如何制作激励机制方案
员工激励机制方案11篇
员工激励机制方案员工激励机制方案11篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的员工激励机制方案，欢迎阅读与收藏。
员工激励机制方案1湘村发现管理有限公司副总经理范智伟如何杜绝员工迟到早退，让他们在生意繁忙时能主动加班?我在这方面也动了不少脑筋。
现在我们店里实行了一项新制度：高额全勤奖。
我先将员工的基本工资由每月的1500元降低到1200元，再将全勤奖由每月50元涨到400元。
厨房员工全勤按照28天计算，前厅员工按照27天计算，如果员工有迟到、早退或请假的情况，那么他当月就拿不到这400元的全勤奖。
400元对于基层员工来说并不是个小数目，所以员工为了保住这笔收入，再也不会找各种理由迟到早退了，而酒店每月只需多付给每名员工50元。
1张服务卡=10元钱分享人天天渔港餐厅执行总经理钱江军说到留人问题，我深有感触，我曾在一个月内收到过十多封辞职信，逼得我没办法，半夜出去贴招工广告。
起初，我们是通过加工资来安抚、留住员工，可人人都有攀比心理，今天刚为前厅加了薪，第二天厨房就有意见，也要求加薪。
久而久之，就会养成一种坏风气：员工用辞职的方法来“要挟”管理层为他们无休止地涨工资。
作为管理者，我并不怕员工收入高，加薪不是问题，关键在于凭什么加薪。
为了让员工的工资拿得“有据可依”，杜绝员工随意要求加薪的情况，我取消了前厅员工的底薪，推行“服务卡绩效工资制”。
即：实际工资=绩效工资+开瓶费+全勤奖。
绩效工资：客人落座后，服务员会递上两张服务卡，就餐结束后，客人将服务卡按照就餐的满意度返还给服务员，如：非常满意，则返还两张;服务一般，则返还一张;不满意，则一张都不返还。
每天收餐后，服务员将自己当天收到的服务卡上交给专人统计，总数填写在办公室外的公示表上，月底计算每个人当月得到服务卡的数量，按照每张卡10元折算成相应的金额，这就是该员工当月的绩效工资。
如何制定有效的激励机制
如何制定有效的激励机制制定有效的激励机制是组织管理中非常重要的一项工作。
激励机制可以帮助组织吸引、留住和激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
下面将介绍如何制定有效的激励机制。
首先，制定激励机制前，组织需要了解员工的需求和期望。
通过员工调研、个别面谈等方式，了解员工对工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的期望。
只有了解员工的需求，才能根据实际情况制定恰当的激励机制。
例如，对于有事业心和成就感的员工，可以提供晋升机会和业绩奖励作为激励手段；而对于其他更看重工作环境和薪酬福利的员工，可以提供良好的工作环境和具有竞争力的薪酬福利。
其次，激励机制应该与组织的目标和价值观相一致。
激励机制应该是有针对性的，能够激发员工的工作积极性和创造力，使员工愿意为组织的发展和目标努力。
因此，在制定激励机制时，组织需要明确自身的目标和价值观，确保激励机制与之相一致。
例如，如果组织的价值观是以人为本、注重员工的发展，那么激励机制可以包括提供培训机会、提供晋升机会等，以帮助员工提高自身能力和职业发展。
另外，激励机制应该是公正和公平的。
员工只有在感受到公正和公平的待遇时，才会更有动力去努力工作。
因此，组织需要建立公正的绩效评估制度，将激励与绩效挂钩。
不同员工的工作贡献和业绩表现不同，应该有相应的激励措施，以体现公平性。
例如，可以根据员工的绩效给予不同程度的晋升机会、奖金或其他形式的激励。
此外，定期评估和调整激励机制也是十分重要的。
激励机制不是一成不变的，随着时间的推移和员工的变化，可能需要进行相应的调整。
组织需要定期评估员工对激励机制的反馈和效果，根据需要进行调整和改进。
例如，可以定期进行员工满意度调查，了解员工对激励机制的满意度和建议，根据调查结果做出相应的调整。
最后，组织需要及时给予激励。
激励机制只有在及时有效的情况下才能发挥作用。
及时的激励可以帮助员工及时调整工作状态，进而增加工作动力和效率。
因此，组织需要设立积极反馈和奖励机制，及时给予员工肯定和奖励。
学生激励机制建设方案
学生激励机制建设方案近年来，随着教育改革的不断深化和学生素质要求的不断提高，学校对于建立有效的学生激励机制显得格外重要。
激励机制的建设旨在激发学生的学习动力，提高他们的学业成绩及综合素质。
本文将从六个方面着手，探讨学生激励机制的建设方案。
一、创建良好班级氛围良好的班级氛围是激励学生的前提。
学校应重视班级管理工作，加强班级文化建设，鼓励学生形成良好的学风和团队合作精神。
可以通过举办班级活动、开展班级文化建设等方式，培养学生的集体荣誉感和班级凝聚力。
二、营造积极进取的学习氛围学校可以通过组织竞赛活动、举办讲座等方式，营造积极进取的学习氛围。
同时，可以设立学习进步奖，对于在学业上有较大进步的学生进行表彰和奖励，激励他们持续努力。
三、建立奖励机制学校应设立多样化的奖励机制，以激励学生积极参与课堂讨论、品德表现和课外活动等方面的表现。
可以设立学术奖、道德模范奖、社会实践奖等奖项，既鼓励学生全面发展，又提高了学生参与的积极性。
四、开展导师制学校可以制定导师制度，为每个学生指派一名教师导师，负责他们的学习指导和生活辅导。
通过与导师的互动交流，学生更容易找到自己的学习方向和目标，从而提高学习效果。
五、推行个性化教育学校应根据学生的兴趣特长和优点开展个性化的教育。
可以通过选修课、社团活动等方式，为学生提供更多的发展空间。
个性化教育能够更好地调动学生的学习热情，提高他们的学习主动性。
六、建立互助学习机制学校可以通过组织小组学习、开展合作探究等方式，建立互助学习机制。
鼓励学生之间相互帮助、合作学习，提高彼此的学习效果。
同时，可以通过班级集体荣誉和个人奖励相结合的方式，推动互助学习机制的有效运作。
七、健全考评制度学校应建立科学合理的考评制度，既要注重考试成绩，又要综合考察学生的综合素质和能力。
可以引入学科竞赛、科研项目等外部考评，提高学生参加各类评选和竞赛的积极性。
八、提供优质教学资源学校应积极争取优质的教学资源，为学生提供更好的学习环境和条件。
员工激励机制策划方案4篇
员工激励机制策划方案员工激励机制策划方案 4篇为了确保事情或工作有序有力开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的员工激励机制策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工激励机制策划方案 1一、总则目的为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。
范围集团公司全体员工。
职责集团公司行政部负责监督本方案的实施。
对员工的奖励实行以精神奖励为主、经济奖励为辅的原则。
执行时间20xx年3月1日-20xx年2月29日。
二、奖项设置及评比条件(一)年度“优秀员工”奖：1、评选对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评选。
2、评选标准：A、销售类员工(总分100分)B、非销售类员工(总分100分)3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政部审核，总经理批准;4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。
(二)年度“优秀部门”奖：1、评选对象：集团公司所有部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评选。
集团公司评定小组经综合考核评选出3个优秀部门;其中，非销售部门1个，销售部门2个。
2、评选标准：A、销售类部门(总分100分)B、非销售类部门(总分100分)3、评选流程：年初由各部门提交评选申请，行政部每月4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度5人以上(含5人)的部门20xx元，4人以下(含4人)的部门1200元，3人以下(含3人)的部门800元，综合考评分需达到90分及以上。
所获奖金由部门管理层讨论后对各部门员工进行分配，并将分配方案报公司行政部存档。
(三)年度“无私奉献”奖：1、评选对象：集团公司全体员工一起参与评选;①全年应休未休天数达到20天以上;②全年度迟到早退不超过3次(特殊情况除外)，无重大工作失误;按评选标准进行考核，年终综合汇总。
激励员工绩效机制方案（精选26篇）
激励员工绩效机制方案激励员工绩效机制方案（精选26篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的激励员工绩效机制方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
激励员工绩效机制方案篇1增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。
增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。
一、职责与分工增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。
具体分工如下：1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。
2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。
3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。
4、技维部负责增值业务的技术支持工作。
二、销售方法1、增值业务销售根据公司年度销售目标制定，市场客服部根据增值业务销售任务制定本部门销售工作，各营业网点根据市场客服部下达任务制定本年度销售工作。
2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。
3、增值业务销售额作为市场营销部主要考核内容计入销售人员绩效考核，作为重要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。
4、增值业务销售对营销人员采取销售责任制：即在市场客服部内部根据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由专门销售人员来负责这一类型的客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达一定销售任务由其独立完成。
5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成奖励。
生产企业激励机制方案
生产企业激励机制方案为了确保企业能够有效地推动生产力的发展和提高员工的积极性，必须建立一个有效的激励机制。
下面是一个生产企业激励机制的方案，旨在确保员工的工作积极性以及企业的发展。
1.绩效评估制度：建立一个全面的绩效评估制度，对员工的工作进行评估和奖励。
这可以通过设立关键绩效指标（KPI）来实现，例如生产效率、质量标准和成本控制等指标。
每个员工每月都会收到绩效评估报告，并根据其表现进行奖惩。
2.薪酬激励计划：建立一个灵活的薪酬激励计划，根据员工的绩效评估结果，提供相应的薪资调整和奖金制度。
这样可以保持员工的积极性，同时也可以吸引和留住优秀的人才。
3.奖励制度：设立一个奖励制度，对员工的出色表现给予实质性的奖励。
这可以包括现金奖励、晋升机会、培训和发展机会等。
奖励的形式可以根据员工的贡献和表现进行个性化配置。
4.职业发展：建立一个职业发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。
这可以通过制定明确的晋升路径和提供培训和发展计划来实现。
员工有意愿和能力的话，可以通过积极参与培训和发展活动来提升自己的技能和知识。
5.团队合作激励：设立一个团队合作激励机制，鼓励员工之间的合作和互助。
可以组织一些团队建设活动，培养员工之间的团队意识，并通过奖励和表扬来激励协作和合作。
6.参与决策：给予员工参与决策的机会，鼓励他们提出意见和建议。
这可以通过定期召开员工大会、设立员工代表机制等方式实现。
员工可以参与到企业的决策中，感受到自己的价值和作用，从而增强自己的积极性。
7.文化建设：建立一个积极向上的企业文化，激励员工投入到工作中。
这可以包括为员工提供良好的工作环境、关注员工的身心健康、举办员工活动等。
通过营造愉快的工作氛围和员工关系，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
在实施这个激励机制的过程中，需要注意以下几点：1.公平和透明：确保激励机制公平和透明，避免任何歧视和不公正的行为。
员工需要清楚了解激励制度的规则和标准，以便能够正确评估自己的绩效和享受相应的激励。
激励机制方案范文
激励机制方案范文引言激励机制是企业管理中的一项重要策略，能够激发员工的工作动力、增强团队凝聚力，并提高企业的整体绩效。
本文将介绍一种激励机制方案，旨在激发员工工作热情、改善员工关系，提升企业的绩效。
一、目标设置与奖励机制1.确定明确的目标：制定具体、可衡量、可实现的工作目标，并将这些目标与员工的个人发展目标相结合。
2.追踪和评估进展：利用现代科技手段（如数据分析、绩效评估系统等）对员工的目标完成情况进行实时追踪和评估。
3.设立奖励机制：根据员工目标的完成情况设立奖励机制，例如年度绩效奖金、晋升机会、优秀员工旅游等。
二、认可与表扬1.及时给予认可：注意及时发现员工的工作成绩和努力，并给予及时的肯定和认可。
2.公开表扬与内部分享：在公司内部公开表扬优秀员工的工作成绩，通过内部分享会等形式将他们的优秀经验传递给其他员工，以促进交流与学习。
3.建立荣誉制度：建立明确的荣誉制度，如优秀员工墙、员工荣誉证书等，使优秀员工得到更多的内部认可和尊重。
三、培训与成长机会1.提供继续教育机会：为员工提供参加培训课程、研讨会和学术交流等的机会，帮助他们不断提升自身能力和知识水平。
2.内部岗位轮换：给予员工在公司内部不同岗位间轮换的机会，让他们更全面地了解公司的业务，并培养多方面的能力。
3.鼓励自我提升：鼓励员工主动寻找学习和成长的机会，如鼓励他们参与行业研讨会、写作或发表文章等，提升个人知名度。
四、沟通与反馈机制1.建立有效的沟通渠道：建立多种沟通渠道，如定期团队会议、个人面谈、在线交流平台等，以保持员工与管理层之间的有效沟通。
2.开展员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，收集员工的反馈和建议，及时解决问题，改进激励机制。
3.激励机制透明化：将激励机制的设计原则和奖励规则公开展示给所有员工，让他们对激励机制有清晰的认知。
五、团队合作与碰撞1.鼓励团队合作：建立鼓励团队合作的文化氛围，通过共同目标、协同任务等形式，促进员工之间的合作和协作。
员工激励机制实施方案 ( 共5篇)
员工激励机制实施方案( 共5篇) 员工激励机制实施方案 ( 共5篇)篇一一、目的为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
三、奖励项目1.优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工A.每月评选一次;B.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;C.后勤部门可联合评比;D.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。
2.优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员A.每月评选一次;B.名额1名;C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;E.总经办组织。
3.优质服务事例奖(含委屈奖)：评奖范围：饭店全体员工A.每月评选一次;B.根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;C.各班级投票，饭店晨会上评比;D.设一等奖一名、二等奖二名;E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;F.总经办组织;G.本奖评选允许有空缺。
4.总经理特别嘉奖：评奖范围：饭店全体员工A.为即时性荣誉。
各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请;B.获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。
C.奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。
D.由总经办组织。
5.礼貌奖评奖范围：饭店全体员工A.每月评选一次;B.为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;C.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名;D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;E.总经办组织;6.最受欢迎奖评奖范围：饭店全体员工A.每月评选一次;B.为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天;C.由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。
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如何制作激励机制方案关于如何制作激励机制方案?激励：指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。
以下是相关的内容范文，希望文章能够帮助到大家!如何制作激励机制方案一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6) 拾金(物)不昧者。
3、员工处罚制度:一、目的：为了促进公司项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：(1) 通报批评;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;4、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备。
1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。
4. 包庇职员舞弊，弄虚作假;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
5. 泄露公司机密;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6. 品行不正，有损公司名誉;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
8. 全年旷工达4天以上;员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。
9. 在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
二、一般性处罚：1、玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元(视级别不同而定)。
2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备;员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。
3. 工作不力，屡劝不听者;员工大会通报批评，留用察看或辞退。
4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;员工大会通报批评，处一次性罚金50-200元，屡犯者留用察看或辞退。
5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
6. 连续3次不参加公司重要活动;员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。
7. 连续旷工2天;员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。
8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
三、轻微处罚：1. 工作时间处理私人事务;员工大会通报批评，处一次性罚金30元—100元。
2. 教育培训无故缺席;员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。
4. 工作时间未经许可擅自离岗;员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。
5 浪费公司财物;员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—300元。
如何制作激励机制方案为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏：参见附件《团队游戏》3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：《拿出你的激情》四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。
如何制作激励机制方案一、员工的基本需要激励来源于需要。
作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。
物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。
实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。
人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。
因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。
二、激励的基本方式一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
(一)成就激励近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。
在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。
成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。
成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
(二)能力激励在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。
因此，企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力，从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。
比如，培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式，通过培训，可以提高员工实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。
目前，在许多大公司中，培训已成为一种正式奖励，以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。
又如，工作内容激励。
企业经营应采取灵活的派工方式，让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用，但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。
(三)环境激励倡导以人为本的激励机制必须多方了解员工的需要，包括员工对工作环境的需求。
环境包括企业文化环境和客观工作环境两个范畴。
满足员工的环境方面的需求，一是政策环境与企业文化激励。
公司的政策环境与企业文化息息相关，企业应力求建立一种重视人力资源，把职工当作“社会人”、“决策人”甚至是“自己人”，最大限度地发挥员工的潜力，调动他们的积极性、主动性和创造性的文化氛围，并在这样的企业文化的大环境下确立本企业的政策环境。
二是客观环境激励。
员工的客观环境是指员工的工作环境、办公设备、环境卫生等方面。
为员工创造一个优美、安静和舒适的客观环境能大大地提高员工的工作效率。
(四)物质激励物质激励是最普通的和最为人熟知的一种激励方式，它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一种基本的激励手段。