建筑工程施工阶段质量管理控制
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析吕树洽
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析吕树洽发布时间：2023-06-13T07:19:45.579Z 来源：《工程建设标准化》2023年7期作者：吕树洽[导读] 随着时代的进步，建筑工程也迅速发展起来。
在建筑工程施工过程中，质量管理是必不可少的环节。
及时发现质量管理中薄弱环节是保证制度严格执行的必要手段，同时也是能够提升客户对工程信任度的重要方法。
目前我国很多建筑企业虽然已经意识到质量管理的重要性，但是在实际的工程施工过程中还是会出现诸如管理体制不完善等问题。
文章旨在分析建筑工程施工质量管理的重要性和常见的质量问题，并提出解决对策，为提高建筑工程质量管理水平提供了参考。
身份证号：37092319761003xxxx摘要：随着时代的进步，建筑工程也迅速发展起来。
在建筑工程施工过程中，质量管理是必不可少的环节。
及时发现质量管理中薄弱环节是保证制度严格执行的必要手段，同时也是能够提升客户对工程信任度的重要方法。
目前我国很多建筑企业虽然已经意识到质量管理的重要性，但是在实际的工程施工过程中还是会出现诸如管理体制不完善等问题。
文章旨在分析建筑工程施工质量管理的重要性和常见的质量问题，并提出解决对策，为提高建筑工程质量管理水平提供了参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制引言在当前建筑业高质量的发展目标下，建筑将朝着工业化、数字化以及智能化的方向发展，同时还要实现绿色发展目标。
在此背景下，建筑领域不断创新升级，涌现出很多新的建造模式和方法，各类新材料的应用提升了建造的质量与效率，也给传统的建筑工程管理带来了诸多挑战，对于工程管理的创新优化有着重要的意义。
1建筑工程管理及工程施工质量问题1.1缺乏完善的管理制度任何一项工程的实施都离不开管理制度的支持，都要求具有完善的管理制度作为支撑，以此来保证工程项目能够顺利运行。
因此要想对房屋建筑进行更好的管理，就必须制定一个完善的房屋建筑施工管理制度。
虽然我国大部分施工单位都制定了相关的管理制度，但是从整体来看，管理制度的制定存在很大问题，缺乏合理性以及科学性。
建筑工程四控四管理制度
建筑工程四控四管理制度一、质量控制建筑工程质量控制是保证工程质量的关键。
质量控制的主要内容包括：1. 质量目标制定：在工程前期，应根据工程的性质、功能、使用寿命等，明确工程的质量目标，确定工程的质量等级、质量标准等。
2. 质量方案编制：应在施工前编制工程的质量方案，包括施工组织设计、工艺方案、材料方案等，并明确质量控制措施。
3. 质量检验：在施工过程中，应对各项工作进行质量检验，及时发现并纠正问题，确保工程质量。
4. 质量验收：在工程完工后，进行工程质量验收，根据合同要求进行验收，确保工程质量符合标准。
二、安全控制建筑工程是一个高风险的工程，安全控制至关重要。
安全控制的主要内容包括：1. 安全目标制定：在工程前期，应根据工程的施工条件、环境等，明确工程的安全目标，并确定安全标准、安全控制措施等。
2. 安全管理体系建立：应建立健全的安全管理体系，包括安全组织架构、安全责任制等，确保施工过程中安全工作得到有效执行。
3. 安全培训：在施工前，对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
4. 安全监督：在施工过程中，应加强对安全工作的监督，及时发现并排除安全隐患，确保施工安全。
三、进度控制建筑工程的进度控制是保证工程按时完工的关键。
进度控制的主要内容包括：1. 进度计划编制：在工程前期，应根据工程的工期、施工条件等制定详细的进度计划，并进行调整优化。
2. 进度监控：在施工过程中，应对进度计划进行监控，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完工。
3. 进度分析：在施工过程中，应对进度进行分析，及时调整工程进度计划，保证工程进度的合理性。
4. 进度沟通：在施工过程中，应加强与各参建单位的进度沟通，确保各单位之间的协作顺利进行，保证工程进度。
四、成本控制建筑工程的成本控制是保证工程经济效益的关键。
成本控制的主要内容包括：1. 成本估算：在工程前期，应对工程的成本进行估算，预测工程的总造价，并根据造价控制目标确定合理的造价预算。
建筑工地质量管理制度范本
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究23摘要：近年来，经济快速发展，生活水平不断提升，社会对于建筑工程提出了极高需求。
但是受多个方面因素干扰的影响，建筑工程在施工建设的过程中或多或少的存在一些质量问题，这些质量问题的存在制约了整个建筑工程的发展。
为此，本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策进行分析，促进建设的有效发展。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效对策引言建筑工程管理作为建筑工程的基础内容，与施工质量控制紧密相关。
有效的建筑工程管理和施工质量控制不仅有助于实现项目施工安全、提高整体质量，同时也能够通过减少风险隐患、缩减工期和提高效能来提高项目效益。
建筑工程由于施工工期较长、涉及人员较多、工作量和不确定因素较大，又处于不断变化的市场环境和技术革新中，从而不断对建筑工程管理和施工质量控制的成效提升提出要求，需要企业保持高度关注和持续探索。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性社会经济与城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也获得了飞速发展。
建筑工程与人们的生活生产息息相关，因此其质量问题，受到了人们的高度关注。
然而在整个建筑工程的建设中，施工阶段是影响工程质量的关键与重要阶段，且会受到多种因素的影响。
基于此，就需要高度重视施工建设阶段的质量管理工作，才能最终保障工程的质量与安全。
其重要性为：第一，施工建设阶段影响工程质量的因素较多，如人员素质、材料质量、设备性能、施工环节、技术工艺、制度体系等，任何一个环节出现问题，都会引发较大的安全事故与质量隐患。
一旦发生安全事故与质量隐患时，不仅会造成大量的人员财产损失，还会影响企业的形象，不利于企业的良性持续发展。
因此就要做好施工建设阶段的质量管理工作，从而保障建筑工程的质量，为企业赢得良好的信誉与形象。
当企业树立良好形象与品牌时，就会赢得更多用户的青睐与支持，有利于企业综合实力的提升。
第二，建筑工程是人们生活生产的重要空间环境，其关乎着人们的生命财产安全，以及社会经济发展与国家建设步伐。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
建筑工程施工管理重点部分
建筑工程施工管理重点部分一、质量管理1.1 施工质量目标的确定在开工前，施工管理团队需要制定明确的施工质量目标和要求，包括各阶段的质量标准、验收标准和质量控制措施。
只有建立起严格的质量标准体系，才能够有效地控制施工质量，避免出现质量问题。
1.2 质量管理责任落实质量管理是全员参与的工作，每位施工人员都应对所承担的工作质量负责。
施工管理人员要明确各自的质量管理职责，落实到每一个具体的岗位和工作任务中，确保每个人都有责任心、执行力和自我检查能力。
1.3 质量控制与保证建立完善的质量控制与保证体系，包括质量监测、检验、验收和追踪等环节。
及时发现和纠正施工中的质量问题，确保每一个施工工序都符合设计要求和标准，达到预期的质量目标。
1.4 质量风险预防与处理在施工管理中，要做好质量风险预防工作，及时识别可能影响施工质量的因素，并采取相应措施加以控制。
一旦出现质量问题，要及时处理，迅速采取补救措施，避免问题扩大化，影响整个工程质量。
1.5 质量管理成果评价建立完善的质量管理成果评价制度，通过质量评价、验收、评审等方式对施工质量进行全面、客观、及时的评价，发现问题及时改进，并不断提升质量管理水平。
二、进度管理2.1 工程进度计划的编制在施工前，需要制定详细的工程进度计划，合理安排施工顺序和工期，明确完成各项工作的时间节点和要求，确保工程按时完成。
2.2 进度控制与监督施工管理团队要对施工进度进行实时监控和控制，在施工过程中发现延误或提前情况时，及时调整和协调相关资源，保证工程按照计划进行，确保工程按时交付。
2.3 进度风险预警每位施工管理人员都要具备危机意识，提前识别潜在的进度风险，采取预防措施和应急措施，确保工程进度不受影响，并避免因进度延误带来的不利影响。
2.4 进度管控技术灵活使用进度管理工具和技术手段，如进度软件、进度图表、进度报表等，辅助施工管理团队进行进度监控和分析，提升管理效率和质量。
2.5 进度管理成果评价对施工进度执行情况进行评价和分析，总结经验教训，及时调整管理策略和方法，提高施工进度管理水平和效果。
施工项目质量管理的事前控制内容
施工项目质量管理的事前控制内容施工项目质量管理可划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
其中事前控制是施工项目质量管理的关键阶段。
事前控制是指在正式施工之前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工项目质量的前提。
下面就事前控制的内容、方法和措施进行浅述。
一、事前控制的内容1、施工项目质量计划编制施工项目质量计划是施工组织设计的重要组成部分，应由项目经理负责，根据合同、标准、规范及设计要求等，结合企业的质量目标与施工条件进行编制。
2、施工准备工作的检查1)技术准备检查。
主要是检查是否已经进行技术交底，图纸会审是否已经组织进行，对施工组织设计的审核是否通过，是否已经对关键工序进行了技术交底等。
2)物质准备检查。
主要是检查材料、半成品、构配件等是否已经进场并进行检验，是否已做好机械设备安装调试工作等。
3)施工现场准备检查。
主要是检查是否已做好“三通一平”，现场布置是否合理，安全设施是否齐全等。
3、施工质量的预控1)施工质量的预控。
主要是督促各专业班组认真学习图纸，明确各部位设计要求，明确细部做法，做好技术交底工作。
2)材料质量的预控。
主要是督促材料部门按材料计划表进货，并做好进货检验工作，防止不合格材料进入施工现场。
3)施工机具的预控。
主要是检查施工机具的配备数量是否满足施工需要，机械设备的型号、规格是否符合要求，并做好机械设备验收工作。
二、事前控制的方法和措施1、制定有效的质量控制措施制定有效的质量控制措施是事前控制的关键。
要明确各专业班组的责任范围和工作任务，建立质量责任制；要加强对材料、半成品、构配件的质量控制，建立质量保证体系；要建立质量检查与验收制度，对各专业班组的工作成果进行检查与验收。
2、实施样板房制样板房制是一种以实测实量并强化监督为手段，通过工序样板房的制作并达到预期质量目标而进行成品质量“展示”的制度。
实施样板房制可以有效地提高工程质量一次合格率，加快工程进度，降低成本，提高工效。
房屋建筑工程施工质量管理与控制措施
房屋建筑工程施工质量管理与控制措施摘要：本文基于房屋建筑施工质量管控重点，从房屋建筑施工材料、设备；房屋建筑施工工艺；建筑工作人员等方面依次提出房屋建筑工程施工质量管理控制措施，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理措施引言：房屋建筑工程施工质量管理较为重要，但在实际施工过程中，由于个别建设单位不够重视对设计图纸以及施工方案的审核，导致所涉及的图纸内容与房屋建筑施工实际情况存在偏差，这种问题不仅影响到了房屋建筑整体施工质量，也对施工成本产生了增耗。
因此，应从根本上做好有关的管理工作，确保房屋建筑工程施工达到应有的质量要求，使其保质保量地完成。
1、房屋建筑施工质量管控重点1.1房屋建筑施工材料、设备在房屋建筑施工过程中，所使用的施工材料以及设备较多。
为此，应针对房屋建筑施工材料、设备进行质量管理，该阶段直接关系到整体施工质量以及工程进度。
首先，应针对施工单位所采用的施工材料，从质量、规格以及采购工程等方面进行管理，确保各方面都可满足项目建设实际要求，符合施工标准，确保利用该施工材料可达到规范建设的效果，避免因材料问题导致房屋建筑出现不同程度的质量或安全隐患。
其次，在针对施工设备进行质量管控时，应按照规格，参数等方面进行严格的管控，避免规格参数不符合施工标准或不符合技术要求。
上述提出的情况不仅会导致二次返工现象，还会对整体进度，成本造成不利影响[1]。
1.2房屋建筑施工工艺首先，在房屋建筑施工过程中，其所实施的施工工艺，包括施工技术、设计图纸以及施工方案的这些阶段是影响房屋建筑整体质量的关键因素，其中设计图纸与施工方案是房屋建筑施工在前期准备工作中应完成的重要部分，也是开展施工的基础，可为施工人员实施施工工艺提供相应的指导。
其次，房屋建筑施工工艺依据设计图纸以及施工方案所实施，为此，在质量管控阶段，管理人员应依据施工工艺做好对施工设计以及施工方案的把控，确保起到支撑作用，避免对工程产生不良影响。
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建筑工程施工阶段质量管理控制探讨摘要：建筑工程的质量控制一直是人们关注的焦点之一，而施工阶段质量控制是其关键环节。
本文分析了工程项目质量的特点，探讨了如何在当前条件下加强施工阶段的质量管理。
关键词：建筑工程施工阶段管理
1前言
建筑工程关系到国家经济的发展和百年大计，程质量事关人民群众生命财产的安危。
改革开放以来，我国对工程质量管理进行了一系列改革，已显示出较强的生命力。
但劣质工程仍然存在，施工质量事故时有发生，有些严重的质量事故无法事后补救。
全方位、全过程强化对施工质量的控制，是从根本上提高施工质量的重要措施。
2 工程项目质量的特点
工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有：程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点：
2．1工程项目质量形成过程复杂
项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。
2．2影响工程项目质量的因素多
由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。
2．3工程项目质量水平波动性大
由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。
2．4影响工程项目质量隐患多
在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证其最终产品质量。
3 建筑施工质量实施过程控制的方法与手段
施工质量控制是建筑项目质量管理的重要组成部分，是施工中采取的技术和管理活动，也是为实现施工质量目标通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督实现预期目标的过程。
对于建筑施工质量实施过程控制是，确保合同、规范规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
施工质量过程控制的方法与手段如下：
3．1 确定施工质量控制总目标，实施施工质量的全过程控制
(1) 施工质量控制的总目标是质量控制预期应达到的结果，是贯彻执行施工质量法和强制标准，正确配置施工生产要素，采用科
学管理的施工方法，通过项目策划业主将建设意图，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值，规格档次标准等进行定位策划和目标的决策。
总目标在计划阶段确定，主要任务是：明确目标并制定实现目标的行动方案。
总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上、自岗位个体到部门团队，形成层层控制的保证关系，将施工质量总目标分解落实到每个部门和岗位。
(2)施工质量控制总目标包括许多具体内容，如外在质量、工程实体质量、功能和使用价值质量等。
具体可分为美观性、与环境协调性、安全性、可靠性、适用性、灵活性、可维修性等目标，还可分为更具体的控制目标。
施工质量控制目标的管理内容有，目标制定、目标展开和目标实现三个环节，目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，既是落实目标责任，也是实施目标责任。
各专业、各工序以施工质量控制目标为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程施工质量控制的作用，从而使工程施工质量控制目标得以顺利实现。
3．2 制定施工质量控制计划，优化施工控制方案
(1)施工质量控制点是施工质量控制计划的重要内容。
制定的施工质量控制计划内容有：工程特点、施工现场条件、施工合同、法规分析；履行施工承包合同所必须达到的施工质量总目标及其分解目标；施工质量管理组织机构；人员及资源配置计划；施工技术方案、施工程序；材料、设备质量管理及控制措施；施工检测计划及
方法等。
(2) 对施工方案的质量控制是，全面正确分析工程特征，明确质量目标，验收标准，控制的重点，难点；制定合理有效的施工技术方案和组织方案；合理选用施工机械和临时设施，合理布置平面图；选用和设计保证质量和安全的施工设备；编制施工技术和组织管理方案；明确影响施工与环境的不利因素对确保施工质量的影响及其应对措施。
(3) 施工准备阶段的质量控制，首先把好“人员关、材料关、工艺关、检验关、信息管理关”，确保施工质量目标的实现。
做好技术交底，并有详细的书面技术交底记录，具体操作按照建筑工法和作业指导书要求实施。
坚持合理施工程序，建立工序控制标准和技术复核制度。
3．3 突出施工质量控制重点，确保全方位的施工质量监控
（1）建筑施工的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量控制的重点不同。
设计阶段是将施工质量控制目标具体化；招标阶段是将施工质量控制目标落实到承包商；施工阶段是通过施工组织设计使工程形成建筑实体，将施工质量结果物化出来；检查阶段是作业者自检、互检和专检；处置阶段对施工质量问题进行原因分析，采取纠正措施和处置。
竣工验收阶段是解决施工质量是否符合工程预定目标问题；保修阶段是解决已发现的施工质量缺陷问题。
通过确定以上施工各阶段质量控制重点，确保
施工质量全方位的控制。
对施工质量全方位控制，核心是对人、机械、材料、方法和环境等方面的整体控制。
（2）工程施工质量控制包括勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验收等。
施工各阶段均应围绕满足业主要求的质量总目标是实施质量控制。
施工质量全过程控制中，设计和施工阶段时间较长，这两个阶段的“过程性”也较为突出。
设计分为方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计。
设计过程表现为设计内容不断深化和细化的过程，以上每个阶段对施工质量均起着重要作用，但各阶段施工质量控制的重点有所不同。
（3）施工阶段如有内在的、隐蔽的质量缺陷在竣工检验时难以发现，因此必须在工程施工过程中进行全方位的质量控制与检验，将所有质量问题在施工过程加以解决。
工程的关键部位、薄弱环节是施工质量监控的重点。
对关键部位、薄弱环节采取重点控制措施，能起到事半功倍的效果。
3．4施工责任方围绕工程总目标，对工程质量实施全过程控制
(1)施工单位的质量控制目标是，通过施工全过程的质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件规定质量标准的建筑产品。
施工责任方对施工质量的控制，是为确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在施工过程中，严格执行规章制度，做到开工有报告、图纸有会审、施工有措施，技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽工程有记
录、变更有手续、交工有档案。
(2)以施工承包企业为主体编制总承包对分包施工质量的计划，并承担连带责任。
施工准备阶段、施工过程中和竣工阶段的质量控制相统一，才能实现施工质量控制的总目标。
建筑施工工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查质量，到竣工后再进行纠正，急事及时采取补救措施往往无法解决。
(3)施工质量控制的过程有，施工准备质量控制，施工过程质量控制和施工验收质量控制。
施工质量验收控制有：隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整体工程竣工验收过程的质量控制。
施工承包方和供应方在施工阶段是施工质量自控的主体，绝不能因为是监控主体而减轻或免除其施工质量监控的责任。
(4)工程项目的施工质量，受投资和进度的制约。
在施工过程中，必须正确处理和及时协调项目质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一，以顺利实现工程项目的总体目标。
4 结论
质量管理重在全面提高企业的整体素质，其核心是以人为本，通过提高人的素质来提高工作质量，以取得预期的质量结果，同时创造较佳的经济效益和社会效益。