EPC项目管理总体介绍培训
EPC培训课件
EPC培训课件EPC培训课件：设计、施工与管理的综合知识一、引言随着全球工程建设项目的不断增长，EPC（Engineering Procurement Construction）模式在工程建设领域中的应用越来越广泛。
EPC模式涵盖了工程设计、采购、施工和调试等环节，要求总承包商在整个项目周期内承担主要责任。
为了提高EPC项目的管理水平和实施效率，本培训课件将系统介绍EPC模式的设计、施工和管理知识。
二、EPC模式概述EPC模式是一种设计、施工和采购高度集成的工程建设模式，总承包商在项目初期就需考虑工程全生命周期的优化。
此模式的核心思想是强调工程各环节的协同设计和并行施工，以实现项目整体效益的最大化。
三、EPC模式设计阶段设计阶段是EPC项目的关键阶段，涉及工程方案设计、施工图设计、深化设计等环节。
此阶段需要总承包商与业主、设计师、监理等相关方进行充分沟通，确保设计方案的技术可行性、经济合理性和环境友好性。
四、EPC模式采购阶段采购阶段是EPC项目中确保项目质量、进度和成本的关键环节。
此阶段需要总承包商根据设计方案，合理选择材料和设备，并确保按时供应到施工现场。
五、EPC模式施工阶段施工阶段是EPC项目中最为复杂的阶段，涉及施工组织、施工工艺、施工现场管理等多个方面。
此阶段需要总承包商制定详细的施工计划，确保施工质量、安全和进度，同时做好与业主、监理等相关方的沟通协调工作。
六、EPC模式调试阶段调试阶段是EPC项目的收尾阶段，涉及设备调试、系统联调、性能测试等环节。
此阶段需要总承包商与业主、设计师、监理等相关方密切合作，确保项目达到预期的工艺性能和技术指标。
七、EPC项目管理EPC项目管理是实现项目效益的关键因素，涉及人力资源管理、风险管理、进度管理、质量管理等方面。
总承包商应建立健全项目管理机制，确保项目各环节的高效协同和有效控制。
八、总结本EPC培训课件系统介绍了EPC模式的设计、施工和管理知识，旨在帮助总承包商提高项目管理水平和实施效率。
EPC工程总承包项目管理培训课件
个人没有成功
爆炸事故发生后，未能 及时采取有效措施，导
致松花江水污染
大家都没有履行责任
安全责任事故 大家都没有成功
单位管理不善、 应急预案有重大缺失
单位没有认清责任 并履行责任
单位没有成功
➢2021/8/10
➢11
一、引言
事故源于第一张多米 诺骨牌倒下
禁
防止第一张多米诺骨 牌倒下
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。 二、严禁违反操作规程操作。 三、严禁无票证从事危险作业。 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
堵
➢2021/8/10
赌
疏
理
➢12
一、引言
销售
5 项
炼化
5 项
管道
4 项
油田
向干部方向发展
积极工作，努力表现，争取成为 积极份子，努力向干部方向发展
➢15
一、引言
企业 生存与发展
缺乏有能力 高素质的员工
缺乏稳定的 优质市场资源
努力兴事 防止败事 避免无事
以市场 为中心
风险
工程总承包管理就是在 人力资源限制和市场环境限制
条件下的风险管理
➢2021/8/10
➢16
一、引言
守 宋人有耕田者，田中有株，兔走，触 是根据经验
➢2021/8/10
➢2
EPC总承包与复杂项目管理 性相近，习相远
习学的重要性
➢2021/8/10
中国文化就是一部管理哲学 中国人从小就在学习管理 在中国社会，人人都懂管理 修身、齐家、治国、平天下
➢3
epc项目培训计划
epc项目培训计划一、项目背景EPC项目是指工程采购施工总承包项目，是指在建设项目中，由一个公司承包合同，承担工程设计、采购、施工、调试和试运行等多个环节的综合业务。
EPC项目管理需要综合各个环节，包括设计、采购、施工和质量控制等多个方面的技能和知识。
因此，为了提高员工的综合素质和能力，公司计划进行EPC项目培训，以提升员工的整体素质和综合能力。
二、项目目标1.提高员工的综合素质和综合能力，使其能够更好地应对EPC项目的管理挑战；2.提高员工的专业知识和技能，使其能够更好地满足公司EPC项目的需求；3.加强团队合作和沟通能力，提升员工的综合管理水平。
三、培训内容1.项目管理基础知识项目管理的定义和特点、项目管理的组织结构、项目管理的基本流程、项目管理的沟通与协调；2.EPC项目管理理论与实践EPC项目管理的定义和特点、EPC项目管理的基本流程、EPC项目管理的沟通与协调；3.项目管理工具与技术PMP知识体系、MS Project等项目管理工具的运用；4.项目风险管理项目风险管理的概念、项目风险管理的基本流程、项目风险管理的方法与工具；5.项目质量管理项目质量管理的概念、项目质量管理的基本流程、项目质量管理的方法与工具；6.采购管理采购管理的基本流程、采购管理的方法与工具；7.施工管理施工管理的基本流程、施工管理的方法与工具。
四、培训方式1.讲座式培训通过邀请专业人士进行项目管理理论知识的讲解，使员工了解项目管理的基本概念、组织结构和流程；2.案例分析通过案例分析的方式，引导员工了解项目管理的实际应用，帮助员工掌握项目管理的技巧和方法；3.角色扮演通过角色扮演的方式，让员工亲身体验项目管理的过程，培养员工的沟通、协调和团队合作能力。
五、培训覆盖范围公司全体员工，特别是与EPC项目管理相关的人员。
六、培训计划1.确定培训时间和地点确定培训时间和地点，制定详细的培训计划，并通知全体员工；2.培训讲座第一阶段开展项目管理理论知识的讲座，让员工了解项目管理的理论基础；3.案例分析第二阶段开展案例分析活动，让员工运用所学知识解决实际问题；4.角色扮演第三阶段开展角色扮演活动，让员工亲身体验项目管理的过程，培养员工的沟通、协调和团队合作能力；5.总结反馈培训结束后，进行总结和反馈，对培训效果进行评估。
石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件
（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。 （5）项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。
（6）项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。 （7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。
项目进度管理
•项目活动定义 •项目活动排序 •项目活动周期估算 •项目进度计划编制 •项目进度控制
项目费用管理
•项目资源策划 •项目费用估算 •项目费用预算 •项目费用控制
项目质量管理
•项目质量策划 •项目质量保证 •项目质量控制
项目人力资源管理
•项目组织策划 •项目职员获得 •项目团队开发
项目信息管理
2）项目范围的粗放管理，必然引起混乱和错误。
石油化工项目EPC工程总承包项目 管理培训课件
特的产品或服务所做的一次性努力。
* 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；
工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；
项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。
* 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的
结束时间，任务 完成项目就不再 存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
沟通需求。 （16）项目风险识别。—识别可能影响项目结果的各种风险。 （17）项目风险定性分析。—定性地排列风险对项目目标的
影响程度。 （18）项目风险定量分析。—测量风险发生的概率和净值。 （19）项目风险应对计划编制。—制定一旦风险发生的应对
步骤和方法。 （20）项目采购计划编制。—确定采购品种、数量和时间。 （21）项目询价计划编制。—编制询价文件和确定询价厂商。
EPC总承包项目培训总结
EPC总承包项目培训总结
在EPC总承包项目培训中，我获得了丰富的知识和宝贵的经验。
以下是我对培训内容的总结和感悟。
培训内容
在培训中，我们研究了EPC总承包项目的基本概念和流程，包括设计阶段、采购阶段、建设施工阶段和交付运营阶段等。
我们还研究了项目管理的重要性，包括项目计划、成本控制、质量管理和风险管理等。
此外，培训中介绍了EPC总承包项目的合同类型和相关法律法规。
我们了解了相关的合同模板和常见的法律问题，并研究了如何遵守法律法规，以确保项目的合规性。
研究收获
通过培训，我对EPC总承包项目有了更全面的了解。
我学会
了如何有效地进行项目计划和资源管理，以及如何控制成本和风险。
我还学到了如何与团队成员和外部合作伙伴进行有效沟通和协作。
此外，通过研究项目合同和法律法规方面的知识，我可以更好
地理解和评估合同条款，并遵循相关的法律要求。
这对于确保项目
的顺利进行和减少法律风险非常重要。
感悟与展望
通过参加EPC总承包项目培训，我意识到项目管理的重要性
和挑战。
我将继续不断研究和提升自己的能力，以成为一名出色的
项目经理。
我希望将来能够应用所学知识，参与并成功管理各类EPC总
承包项目。
我相信，通过持续努力和不断研究，我将能够取得更多
的成就并为项目的成功作出贡献。
总之，这次EPC总承包项目培训为我提供了宝贵的机会和资源。
我将牢记所学，并努力将其应用于实际工作中，以实现个人和组织的共同发展。
业主EPC总包项目管理典型流程培训PPT
对成本超支进行深入分析，找出原因并采取有效措施进行 控制。
在此添加您的文本16字
对项目成本进行后评估和总结，为以后的项目提供经验和 教训。
变更管理
总结词：变更管理是EPC总包项目管理 的重要环节，确保项目变更得到有效控 制和管理。
对变更实施过程进行监督和控制，确保 变更按计划进行并达到预期效果。
业主对施工工作的管理
业主需要委托施工单位进行工程施工，并确保施工单位按照预 定的施工计划和要求完成施工任务。同时，业主需要对施工过 程进行监督和管理，以确保施工质量符合设计要求和相关标准。
业主对试运行工作的管理
在项目完工后，业主需要进行试运行工作，对项目的 运行情况进行测试和评估。业主需要确保试运行过程 中各项工作按照预定计划进行，并对试运行过程中出 现的问题进行处理和解决。
施工阶段
总结词
施工组织、施工质量控制、施工进度管理
施工质量控制
总包单位对施工质量进行严格控制，确保施 工质量符合标准。
施工组织
总包单位根据项目计划组织施工，合理安排 人员、材料和设备。
施工进度管理
总包单位对施工进度进行管理，确保项目按 计划完成。
试运行阶段
总结词
系统调试、试运行准备、试运行管理
系统调试
质量管理
总结词：质量管理是EPC总包
项目管理的关键要素，确保项
目质量符合要求。
01
详细描述
02
制定严格的质量标准和验收流 程，明确各阶段的质量要求。
03
对供应商和承包商进行质量评
估和审核，确保其符合项目要
求。
04
强化过程控制，对关键工序进
行监督和检查，确保质量达标
EPC项目设计管理指南培训
EPC项目设计管理指南培训EPC (Engineering, Procurement, and Construction)项目设计管理指南是指针对EPC项目设计过程中的各个环节和要素进行细化和规范化，以实现项目设计目标和要求的一系列管理措施。
EPC项目设计管理指南的目的是提高设计质量、缩短设计周期、降低成本、确保项目顺利实施。
一、EPC项目设计管理指南的重要性设计是EPC项目的核心环节，直接影响到项目的质量和进度。
合理规划和有效组织设计工作是确保项目成功的重要因素。
EPC项目设计管理指南的出台对于规范、协调和优化设计工作具有重要意义。
二、EPC项目设计管理指南内容1.设计组织管理：包括项目设计组织结构和人员职责划分、项目设计管理的职能和权责、设计人员考核评价等，以确保设计工作能够高效有序进行。
2.设计计划管理：包括设计进度计划、设计任务分解和分配、设计阶段的关键节点等，以确保设计工作能够按时完成。
3.设计标准管理：包括适用的行业标准、国家标准、规范和设计手册等，以确保设计工作符合相关要求和标准。
4.设计文件管理：包括设计文件的编制、审核、审定、变更和归档等，以确保设计文件的准确性、完整性和可追溯性。
5.设计质量管理：包括设计质量控制的方法和工具、设计质量评审和验收等，以确保设计质量满足项目要求。
6.设计变更管理：包括设计变更的申请、评估、批准和执行等，以确保变更的合理性和控制变更对项目的影响。
7.设计合作与协调管理：包括与项目其他方的设计协调、与供应商的技术交流和配合等，以确保设计在整个项目进程中的顺利进行。
8.设计风险管理：包括识别、评估和应对设计过程中的风险，以确保设计工作能够安全、可靠地进行。
9.设计质控措施：包括质控计划、质控标准和方法、质控人员的职责和资质等，以确保产品质量符合要求。
为了使项目团队掌握EPC项目设计管理指南的内容和要求，提高设计工作的质量和效率，可以通过培训的方式进行。
epc项目管理培训计划
epc项目管理培训计划1. 项目背景EPC (Engineering, Procurement, and Construction) 项目管理是一种在工程、采购和施工等整个项目生命周期中进行综合管理的项目管理方法。
EPC 项目管理需要项目经理具备全面的专业知识和技能，能够协调各个部门和团队，确保项目按时、按质、按量完成。
为了提高项目管理水平，我公司决定开展 EPC 项目管理培训，提升项目管理人员的能力和技能。
2. 培训目标- 理解和掌握 EPC 项目管理的基本理论和方法- 掌握项目规划、进度控制、风险管理等关键技能- 增强跨部门协作和团队管理能力- 提高项目成本控制和质量管理能力- 培养良好的沟通和领导能力3. 培训内容（1）EPC 项目管理概述- EPC 项目管理的定义和特点- EPC 项目管理的流程和逻辑架构- EPC 项目管理的关键成功因素（2）项目规划和组织- 项目目标和范围的确定- 项目计划的编制和调整- 项目组织结构和角色分工（3）项目进度控制- 项目进度计划的制定和跟踪- 进度延期分析和应对措施- 进度风险管理和应急预案（4）项目成本控制- 项目预算的编制和管理- 成本控制技术和方法- 成本风险评估和控制措施（5）项目风险管理- 风险识别和评估- 风险应对策略和措施- 风险追踪和监控（6）项目质量管理- 质量目标和标准的确定- 质量保证和控制措施- 质量问题分析和改进措施（7）项目协同管理- 跨部门协作和团队沟通- 团队建设和激励机制- 冲突处理和危机管理（8）项目闭环与验收- 项目交付和验收标准- 项目客户满意度评价- 项目总结和经验积累4. 培训方式本次培训将采用多种方式结合的形式，包括理论讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论、实地考察等。
培训内容将由公司内部专家和外部专业培训机构共同组织和讲授。
通过理论与实践相结合的方式，培训学员将能够更好地理解和应用 EPC 项目管理知识和技能。
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采购过程 快速跟进
项目启动 过程
项目策划 过程
快速跟进
施工管理过程
快速跟进 设计过程
试运行与验收 过程
快速跟进
项目收尾过 程
安全
•风险识别 •风险应对
质量
•质量计划 •PDCA控制
进度
•活动排序,时间估计 •网络计划,进度控制
财务部
采购部
范围
•范围定义,范围规划
•结构分解,变更控制
控制部
HSE部 质量部
试运行与 验收过程
快速跟进 设计过程
快速跟进
项目收 尾过程
输入 主要目的和活动
输出
项目原始资料、已建立的项目团队；
组织制定管理计划和项目实施计划，解决什么人、什么时间、遵照什么程序或 规则，完成什么工作及如何检验的问题，并且设计经理、采购经理、施工经理 做必要的工作准备；
项目章程、项目管理计划、项目实施计划、项目管理手册、项目准备的工作成 果等。
•EPC项目
设计部
施工部
试运行部
费用
•成本估算,成本预算, • 成本控制
一.概述 二.项目启动过程 三.项目策划过程 四.项目设计过程 五.项目采购过程 六.项目施工管理过程 七.项目试运行与验收过程 八.项目收尾过程
启动过程管理示意图
项目启动过程 项目经理任命子过程
团队组建子过程
采购过程 快速跟进
EPC项目启动过程
相对整个EPC项目而言，启动过程的工作较少，但整个启动过程的 意义极为重大。
启动过程是EPC项目完成前期工作（以市场工作为主）后，正式进 入项目实施的一个交接点。加强对启动过程的控制，为项目团队顺利进 入项目实施阶段将奠定良好的基础。
在这个过程中，从规范动作角度出发，体系重点对以下两部分工作 进行了明确的界定和要求：
EPC项目管理体系
项目总体介绍
工程（总承包）部
一.概述 二.项目启动过程 三.项目策划过程 四.项目设计过程 五.项目采购过程 六.项目施工管理过程 七.项目试运行与验收过程 八.项目收尾过程
前言
EPC项目组织 EPC项目管理
项目管理体系概述
项
项
项
项
项
目
目
目
目
目
启
策
设
采
施
动
划
计
购
工
过
过
过
过
过
程
程
项目策 划过程
快速跟进
施工管理过程
试运行与 验收过程
快速跟进 设计过程
快速跟进
项目收 尾过程
输入 主要目的和活动
输出
EPC项目合同、投标阶段项目经理拟定人选、项目初始资料等；
任命项目经理、组建项目团队、明确团队任务范围和目标；
项目经理任命通知、项目目标责任书、团队成员资格要求 书、组建的初始团队等。
技术管理 武涛
试运行计划
安全管理 朱德华
试运行准备
试运部副经 理
张淳、孙向 阳
试运计划、 培训工程师
杨微微
质量管理
质量部副经 理
米吉提、胡 鹰
HSE部经理 朱德华
HSE管理
HSE部副经 理
蒋凌
费用管理 材料控制 合同控制
费用控制工 程师
李莉、李俊 斌、赵光辉
材料控制工 程师
朱勇、陈卫
合同管理工 程师
出纳
财务部副经 理
李慧芳、李 静
会计
纪检监督 吴永胜
采购副经理 处理站设计、试运、技术、 施工、进度、质量、安全、 进度、费用、体系、变电所设计、
漆国忠
进度副经理、总工程师翟波
组织副经理黄健荣
试运副经理张淳
HSE总监 李和平
控制部经理 张天财
设计部经理 杨微微
采购部经理 王庆宏
施工部经理 程斌
试运部经理 翟波
纪检监督
HSE总监
项目副经理
项目副经理 总工
项目副经理
项目副经理
新疆油建
控制部
设计部
采购部
施工部
试运部
HSE部
质量部
财务部
财务 资产部
质量部
安全环保 部
费 用 工 程 师
合 同 工 程 师
控 制 经 理
控 制 副 经 理
设 计 经 理
设 计 副 经 理
采 购 经 理
采 购 副 经 理
采 购 副 经 理
Y
N
协助编制
审批
审批
Y
颁发目标责任书
结束
业 业主 主
确认 确认
启动过程管理示意图
项目经理任命书
启动过程管理示意图
机构成立文件
设计院
工程经济所 计划经营部 总承包部 物资采购部 设计科室 安全环保部 技术质量部 财务资产部
启动过程管理示意图
项目组E织PC项分目矩解阵结机构图构OBS
项目经理
项目书记
策划过程的工作是项目正式实施必须完成的准备工作， 基于现代项目管理理论，该过程中，准备工作的质量将直 接影响项目的成败，因此，项目管理体系文件将这部分工 作提升为一个核心过程，以便加强管理和控制。
设备管理 邬江
资料管理 陈杰慧
一.概述 二.项目启动过程 三.项目策划过程 四.项目设计过程 五.项目采购过程 六.项目施工管理过程 七.项目试运行与验收过程 八.项目收尾过程
项目策划过程
策划过程管理示意图
项目启动过 程
项目管理计划 项目实施计划
项目准备
项
目
策
划 过
快速跟进
程
采购过程
快速跟进
施工管理过程
采 购 副 经 理
施 工 经 理
试 运 经 理
试 运 副 经 理
试 运 副 经 理
HSE HSE
经 理
质
副 经 理
量 经 理
质 量 副 经 理
质 量 副 经 理
财 务 经 理
财 务 副 经 理
财 务 副 经 理
供应站 工程部
启动过程管理示意图
项目组织机构
项目经理 骆伟
项目书记 徐凤刚
财务部经理 陈群
李清伟、李 慧芳
现场服务
现场设计代 表
杨微微、李 春生
运输管理
仓储管理
催交与检验 工程师 胡瑞海
现场费用
运输与仓储
管理工程师 陆天军
现场质量
现场综合
现场技术
现场材料
现场HSE
现场资料
质量管理 马鑫
试运行培训
预算管理 赵光辉
试运行实施
试运准备、 实施工程师
孙向阳
材料管理 朱勇
成本管理 朱崟
合同管理 田野
（1）项目经理任命过程； （2）项目团队组建过程。
项目启动工作过程流程 总 总承 承包 包部 部
合同签订
启动过程管理示意图 项 项目 目经 经理 理
院 院主 主管 管领 领导 导
确定项目经理条件
推荐项目经理人选
N
确定项目组织形式
审批
Y
任命项目经理
N
协助组建项目部 成立项目部
编制目标责任书
组建项目部
质量部经理 翟波
综合计划 进度管理
控制部副经 理 程斌
进度控制工 程师
孙向阳、杨 微微
设计管理 专业设计
设计部副经理 李春生
采买
工艺、热工、 给排水、建筑、 电气、仪表、 通信、防腐、 总图、经济、
道路、机修
催交与检验
采购部副经理 丁新强、张 富学、陈卫
计划管理
采购工程师 纪艳、李紫 邑、朱丽莉
现场进度
程
程
程
文
文
文
文
文
ห้องสมุดไป่ตู้
件
件
件
件
件
项 目 试 运 行 过 程 文 件
项 目 收 尾 过 程 文 件
项目范围管理 项目质量管理 项目风险管理
项目进度管理 项目HSE管理 项目信息沟通管理
项目综合管理
项目费用管理 项目资源管理 项目合同管理
项目过程管理文件 项目管理体系支持性文件
说明：
➢EPC项目的生命周期定义为从合同签订直到管理收尾结束 的全过程工作范围；