施工阶段的质量管理研究
浅谈施工阶段的质量管理
…
一
２ ５－ ０
工ｆ ｆ ｆ 程 管 理
科
浅谈施工 阶段 的质量管理
谢 荣 翠
（ 双鸭 山市华天建筑工程有 限公司， 黑龙江 双鸭 山 １５ ０ ） ５ １０
摘 要： 几个方面探讨 了施 工阶段质量管理的具体措施。 从 关键 词： 质量管理 ； 施工阶段 ； 技术准备工作
施 工技术交 底是控制前期 质量 的重 要保 检查结果为准 ； 工程 质量是 企业 的生命 ，是人 们普遍 关 项 目部 检查通 过填写 相关报 表 ，报监 理 注 的焦点 。施工阶段又是 工程质量的决 定性阶 证 ，如何做到三级交底 的科学性、针 对性和可 如通过 ，一一按贯标要求 内 段 ，及时 、完整 、有序 地抓好施工 质量管理 ， 操作性 ，是现场质量管理 的关键。技 术交底的 工程师检查验收 ， 是创造优 良工程的基础。为防止建筑工程 质量 具体要求和做法如下 ： 部办理手续；如不通过 ，一一返 回，分析原 因 处理 。 问题对施工阶段采取一些有 效措施 ，集 中精力 （）技术交底要具有科学性 １ 所 谓科学 性是 指依 据正 确 、理 解正 确 、 （）工 件安装施工程序 ２ 抓好前期质量管理 ， 强化过程管理 ，为建造 优 各施工专 业队在项 目部 技术交 底 的基础 良工程提供了可靠 的保 障。 交底正确 。施工规 、规定、图纸 、图册及标 准 是 构建与 工程规模 相适度 的质 量管理 是编 制技术交 底 的依 据 ，关 键是 如何 正确 理 上 ，按照图纸 、规范和公司有关质量管理文件 体系 ，比如项 目 管理部 ；二是做好技术准备工 解 ，结合工程的实际 ， 活运用 ，考虑交底对 编制技术交底文件 ，绘制大样图 ； 灵 上报项 目部审核 。审核通 过 ，一一 根据 作 。技术准备可分 为设计交底 、图纸会审 和施 象是班组 ，它必需使班组依据文件在样板 的基 工技术交底 等三个 阶段 。 础上就 能正确 地施工 。保证 质量 目标达 到优 工程进度要求 ，各施工队专业 队下发施工任务 良。 童和派工单 ，进行施工 ；审核不通过 ，一一将 １设计交底 图纸会审 设计交 底图纸会 审主要 通过 自审专 业 图 为 保证其 科学性 ，要 组织有 关人员 学 习 签署修改意见返 回施工队 ； 纸、各专业之 间会审 ，发现问题及时提出解决 相关文件 。并从人 、机 、料 、环等方面分析可 通 过 自检 、互 检 、班 组检 、队检 、项 目 办法 ，以便在设计交底时 由设计人员解决 。具 能产生 的质量问题的各种原因 ，讲解人员要通 部检 的五级检查制度对 隐蔽工程验 收 ，以项 目 体应从 以下几个方面进行 ： 俗 易懂地讲解规范 、规定 中的要求和所要达到 部 检查结果为准 ； （） 图纸说明是否齐全、清楚、明确； １ 项 目 检查通 过 ，填 写相关 报表 ，报 监 部 的各项指标 。 （ ２ ）建筑 、结 构与设 备、管线有无矛盾 ， （）技术交底要具有针对性 ２ 理 工程师 签署 “ 同意 ”意 见 ，不 通过 一一返 设备尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满 技术 交底不具有 针对性 是编制 中常 见的 回，分析原因、处理 。 足安装要求 ； 问题 ，它经常是规 范、规定的翻版 ，加上设计 ５ 目标细化 ，建立三级质量责任制 （） 图纸上 尺寸 、坐标 、标 高及 管线交 施工说明的扩充 ，其结果是无法指导生产 ，仅 ３ 质量 目标 责任 的建立 ，是建 筑施工 管理 叉点是否相符 ； 仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些 问 的一个重要原则 ，作为贯标企业 ，有严格 的程 （） 器具安 装、设备 安装基 础 、空间是 题 ，必须根据实 际情况进行交底 ，工程 复杂的 序和经验 ， ４ 但如何将 目标细化 ，克服质量 目标 否合适 ； 要 进行分级交底 ，使之真正成为施工 中作业指 责任流于形式的管理通病 ，真正把总 目标分解 （）设 备层管线进户做法是否合理 ： ５ 导书。 到各分部分项工程再 落实到期 具体施工部 位、 （）墙 、板预 留洞 、套 管是 否缺少 ，尺 ６ （ ３ ）技术交底要具备可操性 施 工班组 ，并且具有操 作性 ，做到检查及 时、 寸标 高位置是否正确 ； 无论 做何 种施工 ，施 工到何 位置 ，现场 反馈有效 。这是强化管理、实行 过程 管理必须 （ ７ ）各专业之间有无错、碰 、漏等问题 ； 施工班组都要标注清楚 、通俗易懂 的施工大样 解决 的问题 。必要时 ， 质量 目 将 标责 任同经济 （）采用 了哪些新 材料 ，其 品种规格 是 图 。 ８ 责任 紧密结合 ， 用经济责任制度来保证 质量 目 否满 足要求 ； 全 面性技术交 底要 以 “ 现场 干的就 是交 标 的实施 ，目 标责任制度化 、形成质量 目 标管 （）是否缺少专业图纸。 ９ 底 中写的 、画的”为指导思想 ，不能发生 班组 理与考核机制 ， 推进项 目管理深化 ，具体做法 ２施工技术交底 图纸会 审 施工 自由发 挥的情况 出现 ，一旦 发生 丢项 情 是 ： 施工 技术交 底图纸会 审是 在设计 交底 的 况 ，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。 （） 根据质量 总 目标 ，依据 验收规 范或 １ 基础上 ， 据施工验收规 范、检验评定 标准 、 依 实用性技 术交底 中不允许使 用 “ 按照设 标准 ，经过 目 标分解 、细化 ，确定各施工阶段 劳动定额等文件 。在 “ 施工组织设计 ”的基 础 计 图纸和施工 及验收 规范施 工” 及 “ 、按 质量 目标 ； 宜 上 ，根 据科学性 、针对性 、可操作性 的要求 ， ”等词语出现 ，要在大样 图的基础上 ，把设 （）依据 等级标 准编 制技术交 底 书 ，在 ２ 具体从以下几方 面进行 ： 计图纸 的控制要点写清楚 ，把规范 的重要条文 交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术 （） 图 纸 翻样 １ 体现在大样 图和控制要点里 ，同时把达到优 良 要求和验 收标准 ，原则上把验收标准中的误差 在 设计 交底 图纸 会审 的基础 上 ，将 已经 质量 目 的具体质量标准写清楚 ，作为班组 自 范围划分为正负各三档、共 六档 ，一般 情况下 标 变更或修 改的内容通过适当的方式在图纸上标 检的依据 ，使施工人员在开始施工时就是按照 取 三至五档 ，实行五级检查制度 ，检查 记录中 注 ；按 照班组 的图纸要求 ，以样板标准进行 图 验评标准来施工 ，体现过程管理 的思路 。 须签明检查时间 ，具体到分钟 ； 纸翻样绘 制大 样图 ，真 正把 图纸 弄清 楚 ，吃 ４ 施 工 程 序 （ 加强 中间过程 的巡查 ，发现 问题及 ３ ） 透 ，使 大样 图实实在在 地成 为现 场施 工 的依 所有 工程按 流水 作业 的方式严 格施 工程 时提 出，立即解决 ；出现通病 ，从技术交底着 据。 序 ，强化施工阶段质量管理。具体做 法如下 ： 手 ，分析影响质量 的因素 ；采取有效措施 ，解 （）编制材料 明细表 ２ （）预制构件加工程序 １ 决实际问题 ： 在进 行 图纸 翻样过程 中 ，参照施 工 图预 各施工 专业 队在技 术交底 的基 础上 ，按 （）检查结果 与经济直接挂钩 ； ４ 算 ，技术 、 计划人员准确计算各种材料 ，分次 照图纸 、规范和公司有关质量 管理文 件绘制 构 （）实行 末位检 查责任 制 ，最 后签 字人 ５ 编制材料明细表 。 件大样 图； 负责主要责任 。 （）合理安掉施工人员 ３ 项 目部 审核 ，经审校人 签字 同意后 方 可 人 员数量 和专业满 足施 工要求 ，这是 工 加工 ；如不通过 ， 签署修改意见返 回； 将 程保质 、保量 、保工期的关键。 通过 自检 、互 检 、班组 检 、队检 、项 目 ３ 施 工 技 术交 底 部检的五级检查 制度对工件进行检查 ，以最后
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究23摘要：近年来，经济快速发展，生活水平不断提升，社会对于建筑工程提出了极高需求。
但是受多个方面因素干扰的影响，建筑工程在施工建设的过程中或多或少的存在一些质量问题，这些质量问题的存在制约了整个建筑工程的发展。
为此，本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策进行分析，促进建设的有效发展。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效对策引言建筑工程管理作为建筑工程的基础内容，与施工质量控制紧密相关。
有效的建筑工程管理和施工质量控制不仅有助于实现项目施工安全、提高整体质量，同时也能够通过减少风险隐患、缩减工期和提高效能来提高项目效益。
建筑工程由于施工工期较长、涉及人员较多、工作量和不确定因素较大，又处于不断变化的市场环境和技术革新中，从而不断对建筑工程管理和施工质量控制的成效提升提出要求，需要企业保持高度关注和持续探索。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性社会经济与城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也获得了飞速发展。
建筑工程与人们的生活生产息息相关，因此其质量问题，受到了人们的高度关注。
然而在整个建筑工程的建设中，施工阶段是影响工程质量的关键与重要阶段，且会受到多种因素的影响。
基于此，就需要高度重视施工建设阶段的质量管理工作，才能最终保障工程的质量与安全。
其重要性为：第一，施工建设阶段影响工程质量的因素较多，如人员素质、材料质量、设备性能、施工环节、技术工艺、制度体系等，任何一个环节出现问题，都会引发较大的安全事故与质量隐患。
一旦发生安全事故与质量隐患时，不仅会造成大量的人员财产损失，还会影响企业的形象，不利于企业的良性持续发展。
因此就要做好施工建设阶段的质量管理工作，从而保障建筑工程的质量，为企业赢得良好的信誉与形象。
当企业树立良好形象与品牌时，就会赢得更多用户的青睐与支持，有利于企业综合实力的提升。
第二，建筑工程是人们生活生产的重要空间环境，其关乎着人们的生命财产安全，以及社会经济发展与国家建设步伐。
现阶段建筑施工项目的质量管理研究
预先学 习新工艺 的关键技术 ，为提高工艺水平创造条件。工艺设计 主 要是根据具体工程 的不用特点来进行针对性的施工工艺设计 ，以便使 得建筑物在现有生产条件下 比较经济合 理的建造 出来 。 ２ ． 施工 阶段质量管理 首先 要是相关 部 门明白各 自在生 产过程 中的质量责任 和权 限， 且要 明确制造现场和所有员工 的责任和权限。确立部门之 间以及 员工 之 间的相互关系 ，最后要确定相关质量业务 的处理方法和程序。 其 次 ，企业要 经常 的开展各种形 式 的质量 管理意识 培训 ，有组 织 的进行 岗位培训 ，以此来提高员工的技能和质量控制技术 ，并且要 对关键 岗位进行 资格认证 。另外 ，要严格履行设备维修及保养制度 ， 保证设备满足产 品质量要求 。要求操作者必须遵守设备操作流程 ，实 现文 明操作 、维护和保养 。要求操作人员 、维护人员对设备 进行 日常 的维修 和保养 ，以保证设备 的正常运行 。施工工程 中我们要做到以下 工作 ： ①把好三关 。材料关 即原材料 、辅助材料 、外购件、半成 品等 的质量关 ； 工艺关 即施工过程 中的工艺质量 ；最后是成品关 即产 品要 符合设计 规范 ， 要满足用户 的需求 。②做到 四不 。不合格的材料不使 用； 不合格 的工序不转序 ；不合格 的构件不验收 ；不合格的产品不交 付 。在施工过程 中，施工企业要根据产品的类型和特点 ，采用不 同类 型的检验方 法 ，如采用专职 Ｑ ｃ 人 员检验 、生产工人 自检和互检相 结 合 的三检制度来完善检验手段 。 第 三 ，对质 量状况 的实时统计 和分析是 把握质量动 态的有效 方 法 。建 立现场 质量信 息网络和相关流程 ，要求员工按照规定仔细做好 原始记 录 ，按 时汇总和分析处理 ；规定在施工过程 中发生异常时的解 决 办法 ；运用合理 的控制 图表 ，如调查表 、柱状图 、控制图等来 做好 质量信 息的处理 工作 ，只有这样才能加强工序的质量控制 。工序质量 控制点就是产品生产过程 中要必须控制 的质量特性 、关键部位以及薄 弱环节 和主导 因素。必须要按 照质量特性值 、工序 因素等作为对象来 调整工序质量控制点 。对其所用 的机具要事先评估和鉴定 ，并做好检 查和维护工作 。相关 员工要接 收培训 ， 考核合格守才能上 岗。再来要 规定好监 控质量控 制点 的方法和要求 ，按照 规定实施监 控并完成 记
加强施工阶段质量管理的对策研究
报告 的前提下 ，再审核混凝土的配合 比 是否正确 ，校核各种计量表具 、量具是
否 准确 、齐 令 。浇 筑 的施 二 方 案 和 施 丁 ｒ ＝
二 、动态控制 ，事中认真检查
２１ｉ程序是否可行 。如有 哪一道Ｔ序不符合
规范 、标准要求 ，立 即通知施 ｌ单位质 『
严 格 按 施 工 规 范 要 求 施 工 ，严格 检查 把
或 专 职质 监员 签字 ，现场 人员 拒绝 验 收。另外 ，现场 人员在施工现场采用巡 视 、平行检查 、跟班旁监 ，随机抽查的
方 法 ，待施 Ｔ单 位进 行 “ ｊ检 ”后 再 进
一
关； “ 准” ：处理问题要果断 、准确 ， 要 以数据为依据 ； “ 细” ：工作细心， 处理事情要细致 ； “ 实” ：做每一件事
都 要 实 实在 在 ，要 为 建 设 单 位 、施 工单 位 解 决 实 质 性 的 技 术难 题 。
步验 收，彻底消灭工程中质量 问题 。
的材料不允许用于丁程 ，质量达不到要 求 的材料 ，及时请退 ｍ场。
将 钢 筋 焊 接 半 成 品 的 质量 检 查 作 为 现 场 管 理 Ｔ作 的 重 点 ，采 用 目测 和检 测
检 人 员 组织 整 改 ，进 行 管 理 。
需要 ，根据职一 队伍变化 的需要 ，通过 『
送 去 请 进 来 相 结 合 、脱 产轮 训 与 岗
对于 每一 位 现场 管 理人 员要 求 做 到 “ 五勤” ：即① 眼勤 ，要经常到现场 了解施Ｔ情况 ．多看施工 图，熟悉设计 的重要部位 ；②手勤 ，发现 问题处理问 题要有记录 ；③腿 勤 ，要经 常深入施工 现场 ；④ 口勤 ，对于施 工队容易出现的 质量隐患要多提醒 ，对施工 队要经常交 底 ；⑤脑勤 ，动脑筋想 措施来保证工程
工程项目施工阶段的质量管理
工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。
下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。
1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。
在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。
施工方案必须执行分级审批制度。
方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。
关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。
在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。
针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。
在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。
探析建筑工程在施工阶段的质量管理
关键 词 ： 建 筑 工程 ； 施工阶段 ； 质 量 管 理
建筑 工程 在 生 活 中很普 遍 ， 工 程项 目的质 量 问 题 会 引起 社 会 巨 大 的反 响 ， 因此 ， 建 筑 工 程 必 须 保
比认 真 负责 的施 工 队伍完 成 的工程 质 量要差 得 多 。
施工 、 监 理 五 方 责 任 主体 ， 每 一 方 都应 该 根 据 自身
的 工作 、 标 准 来 确定 工 程 的质 量 ， 每个 责 任 主体 的
责人 无论 在 职与 否都必 须担 负起 应付 的责 任 。另 一
方面 ， 鼓 励 用 户 对建 筑工 程 提 出建 议 。 使 施 工 队伍 能够 总 结 、 归 纳 经验 教训 ， 并应 用 在未 来 的工 程 中 。
一
从 而 实现 全面 提高 建筑 工程质 量 的 目标 。 施 工 队伍
还 可 以开 展 Ｑ ｃ小 组 负 责解 决 质 量 问题 ， 在提 高 科 技 水 平 的基 础 上提 高工程 的质 量 。 ２ ） 加 强验 收 工作 的频 率 。在施 工 阶段 ， 施 工 单 位 应该 进行 自检 、 专职 质 检员 检 、 交 接检 ， 并 且 要 经
致 。施 工单 位 应该 在 现场 控制 建 筑工 程 的进 展 ，
在 施工 过程 中随 时跟 进 ， 以保 证竣 工 项 目能 够 达 到
基 本 的质量 要求 。 监 理单 位 应该 根据 建筑 行业 具体
的 质量 标准 对 建筑 工 程进 行全 面 监理 ， 保 证 施 工单 位 的各 项活 动 能够 依据 法 律规 定进 行 ， 保 证 施工 质
力度 ， 建立 一 支 专 业 技术 强 、 政 治 素 养 高 的 建设 队
加强市政工程施工各阶段技术管理研究
加强市政工程施工各阶段技术管理研究市政工程施工是城市建设的重要组成部分，施工过程中的技术管理是确保工程质量和安全的关键。
为了加强市政工程施工各阶段技术管理，需要进行相关的研究和措施的制定。
本文将从施工准备、施工过程和施工收尾等三个方面探讨如何加强市政工程施工各阶段的技术管理。
施工准备阶段是市政工程施工的关键阶段之一，也是技术管理的基础。
在施工准备阶段，应重点进行技术资料的收集整理，包括设计图纸、施工方案、施工图纸等，并对施工过程中可能遇到的技术难题进行预先研究和解决方案的制定。
还需要对施工人员进行技术培训和考核，确保施工人员具备必要的技术知识和技能。
在施工准备阶段，还应制定出详细的施工计划和工程进度表，明确工程各个阶段的任务目标和工期要求，以便后续施工过程的管理和监督。
施工过程是市政工程实施的核心阶段，也是技术管理的重点。
在施工过程中，需要组织施工人员按照设计要求和施工图纸进行作业，同时要加强对施工质量和工艺流程的监督和检查。
施工中应重点关注施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和施工设备的正常运行。
同时要加强现场对材料的管理，确保材料的合格和施工质量的稳定。
还应加强与设计单位和监理单位的沟通联系，及时解决施工中的技术问题和矛盾，确保施工进度和质量的顺利推进。
施工收尾阶段是市政工程施工的最后阶段，也是技术管理的总结和检验阶段。
在施工收尾阶段，应对施工过程中的技术问题和质量隐患进行整理和汇总，并制定相应的整改措施和工程修复方案。
同时要对整个工程的施工过程进行总结和反思，提炼出可复制的好经验和教训，为今后的施工工作提供参考。
在施工收尾阶段，还应对工程质量进行检验和验收，确保工程符合相关法律法规和设计要求，达到预期效果。
在加强市政工程施工各阶段技术管理的过程中，还需要优化施工管理流程，简化管理程序，提高工作效率。
同时还应加强对施工过程中的技术问题的研究和解决，推动施工技术的创新和提升。
还应建立健全技术管理制度和规范，明确责任主体和管理程序，确保技术管理的规范性和可操作性。
建筑工程质量控制与管理研究
建筑工程质量控制与管理研究建筑工程质量是保证建筑物安全可靠、耐久使用的重要因素。
本文将从设计到施工全过程的质量控制与管理方面进行探讨，旨在提供一些建筑工程质量控制与管理的研究思路与方法。
一、设计阶段的质量控制与管理在建筑工程中，设计阶段是项目整个生命周期中最重要的环节之一。
在设计阶段，应注重以下几个方面的质量控制与管理：1.明确设计目标与要求。
设计师应全面了解业主需求，并明确设计目标和要求，确保设计方案的可行性和可行性。
2.合理布局和规划。
设计师应通过合理的布局和规划，确保建筑物内外空间的合理利用和布置，避免空间浪费和功能冲突。
3.优化设计方案。
在设计方案的选择和优化中，应综合考虑功能、审美和经济等因素，使设计方案更加完善和实用。
二、施工阶段的质量控制与管理施工阶段是建筑工程质量控制和管理的重要环节。
在施工阶段，应注重以下几个方面的质量控制与管理：1.严格执行施工图纸。
施工人员应仔细研究和理解施工图纸，并严格按照设计要求进行施工，确保施工质量。
2.材料的选择与验收。
施工人员应选择合格的建材，并进行严格的验收，避免使用劣质材料对建筑质量产生不良影响。
3.质量检验与控制。
施工人员应加强对施工过程中关键部位和节点的质量检验与控制，确保施工质量符合要求。
4.安全施工。
施工人员应严格遵守安全生产规定，采取相应的安全措施，确保施工过程的安全与稳定。
三、监理阶段的质量控制与管理监理是建筑工程质量控制和管理的重要方面之一。
在监理阶段，应注重以下几个方面的质量控制与管理：1.严格监督施工过程。
监理人员应对施工过程进行全面监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
2.对施工质量进行抽检。
监理人员应对施工质量进行抽检，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量达到要求。
3.管理施工变更。
监理人员应对施工变更进行合理管理，避免施工变更对建筑质量产生不良影响。
四、竣工阶段的质量控制与管理竣工阶段是建筑工程质量控制和管理的最后一步。
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施工阶段的质量管理研究
摘要：水利工程的施工阶段也是非常重要的，在进行水利工程施工的过程中，
需要进行动态控制，将事前预防作为管理的基础，施工阶段的质量管理工作也是
如此，在这样的情况下，就要做好施工准备，在整个工程施工的过程中不能够仅
仅重视表面工作，需要以书面的数据为依据，将防控措施做好，在施工管理的过
程中，要重点关注主体部位的施工质量，在整个施工中是非常重要的，因此，在
工程的施工中需要做好整体的质量控制，将质量管理工作做好，保证整个工程的
质量。
关键词：施工时期；质量；管理；研讨
1健全质量保证体系，注重合同管理
施工质量控制的时候，需要将施工设备和资料保准备好，在这样的情况下就需要健全全
部工程的质量管理体制，在工程的施工时期首先要做好的即是质量管理，在树立质量管理体
系的过程中，还要将施工质量管理作业做好，要树立归纳质量考评准则，这样就能够将全部
施工规划作业做好，保证全部施工计划能够顺畅的进行，在施工的过程中，想要保证施工的
质量，就要将质量保证体系建造好，这样全部工程的质量管理也要做好，施工质量的质量管
理作业必定要做好，这样就能够保证全部合同的管理作业做好，将全部工程作业做好，保证
全部工程的质量。
在质量保证体系的建造中，除了将质量保证体系做好，还要将全部合同管理作业做好，
对于全部合同的特色进行施工，在施工之前还要将合同的等级确定好，将质量等级划分好，
在这样的根底上就要依据建造方的要求进行质量上的管理，尤其是在全部作业的程序上，需
要将合同规范化，这样就能够保证全部施工质量管理作业做好。
2质量监控事前防止，施工操作事前辅导
2.1对原资料、半成品的质量进行检查和控制
在全部施工的过程中，还要将人员的装备、程序的检查、办法和手法考虑到全部施工质
量管理中，这样就能够将全部施工的质量和管理作业做好，在进行施工管理的时分，需要考
虑原资料和半成品的质量，在施工的过程中，水泥和钢筋等这些资料的质量也有着严厉的要求，需要多途径的进行，对每一批钢筋还需要进行两层的管理，在全部钢筋运用的过程中，
假如没有进行质量的查验，那么全部原资料和半成品的质量就会存在着疑问，假如质量没有
到达有关的要求，就要及时的将这些资料替换，保证这些资料的质量，在这样的情况下，还
要运用目测和检查的办法进行全部产品的查验，在进行产品检查和控制中，首选要做的即是
将全部外观上的轴线确定好，这样就能够随机的进行检查，在检查查验的时分，需要进行焊
接式的查验，假如全体的质量能够得到保证，那么就要进行合理的查验，在这样的情况下就
能够最大程度的保证全部资料和半成品的质量，在运用的过程中也要进行水泥、砂、石和外
加剂的含量，在查验的过程中也要构成查验的陈述，这样就能够将查验的陈述作为质量依据。
2.2加强质量认识，施行“三检”制
在施工之前，要做好质量监管作业，保证全部工程的质量，就要加强大家的职责认识，
依照“三检”准则进行施工质量管理，在进行三检准则的过程中，需要对技能的负责人、工程
队长和质检员的职责认识进步上去，这样就能够将全部管理作业做好，保证全部作业的顺畅
进行。
在施工的过程中，还要强化施工人员的职责认识，这样经过监管人员的查验，就能够
保证全部工程的施工质量。
在进行竣工查验的过程中，每一个程序也要经过查验，在查验的
过程中也需要运用三检准则，保证每一个施工的工序的质量都是契合要求的。
3机械要素管理
施工机械设备是一切施工计划和工法得以施行的首要物质根底，合理挑选和正确运用施
工机械设备是保证施工质量的首要办法。
施工机械应保证其选型、技能功能、参数等满意施
工技能的需要及保证质量的需要。
机械设备操作人员有必要持证上岗，在施工中严厉执行定机、定人、定岗位职责的管理准则。
施工机械设备应保证技能状况杰出，如丈量仪器应定时
校验、吊装设备应定时检修、保养等，防止带病作业。
合理的施工机械设备不仅能保证工程
的施工质量，还能保证施工的进展及施工的安全，防止造成质量事故及安全事故。
中国每年
都会发作多起因为施工机械选型不正确而致使超载、超吊等、操作人员不具备操作资历而引
起的质量及安全事故，而每一次的事故都带给咱们悲痛的经验。
因而，合理的拟定机械设备
运用计划、合理的选型，便成为了保证工程顺畅进行，保证工程质量得以完成的根底。
4办法要素管理
施工办法的挑选，施工计划的拟定，体现了施工公司的技能水平，而技能艺水平的高低，决议了施工质量的优劣。
在工程施工前，施工公司应拟定技能合理、领先、科学的施工计划，并保证施工计划在
施工中得以施行。
施工计划的拟定，应有对于性，保证计划契合规划、现场等多方面要素的
要求。
编制施工计划时应将施工中也许存在的影响施工质量的要素充分考虑，并拟定卓有成
效的办法。
例如在冬旱季时期的专项施工办法及保护办法等。
工程的重难点应拟定专项计划，并严厉依照施工计划进行施工，以保证工程质量、安全、进展得以控制。
在施工中，应大力
选用新技能、新技能、新办法，不断进步技能技能水平，保证工程质量安稳的进步，这也是
施工公司进步本身市场竞争力的有用手法。
5环境要素管理
环境要素对工程质量的影响，具有杂乱多变和不确定性的特色。
环境的要素首要包含施
工现场自然环境要素、施工质量管理环境要素和施作业业环境要素。
对于这些影响施工质量
的要素，施工公司应当做好以下几点以保证施工质量：
5.1施工现场自然环境要素
施工公司应在施工前完成对现场自然环境信息的搜集作业，剖析确定影响施工质量的不
利要素；在施工中不断获取与工程有关的自然环境信息，如水文、地质条件等，拟定相应的
防止办法，以保证工程质量不受影响。
例如冬天施工冻融致使混凝土浇筑质量达不到规划要求、因为地质条件不清楚而致使地基处理不到位，致使建筑物根底的不均匀沉降等，这些要
素都会对施工的质量产生必定的影响，乃至是终身的影响。
5.2施工质量管理环境要素
施工公司应树立完善质量管理体系及质量管理准则，保证质量管理体系有用的运转，执
行质量管理准则，职责到人，发明杰出的质量管理环境和空气。
及时做好各部门、各专业以
及与业主、监理、规划等单位的和谐与交流作业，保证信息途径的疏通，质量要求及质量管
理办法能及时完整的传达并执行到位。
结束语
施工质量管理能够保证施工的质量，对呈现的疑问进行剖析。
现场的质量管理人员恰是
经过对以上各个施工环节进行把控，才将工程的质量提升到了国家的规范。
为施工单位监督
出了许多保质保量的优异工程，树立了杰出的口碑。
参考文献
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