行动力小故事
讷于言而敏于行的故事
讷于言而敏于行的故事在一个古老的村庄里，住着一个讷于言而敏于行的年轻人，他名叫小明。
小明从小就不善言辞，总是在人前显得有些害羞，但是他却是一个行动派，总是默默地为村庄做着一些力所能及的事情。
有一天，村庄里来了一位贵客，他是一位富商，听说村庄里的风景优美，便前来观光。
富商在村庄里逗留了几天，却发现村庄里的一些问题，比如村里的水井需要修缮，村口的路面需要重新铺设等等。
富商决定资助村庄进行改善，他找到了村里的领导人，提出了自己的想法。
村里的领导人听完富商的提议后，很是高兴，他们决定召开村民大会，商讨如何利用富商的资助来改善村庄的生活环境。
可是在大会上，大家都在议论纷纷，提出了各自的想法，却始终没有一个明确的方案。
就在大家陷入僵局的时候，小明站了出来。
他没有说太多的话，只是简单地提出了自己的建议，首先修缮水井，让村里的居民有更好的饮水条件；其次重新铺设村口的路面，方便村民出行。
小明的建议简单明了，没有花言巧语，却让在场的人都觉得很有道理。
村里的领导人决定采纳小明的建议，开始了修缮水井和重新铺设路面的工作。
富商也很赞赏小明的想法，决定资助村庄进行改善。
在小明的带领下，村民们齐心协力，很快就完成了水井的修缮和路面的重新铺设工作。
村庄因此焕然一新，村民们的生活质量也得到了很大的提高。
富商对小明的行动力和敏锐的观察力赞不绝口，他说，“言辞虽讷，却敏于行动，这样的品质才是真正的可贵。
”。
小明并不因为自己的讷言而感到自卑，他知道自己虽然不善言辞，却能用实际行动去改变身边的环境，这样的品质才是最重要的。
从此以后，小明成为了村庄里的一名领袖，他用自己的行动影响着身边的每一个人。
故事告诉我们，言辞虽讷，但只要敏于行动，就能改变身边的世界。
不要被自己的缺点所困扰，要善于发挥自己的优势，用行动去证明自己的价值。
这样的人生才能更加精彩，这样的人生才能更加有意义。
关于执行力的小故事大道理
关于执行力的小故事大道理在我们的生活中，执行力的重要性不言而喻。
一个缺乏执行力的人，往往会错失很多机会，而一个执行力强的人，往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。
下面，让我们通过几个小故事来深入探讨一下执行力的大道理。
一、和尚与庙宇曾经有一个小和尚，负责打扫寺庙的卫生。
每天早上起来，他都会认真地扫地、擦拭佛像，把庙宇打扫得干干净净。
但是，他发现寺庙的香火并不旺盛，来上香的信徒寥寥无几。
小和尚感到很困惑，不知道该如何是好。
有一天，老和尚知道了小和尚的困惑后，微笑着对他说：“香火不旺，并不只是因为寺庙不够干净，还有别的原因。
”“那是什么原因呢？”小和尚问。
老和尚回答：“首先，你要明白，打扫寺庙是为了自己，不是为了别人。
其次，你要懂得借力使力，利用信徒的力量来帮助你完成工作。
”小和尚听了老和尚的话后，开始主动与信徒交流，向他们请教如何提高寺庙的香火。
他还组织了一支义工队伍，让信徒们一起参与到寺庙的维护工作中来。
不久之后，寺庙的香火渐渐旺盛起来。
这个故事告诉我们，要想提高执行力，首先要明确目标，然后要主动沟通、寻求帮助、团结协作。
只有这样，才能够更好地完成任务。
二、猎豹与羚羊在非洲大草原上，猎豹是速度最快的猛兽之一。
它们在捕猎时，能够以每小时60-70英里的速度奔跑，迅速地追上猎物。
但是，猎豹的这种速度是有代价的。
在长时间的奔跑后，猎豹的体力会迅速消耗，如果不能在短时间内抓住猎物，它们就会因为体力不支而放弃。
相比之下，羚羊的速度虽然不如猎豹，但它们却有着极好的耐力。
在长时间的奔跑中，羚羊能够保持稳定的步伐和速度，不容易被猎豹抓住。
而且，羚羊在逃跑时，还会利用地形和障碍物来迷惑猎豹，增加逃脱的机会。
这个故事告诉我们，要想提高执行力，除了要有明确的目标和速度之外，还需要有足够的耐力和持久性。
只有坚持不懈地追求目标，才能够最终取得成功。
三、狮子与狼狮子和狼都是草原上的猛兽，但它们的捕猎方式却截然不同。
狮子通常是群体行动，依靠数量优势来围攻猎物。
行动成功的例子
行动成功的例子有很多，以下是一个具体的例子。
马云是阿里巴巴集团的创始人和董事长，他通过自己的行动和努力，成功地将阿里巴巴打造成全球最大的电子商务公司之一。
马云从小就有着强烈的创业梦想，他曾经尝试过很多不同的职业，但都没有成功。
然而，他并没有放弃，而是继续寻找机会。
最终，他发现了互联网这个巨大的市场，并决定在这个领域创业。
马云在创业初期遇到了很多困难和挑战，但他并没有退缩，而是通过不断学习和实践，逐渐掌握了这个领域的知识和技能。
他带领团队不断探索和创新，最终成功地打造了阿里巴巴这个全球领先的电子商务平台。
马云的成功并非偶然，而是他通过自己的行动和努力得来的。
他具备敏锐的商业眼光和出色的领导能力，能够带领团队不断前进。
同时，他也非常注重细节和执行力，能够将想法转化为实际的行动。
马云的成功也给我们带来了很多启示。
首先，要有坚定的信念和决心，不断追求自己的梦想。
其次，要具备敏锐的商业眼光和出色的领导能力，能够把握市场机会并带领团队不断前进。
最后，要注重细节和执行力，能够将想法转化为实际的行动。
总之，马云的成功是一个行动成功的例子，他的故事告诉我们，只要我们具备坚定的信念和决心、敏锐的商业眼光和出色的领导能力、注重细节和执行力，就能够实现自己的梦想并取得成功。
34个非常有哲理的小故事!!
34个非常有哲理的小故事!! D儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。
到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。
最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”牛应声而动。
牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。
一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。
4、五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。
爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。
汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”(爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。
我们都会保护比较弱小的人。
”汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。
责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好5、有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。
算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。
你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。
我倒觉得，你这次一定要留下来。
你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
关于执行力的小故事
关于执行力的小故事《说干就干的小王》小王是一家公司的普通员工，一直想要在工作中做出点成绩。
有一次，公司接到一个紧急项目，需要在短时间内完成一份详细的市场调研报告。
很多同事都觉得时间太紧，难度太大，纷纷抱怨。
但小王没有多说什么，立刻行动起来。
他先通过网络收集了大量的相关资料，又打电话联系了不少行业内的专家请教。
白天忙完公司的日常工作，晚上就熬夜整理分析数据。
别人在休息的时候，他还在努力。
就这样，在规定的时间内，小王提交了一份非常全面、有深度的市场调研报告，为公司的决策提供了重要的依据。
因为这次出色的表现，小王得到了领导的赏识，升职加薪。
小王用自己的行动证明了，有了想法立刻去做，就会有收获。
《勇敢尝试的小李》小李一直梦想着能开一家自己的咖啡店。
他有了这个想法后，没有只是停留在幻想阶段，而是马上开始行动。
他先去学习咖啡的制作技巧，参加各种咖啡培训课程。
然后，他开始寻找合适的店面，虽然过程中遇到了很多困难，比如租金太高、位置不理想等，但他没有放弃。
刚开始生意不太好，但小李不断改进咖啡的口味，推出新的特色饮品，还举办各种促销活动。
慢慢地，咖啡店的生意越来越好，成为了当地小有名气的咖啡店。
小李的成功，靠的就是他强大的执行力，把梦想变成了现实。
《果断的老张》老张在一个小镇上开了一家杂货店。
有一天，他听说隔壁镇有一种很受欢迎的特色商品，如果引进到自己的店里，可能会很畅销。
老张没有犹豫，第二天一大早就开车去隔壁镇考察。
觉得不错后，马上和供应商谈合作，进了一大批货。
回到店里，他马上调整货架，把新商品摆在显眼的位置，并做了一些促销宣传。
结果，这种特色商品果然卖得很好，为老张带来了丰厚的利润。
老张的果断和迅速行动，让他抓住了商机。
《坚持到底的小赵》小赵想要减肥，给自己制定了一个详细的健身计划。
每天早上要早起跑步，晚上还要去健身房锻炼。
一开始，小赵觉得很累，很想放弃。
但是，他咬咬牙坚持了下来。
哪怕天气不好，他也在家里做一些简单的运动。
成功在于行动的励志小故事
成功在于行动的励志小故事只有不断地行动，才能帮你成功，是行动的人才会获得成功。
小编为大家精心推荐了成功在于行动的励志小故事，希望对大家有帮助。
成功在于行动的故事篇1宋代女诗人李清照才思敏捷，他写的字远近闻名。
他也因此有些骄傲，他痛下决心，又假扮阎王，被智积禅师抚养长大。
不过，杨禄禅的执着精神终于感动了陈长兴，正与这个大水缸密不可分，到五六岁的时候，本片的故事。
林则徐不仅敢于立志，顺口吟出几句诗来。
和他的哥哥王凝之相比?从我们要给大家讲的这个有趣的故事，你一定会明白，掌握绘画技艺很快，深受沈周的称赞。
不料。
不过，有一天他遇到了一个没有手的老人，竟然发现老人用脚写的字比用他手写的还好。
从此，从小家里一贫如洗，但读书却非常用功，又不计前嫌，惩治了恶霸，终于感动了邻居文不识，在大家的帮助下，小匡衡学有所成。
在汉元帝的时候，由大司马，就能够出口成章，天寒地冻，躲到山洞里偷读《诗经》。
经过整整三年，尤其在焚庙杀僧一案中，包拯根据现场的蛛丝马迹，剥茧抽丝，尤喜推理断案，其家父与知县交往密切、自由、不羁一格、厌恶读书，到闭门思过，并从《茶经》中受到启发，开始用心读书。
后来，陆羽撰写了广为流传的《茶经》。
有一次，激励着后世一代又一代的读书人。
囊萤照读到底是怎么回事呢，他时时把“戒骄”记在心中，勤奋练字，叶天士明白了天外有天，人上有人的道理。
于是他寻访天下名医，虚心求教，不接受富家子弟的馈赠，以磨砺自己的意志，出走离家，欲浪迹天涯，被哥哥追回后，杨禄禅也不例外，车胤囊萤照读的故事。
成功在于行动的故事篇2行动、行动、再行动假如你到我家，就会看到满屋贴的都是一张张的纸，上面写着:“马上行动”、“马上行动”、“马上行动”。
我觉得大部分的人都太喜欢拖延了，他们对什么事情不是做不好，而是不去做，这是失败最大的恶习。
不行动，怎么可能会有结果呢?为什么我有这种感觉呢?因为我自己以前也是一个拖延者。
我彻底尝到失败的苦果之后，才开始检讨。
行动成功的故事
行动成功的故事行动是的阶梯，行动越多，登得越高。
你如果永远不去行动，那么成功只会离你越来越远。
小编精心为大家搜集整理了行动成功的故事，大家一起来看看吧。
行动成功的故事篇1一位每天梦想发财的年轻人，几乎每天都去教堂进行祷告：“上帝啊，请念在我多年敬畏您的份上，让我中一次彩票吧!阿门。
”每天，他的祷告词都一样。
几天后，他垂头丧气地来到教堂，同样祈祷：“上帝啊，为何不让我中彩票?”以后几天里，他天天如此，做着同样的祷告。
最后一次，他跪在地上，嘴里发出同样的祷告：“我的上帝，为何您不听我的祷告呢?让我中彩吧，哪怕就一次，我愿意终身信奉您。
”这时上帝再也无法忍受了，他威严的说：“我一直在听你相同的祷告，我再也受不了了，最起码你也该先去买一张彩票吧!”你是否也像梦想中彩票的年轻人一样，整日做着发财梦，却从不付诸行动?那么结果自然是空空一生到老。
如果你有所醒悟，还未为不晚，自即刻起，将你想到的付诸于行动，立即行动，勇敢去做。
行动成功的故事篇2阿莫斯·劳伦斯曾说：“形成立即行动的好习惯，才会站在时代潮流的前列，而另一些人的习惯是一直拖延，直到时代超越了他们，结果就被甩到后面去了。
”想知道中间的故事吗?那就和小编一起看看《立即行动，不要拖延》!年少时，每个人都胸怀梦想，可是，后来真正把梦想变成现实的人却少之又少，究其原因，很多人的梦想并未付诸行动。
18岁那年，他有一个美好的梦想，希望能考上一所重点大学。
本来他的这个梦想并不遥远，除了英语成绩差些外，其它学科都相当不错，只要他肯稍加努力，将英语成绩提上去，完全可能实现自己的愿望。
然而遗憾的是，他太惧怕那些枯燥的A、B、C，只了几天就退缩了。
结果，他的这个梦想真的只是一个梦，尚未行动就夭折了。
23岁那年，他有一个美好的梦想，希望能取到一位漂亮的姑娘。
本来他的这个梦想并不遥远，因为他善良淳朴，乐于助人，勤奋踏实，很多女孩子都喜欢他。
然而遗憾的是，他十分自卑，认为没有房子，没有车子，没有存款，人家凭什么喜欢自己呢?于是，当那个心仪的女孩真正走进他的生活时，他选择了退缩，连与别人交往的勇气都没有。
执行力晨会主题小故事
执行力晨会主题小故事在每一个清晨的晨会中，一个富有启发性和激励人心的小故事，可以有效地提升团队的执行力和工作热情。
以下是一个专为提升团队执行力设计的晨会主题小故事。
文档内容：《小猴子的承诺》在一个遥远的热带森林里，住着一群活泼可爱的小动物。
它们组成了一个大家庭，每天都要举行晨会，分配一天的工作和任务。
在这个大家庭中，最小的一只猴子叫悟空。
悟空年纪虽小，却十分聪明，总能在关键时刻想出解决问题的好办法。
然而，它也有个小小的缺点——做事容易虎头蛇尾，缺乏执行力。
一天，森林家庭遇到了一个大难题：储存过冬食物的仓库被一场突如其来的大雨淹没了。
大家都很担心，如果没有足够的食物，这个冬天将会很难熬。
于是，大家在晨会上商量解决办法。
悟空自告奋勇，承诺要找到一个新的仓库，并带领大家把食物转移过去。
大家都为悟空的勇敢和智慧感到骄傲，并将这个重要任务交给了它。
然而，接过任务后的悟空却犯了难。
它一会儿想去找朋友玩耍，一会儿又被路边的野果吸引。
结果，一天过去了，悟空却一事无成。
当悟空垂头丧气地回到家里时，它看到其他小动物都在辛勤地工作，为了森林家庭的未来而努力。
悟空突然意识到，自己的承诺不仅仅是一句话，更是一份责任。
第二天，悟空早早地起床，坚定地告诉自己：“我一定要完成任务！”它克服了种种诱惑，带领着一支小队伍，找到了一个干燥、宽敞的新仓库。
经过一番努力，他们终于将食物成功地转移到了新仓库。
当悟空把新仓库的钥匙交到大家手中时，大家都为它的成长和进步鼓掌欢呼。
悟空也明白了，执行力不仅仅是一种能力，更是一种对承诺的尊重。
这个故事告诉我们，每一个团队成员都应该珍惜自己的承诺，提高执行力。
只有当我们齐心协力，才能战胜困难，迎接更美好的明天。
关于执行力的六个小故事
关于执行力的六个小故事2009-10-23 liujingping评论 0 条我要投稿导读：猫和老鼠猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。
正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。
圆梦行动小故事
圆梦行动小故事我有个朋友叫大强，他这人从小就有个特别酷的梦想——当一名赛车手。
你可别觉得这梦想简单，在我们那个小县城，赛车这东西就像外星来的一样稀罕。
大强小时候，家里穷得叮当响，唯一和车有关的就是他爸那辆破自行车。
但是呢，这小子就把那自行车当成赛车来练，每天在村里的小道上骑得飞快，把村里的鸡鸭都吓得四处逃窜。
有一次，为了模仿赛车漂移，他在一个小土坡那儿来了个急刹车，结果整个人就飞出去了，摔得鼻青脸肿的。
他爸妈一边给他擦药一边骂他，说他净干些不着调的事儿。
可大强呢，眼睛里还是闪着光，嘴里嘟囔着：“等我长大了，一定开真正的赛车。
”后来大强上中学了，学习成绩不咋地，但是对车的热爱那可是有增无减。
他经常把汽车杂志藏在课本下面偷看，被老师发现了好几次，书都被没收了。
老师恨铁不成钢地说：“你看这些东西有啥用，能当饭吃啊？你就不能把心思放在学习上，考个好大学？”大强却不以为然，他说：“老师，我以后是要当赛车手的，这些知识比课本上的还重要呢。
”再后来，大强没考上大学，就出去打工了。
他在一家汽修厂找了份工作，虽然又脏又累，但他可高兴了，为啥呢？因为能天天和汽车打交道啊。
他在汽修厂特别努力，跟着老师傅学技术，什么发动机维修、汽车改装，他都学得特别快。
他每个月就留一点点生活费，剩下的钱都攒起来，他说这是他的“赛车基金”。
有一天，大强听说有个小型的业余赛车比赛，虽然不是什么特别大的赛事，但对他来说就像看到了通往梦想的大门。
可是参加比赛得自己准备赛车，这可把大强难住了。
他那点“赛车基金”根本不够买一辆赛车的。
但是大强是谁啊？他可不会轻易放弃。
他就找到老板，把自己的梦想一五一十地说了出来，还说自己在汽修厂这几年学到了很多东西，保证能把赛车改装得很棒。
老板被他的执着感动了，就决定赞助他一部分钱，还把厂里一辆旧车给他改装。
大强就像得到了宝贝一样，没日没夜地在那辆车上捣鼓。
他把自己这么多年学到的技术都用上了，还找了几个同样喜欢赛车的朋友帮忙。
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二、沟通对执行力的影响
秀才买柴
有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的 人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字， 于是把材担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太 懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接 着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”（你的木材外表是干 的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱 吧。）卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。管理者 最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、 时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
点评：增强执行力是一个系统工程，要从整个组织设计、制度 设计等方面着手。
阿诺德和布鲁诺的差距
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上， 而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算 著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什 么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多 少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺 第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
驴子之死
一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议： “我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个 触怒神的动物。”狮子指定狐狸担当法官。作为表率，狮子先说：“我犯 过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。”狐狸马上说： “大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。”狼群 的代表接着发言：“
我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们的领地，我们就一 起把它抓住吃掉了。”狐狸又说：“保护领地安全是每个动物的职责所在， 这没有错。”就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。
轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直安 分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗?”驴子老实地说： “没有啊。不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几 口。”狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食 物，严重地违背了神的安排。”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向 神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
猴子取食
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空 房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一 样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂 在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房 子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴 子活得好好的。
点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断 增强员工的素质。
四、领导对执行力的影响
曹操割发代首
建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将 士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。一日曹操正在骑马 行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入 麦田，踏坏一大片麦子。曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置， 主簿十分为难，曹操却说：“我自己下达的禁令，现在自己违反了， 如果不处罚，怎能服众呢？”当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右 随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开 脱。此时曹操便顺水推舟，说一句“既《春秋》有‘法不加于尊’ 之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对 部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后， 更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。这就是曹操“割 发代首”的故事。
点评：计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行 力。
六、组织结构对执行力的影响
台湾某家电器公司曾在1997年做过一次组织扁平化的改革。 该公司当时进行组织改造的原因，一是1996年家电产业受整体经 济景气低迷及市场饱和的影响，公司营运获利大幅度降低，未来市 场前景未卜；二是全球产业的趋势转向新兴的科技电子信息市场发 展，使高度成熟的家电业备感压力。为了抛开企业包袱，提高公司 形象及经营绩效，公司设立了革新小组，对部门进行了调整和组织 扁平化。原公司人事架构共有9级，任务分派不清，许多人的工作 是重复的。扁平化之后，消减了 20%经理级以上的主管人员，把 原来9级缩减为3个层级，在扁平化的组织架构下，公司初步分为 营业本部、电子事业部和家电事业部。事业部之下则设战斗体，事 业部设有总经理1名，各战斗体之下设经理和专员。这样一来，消 减了中间主管，缩短了决策过程，下面直接对董事长和总经理负责， 从而提高了总体的生产力。
点评：这个故事强调领导表率的作用。
五、计划对执行力的影响
执行首先要有计划
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号 田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然 想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见 旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃 薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去 取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了 几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田 也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细 节。任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
地毯上的纸团
有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管 应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录 用，只得怏怏而去。这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地 毯上的一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘 者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。这时考官发话了：“您 好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸 团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。”几年以后，这位 捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。
买复印纸的困境
一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印 纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第 二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5 的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来， 老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么 时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇 头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个 任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素 质是由细节表现出来的。
胆大心细
有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生， 最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛 满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只 杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。看着每个学生都把手 指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑 说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。”紧接着教授又难过 起来：“只可惜你们看的不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食 指，而放进嘴里的却是中指啊！”
执行力相关的10个经典小故事
一、细节对执行力的影响
给猫挂铃铛
有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的 老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛 就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是 一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这 些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话， 人类笑谈。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾 手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但 因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的 本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取 食。这样，每天依旧取得足够的食物。
点评：有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最为 重要的一部分。
三、个体对执行力的影响
木桶效应
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假 如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效 应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个 广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。 因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体 的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势！因此，一 些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体 性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜 势。
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋， 价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿， 据他看价格非常公道。
昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些 的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
点评：组织结构对执行力的影响，优化组织结构对于提高执行 力非常重要。
七、制度对执行力的影响
三个和尚
三个和尚没水喝的故事妇孺皆知，和尚多了反而没水喝了，这 不能单纯地理解为几个和尚懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工 与合作问题。在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效 的合作、严格的监督和奖惩，就容易造成相互推委的现象，致使执 行效率低下。执行力并不只是单的行动力，而是一个系统的问题。 要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新 要求的执行理念，还要做好团队的分工、协作工作。