市政工程施工质量管理探讨
市政工程质量管理存在的问题及对策探讨
市政工程质量管理存在的问题及对策探讨摘要：市政工程质量和城市居民息息相关，更体现了市政工程施工质量管理的重要性和必要性，因此对于市政工程质量管理存在的问题及时分析，并采取相应的解决对策是极其重要的。
关键词：市政工程；质量管理；施工质量1概述随着城市规模的扩大和发展，市政工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作，每一个城市都有数不清的、大大小小的市政工程在进行着，他们贯穿在我们的日常生活中，与每个城市的居民的生活密不可分、息息相关。
市政设施成为城市硬件建设不可缺少的一道风景，市政工程质量的好坏，不仅影响城市精神文明的建设，而且给国家和人民财产带来不可估量的损失。
市政工程施工项目大，施工程序较多，配套的建设设施繁杂，施工难度大。
市政工程施工过程中需要多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现。
另外市政工程中存在较多的隐蔽工程，很多存在的质量问题不易暴露，容易忽略。
市政工程还体现了当地政府的政绩及影响对外投资环境的影响，造成市政工程建设工期紧、任务重，这些因素都会给市政工程施工质量问题存在诸多隐患。
因此，对市政工程施工过程中存在的质量问题分析，加强市政工程施工质量管理，提高市政工程管理极为重要。
2市政工程施工质量管理中存在的问题市政工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其施工质量的优劣直接关系到市政工程整体形象及经济效益，施工过程中常存在以下几个方面的问题：2.1施工单位承包脱节现象市政工程施工单位实行承包责任制，某些施工单位不具备施工修建的实际水平，却靠关系承包部分施工项目，随后再转包给其他施工单位，而其他施工单位的施工人员及施工资质低下，更无能力做好施工项目建设，常造成市政工程前期工作和后期工程实施完全脱节，设计方案等于废纸一张，随便修改施工方案，给市政工程施工造成很大的损失。
部分单位人员冗杂，靠关系而没实力者大有人在，真正出了问题找不到有能力的人来解决，对于责任互相推卸，占其位而不谋其政。
市政工程项目施工质量管理研究
市政工程项目施工质量管理研究摘要：市政工程属于民生工程，其质量优劣与市民的生命财产安全息息相关。
在市政工程项目建设中，有必要加深对施工质量管理的认识，着重从明确质量责任、做好施工准备、强化过程控制等方面加强项目施工质量管理的有效实施，确保提高市政工程质量。
关键词：市政工程；项目施工；质量管理前言：随着国家经济事业的高度发展，基础设施建设进程不断加快，工程项目质量受到更多关注。
国家針对市政工程项目建立了相应的质量管理规章制度，促使施工质量管理获得长足发展，然而项目施工管理中的质量责任不够明确、准备不充分、过程控制不力等问题依旧存在，进一步加强市政工程项目施工质量管理意义重大。
1、市政工程项目施工质量管理简述市政工程项目施工质量管理指的是在项目施工环节为了确保市政工程质量满足合同、规范以及标准所开展的一系列管理工作，其目的在于提供高质量的市政工程项目产品与服务。
市政工程项目一般情况下拥有工程量大和持续时间长等特征，整个工程项目系统联系密切，如果不加大质量控制力度，任何小的疏忽都可能引发质量事故。
相应的项目施工质量管理要求主要涉及到设计文件和工程合同、各项标准和规范等，需要通过管控施工活动中的人员、材料、技术等影响因素，预防出现质量不合格的项目，尽可能消除返工现象，促使市政工程项目达到规定质量水平。
2、市政工程项目质量管理现存的问题2.1组织设计对施工作用不大在一些市政工程施工单位中会将施工组织设计当成一种形式上的内容，没有实质性，没有意识到组织设计对全部施工过程中发挥出的指导作用，施工单位认为施工质量的好坏完全决定于施工现场具体的施工过程和施工人员来保证施工质量。
所以就出现了很多的施工项目并没有根据场地的实际情况，因地制宜的进行施工组织设计，而是直接使用那些现有的、成功的案例的设计模型套用在工程上，这就导致了这些设计很可能与该施工地点完全不相符的情况发生，例如很多的设计不能够很好的实施，难以找到合适的解决办法。
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
1.1 施工人员管理不当 在建筑工程施工过程中，施工人员的管理直接决定了建筑 的质量和施工进度，有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没 有明确地要求，会招收一些没有经验的新人，新人在工作时由于 不习惯工作内容，还需要学习一段时间，而且熟练度也需要慢慢 练习，这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响[3]。还有一 些情况，施工人员的分工不明确，每个人的日常工作不明确， 没有科学的人员管理方法，没有制定奖罚制度，对于积极工作 的员工没有奖励，对于不认真工作的员工也没有惩罚，这样就 导致有的施工人员会开小差，蹭工等现象，在每一个环节都没 有明确的负责人，所以施工人员在工作时效率比较低，这种情 况就会导致工期拖延。 1.2 施工材料检验不严格 由于建筑工程量比较大，对于施工材料的需求也很大，有 一部分材料供应商为了牟取更多的利益，以次充好，用一些不好 的材料冒充好的材料卖给建筑工程，这些次品会让建筑产生很大 的隐患，由于施工材料需求量比较大，一般都会和固定的供货商 进货，时间长了，很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心，从 而导致很多建筑事故的发生。因此，应该加强对施工材料的检验 工作，对于施工材料要有明确的质量规定，并且设置专门的材 料检查员对每一批施工材料进行详细的检查，按照严格地要求 检查，不能有一点的疏忽，只有这样才能保证建筑物的质量要 求，从而保障人们的安全[2]。 1.3 施工机械管理不当 每个建筑工程都需要施工机械，单靠人力是不能完成的， 机械在建筑工程中发挥着重要作用，施工场地的机械一般是建筑 企业自己购买的，或者是租赁的，不管是哪一种情况，对于机械 设备的管理都十分重要。当前，在建筑工程中并没有提起对施工 机械的重视，对施工机械没有更好的管理方式，会导致施工人员 在施工过程中出现一些安全问题。大多数的建筑工程没有重视施 工机械的检查工作，有部分机械设备已经老旧，或者有部分零件 出了问题，这种情况对施工人员的安全是很不利的。还有部分施 工设备比较落后，会导致拖慢施工的进度，影响施工的效率。随 着科技的发展，先进的施工设备可以提高施工效率，从而为企 业带来更大的经济效益。
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量随着城市化进程不断加快，市政工程建设也呈现出日益庞大和复杂的趋势。
市政工程的质量直接关系到城市的形象和居民的生活质量，加强市政工程施工管理，提高市政工程质量已成为当前城市建设的急需之举。
本文将就加强市政工程施工管理，提高市政工程质量进行一些浅谈。
一、提高施工单位的资质要求市政工程的质量取决于施工单位的资质和能力。
加强市政工程施工管理首先要提高对施工单位的资质要求。
要求施工单位具有一定的资质和工程承包能力，有一定规模和信誉，并具备一定的施工管理和技术人员队伍。
对于施工单位要建立严格的准入机制，确保施工单位的资质和能力达到相应的标准。
二、建立健全的施工管理制度市政工程施工管理是一个系统工程，需要建立健全的管理制度来保证施工的质量。
要在施工前制定详细的施工计划和方案，包括施工组织设计、施工工序、质量控制和安全防护等，制定完善的施工管理规章制度，明确责任、权利和义务。
加强对施工现场的监控和检查，确保施工过程的合理、安全和质量，及时发现和解决问题，防止事故和质量隐患的发生。
三、加强对材料和设备的管控市政工程建设过程中使用的材料和设备直接关系到工程质量和安全。
加强对材料和设备的管控也是提高市政工程质量的关键。
要求施工单位选用符合国家标准的材料和设备，加强对其采购和使用的监督和检验，确保其符合质量要求。
加强对材料和设备的储存和保管，防止其受到损坏和污染。
四、加强对施工人员的培训和教育施工人员是市政工程施工质量的直接执行者，其素质和技术水平直接关系到工程质量和安全。
加强对施工人员的培训和教育也是提高市政工程质量的关键。
要求施工单位对施工人员进行岗前培训和技术考核，确保其具备相应的技术和安全知识，熟悉施工规程和操作规程。
加强对施工现场的安全教育和监督，确保施工人员遵守规章制度，做到文明施工和安全施工。
五、建立健全的质量监督和检测制度市政工程施工过程中，需要建立健全的质量监督和检测制度，对施工过程和成果进行全程监督和检测。
市政道路工程施工管理及质量控制研究
市政道路工程施工管理及质量控制研究摘要：市政道路工程在城市建设中起着至关重要的作用，它直接关系到城市交通的安全和顺畅，对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。
然而，在市政道路建设过程中，施工管理和质量控制往往面临种种挑战和困难。
为了解决这些问题并提高市政道路工程的质量和效率，本论文将对市政道路工程施工管理及质量控制进行研究。
关键词：市政道路；施工管理；质量控制1 市政道路工程施工管理的现实意义1.1 保障工程整体质量的需要高效落实市政道路工程施工管理工作，是保障工程整体质量的需要。
施工管理在市政道路工程当中的应用，在很大程度上解决了现有施工制度暴露出来的弊端，使得资源配置的优化程度大大提升，同时有效指导、控制整个施工过程。
以具体的施工环境为基点推进的管理工作，尝试着从设计图纸、施工技术等方面做好全方位的考察工作，切实保障市政道路工程的施工质量，规避对质量产生影响的因素。
1.2 保障工程进度的需要做好市政道路工程施工管理工作，是保障工程进度的需要。
工程进度作为市政道路施工过程中不容忽视的内容，高效推进施工管理工作，严格遵照合同相关规定，实现对现场施工的动态化管理的同时也对工程量及施工人员的分配形式充分明确，提升配置的优化程度，进度管理作为可调节性较强的过程，设置阶段性目标助力目标的顺利达成，这本身也是保障工程如期完工的关键。
1.3 高效控制施工成本的需要提升市政道路工程施工管理质量，是高效控制施工成本的需要。
市政道路工程是政府出资建设的公益性质突出的活动，施工管理工作的有序推进在很大程度上提升了工程造价管理水平，立足于施工技术及现场等方面做好成本控制工作，降低资金投入，使得施工过程中资源的利用效率大大提升，系统化的分配模式跃然眼前，同时也为工程质量、进度、成本间的均衡发展提供强大助攻。
2 市政道路工程质量的主要影响因素2.1 市政道路工程要求高，工时短城市路面施工要求多，但时间又相对较少，使得施工控制和工程质量管理的困难加大。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是指以改善城市基础设施和城市环境为目的的工程项目。
在市政工程项目中，施工质量管理一直是一个备受关注的问题。
施工质量管理的好坏直接影响着市政工程项目的质量和安全，因此需要加强对施工质量管理中存在的问题的分析，并提出对策，以提高市政工程施工质量管理水平。
1.施工单位质量意识不强一些施工单位对施工质量的重要性认识不足，忽视了施工过程中的质量控制，以快速完成工程为主要目标，对施工质量管理工作不够重视，导致施工质量不达标。
2.监理单位监督不到位有些监理单位监督不到位，对施工过程中质量隐患的发现、整改、验收等环节存在疏漏，未能有效发挥监督作用，导致施工质量问题难以及时发现和解决。
3.材料质量不符合标准在市政工程施工中，材料的质量直接关系到工程质量，一些施工单位为了降低成本，购买了质量不达标的材料使用在工程中，导致工程质量无法保障。
4.现场管理不到位一些施工现场存在施工人员管理不力，存在施工纪律不严、安全意识淡薄等问题，导致施工质量无法得到有效保障。
对策：1.加强施工单位的质量教育建立健全施工单位质量管理制度，加强施工单位的质量教育，提高施工单位的质量意识，使其将质量管理工作纳入到全过程管理中。
2.加强监理单位的监督力度加强监理单位的监督力度，规范监理单位的监督程序，加大对施工现场的巡查力度，发现质量问题及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪督促，保障施工质量。
3.加强对材料的质量控制建立健全材料采购管理制度，加强对材料的质量控制，严格把关材料的采购和使用，杜绝使用质量不合格的材料，保障工程质量。
4.加强现场管理加强对施工现场的管理，建立健全施工纪律，加强对施工人员的管理和培训，提高施工现场的管理水平和安全意识，确保施工质量。
5.建立健全质量风险防控机制建立健全市政工程质量风险防控机制，加强对施工过程中潜在质量隐患的排查和解决，提高市政工程施工质量管理水平。
市政工程施工质量管理是一个复杂而严谨的工作，需要施工单位、监理单位及相关管理部门共同努力，加强对施工质量管理中存在的问题的识别和解决，从而提高市政工程施工质量管理水平，确保工程质量和安全。
市政工程道路施工的质量控制与管理解析
市政工程道路施工的质量控制与管理解析在城市建设中，道路是连接各种设施和基础设施的重要通道，对于城市交通和居民生活都至关重要。
市政工程道路施工的质量控制与管理变得至关重要。
本文将分析市政工程道路施工的质量控制与管理，并探讨如何保证道路施工的质量。
一、质量控制质量控制是指在施工过程中，通过对材料、工艺、设备、环境等方面进行有效的控制和监督，以确保道路施工过程中质量达标的一系列措施。
质量控制主要包括以下几个方面：1. 材料控制：在道路施工中，使用的材料直接影响道路的质量。
在选择和使用道路材料时，必须严格按照国家标准和相关规定进行，确保材料的质量符合标准。
在施工过程中，要对材料进行严格的检验和验收，杜绝使用次品材料。
2. 工艺控制：道路施工需要严格按照设计和施工规范进行，确保工艺流程正确、施工操作规范。
对于每一个工序，都要有详细的工艺要求和操作规范，施工过程中要进行严格的监督和检查，及时发现和解决工艺问题。
3. 设备控制：道路施工需要使用大量的施工设备，如挖掘机、压路机、摊铺机等。
这些施工设备的质量和运行状态直接影响到道路施工的质量和进度。
需要对施工设备进行严格的管理和维护，确保设备的良好运行状态。
4. 环境控制：施工现场的环境条件对道路施工的质量也有着重要影响。
天气条件、地基土质、周边环境等都会对施工过程产生影响。
在施工前需要做好环境调查和评估，确保施工环境符合要求。
二、质量管理1. 计划管理：在道路施工前，需要进行施工计划编制，明确施工目标、工期、资源需求等，并进行合理的排程和计划安排。
在施工过程中，需要对计划进行实时监控和调整，确保施工任务按计划完成。
2. 组织管理：需要建立健全的施工组织架构，明确各部门、责任人员和工作职责。
对施工人员进行培训和指导，确保施工人员的技术水平和素质符合要求。
3. 资源管理：包括人力、物力、财力等资源的管理，确保施工所需的各种资源得到充分保障和合理利用，以满足施工需要。
浅谈市政工程施工质量控制
浅谈市政工程施工质量控制市政工程施工质量控制是确保城市基础设施建设质量的重要环节。
市政工程包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、燃气管道等各种基础设施建设，关乎城市的交通运输、环境卫生、供水供气等方方面面。
市政工程施工质量的控制尤为重要。
下面，本文将从市政工程施工质量控制的重要性、目前存在的问题以及解决方法等方面进行探讨。
市政工程施工质量控制的重要性不言而喻。
一方面，市政工程是城市的支撑，其建设质量的好坏直接影响城市的形象和发展。
道路施工质量不达标将导致路面塌陷、裂缝等问题，不仅影响市民的出行，还会造成交通事故；排水系统施工质量不达标将导致城市内涝，影响市民的生活和工作；供水系统施工质量不达标将导致漏水、管道老化等问题，影响市民的生活用水。
市政工程的施工质量关系着公共利益，一旦出现质量问题，后期的维修费用将会非常庞大，给城市的发展带来不小的负担。
市政工程施工质量控制不仅关系着城市的形象和发展，更关系着市民的生活和利益。
目前，市政工程施工质量控制存在一些问题。
首先是监管不到位。
由于城市基础设施建设过程繁杂，涉及多个部门和环节，监管体系相对薄弱，导致一些施工质量问题未能及时发现和解决。
其次是施工方的责任心不强。
一些施工方为了降低成本或加快进度，常常采取一些不合格的材料或施工工艺，导致施工质量无法保证。
再次是施工单位的素质不高。
部分施工单位在施工中违法违规，违规用工、违法弃土等现象时有发生，严重影响了市政工程施工质量。
针对目前存在的问题，我们可以从以下几个方面解决。
首先是加强监管。
市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，相关部门应当加强对市政工程施工质量的监管，建立健全监管机制，加强对市政工程的全过程监管，确保施工质量。
其次是加强施工方的管理。
相关部门应当加强对施工方的资质审查，引入信用管理机制，对施工方的施工行为进行跟踪监控，发现问题及时处理。
再次是加强从业人员的教育培训。
市政工程建设需要大量的从业人员，相关部门应当加强对从业人员的教育培训，提高他们的施工技能和素质，增强他们的责任心和使命感。
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市政工程施工质量管理探讨
摘要：市政工程建设作为一项基础性设施的建设工作，在城市建设中具有举足轻重的地位，同时市政道路工程质量与市民的生活息息相关。
市政工程建设的程序复杂、配套的建设项目繁多，且涉及到当地政府的政绩以及外部投资环境，所有这些因素都可能造成市政工程建设的工期紧、任务重。
如何采取有效的质量管理措施，合理解决施工质量管理问题，是当前施工管理中的一项重要课题，通过施工质量管理存在的问题分析，找出解决问题的方法。
本文根据多年实际经验，分析了市政工程管理中存在的问题，并加强市政工程管理有效措施。
关键词：市政工程；管理；存在问题；措施
1.市政工程管理的意义
任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。
要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。
市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。
正是基于加强诚信建设的需要，对建设
单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
2.市政施工管理组织的影响因素
2.1工程任务、工程特点及外部环境的复杂性
工程范围广、项目规模大、结构复杂的市政项目，需要设立较大的职能部门，配备较多的人员，分工较细；例如如果市政项目中路基工程较多，则需配备较多的路基工程师；小型、技术难度低的路桥项目，则不需设立较多的职能部门，只设立职能人员即可；专业性强的项目，如隧道工程，则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术管理职能部门。
外部环境直接影响项目管理组织模式的设计，具体包括在对职位和部门、项目管理组织的分工和协作方式、控制过程及计划等方面。
当外部环境的复杂性增加时，项目管理组织中的职位和部门的数量会增加，这样就增加了项目管理组织的复杂性。
2.2人员组成及素质
人员组成及素质对项目管理组织模式的影响很广，主要涉及以下方面：①集权与分权。
项目管理人员专业水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可较多地下放，否则，
则权力应多集中一些；②管理幅度。
项目管理人员的专业水平、领导经验、组织能力较强，管理幅度就可以大些，反之，应缩小管理幅度，按照精简与效率的原则组织精干、高效的组织；③定编人数。
项目管理人员素质高，一人可兼多职，可减少编制，提高效率；倘若人员素质较低，则需将复杂的工作分解由多人来完成。
2.3项目经理的经验和管理风格
项目经理由企业法定代表人授权组织项目的施工管理活动，处于项目管理组织的核心地位，在工程招投标中确定的项目经理应工作在项目的始终，不能随意更换，确需更换的应取得业主的同意。
因其在项目施工过程中起领导、管理、协调、决策、激励等方面的作用，他的经验和管理风格，对项目管理组织的任务分工、管理职能、工作流程等制度设计及下属管理人员的行为起着决定性的影响，直接影响项目管理组织目标的实现。
3.市政施工管理组织模式
3.1主要部门的设置
根据市政项目管理实践经验，项目经理部一般下设合同预算、工程技术、物资设备、监控管理、测量试验、办公室等几个部门，包括项目管理所必需的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、场所、机械、材料、档案、后勤等多种职能。
3.2工区设置
工区的设置是根据工程任务的施工地点分布，若施工项目任务单一，则不需设置工区；如单纯的路面工程合同段，一般不需要设置
工区，若施工项目任务繁多、工程特点突出、分界点明显，则一个项目往往要分成几个区段施工，设置工区时，可按施工区段配备人员，在一定程度上可减少人员在施工区段的流动，提高工时利用率。
3.3职能部门与工区的匹配模式
按照市政项目的项目规模、复杂程度及其特点，职工素质、项目经理管理风格等因素，工区与职能部门的配备情况不同，施工项目管理组织主要有两种模式。
（1）模式框架。
设置具有预算、成本、合同、技术、施工等相关职能的工程科、质检科、合同管理科、机务科、材料科、财务科、综合办公室等职能部门，工区与职能部门并列布置，接受职能部门的指导，工区纯粹是一个施工生产单位，工区内再按项目的复杂程度及特点设置。
（2）特点。
在这种组织模式中，职能部门将所有具有与特定活动相关的知识和技能的人安排在一起，如，在工程科中，所有与施工和技术有关的工程师都安排在其中，从而为组织提供了纵深的知识链。
当深度技能对于组织目标的实现至关重要，或者当组织需要通过纵向层级链进行控制和协调，以及当效率是成功的关键因素时，这种模式是最佳的模式。
这种模式可以实现职能部门内部的效率最大化，工区作为施工生产单位，有利于集中精力进行施工生产。
这种模式的主要缺点是：由于组织需要大量的跨部门协调，它对界环境变化的反应迟钝。
这会使纵向层级链出现超载，从而使决策堆积，项目经理不能做出足够快速的反应。
（3）适应情况。
当工期稍长、项目任务不太复杂、人员素质稍低、项目经理的管理风格倾向于集权时，管理幅度宜小些，此时，可按第一种模式组织项目施工管理。
由于工期稍长，即使人员素质稍低，也可组织项目组织内相关知识人员集思广益，沟通时间稍长也并不影响项目的实施。
（4）衍生模式。
当需要加强跨部门的协调，提高组织生产的快速反应能力时，一个解决方法就是由项目副经理兼任工区长，同时将工程科、质检科的职能调到各工区。
这样，由于项目副经理的权威的存在和负责技术管理职能的工程科、质检科也融合到工区，组织的横向协调能力就能得到增强，从而能加快对环境变化的反应速度。
4.模式的比较
在现有市政项目施工过程中，由于项目经理倾向于集权，项目可用资源也较为有限，主要使用的仍然是第一种模式；但在一定条件下，第二种模式有更强的活力。
市政施工项目有很强的地域特点和专业特征，从上述两种项目管理组织模式的分析来看，不能确定哪一种组织模式更为合理，应该针对市政施工项目情况的不同，选择不同的组织模式。
市政施工项目组织模式的设计因人而异，因项目特点、环境而异，因项目资源而异，不能一成不变，只有针对项目特点来进行项目管理组织模式最有效的项目管理组织模式的设计，才是最有效的项目管理组织模式。
以上是本人结合多年的工作经历，对市政项目施工管理存在的问题阐述了自己的看法，实际施工
中，不同工程，方式不尽相同，希望与同行人士互相交流，共同进步。
5.结论
综上所述：建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。
要努力推广和使用新工艺、新材料、新技术，不断提高市政建设工程水平和精细化施工水平，打造一批市政精品工程：加强执法监督力度，进一步规范市政工程市场行为和建设行为。
因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。