如何做好市政工程施工阶段的质量管理
如何加强施工阶段的质量管理
如何加强施工阶段的质量管理1.加强培训，增强安全生产意识加强岗前、岗中培训，确保每一个在岗工人，都能熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。
俗话说:“磨刀不误砍柴工”。
要坚持以人为本的科学发展观，坚决克服带“病”上岗的现象，杜绝追求不安全的生产效益的急功近利行为，做到“宁停三分，不抢一秒”。
安全培训不可能一蹴而就，也不可能毕其功于一役，要根据企业发展的需要，根据职工队伍变化的需要，通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，为实现长效安全提供队伍素质保证。
2.质量监控事前预防，施工操作事先指导2.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
在某公司车间的配电房改造工程中，竣工不久就出现漏雨，原设计混凝土为C25，经回弹检测，混凝土强度还未达到CIO。
后经调查，就是因水泥不合格所致。
2.2加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的`方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。
市政工程项目施工阶段的质量问题及控制措施
市政工程项目施工阶段的质量问题及控制措施摘要：市政是城市的基础，关系到城市的社会经济正常运行，以及市民的工作和生活。
城市的发展、社会文明进步和城市环境的改善，都与市政工程建设息息相关，抓好市政工程项目施工阶段的质量管控是项目工程管理的重点之一。
鉴于此，本文结合理论与工市政工程施工进度质量管理的常见问题，探索市政工程项目施工阶段的质量控制措施，以及质量管理体系建设的策略。
关键词：市政工程；施工阶段；质量问题；控制措施1.引言市政工程是城市公共工程项目，是对城市化建设水平提高的重要保障内容[1]。
工程质量问题是工程建筑领域的老问题，尤其在市政工程项目方面，由于长期的招投标制度和监管制度不规范，给予施工企业以机可乘，这类企业恶意降低工程质量，从而达到节约成本的目的，但其负面影响是深远的。
近年来，随着国家推进建筑业标准化、规范化发展，市政工程质量越来越被重视，施工企业的质量管理不能再只停留于“表面”[2]，而要设法妥善解决施工过程中存在的问题。
2.市政工程项目施工阶段的质量管理常见问题2.1缺少施工质量管理体系我国工程施工发展到现代化阶段，随意性、碎片化的质量管理已难以保证工程建设不出现质量问题，体系化、系统化的质量管理才能符合时代要求。
当前，有的施工企业依然特别重视招投标工作，轻视对投标项目的执行；有的施工企业没能建立起一套切实可行的质量监督管理体系，导致在发现和处理一些潜在质量问题时，存在滞后性或遗漏；有的施工企业在质量管理体系建设方面缺乏资金、技术和人才支持，在遇到质量与工期矛盾的情况下，才意识到完善质量管理的重要性。
市政工程项目的施工环境复杂且工期紧，如若企业的质量管理体系存在缺陷，很容易被市政工程监管部门查处，导致项目施工搁置或部分停工，大批材料和设备堵塞城市道路，一方面会有安全隐患，另一方面也影响市民的正常生活。
2.2施工现场材料管理问题市政工程施工会涉及大量的施工材料，材料质量的好坏直接影响整个项目的建设质量。
市政公共工程的质量控制标准
市政公共工程的质量控制标准市政公共工程是指政府投资兴建的各类城市基础设施工程，包括道路、桥梁、给水、排水、燃气、热力、公共交通等。
为了确保市政公共工程的质量，制定和执行质量控制标准显得尤为重要。
本文将从施工质量控制、材料选用控制、工程验收控制等方面，探讨市政公共工程的质量控制标准。
一、施工质量控制施工质量是市政公共工程质量的核心，为了确保施工质量符合标准要求，需要从以下几个方面进行控制。
1.1 施工工艺控制施工工艺是指施工过程中所采用的具体方法和措施。
合理的施工工艺能够保证工程质量和进度，因此在市政公共工程中，需要根据工程的特点和要求，确定适宜的施工工艺。
关键工艺节点应由专业人员进行施工方案编制和技术指导，严格按照施工方案进行操作，并进行必要的记录和检查。
1.2 施工人员素质控制施工人员是市政公共工程质量的重要保障。
为了确保施工人员拥有足够的专业知识和经验，需要进行资质认证和培训。
招标或投标时，要求承包商提供施工人员的资质证书，并要求承包商配备一定数量的具有相关从业经验的工程技术人员。
施工期间，要定期进行技术培训，提高施工人员的水平和素质。
1.3 施工现场管理控制施工现场管理是保证市政公共工程施工质量的重要环节。
应建立健全的施工组织管理制度，明确责任分工和管理权限。
施工现场应进行科学布局，保证施工作业的顺利进行。
现场管理人员应定期检查施工现场并及时处理发现的问题。
并采取必要的安全措施，确保施工人员的人身安全。
二、材料选用控制市政公共工程所使用的材料直接关系到工程质量的稳定性和耐久性。
为了确保材料的选用符合标准要求，需要进行以下控制。
2.1 材料采购控制材料的采购是市政公共工程质量控制的重要环节。
在采购过程中，应严格遵循招标投标程序，选择合格的供应商或生产厂家。
要求供应商提供符合国家标准或相关规范的产品，并经过质量监督部门的检验和验收。
2.2 材料验收控制材料验收是确保市政公共工程材料质量的重要环节。
市政工程建设项目在各阶段的质量管理
负责 人 、 部 室 、 专业 人 员 各 自均 应 完 成 自己应 负 的 各 各
项 但是 长期 以来 ， 我们 普遍 忽视 工程 建 设项 目前 期 工 质量 责任 ， 目质量 才 能有保证 。 作阶 段 的质 量 管理 ， 把 主要 精力 放在 施 工阶 段 。这 固 而
系 。如 果是 独立 的项 目团队 ， 应 对企 业 的质量 管 理体 就 系 进 行适 当调整 ， 把质 量 目标 要求 层 层 分解 ， 按质 量 计
时 ， 设方 案 、 术方 案和 设计 图纸 都 已经 确定 ， 如 设 建 技 假 计方 案 不 是最 优 ，就 很 难 保 证工 程 项 目的整 体 投 资效
益 。有 些业 主 片 面地 把 可 行 性研 究 报 告视 为 可 批性 报 告， 支付 咨询 费用 标准 远远低 于 国家 规 定收 费标 准 。使 得承担 可行性 研 究报 告编制 的 咨询 单位 ， 少进 行深 入 很
的市 场 调研 和对 工艺 方 案 、 设备 选 型等 进 行 多方 案 比 选 。在 设计 阶 段 也 因为 有些 业 主 片 面过 低 支 付 设计 费
手 段 ， 过评 审 ， 通 吸取更 多专 家 的知 识和 智 慧 ， 以发 现 可 问题 ， 优化 咨询成 果 。 目咨询工 作完 成 以后 ， 目经 理 项 项
是整 个 工程项 目的关键 。 工程 项 目的规 模 、 建设 的 内容 、
产 品构成 、 市场 分析 、 术水平 分 析 、 险 分析 、 务 、 技 风 财 经
３１ ．设计阶段质量控制方法
为 了有 效地 控制 设计 质量 ， 必须 对 设计进 行 质量 就
理 的职 责是 ： 负责 编制 项 目质 量 计划 ， 组织 实施 ； 并 按质 跟 踪 ， 定期对 设 计文 件进行 审 核 。在设 计过 程 中和 阶段 以设 计招 标 文件 （ 含设 计任 务 书 、 质 勘察 地 量 计划 规定 ， 督促 、 查项 目质 量计 划执 行情 况 ， 别是 设计完 成时 ， 检 特 、 咨询合 同、 政府 有关 批 文 、 各项 技术 主 要 质量 控制 点 的验证 、 查和 评 审 活 动 ； 发现 重 大 报 告等） 设 计合 同 、 检 对 气 地 对 的管理 方面或 技术 方面 的质 量 问题 ，组 织研 究解 决 ， 向 规 范 、 象 、 区 等 自然条件 及相 关 资料 为 依据 ， 设计 特 项 目团 队负责 人 报 告 ； 制项 目质 量 报 告 ， 上 级 质 检 文件 进行 深 入细致 的 审核 。在 审查 过程 中， 别 要注 意 编 报
市政工程施工阶段的质量管理
论市政工程施工阶段的质量管理【摘要】随着我国经济的不断发展，市政工程的建设不断增多，相应的工程的质量问题也随之不断出现，因此，建立一套有效、合理的质量管理体系已经是当前我国市政工程建设的重要问题。
本论文分析了质量管理在市政工程施工阶段的重要性，探讨了目前我国市政工程质量管理的缺点，并探析了完善市政工程质量管理体系的方法。
【关键词】市政工程；施工阶段；质量管理一、质量管理对市政工程施工的重要性市政工程项目的质量直接关系到人民群众的生命、财产安全。
在市政工程项目完工后如果检测出某些质量问题还不能随意进行拆除或返工，因此市政工程在施工阶段的质量管理工作也就成为了市政工程建设的重中之重，也就是我们要努力实现所谓的质量不是检查出来的，而是生产出来的理念。
二、目前我国市政工程质量管理存在的问题目前，我国已经颁布了许多与市政工程质量管理相关的法律法规，也逐渐对市政工程质量管理体系进行了完善，因此市政工程的质量已经有所提高，但是，这种提高还是远远不够的，我国市政工程管理体系还存在很多的漏洞，主要体现在以下几个方面：1.与工程质量管理相关的法律法规和国家政策还需要进一步的完善和细化虽然我国已经在工程的设计、招标竞标、工程施工、工程监理等方面都有相应的法律规范，但它们还缺乏相应的实施细则。
这种情况极易导致市政工程项目施工相关单位不能按照法律规范对工程质量进行监督、控制。
2.市政工程相关单位的工程质量管理意识还不是很强市政工程一般都是整个城市不断建设、发展过程中的过渡产品，它的这种特殊性容易导致市政工程的施工主体往往过于注重于工程的完工时间，从而忽略了工程的质量。
而工程的相关监理单位由于质量意识薄弱，监理的管理体制不健全，监理标准的制定不合理，程序不够完善，并且，由于监理的相关工作人员的文化素质和业务水平参差不齐，导致工程监理单位不能有效地对市政工程进行质量监控，这就有可能引起工程的施工质量差，产生严重的工程事故。
3.质量标准不完善，质量责任制落实不到位市政工程的质量检测标准还有待完善，随着市政工程建设的不断快速发展，现有的工程质量检测标准已经无法适应当今的安全要求。
市政工程施工工程质量过程控制措施
市政工程施工工程质量过程控制措施1、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各组人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查组织，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节能得到有效的控制。
（1）各项工序施工前均先进行施工技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、特点和要求，项目部技术人员向作业班组交底，技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。
突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
（2）测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备，必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行周期检定，所有测试仪器均应处于检定有效期内。
（3）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、清楚，能反映出质量监督和管理动态及面貌。
施工日记应从工程开始至工程交工验收止。
（4）做好工程施工技术资料严格按照专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、正确的记录工程施工过程质量情况，待工程竣工时归档并移交建设单位及档案管理部门，并不得伪造、涂改、后补等现象。
2、施工质量控制方法（1）质量控制点及特殊过程控制我们将抓住重点，对有关重要工程部位设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整体质量达到预期目标。
（2）在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题、分析问题、制定对策、确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。
在本工程中我们将对各分项工程质量专门设立QC小组进行质量把关。
（3）班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检、互检。
班组通过自检、互检，要总结经验，对存在的问题及时督促整改，把质量问题消灭在萌芽状态。
如何做好市政道路施工阶段的质量管理
如何做好市政道路施工阶段的质量管理【摘要】市政道路工程的施工质量不仅关注着工程的应用本身，还影响着市政基础设施建设的总体质量。
所以，有关部门应该加强对市政道路工程的质量管理，下文中笔者将结合自身工作经验，从施工现场管理、市政道路施工工程存在的问题与解决措施两个方面，对该问题进行浅析。
【关键词】市政道路；施工阶段；质量管理市政道路工程作为一项特殊的建筑工程，其质量管理活动应该从普通建筑工程的质量管理和有针对性的道路工程管理两个方面入手。
也就是说，在质量管理的过程中，管理人员应该按照常规建筑工程的方式加强对施工人员的组织和管理，并根据市政规划的特殊规定予以调整具体的管理方案。
下文中笔者将就如何提高市政道路工程的施工阶段的质量管理，谈谈自己的看法。
1、施工现场管理1.1 施工总平面管理所谓施工总平面管理，即是对施工的总体区域进行的管理，该项管理活动的重点在于保证施工场地的合理有效利用，保证施工区域内的交通运输的畅通以及排水设施的运行通畅等等，旨在为道路工程的施工营造一个有序的施工环境。
其中，对于临时材料仓库的搭建和大型工程机械运行路线的设计都是总平面管理的重难点内容。
良好的施工总平面管理，不仅能够实现施工场地的合理利用，还能够协调好各个运输工作的线路和材料堆放位置，为道路施工营造一个安全有序的施工环境。
1.2 工程进度管理所谓工程进度管理，就是根据工程合同和施工计划对施工项目的各个环节的进度和总进度的管理。
在工程进度管理的过程中，需要涉及的管理对象是非常多的，不仅包括劳动力、劳动手段、劳动对象、劳动时间，还包括劳动地点、劳动条件、劳动环境等。
工程进度管理的目的就是要协调好这些生产要素，并将其统一规划在一定的施工进度计划中。
工程进度管理工作的重点和难点在于要协调好工程的各个参与方的关系，并且要及时高效的处理工程中的各类突发状况，以免延误工期。
1.3 现场生产调度管理所谓施工现场的生产调度管理,就是在道路工程的施工过程中管理部门根据工程的实际需要以及计划内容对各种材料和设备以及人员进行供应管理的活动。
市政工程质量管理制度
市政工程质量管理制度市政工程质量管理制度是指在市政工程建设过程中，针对施工、监理、设计等不同阶段，进行全面规范的质量管理措施，旨在确保市政工程建设的质量达标，工程安全可靠。
市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其质量关乎市民生活质量、城市形象等方面，因此建立健全市政工程质量管理制度至关重要。
一、质量管理主体市政工程质量管理制度的主要负责部门包括市政工程建设主管部门、设计单位、施工单位、监理单位等。
市政工程建设主管部门负责制定相关质量管理政策和标准，监督市政工程建设过程中的质量管理工作。
设计单位应当根据相关规范和标准，进行设计方案的合理性评估，确保设计符合工程实际需求。
施工单位要严格按照设计图纸和施工规范进行施工作业，杜绝违规施工行为。
监理单位作为第三方监督机构，承担监督检查市政工程施工的责任，确保工程质量符合规范要求。
二、质量管理流程市政工程质量管理制度应包括从前期准备阶段到竣工验收阶段的全过程管理。
前期准备阶段，应对勘察设计报告进行审查，确保设计方案合理可行。
招投标过程中，要求各投标单位提供真实可行的施工方案和质量保证措施。
施工阶段，监理单位应定期进行现场检查，确保施工质量符合相关要求。
竣工验收阶段，市政工程建设主管部门对工程质量进行终验，出具合格证明。
三、质量管理标准市政工程质量管理制度应参照国家相关规范和标准，严格按照GB50010-2010《市政工程质量验收标准》进行工程验收。
在设计、施工、监理等方面，要求严格按照国家规范和标准进行操作，确保工程质量符合国家要求。
对于常见的市政工程质量问题，如地基沉降、管道渗漏等，应制定相应的处理方案，及时修复问题，确保工程质量无缺憾。
四、质量管理改进市政工程质量管理制度应定期进行评估与改进。
每年对市政工程建设过程中出现的问题进行总结分析，找出问题根源，并制定相应的改进计划。
在实施过程中，要加强与各相关单位的沟通合作，提高工作效率，促进市政工程建设质量的不断提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析如何做好市政工程施工阶段的质量管理摘要：施工阶段是市政工程施工的一个关键阶段，施工阶段的质量将会影响整个市政工程的施工质量。
做好施工阶段的质量管理是保证整个市政工程健康顺利进行的重要前提，本文结合笔者多年的实践经验对如何做好市政工程施工阶段质量管理展开了全面的
分析探讨。
关键词：市政工程；施工阶段；质量管理
abstract: the construction of municipal engineering construction stage is a key phase; construction phase quality will affect the entire municipal engineering construction quality. do a good job in the construction phase of quality management is to ensure that the entire municipal engineering smoothly carry important premise, this article unifies the author many years of practical experience on how to do a good job in the municipal engineering construction quality management in the stage of a comprehensive analysis and discussion.
key words: municipal engineering; construction; quality management
中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02
质量重于生命，每个企业为了在激烈的竞争中更好的生存，就必须把质量放在首位。
任何一个建设项目，无论对于施工企业，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、成本低。
在这三个要素中，工程质量显然最为重要，它直接影响到工程建设的成败，也直接关系到施工企业的经济效益和声誉。
所以，在工程建设中，只有在保证工程质量的前提下，才能追求到“优中求快，优中求省”。
市政工程施工中，施工阶段质量管理既包括施工前的充分准备，也包括施工过程中的合理有效的控制，总体来说主要包括四个主要方面，一是，以人为本，建立高效的组织机构；二是，工程前期准备工作的质量控制；三是，用于施工中的主要材料、半成品、成品、构配件等的进场验收和复检；四是，施工过程质量控制。
1以人为本，建立高效的组织机构
1．1确保工程质量，必须要有一个健全的项目管理机构———项目部。
施工阶段必须建立一个高效的组织机构———项目经理部，该机构要人员配置合理并通过赋予的权利，所具有的组织影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员问关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、技术管理、质量控制等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。
1．2人员素质。
施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。
为确保工程顺利进行，这要求施工管理人员首先必须要有强烈的事业心和责任感；其次要有相应的
专业技术水平和组织管理能力；另外对一些特殊工种的作业人员还要经过培训，持证上岗。
真正做到人员到位，责任到位，技术到位，管理到位。
1．3确保工程质量，必须要有配套的施工劳务队伍。
(1)专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。
(2)普通技术工种类：这类工种有：钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。
(3)非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
2工程前期准备工作的质量控制
2．1学习相关规范、标准，制定各项目标及责任制。
在工程准备阶段项目部要组织现场管理人员认真学习技术标准和施工验收
规范；确定质量管理目标、制定质量保证计划，在项目部中建立健全技术、质量、安全生产等管理体系、完善技术质量管理责任制。
2．2熟悉图纸。
在工程施工前，组织有关人员学习施工图纸，熟悉图纸的内容、要求和特点；编制施工组织设计，对关键的分项、分部工程应分别编制专项施工方案，并按规定程序进行审批。
对参加施工的项目部全体管理人员进行安全、技术交底；对特殊工种进
行资格培训，实行持证上岗。
使项目部每个施工管理人员都要明确所担负任务的特点、技术要求、安全要求、施工工艺等，做到心中有数，保证施工顺利进行。
2．3熟悉现场。
项目部应根据建设单位提供的资料，组织有关人员对施工现场进行深入的调查；熟悉现场地形、地貌，环境条件；掌握水、电、劳动力、设备等资源供应条件；并应核实施工影响范围内的管线、构筑物、河湖、绿化、杆线、文物古迹等情况。
2．4进行测量复核及建立测量控制网。
项目部对设计单位所交桩位组织有关人员进行技术复核测量，对校核无误的桩位进行栓桩控制，并建立测量控制网、线、点，避免发生重大质量事故。
3施工过程中的主要材料、半成品、成品、构配件等的质量控制合格的工程必须要用合格的材料，这就要求在施工过程中牢牢把住材料关，防止不合格材料进入工地，杜绝不合格材料上工程。
无论钢材、水泥、砂石、砖瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、构配件等都要经过严格检查，从外观几何尺寸到实验室的抽样检测，从出厂合格证到化验报告，只有确保了材料的合格、安全，才能为放心的工程质量创造条件。
要做到这些必须做到以下两点：3．1市政工程施工中所需原材料、成品或预制构件的品种、规格、型号和强度等级等，首先应符合设计要求；另外还应符合现行国家产品的标准规定。
国家或地方明令淘汰、禁用的产品严禁使用。
3．2工程所用的主要原材料、构配件等进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。
首先应检查每批产品的质量合格证、使用
说明书、性能检测报告、进口产品的商检报告及证件等，否则不得验收；其次，检查产品的外观；另外，还应按规定在监理工程师现场监督下，送样到具有资质的试验单位进行复检试验。
各项检验合格后方可使用。
4施工过程质量控制
4．1施工过程中的自检、专检等质量控制。
每个分项工程的每道工序开工前，项目部技术负责人向参加工程施工的管理人员及全体施工人员进行安全、技术交底，从图纸设计、施工程序到交叉配合、成品保护，都要有详细交底，其内容包括施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、有关设计变更等，使每个施工人员都能了解和掌握有关的技术和要求，并有详细的交底记录。
每道工序施工过程中，要有质检人员在现场进行现场监督控制，发现违反施工程序；不按设计图纸、规范、规程施工；使用不符合质量要求的材料、成品和设备或偷工减料，以次充好，有权制止，必要时可向项目经理提出暂停施工进行整顿的建议。
每道工序施工完成后，首先技术人员应及时填写工序自检纪录，并将各种资料分档保存；其次，必须有现场质检员或技术负责人对工序质量予以检验评定(凡属隐蔽工程，质检员填写自检记录及隐蔽工程验收单并通知现场监理进行验收)，验收合格后才能进行下道工序。
4．2以工序质量控制为中心，设立质量控制点。
以工序质量控制为中心，设立质量控制点，就要要求每一道工序都必须进行严格的质量检查，正常情况下，每星期进行一次工程质量检查，每道工
序进行至少一次检查，对检查中发现的问题限期整改；不做整改或不按要求整改的，将不能进行下一道工序，认真对待，绝不马虎，使施工质量不断提高。
对整体质量评优，就必须确保有优良的分部工程。
在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，绝不允许进入下道工序。
4．3把好工程项目的验收关。
工程验收包括分项工程验收、分部工程验收、竣工验收。
各种验收有各自的程序和参加人员，验收后要做好施工工程的成品保护。
只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收，才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。
5结语
工程质量是工程建设的核心，施工阶段是工程质量形成的决定性阶段，也是我们质量管理的重点。
因此，必须重视和加强施工中的质量管理。
不但要求管理人员要有很强的专业技术能力，更要有较高的素质修养，通过理论与实践相结合，以强化工程质量管理，提高工程质量。
参考文献
[1] 杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[j]. 企业科技与发展. 2011(05)
[2] 曾雄志.道路施工质量管理与控制[j]. 科技创新导报. 2011(04)
[3] 李萍,王雪强.论市政道路施工质量问题及协调规划管理方
法[j]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(02)
[4] 吴震华.市政工程质量控制方法研究[j]. 科技资讯. 2011(03)。