IATF 16949：2016版本与ISOTS 16949：2009版标准对照表
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IATF16949-2016版和TS16949-2009版差异差距分析表
能力
7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.3
能力—补充 能力—在职培训 内部审核员能力 二方审核员能力 意识
7.3.1
意识—补充
7.3.2
7.4 7.5 7.5.1
员工激励和授权
沟通 形成文件的信息（仅标题） 总则
建立形成文件的过程管理校准／验证记录，保 持校准／验证活动的记录
M 7.6.2 校准/验证记录
力证据的文件化信息 建立并保持形成文件的过程，识别培训需求， 并使人员具备能力
M 6.2.2.2 培训
对在职人员进行在职培训（其中还应包括顾客 要求培训），包括合同工或代理工
M 6.2.2.3 岗位培训
有形成文件的过程验证内部审核员的能力，保 持一份合格内部审核员名单 证实从事第二方审核的审核员的能力，第二方 审核员应符合顾客对审核员资质的特定要求 确保其控制范围内的相关工作人员知晓质量方 针、相关的质量目标、对质量管理体系有效性 的贡献、不符合质量管理体系要求的后果 保持文件化信息，证实所有员工都认识到其对 产品质量的影响，以及他们所从事的活动在实 现、保持并改进质量中的重要性，还包括顾客 要求及不合格品给顾客带来的风险
策划、实施和控制满足产品和服务要求所需的 过程，控制策划的更改，确保外包过程得到控 在进行产品实现策划时，应包括顾客产品要求 和技术规范、物流要求、制造可行性、项目计 划、 确保正在开发中的顾客签约的产品和项目及有 关产品信息的保密
与顾客沟通的内容包括处置或控制顾客财产， 关系重大时，制定特定的应急措施等 使用顾客同意的语言进行书面或者口头的沟 通，有能力按顾客规定的语言和形式来沟通必 要的信息 确保产品和服务的要求得到规定，对其所提供 产品和服务，能够满足组织声称的要求 这些要求应包括回收利用、对环境的影响，以 及根据组织对产品和制造过程的认知所识别的
IATF 16949：2016版本与ISO.TS 16949：2009版标准对照表
7.3 意识
7.1.5.1.1 测量系统分析 7.6.1
7.1.5.2.1 校准/验证记 7.1.5.3 实验室要求
7.1.5.3.1内部实验室 7.1.5.3.2外部实验室
7.2.1 能力-补充 7.2.2 能力-在职培训 7.2.3 内部审核员能力 7.2.4 第二方审核员能力
7.6 7.6.2 7.6.3 7.6.3.1 7.6.3.2 new 6.2.2 6.2.1 6.2.2.3 8.2.2.5 7.4.1.2 6.2.2
8.2.1.1顾客沟通-补充 7.2.3/7.2.3.1
8.2.2 与产品和服务有关要 求的确定
7.2.1
8.2.2 内部审核
8.2.2.1 产品和服务要求 的确定-补充
7.2.1/7.2.1.1
8.2.3 与产品和服务有关要 求的评审
7.2.2
8.2.3.1 略
8.2.3.1.1 要求的评审-补充
6.3 基础设施
6.2.2.3 岗位培训 6.2.2.4 员工激励和授权
6.3.1 工厂、设施和设备策划
6.4 工作环境
7 产品实现 7.1 产品实现的策划
6.3.2 应急计划
6.4.1 与实现产品质量相关的 人员安全
6.4.2 生产现场的清洁
7.1.1 产品实现的策划-补充 7.1.2 接收准则 7.1.3 保密
6.2.2.1 产品设计技能 6.2.2.2 培训
6.2 质量目标及其实现的策划
5.4.1
6.2.1 略
5.5.3
6.2.2 略
5.4.1
6.2.2.1 现的策划-补充
质量目标及其实
5.4.1/5.4.1.1
6.3 变更的策划 7 支持
7.1.5.1.1 测量系统分析 7.6.1
7.1.5.2.1 校准/验证记 7.1.5.3 实验室要求
7.1.5.3.1内部实验室 7.1.5.3.2外部实验室
7.2.1 能力-补充 7.2.2 能力-在职培训 7.2.3 内部审核员能力 7.2.4 第二方审核员能力
7.6 7.6.2 7.6.3 7.6.3.1 7.6.3.2 new 6.2.2 6.2.1 6.2.2.3 8.2.2.5 7.4.1.2 6.2.2
8.2.1.1顾客沟通-补充 7.2.3/7.2.3.1
8.2.2 与产品和服务有关要 求的确定
7.2.1
8.2.2 内部审核
8.2.2.1 产品和服务要求 的确定-补充
7.2.1/7.2.1.1
8.2.3 与产品和服务有关要 求的评审
7.2.2
8.2.3.1 略
8.2.3.1.1 要求的评审-补充
6.3 基础设施
6.2.2.3 岗位培训 6.2.2.4 员工激励和授权
6.3.1 工厂、设施和设备策划
6.4 工作环境
7 产品实现 7.1 产品实现的策划
6.3.2 应急计划
6.4.1 与实现产品质量相关的 人员安全
6.4.2 生产现场的清洁
7.1.1 产品实现的策划-补充 7.1.2 接收准则 7.1.3 保密
6.2.2.1 产品设计技能 6.2.2.2 培训
6.2 质量目标及其实现的策划
5.4.1
6.2.1 略
5.5.3
6.2.2 略
5.4.1
6.2.2.1 现的策划-补充
质量目标及其实
5.4.1/5.4.1.1
6.3 变更的策划 7 支持
IATF16949 2016与TS 16949 2009 差异分析表
果应作为管理评审的输入
经营计划与管理过程
最高管理者应确定过程拥有者，由其负责组织的 未涵盖此要求 各过程和相关输出的管理。过程拥有者应了解他
们的角色，并且具备胜任其角色的能力。
员工手册
满足 ISO9001:2008版 与TS：2009版要
求
无
与顾客有关过程的控 制程序；顾客满意度
调查控制程序
满足
ISO9001:2008版 与TS：2009版要
设备、设施、工装管 理过程
组织应使用多方论证的方法，包括风险识别和风
险缓解方法，来开发并改进工厂、设施和设备的
计划。
a)优化材料的流动和搬运，以及对空间场地的增
满足 ISO9001:2008版 与TS：2009版要
求
值利用，包括对不合格品的控制； 应开发并实施对新产品或新操作的制造可行性进 行评价的方法。制造可行性评估应包括产能策划 。这些方法还应适用于评价对现有操作的提议更 改；
无
满足
ISO9001:2008版 与TS：2009版要
无
求
新增：组织应制定并实施公司责任方针，至少包 未涵盖此要求 括反贿赂方针、员工行为准则以及道德准则升级
政策（举报政策）
满足 ISO9001:2008版 与TS：2009版要
求
最高管理者应评审产品实现过程和支持过程以评 价并改进过程有效性和效率，过程评审活动的结
组织应保持过程有效性，包括定期风险复评，以
纳入在过程批准、控制计划维护（见第8.5.1.1
条）及作业准备的验证（见第8.5.1.3条）期间
作出的任何更改。
设备管理程序
过程操作环境 过程操作环境-补充
7.1.4 7.1.4.1
监视和测量资源/总则 7.1.5、7.1.5.1
经营计划与管理过程
最高管理者应确定过程拥有者，由其负责组织的 未涵盖此要求 各过程和相关输出的管理。过程拥有者应了解他
们的角色，并且具备胜任其角色的能力。
员工手册
满足 ISO9001:2008版 与TS：2009版要
求
无
与顾客有关过程的控 制程序；顾客满意度
调查控制程序
满足
ISO9001:2008版 与TS：2009版要
设备、设施、工装管 理过程
组织应使用多方论证的方法，包括风险识别和风
险缓解方法，来开发并改进工厂、设施和设备的
计划。
a)优化材料的流动和搬运，以及对空间场地的增
满足 ISO9001:2008版 与TS：2009版要
求
值利用，包括对不合格品的控制； 应开发并实施对新产品或新操作的制造可行性进 行评价的方法。制造可行性评估应包括产能策划 。这些方法还应适用于评价对现有操作的提议更 改；
无
满足
ISO9001:2008版 与TS：2009版要
无
求
新增：组织应制定并实施公司责任方针，至少包 未涵盖此要求 括反贿赂方针、员工行为准则以及道德准则升级
政策（举报政策）
满足 ISO9001:2008版 与TS：2009版要
求
最高管理者应评审产品实现过程和支持过程以评 价并改进过程有效性和效率，过程评审活动的结
组织应保持过程有效性，包括定期风险复评，以
纳入在过程批准、控制计划维护（见第8.5.1.1
条）及作业准备的验证（见第8.5.1.3条）期间
作出的任何更改。
设备管理程序
过程操作环境 过程操作环境-补充
7.1.4 7.1.4.1
监视和测量资源/总则 7.1.5、7.1.5.1
IATF16949 2016与TS 16949 2009 差异分析表(2)
7.1.5.3.1
7.6.3.1
内部实验室
无差异
☆外部实验室
7.1.5.3.2
7.6.3.2
外部实验室
实验室管理
外部实验室认可证书的要 求，及新增注解，证据证 明实验室获得顾客接受， 必要时，可获得政府监管 机构的确认
未包括新增要求
实验室手册
新增注解，证据证明实 验室获得顾客接受，必 要时，可获得政府监管 机构的确认
☆工厂、设施及设备的策划
7.1.3.1
6.3.1
工厂、设施和设备策划
过程操作环境
7.1.4
6.4
工作环境
过程操作环境-补充
7.1.4.1
6.4.1、6.4.2
为达成产品要求符合性的 设备设施和工作环 合性的员工安全/生产现 员工安全/生产现场的清洁 境管理
监视和测量资源/总则
7.1.5、7.1.5.1
6.2.2.4
员工激励和授权
人力资源管理
在人力资源管理中 新增意识中顾客要求及不 建立意识管理流程，描 对产品质量有关提 人力资源管理 合格品带给顾客的风险 述意识管理步骤 高意识 建立一个提倡创新的环境 没有明确创新的要 人力资源管理 求 明确创新的要求
☆员工激励和授权
7.3.2
6.2.2.4
员工激励和授权
5.3
质量方针
质量方针
沟通质量方针
5.2.2
5.3
质量方针
组织的作用、职责和权限
5.3
5.5.1
职责和权限
无差异 在岗位说明书中增加特 殊特性的选择、质量目 标和相关培训，纠正措 施、产品设计和开发， 产能分析，物流信息， 顾客评价的职责、权限 要求
☆组织的作用、职责和权限 -补充
IATF16949-2016新版变化点介绍
IATF16949:2016 2 2017/10/9
IATF16949:2016与2009版的差异
IATF16949:2016标准2016年10月1日的正式发布，又是 IATF16949发展史上的一个重要里程碑。它将在发展质量管 理体系，致力于持续改进，强调缺陷预防，在整个汽车供应 链中减少变差和浪费方面发挥更加积极的作用。 IATF16949:2016与ISO/TS16949:2009相比，其变化主要体 现在如下9个方面：
IATF16949:2016
2017/10/9
为确保标准与时俱进，跟上时代发展的潮流，标
准每6-8年修订一次，ISO/TS16949:2009标准正 到修订期。 ISO/TS16949:2009标准是基于ISO9001:2008的 汽车行业管理体系标准，2015年9月， ISO9001:2015国际标准正式发布，故 ISO/TS16949也要作相应的升级和修订。 这次的标准修改把标准的前缀“ISO/TS”改成了 “IATF”，“IATF”是“International Automotive Task Force国际汽车特别工作组”的简称。IATF 是一个由世界上主要的汽车制造商及协会成立的 国际汽车行业的专门机构。
简介及实施要领
IATF16949:2016
讲师：****
IATF16949:2016简介及实施要领
内 容 大 纲
IATF16949:2016产生背景 IATF16949:2016与2009版的差异 应对新版标准该做什么
IATF16949:2016
1
2017/10/9
IATF16949:2016产生背景
IATF16949:2016 5 2017/10/9
应对新版标准该做什么
IATF16949:2016与2009版的差异
IATF16949:2016标准2016年10月1日的正式发布，又是 IATF16949发展史上的一个重要里程碑。它将在发展质量管 理体系，致力于持续改进，强调缺陷预防，在整个汽车供应 链中减少变差和浪费方面发挥更加积极的作用。 IATF16949:2016与ISO/TS16949:2009相比，其变化主要体 现在如下9个方面：
IATF16949:2016
2017/10/9
为确保标准与时俱进，跟上时代发展的潮流，标
准每6-8年修订一次，ISO/TS16949:2009标准正 到修订期。 ISO/TS16949:2009标准是基于ISO9001:2008的 汽车行业管理体系标准，2015年9月， ISO9001:2015国际标准正式发布，故 ISO/TS16949也要作相应的升级和修订。 这次的标准修改把标准的前缀“ISO/TS”改成了 “IATF”，“IATF”是“International Automotive Task Force国际汽车特别工作组”的简称。IATF 是一个由世界上主要的汽车制造商及协会成立的 国际汽车行业的专门机构。
简介及实施要领
IATF16949:2016
讲师：****
IATF16949:2016简介及实施要领
内 容 大 纲
IATF16949:2016产生背景 IATF16949:2016与2009版的差异 应对新版标准该做什么
IATF16949:2016
1
2017/10/9
IATF16949:2016产生背景
IATF16949:2016 5 2017/10/9
应对新版标准该做什么
新版IATF169492016和 TS169492009之间的差异分析
方针、目标（经营计划管理）
有要求，不完善
追加要求
质量手册
按标准5.1.1追加相关内容
品保部
6/30
●
5.1.1.1公司责任
新增
方针、目标（经营计划管理）
有员工手册，无道德准则升级政策
需增加规定
员工手册
追加越级举报制度
人事总务部
6/30
●
5.1.1.2过程有效性和效率
变更
5.1.1过程效率
方针、目标（经营计划管理）
2.今年需要评审？
6.2质量目标及其实施的策划
变更
5.4.1质量目标、5.4.2a质量管理体系策划
方针、目标（经营计划管理）
满足要求
满足要求
质量手册
无
6.2.1
方针、目标（经营计划管理）
满足要求
满足要求
质量手册
无
6.2.2
方针、目标（经营计划管理）
目前没有相应的达成计划
针对目标实现没有进行策划
质量手册
品保部&商务部&ICL
6/30
●
4.4质量管理体系及其过程
4.4.1组织应根据本标准……
4.4.2根据必要的程度，组织应……
变更
4.1、8.1、8.2.3质量管理体系、总则、过程监视与测量
方针、目标（经营计划管理）
现有过程策划符合新版要求
满足要求
质量手册
4.4.1.1产品和过程的符合性
新增
方针、目标（经营计划管理）
方针、目标（经营计划管理）
组织架构有变更，需确认是否需要修改范围
识别后更改范围
质量手册
确定支持场所职能之后修改范围
品保部
有要求，不完善
追加要求
质量手册
按标准5.1.1追加相关内容
品保部
6/30
●
5.1.1.1公司责任
新增
方针、目标（经营计划管理）
有员工手册，无道德准则升级政策
需增加规定
员工手册
追加越级举报制度
人事总务部
6/30
●
5.1.1.2过程有效性和效率
变更
5.1.1过程效率
方针、目标（经营计划管理）
2.今年需要评审？
6.2质量目标及其实施的策划
变更
5.4.1质量目标、5.4.2a质量管理体系策划
方针、目标（经营计划管理）
满足要求
满足要求
质量手册
无
6.2.1
方针、目标（经营计划管理）
满足要求
满足要求
质量手册
无
6.2.2
方针、目标（经营计划管理）
目前没有相应的达成计划
针对目标实现没有进行策划
质量手册
品保部&商务部&ICL
6/30
●
4.4质量管理体系及其过程
4.4.1组织应根据本标准……
4.4.2根据必要的程度，组织应……
变更
4.1、8.1、8.2.3质量管理体系、总则、过程监视与测量
方针、目标（经营计划管理）
现有过程策划符合新版要求
满足要求
质量手册
4.4.1.1产品和过程的符合性
新增
方针、目标（经营计划管理）
方针、目标（经营计划管理）
组织架构有变更，需确认是否需要修改范围
识别后更改范围
质量手册
确定支持场所职能之后修改范围
品保部
TS-169492009升版IATF169492016变化点概述
8.预防措施
预防措施
组织应确定并实施措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。预防措施应 与潜在问题的严重程序相适应。 组织应建立一个用于减轻风险负面影响的过程，过程包括以下方面： a)确定潜在不合格及其原因； b)评价防止不合格发生的措施的需求； c)确定和实施所需的措施；
d)所采取措施的成文信息；
潜在影响进行评价（见ISO9001第8.3.6）
k)整个供应链中关于产品安全的要求转移，包括顾客指定的货源 l)整个供应链中按照批次（至少）的产品的可追溯性； m)为新产品导入的经验教训。
4.公司责任
公司责任 组织应明确并实施公司责任方针，至少包括反贿赂方针，员工行为准则以及道德准则升级 政策（“举报政策”）。 “责任方针”，一个新增加的内容，除了质量方针外的另一个方针，而且是“应”（shall) 明确并实施。
全面生产维护total productive maintenance
一个通过为组织增值的机器、设备、过程 和员工，维护并改善生产及质量管理体系完整 性的系统
2.确定质量管理体系的范围
确定质量管理体系的范围-补充 支持职能，无论是现场或外部（如设计中心，公司总部和配送中心），都应包括在 质量管理体系范围内。 本汽车QMS标准唯一允许删减的是ISO9001第8.3条中的产品设计开发的要求。删减 应以形成文件的信息的形式进行证明和保持。 允许的删除不包括制造过程设计
5.职责权限
过程所有者
最高管理者应确 者应了解他们的角色，并且具备胜任其角色的能力
6.组织的作用、职责和权限
组织的作用、职责和权限-补充 最高管理者应向人员指派职责和权限，以确保顾客要求得到满足。这些措施应形成 文件。这包括的不限于：特殊特性的选择，质量目标和相关培训的设置、纠正和预防措 施、产品设计和开发、产能分析、物流信息、顾客记分卡以及顾客门户。
IATF16949-2016与TS-16949-2009-差异分析表
设计开发的评审、设计开 7.3.4、7.3.5、 发的验证、设计开发的确 7.3.6 认 7.3.4.1 7.3.6.1 7.3.6.2 7.3.6.3 7.3.3 7.3.3.1 7.3.3.2 7.3.7 7.1.4 7.4 7.4.1 7.4.1 IATF新要求 7.4.1.3 4.1/7.4.1 IATF新要求 7.4.1.1 7.4.1.2 IATF新要求 7.4.3.2 IATF新要求 7.4.1.2 7.4.2 IATF新要求 7.5/7.5.1 7.5.1.1 7.5.1.2 7.5.1.3 TS新要求 7.5.1.4 监视 设计和开发的确认--补充 原型样件方案 产品批准过程 设计开发的输出 产品设计的输出 制造过程设计的输出 设计和开发的更改 产品实现的更改 采购 采购过程 采购过程（注） 无 顾客指定货源 总要求/采购过程 无 法律法规的符合性 供应商质量管理体系开发 无 供应商的监视 无 供应商质量管理体系开发 采购信息 无 生产和服务提供的控制
TS16949:2009
NO.
4 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.4 4.4.1
NO.
4 ISO 新要求 ISO 新要求 1.1、1.2 IATF新要求 IATF新要求 4 4.1 IATF新要求 IATF新要求 5 5.1 IATF新要求 5.1.1 IATF新要求 5.2 5.3 5.3 5.3 5.5.1 5.5.2.1 5.5.1.1 5.4 ISO 新要求 ISO 新要求 ISO 新要求 IATF新要求 8.5.3 6.3.2 无 无
工厂、设施和设备策划
工作环境 为达成产品要求符合性的 员工安全/生产现场的清洁 监视测量设备的控制 测量系统分析 校准/验证记录 校准/验证记录 实验室要求 内部实验室 外部实验室 无
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IATF 16949：2016版本与ISO/TS 16949：2009版标准对照表
8.3.5.1 设计和开发输出-补充7.3.3.1
8.3.5.2 制造过程设计输出7.3.3.2
8.3.6 设计和开发更改7.3.7
8.3.6.1 设计和开发更改-补充7.3.7、7.1.4
8.4 外部提供过程、产品和服务的控制7.4
8.4.1 总则
7.4.1
8.4.1.1 总则-补充7.4.1
8.4.1.2 供应商选择过程7.4.1、7.4.1.2
8.4.1.3 顾客指定的货源7.4.1.3
8.4.2 控制类型和程度
7.4.1、7.4.3
8.4.2.1 控制类型和程序-补充7.4.1
8.4.2.2 法律和法规要求7.4.1.1
8.4.2.3 供应商质量管理体系开发7.4.1.2
8.4.2.3.1 汽车产品-汽车产品相
new
关要求或带有嵌入式软件的汽车产品
8.4.2.4 供应商监视7.4.3.1、7.4.3.2
8.4.2.4.1 第二方审核7.4.1.2、7.4.3.2
8.4.2.5 供应商开发7.4.1、7.4.1.2
8.4.3 外部供方的信息7.4.2
8.4.3.1 外部供方的信息-补充7.4.1.1
8.5 生产和服务提供7.5
8.5.1 生产和服务提供的控制7.5.1、7.5.2
8.5.1.1 控制计划7.5.1.1
8.5.1.2 标准化作业-操作指导书和
7.5.1.2
目视标准
8.5.1.3 作业准备验证7.5.1.3
8.5.1.4 停机后的验证new
8.5.1.5 全面生产维护7.5.1.4
8.5.1.6 生产工装及制造、试验、
7.5.1.4、7.5.1.5
检验工装和设备的管理
8.5.1.7 生产排程7.5.1.6
8.5.2 标识和可追溯性7.5.3
8.5.2.1 标识和可追溯性-补充7.5.3、7.5.3.1
8.5.3 顾客和外部供方的财产7.5.4、7.5.4.1
8.5.4 防护7.5.5
8.5.4.1 防护-补充7.5.5.1
8.5.5 交付后的活动7.5.1 f)
8.5.5.1 服务信息的反馈7.5.1.7
8.5.5.2 与顾客的服务协议7.5.1.8
8.5.6 更改控制7.3.7
8.5.6.1 更改控制-补充7.3.7、7.1.4
8.5.6.1.1 过程控制的临时变更7.3.7、7.1.4
8.6 产品和服务的放行
8.2.4、7.4.3
8.6.1 产品和服务放行-补充8.2.4、7.4.3
8.6.2 全尺寸检验和功能性试验8.2.4.1
8.6.3 外观项目8.2.4.2
8.6.4 外部提供产品和服务的符合性
7.4.3.1
验证和接受
8.6.5 法律法规的符合性7.4.1.1
8.6.6 接收准则7.1.2
8.7 不合格输出的控制8.3
8.7.1 略8.3
8.7.1.1 顾客的让步授权8.3.4
8.7.1.2 不合格品控制-顾客规定的
new
过程
8.7.1.3 可疑产品的控制8.3.1
8.7.1.4 返工产品的控制8.3.2
8.7.1.5 返修产品的控制new
8.7.1.6 顾客通知8.3.3
8.7.1.7 不合格品的处置8.3。