人才激励制度
质量人才激励管理制度
质量人才激励管理制度一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支高素质、高水平的员工队伍。
而激励制度作为一种有效的管理工具，可以帮助企业吸引和留住高素质的人才，提高员工的士气和工作积极性，促进企业的发展和壮大。
因此，建立一套科学合理的质量人才激励管理制度，已成为企业管理中一项重要课题。
二、制度设计1.激励政策(1)工资福利激励：根据员工的工作表现和贡献程度，制定不同的工资水平和福利待遇，激励员工提高工作绩效。
(2)晋升激励：建立晋升机制，根据员工的绩效、潜力和能力，制定晋升计划，潜在人才提前预定，为员工提供晋升的机会。
(3)培训激励：建立培训计划，根据员工的工作需要和个人发展规划，提供各种培训资源和平台，激励员工不断提升自己的能力。
2.激励方式(1)薪酬激励：根据员工的工作表现和绩效评估，及时调整工资水平，提供绩效奖金和年终奖金，激励员工的工作动力。
(2)荣誉激励：建立员工荣誉制度，根据员工的工作表现和贡献，及时表彰和奖励，激励员工提高工作积极性。
(3)晋升激励：建立晋升机制，为有潜力和能力的员工提供晋升的机会，激励员工不断提升自己的职业发展。
3.激励对象(1)高绩效员工：对表现突出、绩效优秀的员工，给予更多的激励和奖励，激励员工提高工作表现。
(2)潜在人才：对有潜力和能力的员工，提供培训和晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和职业发展。
(3)团队合作：建立团队合作精神，对表现突出的团队给予集体奖励，激励员工团队协作、共同发展。
4.激励效果(1)提升员工士气：通过激励政策和方式，激励员工提高工作积极性和努力程度，增强员工的工作热情和团队精神。
(2)优化团队协作：通过激励对象和方式，促进员工之间的合作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力，优化团队协作效果。
(3)增强企业竞争力：通过激励制度的建立和实施，吸引和留住高素质的人才，提高企业的核心竞争力和市场竞争力，促进企业的稳步发展。
公司人才引进与激励制度
公司人才引进与激励制度第一条引进人才的原则1.公司致力于吸引和保存优秀人才，为公司的长期发展建立人才储备池。
2.引进人才的原则是以本领为第一要素，兼顾个人素养和团队协作本领。
第二条人才引进渠道1.公司将通过多种渠道引进人才，包含但不限于以下方式：•外部招聘：通过招聘网站、猎头公司等途径广泛发布招聘信息，吸引具备相关经验和本领的人才。
•学校招聘：与高校合作，参加招聘会等活动，吸纳优秀毕业生。
•内部介绍：鼓舞员工乐观介绍优秀人才，并供应相应的嘉奖机制。
第三条人才选拔与录用1.人才选拔由由公司的招聘团队负责，在获得相关岗位需求信息后进行筛选和面试，最终确定候选人。
2.面试环节包含综合素养面试和技能测试。
3.录用程序包含签订劳动合同、体检、培训等环节。
获得录用通知后，需在规定时间内完成入职手续。
第四条薪酬与职级制度1.公司推行绩效导向的薪酬制度，依据员工的工作表现和岗位要求订立薪资待遇。
2.职级制度分为初级、中级、高级三个层次。
不同职级对应不同的薪酬和晋升通道。
3.职级评定依据员工的绩效考核结果进行，包含工作质量、工作态度、团队协作等方面评估。
第五条员工培养与成长1.公司鼓舞员工参加内外部培训，提升个人本领和专业素养。
2.员工发展目标的订立由员工与直线上级共同确定，定期进行评估，并供应晋升、岗位调整等机会。
3.公司将订立员工职业发展计划，并供应相应的培训和发展资源。
第六条绩效考核与激励机制1.公司将建立完善的绩效考核体系，明确员工的工作目标和评估标准。
2.绩效考核周期为一年，评估结果作为激励和晋升的参考依据。
3.依据绩效考核结果，公司将采取多种方式激励员工，包含但不限于年终奖金、晋升、荣誉等形式。
第七条人才留用与离职制度1.公司将建立人才留用机制，对表现出色和潜力的员工供应晋升和培养机会。
2.员工自动辞职应提前向公司提出书面申请，提前一个月通知公司，确保工作交接的顺利进行。
3.公司将严格保护员工离职前的合法权益，依照相关规定办理离职手续。
人才激励措施及制度
人才激励措施及制度引言人才是组织发展的关键因素之一，建立有效的人才激励措施和制度对于吸引、留住和激发人才的潜力至关重要。
本文将介绍一些常见的人才激励措施和制度，旨在帮助组织制定适合自身情况的人才激励策略。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的人才激励手段之一。
合理设置薪酬体系，根据员工的工作职责、能力和贡献进行区分，能够激发员工的积极性和创造力。
组织可以通过以下措施实施薪酬激励：- 为员工设定目标，并与薪酬挂钩。
例如，设定年度绩效目标，根据绩效评估结果调整员工的薪酬水平。
- 提供绩效奖金或年终奖金，作为员工表现突出或达到特定目标的奖励。
- 实施薪酬调研，了解市场上类似职位的薪酬水平，并根据调研结果调整员工的薪酬待遇。
二、职业发展机会为员工提供职业发展机会，可以增加他们的工作满意度和忠诚度。
组织可以采取以下措施来激励员工的职业发展：- 提供培训和进修机会，帮助员工提升技能和知识，在职业发展中得到支持。
- 为员工搭建晋升通道，设定明确的晋升标准和条件，让员工有机会晋升到更高级别的职位。
- 提供挑战性的工作任务和项目，激发员工的研究和成长激情。
三、福利待遇良好的福利待遇可以增加员工的归属感和满意度。
以下是一些常见的福利待遇措施：- 提供医疗保险、意外伤害保险等福利计划，保障员工的生活和工作安全。
- 提供灵活的工作时间安排，例如弹性工作制或远程工作，帮助员工实现工作与生活的平衡。
- 提供员工活动和福利活动，如团队建设活动、健身俱乐部等，增强员工的凝聚力和幸福感。
四、绩效评估和反馈建立科学的绩效评估制度可以激励员工积极工作和努力进步。
以下是一些建议的绩效评估和反馈措施：- 设定评估指标和评分标准，量化员工的绩效表现。
- 定期进行绩效评估，与员工进行个别面谈，及时给予肯定和反馈。
- 根据绩效评估结果提供奖励，如绩效奖金、晋升机会等。
结论人才激励措施和制度对于组织的发展至关重要。
通过合理的薪酬激励、职业发展机会、福利待遇和绩效评估反馈等措施，可以激励员工的积极性和创造力，促进组织的持续发展和成长。
人才培养、使用、激励等制度
人才培养、使用、激励等制度人才是一个组织或国家发展的重要资源，人才培养、使用和激励制度的设计和实施对于组织或国家的发展至关重要。
以下是关于人才培养、使用和激励制度的详细精确内容：一、人才培养制度：1. 教育体系：建立健全的教育体系，包括基础教育、高等教育和职业教育，确保人才培养的全面性和多样性。
2. 职业培训：提供职业培训机会，帮助人才不断提升自己的技能和知识，适应不断变化的工作需求。
3. 导师制度：建立导师制度，为新人才提供指导和支持，帮助他们更快地适应工作环境并发展自己的能力。
4. 奖学金和资助：设立奖学金和资助项目，鼓励优秀人才继续深造并吸引他们加入组织或国家。
二、人才使用制度：1. 公平竞争：确保人才使用过程中的公平竞争，不以任何非专业因素对待人才，提供公正的晋升和晋级机会。
2. 岗位匹配：根据人才的能力和特长，将其分配到最适合的岗位上，发挥其最大的潜力。
3. 职业发展规划：为人才提供职业发展规划，明确晋升路径和培训机会，激励他们在组织或国家中持续发展。
4. 跨部门交流：鼓励人才在不同部门之间进行交流和合作，促进知识和经验的共享。
三、人才激励制度：1. 薪酬体系：建立合理的薪酬体系，根据人才的贡献和能力给予相应的薪资待遇。
2. 绩效评估：建立科学的绩效评估机制，根据绩效结果给予奖励或晋升，激励人才不断提升工作表现。
3. 股权激励：设立股权激励计划，让人才成为组织或国家的利益相关者，增加他们的归属感和动力。
4. 荣誉表彰：设立荣誉表彰制度，表彰在工作中表现出色的人才，鼓励他们成为榜样和引领者。
以上是关于人才培养、使用和激励制度的详细精确内容，这些制度的设计和实施将有助于吸引、培养和激励优秀人才，为组织或国家的发展提供强大的支持。
人才引进和人才激励制度
人才引进和人才激励制度1. 引进人才的目的和原则在公司连续发展的过程中，引进优秀的人才是推动企业进步的紧要保障。
为了吸引、培养和留住人才，我们将订立以下人才引进和人才激励制度，并特别强调以下原则：•公正：招聘和选拔人才应当公开、公平，不偏袒任何个人或团体。
•激励：通过公正的激励机制，推动员工发挥潜力，提升工作效率和创造力。
•人尽其才：依据员工的本领和发展潜力，为其供应适当的岗位和发展机会。
•公平竞争：在企业内部，鼓舞员工通过公平竞争获得晋升和激励。
2. 人才引进流程和标准2.1 招聘岗位发布和需求确定•HR部门依据公司发展战略和岗位需求，在内外部发布招聘岗位信息。
•各部门经过评估和审批后，提出明确的岗位需求和招聘计划。
2.2 面试和选拔流程•应聘者提交简历后，HR会进行初步筛选，并通知合适的候选人进行面试。
•部门负责人或面试组将依据面试结果，综合考虑应聘者的本领、经验和潜力，决议是否录用。
•面试结果将及时反馈给应聘者，同时保护他们的个人信息不被泄露。
2.3 高层聘任和特殊岗位选拔•高层职位和特殊岗位的选拔将由特地的选拔委员会组织和管理。
•选拔委员会依据岗位要求和应聘者的综合本领，对候选人进行严格评估和筛选。
•最终聘任结果将由公司高层决议，并及时公告于内部。
3. 人才激励机制3.1 薪酬激励•基本薪酬：员工的基本薪酬将依据其岗位职责、工作表现、工作经验和市场行情确定。
•绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效目标完成情况，发放季度或年度绩效奖金。
•职级晋升：通过工作表现、本领发展和岗位要求等多方面评估，员工有机会晋升到更高的职级和薪酬水平。
3.2 培训和发展•员工可以依据自身发展需求，参加公司组织的内部培训和外部培训。
•针对优秀员工或潜力人才，公司将供应个性化的发展计划和深造机会。
3.3 福利待遇•公司将依据员工的工龄和职级，为其供应适当的福利待遇，如员工健康保险、养老金计划和节假日福利等。
•公司还将供应良好的工作环境和福利设施，以提高员工的生活质量。
人才激励制度范文
人才激励制度范文人才激励制度，是指为了吸引、培养和留住优秀人才，激发他们的工作动力和创造力，从而为企业和组织的发展创造更大的价值，而采取的一系列政策和措施。
一个完善的人才激励制度对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
下面将从人才激励的意义、具体措施以及实施过程等方面进行阐述。
首先，人才激励制度对于企业的发展具有重要意义。
人才是企业的核心资源，人才激励制度可以让企业吸引到更多的高素质人才，提高企业的竞争力。
人才激励制度可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的工作动力和责任感，从而推动企业创新和进步。
人才激励制度也可以提升员工的业绩和工作质量，提高企业的效率和效益。
此外，通过人才激励制度可以留住优秀人才，减少人才的流失，避免组织人员的不稳定性，从而降低组织的运营成本。
其次，人才激励制度的具体措施可以从多个方面展开。
首先，薪酬激励是最直接也是最常见的激励手段之一、薪酬激励可以通过设定丰厚的薪资待遇，激发员工的工作热情和主动性。
此外，可以根据员工的工作表现和贡献进行绩效考核，并给予相应的奖励，以进一步激励员工。
其次，晋升激励也是重要措施之一、企业可以为员工设立晋升通道和晋升机制，提供晋升的机会和渠道，让优秀的员工能够得到晋升的机会和提升自己的能力。
此外，培训和发展机会也是激励员工的重要手段。
为员工提供多元化的培训和发展机会，让员工能够不断学习和提升自己的能力，从而更好地适应组织的发展和变化。
除此之外，还可以通过提供福利待遇、工作环境改善等方式来激励员工。
最后，人才激励制度的实施过程需要注意一些关键因素。
首先，制度的公平性和透明度非常重要。
员工应该清楚了解到企业的激励制度，并相信企业会按照制度执行。
其次，制度的灵活性也是必要的。
企业应该根据员工的工作特点和需求，制定不同类型的激励措施。
此外，制度的动态性也是需要考虑的。
企业应该对激励制度进行定期评估和修正，以适应组织的发展和变化。
再次，领导的激励意识和能力也是至关重要的。
人才引进与人事激励制度
人才引进与人事激励制度一、引进人才条件与程序1.本医院重视人才的引进，对于符合条件的人才将供应优厚待遇和良好的发展机会。
2.引进人才的条件包含学习本领、专业技能、工作经验和团队合作本领等。
3.引进人才的程序如下：–岗位需求确定：各部门依据工作需求和发展计划提出岗位需求，并经过人力资源部门审核确认。
–招聘广告发布：人力资源部门将岗位需求发布，吸引有潜力的候选人申请。
–简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人。
–面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试评估，包含专业本领、沟通本领和团队合作本领等方面的考察。
–综合评估与录用：综合考虑面试表现、工作本领和背景调查等因素进行最终评估，并确定录用人选。
二、人事激励制度1.薪酬制度：–依据岗位职责和市场行情，订立合理的薪酬标准，并依据个人绩效进行薪酬调整。
–实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，绩效优秀者予以相应薪资嘉奖和晋升机会。
2.培训与发展：–建立健全的培训体系，为员工供应不同层次、不同类型的培训机会，包含岗前培训、岗中培训和岗后培训等。
–鼓舞员工参加行业内外的学术沟通和专业培训，提高专业本领和知识水平。
3.职业发展：–供应广阔的职业发展空间和晋升机会，通过内部竞聘、选拔和岗位轮岗等方式，激励员工乐观发展和提升本身的本领。
–对于有特殊贡献和优秀表现的员工，予以晋升、职称评定和高级职称评定等嘉奖。
4.健康保障：–为员工供应全面的社会保险和医疗保险，确保员工的基本生活和健康权益。
–定期组织健康体检，及时发现和防备潜在的健康问题。
5.工作环境：–确保员工的工作场合安全、舒适，并供应必需的工作设备和资源支持。
–鼓舞员工乐观参加工作场合文化建设，创造良好的工作氛围和团队合作氛围。
三、人才培养与沟通1.岗位培养：–建立完善的岗位培训计划，为新员工供应必需的岗位培训，熟识工作流程和规章制度。
–针对不同岗位供应专业技能培训和岗位技能提升的机会，帮忙员工不绝提升工作本领。
人才激励制度
人才激励制度
在当今竞争激烈的社会中，企业拥有优秀的人才是至关重要的。
为了留住人才、激励员工发挥潜力，许多公司都实行了人才激励制度。
人才激励制度是指企业为了吸引和留住人才，激励员工努力工作而实施的一种制度。
本文将从薪酬激励、职业晋升、培训发展等方面探讨人才激励制度的重要性及实施方法。
首先，薪酬激励是人才激励制度的重要组成部分。
薪酬作为员工的基本收入，直接关系到员工的生活水平和工作积极性。
因此，企业需要根据员工的工作表现、能力和贡献程度合理制定薪酬政策，以激励员工持续提高工作绩效。
比如，可以设置绩效奖金、股票期权等激励措施，让员工感受到付出与回报的对应关系，提高工作动力。
其次，职业晋升也是人才激励制度的重要手段之一。
员工希望通过自己的努力和表现获得更好的职业发展机会，因此企业可以通过设立晋升通道、制定晋升标准等方式激励员工。
给予员工明确的晋升目标和机会，激发员工的事业心和上进心，提高员工的职业满足度和忠诚度。
此外，培训发展也是人才激励制度中不可或缺的一环。
员工是企业最宝贵的财富，只有不断提升员工的知识水平和技能能力，才能提高员工的工作绩效和竞争力。
因此，企业可以通过组织内外培训、定期评估和调整员工学习计划等方式，为员工提供广阔的发展空间和学习机会，激励员工不断提升自我，实现个人价值和企业发展的共赢。
综上所述，人才激励制度对于企业吸引和留住人才、提高员工积极性和团队凝聚力具有重要意义。
通过合理的薪酬激励、职业晋升和培训发展，可以激发员工的工作激情，提高企业的核心竞争力。
因此，企业应充分重视人才激励制度的建设和实施，为企业的可持续发展注入人才动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人才激励制度企业人力资源管理是指把企业员工作为企业全部财富的一个重要组成部分，来分析和规划，使其潜能得到发挥的全部管理活动。
人力资源部一般具有以下职能：员工的岗位设计聘用、福利待遇、劳动保护、劳资关系、信息管理系统、奖励措施、培训等。
企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有更多高素质的人才，水就意味着成功。
在新的市场经济下，人力资源是企业最大的经营资源，是企业经营计划的重要组成部分。
企业的人力资源需要设计相应的人员发展、业绩管理、薪酬激励制度来实现高效的管理。
人才是企业的发展之本，在人力资源开发的过程中坚持“以人为本”的理念，建立一套完善的、充分发挥个人潜能的机制，在企业发展的同时，给每个人创造实现自我价值的良好发展平台。
最大限度地创造能力发挥空间，增强企业的凝聚力，使人才优势真正转化为企业的核心竞争优势。
企业应建立能力考核与测评机制，提高员工的整体工作能力。
企业应设立考核制度，定期对中层管理干部和普通员工进行业务与能力考核评级，形成优胜劣汰、能上能下的竞争激励机制。
协助员工自我改善，提高素质，最终优化员工的整体素质，提高企业的整体竞争力。
建立人才培养和引进机制，鼓励员工学习进取，在企业内部形成学习气氛。
为所有员工提供多种形式的在职培训和继续教育，并根据企业发展的需要，选派优秀员工接收系统培训，为企业发展储备人才。
在大量造就企业内部人才的同时，不断引进高素质人才，使注入新鲜血液的企业生机勃勃，充满朝气。
企业要建立激励机制，以充分挖掘和发挥每一个员工的积极性。
为鼓励员工技术创新、节能降耗、提高效率、降低成本，企业应根据员工创造的成果产生的经济效益和社会效益给予奖励，使人才在为企业做最大努力的同时，也获得实在的实物奖励。
企业要有效发挥人力资源的作用，特别应注意以下几个方面：一是劳动报酬、激励机制的进一步合理化、科学化，形成有积极因素的激励机制。
激励的机制、方法要符合实际，物质激励与精神激励并重。
二是坚持德才兼备的原则，让有真才实学、有创造能力的人担当重任。
逐步引入和强化竞争机制，实行竞争、考核上岗，推动企业内部人员竞争。
企业培训1. 新员工的培训(1)新员工培训新进员工岗前培训，是指尚未正式上岗工作前的教育培训活动。
一般包括聆听企业领导或他人（如先进、劳模）的报告，学习有关本企业相关知识，到各工作点进行参观、现场实习、集训等岗前教育，让新员工尽快熟悉和了解企业的基本情况、企业规章制度。
(2)培训的内容①新员工的角色转变。
帮助新员工了解企业的基本情况，讲企业的发展史，介绍产品的生产经营及产品质量状况、经营方针与发展目标管理。
②要求新员工端正自己的工作态度，尽快完成角色转换并确立新的自我。
让新员工了解即将身处其中的环境，企业环境包括企业的自然环境、工作环境、人文环境三个方面。
③培养新老员工之间的亲切感。
可以请新员工讲述对企业的感想，希望企业能为其提供什么样的工作条件，让新员工了解、热爱企业、并能够为企业的发展贡献自身的力量。
2.技能培训(1) 主任工程师负责领导专业技能培训工作。
(2) 办公室负责人力资源的编制和组织实施,负责本站“年度培训计划”的制订，并组织实施，负责对培训效果进行评定及培训记录的管理。
(3) 各科室部门负责本部门员工的岗位技能、岗位职责及上岗前的基础教育等方面的培训，提出部门培训需求，执行本站年度培训计划。
(4) 培训类别与对象①培训类别分为适应性培训、岗位资格培训和知识更新继续教育的培训。
②培训对象覆盖与质量有关的所用人员，包括新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业员工、特殊工种人员等。
(5) 培训内容①关于全员质量意识和责任感的重要性的教育培训。
②关于满足顾客和法律法规要求的重要性，增强满足顾客要求的意识及有关法律法规标准、规范及其他要求的教育培训。
③关于质量管理知识和能力的培训。
④关于职业技能、知识更新、岗位资格培训以及岗位职责和操作规程，职业道德和劳动纪律、安全生产等内容的培训。
(6)培训方式①采用脱产、半脱产的形式。
②外送培训和内容培训相结合；考核分笔试、口试及现场操作。
(7)明确培训需求、制定培训计划依据能力鉴定结果、特殊工种的需要、采用新技术新规范、规定的继续教育、法律法规的要求与更新、企业发展的需要等情况确定培训需求，制定培训计划。
(8)培训的实施①内容培训内容培训前，有举办部门依据“培训班学员考核记录表”进行登记，培训结束后由举办部门将进行培训效果的小结及考核，填写“培训班学员考核记录表”。
②外出培训外出培训人员需填写“培训申请表”，由办公室组织安排实施，培训后各种考核记录、证件报办公室备案。
③主任工程师负责本站产品质量的培训。
3.岗位培训(1) 与生产有关的部门负责人（生产科、经营科、实验室、材料科、质检科、机务科等）对生产操作人员的岗位技能、操作步骤、设备性能、安全事项、紧急情况的应变措施、优质服务进行培训。
岗前培训和生产岗位转岗人员的培训及考核，合格后方可上岗。
(2) 办公室负责本站的质量方针和质量目标、质量管理体系的培训工作。
(3) 机务科负责本站机械设备的使用、保养以及操作中的注意事项，使操作者能够了解到可能发生重大事故的后果等方面的培训。
(4) 其他方面办公室会同有关部门组织新员工的入厂培训，对其进行有关本站情况及质量管理体系有关知识的培训。
组织专业管理人员、特殊工种的培训工作，建立“特殊工种操作人员持证情况登记表”、“专业管理人员持证情况登记表”。
(5) 培训效果的评价①对从事与质量有关的人员必须进行相应的培训。
②本站组织的培训，培训人员的考核成绩70分以下为不合格，70分以上为合格，考核成绩不合格者进行再培训直至达到合格，使员工的能力与其从事的工作相适应。
③外出培训的人员以考试成绩或结业证、毕业证等证件作为培训效果的考核。
所有经本站出资外出培训的证件（原件）由办公室保存。
a. 对持有专业管理人员岗位证书的人员，由本站办公室统一办理持证上岗的复检工作，不得超期使用岗位证书。
b. 对持有特殊工种岗位证书的人员，由本站办公室统一组织办理年审换证工作，考核后方可上岗。
c. 对中小型机械操作人员，由机务科委托相关部门办理小型机械上岗操作证。
d.质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训考核持证上岗。
(6) 培训记录的保管办公室负责培训资料的整理、保存。
员工守则员工守则是为了规范企业员工的工作方法、工作流程和员工在被聘用期间的行为而制定的。
员工守则应包含员工应该熟知的一些重要信息，它将帮助员工了解企业的政策、规章制度，引导并激励员工与企业一起走向事业的顶端。
企业相关政策、规章制度为员工在企业的发展提供指引，同时对员工在职期间的行为具有约束力，另外，有些政策（如保密政策）在员工离开企业之后仍然适用。
除特别规定外，员工守则适用于企业聘用的所有员工。
员工守则范本本守则是根据《中华人民共和国劳动法》及其配套的政策法规，秉着维护企业的正常秩序，创造和谐、融洽的工作气氛，保证业务的顺利进行和有利于企业的进一步发展的目标，制定员工严格遵守的基本事项。
适用范围本守则适于企业形成劳动关系的全体员工使用。
守则中未规定的事项，根据国家及地方政府关于企业劳动管理的有关规定执行。
员工的定义本守则中称谓的员工是指与企业签订了劳动协议（劳动合同、试用期协议、员工短期劳务协议）且正在履行的人员。
一.聘用及劳动合同的管理1.聘用原则员工的聘用需坚持以下原则：（1）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；（2）坚持公平竞争、择优聘用的原则；（3）坚持依法办事的原则。
2.适用与试用期（1）新员工被招聘后均实行试用期制度，试用期视情形为1-6个月，试用人员与企业签订“应聘人员试用期协议书”；（2）试用期计算为员工的本企业工龄；（3）员工在试用期间享受试用期工资和与工作有关的劳保用品；（4）员工在试用期内被证明不符合要求或有属于“劳动合同的解除”情形者，取消试用，终止劳动关系。
3.试用人员应提交的材料试用人员在被企业正式确定聘用以后，于试用期开始的第一天应向人事部门提交如下材料：身份证、学历证书（学位证书）、职称证书的原件及复印件；应聘人员登记表；近期身体状况证明及近期免冠照片五张。
4.试用与转正试用人员试用期满，经考察合格后须及时办理转正手续（转正时员工应提交工作总结和对企业的各项工作意见和建议）。
具体按“招聘与就职管理规范”执行。
5.劳动合同被企业正式聘用的人员需办理有关手续，签订劳动合同，确定劳动关系，具体操作按“北京市某搅拌站关于签订劳动合同的管理办法”执行。
6.劳动合同的履行员工应严格履行劳动合同所约定的各项条款，遵守企业的各种制度，按照职位说明书及岗位承担责任为企业的整体发展贡献自己的力量。
7.劳动合同的终止劳动合同期满，合同自动终止。
如企业与员工不再续签，届时员工应办理调离手续。
8.劳动合同的解除属于下列情形之一者，企业可以与员工解除劳动合同：（1）在试用期间被证明不合格者；（2）员工严重违反企业的各项规章制度和劳动法规；（3）员工严重失职、营私舞弊、对企业利益造成重大损失者；（4）员工被追究刑事责任（被人民检察院免于起诉者、被人民法院判处刑法的、被劳动教养的等）；（5）员工因病或非因病负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事企业另外安排的工作者；（6）员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍然不能胜任工作者；（7）企业经营情况发生重大变化时，员工不能与企业提出的变更合同达成一致者；（8）法律规定的其他情形。
二.服务规则1.规则的遵守员工必须遵守本守则何企业的各项规章制度，保持工作场所的秩序，互相协作，努力完成本职工作。
2.规则的执行员工应遵守下列事项：（1）员工必须遵守企业的方针，服从企业的领导，保证完成上级领导布置的工作任务，不得有阳奉阴违或敷衍的行为；（2）员工对企业应保持忠诚与正直，如发生问题或事故必须努力解决并及时报告，若提供伪证、隐瞒自己的过失、诽谤他人等必须严肃处理；（3）各部门、员工之间应相互配合工作，解决困难，维护企业的名誉，禁止做出有损企业形象和信誉的行为；（4）全体员工应努力合作，同舟共济，为了企业的繁荣和进步积极向企业提出有益的意见和合理化建议。
3.保守秘密员工应该维护企业的商业秘密，不能泄露业务或职务上的机密。
企业的商业秘密是法律上已经认可的，是企业享有的财产，员工在职期间应尽力维护，即使员工退职以后，也有义务保守企业的商业秘密，否则企业有权追究其责任。
4.行为礼仪（1）员工对待工作要认真负责，积极主动，保持追求高质量、高效率的企业精神；（2）员工着装应保持整洁，大方得体，注意个人卫生，注意公共形象。
员工在公共社交场所的言行都代表着企业的形象；（3）员工办公应使用礼貌用语，在友善、和谐、职业化的气氛下与他人进行交谈，说话简明扼要，讲求效率；（4）员工应保持办公场所的整齐与清洁。