模拟公司项目策划书
模拟实训创业计划书模板
模拟实训创业计划书模板一、项目概况项目名称：XXXX公司项目性质：高科技互联网公司项目内容：开发与销售智能家居产品项目投资额：XXX万元项目总部地址：XXX项目执行期：XXX年二、市场分析1. 市场需求分析随着人们生活水平的提高，智能家居产品越来越受到消费者的青睐。
智能家居产品可以帮助人们实现智能控制、智能调节和智能保护，提高生活的舒适度和便利度。
市场需求旺盛，发展潜力巨大。
2. 竞争环境分析目前智能家居市场竞争激烈，主要竞争对手有XXX公司、XXX公司等。
这些公司拥有强大的技术研发团队和市场销售渠道，是我们的主要竞争对手。
三、产品规划1. 产品需求公司将主要开发智能家居产品，包括智能灯具、智能插座、智能家电等。
这些产品将采用最先进的技术，具备远程控制、自动化调节、节能环保等功能。
2. 产品特色公司产品的特色是智能化、个性化、品质化。
我们将不断创新，推出更多更好的智能家居产品，满足客户不同的需求。
四、营销策略1. 定位策略公司定位为智能家居行业的领军企业，以高科技、高品质、高服务为核心竞争力，为客户提供更好的智能家居产品和解决方案。
2. 销售策略公司将采用直销和代理销售相结合的销售模式，拓展线上和线下销售渠道，提升品牌知名度。
同时，加强与经销商、代理商的合作，共同开拓市场。
五、财务规划1. 投资预算公司计划投资XXX万元用于技术研发、产品生产、市场推广等方面，预计投资回报周期为XXX年。
2. 资金筹集公司将通过融资、自筹、合作等方式筹集资金，确保项目的顺利进行。
3. 经营计划公司将按照市场需求，不断优化产品，提高服务质量，降低成本，增加销量，实现盈利增长。
六、风险管理1. 市场风险市场竞争激烈，市场需求不确定性较大，市场变化风险是公司的主要风险之一。
2. 技术风险公司需与技术团队密切合作，加强技术研发，提升创新能力，避免技术风险。
七、总结XXXX公司致力于打造高科技智能家居产品，以独特的产品特色和服务理念赢得市场认可，成为行业领军企业。
模拟公司创建策划书3篇
模拟公司创建策划书3篇篇一模拟公司创建策划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，越来越多的人开始关注创业和创新。
为了培养学生的创新意识和创业能力，提高学生的综合素质，我们计划创建一家模拟公司。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：模拟公司3. 公司宗旨：培养创新意识，提高创业能力4. 公司目标：通过模拟公司的运营，让学生了解企业的运作流程，提高学生的综合素质和就业竞争力。
三、公司组织架构1. 董事会：由学校领导、企业代表和学生代表组成，负责公司的重大决策。
2. 总经理：负责公司的日常运营管理，向董事会汇报工作。
3. 部门经理：负责各个部门的工作，向总经理汇报工作。
4. 员工：由学生组成，负责具体的工作任务。
四、公司业务范围1. 产品研发：根据市场需求，研发具有创新性的产品。
2. 市场营销：制定市场营销策略，推广公司产品。
3. 财务管理：负责公司的财务管理，包括预算编制、成本控制、财务报表编制等。
4. 人力资源管理：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
五、公司运营模式1. 模拟公司：按照真实公司的组织架构和运营模式进行模拟运营。
2. 项目驱动：以项目为驱动，让学生在实践中学习和提高。
3. 导师指导：邀请企业导师和学校教师对学生进行指导和培训。
4. 团队协作：强调团队协作，培养学生的团队合作精神。
六、公司盈利模式1. 产品销售收入：通过销售公司研发的产品获得收入。
2. 服务收入：为其他企业提供咨询、培训等服务获得收入。
3. 投资收益：通过投资其他企业获得收益。
七、公司发展规划1. 短期规划：在一年内，完成公司的组建和运营，实现收支平衡。
2. 中期规划：在三年内，扩大公司的业务范围，提高公司的知名度和影响力。
3. 长期规划：在五年内，将公司发展成为一家具有一定规模和影响力的企业。
八、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手增加等。
对策：加强市场调研，及时调整产品和营销策略。
模拟公司策划书
模拟公司策划书模拟公司策划书一、背景介绍本文档旨在提供一份关于模拟公司的策划书，在这个策划书中，我们将讨论模拟公司的目标、业务范围、组织结构以及市场推广计划等。
通过详细的规划和分析，我们将确保模拟公司在竞争激烈的市场中取得成功。
二、公司目标模拟公司的目标是成为行业领导者，为客户提供高质量的产品和服务。
我们致力于满足客户需求，并通过创新和卓越的执行能力来塑造行业标杆。
三、业务范围模拟公司的业务范围包括软件开发、项目管理和咨询服务。
我们将致力于开发创新的软件解决方案，帮助客户提高效率、降低成本和实现商业成功。
我们的项目管理团队将提供专业的项目规划、执行和监控服务，确保项目按时交付，并达到客户的期望。
，我们的咨询服务团队将为客户提供战略建议和业务流程优化建议，以帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
四、组织结构1. 高管团队模拟公司的高管团队将由首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）、首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）组成。
高管团队将负责制定和执行公司的战略规划，并确保公司的顺利运营和持续发展。
2. 软件开发团队模拟公司的软件开发团队将由一支由经验丰富的开发人员和设计师组成的团队构成。
他们将负责开发和维护高质量的软件解决方案，以满足客户需求。
3. 项目管理团队模拟公司的项目管理团队将由一群专业的项目经理组成。
他们将负责规划、执行和监控项目，确保项目按时交付，并达到客户的期望。
4. 咨询服务团队模拟公司的咨询服务团队将由一群专业的顾问组成。
他们将与客户合作，提供战略建议和业务流程优化建议，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
五、市场推广计划模拟公司的市场推广计划将包括以下几个方面：1. 品牌建设我们将注重品牌建设，通过精心设计的公司标志、专业的宣传材料和有效的品牌推广活动来塑造公司的形象。
2. 线上推广我们将利用互联网和社交媒体等渠道进行线上推广。
通过创建专业的公司网站、定期更新内容、参与行业讨论和举办网络研讨会等活动，来吸引潜在客户并增强公司的知名度。
模拟电子企业策划书范文3篇
模拟电子企业策划书范文3篇篇一模拟电子企业策划书范文一、执行摘要在这个部分，你需要简要介绍你的模拟电子企业的背景、目标和愿景。
包括你所提供的产品或服务的概述，以及你的企业在市场中的定位。
二、行业分析1. 描述当前模拟电子行业的规模、趋势和增长预测。
2. 分析你的目标市场，包括客户群体、市场需求和竞争情况。
3. 强调你的企业在行业中的竞争优势。
三、产品和服务1. 详细描述你的模拟电子产品或服务，包括其特点、功能和优势。
2. 说明你的产品或服务如何满足客户的需求，并与竞争对手区分开来。
3. 讨论你的产品或服务的定价策略和利润预期。
四、市场策略1. 确定你的目标市场，并制定相应的营销策略，包括市场定位、品牌建设和推广计划。
2. 考虑使用线上和线下渠道进行销售和营销，如电子商务平台、展会、广告等。
3. 强调客户服务的重要性，并说明你将如何提供优质的客户支持。
五、运营计划1. 描述你的企业的运营模式，包括生产流程、供应链管理和质量管理。
2. 讨论你的人力资源需求，包括员工招聘、培训和管理。
3. 确定你的企业的办公地点和设施需求，并考虑是否需要扩大或搬迁。
六、财务计划1. 提供你的企业的启动资金需求，包括设备、原材料、办公设备和人员成本等方面的预算。
2. 预测你的企业的收入和利润，并制定相应的财务报表。
3. 讨论你的融资需求，包括自有资金、贷款或投资等。
七、实施计划1. 制定一个详细的实施计划，包括每个阶段的目标和时间表。
2. 确定关键的里程碑和评估指标，以确保项目的顺利推进。
3. 讨论可能遇到的风险和挑战，并提出相应的应对措施。
篇二模拟电子企业策划书范文一、执行摘要本策划书旨在创立一家专注于模拟电子领域的企业。
我们将提供广泛的模拟电子解决方案，包括但不限于集成电路设计、电子元器件分销以及系统集成服务。
通过深入的市场研究和分析，我们已确定目标市场，并制定了相应的市场营销策略。
我们的企业愿景是成为全球领先的模拟电子解决方案提供商，为客户提供高质量、创新性的产品和服务。
模拟公司策划书
模拟公司策划书一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，成功的公司不仅需要出色的产品或服务，还需要有效的策划和执行。
模拟公司策划书旨在为公司提供一个清晰明确的战略规划，以及指导公司未来发展的目标和方向。
二、公司使命和愿景我们的公司旨在为客户提供高质量的产品和优质的服务，以满足市场需求并创造共赢机会。
我们的愿景是成为行业领先的公司，树立行业标杆，为社会做出积极的贡献。
三、核心价值观1. 创新：我们鼓励团队成员积极思考和创新，不断寻求改进和发展的机会。
2. 专业：我们注重专业知识和技能的培养，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 合作：我们强调团队合作，相互支持和共享知识，共同实现公司的目标。
4. 质量：我们始终追求卓越，并致力于提供高质量的产品和服务。
四、市场分析通过市场分析，我们可以了解到当前市场的需求和竞争状况，从而制定相应的营销策略和销售计划，以提高我们的市场份额。
我们的市场分析重点包括以下几个方面：1. 目标市场：明确我们的目标客户是谁，他们的需求是什么，我们如何更好地满足他们的需求。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品和服务，他们的优势和劣势，制定相应的竞争战略。
3. 市场趋势：分析市场的发展趋势，抓住市场机遇，避免市场风险。
五、产品和服务我们的产品和服务应该与市场需求相匹配，以满足客户的需求，并具有竞争优势。
我们将不断创新和改进我们的产品和服务，以提供高品质的解决方案，包括但不限于以下几个方面：1. 产品描述：详细描述我们的产品的特点、功能和优势，使客户能够清晰了解我们的产品。
2. 服务说明：提供相应的服务，如售前咨询、售后支持等，以建立与客户的长期合作关系。
3. 售价策略：根据市场需求和竞争状况，制定合理的售价策略，以获得良好的市场反馈。
六、市场推广和销售计划为了提高我们的品牌知名度和市场份额，我们需要制定相应的市场推广和销售计划。
以下是我们的市场推广和销售计划的一些关键要素：1. 品牌推广：通过广告、宣传等方式，扩大品牌知名度，提高品牌价值。
模拟公司大赛策划书3篇
模拟公司大赛策划书3篇篇一《模拟公司大赛策划书》一、大赛背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才成为了当今教育的重要任务。
为了给学生提供一个实践锻炼的平台，提高学生的综合素质和就业竞争力，特举办本次模拟公司大赛。
二、大赛目的1. 培养学生的团队合作精神、创新意识和创业能力。
2. 提高学生的市场分析、营销策略制定和财务管理等方面的实践能力。
3. 促进学生对企业运营管理的了解和认识，为未来的职业发展打下基础。
4. 加强学校与企业之间的联系与合作，为企业输送优秀人才。
三、大赛主题创新引领未来，创业成就梦想四、参赛对象全校学生五、大赛时间[具体时间]六、大赛地点[详细地点]七、组织机构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]八、大赛流程1. 报名阶段（[具体时间 1]）发布大赛通知和报名信息，学生自由组队报名，每队人数为[X]人。
提交报名材料，包括团队名称、成员名单、项目简介等。
2. 培训阶段（[具体时间 2]）邀请企业专家、学者进行创业培训和企业运营管理知识讲座。
组织参赛团队进行模拟公司运营演练，提高团队的实践能力。
3. 初赛阶段（[具体时间 3]）参赛团队提交商业计划书，评委根据计划书的质量进行评审。
评选出[X]支优秀团队进入决赛。
4. 决赛阶段（[具体时间 4]）决赛采用现场展示和答辩的形式进行。
参赛团队进行项目展示和讲解，回答评委的提问。
评委根据团队表现进行打分，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
5. 颁奖仪式（[具体时间 5]）举行颁奖仪式，为获奖团队颁发证书和奖金。
九、大赛奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[具体金额]元，荣誉证书一本。
2. 二等奖[X]名，奖金[具体金额]元，荣誉证书一本。
3. 三等奖[X]名，奖金[具体金额]元，荣誉证书一本。
4. 优秀奖[X]名，荣誉证书一本。
十、大赛宣传1. 制作大赛宣传海报、宣传单页，在学校宣传栏、教学楼等场所张贴和发放。
模拟公司设立策划书3篇
模拟公司设立策划书3篇篇一《模拟公司设立策划书》一、策划背景随着经济的发展和社会的进步，越来越多的人希望能够自主创业，实现自己的梦想。
然而，创业需要具备一定的知识和技能，同时也需要面对各种风险和挑战。
为了帮助更多的人了解创业过程，提高创业成功率，我们计划设立一家模拟公司，通过模拟经营活动，让参与者在实践中学习和成长。
二、公司名称[公司名称]三、公司宗旨我们的宗旨是为参与者提供一个学习和实践的平台，帮助他们了解创业过程，提高创业能力，培养创新精神。
四、公司业务1. 提供创业培训课程，包括创业知识、技能、经验等方面的培训。
2. 组织模拟公司经营活动，让参与者在实践中学习和成长。
3. 提供创业咨询服务，帮助参与者解决创业过程中遇到的问题和困难。
4. 举办创业大赛，选拔优秀的创业项目和团队，提供资金和资源支持。
五、市场分析1. 目标市场（1）大学生：大学生是创业的主力军，他们具有较高的创新精神和创业热情，但缺乏创业知识和经验。
（2）创业者：已经有一定创业经验，但需要进一步提高创业能力和创新精神的创业者。
（3）企业管理人员：企业管理人员需要了解创业过程和创新思维，以提高企业的竞争力。
2. 市场需求随着经济的发展和社会的进步，越来越多的人希望能够自主创业，实现自己的梦想。
然而，创业需要具备一定的知识和技能，同时也需要面对各种风险和挑战。
因此，市场对创业培训和咨询服务的需求越来越大。
3. 市场竞争目前，市场上已经有一些创业培训机构和咨询公司，但我们的优势在于我们的模拟公司经营活动和创业大赛，能够为参与者提供更加真实和全面的学习和实践机会。
六、公司运营1. 团队组建我们将组建一个专业的团队，包括创业培训师、模拟公司经营顾问、创业咨询师、市场营销人员、财务人员等。
2. 合作伙伴我们将与一些高校、企业、投资机构等建立合作关系，为参与者提供更多的学习和实践机会。
3. 运营模式（1）线上线下结合：我们将通过线上平台和线下活动相结合的方式，为参与者提供更加便捷和高效的学习和实践机会。
沙盘模拟企业策划书3篇
沙盘模拟企业策划书3篇篇一《沙盘模拟企业策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业的生存与发展面临着诸多挑战。
为了更好地提升企业的竞争力，我们拟开展一场沙盘模拟企业活动，通过模拟真实的商业环境，让参与者亲身体验企业经营的全过程，从而培养团队合作精神、决策能力和战略思维。
二、活动目标1. 让参与者深入了解企业的运营流程，包括市场调研、产品研发、生产制造、市场营销、财务管理等环节。
2. 培养团队成员的沟通协作能力、问题解决能力和决策能力。
3. 通过模拟竞争环境，提高参与者的市场敏感度和竞争意识。
4. 为企业的实际运营提供有益的参考和借鉴。
三、活动时间与地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]四、活动参与人员企业管理层、各部门骨干员工等。
五、活动内容与流程（一）前期准备1. 组建活动团队，明确各成员职责。
2. 准备沙盘模拟道具，包括沙盘模型、企业卡片、货币等。
3. 对参与人员进行培训，讲解沙盘模拟的规则和流程。
（二）活动流程1. 企业组建参与者分成若干个小组，每个小组代表一家虚拟企业。
小组成员共同商讨确定企业的名称、愿景、使命和战略目标。
2. 市场分析各小组根据市场调研数据，分析市场需求、竞争对手情况等，制定企业的市场策略，包括产品定位、价格策略、促销方案等。
3. 生产运营根据市场需求和企业自身资源，确定生产计划，安排生产设备和人员，进行原材料采购和生产制造。
同时，要考虑生产成本、质量控制等因素。
4. 市场营销制定市场营销计划，包括广告投放、渠道拓展、客户关系管理等。
通过各种营销手段提高企业产品的市场占有率和销售额。
5. 财务决策进行财务预算和资金管理，包括成本核算、利润预测、投资决策等。
要确保企业的资金流稳定，实现盈利目标。
6. 竞争对抗在模拟过程中，各小组之间会进行竞争对抗，包括价格战、市场份额争夺等。
参与者要根据市场变化和竞争对手的策略及时调整自己的经营策略。
六、活动评估与奖励1. 对参与者的表现进行评估，包括团队合作、决策能力、沟通能力等方面。
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模拟公司项目策划书目录一、前言（一）项目实施背景 (2)（二）宝洁公司校园招聘现状 (2)（三）模拟公司大致思路及预期结果 (2)二、宝洁公司在校园招聘方面的优劣势分析 (3)（一）优势 (3)（二）劣势 (3)三、竞争对手分析 (3)（一）主要竞争对手构成情况 (4)（二）竞争优劣势分析 (4)四、模拟公司项目 (7)（一）项目目标 (7)（二）主办方及参与者 (7)（三）项目实施过程 (7)1. P&G模拟公司员工选拔 (7)2. P&G模拟公司现场活动 (7)五、可行性分析 (9)（一）SWOT分析 (9)（二）经费预算 (10)（三）可能发生的问题及解决办法 (10)附录项目组成员介绍 (11)P&G模拟公司项目策划书一、前言（一）项目实施背景近年来，中国境内企业越来越清楚的认识到人才的重要性，也越来越重视企业校园招聘。
各种类型和性质的公司，特别是外企，都纷纷采取形式多样的方法来提升企业校园招聘的影响度，更广泛的吸引优秀的人才加盟企业。
各大公司不再局限于传统的校园招聘会，而更多的是通过其他渠道来吸引毕业生，如抢占先机的实习生计划，立足长远的管理培训生计划，企业校园俱乐部，夏令营，选秀比赛等等。
这些形式新颖的招聘方式不仅得到了无数高校毕业生的青睐，而且为企业赢得了良好的社会形象。
今后几年，企业对于高素质人才的争夺竞争将愈加激烈，如何创新校园招聘形式，将成为企业人力资源管理部门的重大任务之一。
一直以来，宝洁公司努力创新吸引人才的形式，利用宝洁俱乐部，宝洁大学等，不断招揽人才。
但是，这些远远不够，因此，我们产生了要为宝洁公司设计一套符合当今大学生需求，满足公司招聘要求的全新的招聘形式的想法。
（二）宝洁公司校园招聘现状宝洁公司校园招聘目前分为长期和短期两个方面1. 宝洁俱乐部（P&G Club）为学生运营、宝洁公司支持的学生社团，意在建立企业和学校的联系，加强二者之间的有效沟通，同时培养会员的精英意识和商业素质，为宝洁校园招聘提供一部分人才储备和前期支持。
2. 宝洁大学（P&G University）为一个全国巡回的培训营项目，由宝洁高层担任培训官，给学员们带来财务、销售、人力资源等各方面的精彩培训，一般在校园招聘之前举办，有提高宝洁知名度，扩大影响力的效果，同时也可以进行一定的人才储备。
这两个项目主要侧重于进行能力培训，扩大在大学生当中的影响力，同时为校园招聘做好前期准备。
但不直接针对招聘。
3. 宝洁精英挑战赛（P&G Challenge）以竞赛的形式直接从中选择优秀的参赛选手，是与传统校园招聘并行的另外一种招聘渠道，但相对于传统程序而言，又带有宣传效果，影响力较大。
4. 宝洁校园招聘（P&G Campus Recruiting）遵循500强一般的招聘流程，规范化的流程和成熟的人才选拔机制有很强的人才甄别度，成为宝洁选拔出色员工的主要手段。
（三）模拟公司策划的大致思路及预期结果要招聘到满意的目标人才，需要在top talents 和P&G之间建立一条更有效和更新颖的绿色通道。
综合考虑目标、便利度、成本、效果等因素、整合保洁现有资源，符合时代特色，迎合top talents成功驱动的心理诉求，使得P&G和高校顶尖人才之间建立一种深入了解的互动机制，我们提出了模拟公司计划。
这一计划包括线上闯关和实地模拟两大部分。
参赛者经过注册、游戏闯关（包括回答问题、情境模拟游戏、完成任务、社区互动等融入P&G HR标准的游戏内容,）等环节的筛选，获得参加P&G模拟公司集训营的机会，通过在P&G的实地培训，演练，和任务比拼，根据综合表现评出胜利者，给予internship或offer等奖励。
这一过程中即潜移默化地宣传了P&G，使得人才们加深对公司的了解，又可以全方位考察参赛者，减少面试等的随机性，可谓一举两得。
二、宝洁公司在校园招聘方面的优劣势分析（一）优势1. 从品牌来看：在大多数人的观念中，宝洁的校园招聘已经成为了一个知名品牌。
校园招聘在历年、程序与方法、招聘人员配置等方面，都具有独特的系统与做法。
2. 从人员投入来看：业务经理亲自挂帅做城市招聘经理，它们大多数都是资深的经理，是宝洁系统里培养出来的优秀人才，将宝洁的较直观更多地外延到了学校。
3. 从选拔机制来看：广开才路，吸引大量的人才向宝洁投递简历或者以其他方式和宝洁接触，使得宝洁校园招聘中科选拔的人数很多。
并且，宝洁公司不断为在校学生更加方便打开宝洁大门而改进创新招聘方式。
4. 从前期宣传来看：多个校园招聘小组进入校园，在学校建立宝洁俱乐部。
宝洁人员与学生经常进行零距离接触，举办校园招聘宣讲会，有利于吸引人才和传播宝洁文化。
5. 从时间和财务预算来看：招聘计划有一个全年性。
并且作为国际知名品牌的宝洁公司，其财力、人力、物力足以支持大规模的招聘活动，再加上宝洁公司本身十分重视校园招聘，使得其财务预算充足，有能力展开规模的活动。
（二）劣势1. 从树立的品牌来看：宝洁公司在中国社会中的知名度远远低于旗下各个品牌的知名度，这使得很多人虽然使用潘婷等宝洁产品，但是对宝洁公司了解较少（特别是相比大家耳熟能详的各大投行），可能会使得宝洁校园招聘的难度加大。
2. 从竞争对手来看：虽然宝洁在快消行业中名气最高，但是也存在很多强势的竞争对手，如联合利华、雀巢、玛氏等，这些对手使得宝洁的校园招聘中阻力加大。
3. 从时间上来看：宝洁公司发offer到应聘者正式进入公司有半年的时间，这对公司来说需要公司承担巨大的风险，很可能导致人才的流失。
4. 从具有中国特色的情况来看：宝洁公司为外企，在某些特殊时期，其校园招聘可能受到民族情绪等其他不确定因素的影响。
三、P&G主要竞争对手分析（一）主要竞争对手构成情况P&G的校园招聘奉行“不拘一格降人才”的准则，只要有能力、有热情、符合工作需求的优秀应届毕业生均为P&G的招聘对象，也因此，P&G的人才吸收面临着更大层面的竞争。
P&G招聘人才遭遇的主要困难有二，一方面为许多优秀毕业生寻求保研及出国的途径，并未打算工作；另一方面为P&G所面临的在招聘过程中与招聘标准类似的公司的竞争。
在校园招聘中，P&G主要面临的竞争对手分为快速消费、投行与咨询三部分，这三部分的招聘标准和P&G有一定程度上的类似，可能会对P&G的人才引入造成不利影响；其中快速消费在校园内P&G的主要竞争对手为联合利华、欧莱雅、玛氏与雀巢；投行招聘则以高盛为主；咨询公司在校园内的人才引入竞争对手主要为BCG、麦肯锡及翰威特等。
（二）竞争优劣势分析在吸收优秀毕业生的过程中，P&G在其综合竞争力以及校园招聘深度、广度等方面总体实力虽较为靠前，但仍存在不足之处。
1. 薪酬比较薪酬的提供基本由高到低为投行（花旗银行）、咨询公司（BCG、麦肯锡、翰威特）、快速消费品（玛氏、P&G、联合利华、雀巢等）。
在薪酬方面，投资银行的薪酬最多，一般职工的年均收入可达10-20万；咨询公司的薪酬则视公司规模大小而定，年薪也可达7 -18万元；快消行业则最低，且复杂性较大，一般年薪为60000-120000。
可见从薪酬的角度考虑，宝洁尽管在快消行业中待遇较高，但在整体校园招聘环节中并不存在显著优势。
表格 1咨询公司薪酬排行BCG 180000罗兰贝格150000-180000IBM咨询118500AC尼尔森71500表格 2金融企业（投行）薪酬排行花旗银行Global markets外汇trader月薪8000汇丰银行MT：8000月薪中金IBD 本科：111000年薪；研究生：19万摩根斯坦利18万年薪，奖金看表现巴克莱香港40万港币瑞银证券operation部门15万、投行部门27万，奖金要看项目表格 3快消企业薪酬排行业内排名企业名称得分具体薪酬1 玛氏10 管理培训生的工资：RMB10000 元/月，周薪制。
2 宝洁8.3 第一年本科7800元/月，硕士生8200元/月，博士生9700元/月，一年发14个月的工资3 联合利华 6.5 薪水因地区不同会有差距：上海6500每月,合肥工厂2500每月，公司会交齐保险4 欧莱雅 6 入职月薪4500-6000元左右，地区不同有所差异；培训的第一年有15000的补助。
奖金方面，欧莱雅拥有一个“利润分享”计划5 可口可乐 5.5 可口可乐薪资的第六级是税前4200。
每月加上400的车贴，再加上四金的60%，总共达到5736，然后扣除300多税前和92元的医疗，也能达到5000多。
6 高露洁 5.5 月薪5500；从05年的4100月薪到现在的5500，高露洁的薪水已接近行业平均水平7 雀巢4.5 基本工资水平是4500，各地区有所不同，总的来说，不超过5000元8 箭牌4.4 校园招聘开价4400，每年发13个月的工资；部分二线城市薪酬水平略微下调2. 企业综合竞争力该标准主要取决于企业在行业内的相对地位，也是个人衡量未来发展潜力的核心指标，具有相当竞争力的企业既能充分体现个人才华、培养个人能力，也能为个人发展提供丰富机遇与挑战。
企业综合竞争力由市场份额、价格竞争力、产品质量、品牌、企业文化等因素决定，主要通过行业内的比较实现。
宝洁在快消行业中数一数二，核心竞争力较强。
宝洁（3.4）在营业额、利润、市场份额、品牌知名度和产品多样性等多方面都领先于竞争对手，其行业老大的地位相对稳固。
宝洁通过实行以功能为区分的多品牌策略来应对竞争，是有名的“品牌管理专家”。
联合利华（2.9）是宝洁最强有力的竞争对手，虽然在整体上稍弱于宝洁，但是联合利华除了经营和宝洁类似的日用消费品之外，它还是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂的制造商，有“产品行销专家”的美誉。
欧莱雅（2.7）专注于化妆品领域，其品牌专业性和多样性都非常出色，其“金字塔”式品牌渗透策略行之有效，以最大限度地接触差异性很大的不同客户群体；玛氏（2.5）是全球领先的糖果、食品及宠物用品的生产商，但他们的整体实力与宝洁相比在短时间内难以形成抗衡态势。
表格4宝洁与同行业竞争对手的竞争态势矩阵关键因素权重P&G 联合利华欧莱雅玛氏评分加权分数评分加权分数评分加权分数评分加权分数市场份额0.3 4 1.2 3 0.9 3 0.9 2 0.6价格竞争力0.2 4 0.8 3 0.6 2 0.4 3 0.6产品质量0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3 4 0.4用户忠诚度0.1 2 0.2 2 0.2 2 0.2 3 0.3品牌知名度0.3 3 0.9 3 0.9 3 0.9 2 0.6总计 1.0 3.4 2.9 2.7 2.5评分值涵义：1=弱，2=次弱，3=次强，4=强。