激励机制制度
尊重需求的团队激励制度
公司为了激励员工认真工作、积极为公司发展，各个公司推出激励制度来鼓励员工，接下来让我们来看看激励员工的制度及方案推荐吧。
员工激励机制方案一一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制1、完善奖金和福利体系1)将现有的奖励措施进行整合，结合工作岗位的特点实施针对性的奖金机制。
2)培训：季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。
将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
2、成就激励制度业绩竞赛1)每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励，打造团队建设，提升团队凝聚力。
2)部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。
表扬和奖励员工1)当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
2)如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份美滋滋的感受更会持久一些。
3)每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。
激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
(二)构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制1、赋予员工工作崇高的使命1)公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是拯救日益污染的环境时，他的工作士气便会提高许多。
缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
2、用企业愿景激励员工1)现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。
2)如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。
员工绩效考核制度与激励机制5篇(精选)
员工绩效考核制度与激励机制5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的员工绩效考核制度与激励机制5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核制度与激励机制篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
(销售部、后勤人员或试用期员工除外)第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工：办公管理人员;第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
激励激励管理制度
激励激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了激发企业员工的工作热诚和乐观性，建立激励机制，激励员工创新创造、超出自我，提高企业整体竞争力。
1.2 本制度依据《劳动法》《公司法》《员工嘉奖和惩罚管理方法》等法律法规，并结合本企业的实际情况进行订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于本企业全部员工。
第二章激励机制第三条绩效考核3.1 每年度，企业将订立绩效考核标准，以确保员工的工作成绩与企业目标相匹配。
3.2 绩效考核将分为定期考核和不定期考核，定期考核将以年度为周期进行，不定期考核将依据项目需要进行。
3.3 绩效考核将以员工岗位职责、工作质量、工作效率、工作创新等因素为依据，采取定量分值和定性评价相结合的方法进行评定。
第四条嘉奖机制4.1 企业将依据员工的绩效考核结果，设立嘉奖机制，以激励员工取得优秀的工作业绩。
4.2 嘉奖包含但不限于奖金、晋升、荣誉称呼、职称评定、年度旅游等，具体嘉奖方式将依据员工的岗位等级和绩效考核结果进行确定。
4.3 嘉奖金额将依据企业的实际情况和嘉奖标准进行确定，经过企业内部相关部门审批后发放给员工。
第五条激励资源调配5.1 企业将合理调配激励资源，确保激励机制的公平性和透亮度。
5.2 激励资源包含但不限于资金、时间、技术培训、晋升机会等，企业将依照员工岗位职责和绩效表现进行合理调配。
5.3 激励资源的调配将由激励资源调配委员会负责，该委员会由企业高层管理人员和相关部门负责人构成，负责订立激励资源调配方案，并进行监督和评估。
第六条培训与发展6.1 企业将订立培训与发展计划，为员工供应广阔的成长空间和发展机会。
6.2 培训和发展将通过内部培训、外部培训、派遣学习等方式进行，以提升员工的专业本领和综合素养。
6.3 培训与发展将分为岗位培训、管理培训、技术培训等方向，以满足员工各阶段的发展需求。
第七条激励管理监督7.1 企业将建立激励管理监督机制，对激励机制的执行效果进行监督和评估。
奖惩激励制度
奖惩激励制度奖惩激励制度（精选5篇）奖惩激励制度1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励――奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚――罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。
三项制度改革 激励机制
三项制度改革激励机制：健全精准激励政策，发挥杠杆功能推进薪酬能增能减。
近年来，始终坚持效率效益导向，持续搞活内部分配，不断健全完善差异化、精准化激励机制。
坚持工资总额增长与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩，构建工资效益效率联动、效能对标调节和工资水平调控共同组成、协调运转的工资总额决定机制。
强化科技创新激励保障，建立工资总额特殊事项清单管理制度，对高层次人才引进、关键核心技术攻关、科改示范企业等涉及科技创新激励保障事项予以单列。
建立健全分级分类的人工成本管理体系，加强人工成本调控，保持人工成本增减与效益变动同向匹配。
指导企业积极推进导向鲜明、规范合理的中长期激励方案，有效激发核心骨干人才动力活力。
迈上第二个百年奋斗目标新征程，要进一步坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平，突出创新驱动发展和市场化分配导向，健全体现中国石油特点的市场化分配机制，实现分配制度对企业经营的促进和推动作用。
项目激励与奖惩机制制度
项目激励与奖惩机制制度第一章总则第一条为了激发员工的乐观性、创造性和团队合作精神，进一步提高项目的效率和质量，特订立本制度。
第二条本制度适用于本公司内全部项目团队成员。
第三条本制度内容包含激励机制和奖惩机制两部分。
第二章激励机制第四条项目激励的总原则是依据员工的表现和贡献予以相应的嘉奖和晋升机会，以提高员工的工作乐观性和责任感。
第五条项目激励的方式包含但不限于以下几种形式：1. 奖金激励：依据项目的完成情况和质量，颁发相应的奖金，金额由项目经理和部门经理共同决议，并报主管领导审批。
2. 晋升激励：对于表现优秀的员工，可以予以晋升的机会，供应更高级别的职位和薪资待遇，以鼓舞员工不绝进取。
3. 学习培训激励：鼓舞员工参加各类学习培训活动，提升专业技能和知识水平。
公司将出资为员工支出相关培训费用，并在培训结束后予以适当的嘉奖或晋升机会。
4. 荣誉激励：依据员工的工作表现和贡献，颁发荣誉称呼，如优秀员工、最佳团队等，以鼓舞和表扬员工的努力和成就。
第六条项目激励机制的实施流程如下：1. 项目经理将项目成员的工作表现和贡献进行综合评估，形成评估报告。
2. 评估报告提交给部门经理审核，并提出嘉奖和晋升的建议。
3. 部门经理依据评估报告和公司激励政策，决议是否予以嘉奖和晋升，并将决议书面通知项目经理和员工本人。
4. 项目经理依据部门经理的决议，对员工进行嘉奖和晋升的布置。
第三章奖惩机制第七条项目奖惩机制的目的是激励员工自动承当责任，保质保量地完成项目任务，减少违规行为和不良行为的发生。
第八条项目奖惩的方式包含但不限于以下几种形式：1. 嘉奖措施：对于顺利完成项目任务、提前完成项目、提高项目质量的员工进行嘉奖，嘉奖内容包含奖金、表扬信、奖状等，并在内部通告进行表扬。
2. 纪律处分：对于不按规定完成项目任务、违反工作纪律、损害公司利益的行为进行相应的纪律处分，包含扣发奖金、停职、降级、解雇等。
第九条项目奖惩机制的实施流程如下：1. 项目经理对项目成员的工作情况进行监督和考核。
学校激励机制制度
一、引言为激发教师、学生的工作和学习积极性，提高教育教学质量，培养优秀人才，我校特制定本激励机制制度。
二、激励机制制度的主要内容1. 教师激励机制（1）教学质量评价：根据教学质量评价结果，对表现优秀的教师给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
（2）职称晋升：对在教学、科研、管理等方面表现突出的教师，优先考虑晋升职称。
（3）学术交流：鼓励教师参加国内外学术交流活动，提高教师的专业素养和学术水平。
（4）培训与进修：为教师提供各类培训机会，支持教师进修学习，提高自身能力。
2. 学生激励机制（1）学习成绩奖励：对学习成绩优异的学生给予奖学金、助学金等物质奖励。
（2）荣誉称号：对在学术、体育、艺术等方面表现突出的学生给予荣誉称号。
（3）实践活动：鼓励学生参加各类实践活动，培养学生的创新精神和实践能力。
（4）就业指导：为学生提供就业指导和职业规划服务，帮助学生顺利就业。
3. 教学成果激励机制（1）科研成果奖励：对在教育教学、科研等方面取得显著成果的教师给予奖励。
（2）教学成果奖：对在教学改革、课程建设、教材编写等方面取得突出成绩的教师给予奖励。
（3）优秀教案、课件评选：定期开展优秀教案、课件评选活动，对获奖者给予奖励。
4. 教育教学质量考核激励机制（1）教学质量考核：对教师、学生的教育教学质量进行考核，考核结果作为评优评先、职称晋升的重要依据。
（2）教学质量监控：建立健全教学质量监控体系，确保教育教学质量。
（3）教学质量反馈：及时收集教师、学生、家长对教学质量的意见和建议，改进教学工作。
三、激励机制制度的实施与监督1. 成立激励机制领导小组，负责制定、实施和监督激励机制制度。
2. 各部门、学院按照激励机制制度要求，结合自身实际情况，制定具体实施方案。
3. 定期对激励机制制度的实施情况进行检查和评估，及时发现问题并予以解决。
4. 对违反激励机制制度的行为，予以严肃处理。
四、结语本激励制度旨在激发教师、学生的积极性和创造性，提高教育教学质量，培养德才兼备的优秀人才。
学校学生激励机制制度
一、制度目的为激发学生学习的积极性和主动性，促进学生全面发展，提高教育教学质量，特制定本制度。
二、激励机制原则1. 公平、公正、公开原则：激励措施应面向全体学生，确保每位学生都有机会参与，充分体现公平、公正、公开。
2. 实用、有效原则：激励措施应具有针对性，切实提高学生的学习动力和兴趣，促进学生的全面发展。
3. 长效、可持续原则：激励措施应具有连续性，形成长效机制，确保激励效果持久。
三、激励机制内容1. 学习成绩激励（1）设立奖学金制度，对学习成绩优异的学生给予物质奖励和精神鼓励。
（2）设立优秀学生评选活动，对在学习、思想、品德等方面表现突出的学生进行表彰。
2. 课外活动激励（1）设立各类社团，鼓励学生参与课外活动，培养学生的兴趣爱好。
（2）举办各类比赛，如科技创新、体育竞技、文艺表演等，激发学生的潜能。
3. 社会实践激励（1）组织学生参加社会实践活动，提高学生的社会责任感和实践能力。
（2）设立社会实践奖学金，对在实践活动中表现优秀的学生给予奖励。
4. 品德行为激励（1）设立“文明学生”、“优秀班干部”等荣誉称号，对品德行为表现优秀的学生进行表彰。
（2）开展“美德少年”评选活动，引导学生树立正确的价值观。
四、激励机制实施1. 制定详细实施方案，明确激励措施的具体内容和实施步骤。
2. 成立激励机制领导小组，负责激励工作的组织、协调和监督。
3. 加强宣传，提高学生对激励机制的认知度和参与度。
4. 定期评估激励效果，对激励措施进行调整和优化。
五、激励机制监督1. 学校设立监督举报电话，接受学生对激励机制的监督。
2. 定期开展自查自纠活动，确保激励措施落到实处。
3. 对违反激励制度的行为进行严肃处理，维护激励机制的严肃性和权威性。
六、附则1. 本制度由学校学生工作部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
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激励机制制度
1.目的：为了更好地发挥员工的主观能动性和调动员工的积极性,使员工有逐步晋升职业生涯的良好环境,为公司营造一种同步发展的氛围,体现公司和员工双赢的目的,特制定此方案.
2.范围：本机制适用于在公司生产、效益上有特别贡献的非车间计件人员的部分人员（不分职务），具体激励人数占公司总人数12%-15%。
3.激励奖金提取原则：如当月公司的工资总额未超过销售收入的16%方可提取，每月所提取奖金然累积三个月后统一发放。
4.激励的平台
4.1.生产计划部以每月生产入库成品40个货柜的木制家具为平台；
4.2.床椅制造部每月以生产入库成品30个货柜的皮柜（包括沙发及XX椅）为平台；
4.3.后勤（非生产第一线的其它部门）部门以公司每月入库70个货柜作为平台作为提取基数。
5.激励的类别
5.1.普通激励（占销售总收入的0.4%）
5.1.1.以当月完成产量为主要激励条件，如当月产量达到激励的平台和激励奖金的提取原则时方可提取此激励奖金，提取的金额为当月销售收入的0.4%作为此普通激励的奖金；
5.1.2.各级别人员的分配指标如下表所示：
5.2.总裁特别奖（占销售总收入的0.3%，具体奖励方法按相应的文件操作）5.2.1.当年的全理化建议在年终可见到明显效益，或合理化建议排名为前三名者；
5.2.2.生产工艺、技术、质量等方面的技术革新奖；。