕升以明的印刷术，到今天的电了出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。
在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的,当计算机在印刷获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真止意义上的印刷原理.印刷业向来成为远离 ERP 的行业，印刷业老板向来在冷眼旁观。
然而,近年印刷业技术自动化、照排技术的电子化,印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益,ERP 在印刷业开始悄然升温，究其原因,最根本的就是-—残酷的竞争.印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。
印刷业正经历着激烈竞争的时代。
活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收艰难,所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。
据了解，一些地区原来每色令工价约 30~40 元,而现在降到 25 元摆布,低的甚至已降到 15 元摆布，据业内行家分析， 15 元的印刷工价已无利可图。
这个时候,印刷这个传统产业，似乎在一夜之间蓦地想起来，必须从信息化寻求节约成本的空间、追求更大利润化。
在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷,从手工排版到电脑排版，走过了从传统手工到现代的过程,必然在管理上有一个飞跃的要求，这就是 ERP 在印刷业普及的必然进程.过往几年，不泛有多个印刷管理软件，但大多数处于匡助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件，对于小型印刷厂的应用有过很大的匡助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到 ERP 管理的高级阶段.真正意义的适合现代印刷管理的 ERP 软件却还不多见。
科思印刷 ERP 能迅速成为印刷企业信息化的新宠，主要依靠科思印刷 ERP 的三大法宝,就是：完整、先进的印刷 ERP 功能，开放灵便动态的新型 ERP 平台,与 FW、OA、PM 大集成的一体化ERP。
科思印刷 ERP 解决印刷六大关键问题：完整方便灵便的印刷报价功能—缩短报价核算时间提高成本及利润控制，集成的全面的印件产品管理—充分明确产品物料、工艺、流程,准确的物料控制及物料配套-缩减库存，快速可视的印刷排产及生产全程跟踪—缩短提前期保证交货期，高级快速全方位成本控制与分析及成本核算—削减成本提高利润，准确合理快速的计件工资管理精确核算计件工资。
科思印刷 ERP 将印刷企业的技术资源、知识资源、信息资源和财富资源纳入可数字化管理，运用量化管理技术、智能分析系统解决企业的各种管理问题，做到管理业务、管理流程、管理业绩的可计算性;2。
印刷 ERP 解决方案科思印刷 ERP(KS—YSERP/K6)是国内最优秀的印刷 ERP 管理软件新秀，是我国第一个基于ERP 系统平台的新型的印刷 ERP，该软件的设计是来自我国顶尖印刷咨询专家的思想,集印刷业高级管理人员、印刷工艺设计师、软件工程师等精英的智慧，充分结合现代印刷行业特点，严格遵循 ISO9001 国际质量体系的标准研制而成的.科思 KS-YSERP/K6 印刷管理可以满足多种类型的印刷企业，包括书刊、纸箱、包装、软包装等各类印刷企业。
科思 KS—YSERP/K6 印刷管理软件包括报价估价、板房样品、订单产品、物料需求、纸张设备、生产排程、印前印后印刷管理、装订包装管理、计件工资管理、分类成本管理等,涵盖销售、采购、计划、生产、质检、库存、财务、人事和决策分析等将近二十个子系统。
每一个功能系统充分考虑现代印刷行业特点,简便、明了地处理印刷行业特有的纸张、开度、颜色、印机、装订五大要素的单据、查询、报表。
创造性的解决了印刷报价、产品、排程、计件、成本五大难题.3.解决印刷三大基本问题2.1 以智能生产排程为基线的计划信息流管理，确保准确配套、准时交货客户服务的一个最重要方面是准时且准确交付。
对于印刷行业尤其具有挑战性,一个印品往往因为延迟一天甚至迟延半天交货，将导致整批印品的拒收，印刷时效性特殊突出，不能准确交付可能产生极其严重的后果.因此，在正确的时间交付正确数量的正确产品对于印刷行业至关重要。
印刷行业中的一些变化使得准确且准时交付更难以实现.科思印刷 ERP 通过物料需求、物料分配管理、工艺流程精细管理、智能生产排程等，确保定单印件的物料准确配套、及时配给、准时交货.科思高级排程程序，制定一套完整的计划与排产应用程序，用于对整个供应链中的所有活动进行最优的计划，以满足需求。
可以在整体层面制定出保持供需平衡的最佳采购计划，以准确且准时地满足需求计划。
动态掌握定单的发展和完成情况.实现对定单进行预排期、自动推算出可行的交货期.更好地管理好客户信息，与客户建立良好关系，保持与客户的时常沟通,动态掌握客户的需要。
2.1 以物料需求、库存管理为核心的物流管理，确保资源优化、成本有效控制科思印刷 ERP 通过高级物料需求分析，完善的库存管理包括库龄管理，以及工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化，有效控制成本。
使得印件所需纸张、油墨、辅料等能及时、准确、定额供应。
2。
3 以应收对付为跟本的资金流管理，确保资金有效应用、资金快速回笼科思印刷 ERP 通过快速、集成的应收对付查询，快速查询、分析各用户、各定单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。
确保资金有效应用，资金快速回笼。
对预收款过程有查询功能，对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销管理，过期未交清货款发出催账。
对预付款过程有查询功能，对对付款有列出清单、对付款汇总、付款结清后核销管理、供应商对账单功能。
3。
解决印刷八大难题1、快速、准确、灵便的印刷报价及估价难题对客户的询价进行快速报价是印刷企业的源头，目前市面众多的印刷报价软件,多属估价软件，准确性差、报价结果难以说出是市场价或者是成本价，缺乏对企业成本控制指导意义.科思印刷 ERP 分为估价与报价，即按系数法估价及按成本法报价两种方式，按成本法报价，是基于成本价加费用利润报价法，计价成本包括 4 个部份：①主要直接材料成本;②印前、印刷、印后加工成本；③包装运输费用；④管理费用、收益及税费。
报价方法清晰、简洁、准确.报价过程可以做到：详细描述客户需求、印件分部件描述，初定工艺路线、基本确定各工序的工作量;报价结果成为印件计划成本、控制成本与考核成本的依据。
报价系统提供大量的印刷知识、工艺辅助功能，并提供印张自动计算、书脊厚度自动计算、开纸辅助计算、消耗辅助计算、工作量辅助计算等功能.2、全面、集成解决复杂的印刷产品档案及产品工艺管理难题印刷产品即客户印件，通常不重复，属性复杂，因此，管理、描述印刷产品成为难题，科思印刷 ERP 专设印刷产品管理子系统，产品资料管理将产品属性、工艺卡管理,物料表、尺寸规格表、工艺图、产品制作、产品图案、产品外观图、拼版图、开纸图、产品工艺路线等进行全面管理。
对产品状态、产品库存、产品出入库记录、产品送货记录、产品半成品记录进行集成化管理。
3、彻底解决印件物料清单 BOM 的快捷录入、自动生成的难题任何 ERP 系统离不了物料需求与产品清单，适合 MRP 运算的印刷产品 BOM 向来成为最大难点，科思印刷 ERP 采用在同一界面，通过录入物料表、配套表等信息,即将自动生成印刷创造 BOM,并与报价单紧密相连，可以快速生成，快速处理，简洁准确,为工单物料、定额领料提供准确信息。
4、完整解决印刷生产排程、工单排产难题科思印刷 ERP 成功解决印刷生产排程的瓶颈问题，工单安排可即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率，可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息，同时可以方便快捷的了解各车间、班组、工序的产能情况,生产进度情况,用甘特图表示生产进度及估计完成情况，用甘特图表示产能比例等。
使调度人员能准确下达工单任务.科思印刷 ERP 中根据定单快速生成生产工单，对生产工单进行排期并生成生产作业计划。
在生产过程中跟踪生产状态，进行生产进度管理，及时反馈生产进度并调整生产作业计划。
并设有印机排产功能。
5、全面解决繁琐的印刷生产过程管理难题科思印刷 ERP 生产过程管理子系统的主要功能有照排、制版、印刷、装订、后加工的生产管理，实现对印刷生产经营活动的全过程管理，记录每日各工序的生产情况.生产计划部或者调度部对定单进行预排期,然后通过工单排程安排生产，印前、印刷、印后车间可以分别下达车间各工序任务与工作内容.对于工单紧急或者暂时没有某些生产能力时，可以灵便选择发外.生产过程管理是通过生产计划来协调相关部门。
业务部门提交订单后，生产部门首先要根据定单制订生产任务单下达到生产车间，根据定单的物料清单制订备料单给供应部门,然后根据生产计划和物料清单做定单的成本预算提交财务部门备案,同时根据生产计划制订质检计划给质量管理部门。
生产过程管理还包括：生产任务单管理、生产施工单管理、定单生产跟踪、工作中心监控、备料计划及反馈、定单质检计划等内容。
多角度解决印刷定单、生产、工单的多环节跟踪难题科思印刷 ERP 完整解决了印刷生产的进度跟踪问题,包括样品制作进度、采购进度、纸张配送进度、排版制版进度、印刷生产进度，装订印后进度,工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。
6、成功解决半成品与分批供货管理难题印刷业另一难题就是如何管理半成品及客户一次性定货，分批供货，印刷厂往往大批量印制一批半成品,根据客户要求逐批进行印刷或者装订、后加工，已达到减少资金积压、又可按客户要求准时分批送货。
为此,科思印刷 ERP 科学的进行半成品管理,通过客户要货单、半成品库存、半成品工单、分批送货单等完美的解决这个难题。
7、印刷质量全程管理难题品质管理子系统主要功能有输入、查询每日的进料检验记录、成品检验记录、过程检验记录、发外检验记录、质量异常现象、纠正与预防措施处理记录，对客户投诉及异常状况的处理记录和查询,成品检验合格通知成品仓入库和业务部发货。