企业文化综述
企业文化综述
企业文化综述企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值和特色。
一个良好的企业文化能够激励员工，提高工作效率，增强企业的竞争力。
一、企业文化的重要性良好的企业文化对企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化能够形成共同的价值观，使员工在工作中能够明确目标、奋发向前。
其次，企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
此外，企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展提供人才支持。
因此，建立和培育良好的企业文化对企业的发展至关重要。
二、企业文化的要素1.核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
它代表了企业的核心理念和价值追求，是企业文化的基石。
核心价值观可以体现在企业的使命、愿景和价值观等方面。
2.行为准则：行为准则是企业文化的具体表现形式，它规定了员工在工作中应该如何行事。
行为准则可以包括诚信、团队合作、创新等方面的要求，它能够引导员工按照企业的期望行事。
3.工作方式：工作方式是指企业内部的工作模式和流程。
良好的工作方式能够提高工作效率，减少沟通成本，促进团队合作。
工作方式可以包括沟通方式、决策方式、工作流程等方面的规定。
三、企业文化的建设企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力。
以下是企业文化建设的几个关键步骤：1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道向员工传达。
核心价值观应该能够激励员工，引导员工在工作中秉持正确的价值观。
2.制定行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为。
行为准则应该具体、明确，并能够与核心价值观相匹配。
3.培养企业文化：企业应该通过各种培训和活动来培养企业文化。
培训可以包括企业文化的宣讲、案例分享等形式，活动可以包括团队建设、文化节日等形式。
4.营造良好的工作环境：企业应该为员工营造良好的工作环境，包括舒适的办公条件、良好的人际关系等方面。
中国通信服务的企业文化是乙方文化综述
中国通信服务的企业文化是乙方文化综述中国通信服务的企业文化综述中国通信服务的企业文化是指在中国通信服务行业内，企业所形成并遵循的一系列共同的价值观、行为准则和管理理念。
这种企业文化是公司内部内外关系的基础，也是企业可持续发展的重要支撑。
一、价值观1. 客户至上：中国通信服务企业始终坚持以客户需求为核心，提供优质的通信服务和解决方案，以满足客户的多样化需求。
2. 创新引领：中国通信服务企业注重技术创新和业务模式创新，投入大量的研发资源，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。
3. 团队合作：中国通信服务企业强调团队合作精神，倡导员工之间的信任、尊重和支持，通过合作实现更大的目标。
4. 诚信守法：中国通信服务企业坚持诚信守法的原则，遵守相关法律法规和行业规范，以及与合作伙伴和客户建立长久的信任关系。
二、行为准则1. 服务至上：中国通信服务企业通过优质的客户服务，建立客户满意度，并且尽力解决客户的问题和需求，提供全方位的技术支持。
2. 专业能力：中国通信服务企业注重员工的专业素养和技术能力的提升，通过持续的培训和学习，保持与市场同步的专业水平。
3. 高效管理：中国通信服务企业强调高效管理，通过科学的管理体系、清晰的目标设定和协调的资源配置，提高运营效率和决策速度。
4. 创新创造：中国通信服务企业鼓励员工的创新思维和创造力，提供良好的创新环境和机会，鼓励员工提出新的想法和改进方案。
三、管理理念1. 员工关怀：中国通信服务企业注重员工的福利和工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利和个人发展机会，关心员工的工作生活平衡。
2. 担当责任：中国通信服务企业强调员工的担当精神和责任意识，鼓励员工主动承担责任并为企业的发展贡献力量。
3. 持续改进：中国通信服务企业注重持续改进和学习，鼓励员工对工作流程和产品进行不断的革新，提高工作效率和产品质量。
4. 协同合作：中国通信服务企业鼓励跨部门合作和信息共享，加强内部沟通与协调，提升团队的协同效应和整体绩效。
国内外企业文化建设综述(共7篇)
国内外企业文化建立综述〔共7篇〕
根据集团公司的总体开展战略，结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰辛奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培育和开展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动方案有关企业文化建立内容;
为了更好的开展企业文化建立工作，集团公司召开局部单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建立的意见和建议;参加全国企业文化考察研修班，学习吸收有益的做法和经历;利用党校班出国考察培训的时机，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。
经过深化研讨，形成中国石化加强企业文化建立的总体工作方案。
中石化集团企业文化体系建立围绕将中国石化建立世界一流能化工公司的目的，着眼于标准员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象，制定了中国石化《员工守那么》。
2023年底，《员工守那么》下发到每个员工手中。
经过一年的试行，增强了广阔员工的荣誉感、忠诚度和执行力，促
进了企业文化建立和内控制度建立。
同时，就国际化和外籍员工管理方面进展补充完善，出版了中英文对照的《员工守那么》(2023版)。
目前，践行《员工守那么》已成为广阔员工的自觉行为，必将进一步促进中国石化企业文化建立，提升企业核心竞争力。
企业文化。
企业文化研究综述
企业文化研究综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
本文将对企业文化研究的相关领域进行综述，包括企业文化的定义、发展历程、影响因素以及对企业绩效的影响等方面。
一、企业文化的定义企业文化的定义可以从不同的角度进行解读。
从宏观角度来看，企业文化是企业内部的一种价值观念和行为准则，它反映了企业的核心价值观和组织文化。
从微观角度来看，企业文化是员工在工作中形成的一种共同的心理认同和行为方式，它对员工的行为起到激励和约束作用。
二、企业文化的发展历程企业文化的发展历程可以分为三个阶段：初创期、成长期和成熟期。
在初创期，企业文化主要是由企业创始人的价值观念和行为准则决定的，它对企业的发展起到了重要的推动作用。
在成长期，企业文化逐渐形成并得到传承，它成为企业内部共同的认同和行为准则。
在成熟期，企业文化已经深入到企业的各个方面，并对企业的绩效产生了重要的影响。
三、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，包括企业的创始人、组织结构、行业环境等。
首先，企业的创始人对企业文化的形成起到了决定性的作用，他们的价值观念和行为准则对企业文化的塑造有着重要的影响。
其次，企业的组织结构也对企业文化的形成和发展产生了影响，不同的组织结构会导致不同的企业文化。
最后，行业环境也对企业文化的形成和发展起到了一定的影响，不同的行业对企业文化的要求和期望不同。
四、企业文化对企业绩效的影响企业文化对企业绩效有着重要的影响。
首先，企业文化可以提高员工的工作动力和积极性，使员工更加投入工作并提高工作效率。
其次，企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的忠诚度和稳定性，从而降低员工的流失率。
最后，企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的发展提供有力的支持。
综上所述，企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
企业文化文献综述
企业文化文献综述一、引言企业文化作为企业发展的重要组成部份，对于企业的长期发展和员工的工作积极性起着至关重要的作用。
本文旨在综述相关文献，深入探讨企业文化的定义、特征以及对企业绩效的影响，为企业管理者提供有益的参考和指导。
二、企业文化的定义和特征1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部共同形成的、具有一定特点的、对员工的行为、态度和价值观产生深远影响的一种文化现象。
它包括企业的核心价值观、行为准则、组织结构、沟通方式等方面。
2. 企业文化的特征（1）共享性：企业文化应该是所有员工共同分享和认同的，能够凝结员工的力量。
（2）稳定性：企业文化应该具有一定的稳定性，不随外部环境的变化而频繁改变。
（3）独特性：企业文化应该具有独特的特点，能够与其他企业区分开来。
（4）可塑性：企业文化应该具有一定的可塑性，能够适应企业发展的需要。
三、企业文化对企业绩效的影响1. 员工士气和工作积极性的提升良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提升员工的士气。
员工在积极的企业文化氛围下，更容易产生创新思维，提高工作效率，从而提升企业的绩效。
2. 增强员工凝结力和忠诚度企业文化可以匡助员工建立归属感和认同感，增强员工对企业的凝结力和忠诚度。
员工对企业文化的认同感和忠诚度，将促使他们更加投入工作，为企业的长期发展贡献力量。
3. 增强企业的竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人材，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也能够为企业树立良好的品牌形象，提升企业的市场地位。
4. 促进组织变革和创新企业文化可以促进组织变革和创新。
在积极的企业文化氛围下，员工更加愿意接受新的观念和方法，能够更好地适应和推动组织变革，为企业的创新提供动力。
四、企业文化建设的策略和方法1. 建立明确的核心价值观企业应该明确并传达明确的核心价值观，以引导员工的行为和决策，形成共同的价值观念。
2. 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息的流通和共享，增强员工的参预感和归属感。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的企业文化。
作为一家注重文化建设的企业，我们一直致力于打造积极向上、和谐共融的工作氛围，以及具有竞争力和凝聚力的企业文化。
首先，我们公司秉承着“以人为本”的理念，注重员工的成长和发展。
我们提倡开放包容的工作环境，鼓励员工敢于创新、敢于挑战，同时也重视员工的职业规划和个人发展。
我们通过举办各种培训课程、组织团建活动等方式，不断提升员工的综合素质和团队凝聚力，使他们在工作中能够充分发挥自己的潜能。
其次，我们公司强调团队合作和共享共赢的价值观。
在日常工作中，我们鼓励员工之间相互合作、相互支持，形成了一种“团结协作、互帮互助”的工作氛围。
同时，我们也重视与合作伙伴之间的互利共赢关系，通过与合作伙伴的紧密合作，共同推动企业的发展和壮大。
最后，我们公司注重品牌塑造和社会责任。
我们始终坚持“诚
信经营、服务社会”的宗旨，致力于为客户提供优质的产品和服务，同时也积极参与公益活动，履行企业社会责任，为社会做出更多的
贡献。
总的来说，我们公司的企业文化凝聚了全体员工的共同价值观
和行为准则，为企业的发展和壮大提供了强大的动力和支持。
我们
相信，在大家的共同努力下，我们公司的企业文化将会不断完善和
发展，为公司的长远发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
中联重科企业文化综述
中联重科企业文化综述中联重科是中国知名的工程机械制造企业，其企业文化秉承着“激情创造辉煌，执着成就未来”的核心理念，以诚信、创新、团队和责任为核心价值观，注重员工的成长与发展，提倡持续学习与创新。
首先，诚信是中联重科企业文化的重要组成部分。
中联重科秉持正直、廉洁、守信的价值观，以诚实守信的态度对待客户、合作伙伴和员工，以求真务实的行动履行承诺。
企业注重自身诚信形象的建设，力求与各方建立信任和互利共赢的关系，不断提升企业的声誉和竞争力。
其次，创新是中联重科企业文化的核心要素。
中联重科鼓励员工提出新的想法和创意，推崇创新的精神和思维方式。
企业不断投入研发资源，致力于技术创新，提升产品的价值和竞争力。
中联重科建立了完善的技术创新体系，通过引进、消化、吸收和自主创新，实现了多项关键技术的突破和领先地位。
团队合作是中联重科企业文化的重要支撑。
中联重科鼓励员工之间的团队合作和沟通交流，注重协同合作，实现个人价值与团队共同进步的有机结合。
企业通过人力资源管理、岗位职责分配、绩效考核等方式，培养和发展员工的团队合作能力，形成高效协作的工作氛围，推动企业的发展壮大。
责任感是中联重科企业文化的重要品质。
中联重科注重社会责任的履行，推动可持续发展。
企业积极实施绿色环保、安全健康、公益慈善等社会责任项目，致力于为社会创造更大的价值。
同时，企业也关注员工的个人发展和幸福感，提供良好的工作条件和福利待遇，关心员工的身心健康，促进员工的全面发展。
中联重科企业文化的核心价值观凝聚了企业的共同信念和追求，是企业发展的动力和支撑。
通过以诚信为基础，以创新为动力，以团队合作为保障，以责任感为目标，中联重科努力实现企业和员工共同成长和发展，为客户提供优质的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
总体而言，中联重科企业文化秉持着诚信、创新、团队和责任的核心价值观，注重企业的声誉和竞争力的提升，鼓励员工的成长与发展，致力于技术创新和可持续发展，关注社会责任的履行。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的文化特征。
它是企业发展过程中形成的一种独特的文化现象，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
本文将综述相关的文献，探讨企业文化的定义、特征、影响因素以及在组织发展中的作用。
一、企业文化的定义企业文化的定义有多种观点。
传统观点认为，企业文化是一种由企业内部成员共同创造和遵守的行为规范和价值观念。
另一种观点认为，企业文化是一种组织内部的共同认知和共同行动的模式，是一种组织的心灵和灵魂。
无论是哪种观点，企业文化都强调了企业内部成员之间的共同认知和共同行动。
二、企业文化的特征1.共同价值观：企业文化是企业内部成员共同认同的价值观念，是对正确与错误、好与坏的共同认知。
2.行为规范：企业文化规定了企业内部成员的行为准则和行为规范，对员工的行为起到指导作用。
3.工作方式：企业文化影响着企业内部成员的工作方式和工作态度，塑造了企业的工作氛围。
4.组织氛围：企业文化创造了一种和谐、积极向上的组织氛围，促进了员工之间的合作和沟通。
三、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，包括以下几个方面：1.创始人的价值观：创始人的价值观和个人经历对企业文化的形成起到重要的影响作用。
2.组织的历史和传统：企业的历史和传统也会对企业文化的形成产生影响。
3.外部环境的变化：外部环境的变化会对企业文化的形成和发展产生一定的影响。
4.组织结构和制度：组织结构和制度对企业文化的形成和发展有一定的制约和引导作用。
四、企业文化在组织发展中的作用企业文化在组织发展中起着重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.凝聚力和认同感：企业文化能够增强组织成员的凝聚力和认同感，促进员工的团队合作和协作。
2.激励和激情：企业文化能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
3.创新和变革：企业文化能够鼓励员工的创新思维和行为，推动组织的变革和创新。
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阴阳、五行、六爻、八卦、天干地支、节气、十二律 吕，世界规律解释理论和方法的哲学体系
社会中的《易经》使用：名字、养生、成语
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传统文化：道教对社会影响
– 阴阳互变（模糊论、微积分）、生生不息 – 按照自然规律，进行进止（系统论、生态和谐） – 天行健，君子以自强不息 – 功成、名遂、身退 – 治大国如烹小鲜，小国寡民 – 内用黄老、外示儒术 – 术与道的统一（企业管理与企业文化） – 人本思想，以人为本 – 实用思想、自我中心
16
传统文化：儒学对社会影响
社会伦理、道德、秩序的建立
And our worldwide network of IBM solutions and services professionals translates these advanced technologies into business value for our customers.
5
企业文化示例：海尔
– 行为规范，道德标准
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传统文化：道教思想
道教思想来源：黄老学术，老庄思想，隐士思想，方 士学术
黄老之术：《黄帝内经》、《易经》、《阴符经》， 兵法、谋略术，中医
老庄思想：《道德经》、《逍遥游》,道德修炼（天人 合一、自然法则），养生
隐士思想：大隐、小隐、中隐 方士学术：墨家、阴阳家演变，原始自然科学（天文、
我们企业文化的核心价值观：创新 我们的海尔精神：敬业报国 追求卓越 敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔 人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠” 就是真诚，海尔人真诚到永远。 追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进 取、永远创新的生生不息的精神境界。 能体现海尔精神的两句话： 把别人视为绝对办不到的事办成； 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去
– 狭义：社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构 – 物质财富： – 精神财富：自然科学、社会科学、宗教 – 价值观是基本假设和信念的表现形式
英文：耕种、居住、练习、注意、敬神 美国传统词典：人类群体或民族世代相传的行为模式、
艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切生产活动、思 维活动的本质特征总和
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传统文化：儒学思想
孔子、孟子、朱程学说 仁、义、礼、智、信 六艺：诗、书、礼、乐、易、春秋 论语、大学、中庸 君臣、父子、夫妇、长幼、尊卑 修身、齐家、治国、平天下 性本善；老吾老，以及人之老 民重君轻；己之不欲，勿施以人 穷则独善其身，达则兼济天下 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐
年级文化
校园文化
群体
学生文化
知识分子文化
精英文化
社会
各种文化 表现出来的 特征 每一种文 化列举3-5个 说明其关 联性
4
企业文化示例：IBM
Our values add value At IBM, we strive to lead in the creation,
development and manufacture of the industry's most advanced information technologies, including computer systems, software, networking systems, storage devices and microelectronics.
6
企业文化定义：
以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展 的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念 和思 惯和传统的有机统一。
分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业 形象物质文化三大层次。
核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
7
8
关键词
企业、公司：corporation 组织:organization 文化:culture 价值观:value ; 远景、愿景：mission,vision 行为:behavior,conduct,action
9
文化解释
辞海：人类社会历史时间过程中所创造的物质财富和 精神财富的总和
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传统文化：诸子百家上
墨家：尚尧舜道、强本节用、自给自足、尊卑无别， 其事不可遍循
– 科学管理实践，工匠建筑、小孔成像 – 工程师、技术人员
纵横家（名家）：张仪、苏秦，权变之术、善失真
– 战略、策划、政客，逻辑结构 – 企业家、企业策划
法家：韩非、李斯、商鞅，引绳墨、切事情、明是非、 严而少恩
企业文化的地位和作用
做造钟人，而不是报时人 完成法律、制度不能约束的企业行为 填充法律制度的空白点
– 制度、法律制订通常是道德行为的底限，只能约束人们的行 为，而不能引导高级的行为
– 再完善的法律都存在空白点或漏洞，包括法律和制度的进一 步完善和发展，都受到文化的约束
10个人、100个人、1000个人、10000个人时，管理者 应当采取的办法
历法、生理、物理、化学、医药、农学、数理）
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易经
使人联想起京剧、诸葛亮、占卜、迷信
– 古人：闲坐小窗读《周易》，不知春去已多时
三易：文王周易、黄帝归藏易、神农连山易 易经三原则
– 变易：变是绝对的 – 简易：复杂的事情可以简化处理 – 不易：在变化中，万物是有规律的，是可知的
数、理、象：数量、原理、现象
第一讲 企业文化的综述
1
企业文化的引出
由“笼子里的香蕉”开 始
– 个体的认知、感知、行为 – 群体的认知、感知、行为
群体 惩戒性 反复刺激 认知 共同遵守 行为规范
2
概念辨别
组织（寝室、班级、 年级、学校）
个体 群体 社会
3
企业文化引出（说明）
寝室文化
个体
班级文化
专业文化
组织
– 管理实践，法理起源，制度流程 – CEO
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传统文化：诸子百家下
阴阳家：序四时之大顺、二十四节气、使人拘而多畏， 阴阳五行，顺之者昌、逆之者亡
– 占卜 – 中国思辩体系，自然法则，对应国外二元逻辑
道家：无为、无成势、无常形，大道无术
– 无为而治，关注精神境界
儒家：博而寡要，劳而少功，列尊卑