财务管理综合培训课件(ppt 290页)
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《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务管理培训(最终版)ppt
持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法，提高预算管理水平，为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步，它涉 及到对企业资金流动的管理，目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整，以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核，激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析，找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化，优 化资源配置，提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整，使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金，包括权 益融资和债务融资，以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性，包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
通过不断改进预算管理流程和 方法，提高预算管理水平，为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步，它涉 及到对企业资金流动的管理，目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整，以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核，激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析，找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化，优 化资源配置，提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整，使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金，包括权 益融资和债务融资，以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性，包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
财务管理培训课件ppt)
固定预算
弹性预算
零基预算
根据不同的业务规模和预期收入，制定多个预算方案，以应对市场变化和不确定性。
从零开始，对每个项目或业务进行详细评估，根据实际需求和效益制定预算。
03
02
01
确保预算方案经过严格的审批流程，确保其合理性和可行性。
预算审批
定期对预算执行情况进行监控，及时发现和解决预算偏差。
预算监控
财务比率分析方法
02
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分析法等，通过比较不同时期或同行业之间的财务比率来评估企业的财务状况和发展趋势。
财务比率的意义
03
财务比率有助于了解企业的财务状况和发展趋势，评估企业的经营风险和投资价值。
CHAPTER
预算管理
根据历史数据和市场趋势，对未来一段时间内的收入和支出进行预测，并制定相应的预算计划。
02
CHAPTER
财务报表与财务分析
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表定义
利润表结构
利润表有助于了解企业的盈利能力、成本费用控制情况和经营效率。
利润表的意义
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三部分，并按照现金流入和流出的项目列示。
详细描述
财务管理的主要职能包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，其职责是确保企业财务状况的健康和稳定，为企业战略目标的实现提供支持。
阐述财务管理应遵循的原则和框架
详细描述
财务管理应遵循的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则和优化原则，其框架包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，这些框架和原则共同构成了企业财务管理的基础。
弹性预算
零基预算
根据不同的业务规模和预期收入，制定多个预算方案，以应对市场变化和不确定性。
从零开始，对每个项目或业务进行详细评估，根据实际需求和效益制定预算。
03
02
01
确保预算方案经过严格的审批流程，确保其合理性和可行性。
预算审批
定期对预算执行情况进行监控，及时发现和解决预算偏差。
预算监控
财务比率分析方法
02
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分析法等，通过比较不同时期或同行业之间的财务比率来评估企业的财务状况和发展趋势。
财务比率的意义
03
财务比率有助于了解企业的财务状况和发展趋势，评估企业的经营风险和投资价值。
CHAPTER
预算管理
根据历史数据和市场趋势，对未来一段时间内的收入和支出进行预测，并制定相应的预算计划。
02
CHAPTER
财务报表与财务分析
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表定义
利润表结构
利润表有助于了解企业的盈利能力、成本费用控制情况和经营效率。
利润表的意义
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三部分，并按照现金流入和流出的项目列示。
详细描述
财务管理的主要职能包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，其职责是确保企业财务状况的健康和稳定，为企业战略目标的实现提供支持。
阐述财务管理应遵循的原则和框架
详细描述
财务管理应遵循的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则和优化原则，其框架包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，这些框架和原则共同构成了企业财务管理的基础。
《财务管理培训课件》ppt
成本控制方法与实施
01
02
03
成本效益分析法
通过比较不同成本方案的 投入与产出，选择最优的 成本控制方案。
目标成本法
设定目标成本，将实际成 本与目标成本进行比较， 找出差异并采取措施进行 改进。
标准成本法
制定标准成本，通过比较 实际成本与标准成本的差 异，找出问题并采取措施 进行纠正。
预算管理流程与编制方法
案例二
某公司通过实施预算管理，合理分配 资源并有效控制了企业运营成本。
2023
PART 05
财务风险管理
REPORTING
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务报表分析、市场调研等方法，识别企业可能面临的财务风险。
评估财务风险
运用定量和定性分析方法，对识别出的财务风险进行评估，确定其对企业的影响程度。
2023
《财务管理培训课件 》
汇报人：可编辑
2023-12-22
REPORTING
2023
目录
• 财务管理概述 • 财务基础知识 • 资金筹措与运用 • 成本控制与预算管理 • 财务风险管理 • 财务报告与分析
2023
PART 01
财务管理概述
REPORTING
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业或组织在一定的整体 目标下，对投资、筹资、营运资金以 及利润分配等财务活动进行预测、决 策、计划、控制和分析的过程。
风险管理
识别和评估企业面临的各种风 险，制定相应的风险控制措施 ，降低企业的财务风险。
财务分析
通过财务分析工具和方法，对 企业财务状况进行定期评估和 预测，为企业决策提供支持。
资金筹措与运用的案例分析
《财务管理培训》课件ppt
目标
实现企业价值最大化，确保企业 财务状况良好，保障企业可持续 发展。财务Leabharlann 理的核心内容0102
03
04
资金筹措
通过多种渠道筹集企业所需资 金，包括权益融资和债务融资
。
资金运用
合理安排资金投向，提高资金 使用效率，实现企业价值最大
化。
利润分配
确定企业利润分配政策，保障 股东、债权人、员工等利益相
关者的权益。
理层提供决策依据。
制定财务危机应对计划
02
针对可能出现的财务危机，制定相应的应对计划，包括资金筹
措、债务重组、资产处置等措施。
加强与债权人的沟通
03
在出现财务危机时，积极与债权人沟通，寻求理解和支持，为
企业的生存和发展争取更多的时间和空间。
05
财务管理案例分析
投资案例分析
投资决策
分析企业如何评估投资 项目的潜力，制定投资 策略，以及管理投资风
实施风险控制措施
针对不同的财务风险，采取相应的控制措施，如 市场风险控制、信用风险控制、流动性风险控制 等。
定期进行风险评估和调整
定期对企业的财务风险进行评估，根据评估结果 及时调整风险管理策略和措施，确保企业财务安 全。
财务危机管理
建立财务危机预警机制
01
通过建立财务危机预警模型，及时发现潜在的财务危机，为管
04
财务风险管理
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务报表分析、市场调研等方法 ，识别企业面临的财务风险，如市场 风险、信用风险、流动性风险等。
评估财务风险
运用定量和定性分析方法，对识别出 的财务风险进行评估，包括风险发生 的可能性、影响程度等。
实现企业价值最大化，确保企业 财务状况良好，保障企业可持续 发展。财务Leabharlann 理的核心内容0102
03
04
资金筹措
通过多种渠道筹集企业所需资 金，包括权益融资和债务融资
。
资金运用
合理安排资金投向，提高资金 使用效率，实现企业价值最大
化。
利润分配
确定企业利润分配政策，保障 股东、债权人、员工等利益相
关者的权益。
理层提供决策依据。
制定财务危机应对计划
02
针对可能出现的财务危机，制定相应的应对计划，包括资金筹
措、债务重组、资产处置等措施。
加强与债权人的沟通
03
在出现财务危机时，积极与债权人沟通，寻求理解和支持，为
企业的生存和发展争取更多的时间和空间。
05
财务管理案例分析
投资案例分析
投资决策
分析企业如何评估投资 项目的潜力，制定投资 策略，以及管理投资风
实施风险控制措施
针对不同的财务风险，采取相应的控制措施，如 市场风险控制、信用风险控制、流动性风险控制 等。
定期进行风险评估和调整
定期对企业的财务风险进行评估，根据评估结果 及时调整风险管理策略和措施，确保企业财务安 全。
财务危机管理
建立财务危机预警机制
01
通过建立财务危机预警模型，及时发现潜在的财务危机，为管
04
财务风险管理
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务报表分析、市场调研等方法 ，识别企业面临的财务风险，如市场 风险、信用风险、流动性风险等。
评估财务风险
运用定量和定性分析方法，对识别出 的财务风险进行评估，包括风险发生 的可能性、影响程度等。
财务管理培训课件(页)
财务管理培训课件（页）一、认识财务管理的重要性1. 财务管理是企业运营的基石在企业的成长过程中，财务管理起着至关重要的作用。
它不仅关系到企业的资金运作，还直接影响到企业的生存与发展。
了解财务管理的重要性，有助于我们更好地为企业创造价值。
2. 提升个人财务管理能力3. 财务管理与业务紧密结合企业的财务管理与业务活动息息相关。
了解财务管理，有助于我们发现业务中的潜在风险，提前做好防范措施，确保企业稳健发展。
二、财务管理的基本概念与原则1. 财务管理的基本概念财务管理是指企业在一定时期内，通过合理组织和调配资金，实现企业价值最大化的过程。
它包括筹资、投资、运营、分配等环节。
2. 财务管理的原则（1）合法性原则：遵循国家法律法规，确保企业财务活动的合规性。
（2）风险与收益平衡原则：在追求收益的同时，充分考虑风险，实现风险与收益的平衡。
（3）现金流量原则：关注现金流量，确保企业资金正常周转。
（4）信息真实性原则：确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、财务报表解读与分析1. 财务报表的种类财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务报表解读方法（1）结构分析法：分析财务报表各项指标的构成，了解企业财务状况的内在原因。
（2）比率分析法：通过计算财务比率，评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。
（3）趋势分析法：对比历史数据，分析企业财务状况的变化趋势。
3. 财务报表分析实例（1）资产负债表：分析企业的资产结构、负债结构，判断企业的财务风险。
（2）利润表：计算净利润、毛利率等指标，评估企业的盈利能力。
（3）现金流量表：关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，了解企业的现金状况。
四、预算管理与成本控制1. 预算的重要性预算是企业规划未来、指导经营活动的重要工具。
通过预算管理，企业可以合理分配资源，提高资金使用效率，确保战略目标的实现。
财务管理培训(最终版)ppt
财务比率分析
通过对财务比率的计算和分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力 、盈利能力等，从而评估企业的综合财务状况和未来发展前景。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
弹性预算
根据不同的业务量水平，制定多 个预算方案，以应对未来可能的 变化。
滚动预算
在预算执行过程中，根据实际情 况不断调整和更新预算方案。
实施投资决策
将投资策略付诸实践。
投资决策的流程与标准
监控与调整：定期对投资组合进行监控和调整。 投资决策的标准
收益性：投资应具备合理的回报率，满足投资者的收益需求。
投资决策的流程与标准
风险性
投资应考虑风险因素，确保风险 可控。
流动性
投资应具备较好的流动性，便于投 资者随时变现。
长期性
投资应以长期价值为导向，避免短 期投机行为。
01
固定预算
根据历史数据和经验，对未来一 段时间内的收入和支出进行预测 和规划。
02
03
04
零基预算
从零开始，对所有支出进行重新 评估和规划，不受历史数据的影 响。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各个部门或个人，明确责 任和任务。
预算监控
在预算执行过程中，根据实际情况对预算进 行调整和优化。
预算调整
定期对预算执行情况进行跟踪和监控，确保 实际支出与预算相符。
预算分析
对预算执行情况进行分析和评估，发现问题 并及时解决。
预算的调整与优化
1 定期评估
对预算执行情况进行定期评估，分析预算偏差的原因和 影响。
2 优化措施
对预算执行情况进行定期评估，分析预算偏差的原因和 影响。
3 反馈机制
通过对财务比率的计算和分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力 、盈利能力等，从而评估企业的综合财务状况和未来发展前景。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
弹性预算
根据不同的业务量水平，制定多 个预算方案，以应对未来可能的 变化。
滚动预算
在预算执行过程中，根据实际情 况不断调整和更新预算方案。
实施投资决策
将投资策略付诸实践。
投资决策的流程与标准
监控与调整：定期对投资组合进行监控和调整。 投资决策的标准
收益性：投资应具备合理的回报率，满足投资者的收益需求。
投资决策的流程与标准
风险性
投资应考虑风险因素，确保风险 可控。
流动性
投资应具备较好的流动性，便于投 资者随时变现。
长期性
投资应以长期价值为导向，避免短 期投机行为。
01
固定预算
根据历史数据和经验，对未来一 段时间内的收入和支出进行预测 和规划。
02
03
04
零基预算
从零开始，对所有支出进行重新 评估和规划，不受历史数据的影 响。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各个部门或个人，明确责 任和任务。
预算监控
在预算执行过程中，根据实际情况对预算进 行调整和优化。
预算调整
定期对预算执行情况进行跟踪和监控，确保 实际支出与预算相符。
预算分析
对预算执行情况进行分析和评估，发现问题 并及时解决。
预算的调整与优化
1 定期评估
对预算执行情况进行定期评估，分析预算偏差的原因和 影响。
2 优化措施
对预算执行情况进行定期评估，分析预算偏差的原因和 影响。
3 反馈机制
《财务管理培训》课件
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-21
目录
• 财务管理概述 • 财务基础知识 • 财务决策与规划 • 财务风险管理 • 内部控制与审计 • 财务管理实践案例分析
01
财务管理概述
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业组织财务活动、 处理财务关系的一项综合性的管 理工作。
目标
实现企业价值最大化，确保企业 财务状况的稳健和可持续发展。
监控与报告风险
监控风险
持续关注潜在风险因素的变化，及时调整风险管理策略。
报告风险
向管理层报告风险情况和风险管理策略的执行情况，以确保 决策者了解并做出正确的决策。
05
内部控制与审计
内部控制体系建立
内部控制定义与目标
明确内部控制的概念、目的和原则，建立内部控制体系的基础。
内部控制环境
包括公司治理结构、组织架构、人力资源政策等，为内部控制提供 良好的运行环境。
者。
融资成本分析
对不同融资方式的成本进行比较和 分析，包括利息、手续费和其他相 关费用，以确定最优的融资方案。
融资结构优化
根据公司的财务状况和战略目标， 对融资结构进行优化，降低财务风 险和提高财务稳健性。
预算规划
预算编制
根据公司战略目标和业务计划， 编制详细的预算方案，包括收入 、成本、费用和现金流等方面的
财务管理的核心内容
筹资管理
通过多种渠道筹集资金 ，满足企业运营和发展
的需要。
投资管理
合理配置企业资源，进 行有效的投资决策，提
高企业盈利能力。
营运资金管理
对企业日常运营过程中 的资金流动进行管理， 确保资金的安全和有效
利用。
汇报人：可编辑 2023-12-21
目录
• 财务管理概述 • 财务基础知识 • 财务决策与规划 • 财务风险管理 • 内部控制与审计 • 财务管理实践案例分析
01
财务管理概述
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业组织财务活动、 处理财务关系的一项综合性的管 理工作。
目标
实现企业价值最大化，确保企业 财务状况的稳健和可持续发展。
监控与报告风险
监控风险
持续关注潜在风险因素的变化，及时调整风险管理策略。
报告风险
向管理层报告风险情况和风险管理策略的执行情况，以确保 决策者了解并做出正确的决策。
05
内部控制与审计
内部控制体系建立
内部控制定义与目标
明确内部控制的概念、目的和原则，建立内部控制体系的基础。
内部控制环境
包括公司治理结构、组织架构、人力资源政策等，为内部控制提供 良好的运行环境。
者。
融资成本分析
对不同融资方式的成本进行比较和 分析，包括利息、手续费和其他相 关费用，以确定最优的融资方案。
融资结构优化
根据公司的财务状况和战略目标， 对融资结构进行优化，降低财务风 险和提高财务稳健性。
预算规划
预算编制
根据公司战略目标和业务计划， 编制详细的预算方案，包括收入 、成本、费用和现金流等方面的
财务管理的核心内容
筹资管理
通过多种渠道筹集资金 ，满足企业运营和发展
的需要。
投资管理
合理配置企业资源，进 行有效的投资决策，提
高企业盈利能力。
营运资金管理
对企业日常运营过程中 的资金流动进行管理， 确保资金的安全和有效
利用。
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三、企业财务管理的特点
财务管理是一项综合性管理工作 财务管理与企业各方面具有广泛联系 财务管理能迅速反映企业生产经营状况
四、企业财务管理的内容
从管理客体上看
筹资管理 投资管理 成本管理 收入管理 分配管理
从管理主体上看
股东 经理 债权人 职工 政府 社区 消费者
4永续年金现值
永续年金现值公式
V0 A1 i
四、几个特殊问题
不等额现金流量问题 1年复利多次的时间价值问题 连续复利计息问题
不等额现金流量问题
终值 现值
n
FV At(1i)t1
t1
PV tn0At(11i)t
1年复利多次的时间价值问题
已知目前一年期限的国债利息率为12%。唐 先生收到现款准备进行国债投资。
案例所涉及到的问题
案例所涉及到的问题
现值的概念 终值的概念 现值与终值如何计算 引申出时间价值的概念
一、时间价值的概念
西方经济学者的解释 马克思主义劳动价值论的解释
二、复利终值与现值
复利终值的公式：
FnV P(1 V i)n
一个年金现值的案例
某公司现在计划投资一项目。投资额为 100万元。预计在今后5年中收回投资额， 且每年收回的金额相等。该公司要求的 投资必要报酬率为20%。计算该投资项 目每年至少要收回多少资金才能保证在5 年中收回投资额？
2先付年金终值与现值
先付年金终值
Fn V A A FV i,n I(1 F i)A
一个递延年金的案例
哈罗德（Harold)和海伦（Helen)计划为 他们刚刚出生的女儿建立大学教育基金。 预计在女儿将在18周岁时上大学，大学 四年，每年的学费为20000元。从现在开 始海伦夫妇每年在女儿生日时存入银行 相同的存款。假定银行存款利率为10%， 并且复利计息。计算海伦夫妇每年应当 存入银行多少钱？
第2节财务管理目标
一、财务管理目标的概念
企业目标
经济目标——财务管理目标 非经济目标——社会目标
财务管理目标与社会目标的关系
二、财务管理目标的基本特点
相对稳定性 多元性 层次性
三、财务管理的整体目标
总产值最大化 利润最大化 资本利润率最大化 股东财富最大化 企业价值最大化
四、财务管理的分部目标
筹资管理的目标 投资管理的目标 营运资金管理的目标 利润管理的目标
五、财务管理目标的冲突与协调
股东与经理的目标冲突与协调 股东与债权人的目标冲突与协何确定？
2 确定企业财务目标是否应当考虑各利 益相关者的利益？
活动 如何分配收益
一、企业财务活动
企业筹资引起的财务活动 企业投资引起的财务活动 企业经营引起的财务活动 企业分配引起的财务活动
二、企业财务关系
企业同其他所有者之间的财务关系 企业同其债权人之间的财务关系 企业同其他被投资单位的财务关系 企业同其债务人的财务关系 企业内部各单位的财务关系 企业与职工之间的财务关系 企业与税务机关之间的财务关系
复利现值的公式：
PVFVn(11i)n
三、年金的终值与现值
年金概念 年金的种类
普通年金 先付年金 递延年金 永续年金
1普通年金终值与现值
普通年金终值
n
FVnAA (1i)t1 t1
普通年金现值
PVnAAt n1(11i)t
一个年金终值的案例
李先生在5年后需要偿还一笔债务10万元。 从现在开始，他每年年末需要存入银行 一笔等额的存款，以备5年后偿还债务。 银行存款的年利率为10%，复利计息。 计算李先生每年需要存入银行多少钱？
经济周期 经济发展水平 经济政策
二、法律环境
企业组织形式 经济法律 民事法律 税法
三、金融环境
金融机构 金融市场
金融市场的基本要素 金融市场的分类 股票市场的作用
第6节财务管理的组织形式
中国企业财会合一的组织形式 西方财务管理的组织形式
财务长 主计长
思考题
1 作为公司财务经理的主要职能应当是 什么？
第一章 总论
第1节 财务管理的概念 第2节 财务管理的目标 第3节 财务管理的原则 第4节 财务管理的方法 第5节 财务管理的环境 第6节 财务管理的组织形式
第1节什么是财务管理
生活中的理财活动
货币的管理与运用 消费预算 教育 保险 投资
创办一个企业
投资什么项目 如何筹集资金 如何管理日常的资金
2 公司的财务管理工作与会计工作有何 区别？
3 应当如何设置我国企业的会计机构与 财务机构？
第二章财务管理的价值观念
第1节 时间价值 第2节 风险报酬 第3节 利息率 第4节 证券估价
第1节时间价值
关于时间价值的一个小案例
Don Simkowitz（唐先生）计划出售阿拉斯 加的一片土地。第一位买主出价1万美元， 付现款；第二位买主出价11424美元，在一 年后付款。经了解，两位买主均有支付能力。 唐先生应当接受哪一个报价？
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先付年金现值
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3递延年金现值
递延年金现值公式
V 0A PV i,n IP FV i,m AIF V 0 A PV i,m n I F A P AV i,mIFA
3 如何解决企业中各方权责利关系，形 成良好的公司治理结构？
第3节财务管理原则
系统原则 平衡原则 弹性原则 比例原则 优化原则 合法原则
第4节财务管理的方法
财务预测 财务决策 财务计划 财务控制 财务分析
第5节财务管理环境
经济环境 法律环境 金融环境
一、经济环境
客体内容：会计报表
资产负债表 利润表与利润分配表 现金流量表
主体内容：公司治理结构
他们之间是什么关系
股东 经理 职工 债权人
他们之间责权利关系 如何安排
结论：财务管理的概念
财务管理是企业管理的一个组成部分， 它是根据财经法规制度，按照财务管理 的原则，组织企业财务活动，处理财务 关系的一项经济管理工作。